%B8作业一队创建“五型”班组事迹材料[精选五篇]

第一篇：%B8作业一队创建“五型”班组事迹材料

打造油田地面建设工程钢铁劲旅

油田建设有限责任公司安装公司作业一队

油建安装公司第一作业队现有员工32人，其中队长1人；安装工11人；电焊工16人；氧气工4人。男29人，女3人，35岁以下青工人29人，主要负责鄯善区块的丘东、温米、鄯善采油厂新建、改扩建、维检修等施工任务及鄯善区块各采油厂的应急抢险作业。

近几年，主要完成温西十集气站扩容改造、化工厂溶剂油改造工程、丘东降压开采工程、温米采油厂清污水改造工程、红台气田增压工程等大小二十余项工程，吐哈油区累计带压开孔420寸，完成鄯善区块应急抢险作业13次。安全施工892天，实现收入1000余万元。先后获得油建公司 “质量安全环保先进班组”、“吐哈油田青年安全班组”、油田公司“标杆五型班组”等荣誉称号；丘东采油厂、温米采油厂先后送来“技术精湛、满意产品”、“想生产之所想，急生产之所急”的锦旗。

一、夯实素质建设基础 建设良好学习氛围环境 俗话说：火车跑得快，全靠车头带。该作业队队长王长林是一名非常朴实的老员工，已经年过五十的他，话不多，在管理作业队方面也没有多么大的管理理论。他最常说的一句话就是：“我要求大家做的事首先我得做好，现在科技发展这么快，我也得学 1 呀，这样我才能对你们提更高的要求，这样你们年底才能有一份好的收成！”。为了能给大家树立一个好的榜样，年过五十的他放弃了休假、放弃了仅有的下班休息时间，一直在进行工程施工管理的学习，不断的提高个人技能素养。并且根据公司今年“先算后干、边干边算、全员算账”的经营理念，他在不断的学习工程施工管理的同时还挤出时间向预算、核算请教，加强自己在经营方面的知识。在施工现场他也事事身先士卒，年龄大了，很多活干不动，但是给大家提供了许多好的方法，制作了很多降低成本、提高效率的小工具。在管理班组上他通过提炼特色管理理念；征集员工格言、工作感言并和个人工作照编辑成册；规章制度上墙、励志标语上墙等方式为员工赢造浓厚的学技能、讲安全、倡节约提素质的氛围。全体人员朝气蓬勃、活力四射、争当先进，每个人身上都透着一股子独有的“精、气、神”。大家都说：“跟着这样的队长干，有劲！”

二、开展岗位技能培训，营造团队学习精神。

为了全面提高员工技能水平，结合公司实际情况，大力开展员工“一专多能、一岗多职”的技能培训。制定了详实培训方案，针对作业队所施工工程情况及每位员工的个人技术水平，制订了学习培训计划。建立每周一次的集中技术、技能培训和导师带徒现场教授的培训机制，至今开展集中培训65期，现场教授培训200余人次，使员工做到了“应知一口清、应会一手精”，逐步 2 提高了员工的技能素质。同时建立了 “每周一星”的评选机制，对在现场施工中表现突出的员工在每周的队务会上进行评选，累计兑现奖励100余人次。大大激发了员工之间“比、学、敢、帮、超”的学习和工作热情。

通过一系列的培训，作业人员学技术、练技能的热情显著提高，涌现出许多“多面手”。作业队人员分别取得了施工员、质量员、安全员、材料员、等作业资格证书，实现了全组人员持证上岗和一人持2—4证上岗的整体职业水平。其中作业队长王长林已取得吊装指挥；试压泵、压风机；铁牛等操作证书。作业队员刘锐更是取得了包括电焊工、气焊工、电工等在内七项操作证书。年轻员工赵永柱、齐智宏等由于悟性高、爱钻研，通过作业队内的岗位培训技能素质大幅提高，已成为近年里青年员工中的佼佼者。技能素质的提升也增强了他们的自信心，遇到工程施工中的重点、难点更是主动请缨。他们的快速成长也激励着作业队其他员工争胜心，队内呈现出一片热火朝天的学技能、比素质的良好学习氛围，使得作业队整体实力大为增强。

三、加强现场安全管理,实现全员参与。

第一作业队以“安全是最大的效益”为理念开展安全工作，安全监督人员“做麦田的守望者，不做稻草人”,把安全监督工作扎扎实实落到实处,使得安全理念深入人心。为提高广大作业队员的安全意识,第一作业队在全体队员中开展安全家书活动，3 共收到安全家书26封。安全家书活动的开展深深地感染了每一位员工，激励着员工做好安全生产工作，增强了“一人安危系全家，全家幸福系一人”的安全意识。

09年4月以来，鄯善区块的动火连头作业相对集中，尤其是温米联合站新建2具高效三相分离器的进出油、气、排污管线等多达七处，14个点（DN150-300焊口50余道）的高危一级动火连头作业。由于此次连头作业牵扯的工艺流程多、管线走向复杂，需要温米采油厂联合站工区一半以上的系统都要停运。业主要求在三天内完成从臵换、加装盲板到动火连头、投产，否则将影响产量。工期紧、任务重，仅臵换作业就需12小时，盲板需要加装34块之多，且许多部位都是自94年以来都从没有拆卸过的阀门，垫片也多为石棉垫（使用时间长后就牢固的沾在法兰密封面上，若不清理干净，将造成法兰面密封不严渗漏情况），给投产前的恢复工作带来了极大难度！为保证高效、快速的完成这次近年来罕见的多处集中一级动火作业，作业队组织精干力量协同技术员在施工前多次勘察现场、查看工艺流程、查找管线走向、确定盲板加装位臵并邀请公司生产、安全部门领导和业主方工程、工区、安全部门相关技术人员多次开展现场会讨论、制定施工方案。方案制定后集中组织施工人员认真学习，特别对管线封堵、焊接和施工风险识别、削减措施、盲板加装部位、高温油泥的强度等环节作了细致的交底，做到人人心中有数。施工前作业 4 队组织全队员工召开誓师大会，要求大家全力以赴打好这场硬仗。4月21日起，从施工材料、机具的检查、到臵换作业全过程的监控、每一片盲板加装位臵的反复确认到施焊前对施工现场周围可燃气体的严格检测，再到4月23日晚九点最后一颗螺栓检验完毕顺利投产。经过三天时间的艰苦奋战，连头作业完全、按时、保质、保量的完成，业主工程部门领导由衷的竖起大拇指“弟兄们，好样的！辛苦了，谢谢你们！”。在此次作业的同时该作业队还在22日完成了红台2-1井的两处带压开孔一级动火作业。从而完成油建史上罕见的3天9处一级动火作业安全、高效完工的壮举！

四、开动脑筋搞革新，“降本增效”活动成果显著。为应对今年安装公司工作量锐减，工程投资大幅降低的不利局面。该作业队大力开展活动“降本增效”活动，充分发掘施工剩余边角料、废料的价值，队员们开动脑筋发明、制作小工具7项，极大的提高了施工效率。

作为地面建设施工单位，经常会进行站内工艺管线的安装工作。工艺管线一般走向复杂，焊口多，需要切割的部位多。在以往的工程施工中均采用手工切割的方法，此方法效率低、精度不高，氧乙炔气体利用率不高。切割完后还需使用磨光机进行修整，极大的影响了施工效率，增加成本。在此情况下，该作业队长王长林通过不断的观察、摸索，利用废料制作了氧、乙炔切割转盘。5 该转盘制作简单，仅需一人操作，切割速度快、精度高、坡口一次成型。比如：Φ273的管线手工切割一道口需3人，10分钟方可完成，而使用氧、乙炔切割转盘后仅需1人，不到2分钟即可完成。大大提高了施工效率，且制作材料为施工废料、边角料，成本几乎为零。在队长的影响下，队内员工形成一片搞发明、搞创造的氛围。他们发明制作的F型扳手；撬棍、套筒扳手两用工具；管线组对用管支撑；带压开孔多用途连接器等小工具都在发挥着巨大的作用，间接的为公司带来50余万元利润。

作业队在充分发挥废旧料、边角料的二次价值的同时加大材料管理力度，对材料的使用做到“物尽其用”，“能用边角料的不用整张料”、“有旧料不领新料”，建立材料使用台帐，对每次施工剩余料做好详细记录、描述，以便下次施工时取用方便。比如：在原来的施工中常用的盲板都是现场制作，施工完毕后没有即时进行回收，导致每次施工前都要重新制作。浪费了氧乙炔气体、制作人工及车辆台班。针对这种情况该作业队利用边角料制作好不同型号、规格的盲板，并登记、造册，每次使用按照谁使用谁负责的原则，谁领谁签字。领出去多少，施工完毕后必须交回多少，否则在当月考核工资中进行处罚。通过这一方法，该作业队08年仅在盲板制作上就比原来节约钢板约10㎡，氧乙炔6套，危货车6台班，人工20工日，折合人民币约2万元。他们还利用业余时间自发修理好公司钻床、车床、剪板机等旧设备6台套，6 同时他们还制作了一个“废旧利用百宝箱”，作业队员工们都有一个良好的习惯，随时、随地将别人遗弃的物料收集回来，加以修理，变废为宝，将“修旧利废”做到了极致。

五、文明施工齐行动，环境保护争当先。

制定了日清日洁工作制度，坚持施工现场材料、设备、工具定点摆放以及环境卫生的清扫，保证施工现场环境整洁、物品摆放有序。作业队长王长林要求员工每新进入一处施工区域要做的第一件事就是查看现场环境，摆放好施工机具、材料。他们还专门只做了写有 “成品区”、“半成品区”、“废料区”的小标识牌，确保各项物资、机具摆放有序。他们小事做起，做起高标准，严要求，切实加强现场文明施工管理的力度。他们秉承“留下的只有精品工程，带走的只有业主的信任”的理念，每天做到工完料尽场地清，不留下一根焊条头、一片砂轮片、一片油污,保持现场的干净、整洁，受到了各业主单位员工及领导的一致好评。

六、树立油田主人翁意识，为业主排忧解难。

在无数次在急难险重的工程施工任务中, 第一作业队勇挑重担，不避让、不退缩,以油建人所特有的的铮铮铁骨和 “特别能吃苦,特别能战斗”的顽强作风,承担了吐哈油田地面工程建设的艰巨任务，竖起了一座座精品工程。

工程施工企业，安全风险很高。在施工过程中大多数都是新建工程，即使是改扩建、维检修的施工也都是在系统停运或与系统有效隔离开后才进行的。真正天天工作在油气区、高危区的是各业主单位的员工们。常挂在他们嘴边的一句话是“各个采油厂的员工们才是天天抱着炸弹在工作啊，为了我们兄弟姐妹的安全我们一定要保质、保量、安全的把各项工程干好、干精！”“想业主之所想、急业主之所急”的理念已深入到该作业队每一名员工的内心。为保证工程投运后安全的运行，该作业队员工在施工过程中给业主提出合理化建议20余条，消灭安全隐患12处。在09年的温米安全隐患整改工程中，新建的一根在2.5米高出的Φ273管线在拐弯处图纸上没有设计加装管支撑，但经过作业队员工测算如果此处不加支撑，管线投运后加上管线内介质的重量，以后该段管线很可能会下坠，造成安全隐患。年轻员工赵永柱即时将这一问题反映给了业主，得到业主肯定后加装了管支撑，消灭了该处隐患。

红台气田增压工程是由作业一队承建的今年鄯善区块开工的最大工程，开工时间正值红台百里风区的风季，一周时间至少有四天刮大风。为了保证工期，在业主要求的时间内达到投运条件，该作业队将现有施工人员分成两组，一组利用公司院内便利的预制平台将汇管、相关工艺管线能预制的全部在院内预制，尽量减少施工现场的工作量，将大风的影响降到最低。另一组人员 8 负责7.8公里的站外单井管线安装任务。为了不影响工期，他们不断优化施工工序，原来的“风听就是命令”被他们彻底打破，安装工张虎信心满怀的对队长说：“只要风把我们吹不走，我们就会一直干！”。众所周知，风对焊接质量影响非常大，手工焊在风速达到8m/s以上施焊时，焊接质量是无法保证的。为保工期、保质量他们自制简易防风棚，为防止防风棚被吹跑，安装工们在组对完焊口后用自己的双手、身体死死的保护住防风棚，保证电焊工们在防风棚内施焊，保证焊接质量。风太大，无法施焊时，他们就进行布管作业。平时一根Φ89的管子两个人就能抬动，此时在大风的阻碍下六、七个人抬起来都费力，而且管线还要经过三、四个山坡，员工们抬着管子上山时被风吹的摇摇晃晃，就像喝醉酒一样，但他们没有怨言，在刮大风的4天里将800余根管子全部布到位。至今天7.8管线已基本焊接完毕，且一次探伤合格率达到100%。

这样的例子在安装公司第一作业队还有很多，他们就是这样从一点一滴做起，从小事做起，本着认真、为业主负责的态度兢兢业业的去干好每一项工程。

七、以人为本，营造温暖和谐的班组氛围

安装公司第一作业队在抓生产的同时不忘关心员工的生活。在作业队内部的展板上开辟 “员工风采掠影”专栏，张贴员工工作照片、生活照片，公开队员家庭情况、队员生日档案等。并 9 定期开展谈心、交心活动，了解队员的家庭状况和思想动态，队员生病组织看望，队员生日送去祝福；特别注重发挥每位成员的特长，强调个人价值的充分体现，有的队员文笔写作好，就发挥特长鼓励写宣传稿件，有的队员娱乐细胞丰富，就让她负责组织活动。在工程施工中队长王长林根据不同员工的性格不同，合理搭配，使员工时时都处在一个最开心的工作氛围。作业队女员工王雁身体不是太好，就给她安排一些比较轻的工作。有员工时间长没有休假状态不好了，就给他放假一天休息。在今年的三月八日，作业队长组织全体队员共同为女工们庆祝节日。在吃饭的过程中，男员工们尤其踊跃他们都说“女同胞们辛苦了，今天就让她们好好休息一下”，他们有的唱歌、有的跳舞，连一向内向的赵英武也站起来说：“我不会表演什么节目，那我给女同胞说句话吧，以后有什么干不动的活就找我帮忙！”他朴实的语言赢得了女员工最热烈的掌声。队员张根福号称作业队内“歌王”，他的一首《好姑娘》将气氛推向了高潮。小姑娘们红扑扑的脸上都洋溢着灿烂的笑容，她们都说今年的 “三八”过得最有意义，因为有一个这么大的温暖的大家庭，有这么多朴实的员工在陪着她们。他们就是通过这样一点一滴的小事，使员工感受到了对内的温暖，增强了大家的归属感。同时，还通过开展班组内聚会、小型以文娱活动等，真情演绎班组文化，充分发挥员工特长,提升其自我肯定和认知程度 ,增强其工作热情和积极性。在油田公 10 司举办的2008年歌手大赛中,作业队员陈艳玲实力不凡，获得了二等奖的好成绩；在公司开展的知识竞赛、篮球、排球比赛、“迎中秋、庆十一”合唱比赛等活动中第一作业队都有上乘的表现，士气高涨，凝聚力强。

第二篇：五型班组创建

“五型班组创建

工艺质量型

1、班前会制度。发挥“班前会”功能，班长向全体成员讲解强调当天生产中应注意防范的质量问题。

2、班组学习制度。班组千方百计挤时间加强理论学习和技能培训，请技术人员讲课，管理人员讲课，班组员工相互讲课，介绍经验和心得，使班组员工相互促进共同提高。

3、交接班制度。按时到岗，交代当班生产情况、设备仪器运转情况等。

4、通过岗位练兵、素质登高、“传、帮、带”等活动，使班组成员素质提高显著，每位员工都成为具备装配、调试、操作本领于一身的复合型人才。确保动力工艺保障到位。

安全生产型

通过认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“六坚持、三转变、一实现”的安全工作指导方针，以推进职业健康安全管理体系建设为抓手，以《特种设备安全监察条例》为指导，以安全生产标准化管理创建为契机，加强重点部位和重点环节的安全管理，广泛开展形式多样的安全教育活动，夯实安全管理基础，全面提升班组职工的安全意识和安全技能。努力做到动力保障正常。

学习创新型

通过成立以工段长任组长，技术骨干等人员参与的活动小组，把创新活动列入班组重要工作计划中，构建完善的组织网络，制定详细的工作计划，结合设备技术进步情况，逐步进行实施。努力开创工作创新局面，促进员工不断进步。

节能减排型

通过贯彻上级减排工作实施方案及有关工作精神，深刻认识企业面临的严峻的资源形势，提高对构建节约型企业重要性的认识，不断提高能源、物资利用效率，有效降低生产成本，减少生产过程中污染物的排放，全面推动污染物减排工作上水平，努力促进资源节约型、环境友好型班组建设，以过程为主线，以全员参与为动力，大力推进节约生产、清洁生产，全力打造“低碳”班组。

和谐民主型

班组在决定重大事项、涉及职工利益事项时坚持班委会制度，如评选先进个人、推选职工代表、解决生产难题等，通过及时召开会议，认真听取组员的意见和建议，采取体现民主的表决方式，形成班组最终的决议，增强班员参与民主管理的意识。推进各项工作在班组的贯彻实施，进一步调动班组职工的工作积极性，构建和谐民主班组。

第三篇：创建五型班组

创建五型班组,打造班组建设新品牌

吉林腰英台经理部采油五班不断调整班组建设思路,在2012过工作中创新性地开展“五型”班组创建活动.一是效益性班组.通过组织班员回顾总结建班以来的历程,提炼出了班组工作“三清”工作法.即,当月工作目标清楚,本周重点工作清楚,当日工作完成情况清楚;采用“日用日结、周小结、月末分析,修旧利废、优化措施、因陋就简”六种成本管理手段，最终达到“低耗电、低耗药、低耗材”的目标。全年耗电费、药济费材料费同比节约19.6万元。在长岭采油厂班组成本排名中多次名列前矛。二是“革新型班组”。采油八班、是长岭采油厂对DB16井区提高储量动用率决策的直接承担班组之

一，该班在密切配合新井抢建抢投的同时，结合在生产实践中摸索、总结出的油水井动态规律和管理方法，创新了水井调水油井对应调参操作制度，提高了措施有效率。班组员工先后完成了“火烧罐防喷防溢操作法”、“旧皮带代替盘根注意事项”、“加药罐出口冻堵排除法”等多项实用小革新，目前已得到推广应用。三是“管理型班组”。对每周的重点工作、每天的具体工作量实行“菜单”式管理。根据班组周内的重点工作内容和每天的具体工作内容，分类以“菜单”的形式明确并程序化；按点，按人头照单检查验收。并实行事前明确要求，事中重点安排，事后认真落实，靠管理提高工作效率和质量，以管理提升班组管理水平。四是“安全型班组”。以 “点”保面。把每个班员作为一个“安全点”，以每个人的安，保证全班整体的安全。在实践中提炼出了班组安全“十点”法。即上班时要进行人员清

点，巡回检时认真落实到每个巡检点；工作开始前安全隐患查找全面点，操作过程中标准比规定严格点；平时督促班员对安全知识多学点，日常行为自觉、严谨点”，通过人人对“点”做事，事事对点运行，实现了全年安全生产。五是“和谐型班组。采油五班在班组建设中提出了“人与设备和谐”保安全、“人与人和谐”促凝聚、“人与环境和谐”创效益的工作目标。采取把把每周班组会替换为“恳谈会”的方式，增强班员对工作安排的理解与执行的认同感、参与感，及时为员工排忧解难，做好班组员工思想工作，让同事情、工友爱、同是江汉人的理念深入人心并化作每个人的自觉行动，有力促蟛了和谐共同体的形成。班组人员事事为班组荣誉着想，自觉为班组工作中的难点、重点奉献自己的力量，使该班成为腰英台油田班组建设第一品牌。

第四篇：创建五型班组

在创建五型班组过程中发现的七个问题

周奋明

二〇一〇年七月十五日

在创建五型班组过程中发现的七个问题

周奋明

创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组的活动，是煤炭企业加强基层建设的重要工作。要切实抓好创建“五型”班组的工作，就必须加强培训、提高认识、加强领导、突出重点、强化检查、扎实推进。在创建五型班组过程中发现发现以下七个问题：

一、认识不足 第一是对理念认识不足

创建五型班组是一套整体的管理措施。五型是从班组管理要素中抽出五个核心的要素，这五个要素形成“五型”彼此相互联系，相互促进，相互制约，不是孤立的。如果一型一型的推进，就会出现顾此失彼、浪费资源、减低效率。

一个都不能少。在“五型”中学习为前提，和谐是关键，安全是保障，清洁是基础，节约创效是目的。通过抓住这五个核心的要素，带动企业向前发展。这五样大事我们以前都做过，我们要通过创建五型班组，使其更好。

第二是对目标认识不足

把创建五型班组看作是一场活动，没认识到创建五型班组的本质。创建五型班组的重要目标是培养具有五型素养的人。使每个职工都能做到“走五型路、说五型话、办五型事、做五型人”。

创建五型班组的目标体系如下：

1、创建五型班组的核心目标是：培养人性、缔造幸福、赚取利润、持续发展。

2、创建五型班组的具体目标是： 学习型 以道御术，强技创效； 和谐型 以德御行，整合队伍； 安全型 认真负责，人物安全； 清洁型 养成习惯，环境友好； 节约型 处处节约。以俭富财；

学习型开源创效，节约型节流富财！做好了，企业的绩效就提升了。

一切管理都是绩效管理！结果至上！没有绩效，就是玩笑！

3、培养职工的目标是：使职工爱上自己的工作，负起自己的责任；完成自己的使命，奉献自己的爱心。把应该做的事做到极致。每位职工都是创建五型班组的发动机，而不是佗螺。

4、现场管理追求的目标是：“管理无缺陷，现场求八零”即：行为零违章，危险零隐患，设备零故障，资源零浪费，质量零缺陷，安全零事故，环境零污染，和谐零冲突。

5、五型班组要实现“五化” ①学习型：工、学、研一体化； ②和谐型：整体和谐自动化； ③安全型：人物安全时时化； ④清洁型：清洁规范有序化； ⑤节约型：资源利用最大化； 6培养三支队伍：

① 培养一支懂业务、精技术、会管理、善领导的班组长队伍； ②培养一支懂现场、会辅导、会培训、会推动的班组教练队伍； ③培养一支爱岗敬业、一专多能、自动自发、有执行力的职工队伍。

第三是对方法认识不足

这五型先抓哪一型，一型一型的建吧。其实“五型”是一个整体。“五型”彼此相互联系，相互促进，相互制约，不是孤立的。如果一型一型的推进，就会出现顾此失彼，浪费资源，减低效率。

应该从学习开始，从心开始。进行查不足、改缺点、补漏洞、建规则、建设施。见行动，见效果。

第四是对创建五型班组的重要性认识不足

我们国家在2002--2006年分别在不同的时间提出了建设学习型社会、和谐型社会、安全保障型社会、资源节约型社会、环境友好型社会的概念。创建五型班组的举措与国家的大政方针相一致，创建五型班组是落实科学发展观的最好平台。

五型素质是人的核心素质，这五型素质提升了，对个人、对家庭、对朋友、对企业、对社会都有好处。个人会有一个幸福的人生。

二、重视不够

有的认为创建五型班组是一场活动，一阵风就过去了。其实从创建五型班组的目标可以看出，创建五型班组要打造的是企业的魂。是 打造百年企业的重要举措。

创建五型班组是一项长期的任务，要坚持长久，要制定创建“五型”班组的长远规划，部署创建任务，把创建活动摆上重要议事日程，定期研究分析情况，确保创建活动有序运行

要集中抓，循环建，形成规律，形成习惯。不能“开始轰，中间松，最后空”

要求认真务实。不说空话，把制度落到实处；不作表面文章，把工作落到实处；不弄虚作假，把效益落到实处

三、落实不够

方案代替执行。有的班组编个方案，写个规则，造点材料，应付检查。有的职工什么是“五型”还说不清。

四、标准繁琐

在操作层面，要求简单实用，在很多情况下复杂等于无用，多了记不住，难了不会用。简易不是简单。简易之德配至善，简易之妙配大智。以简驭繁，举重若轻。制度永远不完善，用人心去完善制度、完善行为。

一看职工五型素养，不看个案（一个都不能少）也不是看一时一事，而是看长久；

二看环境、职工风貌；

三看绩效 ；没有绩效，就是开玩笑。

四看材料。材料要简单明晰，有的班组搞了一大堆材料，浪费人力、浪费时间、浪费纸张，这本身就不是节约。用数字说话，用故事和案例证明，由上级考核向，自我考核过渡，实现自我管理。

五、培训不到位

创建五型班组的培训顺序是高层—中层—班长—职工

五型班组＝五型班长＋五型职工。没有五型班长就没有五型班组。创建五型班组从培训五型班长开始。由五型班长带出五型职工

应该加强对班长培训

六、管理理念的整合不到位

上面千条线，下面一根针。这个上级部门搞一个理念，那个上级部门搞一个措施，都要压到班组。考核应在一起，否则基层接待有负担。应该给基层减负。让基层把更大的精力用在生产上。

七、核心的管理理念总变

企业一但确定了适合本企业的管理模式，就要有相对的稳定性，不能总变。决不能今年引入一个管理模式，明年又引入一个管理模式。生搬硬套，这样换来换去，职工都不知道怎么做好了。别人的鞋子好，并不一定适合自己的脚。在管理过程中，要找到适合自己的鞋。

一种管理模式能否见效，需要经过一段时间脚踏实地的贯彻才能奏效。就象医生治病一样，也需要一个过程。应用一种管理模式，需要在实践中不断地调整和丰富她的内涵和外延，使其适用于本企业

有的领导为了追求管理创新，经常变着形的提出一些管理理念，管理理念不在多，而在于能否落实并奏效。其实从理念到结果还需要很多的工作要做，要有职工的认同、制度的保障、行为的落实、效果 的体现。如果经常变换管理理念，只能是嘴上跑理念，天上飘理念。

在一定的管理时期，总是要追求某些不变的东西，如相对稳定的领导体制，相对稳定的组织机构等等。今天是一个章法，明天是一个规矩，使人无所适从，班组的职工都不知道怎么做了。古人说“欲多者得寡，禁多者止寡，令多者行寡”。所以变的目的追求适用、是行得通，与情与理都通，这样才会长久。

第五篇：创建五型班组

青岛安邦炼化有限公司文件

青安炼化发“2014”21号

关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组活动的实施方案

公司所属各单位：

为加强企业班组建设，夯实企业发展基础，进一步提高员工业务能力，强化班组内部管理，从2014年开始在全公司范围内开展创建‚学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型‛班组（以下简称‚五型‛班组）活动，具体实施方案如下，望各部门认真组织实施。

一、创建目的及总体目标

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设是我公司的一项长期战略活动。在充分认识企业创建‚五型‛班组活动重要意义基础上，结合我公司实际，