申报全国群众安全工作先进集体经验交流材料

第一篇：申报全国群众安全工作先进集体经验交流材料

健全运行机制 注重文化引领 打造工作特色 突出工作实效 群策群力全面筑牢群众安全工作防线

晋煤集团古书院矿地处山西省晋城市城区书院街中段，矿址所在地，是宋朝程朱理学创始人之一程颢曾经兴院讲学旧址。矿井于1958年开始筹建，1960年简易投产，设计生产能力为90万吨/年，经两次改扩建，设计生产能力由90万吨/年达到300万吨/年，现核定生产能力为330万吨/年。长期以来，古书院矿工会在上级工会的正确领导下，始终坚持以群众安全工作为基础,突出群监工作实效，创新工作思路，从安全文化教育、队伍建设、完善运行制度、提升素质教育、创新特色工作，强化激励约束等方面入手,经过长期探索实践，形成了以安全文化体系建设为引领，以强化群监队伍素质建设为基础，以群安特色活动为载体推动的群安工作模式，进一步完善了群众安全文化体系，巩固了群众安全工作成效，在全矿形成了安全工作齐抓共管、上下结合、群防群治的良好局面，为矿井安全生产起到了积极的推动作用。由于成绩优异，古书院矿先后荣获“国有煤矿安全生产长周期矿井”、“全国煤炭工业双十佳煤矿”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“中国企业安全文化十佳单位”、“2014年度全国安康杯竞赛优胜单位”等国家级荣誉。

一、注重人文价值引导，进一步培育、营造群众安全文化体系。

一是培育以“安康杯”竞赛为重点的群众安全文化。古书院矿工会结合企业实际，认真制定下发了《古书院矿“安康杯”竞 赛方案》和《古书院矿“安康杯”竞赛考核标准》，本着指导与考核并重的原则，制定了详细的实施步骤、工作标准及考核办法。在具体实施过程中，古书院矿工会加强重点指导和管理，严格落实考核办法，不断规范完善竞赛活动的奖罚制约机制。竞赛办公室每年对各单位进行全面检查，并不定期进行抽查，并在每年召开的工会系统表彰会上对先进集体、先进个人给予表彰奖励，同时，各基层单位结合自身实际纷纷开展了安全“十个一”、井下安全文化走廊、安全生产板报展，安全论文比赛、事故案例教育，安全大签名等系列活动，激发各参赛单位你追我赶、争先创优的积极性和主动性，从而给竞赛活动注入了活力，营造了“安全就是幸福”的浓厚文化氛围。

二是建立以制度科学、运行完善为主要内容的群众安全管理体系。在制度建设上，我们根据古书院矿实际情况，健全和完善了《古书院煤矿群监会职责》、《古书院矿群监员管理办法》、《古书院矿安全协管帮教管理办法》、《安全检查制度》、《井口工作站工作制度》、《群监网员安全生产责任制》、《群监员考核办法》等相关制度。此外，群监会利用群监例会、网员培训的机会组织学习各种制度，使广大群监员了解制度实行的目的和重要性。同时实施“一四五”安全文化管理法。即：坚持每月召开一次群监员安全例会，分析、研究近期煤矿安全形势，宣传贯彻集团公司、矿安全文件精神，归纳考核各群监分会的工作绩效 ,讨论决定下月工作计划等事项。要求各群监员在各自的岗位上，要突出“四 个到位”，即：意识到位、素质到位、执行到位、互保联保到位。要始终把“五勤”当作自己的工作标准，即眼勤、脑勤、嘴勤、手勤、腿勤。要在工作中充分发挥群监员的安全监督作用，认真负责、尽职尽责地履行群监员的权力和义务，敢问敢管，严把现场各个安全关口，以深严细实的工作态度查安全隐患，抓督促整改，做到苗头早发现，隐患早排除。各级协管组织、女工家属协管员牢固树立“安全工作无小事”的工作理念，以“情、管、联、宣、送、帮、谈、学”的八字协管方针，充分发挥女工协管员亲情呵护、亲情感化、亲情激励的独特优势，把安全教育由“工业区”延伸到“生活区”、由“区队”延伸到“家庭”、由“八小时之内”延伸到“八小时之外”，形成了浓郁的亲情安全文化氛围，有效促进了安全生产。

三是实施五项教育活动推动安全文化落地生根。一是亲情教育。主要是针对安全生产的关键点和职工不同时期的思想变化、季节变化、生产任务变化等提示职工，从思想上引起重视。用“安全亲情联保卡”在区队与家庭之间建立起一座桥梁，充分发挥区队、家庭联保互保作用。多说一句话，少伤一个人，我们坚持职工出现违章、家庭有困难等访谈制度。工会干部和协管员上门，送去温馨和关爱，使职工感到安全中的亲情。区队有亲情警标板，职工有亲情警示卡，做到处处有警示，时时有亲情，人人保安全。二是回顾教育。古书院矿职能部门坚持开展“安全生产历史上今天”的回顾栏目，利用座谈会、网络、广播等载体，定期回顾历 史上同期曾发生的事故，组织一起工作生活过的伤残工友进行现身说法，使职工大大增强了自保互保意识。三是直观教育。利用事故现场及实物、图片展览、录像资料等进行直观教育。惨痛的场景激发大家对违章后果的认识。四是典型教育。古书院工会和行政一起大力表彰先进、弘扬先进，让职工学有所学、学有榜样。连续几年对该矿在安全生产中涌现出的劳动模范、安全生产标兵等进行大张旗鼓的表彰，形成了学标兵、保安全的浓厚气氛。五是家庭教育。要使职工安心的搞好安全生产，解除后顾之忧是与家庭的支持分不开的。因此，我们进行家访，做好家属的思想工作，帮助他们解决实际困难，筑起了安全生产第二道防线。

二、注重群监阵地、队伍素质建设，进一步巩固群众安全工作基础。

根基不牢，地动山摇。群众安全工作效果的好坏跟群监队伍素质建设密切相连。一直以来，古书院矿工会把群监队伍素质建设作为首要任务来抓。

在机构建设上，古书院矿群监会下设26个群监分会，170名群监网员，分布在井上井下各个重要工作点。群监会主任由工会主席担任，设有专职群监会副主任，同时设立群监会井口工作站。各基层群监分会主任由单位工会主席或党支部书记担任，井下一二线区队及井上重点单位班班设有群监网员。在女工家属协管帮教方面，设立了19个协管分会、67个协管小组、96名协管员组成的安全帮教组织网络。在阵地建设上，古书院矿群监会根据晋工发〔2011〕13号文《关于开展创建星级井口群众安全工作站活动的通知》精神，对照星级井口群众安全工作站评分细则要求，在原井口大厅群监工作站的基础上进一步改进完善了各项运行机制及软硬件设施，建立健全了井口工作站管理制度，制定了《井口工作站小班工作制度》、《井口工作站岗位责任制》、《井口工作站岗位考核办法》，并做到制度上墙。要求井口工作站人员，坚持二十四小时值班制度。同时做到“两不放过、三个及时、一个准确”。“ 两不放过”就是对群监员下井着装、装备不齐的不能放过，每个群监员必须佩带齐全下井的各种必需品包括矿灯、自救器、衣帽鞋等；对精神不振的群监员不能放过。“三个及时”就是及时收集群监员汇报的隐患和建议，及时分析筛选汇总所收集的隐患和建议，及时传递到有关部门有关领导。“一个准确”就是所反馈的信息和建议必须做到人员、地点、隐患性质或合理化建议准确无误，力争将安全隐患消灭在萌芽状态，做到谁当班谁负责。井口工作站仅2014年就收到群监员汇报的各类不安全隐患26300余条，制止三违781人次，群监员的上岗率达100％。

在队伍素质建设上，首先是利用年度综合评定群监网员绩效的机会，对部分素质低，工作不认真、不称职的群监员进行调整，清退出群监队伍，对于缺位的网员进行补充。在群监员选拔上，采取了由基层群监分会推荐人选，矿群监会综合考评的方法，选拔出有文化素质、懂安全专业知识，有生产实践经验，责任心较 强的同志担任群监员。同时，每年对全体群监网员进行全面的脱产培训，每次的培训时间为五天，在培训过程中，专门聘请了专家和专业技术人员，对群监组织的性质、任务和群监员的职权、义务、工作内容、方法，以及安全生产方针、法律法规和一系列有关煤矿安全工作的文件、会议指示精神的学习；还有针对煤矿的特点，系统的学习了矿山机电、煤矿灾害防治、通风、创伤急救等方面的知识。最后经过了严格的闭卷考试，成绩及格者方可取得上岗资格证。

在考核考评上，我们针对采掘一线工人多，工种杂，新老矿井的接替，致使群监人员流动性大，群监员队伍相应不稳定的特点，矿群监会采取动态管理的方法组织了考核评定，及时了解、调整、配齐相关人员。通过组织整顿、学习培训，使全体群监员安全第一意识和带头遵纪守法的自觉性得到明显提高，全体群监员的岗位操作技能和安全监督检查能力得到明显提高。为古矿的安全生产起到了积极促进作用，从而带动员工真正实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，牢固筑起安全生产的第一道防线。

三、注重特色活动开展，进一步激发群众安全工作的活力和实效。

一是小分队活动不留隐患。制订了《群监小分队活动制度》，每月抽调职能部门的业务骨干网员组成群监小分队不定期、不定点深入井下现场，对薄弱环节、重点工程、群监员上岗履行职责 情况进行认真细致的检查。仅2014年，动态检查29次，查处各类不安全隐患500余条，严重隐患162条，对所查出的问题都按照“三不放过”的原则，督促落实整改，并对责任人进行了处罚和思想教育,真正起到了监督、检查和排查隐患的作用。尤其是在重大节日和生产紧张的特殊时期，坚持组织开展群监小分队“温暖送到井下，安全带到身边”井下送温暖主题活动，极大地鼓舞了员工士气，得到了大家的一致好评。

二是安全帮教工作润心田。按照古书院矿安全宣传教育“双五双零”实施办法的工作要求，制定出《群监网员安全帮教制度》，并印发了群监网员安全结对帮扶手册，充分发挥群监网员的工作特殊性的优势，积极探索好的方法、好的形式，找准切入点，用情感交流的方式，以“五导法”（超前引导、同步指导、强化辅导、事后疏导、跟踪指导）作为工作指导，扎实有效的对安全不放心人进行“一对一”安全帮教活动。2014年，群监网员共帮教安全不放心人241人，成为服务矿山安全生产的主要队伍。矿女工家属协管以“安全协管三级联保”、“派送违章通知书信”、“一卡一信”等创新载体，组织女工协管员每月深入到所包区队、班组和班组长家庭中，详细了解区队安全生产情况和员工安全思想状况、以及班组长妻子安全嘱咐情况；坚持定期走访和动态联系相结合的原则，做到安全帮教“五知六必访”，使安全帮教工作渗透到矿山千家万户、井下员工工作生活的每一个环节。

三是“355”竞赛成效显著。“3”就是创建三牌活动：群监 网员上岗必须佩戴标志牌、工作现场必须有群安警示牌、井口工作站管理创品牌；“5”就是“双五星”竞赛活动：五星群监会（组织星、检查星、考核星、活动星、效果星）;五星群监员（上岗星、汇报星、有为星、帮教星、安全星）；“5”就是“五个一”竞赛活动(制止一起三违、查处一起C级严重隐患、答一份安全知识问卷、提一条安全合理化建议、写一篇安全工作报道)；尤其是在安全生产月和决战后100天的活动中，又持续开展了“群监员身边无事故”竞赛活动，切实做到“三无一保证”（单位无工伤、无重大事故、群监网员无违章、保证安全生产无事故）。同时制定了具体的活动要求和详细地考核内容，明确了奖罚标准和考核办法，做到责任到人。矿群监会按照考核细则逐条逐项从实打分，采取“一月一考核、一季一评比、半年小表彰、年度大表彰”的措施，对在群监工作中涌现出的先进群监组和先进群监员进行表彰，推广交流他们的先进群监管理经验，相互学习，共同提高。2014年，先后共评出十佳群监员20人，五星群监会6家，五星群监员75人，先进群监员55人；涌现出了综采二队李伟、综掘一队樊米红等一大批先进人物。尤其是综掘准备队群监网员张峰、探放水队群监网员马海利分别在2010年、2012年全国、省局“争创三优”（优秀班组、班组长、群监员）活动中被评选为全国优秀群监员，省十佳群监员；同时，张峰还在2011年五月份又荣获山西省“五一劳动奖章”荣誉称号。

四是激励机制催人进。由于群监工作的特殊性，群监员多是 兼职，他们既要完成本职工作，同时又要在现场作业或上下班的途中行使群监员的职责。对此，古书院矿党政主要领导高度重视群监工作，较大幅度的提高了群监员的津贴，同时，在提高群监员津贴的基础上，起草、下发《古书院矿工会群监会群监网员（特聘煤矿安全群众监督员）安全问责制度》，并组织基层群监分会进行贯彻学习。明确了群监网员在工作中出现各类现象的处罚和奖励标准。通过强调群监网员的安全问责，加强群监网员的安全责任意识，认真履行工作职责的主动性，更好的发挥群监队伍在企业安全生产中的作用，保证职工生产过程中的安全和健康。仅2014年，就发放网员津贴20万元。通过以上激励措施，激发了全矿群监组织和群监员争先创优的积极性，形成了比学赶超的生动局面，促进了全矿安全生产稳定健康发展。

通过多年的实践，我们深知，做好群众安全工作，只有从关注员工的生产、生活、家庭方方面面入手，才能收到事半功倍的效果，才能唤起员工的家庭责任感和安全自觉性，也才能真正为企业的发展夯实安全基础。

第二篇：申报全国“五一”先进集体_材料

发展创新永不满足 两个文明再结硕果

—中国工商银行上海市外滩支行申报材料

在中国工商银行总、分行的领导下，外滩支行党政领导班子以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，协调三大市场抓效益，紧盯目标市场求发展，提升资产质量减包袱，巩固内控管理筑基础，在文明单位创建的过程中，形成外滩支行的特色，2005年支行实现本外币经营利润70489万元，人均创利597.37万元，在市分行排名第一，经营绩效创造了支行历史最高水平。在2001至2004年连续四年跻身总行城区支行经营四十强行列，并先后荣获全国金融五一劳动奖状、全国金融系统职工职业道德建设十佳单位、全国文明单位以及总、分行文明单位、分行先进基层党组织等荣誉称号，取得了两个文明建设的丰硕成果。

外滩支行是以经营批发业务与信贷业务为主的分支机构，拥有一批分行级乃至总行级的优质大客户，我们更加感到工作压力的巨大。外滩支行的目标客户定位于信贷市场的最高端，而这正是兵家必争之地，同业竞争已远非“激烈”二字所能简单形容。高端公司客户对商业银行的产品与服务要求同样很高，甚至可以说是苛刻，支行营销与维护工作的难度极大，新市场的开拓更不易。作为一家拥有超过250亿元信贷资产规模的银行，每年客户的正常还款就要达到四、五十亿元，要实现可持续发展，每年必须争揽并发放到位的贷款数额相当于一家普通城区支行的贷款总量。对外滩支行来说，一个新项目的营销成功之后，我们思考得更多的是如何寻找下一个新项目。

2005年外滩支行更是面临着严峻的市场形势，支行领导班子 清醒的认识到外滩支行面临新一轮发展的挑战，必须抓住机遇，以科学发展观为指导，建立科学合理的管理机制，在确保资产安全的基础 1 上发展优质客户群体，才能赢得支行的可持续发展。05年一季度，支行面对年初存贷款水平起点较低的严峻局面，支行领导班子带领干部员工群策群力，奋力拼搏，战斗在营销工作和资产质量攻坚战的第一线，通过努力奋战，使支行的经营形势走出低谷，二、三、四季度经营业绩稳步提高，三大业务呈现齐头并进的快速良性发展局面，胜利完成了全年的目标任务。

一是经营效益稳步提升。2005年支行实现本外币账面利润47253万元，实现经营利润70489万元，完成全年计划的109.47%。人均创利597.37元。经营绩效创造了支行历史最高水平。

二是三大业务齐头并进。全年本外币存款日均余额达到102011万元，贷款日均余额达到2633616万元，实现本外币中间业务收入6144.37万元，完成计划的173.23%。公司资产业务在分行开展的“营销排头兵”活动中蝉联了第一名的殊荣。充分体现了支行在盈利模式转型方面付出的艰苦努力和收到的良好的阶段性成效。

三是质量管理成效显现。支行进一步完善各项业务管理制度，以严格的管理规范业务的创新和发展。对信贷管理工作实行专业化和精细化管理，加强信贷管理标准化操作培训，加强后台对前台的监督、指引和检查力度。在资产质量上坚持预防与处置并重，在做好新增贷款的质量控制与预警的同时，落实潜在风险和亚健康的客户推出措施。通过清收与剥离的双管齐下，支行2005年末后三类贷款余额为7282万元，占比为0.26%，分别比年初下降37649万元和1.59个百分点。贷款收息率达到98.98%，比上提高了4.63个百分点。新增贷款质量也得到有效的控制。2005年支行在新设二个营业网点的基础上，也初步建立起对多个网点的有效管理体系，根据依法合规大 2 检查回头看的要求，对三个网点的整改落实情况进行了跟踪检查。并健全了前后台分离的个人消费贷款的管理体系。

四是进一步完善考核激励机制。为了充分发挥干部、员工的积极性和创造性，提高经营效益，支行先后出台了对各部室、对中层干部、对客户经理以及对拓展存、贷款、中间业务的各类考核办法，将竞争机制引入考核体系，并且在考核客户经理的工作业绩时强化了对增量指标和发展新客户的考核占比，使市场开拓成绩的好坏真正与客户经理个人绩效分配密切挂勾，更好地体现以市场为中心，加大对市场营销人员的激励力度。

内控管理的水平反映了商业银行的成熟程度，支行在明确市场先行的工作中心的同时，丝毫不放松内部管理。外滩支行成立以来从未发生过经济案件、重大责任事故和保卫责任事件。早在2001年就制订了详尽的《外滩支行违纪违规处罚实施细则》，对各类违纪违规行为一一进行了详细界定，并规定了相应的处罚措施，明确了每一个岗位的工作职责。2001年率先成立了内控领导小组和内控工作小组，发挥集体力量提高检查工作水平，加强整改并加快各业务流程的制度化进程。支行内部形成了班组、部门和支行的三级检查网络，使检查的频度、力度和深度有了很大提高。近年来特别针对个人理财业务、个人类贷款业务、电子银行业务等新兴业务领域加强重点检查和制度建设。围绕深化内控监管安全一级行的活动，注重加强对员工的“警示教育”。通过案例教育，实施正面引导，以案明纪、引以为戒，增强员工遵章守纪、合规操作意识，增强道德约束力，促进员工树立正确的世界观、人生观和价值观，增强自律意识和法制观念，严格做到自重自警、廉洁自律，坚持依法合规经营，严格杜绝有章不循、违规操作的现象，形成长效管理机制。自2002年至2005年支行连续获得内控监管安全行一级行称号，并通过了总、分行严格的复查，成为了分行范围内唯一的一家总行内控综合评价的一级行。几年来的工作实践，使我们深刻体会到，只有严格抓管理、抓制度、抓考核，坚持合规经营，有效防范金融风险，才能有持续高效的发展，支行也正是始终坚持了这一指导思想，在经营效益方面才取得了连续多年的显著成绩。

外滩支行是一个年轻向上的文明集体，党员、团员占比为37%和31%。员工平均年龄31岁。党、工、团组织注重企业“凝聚力工程”建设和企业文化的提炼和塑造，坚持围绕全行的中心工作提供支撑和保障，积极开展各种形式的思想政治教育和职业道德教育工作。支行利用行务公开的工作平台，通过行务公开栏、电子信息平台、职工代表大会等多种形式和途径深入做好行务公开工作，全年行务公开涉及改革发展的重大决策和经营管理的重要事项、员工切身利益事项、党风廉政建设和领导干部廉洁自律事项等内容共计30余项，增强了支行各项工作的透明度，增强了员工的主人翁意识。领导班子成员经常深入基层，主动掌握一线实情，加强与一线员工的工作交流、思想交流和生活关心，通过召开员工座谈会、开展问卷调查、行长接待日、行长信箱、干部与员工谈心制度、在支行信息平台开辟党工团信息交流、咨询栏目等多种形式和载体，多渠道加强与员工的思想交流，主动倾听员工的呼声和建议，帮助员工办实事、做好事、解难事。开展职工家访慰问、生日送蛋糕贺卡、员工疗休养、体检、职工健身活动。组织开展送温暖、献爱心募捐活动，对有特殊困难的员工进行慰问补助。支行与浦东美馨敬老院建立了爱心教育基地，定期组织青年员工去敬老院开展献爱心活动，以爱心教育促进精神文明建设，以精神文明建设带动青年员工的思想建设，从而培养青年员工的团队精神和社会责任感。支行还设立了员工岗位成才奖励基金，鼓励员工学习成才，在支行营造创建学习型组织，争当知识型职工的氛围，调动了员工的工作热情和工作积极性，进一步激发了员工爱行如家的集体荣誉感和归属感，增强了外滩支行这个光荣团队的向心力和凝聚力。

外滩支行能够取得今天的成绩，关键还是多年来在精神文明和队伍建设方面常抓不懈的结果。支行的领导班子坚强有力，作风务实，在支行两个文明的建设工作上思想统一，按照创建工作计划，分工协作，无论是经营管理工作中还是在党风廉政建设中都能够身先士卒，率先垂范，在全行员工中具有较强的凝聚力和感召力。

2005年是工商银行股份制改革和先进性教育不断深入推进的改革之年，外滩支行以出色的业绩，将为过去划上一个圆满的句号，但我们并没有满足于现在取得的这些成绩。2006年在工商银行走上股份制银行道路之际，支行面临的是更大的挑战和更重的任务。我们已经下定决心，要在科学发展观的统领下，加快实施“二个转变”和“五项调整”，并根据支行自身的特点，从客户资源开发、业务结构调整、营销管理机制三个方面，在深度、广度、和高度上实现三维立体的同步和谐发展。为工商银行改革发展，为外滩支行在新一轮发展的新起点上实现新的飞跃，交出一份令人满意的答卷！

2006年2月8日

第三篇：申报全国先进集体事迹材料

务实创新

锐意进取

开创同江广播电视事业新局面

――同江市广播电视事业局申报全国先进集体事迹材料――

同江市位于黑龙江省东北部松花江和黑龙江汇合处，与俄罗斯远东地区隔江相望，边境线166公里，是国际口岸城市。总面积6300平方公里，人口10万。由于这一特殊的地理位置，同江市的开发建设较晚，是国家重点贫困县。就是在这种情况下，同江市广电局发扬了艰苦奋斗、拼搏进取的精神，创造了边疆广播电视发展史上一个又一个奇迹。尤其是近几年来，广播电视事业实现了跨跃式发展。先后获“省广播电视系统先进单位”、“省级文明单位标兵”、“佳市先进广播电视局”等称号，并连续15年获“同江市全面工作先进单位标兵”，跻身全省县级局前列。

一、宣传立局，突出“导向作用”，打造强势广电

同江市的舆论传媒没有报纸，广播电视是市委高政府传播政令的主要渠道，也是反映群众生产生活的唯一窗口。新闻宣传立足本台，抓好对上,多出精品，取得了较好的宣传效果。

1、围绕中心，本台报道创品牌。我局紧紧围绕市委、市政府不同时期的中心工作，采取开办专栏、连续报道、系列报道等形式，一个时期突出一个主题，开展了密集性、连续性和战役性宣传报道，开办了《大通道》、《时代先锋》等品牌栏目，提升了本台报道质量，为全市经济社会发展创造了良好的舆论氛围。

2、立足优势，对上供稿求特色。我们依托民族和资源优势，重点在特色新闻上下功夫，开创了对中央台报道的先河。近年来，在中央电视台《新闻联播》、《中国新闻》等栏目中播发新闻50多条。在中央广播电台《民族大家庭》中发 1 稿30条，其中，《同江口岸经济贸易持续升温》和《赫哲族鱼皮文化》等新闻获得了好评。百余条新闻专题在省两台播发，大批新闻专题在佳市台播发，为宣传同江口岸优势打造了舆论平台。

3、提升品位，节目创优出精品。实施精品战略，坚持“三贴进”原则，在突出同江特色上下功夫，制作了大量精品节目。20多件作品在省级获奖,其中《新闻编排》连续6年获省一等奖。

4、资源共享，对外宣传重交流。近年来，实现了与俄罗斯比罗比詹电视台等的互动合作，双方多次派记者采访团互访，制作反映中俄友谊、风土人情的《同江人在俄罗斯》、《哈比之旅》等专题片。为发挥口岸优势，实现中俄媒体资源优势互补，从宣传的角度拉动两国区域经济互利增长起到了推动作用。

二、事业强局，突出“支撑作用”，打造实力广电

由于同江市东西狭长，南北窄，市区又座落在西端，距东部四个乡镇200多公里，长期以来，利用MMDS等多种传输方式，东四乡都收看不到《同江新闻》。去年以来，我局实施了城乡有线电视光缆联网工程，从根本上解决了这一问题，也解决了佳木斯地域上“村村通”的最大难题。广播电视覆盖率达到100％, 光缆通村率达到85％。

1、实施“村村通”工程，网络覆盖实现历史跨跃。几年前，由于采用MMDS微波传输，全市131个村屯只有40多个安装了有线电视，农网收入十几万元，处于亏损经营的状态。2006年以来，强力推进“村村通”工程和城乡光缆联网工程，架设光缆180多公里,目前实现联网112个村，光缆通村率达到85％。

在工程建设中，由于东西狭长，超长干线达200公里，光放间距超长达73公里（标准40-50公里范围），在1550nM光缆 2 干线传输在国内少见。工程难度大使一些公司纷纷退出。经多方咨询考查、论证，克服了资金少、造价高、难度大等困难，大胆应用最新技术手段，优化设备配置，解决了技术问题，实现了高质量传输。

2、实施光缆工程，城域网传输实现历史突破。通过努力，城域网架设光缆40公里，实现了全网光缆传输，HFC网改造100％，达到了光缆到楼头。为下步开展数字电视、宽带上网、互动点歌、电子商务等网络增值业务奠定了基础

3、实施无线覆盖工程，无线传输实现新拓展。为支持边疆广播电视事业的发展，近年来，上级局为我们批配了6台无线广播电视固态发射机，使用户免费收听收看到三套无线电视节目、四套中波和调频广播节目，提高了无线覆盖效果。

4、实施升级工程，采编设备实现整体提升。近年来，共投入180多万更新电视设备，采播设备达到了数字化,实现了与上级台接轨。

此外，我局不断强化“经营广播电视”理念，形成了网络、广告和相关产业 “三位一体”的经营发展模式，全年实现经营收入超过了三百万元。

三、管理活局，突出“职能作用”，打造活力广电

1、严格播出管理，安全优质播出。我局注重加强广播电视设施设备建设和日常管理，实行安全播出一把手负责制，采用日检、周查、季测试的管理方式加强设备维护，健全安全播出制度，完善应急预警机制，连续多年无任何责任和技术事故，实现了安全优质播出。

2、严肃执法程序，行业管理规范。加强对广播电视法规宣传力度，加强对广告播放和新媒体、新业务的管理，维护广播电视发展秩序，通过对个别非法安装卫星地面接收设施的农民申请法院强制执行等措施，杜绝了违纪收视和私拉滥接现象。多年来无一起行政诉讼案件发生。今年6月份，获省广电系统“法制 3 宣传教育先进集体”和佳市“行政执法工作先进单位”奖励。

3、严格垂直管理，提升网络效益。通过对所辖乡镇、村屯有线电视的全网垂直管理，农村网络的效益提升了50％以上，使广播电视的服务功能得到更有效的发挥，为我市的“村村通”工作提供了保障。

四、队伍树局，突出“形象作用”，打造和谐广电

近年来，我局把班子建设和队伍建设与事业发展紧密结合，实现了三个提升：一是班子的核心作用实现提升。领导班子认真贯彻执行民主集中制，创新务实、廉洁从政。在城乡光纤联网工程和项目建设中，班子成员则每次坚守在施工一线，身体力行，节假日不休息，使职工深受鼓舞，全局上下形成了聚精会神建事业、一心一意谋发展的工作氛围。二是干部的中坚作用实现提升。通过采取竞争上岗、轮岗培训等方式，培养和造就了一支懂专业、懂管理、懂经营的干部队伍，保证了我局各项工作的稳步推进。三是队伍整体功能实现提升。我们以岗位技能培训为突破口，规范从业人员资格管理，多层次地培养专业人才。在班子成员的带动下，外线人员风餐露宿，风雨无阻，新闻记者拒吃拒请，在社会上树立了良好的广播电视行业形象。今年，有7名同志被授予“省广播电视系统先进个人”。

在地方党委和上级主管局的正确领导和支持下，全局上下务实进取，锐意创新，全面工作实现了新的提升，为繁荣和发展边疆广播电视事业提供了可借鉴的成功经验。

特推荐同江市广播电视事业局为全国广播电视系统先进集体。

二00七年八月二十四日

第四篇：先进集体 申报

集团公司“先进集体”参评资料

XXXX公司物资组是一个团结、和谐、积极、奋发的大家庭，拥有成员26名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库、白坯库和成品库六个库区。2010，在公司领导悉心关怀和正确引导下，所有组员本着“效率更高、服务更优”服务宗旨，正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。

物资组主要承担物资出入库管理、库存品管理及相关账务处理等任务。今年，特别是XXX部长分管物资组以来，物资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效发展的运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。

2010年，我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以账实管理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产”为载体，进一步提升库管人员业务能力和专业素质，引领成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服务力。

1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关

物资入库验收，是仓储管理工作的开始，入库时严格按品种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任心，精心核对，认真检查。发货是为了确保生产的需要，也是控制成本，获得利润的关键。因而，所有库管员坚持 “三核对”、“五不发”的原则，严格检查领料手续，防止不合理的领用。

2.强化账实管理，为ERP推进提供有力支撑

首次在各库区全面推行存料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，一物一卡，并及时上下卡，配合标识卡的采用，保证卡物一致，为账实相符率的提升，奠定了坚实的基础；

所有物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重要库区实行全盘；在月末，各个库区所有物资由库管人员亲自进行全盘，保证账实的一致性、准确性和有效性，账实相符率逐月上升，持续达到了公司要求的99%的目标，为ERP推进提供了有力支撑。3.加强库存品管理，合理控制库存物资

为适应公司生产和销售的需要，物资组对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作经验，以科学、严谨和预见的工作态度，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出，强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行综合评审，逐项处理，减少库存资金积压。

4.整洁的库容库貌，使仓库达到可视化管理的要求

库容库貌是仓储管理的“直观面板”，如果保持不好，会造成库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，周围环境较差，极易积聚灰尘。因而，各库区加强了各库区的清洁清扫的工作，成品机架必须装袋入库，坚持每天一勤扫，每周一大检，发现有积灰或凌乱等现象，立即予以整改。推行库区6S管理，规划主次通道，使陈列物资标识清晰、整齐有序。

5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和能力

对物资管理流程进行重点梳理，配件/管件严格实行限额发料、超额领料制度，并在焊接生产线试行工位交接；所有焊接线实行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接线效率，改善生产线环境；配件/管件差缺报送及成套率统计，及时为生产调度及绩效管理提供有益参考。物资组的各项工作，虽然取得了长足的进步，但与上级领导的要求还存有一定的差距，即在管理的规范化、精细化方面仍需进一步深入和加强。展望未来,我们仍将不懈努力、积极探索，持续在账实管理、服务保供、队伍建设等方面作大手笔, 进而推动相关工作健康运行和队伍的稳定，争取再上新台阶，续谱新篇章！

第五篇：申报先进集体

XX煤业申报先进集体

汇报材料

2012年XX煤业面对复杂多变的经济形势和步履维艰的转型跨越发展任务，在县委、县政府的正确引导和大力支持下，公司上下团结一心，攻坚克难，为李阳煤业的“十二五”开好了头、起好了步。现将取得的主要工作业绩总结如下：

一、指标完成创历史新高；

原煤产量：全年计划 30万吨，实际完成33.89万吨；掘进进尺：全年计划1200米，实际完成2250米；煤炭销量：全年计划销售30万吨，实际销售33.87万吨；销售收入达到1.479亿元。

二、公司适时推进组织结构管理与改革工作，快速适应现代企业的发展需要； 公司严格执行领导干部“三走到”、“三必到”、“三三制”和管理人员下井带班、值班制度，基建矿井实行“一岗双责”制度，充分发挥队组、队干、班组长的现场安全管理指挥权和决策权。牢固树立“重大事故可防可控”理念，努力做到“三不”、“两超前”、“一透明”。

三、公司组织机构健全，各系统运行稳定、可靠；

公司严格按照集团公司高瓦斯矿井进行管理，对瓦斯防治“十条禁令”严格落实到位，现矿井通风系统合理、设施完好、风量充足、监控正常；并严格执行“有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的标准，现已成立了专业的探放水队伍，实现了掘探分离；35KV变电站正常稳定运行，主要设备均实现双回路；满足了我公司的需求，保证了矿井的安全生产。

四、多形式开展培训，提高员工综合素质，增强企业发展后劲；

定期做好全体从业人员（包括季节工）的三级安全教育培训，特别是对新工人量身制定了安全培训计划和管理办法，对其进行严格的岗前安全教育培训，培训合格后需签订师徒合同才可上岗作业。同时公司严格执行持证上岗制度，给所有职工建立档案，办理安全资格证和操作资格证，保证各级管理人员、安全监管人员、特种作业人员100％持证上岗。

我们是一支不断进取、追求卓越的队伍。今天的成绩只代表过去，在今后的工作中我们将会继续继续努力求真务实、不断创新。

XX煤业 二○一二年四月五日