精明的马云为啥不重视联通混改？

第一篇：精明的马云为啥不重视联通混改？

精明的马云为啥不重视联通混改？

要知道，阿里和腾讯在去年，就已和腾讯达成合作，客户端线下买单赠流量，而且在此次混合制改革前，阿里和腾讯也分别和联通成立合作运营中心。

而且，就算甩开百度和京东，只比较腾讯和阿里。要知道，阿里在央企的改革中，一直占据优势，之前文章介绍过阿里云和腾讯云在竞争政法委时，孟书记称呼二马分别为马同志和马主席。更不要说铁路几年前就被支付宝了，而马化腾今年才去谈合作。

那么，马云这位中国最成功商人，投资又少，又不要董事席位，这俩事儿就颇值得玩味了。

政事堂按照惯例，还是要回顾一下历史，从历史中寻找答案。最近的一次重组呢，08年老联通与网通合并，成立新联通，拿到了最优质的W网牌照，并将稍逊一点的C网卖给电信，而移动负责最烂的TD网。

3G时代，W网是欧版，网速最快通用性最广，与2G时代的GSM能无缝连接，C网是美版，与国内使用的欧版2G的手机不通用，TD是国产研发，不仅要不通用，当年信号和网速那叫一个烂啊！

而且，此次央企之间的“关联”交易中，联通把只有2千万用户的C网，以1100亿卖给电信（算下来，一个用户价值5千）。而且，其中一半的钱，还是移动付的账。

所以呢，看明白这笔交易的本质，就会知道，那一次的电信改革，实质是用电信和移动的钱，给新网通和老联通擦屁股。最近，移动和联通相继发布了上半年的业绩报告，看起来，移动的利润增长缓慢，联通的利润暴涨。但实际上，如果一对比两者，联通的利润只有移动的1.25%！这一波利润暴增，恐怕很有可能是在混改前的一次突击。

3G时代联通的牌照优势，如今在移动的奋起直追下，依然荡然无存。而且，联通现在最缺的，是基础设施建设，仅在4G基站上，距离移动和电信的差距，有500亿。更不要说，5G上马在即，联通手里的银子，根本撑不起5G的铺开。而且联通薄弱的净资产，根本不足以去资本市场融资，这次混改带来的700亿资本金，对联通来说是一笔救命钱。所以，要理解，为什么联通成为了第一家混改方案定下的央企，因为，真的时不我待了！

而且，我们可以看到，本次的融资方案，联通是靠着中国人寿的入股，才勉强把国资控制在51%出头的水平线之上，可见为了融资，联通真是什么都敢卖了。

而本次混改大幅充实了资本金，联通因此可以加杠杆从资本市场继续融资，进行基础设施建设，决战5G。否则，在即将到来的5G时代，联通将彻底被移动和电信挤出牌桌。很显然，挤出牌桌，这是咱国家不会允许的，要知道，联通的前身，老联通和新网通，当年为了融资，国家都给了极大的政策。

新网通当年上市融资前，资产和利润都不够，国家把电信的北方省份，一次性都划拨给了联通，老联通当年上市融资前，资产和利润也不够，国家就把电信暴利的寻呼业务，直接划拨过去了。

所以，这次融资，直接把中国的四大互联网公司带着钱，带着资源，一股脑都“划拨”过去了......联通这要是再发展不起来，那实在是没辙了......网通和联通，对比移动和电信，谁是亲儿子，谁是干儿子，一目了然。这是为啥呢？

别看如今这些运营商的老爹，都是工信部，但是实际上，电信和移动，源自老的邮电部，联通和网通，源自老的电子部。怎么说呢，邮电部出来的，印象中，最高也就混到正部级，没有一个进入决策层的。而电子部呢，人家十来年间，就有四个局委。

嗯，其中，还有一位今天过生日。

更不要说，1998年3月，国务院肢解邮电部，将其并入电子工业部，重组为信息产业部，也就是工信部的前身（邮电部的邮政业务并入交通运输部）。

而电信和移动这俩副部级单位的亲爹，也就变成了工信部下属副部级的信息通信管理局。这也是为什么，老大喊了那么久的去产能，搞环保，到现在很多央企还在阳奉阴违，而总理才说了一句上网费太贵，就吓得电信运营商们纷纷下调自费。

毕竟电信的后台不硬，但是那利润真的是哗哗的......所谓，楚人无罪，怀璧其罪.....因此，我们看一下联通成立之初，国函【1993】178号文件，里面明确写了，联通是国家经贸委牵头，电子部、电力部、铁道部共同组建的。

如果对当时历史熟悉的话，应该知道这四个部门意味着什么。（有没有一种八国联军欺负孤儿寡母的既视感？）更不要说联通成立之时，排名前三的常委，都题词了.....这是为啥呢？

93年的时候，正是美国搞起了信息高速公路，咱们的领导人过去一看，这机会太大了，回来就让电子部，在搞联通的同时，还建立吉通，搞起了三金工程。

所以呢，看一下这次联通混改主要引入的企业，除了国资的人寿来充数以外，从BATJ到苏宁云商、滴滴，几乎清一色都是互联网企业，可见高层的思路，这么多年来，都是一脉相承的。

不过，想法虽好，执行却很难，就像吉通公司，和老网通、老联通一样，给了一堆好牌照，但是呢，运营不好，就是缺钱，01年筹备上市的时候又遭遇了市场不好，然后就撑不下去了，于是跟老网通合并，组建成了新网通。

所以呢，我们把上面的事情重新梳理一下，就是网通为吉通收拾烂摊子，联通为网通收拾烂摊子，如今，BATJ的四大互联网公司，也得给联通收拾烂摊子。

别看现在联通名义上是联通，实际上，很多高层还是被当年的老网通所掌控。毕竟，网通才是亲儿子。

关于93年启动的三金工程，网上有介绍，如果形象的比喻一下，金桥工程就是马云的我阿里巴巴，金卡工程就是马云的淘宝和支付宝，金关工程就是马云的芝麻信用。所以呢，有些时候，也不要觉得马云有多牛逼，也不要觉得，咱领导人的眼光不咋地。马云这一路，都是沿着国家经贸委90年代就规划的套路走来的。

嗯，马云如今青睐计划经济，也是他的一种本能。当然，如果你要想复制马云的成功之路，也很难，首先，你得有资本，作为一个三本学校的差学生，毕业后就能去国家经贸委实习.......绕了这么大的一个圈，你觉得马云有必要去争联通的董事席位么？ 嘿嘿......所以呢，仔细分析一下就知道，当年无论是联通、网通，还是吉通，都是去抢老邮电部的盘子，而老邮电部毫无招架之力，也就是在审批号段和频段方面，照顾一下亲儿子。不过，亲儿子的确给力，虽然不停的被肢解，拿垃圾牌照，还得出钱给竞争对手擦屁股，不过，还是占据了市场上的绝对份额，把如今的联通，都挤到亏损的边缘了。毕竟业余选手怎么会是直接玩家的对手呢。

当然，联通在正常运营的时候，还需要和现在的马云一样，去执行很多交给他的任务。譬如，联通早期，在各地方建分公司，都是跟欧洲公司搞的联建，这些公司，后来都拿到了数倍于投资的利润，原因就是当时中国被美国封锁，我们需要欧洲的帮助。

欧洲的公司们，在中国的欧制GSM上面赚疯了，而此时，总理又让联通使用了美国制式的CDMA，原因是他负责的WTO谈判，我们在承诺开放电信市场的同时，还需要贿赂一下克林顿政府后面的金主。

对比一下美国，民主党政府上台的时候，互联网就会迅猛发展，很大的原因，就是民主党政府极力推动互联网基建的同时，还在压低资费。克林顿时期崛起了雅虎、微软等企业，奥巴马时期崛起了Facebook、Twttie等企业，甚至钢铁侠马斯克，也是在民主党的补贴下崛起的。

所以呢，现在不仅政府在努力降低资费，从这个角度来看，四大互联网巨头斥巨资参与联通混改，也是为了自己的未来。毕竟，充分竞争能大幅降低资费，并增加中国的互联网使用人群和使用频次。

所以呢，对于马化腾、李彦宏、刘强东这类互联网巨头来说，虽然投资难以获得直接回报，但该投还是要投的，并尽可能抢占董事席位，最不济，也能混一张护身符。

至于其他盲目最高的投资者，政事堂还是要问一下，你们真的想明白了吗？

第二篇：马云是这样骂不上进员工

雄林小摘——

马云是这样骂不上进的员工

你每月从老板手里领工资，老板给的钱多就多干点，否则少干点。老板对你好的时候就多干点，否则也少干点。老板在公司的时候就多干点，否则就少干点。你肯定以为自己是为老板工作。可是十几年以后，你发现自己什么也干不了，除了钱没什么能调动你的激情。从那时开始你已经被自己淘汰了。不要忘了！我们永远都是为自己工作，为改善自己的生命质量，为自己的家庭负责任，为证明自己的价值。老板只是提供一个平台，一个价值与价格交易的系统，一个成就职业发展事业的机会。所以，一切都要自己去创造！

1.要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开干，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。

2.别把老板和上司当S子，他装S不等于真S，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。

3.别见人就说你有多苦逼，说久了一定会成为公司里最苦逼的那一个，苦逼了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦逼的过程只在意你得意的结果，包括你自己。

4.对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。

5.别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。

6.马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。

7.少看电视，少玩游戏，少逛街，多看几本跟专业有关的书，多一点运动。

8.别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。

9.忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭著，换个环境也只不过重来一遍

10.对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。

第三篇：孙正义入股阿里往事：马云反复强调不差钱

孙正义入股阿里往事：马云反复强调不差钱

任何故事在拥有辉煌结局后，往往都会被包装成传奇。

孙正义与马云之间那些有关阿里巴巴的往事，同样如此。

2014年5月，阿里巴巴赴美IPO的新闻，搅动着国内电商市场和资本市场的两池春水。一边厢，众多市场人士纷纷在其披露的招股书中用“放大镜”深究阿里巴巴上市资产，另一边，更多投资人士在轻拨心中的小算盘，如账房先生般计算多少个富豪将由之诞生。

对于这场阿里巴巴上市的传奇故事而言，最大的赢家已被公认为孙正义—阿里巴巴大股东日本软银集团董事长。这位身高仅1米5左右的韩裔日本人，或将借助阿里巴巴的上市再度问鼎世界首富。

目前，据多家机构预计，阿里集团估值1680亿美元，而日本软银持股约34.4%，孙正义因阿里巴巴的IPO获得账面约580亿美元的财富。

显然，当故事发生到此，已有足够多的理由使其被包装成一个“流芳当世”的传奇，各种版本的故事接踵而至。

拨开层层“戏说”，孙正义和马云及阿里巴巴之间到底是如何走在一起的，传闻中的“六分钟厕所叙谈搞定投资”确有其事么？孙正义投资团队究竟看中阿里巴巴的什么？在马云心中，阿里巴巴最有价值的成分在哪里？

阿里巴巴并非软银首选

孙正义及软银投资与马云及阿里巴巴结缘最有名的故事，是那则有关“6分钟获得2000万美元融资”的传奇故事。

这一版本被无数次演绎后，已经成为了孙、马之间投资人“一见钟情”，“英雄惜英雄”的经典。

有人说马云与孙正义仅在办公室谈了六分钟，孙便决定投资。也有人说马云在孙的办公室给他做了介绍后，然后在洗手间仅用6分钟即说服了孙正义。

但投资并非儿女情长，更非感情用事。孙正义对马云团队的投资也并非几个“六分钟”那么简单。

回到十四年前的那个10月末，如果马云错过了那一封来自摩根士丹利亚洲互联网研究公司的分析专家Sunil Gupta的邮件，那么阿里巴巴很可能不再是今天的阿里巴巴，而孙和马的联手，也可能并非如传言中的顺利。

1999年，孙正义借由对UT斯达康的成功投资，专注于互联网投资的他意外发现了中国互联网市场深不可测的发展潜力，由此开启其布下的中国棋局。同年孙正义决定在中国筹建软银中国基金。

1999年10月，中国软银基金筹备进入尾声，孙正义选择此时来到中国，其目标不仅是为软银中国基金公司道贺助威，最重要的原因是为其在中国的投资布局寻找棋子落点。

所以孙及其团队决定请与之有过合作的摩根士丹利公司帮忙安排甄选一批资质不错的互联网公司会面。

作为摩根士丹利亚洲互联网研究公司分析专家的Sunil Gupta想到了他的老友—马云，巧合的是，会面前不久，马云及其团队刚获得来自高盛的第一轮500万美元注资。

“这次见面前，马云觉得并不缺钱，之所以还是决定去见见孙正义，盛情难却是一个重要原因。”一位接近马云的知情人士向21世纪经济报道记者坦言。

即使在此次会面后，马云的团队也并非孙正义首选和唯一合作对象。

位于北京东二环朝阳门附近的UT斯达康总部办公室，包括马云在内，当时国内近10家知名的互联网企业老总聚集一堂，等待向孙正义及其团队会面。

“六分钟”的故事也是由此而来。

“孙及其团队给每个会面者一个陈述机会，在规定时间内向他的投资团队推销自己的项目，陈述完后，再接受大家的提问，这个自主陈述的时间规定为每家六分钟。”据斯时参加陈述的一位企业代表向21世纪经济报道记者回忆道，而学英语出身的马云，其语言天分在六分钟内得到了很好发挥。

“我不缺钱”，这是马云在陈述时反复强调的一句。

陈述完后，马云团队获得孙及其投资团队的初步认可。但孙的团队并未立即与马达成投资协议。

实际上，软银投资还与包括马云在内的四家公司有过实质性接触考察。软银认准互联网行业可作为，但面对多个选择，要判断谁将是最后、最大的赢家，凭什么赢，还需要做深入调查。

尽管孙正义愿意一掷千金，阿里巴巴并非是软银的首选和唯一之选，此刻的孙已决定投资另一家斯时也较有名的互联网企业。

此刻，扭转阿里巴巴命运的一大贵人出现—软银中国基金负责人薛村禾。

孙在中国的投资主要通过软银中国基金负责，圈定马云及其阿里巴巴的团队为备选后，负责这一项目的薛村禾团队便开始对阿里巴巴的尽职调查。

“完成调查回来后，薛便向日本软银总部上交一份报告说，强烈建议要投就只投马云一家。”中国软银基金一位有关人士曾向21世纪经济报道记者回忆道，薛村禾是UT斯达康的创办人之一，1999年，薛出任软银中国基金公司总裁，多年的互联网行业背景，使其这对国内互联网公司成长的判断有过来人的经验。

在薛及孙在国内其他几位投资人的力挺下，孙叫停之前与另一家互联网企业的投资合作，开始重新审视与马云团队的合作。

2000年1月，“6分钟”陈述两个多月后，孙邀请马云前往日本，直接提出他要投资阿里巴巴的决议。

阿里团队最有价值

纵观阿里巴巴发展十余年，数起涉及阿里巴巴的大事件，皆围绕马云领导的管理团队决策权争端蔓延。

从2005年与雅虎联姻时的态度，到2009年马云推行的合伙人制度，再到为合伙人制度宁愿放弃在港IPO，乃至早前因“支付宝”问题与大股东之间的矛盾，都从正面或侧面反映出马云及其团队要求对于阿里巴巴的绝对话语控制权。

显然，互联网企业中，马云及其核心团队才是最有价值的资产，其绝对的话语控制权，也是马云自成立阿里巴巴来，无论引入多少投资，以何种资本运作手段，都不愿意放弃的。这也恰是斯时马云团队能获得薛村禾力挺、终获孙正义投资的关键。

“我们为什么选马云呢？很关键的原因是，我们发觉马云这个团队非常特殊。”薛曾回忆道，“马云居然有18个创始人！我们创建过公司，几乎没有这样的情况，有两三个人就不错了。想一想，如果把18个普通人放在一起，已经很不容易。他居然能把18个精力旺盛、很有闯劲的年轻人拉到一块儿，把他们很好地团结在一起，这是了不得的能力。”

“马云定是一个具有特殊领导才能的人。”薛如此评价马云道：“第一，他能够说服大家相信这个大的目标；第二，这个人一定有非常大的胸怀，能够和别人分享，不仅是分享财务上的回报，更重要的是分享梦想，能把大家的梦想都集中在一起，那是一种很了不得的能力。”

最能说服薛村禾的，还有马云居然能请到蔡崇信当阿里巴巴CFO。

蔡崇信毕业于耶鲁，当过律师，加盟阿里巴巴之前是欧洲一家投资公司的亚太投资经理，其能毅然放弃数十万美元年薪，加盟阿里巴巴，每月只领500元人民币的薪水，且在此之前，薛村禾曾与蔡崇信打过交道，深知这个人的实力。这样的人都能被马云招揽，无疑是一个说服力很强的例子。

马云一直要求自己的管理团队对阿里巴巴拥有足够的话语控制权，也从斯时孙正义第一笔注资时的一个小细节可以得以体现。

最初，孙正义给予马云的第一笔投资并非如今大家获知的2000万美金，而是3000万美元，但马云仅接受2000万，其理由是他认为以自己的掌控能力和阿里巴巴的现状，这个数目太大，按照这个数目换算给孙正义的股份太多。

第四篇：马云：不参与大数据建设 十年后一定会后悔

中国养猪网 http://www.xiexiebang.com/ 导语：马云说，DT时代是去创造未来。IT时代让20%的企业越来越强大，80%的企业可能无所适从，而DT时代是释放80%企业的能力。

5月26日，2015贵阳国际大数据产业博览会暨全球大数据时代贵阳峰会在贵阳国际生态会议中心开幕。阿里巴巴集团董事局主席马云在开幕式上发表演讲。

马云说：“我今天早上来之前在网上查了一下，看到很多线下小店说在打折，在关店，都说了一个事，都是马云惹的祸，都是淘宝惹的祸。其实我在想，13年以前我们在推广整个电子商务的时候，我们会说互联网会影响生产、制造、销售，互联网将会影响社会的方方面面，电子商务将会对很多行业带来巨大冲击，很多人并不以为然。今天我也可以这么讲，十年以后，很多人会说，中国的经济也好，世界的经济也好，都是贵州惹的祸。如果你不参与整个大数据的建设，如果你不参与大数据 2 技术、云计算，不把自己的企业真正变成一个互联网的制造业，我相信你一定会像今天一样抱怨和埋怨。”

马云说，“今天我们生活在一个非常纠结的年代，经济下滑趋势，小公司在关门，说是因为互联网，大公司无所适从也是因为互联网，反正每个人都怪因为互联网我们出了麻烦。但另外一方面，又发现很多欣欣向荣的企业在不断崛起。前段时间我面试了6个年轻人，我是倒吸了一口凉气，我幸好是15年前创业，要是今天创业，肯定被这帮小子活活搞死，因为他们用的大数据，用的是互联网模式，他们说的很多东西我不是很理解，但是我相信，一旦我理解，我会越来越恐慌。”

马云说，DT时代是去创造未来。IT时代让20%的企业越来越强大，80%的企业可能无所适从，而DT时代是释放80%企业的能力。所以，整个世界将会发生翻天覆地的变化，IT时代把人变成机器，而DT时代则把机器变成智能化的人。互联网已经不仅仅是上网看新闻，不仅仅是购物，不仅仅是玩游戏，不仅仅是聊天，互联网必须成为整个社会发展进步的巨大能源和动力，不能把互联网仅仅当成一种工具。

第五篇：马云真正的企业家是不埋怨的丨财智名家

马云:真正的企业家是不埋怨的丨财智名家

2015年年底，阿里巴巴集团董事局主席马云在上海市浙江商会年会上表示，浙商未来最大的机会在于整个国家消费品质的提升，而雾霾治理中有可能诞生中国未来30年最了不起的企业。

每个人对机会的判断是不一样的，有人把灾难看成机会。其实机会在没有形成机会的时候，才是真正的机会，形成机会以后，往往是灾难的开始。马云称今天的雾霾是企业巨大的机会，如果改变了雾霾的现状，改变了中国的环境，你有可能是未来30年最了不起的企业。

马云表示，传统银行在风险处理上比互联网要做得好。其实双方看问题的的角度不一样。传统金融可能做的风险是把防弹衣做得越来越厚，越来越好，而互联网是让杀手根本不可能靠拢你。你是把防弹衣做得更强还是让杀手没有可能出现在这个场地上是两种不同的风格。

而对于电商破坏了中国实体零售行业的观点，马云反击称真正的企业家是不埋怨的。但不成功的人总是在怪别人，实体怪虚拟。“其实实体经济也好，虚拟经济也好，今天都是个婴幼儿，两个孩子打架，都说对方不好。任何一个企业永远面临着被别人淘汰，或者被自己淘汰。零售行业做得很好，是你的零售行业做得不好。20年以前，你怎么把那些小商小贩、国有体制的那些落后、不能引领把握掌握未来的消费需求的商场给灭掉？你活了20年，这20年，你专注在房地产，没有专注在客户体验上，（每天三分钟语音听管理，财智名家论坛微信：jxczmj）今天互联网把你给淘汰了，也是天经地义，因为互联网企业也一样，没有几家企业真正能活好三到五年，如果真正看一下，互联网企业的死亡率比传统企业好不到哪去，甚至更为残酷。”

对于未来宏观经济形势判断，马云表示，中国未来3到5年经济情况并不容乐观，但未来5到15年左右，中国的经济还是很有机会的。中国经济下滑压力，是长期的，因为我们已经是世界上第二大经济体，继续保持15%增长要出问题的。

经济速度放缓并没有什么不好？马云称，在快的过程中，一定会出错。要懂得建立机制，要懂得用最好的人，最好的管理方式，最好的技术来提升创造最好的产品，而让年轻人去提升速度，不要跟年轻人比速度，也不要跟年轻人比技术和产品的创新。即使GDP增长只有2%、4%，有的企业依旧能达到200%、300%的成长。

浙商不仅要擅长于发现需求，还要创造需求，不仅要善于追赶需求，要引领需求，不仅要找到外在的需求，更要发掘内在的需求。所以，马云认为浙商未来最大的机会在于整个国家消费品质的提升。

最后，马云总结称，互联网对大家的冲击，是远远超过你所想象的。组织的变革、人才的变革、文化的变革、技术的变革，刚刚开始。

以下为马云演讲全文： 马云：大家下午好！坐在那儿本来我不想发言，广昌说你来了，一定得跟大家分享、交流一下。因为我坐在下面，应该讲受益匪浅，听了经济学家的讲座，听了各位的交流。因为从经济学家开始，我还得说几句经济学家的问题。

其实这一年大家活得都不容易。但不管怎么说，我们都活下来了，年底这么忙，大家可以在这儿花一个下午，说明我们都过来了。商场如战场，战场上活着的人，是成功的，企业也一样。战场上，商场上年底还能站在那儿听讲座，还能交流，还能发奖金、工资，那就是不错。做企业的第一要素，就是不死，跟战士一样，上战场的第一要素，有时候不是为了赢，而是活着。

2015年最后一天，我们都没倒下，这是非常值得庆贺的！

我们每年都把未来的一年想得非常艰难。尽管我知道，第二年肯定有很多人做得比我们好，未必我们公司能做得更好，我们公司可能会有很多不可预期的困难出现，看清楚未来的灾难，仍旧为之，这才是真正的乐观。所以我觉得我们做企业，脚踏实地，其实来的3到5年经济情况并不容乐观，但是未来5到15年左右，中国的经济还是很有机会的。

在经济好的时候赚钱的企业家，不能称之为真正的企业家。股市是牛市的时候，街上买菜的老太太都能赚钱，你不能把自己称之为投资者，只能称之为炒股者。经济不好，你才是优秀的企业。好企业，基本上经历过几个悲惨的经历，或者是自己的原因，或者是经济的原因造成的，所以我觉得，在危机关头，能熬过去的企业才有“抗体”。

最近也听了很多经济学家讲，在短期以内中国经济有下滑压力。我个人认为，中国经济下滑压力，是长期的，是持久的，是永远性的。我们不可能回到9%、12%。我们要学习适应5、6%，甚至在未来20年，我们能保持2%-4%，已经很了不起了。因为我们已经是世界上第二大经济体。你继续保持15%的增长，这是要出问题的，到1.78，不太会长了，要的是脑袋，国家体制、机制，这也是一个科学，所以不是短期有压力，而是长期我们学会有2%到4%，其实2%、4%，已经非常了不起了。即使2%、4%，有企业依旧能达到200%、300%的成长，有的企业再好的经济形势，也做不好。其实经济形势好坏，与你自己做得好坏没有多大关系。所以，不要因为说你的企业做得不好，你就“归功于”经济不好，经济不好也有好企业，经济好的时候，不好的企业有的是。

总体来讲，过去的一年中国还是有很多有意思的事情，二胎开放了，人民币进了篮子，2015年其实很不简单，很多事情我这辈子可能看不见，都发生了。但是我们企业家就是要把握那些可能超越我们期望和预判的东西，我自己有时候想，人家现在把阿里巴巴看得挺神，其实阿里巴巴就是一个很普通的公司。16年以前，我们说出要成为世界十大网站之一，那个时候我们公司排名可能200万名以外，说这句话很狂妄，但是稀里糊涂地居然做到了这个目标。这不是因为我们多厉害，而是我们处在一个很有意思的独特的时代。这不是虚话，我们确实感谢这个国家，感谢整个改革开放，我们确实感谢互联网，感谢所有年轻人。没有这些，阿里巴巴所有的梦想，真是一个空想。今天全世界变化最大的国家，可能就是中国。正在经历着巨大的变革，转型也好、升级也好、创新也好，各种各样的变革，都非常之大。特别是作为第二大经济体，中国现在在座所有的企业家我们拥有的机会，可能是人类社会在一个时代极其罕见的。我们是第二大经济体，但是企业的质量、数量、规模、品质，跟第一大经济体美国比，欧盟比，欧洲比，跟日本比，还相当非常之大。今天，我们能够参加“世界杯足球赛”的中国国家企业队，其实就像中国足球队一样，我们能进去，也是检漏进去，我们实力远远不足。但是作为第二大经济体，未来一定会诞生很多世界级的企业。

中国过去30年的改革开放，请问中国有多少企业活过了30年？而要想成为一个持久的经济体，大概需要50年，很多企业只有跨国50年的历程，这50年历程内至少有5到10次灾难，是经历了国家、国际形势和企业内部的灾难，才能称之为一个坚强的企业。任何一次打击，对我们来讲都是一次机遇。

大家今天讲得最多的就是创新，中国这个时代也是千年不遇。几千年来有哪个国家、哪个时代真正消灭贫困？但是我们这代人正在努力实现。互联网是一场前所未有的技术革命，我们是否能把握、掌握？

作为一个优秀的企业，我们要理解这个时代，要读懂这个国家，我们企业家只有真正了解自己有什么、要什么、放弃什么，你企业才会走得久。刚才周会长一番话，我听下来觉得周会长在反思自己有什么、要什么以及学会放弃什么。我们的知识越多，知道自己要什么，但是缺乏智慧，因为智慧告诉你什么我们是不要的。

这也是一个真正的商业变革的时代，商业变革，每个人对机会的判断是不一样的，有的人把这个机会看作机会，灾难，有人把灾难看成机会，有人把好好的机会做成了灾难，而很多人又把灾难做成机会。其实机会在没有形成机会的时候，才是真正的机会，形成机会以后，往往是灾难的开始。所以今天的雾霾，已经形成了雾霾，抱怨有什么用呢？这时候是我们做企业巨大的机会，如果你改变了这个雾霾的现状，改变了中国的环境，你有可能是未来30年最了不起的企业。创新，企业家的职责是创新，创新的主角是企业家，企业家是社会发展过程中的科学家，企业家是稀缺资源，我们可以培养职业经理人，但是不可能培养企业家。所以这一点希望大家记住，我们企业家就是野生动物，我们就是原生态。我们对很多问题的反思和思考，是跟别人不一样的，所以我们对创新的理解，也是不一样的，创新不是讲故事。如果你觉得靠概念可以成功，那么你最后得到的，还是一个概念，如果你觉得讲故事能成功，最后你剩下的，只是一个故事而已。

大家要记住，创新是逼出来的，没有人是在顺利的情况下可以做好创新。创新是要付出巨大代价的，刚才王新奎教授讲的我非常同意，企业家是个状态，创新是有个时间的。马云的创新，可能就三年五年，但是创新付出巨大的代价、压力，是超过想象的。创新时间有限，如果你在乎许多外界的东西，就会失去人生中最宝贵的那一刻。65岁，你只能在自己家里做一些儿孙满堂的创新了。

创新也是有巨大风险的。传统银行机构在风险处理上比我们互联网创新要做得好。其实我们看问题的角度不一样，传统金融可能做的风险是把防弹衣做得越来越厚，越来越好，而我们的创新是让杀手根本不可能靠拢你。我们想的是完全不同的风格，你是把防弹衣做得更强还是让杀手没有可能出现在这个场地上？思考的深度广度，都是我们值得创新、反思的地方。

我们企业家一定要想明白另外一些问题，就是到底什么是成功？我个人也讲点哲学的，成，我们有时候讲，成在自己，功在后代。如果没有把功传给别人、社会、传承下去，让你的员工、客户、家人、所有认识的年轻人能得到那个功，你并不是很成功。中国最怕的就是“首FU”，有好几种富，一种是富有的富，中国当首富是个灾难，应该是负责任的负。还有就是负债最多的负，我们也不少，但是我希望是首福，福气最好的人，有安稳的结局，千百年来做企业做得大的多少人有好的结局？我们不能解决我们的生存，出身在哪里，但是可以决定我们怎么死，企业更是如此。我们要为自己的企业、自己的员工、自己的后代找到一个很安稳、平稳的福气，只有你的家人、企业、员工、客户都得到好的、圆满的结局，这才是我们要的首福，福气的福，可能来得更好。

做企业，我们现在不知道什么时候开始，中国的企业开始学会了埋怨。其实真正的企业家，是不埋怨的，做成功的人，永远在检查自己的问题。台上的嘉宾都是在讲，我反思我过去的一年，但是不成功的人总是在怪别人，实体怪虚拟，都是别人没有做好，事实上是不是这样？其实实体经济也好，虚拟经济也好，今天都是个婴幼儿，两个孩子打架，都说对方不好。其实任何一个企业，我们永远面临着未来的挑战，我们永远面临着被别人淘汰，或者被自己淘汰。刚才讲过剩产业，中国有过剩能力吗？没有，是落后经济的能力过剩。中国制造业下滑了吗？制造业下滑，制造业从来没有下滑，世界上有苹果、特斯拉，是那些创新的，中国零售行业做得不好吗？零售行业做得很好，是你的零售行业做得不好。20年以前，你怎么把那些小商小贩、国有体制的那些落后、不能引领把握掌握未来的消费需求的商场给灭掉？你活了20年，这20年，你专注在房地产，没有专注在客户体验上，今天互联网把你给淘汰了，也是天经地义，因为互联网企业也一样，没有几家企业真正能活好三到五年，如果真正看一下，互联网企业的死亡率比传统企业好不到哪去，甚至更为残酷。

我们今天看到这些问题，也是我们的机会。中国经济不管怎么调整，不管浙商企业会面临多大的挑战，有一点是肯定的：如果我们浙商群体过不了，中国没有一个商帮过得了，如果我们跨不过，谁能跨得过？中国几个商帮每年会有一天聚在一起，学习讨论半天时间？有多少商会能这么组织起来，这么研究和学习，反思自己、学习别人？我们做不好，谁能做得好？所以我们对自己，还是要有信心。

都说我们浙商的鼻子很灵，哪儿有商机，哪儿就有浙商。世界上任何一个角落，有可口可乐的地方，就一定有浙商，没有浙商的地方，好像没有可口可乐。所以浙商今后不仅要擅长于发现需求，我们还要创造需求，不仅要善于追赶需求，我们要引领需求，我们不仅仅要找到外在的需求，更要发掘内在的需求。所以，我觉得我们浙商未来最大的机会，在于整个国家就是品质的提升，消费品质的提升。我认为马云很难复制，因为我自己也复制不了，也不知道怎么走到今天了，没想过，从没想过自己会做企业，走到今天，是纯粹的巧合、偶然。但是很多以为自己能复制，麻烦就大了。你只能超越，不能复制。而且规模、速度并不决定你多成功，决定你成功的，不是你多大多快，而你多好、多有舒适感。中国经济一样，7%、9%，不重要，中国经济什么样的比例最舒适，这是最重要的。只有舒适度，才是最好的。有舒适度，你不会有这种压力，会调整自己。企业也一样，不要看到别人有30%的增长的一天，别人也有负30%增长的一天，只有把自己做好。

工匠精神，经济速度放缓，有什么不好？我最想不明白，其实水平好坏，在于慢速度，而不在于快速度。在快的过程中，一定会出错。如果你想快，又想慢，因为我们这个年龄的人要懂得放慢脚步，要懂得建立机制，要懂得用最好的人，最好的管理方式，最好的技术来提升创造最好的产品，而让年轻人去提升速度，不要跟年轻人比速度，也不要跟年轻人比技术和产品的创新。最后，我也想提醒大家，2016年并不好过。过好了，你就当马云说错了，过得不好，你要相信，其实大家过得都不好，挑战只会越来越大。互联网对大家的冲击，是远远超过你们在座所想象的。组织的变革、人才的变革、文化的变革、技术的变革，刚刚开始。所以预祝大家2016年不是活得好，而是2016年我们坚持再活过去！因为阳光总是在那儿，希望能够照到我们身上。谢谢大家！