第一篇：满来壕煤矿优秀青年孙学文推荐材料
满来壕煤矿优秀青年孙学文推荐材料
孙学文：男，汉族，1983年出生，2007年7月毕业于太原理工大学。所学专业：机电一体化。2008年6月在乌兰集团通富煤矿担任机电技术员，于2009年到满来壕煤矿担任电工一职。他始终以高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心的投入到热爱的电工事业中，为煤矿的发展倾注了满腔热情，由于工作成绩突出，于2011年被评为满来壕煤矿优秀青年。
电工的工作是一项精细活儿，需要高度集中注意力，而且具有一定的危险性，因为哪怕是一点点的疏忽和失误，都有可能给生产带来很大的损失。煤矿井下的工作环境特别恶劣，工作条件特殊，工作量巨大，要求电工技术含量也越来越高。他深知这一点，一直以来工作都是兢兢业业，勤于学习，刻苦钻研。
作为一名青年岗位技术能手，光有吃苦精神和十足干劲还远远不够，还要具备干好工作的过硬本领，要向实践学，向他人学习，走知识与实践相结合的道路，来满足新型电气设备的自动化程度高，技术精密度高的要求。对此，他深深感到身上担子的沉重，他常说：“干好工作没有别的，就是热爱自己的工作，钻研自己的业务，尤其干我们机电这一行，如果知识跟不上，就不能熟练掌握先进设备的性能，不了解设备性能就别提查故障、排隐患、保安全了。”他坚持学中干、干中学，遇到不懂得问题，打破沙锅问到底，非弄个水落石出不可。在工作之余他阅读了大量的有关与本岗位相关的理论知识。他先后自学了电脑操作、CAD制图等多种专业知识，并通过自学和考试拿到了《电工高压入网操作证》，为自己的工作奠定了坚实的基础。
在乌兰的这几年里，他在繁琐恶劣的井下环境中，练就了昂扬的斗志。短短几年的时间就成为煤矿的电工骨干。去年年初，他刚升井吃过饭正准备休息，掘进机电气控制箱在生产中烧毁，需要电工处理，他马上又一次深入井下查看，控制箱里所有控制线路全部烧坏，必须更换所有线路，他一边看图纸，一边接线，直到把所有故障排除。任劳任怨是他的一贯作风，随叫随到是他的一贯态度。就在前几天，他刚刚升井，采煤队的工作面运输机启动不了，他连饭都没顾上吃就下去处理了；晚饭过后，转载机开关又出现故障，只好再让他下去处理，由于他技术好，几十分钟就处理完了，工友们都感激的说：要不是你及时赶到处理，我们再有几个小时也不一定能弄好。一天下两三趟井的生活他早已习惯，尤其是在工作面搬家到面时候，他更是忙的不可开交。井下的急、难、险、重、的工作，他经常知难而上，由于他的业务水平突出，哪里出现问题都需要他去解决，无论是哪个队的事情，他总是以谦虚谨慎的态度去对待，尽其所能去帮助他人，受到了其他职工的一致好评。多次在矿内组织的技术比武和电工专业知识考试中取得优异的成绩，受到领导的高度赞扬。
在安全要求严、技术要求高、工作量大等压力下，他最深的感受就是要培养踏实的工作作风，对任何一项作业，都要进行反复调试、确认，确保万无一失方可启动设备进行运行。严谨的工作作风是他制胜的法宝。
“求真务实，做一个锐意进取的实干家”，他常用这句话勉励自己。他始终严格遵守各项安全生产规章制度，遵守劳动纪律，在技术上率先垂范，在工作上吃苦耐劳，热情高、干劲足，开拓意识强。同时，他谦虚好学、为人随和、性格活泼、善于思考、处事稳重，形成了自己独特的人格魅力，平时团结同志、尊重领导，相信他将在以后的工作当中表现会更出色。
第二篇：满来壕煤矿2014工作总结
满来壕煤矿2014安全工作总结
及2015年安全工作安排
2014年，满来壕煤矿在集团公司领导关心和支持下认真贯彻落实煤矿“安全第一、预防为主”的政策方针，认真落实各项安全措施，坚持安全工作是一切工作建设基础，积极完成集团公司领导交给的各项工作任务。在集团公司党委、董事局的正确领导下，紧紧围绕“三项要求”、“四种模式”工作思路，建设幸福型企业。通过加强矿井质量标准化和班组建设，创建安全生产长效机制；狠抓安全规章制度的落实，严厉查处习惯性违章，规范班组长现场管理。现将2014年煤矿安全工作总结如下：
一、生产经营情况
全年累计产销原煤 71.2万吨，完成年计划任务的101%；掘进巷道3950米，完成年计划任务的109.7%；成本控制在公司核定范围内。主要做了以下几方面工作：
1、发挥生产调度职能。加强调度室建设，充分发挥安全生产调度协调职能，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限度。
2、抓好人员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员。同时进一步完善考核办法和激励机制，最大限度地调动员工的积极性和主动性，提高生产效率，实现稳产、高产。
3、加强设备运行管理，提高设备开机率；加强设备检修工作，确保检修质量，杜绝生产过程中出现故障。充分发挥机电故障抢修小组，加强故障抢修管理。超前做好易损件的储备，减少设备故障影响时间，为均衡高效生产提供机电保障。
二、安全管理情况：
在上半年的安全管理中，由于现场管理不细致，监督不到位，培训教育实效性差和职工安全意识淡薄，存在侥幸心理、盲干蛮干现象，致使整理材料库期间发生了一起非生产性事故。总结事故教训，反思工作漏洞。在下半年的安全管理中，我矿紧绷安全这根弦，时刻做到警钟长鸣，根除侥幸心理。从严整改治理安全隐患，从严安全生产责任制的落实，狠抓安全教育培训工作，关注职工思想动态，关心职工生活、休息，实现下半年安全生产无事故。本做了以下几方面的工作：
1、严格落实岗位责任制和操作规程，认真执行安全制度和安全技术措施。对上半年安全管理中发现的制度漏洞和不切实际的制度重新进行修订，下半年根据搬家倒面实际情况及时制定了«12621综采工作面收尾、回撤及12622工作面安装初采初放技术措施»，并新修订了«12622工作面作业规程»，并完成了搬家倒面：十月份12621综采工作面进入末采阶段主要做以下工作：（1）、备足搬家材料及搬家设备。（2）、完善运输路线，做皮带过桥。（3）、控制顶板来压，避开周期来压。（4）、对两巷超前顶板进行探顶，并加强支护。十一月份完成了新工作面的安装，并进行了工作面的初采初放工作面，实现了12622综采工作面正常生产。完善12622综采工作面通风系统，建设挡风密闭、风门、风桥等通风设施。
2、加强安全监督检查。一方面继续坚持验收制度，坚持现场存在的问题进行严肃追究处理，重点是管理责任的追究，做到采掘、运输、机电不留死角。另一方面坚持以安委会牵头组织隐患排查和质量标准化验收，盯住重点隐患、薄弱区的安全管理。
3、加强现场管理。首先，严格执行了管理人员下井带班制度，带班人员做到与工人同下同上，深入采掘工作面，抓安全生产重点环节，督促区队加强现场管理，把安全生产方针政策、法律法规和各项措施细化落实到区队和班组。其次，区队安全管理人员和班组长必须坚持作业现场跟班，加强现场检查和安全管理，严格按照安全规程、作业规程、操作规程组织生产，从严查处“三违”现象。现场存在安全重大隐患时立即停止作业，采取措施进行处理。遇到贯通巷道、通风系统改造、探放水等工作，煤矿技术负责人到现场指挥和管理。
4、强化顶板运输管理。加大采掘工作面规程、措施的现场执行力度，根据矿压观测和顶板规律，加强回采工作面两巷超前维护，端头支护，尾联巷和掘进工作面超前支护，以及后期支护的管理，在工作面初采、末回、开口、贯通、交叉点施工、过地质构造、顶板破碎、处理漏顶等情况时，加强现场的安全监督，确保施工作业过程的安全；针对工作面支架老旧泄液较多，初撑力不足。部分支架接顶不实，两端头超前支护离层多。煤矿加强了对液压支架有预见性的检修，制定了支架检修方案，确保支架正常工作。
5、加强质量标准化建设。九月份，我矿参照神东上湾煤矿的质
量标准，完善了井下各作业地点的质量标准化建设设施。针对通风系统安全、瓦斯治理技术安全、防灭火、防尘、防治水技术安全、机电运输安全、采煤安全、掘进安全等方面工作每月进行进行一次自查，同时，要求技术员、安全员针对各施工区域进行日常检查。对自查、日常检查查出的问题认真整改。同时，积极开展“岗位对标”活动，对各个岗位建立通用标准、作业标准、操作标准三方面标准，把标准化工作引向深入起到了规范作用，达到上标准岗、干标准活。
6、强化安全隐患排查治理。
满来壕煤矿2014年全年隐患排查12次，每月一次，集团公司安监部到我矿隐患排查三次，全年累计查出B级隐患112条次，其中安全管理重点工作有52条次。对排查出的问题及隐患由矿长组织召开专题会议进行逐条落实整改，并由安全副矿长监督整改全过程，专人监管，按期复查整改情况。对专项检查中检查出的问题及隐患，由各小组限期整改落实。加强现场安全监督检查。对生产现场出现的习惯性、重复性违章连带当班班组长责任。
7、强化班组建设。
班组是企业的细胞，是直接组织职工完成生产任务的基层主体，是安全生产的第一道防线，是企业安全生产各项工作顺利完成的基础。下半年，煤矿狠抓班组建设，首先从一线有文化、懂技术、会管理的工人中为区队选拔了3名年轻的班组长，同时还给班组选配了组长。其次加强班组培训教育重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定了班组培训计划，确定了阶段性培训目标和培训措施，按照
“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，着力加强了安全、生产、质量等业务知识技能培训，提高了安全生产实际操作技能。再次，组织了班组安全建设。健全完善各项规章制度，主抓了班前会、工程质量、隐患排查治理、班组和岗位安全评估。
8、做好“一通三防”工作
①、瓦斯综合治理方面
我矿除加强通风管理方面的工作外，还通过人工检测与自动检测相结合的办法，对瓦斯实行全面的监控与监测，防止瓦斯局部积聚，杜绝瓦斯超限作业。
②、在火灾防治方面
为了防范外因火灾，我矿坚决杜绝设备失爆，加强电器设备管理全部选用具有“MA”标志的机电设备，同时源头上加强对易燃易爆物品的管理；在内因火灾防治方面，我矿按规定对采空区进行密闭，并定期对防火墙进行监测。同时，对二盘区主辅运输大巷及总回风巷道进行了密封喷浆。对12621两巷道做了永久密闭。
③、通风方面
二月份我矿完成了通风系统改造，并通过了验收。完成避难硐室的设备安装。三月份我矿对对中央变电所通风系统进行改造，实现了中央变电所得独立通风。四月份顺利通过顺利通过永久避难硐室验收工作，并得到上级相关部门的好评、十一月份完善12622综采工作面通风系统，建设挡风密闭、风门、风桥等通风设施。十二月实现掘进独立通风并对12622工作面通风系统进行完善，二盘区辅运巷安设一
组风门，定期对巷道进行除尘，按要求安设防爆水袋。
9、车辆安全管理。
煤矿车辆调度管理由一名副矿长专职负责，同时把煤矿5台车辆分别承包给各区队负责人，并给每台车辆配专职司机，定期对司机进行安全培训。车辆每次入井前，井口检身员必须仔细检查车辆制动、灯光、转向、喇叭、轮胎、车厢、车门等部位，确保车辆车况完好方可入井作业。入井车辆运输设备、工具或材料时，要求不超宽或超高，并将材料固定牢固。
10、狠抓安全培训教育，提高从业人员安全防范意识和技能（1）加强特种作业人员培训教育。下半年对区队长、班组长、安检员、瓦检员、掘进机司机、采煤机司机、电钳工、支护工、皮带司机、检修工等特殊工种集中组织培训7次，分专业组织培训21次，培训的内容主要有煤矿安全管理制度、煤矿安全生产岗位责任制、三大规程、灾害预防与处理计划、职工守则及奖罚办法、公司及煤矿各种规章制度、职业病防治，劳动合同和劳动保护、井巷工程，掘进施工存在的危害、探放水、支护、顶板管理、避灾路线、自救器的使用、矿井“五大灾害”预防及处理办法、«安全生产法»、«新环保法»等。组织职工观看了«矿井火灾防治及应急措施»、«煤矿事故案例分析»、«煤矿综采“手指口述”工作法与形象化操作»、«综合机械化采煤»《生命的红线》、《平安是福》等视频资料。
（2）按照«伊金霍洛旗煤炭局关于做好2014年生产安全应急演练工作的通知»的要求，结合煤矿井下实际情况，4月16日我矿举行
了瓦斯爆炸事故救援演练活动，经过两个多小时的演练，专家组一致同意我矿通过瓦斯爆炸应急演练。通过本次演练活动大大地提高了广大管理人员及职工避灾、救灾的能力。
（3）邀请专家开设讲座。九月份，煤矿邀请鄂尔多斯市煤矿安全培训中心老师到煤矿举办“2014特种作业人员培训班”。本次培训学员176人，周期为4天，培训内容为煤矿安全生产法规、安全避险“六大系统”、职业病防治，现场自救、互救等相关知识，并进行了考试。
（4）组织业务相关人员到兄弟煤矿参观学习。8月份组织设备管理人员和材料库管理人员到温三号煤矿、石圪台煤矿参观学习材料库管理经验。通过向兄弟单位学习一些好的工作经验和做法，提高我矿相关岗位人员的业务水平。9月份到神东上湾煤矿学习矿井质量标准化，职业危害防治管理。11月份组织管理人员到陕煤集团红柳林煤矿学习现场管理、班组建设等。
（5）做好到期证件的复训审证工作。煤矿派各岗位62人次去鄂尔多斯煤矿安全培训中心、包头煤矿安全培训中心、银川煤炭协会调度培训、太原安全培训中心参加了特种作业培训，保证特种作业人员100%持证上岗。
11、安全文化建设。
二月份组织了“人人讲安全、事事为安全”为主题的安全培训学习。三月份启动了“党员示范岗、党员安全责任区”安全活动。确保党员身边无“三违”、无工伤、无事故。对井下、地面制作了30余
块安全警示牌板。加强了阵地宣传，在井口建立了高标准的安全文化长廊，共悬挂各类牌板15快，上面书写安全警句，使上下班的职工受到无声的安全教育，开展了亲情感化，由工会组织人员对“三违”人员做思想工作，在全矿推行了班前安全礼仪，进行下井前的安全宣誓。7月份开展安全文化宣传教育活动，狠抓“安全亲情文化”的支撑作用；“安全视觉文化”的调节作用；“安全教育文化”的基础作用；“安全制度文化”的保障作用。11月份开展了“安全行为专项治理”提升活动，以“岗位对标、隐患排查、培训教育”等安全管理方法为手段，落实安全精细化管理各项工作。通过一系列安全教育活动的开展，引导职工树立危机意识、发展意识，激发了职工工作热情，紧迫感、责任感、使命感普遍增强，有力地促进了安全生产。11月份开展“九打九治”打非治违专项活动。制定并下发了《满来壕煤矿“九打九治”打非治违活动方案，将“九打九治”打非治违专项行动落到实处。继续深化安全教育，认真组织开展煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定和“九打九治”内容的贯彻于学习，明确遵守安全规定，杜绝违规生产违规作业，将规范组织生产，确保安全生产落到实处。
三、加强煤质管理，促进煤炭销售：
面对2014年煤炭市场的疲软，煤炭市场由卖方市场转变为买方市场，煤炭销售不畅的情况下，为促进煤炭销售，我矿主要做了以下方面的工作：
1、高度重视煤质管理，按照“产品即人品，商道即人道”的煤质管理思路，年初我矿及时成立了“煤质管理专项检查小组”，每月
组织3次煤质检查，同时不定期提取样本到洗煤厂进行煤质化验，无论是多少价位的原煤，我矿都确保煤质合格。
2、规范作业标准。要求机组司机严格按照作业规程作业严禁伤顶、底板，尤其中间夹层石头含硫较高必须分层割煤。要求支架工及时移架，并确保支架接顶可靠防止架前漏矸。要求作业人提高煤质意识严禁把杂物放入皮带。生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件专人检查，防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落，混入煤中。同时必须做到采掘设备停机，及时停冷却水，或生产时喷雾确保成雾状。
3、完善监督机制。一是要求区队生产班设立一名专职煤质管理员，负责从生产到运输过程的煤质监管。发现影响煤质的问题，及时进行整改。二是带班领导负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在的问题，现场落实责任人纠正解决，并按规定进行处罚。三是煤场管理员对捡矸人员、装载机司机进行监督，防止把杂质混入煤中，对煤质造成影响。
四、机电设备管理情况：
一年来，我矿加强了机电设备的管理、保养、维修，保证了机电设备的完好率，一年来机电设备未出现重大损坏，未发生机电设备安全事故。
1、修改完善机电设备管理制度，年初我矿按照集团公司《综合目标考核办法》对设备管理的要求，制定了具有可操作性的设备管理制度，设备管理做到有章可循。
2、加强机电专项治理。
在刮板运输机和胶带输送机治理工作中，我矿完善了胶带输送机的综合保护装置，并将部分电机和减速机的连接装置更换成了液力耦合器和摩擦式联轴器，并严格要求液力耦合器的易熔塞和防爆片的正确使用，将减速器的注油全部更换为带有效气孔的油堵，并加强了对减速器油脂的使用管理。在井下保护接地装置的治理中，将全矿局部接地系统进行了全面更换和调整，并将接地极同接地导线焊接，同时将连接导线、辅助接地母线等进行规范布置。在10KV供电线路设备巡检中，我矿对干扰供电线路周围的树木进行清理，对部分松动的瓷瓶进行紧固，对倾斜电杆打拉线，完善避雷装置，完成了雨季前防雷系统测试工作，并对全矿排水设备、设施进行全面检查。完成了大型设备及附属设施的技术性能测试，对主井皮带机主轴进行了探伤测试，井下主水泵性能测试，风机主扇性能测试。每月对井下电气开关进行一次防爆专项检查。
3、加强机电质量标准化建设
推行设备包机制，机电科把井下机电设备全部统计后，按班组划分，分片承包并挂牌落实到人，在正常检修的基础上，同时对日检、月检、季检等巡回检查进行细化量化，要求检修人做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养、落实谁检修、谁签字、谁负责制度，增强了工作人员的责任心。力争机电设备零缺陷运转，组织职工学习质量标准化内容，让质量标准化工作深入人心。在质量达标中，以高标准严要求，实行精细化管理，大到一台设备、小到电缆悬挂。甚至对每
一个定位孔都要求专人负责，以求做到精细化标准，不准丝毫马虎，要求职工精心操作，认真维护设备。
4、加强机电设备人员培训。制定详细的培训计划，严格按计划进行培训，并实行闭卷考试，考试不及格，补考一次。补考不及格单独进行培训，直到考试合格为止。全年共组织矿内机电设备操作人员培训12次。
5、加大机电设备检查力度。今年共组织用电安全专项检查36次，检查中发现问题62条，共组织设备车辆安全专项检查36次，检查中发现问题74条；防雷电安全专项检查5次，检查中发现问题4条。
6、加强机电设备、资产的清点工作，每季度由机电副矿长会同财务人员、保管员及其他相关设备责任人对煤矿设备、资产进行清点，登记造册。做到设备、资产、账务健全，帐物相符。
7、加大机电设备检查及问题整改力度，对技术部检查中我矿存在的问题由矿长及副矿长负责组织学习布置整改，将责任落实到人，同时做好煤矿内部设备自查工作，将设备安全隐患控制在萌芽状态。
六、三项要求工作开展落实情况
一年来，我矿将落实“三项要求”继续作为煤矿的一项重要工作来抓，同时力争在原有基础上对开展落实“三项要求”要有所提高和创新。
1、材料库整理方面：
以温三号、石圪台材料库标准，对材料库进行了进一步的整改规范，对存放贵重设备、材料的库房进行全封闭、对棚库安装防盗栅栏，对材料库大院部分地面进行硬化，并把大型笨重的设备材料全部重新整理、码放编号。目前材料库物资存放和管理基本达到集团公司要求。
3、生产环境改善方面：
在井下各皮带转载点、主要大巷增加了全断面喷雾洒水装置，在采煤工作面回风顺槽设置了净化水幕，极大减少了粉尘污染。在井下设计安装了“绕线轮”，以降低降尘延线劳动强度。对12622掘进巷道水泵开关安装远程控制系统方便排水工操作。同时对巷道进行硬化、增设防水密闭，搭设风桥，改造了通风系统，对采掘工作面支护方式重新设计。按照神东上湾矿的标准，结合煤矿实际重新修订质量标准化，并组织实施完善，切实改变了井下脏乱差的作业环境，提高了矿井安全系数。
4、劳动纪律整顿方面：
为进一步加强职工队伍管理，规范职工行为，强化工作作风，提升队伍的战斗力，确保煤矿生产经营任务顺利完成。年初，煤矿矿委会成立了职工劳动纪律、行为规范领导小组，制定了«职工劳动纪律、行为规范日常检查办法»，职工劳动纪律、行为规范检查小组每月三次定期对全矿各岗、公共场所进行检查，同时进行零时突击抽查，对查出的问题进行了严肃处理。每季度组织职工集中学习职工行为规范、零容忍、集团公司现场会议精神等，并组织考试。同时，每季度至少组织一次职工行为规范专项活动。二月份煤矿举办了“严肃劳动纪律，规范职工行为”专项活动；五月份煤开展了一次“内强素质、外树形象--争做合格乌兰人”职工行为规范、劳动纪律宣传学习。七
月份，开展了群众路线“回头看”活动；九月份“珍惜工作·感恩乌兰·爱岗敬业”活动，在煤矿内掀起大规模学习«自动自动»、«优秀员工»等思想教育活动，通过各种活动的开展逐步培养职工感恩企业、珍惜工作、爱岗敬业的优秀品质。11月份，煤矿开展了“重教育、严纪律、正作风、促管理”为主题的职工行为规范、劳动纪律专项整顿活动。
5、职工培训学习方面：
（1）增设培训学习硬件设施。为了使培训内容图文并茂新购买了安全典型案例视频资料，给区队班前会议室安装了电视机、DVD系统。为了方便职工培训，煤矿自建了一间能容纳150人的多功能培训室并配备了投影仪、扩音系统，新购买了3000余元的煤炭工业出版社出版的全国煤矿安全技术培训通用教材，并为阅览室增设电脑，开通网络。
（2）提供丰富多彩的互动的培训方式。在培训会上以提问与引导为，通过活动让职工自发自发地感悟，参与事故案例分析；现场进行手指口述等。同时在重大节日期间开展“安全知识”竞赛等。
（3）关注优秀员工，发掘内训师队伍。安委会在班组内选拔一些经验、技能突出的操作工担任内培训师。定期组织内培训师对相关操作人员进行现场设备技能操作进行经验交流，讲解一些操作技巧、作业过程中需要注意的安全防范要点。同时煤矿负责安全培训人员把发生在作业现场的违章事例制作成教学课件在培训过程中作为案例进行讲解，这种用身边的同事教育身边的员工、用身边的事例教育身边 的人，起到了很好的培训教育效果。
（4）重视培训后效果跟踪，每次培训学习后现场带班领导根据现场实际情况，考核操作工设备（如刮板机、皮带机、采煤机）操作流程，当班存在哪些隐患，避灾路线等。瓦检仪、四位一体如何使用，同时每周日在班前会上对本周培训内容的重点进行现场提问。
（5）创新职工培训教育考核办法，杜绝培训效率低下。
对职工培训接受率考核。一年来，我矿推行了考试成绩与工资挂钩，考试方式有理论考试与生产现场随时抽查、班前会提问等方式进行，提出的问题答不出第一次警告、第二次停职学习，三次以上调岗降薪甚至辞退；对培训人员进行考核。培训人员教材准备不充分、培训过程走形式进行考核。比如矿领导突查培训现场、抽查影像资料，抽考培训人员教材内容。
2014年，我矿各项工作取得一定的成绩，但也存在一些问题，具体体现在以下几方面：
1、销售方面：今年支架故障率较高对生产有较大影响。六月份受到煤矿市场影响处于停产状态。搬家倒面期间工作安排不细致，工作进度较慢，影响生产。
2、安全管理方面：管理人员责任心不强，对部分违章现象习以为常，缺乏原则性，不能跟踪监管安全。现场时有违章现象发生，并有重复现象。职工安全意识淡薄无视作业环境安全情况，存在侥幸心理和盲干蛮干等现象。
3、设备管理存在漏洞，设备损坏，不能做到查找原因，追究责
任。检修工责任心不强，以检修代替保养现象时有发生，同时检修工作安排不合理，不能做到预见性检修。
4、在组织的安委会检查中，检查不够深入细致，很多检查只是看到了表面问题，没能深入检查问题后的实质问题，所以在检查整改落实上，不能将安全管理中存在的问题彻底的予以解决，从而致使许多问题重复的出现。
5、培训教育实效性差，培训人员教材准备不充分，培训内容理论性较多，实践操作性、针对性不强。
6、企业管理过程中，制度执行不力，工作中出现问题追究责任的力度不够，没能让职工从思想上畏惧违章违纪的行为。
7、煤矿班子不注重工作方式方法。经常以命令的方式要求职工和安排任务。例如：与职工交流意见较少，沟通方法有时较为简单，造成干群关系紧张，职工闹情绪现象。
8、三项要求”工作开展不够细致全面，在改善职工生产、工作和生活环境方面还有很多地方予以补充完善。工作作风有待进一步加强，譬如职工在会议期间有手机铃响现象。职工培训学习方面“走出去”的范围有限，与集团公司要求的扩大视野，开阔眼界有一定差距。
9、在煤矿在举办安全生产教育活动中，活动比较单一且缺乏新意，有待进一步的创新，开展一些职工喜闻乐见的安全教育活动。
以上问题与不足都需要我们在今后的工作中加以克服解决，在即将步入的2015年里，我们将开启新的使命，新的一年承载新的责任，在新的2015年里，我矿将按照集团公司的整体发展思路，做好以下
几方面工作。
一、生产经营：
1、2015年计划产销煤炭60 万吨，掘进巷道3000米，成本控制在公司核定范围之内，努力完成公司下达的各项任务指标。
二、安全管理
2015年安全工作目标：全年安全生产零事故。以《矿长保护矿工生命安全七条规定》为安全生产底线，坚决做到不安全不生产，隐患不排除不生产，不能确保矿工生产安全坚决不下井。
2015年煤矿安全生产重点做好以下几方面工作：
1、严格落实各级行管部门对安全生产的重要指示精神和«新安全生产法»的具体要求，加强安全生产责任制落实，以提高安全生产管理水平。
2、在2014年安全生产实践的基础上，对不符合我矿实际的部分规章制度、操作规程、作业规程进一步进行修改完善，使我矿真正建立起一整套具有可操作性的完整规章制度，同时做好广大职工对各项规章制度的贯彻学习，使煤矿安全工作做到有章可循，现场安全管理做到有理有据。
3、加强职工的学习和培训。改进培训方法。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，制定切实可行的本质安全型教育培训计划，明确培训人员、内容和目标。培训要坚持从实际、实用、实效出发，采取集中培训、定期轮训、专业培训、现场实训、案例教育、岗位练兵、技术比武、实际操作演示等形式方法，分类组织培训，突
出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和动手解决问题等能力的提高，同时加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为煤矿建设提供素质保障。
4、加强现场安全管理，根据作业现场的实际情况，合理进行人员分配，确保高质量高效率。对作业现场存在的电器设备螺丝松动、未接地保护、支架不接顶、超前支护不达标、单体泄液、顶底不平、锚杆二次支护不到位、巷道成型质量差、非防爆车辆下井、接线未冷补、皮带跑偏、浮煤、通风不足等方面的违章现象，加大安全处罚力度，发现一例处理一例，从源头上制止类似违章现象重复出现，杜绝习惯性违章。使现场安全管理步入常态化、正规化。
5、加强隐患排查治理、加大安全检查监督力度，通过安委会检查、特殊时期安全检查及各专项安全检查，对检查出的问题，逐一进行落实整改；对整改不及时、落实不到位的单位及个人，严格按照《集团公司安全处罚条例》及公司、煤矿的各项规章制度进行处罚。对查出的重大安全隐患，召开专题会议，制定专门的整改安全技术措施，限期进行整改或停产整改，直至整改完毕，不放过一丝一毫的安全隐患，进一步提升煤矿安全管理水平。
6、制定大型设备（支架、采煤机）检修防护措施，同时要求检修工提高安全防护意识，严禁在检修中蛮干以及大闹嬉戏。
7、严格落实车辆安全管理制度，彻底消除车辆带病上岗，并对司机进行专项培训学习，严禁非专职司机驾驶车辆。井口检身房做好入井车辆制动、转向、灯光检查，发现问题严禁入井。
8、加快安全质量标准化建设，成立质量标准化领导小组，细化分工、专项负责，严格对照井工煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法，定期组织开展安全质量标准化自查自评工作，对照质量标准化检查出的问题，逐条逐项进行整改完善。力争做到安全质量标准化动态达标。
9、继续加强环境治理，立足实际、科学合理地解决污水处理、垃圾掩埋、粉尘治理等环境治理工作。
10、加强职业病防治工作。首先加强宣传教育，充分利宣传栏、班前会大力宣传《职业病防治法》和相关卫生知识。安排人员不定期对生产现场职工的劳动保护用品穿戴情况进行检查监督，对穿戴不合格的职工进行现场教育、整顿。不断完善生产粉尘、噪声点的设施和加强职业病隐患的整改工作。同时，建立和完善职工职业卫生档案和健康监护档案，做好岗前、岗中、离岗体检工作。
11、加强煤矿安全企业文化建设。要从塑造本质安全入手，牢抓人本教育。通过多种形式和途径，深入开展安全思想教育活动，班前教育制度化、警示教育经常化，引导职工由“被动接受”向“主动参与”转变，由“要我安全”向“我要安全”转变。加大生产现场安全警示牌、安全标语的投入。
三、煤质管理：
秉承“质量第一、客户至上”的原则，严抓煤质管理，提高乌兰煤品牌知名度。2015年准备做好以下工作：
1、进一步完善煤质管理制度和奖惩办法，成立煤质管理小组和治理乱收费督查小组。
2、加强对采煤机和掘进司机割煤技能培训，并制定考核标准。
3、制定割煤《作业规程》，要求采煤司机严格按照规程规定尺寸留设顶、底煤。
五、开展落实三项要求：
2015年我矿将开展落实好“三项要求”作为煤矿管理工作的重中之重，继续从严从实从细做好“三项要求”各项工作。
1、进一步改善职工生产、工作和生活环境，建设幸福型企业。
首先从“两堂一室一舍”入手，从改善职工的吃、住环境开始，使广大职工吃的放心、舒心，住的舒服、温馨。职工食堂建设方面，完善食堂管理机制，强化员工对食堂的监督，煤矿将不定期开展员工伙食满意度调查，制定科学合理的食谱，规范食堂管理，强化成本核算，降低饭菜价格。继续加大菜园子、大棚种植，增加蔬菜种植品种，提高种植质量，做到蔬菜供应自给自足，让职工吃上安全放心的食品同时，降低饭菜成本。宿舍建设方面将按照乌兰酒店七常管理办法，宿舍实行公寓化、标间化管理，制定张贴《职工宿舍管理制度》、《职工宿舍卫生标准》、宿舍住宿人员标牌等，职工宿舍做到物品配备齐全、摆放统一、环境卫生干净整洁。进一步实施环境美化绿化工程，打造花园式环境。继续按照职业健康标准完善井下作业场所硬件设施，改造井下通风系统，优化喷雾降尘装置，提高综合机械化水平降低劳动强度，提高安全系数。
2、整顿工作作风和劳动纪律，建设制度型企业
（1）广大职工特别是矿领导建立制度管理企业的思想，坚持用制度管理企业，制度管理安全、制度管理员工的思想意识。
（2）、整顿作风逐步由治表转为治本。通过一些措施、制度规范职工的劳动纪律的同时，大力开展“学规范、守纪律”学习活动和每月定期召开职工代表座谈会，解决职工生产、生活中遇到的困难；寻求职工帮助查找安全管理、管理人员作风存在的问题，以便更好的整改。
（3）在煤矿内掀起大规模学习李董事长推进的«责任至上»等四本书进行思想教育活动，通过活动逐步培养职工勤奋主动、敬业热情、忠诚感恩、爱岗敬业的优秀品质。
3、加强职工培训学习，建设学习型企业
（1）丰富培训形式，提升培训效果。在制定培训方案时，考虑外训内训相结合。丰富培训形式，让参训职工能有更加深切的培训感受，将观念的理解转变成行动力。
（2）、选拔一批工人培训师，每月定期进行一次培训，推广一些好的操作方法、管理经验。（3）、丰富培训教材，计划新购买一批专业书籍和视频资料。
六、设备管理：
按照集团公司资产、设备管理办法，保证设备的完好率，延长设备使用寿命。我矿将在上一年的基础上，做好以下工作：
1、加强机电设备人员培训，通过各种培训，进一步提高机电操作人员的专业知识和业务水平。从而使操作人员在设备作业过程中做到正确操作，规范操作，从而降低设备非正常损坏。
2、加强设备维修保养，杜绝缺少润滑油脂运转、使用不合格配件、设备超负荷运行，未按时进行修理及保养、损坏设备、拼设备等行为。
2、加强设备的日常检查，对设备的维修保养、换件有准确的记录，以便分析、判断设备故障，及时地消除故障。
4、原辅材料按照制度要求，做到购置有计划，出入库手续齐全。
第三篇：2015年满来壕煤矿上半年
2015年满来壕煤矿上半年
安全生产管理工作总结及下半年安排
2015年上半年，满来壕煤矿安委会通过加强矿井质量标准化和班组建设，创建安全生产长效机制；通过培训学习、纪律整顿，提升职工精神风貌，端正从业态度；通过为职工谋福利办实事常态化，全面提高职工幸福指数。现将2015年上半年安全生产工作总结如下:
一、生产经营情况：
上半年，累计产销原煤311691.96吨，公司下达的全年生产任务为60万吨，完成核定任务的51.95%。巷道累计掘进1014米，公司年初下达的掘进任务为3000米，完成核定任务的33.8%。生产成本控制在公司的核定范围内。
二、安全管理情况：
上半年，我矿安全生产工作，在集团公司安委会的领导下牢固树立“不漏掉一个环节，不忽视一个隐患，不轻视一个苗头，不放过一个细节”的安全理念，以文明生产为突破口，重点抓从业人员组织性、纪律性，使其行为文明规范、科学合理，让从业人员养成不违章、不蛮干的好习惯。完善了各种安全设施，确保各类设施使用可靠，警示信号标志正确灵敏，规范了机械设备保养、维修检修工作，保障机械设备运转正常，实现了年初制定的安全生产目标，实现了安全生产无事故。上半年，我矿安全生产工作主要做了以下几方面工作：
1、建立健全煤矿各安全职能机构，落实各级安全生产责任。年初及时成立煤矿安全生产委员会，组建了安全隐患排查领导小组、专项安全检查小组、质量标准化领导小组、一通三防检查小组及特殊时期、特殊部位的防洪、防雷电、防火、防盗、食品安全等安全检查小组，明确小组职责，制定检查制度。根据集团公司对安全工作的要求，结合煤矿实际情况，制定安全生产目标管理责任状并逐层签订，将安全责任内容进行了分解和落实，做到安全工作认识到位、领导到位、人员到位、责任到位。
2、加强现场管理。首先，严格执行了管理人员下井带班制度，带班人员做到与工人同下同上，深入采掘工作面，抓安全生产重点环节，督促区队加强现场管理，把安全生产方针政策、法律法规和各项措施细化落实到区队和班组。其次，区队安全管理人员和班组长必须坚持作业现场跟班，加强现场检查和安全管理，严格按照安全规程、作业规程、操作规程组织生产，从严查处“三违”现象。现场存在安全重大隐患时立即停止作业，采取措施进行处理。遇到贯通巷道、通风系统改造、特殊地质情况探放水等工作，煤矿技术负责人到现场指挥和管理。
3、强化顶板管理。加大采掘工作面规程、措施的现场执行力度，根据矿压观测和顶板规律，加强综采工作面两巷超前维护，端头支护，尾联巷和掘进工作面超前支护，以及后期支护的管理，在工作面开口、贯通、过地质构造、顶板破碎、处理漏顶等情况时，调度、安监科安排专人现场盯岗，加强现场的安全监督，确保施工作业过程的安全；针对工作面支架老旧泄液较多，初撑力不足。部分支架接顶不实，两端头超前支护离层多。煤矿加强了对液压支架有预见性的检修，制定了支架检修方案，确保支架正常工作。
4、加强质量标准化建设，夯实煤矿基础设施。
我矿质量标准化检查小组每月针对通风系统安全、瓦斯治理技术安全、防灭火、防尘、防治水技术安全、机电运输安全、采煤安全、掘进安全等方面工作进行一次自查，并要求技术员、安全员针对各施工区域进行日常检查。对自查、日常检查查出的问题认真整改。另一方面，坚持每月召开安全质量标准化专题研讨会，通报各项工作情况，达到上标准岗，干标准活。
5、强化安全隐患排查治理。
上半年，我矿共组织健康、安全、环境检查18次，共查处问题及隐患72条。隐患排查6次，查出问题28条。专项检查 18次，共查出问题 52条。对排查出的问题及隐患由矿长组织召开专题会议进行逐条落实整改，并由安全副矿长监督整改全过程，专人监管，按期复查整改情况。对专项检查中检查出的问题及隐患，由各小组限期整改落实。加强现场安全监督检查。对生产现场出现的习惯性、重复性违章连带当班班组长责任。
6、强化班组建设。
①、将制度建设落实到班组。年初，成立了以矿长为组长、安全副矿长为副组长的“班组建设领导小组”，下设班组建设管理办公室，成员为技术科指定的班组建设负责人。同时，由原来的区队管理转变为班组管理，将权利下放到班组，让班组长能够更主动、更负责地参与到班组管理当中。②、加强班组长技能培训。为了提高班组长的素质，我矿做到班组长教育培训经常化、优秀班组长评选制度化，以增强班组长的安全意识，提高班组长防范、处理事故的能力。
③、将考核评价落实到班组。我矿结合区队班组的工作实际，先后出台了《满来壕煤矿班组建设管理办法》、《班组建设考核标准》等规章制度，制定了80多项考核标准，对员工的日常行为进行考核并将日考核结果及时上墙公布，使考核公开透明，根据考核结果每月评出一名五星级员工，月底给予500-1000元的奖励，努力做到“考核有制度，奖罚有标准”，充分调动员工工作积极性。
7、做好“一通三防”工作
①、瓦斯综合治理方面
我矿除加强通风管理方面的工作外，还通过人工检测与自动检测相结合的办法，对瓦斯实行全面的监控与监测，防止瓦斯局部积聚，杜绝瓦斯超限作业。
②、在火灾防治方面
为了防范外因火灾，我矿坚决杜绝设备失爆，加强电器设备管理全部选用具有“MA”标志的机电设备，同时源头上加强对易燃易爆物品的管理；在内因火灾防治方面，我矿按规定对采空区进行密闭，并定期对防火墙进行监测。
③、通风方面
12625回风巷道架设风桥一座，安设风门两道、挡风墙两堵，使掘进工作面实现独立通风，综采工作面按生产实际及时调风。4月26日煤矿组织了反风演习。
8、防治水工作
四月份，煤矿编制了雨季“三防”工作计划和实施方案，建立健全了矿井水害防治岗位责任制和管理制度，制定了有针对性的矿井水害防治工作方案和安全技术措施。对井田内及周边区域水文地质条件等进行勘察，对井口、风井防洪隐患进行了排查。对塌陷区、河槽防洪工作进行全面检查，逐项排查可能引发水害事故的各类隐患，在立风井修缮180米挡水墙，在12622工作面河槽切眼处铺设塑料布，对岩层断裂情况定期观察监测，并及时填埋采空区裂缝；井下增加一台120KW应急水泵。同时要求掘进工作面严格执行有掘必探原则，每掘进工作面，布置三个钻眼。
9、安全通报的贯彻学习及落实。
上半年，安监部、技术部、及联合大检查工作组对我矿进行了12次现场安全检查，共查出隐患68项。对检查组每次查出的隐患我矿都及时组织整改落实，并召开专题会议研究学习，对各责任人进行处罚。每季度及时将安全通报学习及处罚落实在厂务公开中向全体职工通报。
10、职业健康卫生管理。
为了更好的落实三项要求，保护职工身体健康安全，打造幸福型企业。半年来，满来壕煤矿在职业病防治方面投入了大量人力物力。首先加强宣传培训教育，充分利宣传栏、班前会大力宣传《职业病防治法》和相关卫生知识。其次，按照职业健康标准完善了井下作业场所硬件设施，改造了井下通风系统，在大巷增设了全断面净化水幕，优化了喷雾降尘装置。安排人员不定期对生产现场职工的劳动保护用品穿戴情况进行检查监督，对穿戴不合格的职工进行现场教育、整顿。每周安排测尘员对各作业点进行风尘检测，对不达标的场所立即停产整顿。同时，建立和完善职工职业卫生档案和健康监护档案，做好岗前、岗中、离岗体检工作。
11、安全预案演练。
为了使煤矿全体员工了解掌握消防知识，提高安全防范意识，增强自我保护能力，学会灭火器的使用，在突发火灾情况下，掌握应变逃生技能，有序疏散人员，确保人员生命财产安全。5月25日，煤矿在生活区举行了消防演习，模拟职工宿舍使用大功率电器，引发电线超负载着火。为检验我矿各级人员在灾害事故发生时的应急处理能力和组织协调能力，进一步提高广大职工防灾意识，按照«伊金霍洛旗煤炭局关于做好2015年生产安全应急演练工作的通知»的要求，6月15日我矿举行了矿井火灾事故救援演练活动，事故模拟二盘区辅运巷道临时材料库着火，检验矿工自救互救以及调度应急指挥等。
12、车辆安全管理。
煤矿车辆调度管理由一名副矿长专职负责，同时把煤矿5台车辆分别承包给各区队负责人，并给每台车辆配专职司机，定期对司机进行安全培训。车辆每次入井前，井口检身员必须仔细检查车辆制动、灯光、转向、喇叭、轮胎、车厢、车门等部位，确保车辆车况完好方可入井作业。入井车辆运输设备、工具或材料时，要求不超宽或超高，并将材料固定牢固。井下严格执行“行车不行人、行人不行车”我矿在井下安设了红绿指示灯。元月份内蒙古安科有限公司对我矿特种车辆进行了全面防爆检测，均达到检测标准。
13、安全企业文化建设。
上半年，煤矿充分发挥企业文化的潜移默化作用，激发广大员工的内动力。通过积极推广安全文化长廊、井下文化走廊、安全月活动，凝心聚力，团结凝聚职工，达到安全理念润物细无声的效果。一是加强了阵地宣传，在井口建立了高标准的安全文化长廊，共悬挂各类牌板15块，上面书写安全警句，使上下班的职工受到无声的安全教育。二是开展了亲情感化，由工会组织人员对“三违”人员做思想工作，在全矿推行了班前安全礼仪，进行交接班安全宣誓。
三、加强煤质管理，促进煤炭销售：
面对2015年煤炭市场的疲软，煤炭销售不畅的情况下，为促进煤炭销售，我矿主要做了以下方面的工作：
1、高度重视煤质管理，按照“产品即人品，商道即人道”的煤质管理思路，年初我矿及时成立了“煤质管理专项检查小组”，每月组织3次煤质检查，同时不定期提取样本到洗煤厂进行煤质化验，无论是多少价位的原煤，我矿都确保煤质合格。
2、规范作业标准。要求机组司机严格按照作业规程作业严禁伤顶、底板，尤其中间夹层石头含硫较高必须分层割煤。要求支架工及时移架，并确保支架接顶可靠防止架前漏矸。要求作业人提高煤质意识严禁把杂物放入皮带。生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件专人检查，防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落，混入煤中。同时必须做到采掘设备停机，及时停冷却水，或生产时喷雾确保成雾状。
3、完善监督机制。一是要求区队生产班设立一名专职煤质管理员，负责从生产到运输过程的煤质监管。发现影响煤质的问题，及时进行整改。二是带班领导负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理措施的现象或煤质管理存在的问题，现场落实责任人纠正解决，并按规定进行处罚。三是煤场管理员对捡矸人员、装载机司机进行监督，防止把杂质混入煤中，对煤质造成影响。
四、机电设备管理情况：
上半年，我矿加强了机电设备的管理、保养、维修，保证了机电设备的完好率，上半年机电设备未出现重大损坏，未发生机电设备安全事故。
1、修改完善机电设备管理制度，年初我矿按照集团公司《综合目标考核办法》对设备管理的要求，制定了具有可操作性的设备管理制度，设备管理做到有章可循。
2、加强机电专项治理。
在井下保护接地装置的治理中，将全矿局部接地系统进行了全面更换和调整，并将接地极同接地导线焊接，同时将连接导线、辅助接地母线等进行规范布置。在10KV供电线路设备巡检中，我矿对干扰供电线路周围的树木进行清理，对部分松动的瓷瓶进行紧固，对倾斜电杆打拉线，完善避雷装置，完成了雨季前防雷系统测试工作，并对全矿排水设备、设施进行全面检查。完成了大型设备及附属设施的技术性能测试，对主井皮带机主轴进行了探伤测试，井下主水泵性能测试，风机主扇性能测试。每月对井下电气开关进行一次防爆专项检查。每班进行一次漏电试验。
3、加强机电质量标准化建设
推行设备包机制，机电科把井下机电设备全部统计后，按班组划分，分片承包并挂牌落实到人，在正常检修的基础上，同时对日检、月检、季检等巡回检查进行细化量化，要求检修人做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养、落实谁检修、谁签字、谁负责制度，增强了工作人员的责任心。力争机电设备零缺陷运转，组织职工学习质量标准化内容，让质量标准化工作深入人心。在质量达标中，以高标准严要求，实行精细化管理，大到一台设备、小到电缆悬挂。甚至对每一个定位孔都要求专人负责，以求做到精细化标准，不准丝毫马虎，要求职工精心操作，认真维护设备。
4、加大机电设备检查力度。上半年共组织用电安全专项检查18次，检查中发现问题51条，共组织设备车辆安全专项检查18次，检查中发现问题42条；防雷电安全专项检查2次，检查中发现问题6条。
5、加强机电设备、资产的清点工作，每季度由机电副矿长会同财务人员、保管员及其他相关设备责任人对煤矿设备、资产进行清点，登记造册。做到设备、资产、账务健全，帐物相符。
6、加大机电设备检查及问题整改力度，对技术部检查中我矿存在的问题由矿长及副矿长负责组织学习布置整改，将责任落实到人，同时做好煤矿内部设备自查工作，将设备安全隐患控制在萌芽状态。
五、存在的问题，具体体现在以下几方面：
1、销售方面：上半年由于煤炭市场疲软，要求煤质严格，在一定程度上影响了安全生产。
2、安全管理方面：管理人员责任心不强，对部分违章现象习以为常，缺乏原则性，不能跟踪监管安全。现场时有违章现象发生，并有重复现象。职工安全意识淡薄无视作业环境安全情况，存在侥幸心理和盲干蛮干等现象。
3、设备管理存在漏洞，设备损坏，不能做到查找原因，追究责任。检修工责任心不强，以检修代替保养现象时有发生，同时检修工作安排不合理，不能做到预见性检修。
4、在组织的安委会检查中，检查不够深入细致，很多检查只是看到了表面问题，没能深入检查问题后的实质问题，所以在检查整改落实上，不能将安全管理中存在的问题彻底的予以解决，从而致使许多问题重复的出现。
5、培训教育实效性差，培训人员教材准备不充分，培训内容理论性较多，实践操作性、针对性不强。
6、企业管理过程中，制度执行不力，工作中出现问题追究责任的力度不够，没能让职工从思想上畏惧违章违纪的行为。
8、7、在煤矿在举办安全生产教育活动中，活动比较单一且缺乏新意，有待进一步的创新，开展一些职工喜闻乐见的安全教育活动。
六、2015年下半年工作计划
以上问题与不足都需要我们在今后的工作中加以克服解决，在2015年下半年，我矿将按照集团公司的整体发展思路，做好以下几方面工作。
（一）生产经营：
1、完成全年产销计划，成本控制在公司核定范围之内，努力完成公司下达的各项任务指标。
（二）安全管理
2015年下半年煤矿安全生产重点做好以下几方面工作：
1、严格落实各级行管部门对安全生产的重要指示精神和«新安全生产法»的具体要求，加强安全生产责任制落实，以提高安全生产管理水平。
2、在上半年安全生产实践的基础上，对不符合我矿实际的部分规章制度、操作规程、作业规程进一步进行修改完善，使我矿真正建立起一整套具有可操作性的完整规章制度，同时做好广大职工对各项规章制度的贯彻学习，使煤矿安全工作做到有章可循，现场安全管理做到有理有据。
3、加强职工的学习和培训。改进培训方法。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，制定切实可行的本质安全型教育培训计划，明确培训人员、内容和目标。培训要坚持从实际、实用、实效出发，采取集中培训、定期轮训、专业培训、现场实训、案例教育、岗位练兵、技术比武、实际操作演示等形式方法，分类组织培训，突出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和动手解决问题等能力的提高，同时加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为煤矿建设提供素质保障。
4、加强现场安全管理，根据作业现场的实际情况，合理进行人员分配，确保高质量高效率。对作业现场存在的电器设备螺丝松动、未接地保护、支架不接顶、超前支护不达标、单体泄液、顶底不平、锚杆二次支护不到位、巷道成型质量差、非防爆车辆下井、接线未冷补、皮带跑偏、浮煤、通风不足等方面的违章现象，加大安全处罚力度，发现一例处理一例，从源头上制止类似违章现象重复出现，杜绝习惯性违章。使现场安全管理步入常态化、正规化。
5、加强隐患排查方面：1）严格执行上级相关部门及集团公司有关隐患排查的各项要求：2）安委会每月至少组织一次全矿范围内的隐患排查，必须做到整改落实到人。隐患排查、整改、台账闭合管理；3）存在的共性问题制订针对性方案，建立隐患信息档案，采取周检、月检、重点抽查等多种方式，加大隐患排查治理力度，不断完善和严格落实各项措施和制度，狠抓煤矿现场管理，注重现场环境和生产系统的改造和投入，从根本上消除安全隐患；4）把矿井顶板、防治水、“一通三防”机电运输和人员违章管理定为矿井主要排查项目；5）加强技术管理，及时制定相应的安全技术措施；6）加强隐患排查方面的教育培训，提高全员素质；7）针对上半年出现的隐患及安全管理工作重点进行及时的总结，回头看，避免类似的隐患重复出现；8）建立健全隐患排查台账，对重复出现的隐患和不能及时整改的隐患进行跟踪管理；9）对于矿内不能及时完成整改的隐患及时上报集团公司安监部。
6、制定大型设备（支架、采煤机）检修防护措施，同时要求检修工提高安全防护意识，严禁在检修中蛮干以及大闹嬉戏。
7、严格落实车辆安全管理制度，彻底消除车辆带病上岗，并对司机进行专项培训学习，严禁非专职司机驾驶车辆。井口检身房做好入井车辆制动、转向、灯光检查，发现问题严禁入井。
8、加快安全质量标准化建设，成立质量标准化领导小组，细化分工、专项负责，严格对照井工煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法，定期组织开展安全质量标准化自查自评工作，对照质量标准化检查出的问题，逐条逐项进行整改完善。力争做到安全质量标准化动态达标。
9、继续加强环境治理，立足实际、科学合理地解决污水处理、垃圾掩埋、粉尘治理等环境治理工作。
10、加强职业病防治工作。首先加强宣传教育，充分利宣传栏、班前会大力宣传《职业病防治法》和相关卫生知识。安排人员不定期对生产现场职工的劳动保护用品穿戴情况进行检查监督，对穿戴不合格的职工进行现场教育、整顿。不断完善生产粉尘、噪声点的设施和加强职业病隐患的整改工作。同时，建立和完善职工职业卫生档案和健康监护档案，做好岗前、岗中、离岗体检工作。
11、加强煤矿安全企业文化建设。要从塑造本质安全入手，牢抓人本教育。通过多种形式和途径，深入开展安全思想教育活动，班前教育制度化、警示教育经常化，引导职工由“被动接受”向“主动参与”转变，由“要我安全”向“我要安全”转变。加大生产现场安全警示牌、安全标语的投入。
第四篇：满来梁煤矿设备管理办法
满来梁煤矿设备管理办法
为适应矿井的建设和发展，加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，根据《煤炭工业企业设备管理规程》和集团公司设备管理文件精神并结合我矿的实际情况，特制定本管理办法。
一、设备基础管理
（一）矿成立设备管理综合领导小组 组 长：矿长
副组长：机电矿长、经营矿长、机电副总、经营副总
成 员：机运部、经营管理部、机修厂、技术部负责人及设备管理员
（二）矿成立机运部设备管理组，配备专职设备管理员，各主要使用设备单位要有一名专职或兼职设备管理网员，使矿设备管理工作形成上管成线、下管成网，专职管理与群众管理制度相结合的良好局面。
（三）设备组统一管理和调剂平衡全矿机电设备，建立健全设备台帐、卡片和各类报表。
（四）不构成固定资产管理的小型设备，由使用单位建账管理，外委单位在我矿使用的设备也应按照本办法进行管理。
（五）设备组对矿各专（兼）职设备网员进行业务指导，定期组织设备网员学习有关设备管理规定，各单位在调整设备网员时，要及时通知设备组。
（六）设备组按上级有关规定对设备统一分类编号，实行台帐、卡片、微机管理，主要固定设备须建立技术特征卡片，固定运转设备须一设备一档案。定期检查帐、卡、物、微机四对口，做到帐帐、帐物、帐 卡相符。各单位设备网员必须在每月二十五日到设备组校对帐目，实现井下动态月报表准确无误。
（七）矿档案室和机运部档案室负责各种设备技术档案的归档管理。
（八）办公室小车班负责全矿车辆建账管理，每季度向设备组报送报表，反映车辆的使用情况。
（九）计算机中心负责全矿微机打印机和音像设备的建帐，每季度向设备组报送报表，反映微机、打印机和音像设备的使用情况。
（十）后勤服务部负责全矿空调的建帐管理，每季度向设备组报送报表，反映空调的使用情况。
（十一）设备维简、大修工程编制。由机电矿长牵头，计划组织各有关单位按照有关规定和政策，编制建议计划（包括基础数据、用途、使用地点、主要生产设备型号、台件等），于当年10月下旬送计划科汇总，报相关部门集中讨论定稿。非租赁设备计划，经管部编制，矿领导审批后，报集团公司规划发展部；租赁设备计划机运部编制，矿领导审批后，报集团公司设备管理中心。
（十二）设备安装及设备大修工程由机运部负责统筹管理。
二、设备使用管理制度
（一）设备购置及验收
１、设备购置和选型。根据维简计划，由机电矿长和机电副总主持，组织机电、经管、审计、供应、技术部对设备进行技术、经济论证，确定选型，择优选择三家厂商进行招标或议标。设备选型应注意通用化、标准化、系列化，井下产品应具备“两证一标”的非淘汰产 品。
2、新设备到货后由供应部门组织机电、经管、技术部业务人员按照购销合同及技术协议进行验收，检查设备的规格型号，备品配件，随机专用工具、技术资料是否完整，合格后由验收人员填写入库验收单，签字后方可入库，特殊情况下可先入库。若配套不齐全，随机备品、配件缺损，资料不全，应由提货人负责补齐，对配件不全或损坏部件要在验收单注明，并提出处理意见，然后由供应部组织相关单位进行补验。
3、设备的技术协议由矿领导或委托代表与中标的供货方签订，设备组保管，供货方按技术协议与供货期的要求供给设备，设备组按照技术协议验收。
综采、综掘设备到货后由机修厂负责卸车，设备组与机修厂办理移交手续，机修厂负有保管责任。
4、新到设备入库编号后，由设备管理人员妥善保管，投入运行前应在机修厂试车，验收合格后方可使用。不符合标准的设备不得安装使用，由供应负责调换处理。
5、计划外购置由使用单位写出申请报告，经矿领导审批后，经管部报集团公司规划发展部。
6、设备质保金。由设备组和使用单位在质保期满进行论证签定，确认无质量问题后，由机运部签章，财务科方可支付质保金。
（二）设备发放制度
1、为了满足生产的需要，各使用单位每月25日前，必须按月度生 产计划编制下月设备使用计划，并提供编制说明，机电矿领导审批，送经管部考核。各单位严格按计划领用。计划外领用需机电矿领导批准。
2、为了节约租金、降低成本，设备发放的原则：先发放修复的设备、无修复设备再发放新设备。不服从管理、强行领用的单位给予1000元/次罚款。
3、领用设备必须由设备网员到设备组办理领用手续，对于夜间急用设备应由领用单位值班人员出据借条，经矿值班领导和机运部值班人员批准方可领用，否则拒发。同时所领设备必须在三日内补办正式领用手续，每超一天，每台（套）罚领用单位行政一把手、机电负责人和设备网员各100元；领用设备须在三日内安装使用，不得自行存放于单位内，凡无正当原因超过安装使用期限者，每台（套）每天罚行政一把手、机电负责人和设备网员各100元。
4、凡矿批准井下停用一个月的设备必须升井，检修入库。井下确需暂不回收的，使用单位应提出书面意见，报矿领导批准，交设备组备案。
5、井下安装与拆除设备应提前通知设备组，采煤面提前一个月，开、掘头应提前半个月，其它单位提前10天通知。
6、设备领料单必须注明设备规格型号、领用单位、领用日期、使用地点、设备编号，严禁无编号设备出库。无号设备出库，每台（套）罚库管员100元。入井电气设备必须有电管队签发的防爆合格证，方可发放入井，无防爆合格证入井的，罚设备组和使用单位各200元。
7、设备严禁拆套使用，确因生产急需拆套的，应以书面报告形式经机电矿领导批准，注明复套还原日期，逾期未复套还原，每台每天罚使用单位行政一把手、机电负责人和拆套人各100元。
8、在用设备确因生产需要移动使用地点的，经矿分管领导同意，由设备网员到设备组办理变更帐、卡事项，未办理私自移动者，每台罚使用单位行政一把手、机电负责人和设备网员各100元，未经设备组办理手续的情况下，不得相互借用，倒装设备，一经发现，双方单位直接负责人各罚500元。
9、借出设备须经机电矿长同意，办理借用手续方可借出。
（三）设备安装管理制度
１、新系统安装及在用设备需交接时，竣工后由调度所组织设备组、电管队、安装单位、使用单位共同验收，合格后填写合格验收单一式三份，由使用单位、安装单位、设备组各存一份。在验收中如发现丢失设备或配件，应对安装单位处以按原值1.3倍罚款。
2、验收过程中提出的问题，由安装单位及时整改，否则，每个问题罚款500元奖给接收单位，问题由接收单位处理，经管部门考核相应的材料消耗，拨给接收单位。
3、验收合格的安装工程接收单位不得拒接，否则，由调度所、安全监察部、机运部、安装单位签字，视同交接，设备由接方负责。
4、验收不合格的安装工程不予验收交接。
5、交接后，设备管理员三日内应对安装的设备及配件统计出考核表，否则，罚管理员50元。多余的设备及部件3日内由回收单位回收入 库，超一天罚100元/台（件），丢失的按价赔偿。
6、设备安装竣工后，必须进行空载试运行，固定设备试运行时间不少于4小时，移动设备试运行时间不少于1小时。
7、使用设备实行包机制、挂牌留名、责任到人。严格执行操作规程与日常保养制度，设备的铭牌、责任完好牌、MA标志等，如有丢损，每块罚责任人50元。
8、在喷浆或粉尘、煤尘大的恶劣环境下，必须对设备进行可靠的防护，否则，每台次罚单位300元。
9、联系工作不签字不配合的单位罚款500元，不按时处理、不做信息反馈的罚款该单位500-1000元。
（四）设备拆除回收制度
1、设备拆除回收要及时、成套，原则上谁使用谁回收。矿领导如安排其它单位回收，必须在回收前办好交接手续，否则，发生设备、配件丢损，责任由原使用单位负责。
2、各单位回收升井的设备和配件，必须注明回收单位、地点和日期，否则罚回收单位行政一把手100元，施工负责人100元。
3、设备和配件回收升井应及时通知设备组联系送交机修厂保管和检修，由设备组组织回收单位、经管部、机修厂三方共同现场验收，并填写交接验收单一式三份。设备、配件缺损应对责任单位按原值1.3倍赔偿处罚。需要进行交接，而又不办交接手续就拆除的，一切后果由拆除单位负责，并一次性给予原使用单位及拆除单位各1000-2000元罚款。已升井设备及配件必须在两日内办理验收交接单，每拖一天 罚回收单位行政一把手、机电负责人和设备网员各100元，造成设备丢失、损坏的，按原值罚款。
4、设备及配套设施需入厂或入库时，要按设备组或机修厂指定地点和要求，清理干净煤泥和杂物后整齐码放，严禁乱堆乱放，夜间升井设备、配件，要通知设备组或机厂值班人员，一经发现回收单位未按设备组或机厂要求清理干净、乱堆乱放或码放不整齐者罚回收单位500元，行政一把手100元。
5、开拓、掘进封堵峒室前，应把设备回收完，否则对责任单位处以每台500元罚款，并责令其限期回收升井。
6、供应科发放的各种设备（开关、水泵等），必须经设备组验收、编号并签发，否则每台罚物资供应部300元。
（五）设备维修管理
1、设备修理必须按照《修理质量标准》（ISO9002）和《国家重点煤矿机电质量标准》的要求，在满足质量标准要求的前提下，提倡以自修为主，确需外委修理的设备，必须严格以照《设备外委修理办法》执行，具体程序如下：
①经机运部、机修厂及使用单位现场鉴定确需外修的设备和配件，由机运部打外修报告，经机修厂签字、机运部长审核、机电副矿长批准后方可外修设备，计划内外修设备报局机电处批准，租赁设备报局设备管理中心批准。
②承修单位报大修预算书，交机运部、计划、审计审核。
③计划组织有关单位（机运部、使用单位、财务科、审计科等）人员 审批大修费用，并会签合同有关条款审核会签表，办理维修合同后方可外修设备。
④修复完好的设备送交机运部设备组后，由机运部组织机修厂、计划、审计科、财务和使用单位人员进行现场验收合格后，填写外修设备竣工单。
⑤外修设备在质保期内出现任何问题，承修单位应无偿给予再次修复，并赔偿来回运输的人员工资。
⑥机运部设备组出具决算报告并报局机电处。⑦审报外修发票，手续办齐后，送交矿财务部门。
2、设备大修以计划部门考核，全矿机电设备大修资金由计划部门本着“节约资金，先内后外”的原则，按照矿下达的资金计划进行管理使用。属租赁设备大修由集团公司设备管理中心负责安排预算及修理。
3、为节约维修费用，保证设备处于完好状态，满足生产需要，矿有维修能力的单位应积极开展设备自修和修旧工作，材料费由矿支付，按修复设备价值的3%奖励。
4、设备的维修本着谁使用、谁保养、谁损坏、谁修理的原则，小修一般由使用单位现场组织维修，生产单位不能自修或按规定要进行大修、中修的设备，可通过设备组组织鉴定后委托机修厂承修。
5、需维修物品升井后，由机电运输保障部牵头组织，市场办、使用单位和维修单位共同对维修物品进行修前鉴定。确定维修内容，详细填写“维修单”,“维修单”一式四联，参与验收单位共同签字后，以此确定维修所需的材料费用和人工费用，并各持一联。所有修理费用应由使用单位承担，参照矿加工维修费用管理办法执行。
6、机修厂要严格执行设备检修标准，保证维修质量。维修的设备自投入使用之日起带负荷正常运转，要求大修为三个月，中修一个月，小修十天；达不到标准的，依据设备组跟踪管理人员提供的数据，每台次扣除机修厂维修费用300元。机修厂大修的综采、综掘设备由机修厂提出验收申请，由设备管理中心组织会同集团公司生产技术部、机电处、机修厂与矿方机运部、生产技术部、安装单位和使用单位共同验收，中修的综采、综掘设备机电运输保障部会同生产技术部、安装单位、使用单位共同验收。
7、大修的设备，修理单位应出具检验性能报告，电气设备质保期必须保证在三个月以上，机械设备质保期必须保证在六个月以上，在正常使用情况下质保期内出现质量问题，必须无条件的返修,所发生的一切费用由修理单位承担。
8、每月25号，经管部会同机运部，对设备进行验收、鉴定（急修件由设备库鉴定、验收，登记台帐管理），填写验收单，按设备编号、类别核对修理情况。验收结束后，机修厂必须将已验收合格的设备挂牌留名需要入库的设备及时送交设备组，设备入库后由设备组开据设备入库单一式三份（市场办、设备库、机修厂），入库单应与验收单一致，严禁设备先开单后入库。
9、存放于机修厂的经设备组组织鉴定报废设备、部件，机修厂应把残体妥善保管或移交设备组。
（六）设备的报废及处理制度
１、设备报废应根据设备折旧年限与设备的使用状态，设备组年底一次性列表，填写设备报废申请单，由机电副总组织计划、财务、机电、供应、市场办鉴定，报机电矿长、矿长批准，方可报废。２、设备批复报废后，可利用部分，入库保管合理使用。
３、无利用价值的报废设备由设备组开据报废设备出售报告，由分管矿长、矿长批示后，按《废旧物品处理管理办法》规定处理。４、租赁设备的报废由集团公司设备管理中心开据报废单，设备组根据设备租赁中心有关租赁设备报废处理办法，将报废设备残体妥善保管，交集团公司设备管理中心处理。
（七）奖惩制度
１、为确保设备安全运转，促进设备使用单位加强现场管理，提高设备完好率，设备组在部领导组织会同安监处、电管队每月两次对井下使用的设备例行检查，根据检查结果，结合各单位设备管理情况，每月一考核，每季一评比，分别给予前两名单位以2000元、1000元的奖励，季度内发生失爆和重大机电事故的单位取消评奖资格。２、回收奖罚
①设备类如煤机、掘进机、变压器、绞车、喷浆机、扒矸机、局扇、大小水泵、各类开关以及刮板机机头部、机尾部、皮带机机头部、机尾部等回收率为100%，如丢损按原值1.3倍罚款；回收完好按原值的0.5%奖励。
②刮板机、二节、中部槽回收率100%，刮板、链条回收率95%、联接 环回收率90%，皮带机托辊、杠杆、H架、皮带回收率100%；回收完好按原值的1%奖励。
③为制止野蛮使用电机，减少电机修理次数，对烧电机单位井下防爆电机处以30元/KW罚款，地面单位使用的电机处以50元/KW罚款，烧一台直流电机ZQ-
24、ZQ-21型罚1000元，ZQ-4B型罚500元。④为制止使用单位乱割皮带现象，提高皮带的再用次数，规定使用单位缩车皮带长度必须大于50米/条（正常情况下），否则，低于标准罚使用单位1000元/条。
本办法所有罚款全额注入机电设备管理专项资金帐户，财务列帐，专款转用，按月统计，按季提报公司领导审批，用于奖励机电设备管理先进单位和个人，激发各单位管好、用好机电设备。
第五篇：满来梁煤矿设备管理制度
满来梁煤矿设备管理制度
设备包机制度…………………………………………… ……1机电队长抓机电制度………………………………………2 机电班长抓机电制度………………………………………2 配件管理制度…………………………………………3 防爆设备及小型电器管理制度………………………… ……6 电缆管理制度…………………………………………6 油脂管理制度…………………………………………… ……6 电气试验制度…………………………………… ……7 设备运行维修保养制度………………………………… ……7 设备定期检修制度……………………………………… ……8 干部上岗查岗制度…………………………………………1
1综采队机电设备管理制度
为了提高设备的开机率，延长设备的使用寿命，实现高产高效矿井，加强我队机电管理工作，做到每台设备从维护、保养、检修责任到人，特制定以下管理制度。
成立队设备管理领导小组：
组长：
副组长:
成员：
领导小组人员负责设备的点检、维护保养、检修以及对设备的完好检查、督导工作。
设备包机制度
包机人员负责对自己所包设备的日常专业点检、维护、日常检修以及对损坏零部件的更换，必须保证各设备正常运转，动作灵敏可靠。
1、按照设备管理的要求，各单位使用的所有设备要实行包机制度（包括五小电器），把设备的使用、维修、保养落实到人。
2、包机的主要内容为：包安全运转、包设备完好、包维护检修、包材料消耗、包文明生产。
3、包机组一般由操作人员或值班人员、维修人员组成，并确定一名包机组长。
4、设备、电缆等划分明确的责任区，悬挂责任牌，其责任者要负责所管设备、电缆的安全运行、维护、检修。
机电队长抓机电制度
（1）机电队长是全队机电管理的第一责任者，负责建立全队的机电管理网络，落实保养制度和包机制的有效实施。
（2）机电队长必须加强机电业务能力的提高和机电基础理论的学习，要全面 掌握所使用设备的结构、性能、原理。在生产组织上，必须保证设备的正确合理使用，实现正规循环作业。对全队的机电设备进行一次全面检查，每半月对配件的计划、组织进行全面落实，及时提交紧急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作进行督促、审批。
（3）机电队长必须组织全队人员对本矿各项机电管理规章、制度和办法进行认真贯彻学习，全面组织落实，并随时提出合理的修改意见；每半年对班组长进行一次机电、设备管理、专业业务知识考试。每月组织班组长以上的干部，对照各项机电管理制度，对本队的工作进行一次全面检查落实，并对下月机电管理重点进行安排；每周组织召开一次机电（安全）例会，每月召开一次机电专题会，对矿上检查提出的问题及时安排整改，并将检查结果报请矿上复查。
（4）机电队长要重视机电技术骨干的培养、使用、管理，使其在各自岗位上充分发挥技术优势，要对拔尖人才给予优惠待遇。
机电队长要结合本队实际，切实落实节支将耗措施。
班长抓机电制度
（1）班长是当班机电管理的第一责任者，负责组建本班组的机电管理小组。在生产中必须有效组织和规范本班职工严格遵守操作规程，杜绝蛮干、拼设备的行为，生产组织以使用好、维护好、保养好设备为前提，教育职工爱护设备。
（2）班长必须提高业务能力，全面掌握所使用设备的结构、性能、原理，对主要机械设备能进行操作，能排除一般性故障。
（3）班长必须组织全班人员全面落实本矿的机电管理制度以及队里的各项要求。班长在班前要了解机电设备的运转情况，根据设备的状况组织生产和维修；班长要对本班设备的维护使用、运转情况进行详细记录，并向下班认真交接，有情况及时向队里汇报。
（4）班长要重视机电人才的培养、使用、管理，使其在生产岗位上真正发挥作用。
（5）班长必须执行各级检查人员针对机电设备运行状况提出的整改意见，保证设备在完好的状态下运行。班长必须认真落实矿、队关于节支降耗的各项规定。
配件管理制度
1、综采队建立健全合理的规章制度采用经济手段进行配件管理防止配件丢失，降低配件消耗。
2、综采队制定配件计划时，专人负责，认真审核，既要防止遗漏，又要防止积压造成浪费。
3、综采队要备有日常生产中需要的易损配件，做到三定一有（定指标、定品种、定数量；有专人保管）。
4、严格执行配件验收制度，保管员认真做好验收工作，对质量不好，数量不清，交货期不符的及时办理拒付手续填写验收报告单。
5、保管员对配件要精心保养，涂防锈油，上盖下垫防止配件损坏。
6、仓库要保持清洁整齐，坚持“五五”管理，达到配件成行，成方、成垛、成串。标签要填全，悬挂整齐。做到帐、卡、物三对口。
7、严格执行配件发放制度，按领料单发放，对不符合手续的有权拒发。
8、配件帐目保持整洁，技术数据齐全准确，每月留存票据要装订成册，妥善保管。
9、加强对配件回收复用工作，发动员工做好回收复用工作。把回收复用指标作为考核班组经济指标的内容之一。
10、对有色金属，优良材料和批量大的易耗配件，如铜瓦、轴类、模锻链、圆环链、联接链以及传动链等，实行以旧换新制度。其余根据矿实际情况和配件使用部位而定。
防爆设备及小型电器管理制度
1、防爆设备管理根据矿井机电设备管理细则的规定，对电气防爆设备的的数量（包括五小电器和缆线）质量施行统一管理，统一检修。
2、防爆设备管理人员对全矿电气设备的库房，使用维修数量必须随时掌握清楚，3、防爆设备管理的工作人员要一丝不苟，严肃认真不得玩忽职守。对各单位电气设备的合理使用，及时回收，要检查监督。对无故损坏设备（包括电气事故或搬迁、运料放炮等情况损坏设备）要执行赔偿规定。
4、防爆设备检查员，对入库、入井安装设备的防爆性能要严格检查，防爆性能达到要求时方可放行。
5、每月上报设备台帐及五小电器台帐，在上报时要注明库存及准备领用设备（包括五小电器）的数量及型号。
6、电气设备入库前必须经过防爆检查员检查合格后签发合格证，方可下井使用。
7、在用的电气设备、电缆、小型电气达不到完好标准，井下又无法检修时，应及时升井检修，不得带病运行。
电缆管理制度
1、电缆应有产品合格证，防爆合格证、检验报告、出库应打号，并登记注册，建立台帐、卡片。
2、使用中的电缆应挂牌子，标明用途、长度、型号、规格。
3、不得随意切断电缆，确需切断必须经机电矿长或机电副总工批准。
4、对电缆每6个月作一次耐压试验，耐压等级数不符合标准，要及时升井干燥处理。
5、电缆因漏电，需热补，使之达到完好标准。
6、不用的电缆要回收入库，并填写入库回收单。
油脂管理制度
1、油料入库前需经必须有合格检验证，方可入库发用。
2、油料入库后，应妥善保管，应按各种不同种类和标号分装、分放，对不合格的油料有权拒绝发放和使用，防止混杂和变质。储油器皿必须加盖，不得敞开存放，更不允许露天堆放。
3、油料库存1-2年以上，需经重新化验合格才能发用。
4、回收废油遵守有关废油回收再生的规定。废油回收后不得和好油混放在一起。
5、储油器皿及抽油工具、油过滤器必须保持清洁。
6、油料存放必须远离火源、电源。
电气试验制度
1、电器试验必须按照《煤矿电器试验规程》的规定,根据不同的试验内容制定明确的试验规划,划出准确的试验范围,编制详细的试验规划。
2、所有应做试验的项目:即高压线路、电缆、开关试验、电器整定、绝缘器具的耐压试验,接地电阻测试,检修后的电机、电器、电缆试验,低压开关过流校验,无压释放试验,电表的校验,根据不同的精度要求确定试验单位,编排试验周期,按时进行试验。
3、各项电器试验均应做好详细的试验记录,对试验合格的电器应出具试验合格证,并加铅封。试验记录与试验合格证应由矿机电信息中心存挡。
4、试验不合格的不得投入使用,应及时处理或更换。
5、井下电器应严格按照《煤矿安全规程》的规定制定相应的安全技术规程与安全措施。
6、对较复杂的电器试验,要编制试验规程,并绘制电气试验原理图。
7、对于检漏装置的试验实行安装时的综合试验与试验制度,即每天由值班人员进行一次性能试验,检漏继电器每月进行一次远控试验,所有试验均应做好记录。
设备运行维修保养制度.生产班作业的设备均应指定专人使用和维护,操作者经考试合格后，由设备部门发给操作证，凭操作证使用设备。.一人可持有两种以上设备操作证，但不得同时操作两台以上设备。
3.班前,班后,必须对本班的设备进行清扫、保养、设备周围物品要摆放整齐。
4.设备操作者应熟悉设备的性能、规格和操作保养方法。学员和学习人
员在学习期间，不许单独操作设备。
5.操作者在每班都要对设备进行检查，重点检查设备的运行情况安全防护装置和润滑状况。
6.设备发现故障，要及时排除发生事故要保护现场，及时向有关人员报告。操作者应对设备进行巡回检查,了解设备的使用情况及时防止和排除故障,参加事故分析,执行检查计划和保养计划,不断提高设备完好率。
设备定期检修制度
1、每台机电设备均按要求进行日常维护保养和预防性计划检修。各使用单位根据设备状况和技术要求编制设备的日常维修保养和预防性检修计划。
2、设备的日常维修保修按计划在交接班或生产空隙时间进行，维护保养的方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。
3、设备的日常维护保养，应及时填写记录，由于维护人员责任心不强造成漏检者，要追究责任。
4、机电设备除进行日常维护保养，必须根据设备的技术要求编制预防性检修计划。预防性检修计划包括设备的大、中、小修和月修，以及设备的技术测定和电气试验。预防性检修计划由设备使用单位年初编制，报矿批准。
5、月度检修计划根据全年检修计划分别安排，另增加设备运转中需要临时检修的内容。
6、制定检修计划时，技术人员要广泛听取司机、电钳工的意见，分析研究使之结合实际。
7、关于停产检修的规定
（1）停产检修计划，由各使用单位提前十天提出申请，申请书要反映出检修内容，工作量和使用工时，并经矿机电矿长或机电总工程师批准。
（2）停产检修中需要的各种材料和配件等，要认真落实，以保证检修的顺利进行。
（3）停产检修前三天，矿和机电信息中心、队要召开检修会，具体布置检修计划，落实内容和人员，安全措施等。
8、计划检修项目确立后，编制作业规程内容，设备状况、检修的任务和目的、时间、准备工作（包括配件、材料和技术准备）、施工方法（工艺过程）、质量要求、安全措施、劳动组织计划与施工图表。
干部上岗查岗制度
1、队每日设值班干部一名，负责二十四小时内的安全生产的日常工作。
2、值班人员每日早八时在队办公室交接班。
3、值班人员对地面、井下要害岗位在条件容许的情况下每班巡回查岗一次，发现重要问题、岗位人员有违纪行为，必须认真做好记录。
4、值班人员，每个原班对带班队长或专职岗位工做一次全面询问或到场查看，发现问题，及时提出整改意见。
5、其他干部对其工作范围内设备、工作环境等需坚持经常性的巡查，坚持和工人同上、同下班，凡重大工程要坚持始终盯在现场、亲自指挥。
6、召开好三班班前会，并按排当班安全工作情况，做好会议记录。
7、值班干部全日值班，并及时掌握小班值班人员上岗情况和汇报制度执行情况。
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