优秀班组长、员工评选办法（五篇材料）

第一篇：优秀班组长、员工评选办法

1.0目的

1.1为展示员工良好风貌，激励更多的员工投身于公司的快速发展之中。

1.2通过表扬先进、激励后进，促进生产力之提升。

1.3创建重优秀讲效率的企业文化氛围。

1.4促进管理队伍的建设。

1.5强调团队精神，促进团队建设，增进员工的合作协调能力。

2.0范围

分生产部月度优秀员工评选、卓越管理干部评选、优秀团队评选三部份。

3.0职责

3.1人力资源部：负责本办法的制定与完善，负责按办法的要旨组织优秀员工、卓越管理干部与优秀团队的评选。

3.2各部门：组成评选活动组委会，负责对优秀员工/卓越管理干部/优秀团队的评选与协办。

3.3总经理：负责本办法的核准。

4.0内容

4.1生产部月度优秀员工的评选办法

4.1.1评选宗旨：通过每月评优秀动，展示员工风采，树立员工先进典型，激励更多的员工在公司建设中建功立业。

4.1.2评选条件：凡在公司工作三个月（含）以上的在编正式员工，思想稳定，热爱公司、具有强烈的事业心和责任感，遵守国家法律法规，无不良记录并符合以下条件者，均可参加评选。

4.2.1.1当月出勤全勤者；

4.2.1.2全月无罚款记录者；

4.2.1.3生产效率、生产品质与绩效突出者；

4.2.1.4生产各类损耗最低，成本控制较佳者；

4.2.1.5敬业忠诚、思想品德较好者；

4.1.3评选方法：评选活动采取自下而上推荐与评选活动组委会综合评定相结合的办法，主要程序为：

4.1.3.1报名推荐。采取员工推荐为主的方法，广泛发动各部门和广大员工参加

“优秀员工”评选活动，各部门在提名的基础上，统一确定推荐候选人，并填写推荐表于每月五日前报人力资源部。

4.1.3.2综合评定。评选活动组委会在广泛听取和审查各方面意见建议的基础上，组织有关部门领导参加的评委会，根据一定的要求在上报侯选人中择优评定10%比例数为优秀员工。由人力资源部报总经理审核后，确定“月度优秀员工”称号。

4.1.4组织领导：成立由总经理、副总经理、人力资源部及各部门负责人组成的评选活动组委会，负责评选表彰的组织领导工作，评选表彰的日常具体工作由人力资源部负责。

4.1.5表彰奖励：

4.1.5.1被评为

“优秀员工”称号的，在当月工资中奖励30元。并在月度总结评优会上给予表彰。

4.1.5.2连续三个月被评为优秀员工称号的，在第四个月被评为优秀员工时，奖励50元。

4.1.5.3对“优秀员工”事迹进行广泛宣传，掀起学习先进的热潮。

4.2卓越管理干部评选办法

4.2.1每季度评选一次，评选指标限五人，其中生产中心指标三人，其它部门限二人。

4.2.2凡组长以上（含）管理人员均可参加评选，符合下列条件者，评为“卓越管理干部”称号。

4.2.2.1当月全勤并无不良之出勤记录者；

4.2.2.2管理督导得力，部门绩效名列公司前列者；

4.2.2.3所辖区域，品质产量及损耗控制得力者，特别是全月无质量问题者作为首选对象；

4.2.2.4对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度较高者；

4.2.2.5受员工尊敬或信赖的程度较高者；

4.2.3评选方法：采用逐级提报与组委会综合评定的办法。各部门负责人在每季度结束后5个工作日内提报参评人员名单，要求被参评人员的情况基本符合参选条件。评选活动组委会在广泛听取和审查各方面意见建议的基础上，择优评定，最终确定卓越管理人员。

4.2.4表彰奖励：

4.2.4.1被评为

“卓越管理干部”称号的，在季度总结评优会上给予表彰并颁发公司签发的荣誉证书。

4.2.4.2给予奖金200元或赠送等值之实物。

4.3优秀团队评选办法

4.3.1凡人数6人以上的职能部门以及职能部门结构下的小组、均可作为一个单位参加优秀团队的评选，每月评选一个优秀团队。

4.3.2评选条件：符合下列条件者，为当然优秀团队。

4.3.2.1团队绩效考核名列公司前茅；

4.3.2.2全月工作质量零投诉；

4.3.2.3生产达成率、生产效率最高以及成本控制最好或为公司贡献效益最大；

4.3.2.4团队成员出勤、工作纪律、协调配合为最佳；

4.3.3评选办法：每个月5日前由人力资源部统计汇总符合参评团队的绩效得分、品质状况、生产达成率、生产效率、各类损耗等指标，并结合所属成员的出勤、工作纪律情况，最优异的为优秀团队。

4.3.4表彰奖励：

4.2.4.1被评为

“优秀团队”称号的，在月度总结评优会上给予表彰并颁发公司“优秀团队流动红旗”。

4.2.4.2给予团队总奖金200元或由公司进行或组织等值之福利或活动。

5.0附件[优秀员工考评表]

[卓越管理干部考评表]

[优秀团队考评表]

6.0本办法由人力资源部制定，呈总经理签核后生效，修改时亦同。

7.0本办法分发行政办、生产部、技术部、财务部、物流部、营销部、人力资源部贯彻实施，报总经办备案

很多企业在年终评比、选优时，经常会出现评比、选出的员工不“优”的问题。这里提供一种新的评比、优选方法，经过全体员工的参与，良好的设置关键指标，选出的“优秀员工”，很好地体现了先进性、代表性、合理性、激励性等特点，起到了良好的榜样示范、激励作用。以下是具体的评选办法。

XX公司2002年度优秀员工评选办法

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。

鉴于2002年八月份前已在每月进行了优秀员工的评选活动，2002年8月份后暂停了优秀员工的评选活动，因此2002年只评选五位优秀员工。

一、评选方法：

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。

二、具体步骤：

1、成立两个考评小组：

（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；

（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；

2、基层推荐：

采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。

3、初选：

各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。

4、综合考评；

根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。

5、总评：

依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定2002年度8——12月份的五位优秀员工。

三、推荐和考评时的主要因素和依据是：

1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；

2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；

3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果；

4、关心员工、互帮互助的热情和效果。

四、表彰和奖励：

对于被评选为2002年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。

五、推荐、考评、表彰的时间： 2002年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：2003年1月1日——2003年1月10日。

XX有限公司 2002年11月15日 2002年度优秀员工评价考评表 被测评人：

得分：

1、思想品德（正直、善良、正义感）：

很好：5分；较好：4分；一般：3分；较差：1分；很差：0分；

2、敬业精神（对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度）：

很高：5分；较高：4分；一般：3分；较低：1分；很低：0分；

3、受员工尊敬或信赖的程度：

很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；

4、关心员工、团结同志、互帮互助的热情和效果：

很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；

5、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度：

很高：10分；较高：8分；一般：5分；较低：2分；很低：0分；

6、对所在系统、所在部门职能的实现和工作成效的贡献程度：

很大：10分；较大：8分；一般：5分；较小：2分；很小：0分；

7、与员工的沟通能力和效果：

很好：5分；较好：4分；一般：2分；较差：1分；很差：0分；

2008年度优秀员工评选方案

一、目的

为了更好地体现公司“一起成长、一起升级”的人才管理政策，及激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制定本方案。

二、范围及评选原则

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；高层领导不参与评选；

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定委员会

1、成立评定委员会是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定委

员会是由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2、优秀员工评定委员会的组成: a)公司领导2至4人

b)部门负责人5至10名

c)人事行政部主管

d)工会代表及人事专员

3、各部门的职责：

a)各部门负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例推荐申报；)j5 r0 l: t3 l.Z, r;|)C

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H3 U, G: c

.M)C G7 J4 ]!r2 M' 进事迹材料》，报备人事行政部； c)优秀员工评定委员会负责对提报后（经人事行政部资格审查后）的优秀员工进行评定；

四、评选标准

1.奖项设置：优秀员工5名（奖金1000元/名），明星员工5名（奖金500元/名）；

2.评选条件：

a)公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员；

b)基层员工要求品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；并且在部门 m.T)p)@4 i(z)U的月绩效考核评定中至少被评为Ａ级员工（或部门明星员工）一次及以上；

c)主管人员要求本部门内部管理有序，员工精神面貌良好，有效发挥本部门职能；

d)管理人员要求积极参与公司各项管理工作，工作踏实，顾全大局，高效完成各项工作任 务；有效配合其它部门完成工作。

五、根据人员分布申报名额 1．部门按1：20比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/20得出的四舍五入的整数申报）； 2．部门人数不足20人而超过5人的，按1人申报。低于5人的部门无申报资格；

六、推荐和申报提名人选

1．下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、总经理助理，公司领导和人事行政部；

2．获得申报资格的部门可按所获名额进行申报，但同时须提报其它部门人员相同人数，以确

保公平；

3．未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；

4．推荐人选不占申报人选名额；

七、汇总提名人选名单并公示

1.人事行政部对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示； 2.人事行政部组织及安排优秀员工评定委员会进行评审并最终评出各5名明星及优秀员工 并公布；

八、组织编写优秀员工先进事迹材料

1.优秀员工名单经审批后，人事行政部协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》；

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-p" H8 |, d, t2.确定优秀员工代表一名，并安排准备《优秀员工代表发言稿》；

3.确定颁奖时间，由汪总及汪经理给优秀及明星员工颁奖；安排优秀员工代表发言；

九、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为来年度升职调薪的依据。本制度经公司总经理审批后发布，由公司人事行政部负责解释。, L!w!C, G4 h-W6 P优秀员工评选规则

为了激励员工的工作积极性、奖励先进，弘扬力争上游、争当先进的企业文化，自本月 起公司开展每月一次评选“优秀员工”的活动；为此，特制订本规则。

第一条 评选范围：凡在捷科门工作连续工龄三个月以上的员工，均可作为评选对象。第二条 评选条件：参见《捷科门奖罚条例》第二章<奖励>的规定； 第三条 优秀员工评选比列：

全公司共评出月度优秀员工10名，名额分配如下： 课长级（含）以上优秀管理干部：1名； 优秀工程主管：2名；

优秀员工（包括班组长）：7名； 优秀文员：1名； 第四条 评选办法：

1、优秀员工（包括班组长）由各车间员工提名；班组人数在20人以下的提名2人；20人以上的提名3人；由班组长组织召开本班组全体员工会议，以《捷科门奖罚条例》第二章<奖励>的规定为标准，讨论提出本班组当月优秀员工；被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；

车间员工可以对工程主管和课长级（含）优秀管理干部提出建议。

2、优秀工程主管由课长级以上管理干部和各工程主管共同提名；必须以事实为根据，以《捷科门奖罚条例》第二章<奖励>的规定为标准； 可对课长级（含）优秀管理干部提出建议。

3、优秀文员由人力资源课组织召开职能部门全体员工会议，由无记名投票的方式产生；

4、优秀管理干部由总经理办公会议讨论产生，参考车间员工和各工程主管的意见； 第五条 优秀员工的审核：

1、各部门将评选结果按人力资源课发放的表格填写后报人力资源课汇总。

2、优秀员工（包括班组长和优秀工程主管），由有课长参加的总经理工作会议审核确定。

3、优秀文员和课长级（含）以上优秀管理干部，由总经理办公会议审核确定。

4、优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。第六条 凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工：

1、当月实际出勤天数不足26天的；

2、当月请假超过1天或迟到、早退2次（含）以上的；

3、当月有违犯公司规章制度受到书面批评被处罚款20元以上的。

4、对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为优秀员工，须经总经理批准。

第七条 人力资源课将逐渐推行全员绩效考核，并对优秀员工的评选办法适时进行必要的修订；已经实

施绩效考核的部门，绩效考核的结果将作为优秀员工的评的重要参考依据。第八条 优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。第九条 公司将每月召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发奖状及奖金。第十条 本规则由人力资源课制定、修改和解释；自公布之日起执行。

第二篇：优秀班组长评选方案

优秀班组长评选方案

一、目的

为了调动和激发生产一线员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司决定开展季度评比“优秀班组长”活动。

二、适用范围 公司所有班组长

三、评选原则

评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全、质量、服务、效率为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。

四、评选组委会 组

长：

副组长：

成员单位：安全质量部 生产部 货运部 运行部 技术部

机械部 装卸作业部

考核办公室设在安全质量部 电话：

五、评选标准

1、认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。

2、带领本班组按照“安全+质量+服务+效率=1000”的理念，分解落实安全生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。

3、必须带领班组达到公司“四零”班组的评比要求。

4、带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工作质量。

5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。

6、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。

六、否决指标

出现下列情况之一的，一票否决：

1、没有达到“四零”班组的；

2、班组内出现影响生产1小时以上事故的；

3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；

4、班组内员工有通报批评及以上行政处分；

5、班组长出勤率低于95%；

6、本班组当季度有一般及以上质量事故；

7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。

七、评选方法

评选活动采取自下而上推荐与评选活动组委会综合评定相结合的办法，主要程序为：

1、报名推荐。采取各部门推荐为主的方法。各部门根据考核细则（见附件），统一确定推荐候选人，并填写推荐表上报。

2、综合评定。评选活动组委会在广泛听取和审查各方面建议的基础上，组织有关部门领导参加评审会，根据考核细则对上报的候选人进行打分，分数在95分以上的，被评为当季度的“优秀班组长”称号。

八、考核细则

生产部、货运部、机械部适用同一个考核细则；技术部、运行部适用同一个考核细则；装卸作业部专门的考核细则，具体内容见附件。

九、奖励

1、被评为“优秀班组长”称号的，将奖励1000元，并颁发“优秀班组长”证书。

2、在公司提拔管理人员时，对“优秀班组长”每季度的得分进行累计，得分排名靠前的将优先考虑。

第三篇：星级员工评选办法

星级员工评选办法

一、评选目的：

培养员工勤恳奉献的工作作风，激发员工积极进取的工作精神，营造公司恪守本分、一丝不苟的工作氛围。

二、星级评定：

由低至高依次分为一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。

三、评选程序：

由公司领导小组根据员工表现和能力进行星级评定。以后，根据个人申请，按照星级员工评定标准，定期进行评审。

四、评选办法： 一星：

（1）服从工作安排，不讨价还价，不斤斤计较。（2）遵守公司各项规章制度；（3）保质保量的完成生产任务；（4）安全意识强，无工伤情况出现、二星：

（1）符合一星要求；

（2）掌握2种以上主要技术岗位的操作技能；（3）厉行节约，节能降耗意识强；

（4）工作积极主动，勇于承担公司突击性的工作任务。三星：

（1）符合二星要求；（2）专项技能突出；

（3）甘于奉献，任劳任怨，处处起到模范带头作用。四星：

（1）符合三星要求；

（2）掌握公司一线各类操作技能；

（3）能够对工作中存在的问题提出合理化建议和改善方案；（4）对公司发展做出突出贡献（如：技术革新，创立工作法，创新工具，设备改造等）。五星：

（1）符合四星要求；

（2）具有一定的组织能力，领导能力；

（3）充分领会七星宪法精神，善为人先，甘于奉献，不计名利，以厂为家，有强烈的主人翁意识；（4）对公司的发展做出重大的贡献。

五、评选原则

1、正式员工申请一星员工，3个月以上，考核期为一个月；一星员工到二星员工的晋升周期为六个月，考核期为1-2个月；二星员工到三星员工的晋升周期为一年，考核期为3个月；三星员工到四星员工，四星员工到五星员工晋升周期分别为两年，考核期为一年。原则上，实行逐级晋升。做出突出贡献的，经总经理办公室会议研究，可破格越级晋升。

2、违纪影响：①如员工出现违纪情况，自违纪当月起，降低星级及星级员工待遇，且禁止参加下一个评选星级活动；②如情节严重，可直接降为普通员工，且禁止参加两个评选星级活动；③若降为临时工，将失去一切评选资格。

六、星级员工待遇

各位员工根据星级不同待遇不同，主要体现在放假补贴、公休天数和其他福利待遇方面。（1）放假补贴及公休 一星员工放假补贴：20元/天；

二星员工放假补贴：40元/天+公休1天； 三星员工放假补贴：70元/天+公休2天； 四星员工放假补贴：100元/天+公休3天； 五星员工放假补贴：120元/天+公休4天；（2）其他待遇

① 三星级员工每年组织一次旅游、体检；

② 四星级员工除享受三星级员工待遇外，公司给予安排宿舍、举办星级员工集体生日聚会；

③ 五星级员工除享受四星级员工待遇外，可享受每年携带家属旅游或个人出国旅游一次，为其父母送慰问金。

④ 星级员工或星级越高的员工，还可享受评选各种先进的优先权、参加各种内外培训权；

⑤ 设置晋级员工展示栏，宣传员工事迹、形象。

第四篇：明星员工评选办法

关于开展“争当明星员工”活动的通知

在公司生死存亡的时刻，在公司改革创新的关键时期，为了苦练内功，提升应对市场的综合能力，突破企业发展瓶颈，打开各项工作新局面，以更加积极主动的态度适应经济新常态，激发全体员工在当前严峻市场形势下干事创业的积极性和主动性，鼓励员工义无反顾投入到公司生产经营活动中，公司决定开展“争当明星员工”活动，具体方案如下：

一、活动范围： 公司全体员工

二、活动时间：

2016年1月～2016年12月

三、活动目标：

激发每一个员工潜能，调动一切可以调动的因素

四、评选条件

1、在公司连续工作满1年，无长期病、事假缺勤记录；

2、完成自身应承担的工作任务；

3、全年未发生质量、安全、设备事故及违规违纪等现象；

4、积极维护公司荣誉，不散布有损公司形象的流言；

5、听从召唤、任劳任怨，有吃苦耐劳及无私奉献精神； 考评内若出现违反公司各项管理制度的行为或被惩记录（如因旷工、迟到、早退、打架等被通报批评、罚款、记过等）取消评优资格。

五、评选标准

各单位分别评选出：销售之星、技术之星、产量之星、创新之星、建议之星

销售之星：承接合同量最多或项目产值最高者

技术之星：为公司生产解决技术难题或在技术比赛中荣获最高荣誉者

产量之星：完成产量或进度款最高者,且无不合格品 创新之星：在生产经营中颠覆传统做法并取得实际经济效益者（包括在设备、质量、安全、降本增效等方面有特殊贡献者）

建议之星：提出并付诸实施合理化建议最多者

采取月评比，年终综合的方式评选；以上明星不重复评选，如没有可以空缺，各单位根据实际情况上报。

六、评选办法：

1、根据评选标准，各单位每月评选出各单位相应的明星，并附上数据说明，如：**公司销售之星***：本月承接合同量**吨，名列我公司第一名；**公司建议之星：本月提出并付诸实施合理化建议**项，名列我公司第一名。工会分会主席将当月评选情况汇总成电子表格于次月5号之前上报到工会,每月将评选结果进行公示。

2、根据月度评比情况，确定明星员工。

七、奖励办法 采取月累计，年终奖励的办法。

八、活动要求：

1、各单位通过全体职工大会进行宣传发动，使所有员工人人知晓活动，并认识到，只要发挥所长，做出突出成绩，就能成为明星员工，在全厂形成良好的你争我赶的气氛。

2、各单位必须高度重视，切实履行职责，精心组织，坚持公平、公正、公开的原则，把那些在公司改革创新工作中起表率作用的人推荐上来。

关于开展“同甘共苦渡难关，打造幸福三和盛”

系列活动的通知

公司各单位：

为鼓舞员工干劲，凝聚员工合力，激发员工以厂为家、爱厂如家的热情，营造团结、和谐、奋进的良好氛围，齐心协力，共渡难关，推动公司朝着健康、和谐的方向发展，公司决定，在全公司范围内开展“同甘共苦渡难关，打造幸福三和盛”系列活动。活动安排如下：

一月份:

1、全面开展“6S”活动，树立企业良好形象。1月6日之前，各单位上报“6S”活动方案，制订时间节点。负责单位：安全环保科

2、开展双节“送温暖”活动，党政工领导走访、慰问节日期间患病和特困职工。负责单位：工会

3、建设学习型领导班子，成立学习中心组，每月至少组织学习一次

4、全面开展“导师带徒”活动，在全厂迅速掀起学技术、赛水平的高潮。负责单位：人力资源科

5、签订党风廉政建设责任书，分解落实责任，每半年进行一次总结。负责单位：纪委

6、执行厂务公开民主监督制度，奖金分配上墙，每月公布。负责单位：人力资源科 二月份:

1、举办机建公司“2016，加油机建”迎新春联欢会。负责单位：工会、团委

2、召开2014先进总结表彰大会，通过橱窗和《三和盛之窗》等各种形式宣传十大“生产技术明星员工”与先进集体、个人的突出事迹，掀起员工学先进、赶先进的热潮。负责单位：工会、团委

3、各单位全面启动培训工作，加速对专业化、复合型、高素质干部和职工的培养锻炼。负责单位：人力资源科

4、建立后备干部发展选拔计划和管理档案并规范管理。负责单位：人力资源科

三月份：

1、启动劳动竞赛制度。负责单位：工会

2、召开“迎三●八”女子先进表彰大会。负责单位：工会、团委；

3、完善技师、高级工等评聘机制和成长机制，为各类人才成长提供不同渠道的发展通道。负责单位：人力资源科

4、组织广大青年团员，开展文明礼貌月“学雷锋义务服务一条街”活动。负责单位：团委 5、3月12日植树节，对厂区绿化带进行清理。负责单位：团委

6、开展全厂毽球比赛。负责单位：工会、团委

7、开展思想政治教育和改革创新教育，营造改革创新的思想舆论氛围。负责单位：办公室

四月份：

1、清明节组织“全员健身”登山活动。负责单位：工会

2、开展“6S”成果展示会活动，各单位对第一季度“6S”管理工作中所取得的成果以多媒体形式展示出来并进行讲解。负责单位：安全环保科

3、对各车间党支部服务型基层党组织建设进行督导、检查。负责单位：办公室

4、建立领导干部与各类人才联系制度，深入一线与各类人才座谈，为各类人才搭建施展才华的舞台。负责单位：办公室

五月份：

1、开展“大干红五月，产量创新高”劳动竞赛，对当月产量超指标、破记录的单位进行奖励，迅速掀起生产高潮。负责单位：工会

2、庆“六一”，组织职工子女（14岁以下）进行儿童现场书画比赛。负责单位：工会、团委

3、开展技术创新成果展示活动。各单位针对生产中的技术难题进行攻关，并以多媒体形式展示。负责单位：技术开发科

六月份：

1、开展“安全宣传月”系列活动。负责单位：安全环保科。

2、评选党员先锋，筹备“七一”建党节表彰大会。负责单位：办公室

3、开展“导师带徒擂台赛”，对“导师带徒”活动效果进行检验。负责单位：人力资源科、工会

七月份：

1、召开党委工作总结暨创先争优表彰大会。负责单位：办公室

2、开展“挖潜增效杯”竞赛活动，组织各单位修旧利废，各单位对修旧利废项目及产生的经济效益进行上报。负责单位：机动科

八月份：

1、开展职工子女“金秋爱心助学”活动。负责单位：工会，团委配合

2、开展技术比武活动。负责单位：工会

3、举办退伍军人座谈会。负责单位：办公室

九月份：

1、举办迎“十·一”职工拔河比赛，负责单位：工会、团委

2、举办安全在我身边讲解大赛。负责单位：团委，安全环保科指导

3、中秋节举办“亲情三和盛”团员青年座谈会。负责单位：团委

十月份：

1、开展“质量月”活动（质量擂台赛、质量征文、质量摄影巡展等），负责单位：质量管理科

2、举办职工羽毛球比赛，负责单位：金结公司，工会、团委配合

3、开展“书记讲党课活动”，党委书记针对企业改革发展和行业不断变化的形势，讲一次党课、做一次形势任务报告。负责单位：办公室

十一月份：

1、深入开展“百日安全无事故”活动。负责单位：安全环保科

2、开展“坚守一分钟，产量创新高”劳动竞赛活动。负责单位：工会 十二月份：

1、开展“我的新年愿望”寄语征集活动。负责单位：工会、团委

2、开展第二阶段“导师带徒擂台赛”，对全年“导师带徒”活动效果进行检验，对师傅教学及徒弟技术学习状况进行评价。负责单位：人力资源科、工会

3、对2016“明星员工”活动进行总结、评比。负责单位：工会、团委

第五篇：明星员工评选办法

------有限公司

明星员工评选及奖励办法

签发：

一、总 则

第一条 为弘扬“----”的企业理念，展现公司优秀员工的风采，形成人人争当明星、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定建立起长效的绩效考核激励机制，自2011年10月起在全体员工中开展“明星员工”评选活动。

第二条明星员工每月评选一次，评选采取宁缺毋滥的原则。

二、评选条件

第三条品德端正，遵章守纪。

第四条工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能圆满完成各项工作任务。

第五条按照公司对各岗位的工作要求，以高度的主人翁精神，立足本职，立足岗位，求真务实、扎实工作，苦练内功，表现突出的个人。

第六条有丰富实践经验和较强工作能力，能够独立处理复杂的工作情况和问题。

第七条工作坚持原则，作风正派，自觉遵守本岗位职业规范，不以权谋私，弄虚作假，服务质量好。

第八条优质并超额完成本岗位各项工作指标。

第九条 积极参加各类培训、文体活动、岗位练兵、技术比武、技术革新等活动，并取得优异的成果。

三、明星员工分类标准

第十条 安装明星：在机械电气动力等安装岗位工作业绩突出者。第十一条产量明星生产一线员工在评选周期内，在产量方面业绩突出，足以成为员工楷模者。

第十二条质量明星生产一线员工在评选周期内，在完成目标任务的前提下，产品质量优越，成品率等综合指标优秀者或在产品质量方面业绩突出者。

第十三条 生产保障明星动力运行、设备维护、模具、行车、实验、检验、安全保障、清洁等生产辅助岗位工作成绩突出者。

第十四条服务明星在管理、信息、采购、销售、仓储、医疗保健、行政后勤服务等方面业绩突出者。

四、评选办法

第十五条公司成立明星员工评审组，负责明星员工评定工作。

评审组组长：--

成员：----------

明星员工评审标准、名额分配及推荐负责人附后，根据公司实际情

况，暂时从安装明星推行。

第十六条按规定评选的明星员工，各评审组成员按各自职责于每月6日前将上月明星推荐人名单及相关先进事迹材料报人力资源办。人力资源办每月8日前召集评审组成员进行评审（也可在周例会上进行评定），并将评审结果报评审组组长审批。10日前在宣传栏公布

第十七条人力资源办公布评审结果并按规定程序给予明星员工表彰和奖励并计入员工绩效考核档案，作为先进评选和职位晋升依据。

五、奖励办法

第十八条被评出的明星员工，采取物质奖励与精神鼓励相结合的原则。第十九条 明星员工每人每次奖励200元（创新明星及业绩特别突出员工单独评审），先进经验推广，开辟专栏，张贴佩带红花的大副照片，广泛宣传。

第二十条 公司将相关先进材料公开在公司网站上，并将相关信息以邮件形式发往集团公司各部门及各分公司。征得本人同意后将相关信息通知获奖本人家庭及母校，并联系其母校在其母校进行广泛宣传（原则仅限公司直接从学校招收的员工）。

第二十一条 累计3次获得明星员工称号的，公司半年组织一次到其周边景点旅游。

第二十二条 累计8次获得明星员工称号的，在符合公司评先基本条件下，自动进入先进员工候选人名单。

六、附则

第二十三条 明星员工评选及奖励的归口管理部门为人力资源办。第二十四条 本办法自2011年10月9日起实施。

2011年10月9日