文明委验收汇报材料(给韩总)

第一篇：文明委验收汇报材料(给韩总)

中国联通锡林郭勒分公司 申报市级文明建设单位汇报材料

中国联通锡林郭勒分公司（以下简称锡盟联通）经过短短五年的建设，凭借成熟稳健的管理团队，业内领先的技术实力，经验丰富的营销队伍，全面完善的服务体系，以及良好如一的用户信誉，全力打造通信服务业的新品牌。本着不断创新的经营理念和对市场的精确把握，为锡盟社会各界提供先进优质的通信服务。

锡盟联通在盟市精神文明建设委员会、辖区办事处和上级公司的正确领导下，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，积极开展企业精神文明创建活动，将企业精神文明的创建与本公司企业文化建设相结合，使公司整体规模进一步扩大，员工整体素质不断提升，各项业务得到快速发展，网络建设稳步推进，取得了良好的经济效益和社会效益。并通过全体员工的共同努力，精神文明创建活动取得一定成绩，现将公司发展历程及各项工作开展情况做如下汇报。

一、锡盟联通的发展及现状

锡盟联通成立于2000年8月，联通公司的成立承载着打破通信市场的垄断的历史重任，给锡盟通信业带来了竞 1 争、激情和创新，为锡盟社会经济发展起到了积极的促进作用。

锡盟联通主要经营领域包括移动通信业务、国内国际长途通信业务、数据通信业务、互联网业务、IP电话业务、本地电话业务、无线寻呼业务、电信增值业务等。而且同时经营着GSM和CDMA两大通信网络。按照“两网并重，协调发展”的策略保持了快速稳定增长。目前两网用户达到12万余户，GSM、CDMA两网共建基站130余个。

锡盟分公司目前拥有员工186人，其中本科学历30人，专科学历96人，党员13人，公司现有职工186名。其中本科学历18人（其中1人具有硕士学位，3人具有学士学位），占10.7%；大专学历73人，占43.5%；高中、中专学历77人，占45.8%；女员工108人，占64.3%；党员13人（其中预备党员3名），占职工总数的7.7%。员工平均年龄为29岁，是一支较年轻，具有较高文化素质、充满朝气和激情的青年员工队伍。

二、健全组织，制定规划，开展精神文明创建活动。

（一）锡盟联通为了将两个文明建设真正落在实处，成立了“精神文明建设领导小组”，由公司党政一把手为组长，副总为副组长，所有部门经理均为领导小组成员，在公司内部全面开展建设工作，做到既有相关领导组织，又有部门负责人落实公司的文明建设工作。全面启动、整体规划，从窗 口到后台、从管理层到基层认真做好文明创建工作，有机结合到日常工作当中，达到务实高效。

（二）锡盟联通将军民共建活动作为重点工作之一，充分发挥公司工会等基层组织职能，在雷锋日到来之际，锡盟联通组织多才多艺的青年员工与锡市消防大队指战员共同携手，到锡盟光荣院为孤寡老人表演节目，为这些老人们带去了欢声笑语，带去了快乐，也使锡盟联通的军民共建活动开展的有声有色，得到锡盟社会各界的赞誉。

“每逢佳节倍思亲”——这句古老又熟悉的佳句，一直延续到现在仍给身在他乡的人们带来许多思乡之愁。锡盟联通没有忘记在中秋节给消防大队的官兵们带去慰问和关怀，公司的广大职工与消防队的官兵们欢聚一堂，共同抒发心中的快乐，锡盟联通不仅为广大官兵送去慰藉，而且还考虑到他们远离家乡，最想听到的就是家乡亲人的声音，最想知道家乡亲人的身体安康，每次相聚我公司都会为他们带去长途卡，让他们与家人畅所欲言，互报安康。这些活动的深入开展让官兵们感受到了军民一家人的渔水情深，公司员工们也深刻理解了军人的“顾大家舍小家”，并将军人所特有的精神带到了工作当中、融入到为社会的服务当中。

三、加强党的建设和思想政治工作。

（一）加强领导班子建设。锡盟分公司在省级公司的正确指导下，拥有3名既年轻又精明强干的领导班子成员，其 中总经理兼任公司的党总支书记。他们的平均年龄仅为34岁，但是这支年轻的领导集体却给公司员工带来了全新的工作理念和思路，所提倡的是创造性的开展工作，使公司上下都处在一个互动、良好的环境当中，极大的促进了公司员工的工作热情，使公司的发展能够在短时期内取得实效，班子成员们团结一致、相互扶持、共谋发展，围绕公司的中心工作，共同协商发展大计，认真听取公司各方面传递的信息，解决公司面临的一切困难。为了听取更多的建议和意见，公司不定期地召开大客户座谈会，由分管领导亲自主持，认真记录每位客户提出的建议和意见，并积极落实整改，不断提高公司的整体服务水平，并采取电话回访等形式与大客户们经常交流，使公司的服务工作更为精细化。

公司领导班子成员经常深入基层和工作一线（2005累计12次下基层，时间超过了2个月），了解他们遇到的困难和问题，听取员工对公司发展、基础管理以及市场营销方面的建议，不仅为员工解决工作中遇到的困难，而且关心员工们生活中遇到的难题，从公司的角度出发为他们解决实际困难，解除后顾之忧。为了更及时地了解员工们对公司提出的想法，公布“总经理电子信箱”以及每月开展“总经理接待日”活动，使公司上下统一思想、群策群力，共促公司的快速发展。

2004年，锡盟联通超额完成了利润责任目标，得到省公 司对领导班子成员的嘉奖，班子成员考核为优秀；截止目前公司收入增长率仍排在前列。

（二）加强员工思想政治工作。

1、发挥党员干部的先锋模范作用。

锡盟分公司本着“有了好的带头人，才有好的队伍”这个原则来开展员工思想政治工作，取得良好效果。公司领导以身作则，严格要求自身，坚持廉洁奉公，并提倡艰苦奋斗。公司领导干部积极采纳员工们提出的合理化建议，听取他们在工作中发现的问题，并加以分析、研究和解决，为公司各项工作的顺利开展提供了可靠的保障。公司领导和党员干部们严谨的工作态度和灵活的工作方法，使员工们增强了上进心，进一步提高了他们的工作热情和创新能力。

2、加强党员干部的培训和学习。

面临社会新形势和通信企业激烈的竞争趋势，对党员干部来说，意味着在各项工作中要充分体现时代性，把握规律，更要富于创造性，不断增强贯彻“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性。我公司通过聘请党校教授讲座、远程授课以及多媒体播放等培训方式来提高各位党员干部的理论水平、管理水平、执政水平和职业化素养；同时进行座谈研讨方式进行互相学习和提高，以适应现代通信企业的环境，达到一个新型企业管理者的要求，并将学习和总结到的经验付诸实施，进一步改革和完善管理方式、管理体制和工作制度，使 工作充满活力，富有创造性。

3、深入开展社会公益活动。

在“一助一”帮扶残疾人活动中，锡盟联通全体员工积极参与，2003至2005年两年期间共捐款达3000余元，捐物30余件（套）。公司领导定期到帮扶对象马永红家中慰问和看望，并带去日常所需物品，了解他们目前的情况，解决生活中遇到的困难。2003年锡盟联通被评为盟直“一助一”结对帮扶特困残疾人先进单位。

在开展献爱心活动当中，我公司积极参与，在锡盟行署妇女儿童工作委员组织的“春雨爱心助学”活动中，公司员工踊跃捐款2000余元。在此次活动中我公司获得“公益爱心企业”荣誉称号。

我公司积极响应盟委、行署号召，深入开展扶贫帮困活动。2003至2005年帮扶蓝旗宝绍岱工作中，共捐款捐物合计人民币6万余元；在为抗击非典医务工作者捐款活动中，我公司捐赠CDMA手机3部，赠送话费2000元，员工捐款8000元，共捐赠2万余元；为太仆寺旗遇灾农民捐款2000元；为赤峰地震灾区捐款4000余元；各项公益活动的广泛开展，充分体现了公司党团员的先锋模范带头作用以及广大干部员工勇于奉献的精神，极大的推动了公司的健康发展。

通过各项工作的深入开展，我公司党总支分别获得“五个好”党支部、防治非典型肺炎工作先进基层党组织、优秀 基层党组织荣誉称号；评选出优秀党务工作者郭玉梅、防治非典型肺炎工作优秀共产党员赵亚利等先进个人，得到上级党委的充分认可。

四、深入开展公民道德教育，加强行风建设工作。锡盟联通结合地方和省公司的安排布臵，积极开展公民道德教育，以集中培训和自学为主要形式，集中培训106人次，发放试卷60份全部提交，取得了一定效果。同时开展了在网络上的交流和学习，全体员工自愿在网上答题参与全区的知识竞赛活动，共有50余人参与了此次竞赛，使员工更深层次的理解了公民道德教育内容。

根据全区和锡盟行风建设工作的深入开展，围绕中心工作狠抓窗口服务工作，开展了一系列促进公司窗口形象的服务工作。同时为积极响应市委开展的“文明执法，优质服务”百日竞赛活动，在认真学习文件的同时，召开了总经理办公会，成立了“文明执法，优质服务”活动领导小组，组长由公司总经理担任，副组长由分管市场的副总担任，组员分别为综合部经理、市场策划部经理及市场销售部经理。同时研究制定了本次活动的具体实施方案，并严格按方案进行相关工作的深入开展。

为了使本次活动开展得有声有色，充分调动广大员工的积极性，使“文明执法，优质服务”活动做出实效，树立良好的企业形象，创造良好社会服务环境，采取了一系列有效 措施：

（一）加强营业厅的各项管理：积极推行包括接待用语、态度举止、仪表仪容、业务知识、服务环境在内的文明规范服务，各种便民利民服务项目措施落实到位。各项规章制度及资费政策上墙，做到让用户明明白白消费，承诺“话费误差，双倍返还”。

在营业厅门楣悬挂印有“优美环境、优良秩序、优化管理、优质服务”的宣传标语，激励公司员工做好此项工作的同时，也促使广大群众进行监督，结合活动内容提出建议和意见。

（二）加强营业厅的考核制度，以强化营业员的操作水平及服务水平。建立“星级营业员”评先选优制度，加强“末位淘汰”工作制的实施力度，从物质和精神两方面着手抓服务。

（三）结合地方创优活动的深入开展，于7月开始实施本公司“窗口服务百日竞赛”活动，针对全盟营业前台以及各合作营业厅的服务质量、硬件改善情况进行整改和评比，此项活动于11月圆满落下帏幕，评选出最佳营业窗口1个、最佳合作营业厅1个，在全盟进行通报表扬。此项活动的积极开展有效促进了各窗口的服务水平，提高了营业员的主动服务意识。

五、开展普法教育，加强综合治理工作。我公司将普法教育作为公司的健康发展的重要保障，做到不断规范制度，严格考核。依法经营的水平和职工法律素质有了较大提高，并获得2003至2005年度消费者协会颁发的“诚信单位”荣誉称号。

我们在普法教育中做到四有：一是有组织。成立了以党总支书记为组长、副总经理为副组长，并有各职能部门领导参加的普法工作领导小组，下设办公室。根据形势任务，及时修订领导干部普法工作责任制。二是有规划和计划。每年初通过党总支工作要点和职工教育计划等文件部署当年普法教育的任务，每月初由职能部门制定当月普法教育安排。三是有教育设施及教材。购买普法教育干部和职工读本、电信条例、内蒙通信管理局下发的各项规定和制度等多种类型的书籍和材料发给广大干部和职工，保证了普法教育的需要。四是有活动。自2002年以来，我们每年组织公司各级干部参加当地政法部门举办的普法考试，且全部取得较好的成绩。

我公司在积极开展法制宣传教育的同时，切实加强社会治安综合治理工作。把社会治安综合治理工作纳入重要议事日程，并成立了综治工作领导小组，由主要领导负责。进一步健全公司内部安全保卫组织，人防、物防、技防措施落实到位。同时我公司在重大节日和庆典活动期间，领导带头进行全天值班，使本单位的综治工作落到实处。在公司成立五 年时间里未发生过一起恶性事件和事故，员工队伍团结稳定，工作环境良好，保证了治安秩序平稳。

六、公司在不断发展中壮大，用优质的服务赢得了良好的社会口碑。

锡盟联通从2000年开网至今，由几十名员工发展到现在的近二百名员工；由几个旗县营业部发展至今的13个旗县市营业部及近60个营业网点；从单一经营GSM网络到GSM、CDMA两大不同制式网络的并行发展；基础网络全面覆盖到乡镇、苏木、、嘎查、旅游景点、主要交通干线。2003年在原有综合业务（GSM移动通信业务、CDMA绿色环保移动通信业务、长途、互联网、数据业务以及寻呼业务）的基础上，将CDMA网络平滑升级到1X网络。被称作2.75G的CDMA1X具有明显的技术优势，不仅具有话音清晰、辐射小和保密性能好等特点，而且其最高速度可达153.6kbps，能够提供更为丰富的移动数据业务。

依托CDMA1X强大的技术支持和高速数据传输，锡盟联通相继推出了以“联通无限”为总品牌的“彩E”、“互动视界”、“掌中宽带”、“定位之星”、“神奇宝典”等数据业务。为用户提供语音、数据、互联网、视频会议、可视电话等综合业务。“宝视通”视频会议系统和可视电话在2003年SARS期间，帮助锡盟政府及卫生部门指挥调度和沟通，为抗击SARS发挥了很大作用。“宝视通”日前在远程教育、商务、旅游服务、交通建设等方面得到广泛应用。

通信技术的不断创新和开发，为用户提供了更为广阔的通信服务领域，锡盟联通不仅加快技术创新，而且优质的服务给广大客户带来了耳目一新的感受。锡盟联通深入开展“心系用户、服务创优”等一系列树立行业新风的窗口服务活动，首先落实了“首问责任制”。其次，每天公布新出号段和号码，使用户能够选择自己满意的号码，同时取消特殊号码收取额外费用的规定。第二，明确各项业务的资费标准，并为用户提供各项资费标准的宣传彩页与手册，使用户能够明明白白地消费。第三，为了使用户在使用联通GSM与CDMA移动业务时，能够更清晰明了地看到自己的消费情况，在营业厅内设臵了自助话费详单打印机；第四，继开通全国统一客户服务热线10010咨询台后，又进一步完善了自动话费查询系统（10011），为用户提供了实时话费查询功能，增加了资费收取的透明度。第五，为方便于用户，开设了夜间缴费服务，受到广大客户的欢迎。同时各项增值业务层出不穷，一些比较高端的通信技术使用户在应用过程当遇到较多问题，为了给用户做现场讲解，我公司在全盟范围内增设了UNI增值业务展台，设立专人进行现场演示、讲解和注册，让用户能够充分利用这些新技术体验无线通信带来的快乐。

各项窗口服务举措的积极落实，更进一步地促进了锡盟联通各项服务质量的提升。为了使用户得到更好的服务，我 们又做到了低柜台展示、营业员站立服务，统一着装、挂牌上岗、入网免填单服务以及延长营业时间等一系列为用户提供方便的服务。并且利用联通营账系统功能在全盟范围内实现异地交费，与工行、农行同时建立代收话费业务，为客户办理联通各项业务提供了极大的方便。

随着各项服务创优活动的深入开展，锡盟联通从各个层面着手力争做到最好。经过不懈努力，锡盟联通中心营业厅2001年获得自治区级“青年文明号”、2002年获得自治区级“首批青年文明号信用建设示范创建单位”、2003年获得“第三批全区创建文明行业示范点”、2004年获得“青年文明号十年优秀组织奖”等荣誉称号；10010客户服务中心获得2004年度自治区级“青年文明号”荣誉称号。

七、深入开展“全民素质工程”，不断丰富职工文体活动内容。

为了进一步提高公司全员整体素质，我公司制订全年的培训计划，并严格按要求进行。坚持数年如一日，进行外出培训人员返公司必须组织1至2次的二次培训工作。将外出培训所学内容重新整理归纳，做到理论联系实际，对公司相关人员传授所学到的新知识、新技术和新业务，并由综合部统一安排培训的各项工作，做到时间、地点、人员和内容四落实，收到了明显效果。本年培训458人次，1329课时，采取集中、实地和互动等多种培训形式，培训内容涉及通信技 术、财务基础知识、网络及运行维护知识、服务礼仪、营销技巧、企业管理等各个方面。通过加大培训力度，全体员工整体素质有了明显提升。

为使全民素质工程活动不断向纵深发展，激发员工的学习热情，我们重点采取了物质激励和精神激励。结合公司实际，鼓励员工“自主学习”、“岗位成才”，在专业技术岗位上“精一门、会两门、懂三门”，精业务、会技术；精技术、懂业务；倡导员工综合发展，并为员工创造机会、提供平台，形成“想干事，能干事，干成事”的企业机制。

全员读书机制的有效运作，激活了公司、班组、个人三个“细胞”。“工作学习化、学习工作化”成为员工的自觉行动。同时要求员工在读书后必写一篇读后感或论文，并举行公司内部的评选活动，评选出一二三等奖给予500到1000元的奖励，有效推动了公司员工在做好本职工作的同时不断提高读书和写作能力，做个全才的员工。

我公司从2002年至今组建的女子排球队和男子足球队已经四年了，期间两队均参加过市里和盟里组织的各类赛事，并自发组织与锡市各大企事业单位举行友谊比赛。公司内部也经常性的举办羽毛球和乒乓球比赛，并且我公司在羽毛球比赛中胜出的员工到省公司参加全区的系统比赛，进一步提高了员工的团队合作精神，增强了凝聚力和向心力。除了室外文体活动外，我公司每年组织一次棋牌类比赛，极大 的丰富了员工的业余文化生活。

八、学习民族理论和民族政策，认真执行党的民族政策。我公司首先强调党员干部坚持学习和实践马克思主义民族理论，深入学习党的民族政策，学习民族学和宗教学等有关民族问题的知识，不断丰富党员干部做好民族工作所需要的各方面知识。加强调查研究，深入研究新情况、解决新问题，进一步认识和把握新的历史条件下民族问题发展变化的特点和规律。并结合锡盟地方组织的各类活动，积极开展民族团结进步教育活动，认真执行党的民族政策，正确、规范使用民族语言文字。

在锡盟联通发展壮大的历程当中，得到了锡盟政府、行署以及社会各界的大力支持和厚爱，并通过全体员工的不懈努力和艰苦奋斗，在经济效益、社会效益以及文明建设等方面均取得良好效果。展望未来，为促进锡盟经济的快速发展，还需要我们更加倍地去努力和拼搏，不断完善公司的管理，加快建设和发展，为锡盟通信行业的健康发展添砖加瓦。

中国联通锡林郭勒分公司 二○○五年十二月三日

第二篇：市文明委验收文明单位创建汇报材料

民乐县人口和计划生育委员会 创建市级精神文明单位工作情况汇报

民乐县人口和计划生育委员会 李得俭

（2008年11月7日）

各位领导：

首先，我代表民乐县人口和计划生育委员会全体干部职工对市县文明委领导到我委检查指导工作表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！下面，我就近两年来，我委精神文明创建工作汇报如下。

一、基本情况

民乐县人口计生委是县政府主管全县人口和计划生育工作的职能部门，内设5个股室，下属1个事业单位。在职职工19人。近年来，我委在县委、县政府的领导下，在县文明办的具体指导下，以 ‚三个代表‛重要思想为指导，大力加强精神文明建设，通过内强管理，外树形象，两个文明建设喜结硕果。自2004年成为省级计划生育优质服务县以来，连续三年获得省级求实进步奖，并先后被市、县评为‚卫生模范单位‛、‚文明单位‛、‚平安单位‛、综合治理先进单位、精神文明建设先进集体和党风廉政建设文化示范点等荣誉称号。先后有7名同志被中宣部、国家人口委等单位评为先进个人。在2007年的营造环境抓项目促发展及机关作风建设民 主测评中，在全县33个经济管理部门中，综合排名第一。同年县计划生育协会被中国计划生育协会评为‚全国计划生育协会工作县级先进单位‛。精神文明建设有力地推动了人口计生各项工作的开展，两年来，我们紧紧围绕全县经济发展战略和工作重点，努力控制人口数量，强化执法监管，积极推进人口和计划生育综合改革，较好地完成了各项工作任务。为我县经济建设和社会各项事业的发展作出了新的贡献。

二、主要做法

（一）提高思想认识，强化组织领导。我委高度重视精神文明建设工作，建立完善了由委机关主要领导亲自抓，分管领导具体抓，干部职工积极参与，全委上下齐抓共管的长效机制。我委将精神文明建设与业务工作同安排、同部署、同检查、同考核，做到了年初有计划、季度有汇报、半年有小结、年终有总结，真正达到了组织机构、人员配备、资金投入、管理协调、监督激励‚五落实‛的要求。

（二）创新创建形式，不断丰富活动载体。

一是深入开展‚送温暖.献爱心‛及扶贫济困活动。春节前夕，我委在10个乡镇开展了‚送温暖、送祝福、送春联‛活动，为计划生育家庭免费赠送春联1500副。3月份，我委6名领导干部和2名副科级后备干部，在三堡村开展了结对帮扶贫困户活动，为他们送去了1600元现金和春耕所需化肥。在‚5.12‛四川汶川特大地震发生后，我县计生系统干部职工纷纷慷慨解囊，先后两次捐款3700元。9月份，我委干部 职工又捐款1500元，帮助灾区重建和困难群众越冬。10月份，我委党员干部又分别与所在社区居民结成帮扶对子，承诺为他们帮扶资金信息，解决他们的生活问题。

二是深入开展技术大练兵活动。三.八前夕，我委组织12支代表队开展了‚庆三.八‛岗位大练兵知识竞赛；五.一期间，我委又组织各级计生协会理事及工作人员举办了全县‚生育关怀行动‛知识竞赛； 8月份，在新天镇举行了全县计划生育技术服务岗位练兵技能竞赛。县乡计划生育技术服务人员技能操作水平得到明显提高。

三是深入开展纪念改革开放30周年庆祝活动。我委与县文化局联合在县城中心广场举行了为奥运加油‚民乐县纪念改革开放30周年人口文化广场文艺演出‛；与县委宣传部、民乐报社联合举办了‚民乐县‘人口杯’纪念改革开放30周年有奖征文比赛‛，并结合继续解放思想推动科学发展讨论活动，在系统内部开展了以‚岗位学先进，行业树新风‛为主题的爱岗敬业、争先创优活动，开展了‚学党章、知荣辱、保先进‛、‚迎奥运、讲文明、树新风‛等主题活动，在单位内部形成了讲文明、讲正气、促和谐的良好风尚。

（三）认真落实计划生育优先优惠政策。今年，继续对高中教育阶段的62名失、辍学女孩进行结对帮扶，帮扶资金3.15万元；对56户计划生育特殊困难家庭进行救助,救助金额6.39万元；重新审核确认国家奖励扶助对象332名，发放 奖励扶助金19.92万元；为145户新增二女结扎户落实了每人1000元的养老储蓄；为635户‚两户‛家庭子女办理了升学加分手续；为755户农村‚两户‛家庭免费办理了合作医疗自筹部分资金；为1312户农村计生户办理了最低生活保障，纳入低保金额为107万元；为279户农村计划生育困难家庭发放医疗救助金37万元；对90户计生贫困户实施了危房改造；为南古镇两个养殖小区投入资金10.79万元。通过奖励优惠政策的落实，引导广大育龄群众模范遵守计划生育国策。

（四）加强单位环境建设，创造和谐优美环境。近年来，我委以创建市级文明单位为目标，在单位内外环境建设、职工业余文化生活、集体个人面貌转变上投入了大量人力、物力和财力。投资7.5万元，对单位办公设施进行了更换。投资1万元，对图书室和阅览室进行装饰，新购进图书柜及图书1000册。投资3200元，购置了健身器材及各种文体活动设施，满足了干部职工的文化体育活动需求。投资3000元，在办公楼内悬挂了以宣传精神文明和廉政建设内容为主的展板16块，并在各办公室内张贴了名人字画，在大厅内和楼道口及各办公室内摆放盆花，为干部职工营造了一个健康向上、充满文化品位、达到‚美化、亮化、净化‛标准的办公环境。

（五）狠抓干部队伍建设，努力营造计生队伍新形象。干部的作风，事关单位的形象。干部作风的好坏，直接影响我们人口和计划生育事业的健康发展。我委在干部队伍建设 上狠下工夫，制定了‚五条禁令‛、‚六项注意‛、‚干部行为规范‛和‚七项服务承诺‛，对干部的言行举止形成约束，对内提高了办事效率，对外方便了办事群众。同时，我委还十分注重干部职工的教育培训，先后派员参加了全省计划生育技术服务人员培训班，全市‚三千人才工程‛培训班，全市精神文明建设骨干培训班和全县第十期中青年干部培训班，有力地提高了干部的综合素质。

（六）认真开展廉政文化建设，切实营造风清气正的浓厚氛围。在不断巩固‚廉政文化进机关示范点‛的基础上，我们继续把‚廉政文化进机关‛活动作为加强党风廉政建设的有效载体，努力打造廉政文化精品工程，营造浓厚的廉政文化氛围。在走廊设置了20多幅图文精美、各具特色的廉政文化书画作品，在会议室悬挂‚八荣八耻‛宣传牌，在办公桌上设置廉政桌签，在电脑屏幕上设置廉政警示语和廉政文化界面，在党员活动室设立 ‚廉政书架‛，并编辑整理了设计精美的廉政书画图片集和廉政文学作品集，供干部职工随时翻阅，接受廉政文化的熏陶。同时，在民乐人口网站开辟了廉政文化专栏，设置了廉政文化园地、廉政图片集锦、廉政知识、廉政制度建设等多个栏目。我委还通过廉政党课、廉政知识问答、廉政故事宣讲等多种形式，丰富了廉政文化教育的内容和效果；开辟‚廉政教育影视角‛，定期播放郑培民、牛玉儒、任长霞等勤政廉政典型教育牒片，及时组织 党员干部收看《廉洁从政好党员》和警示教育专题电视节目，深入开展正面典型教育和警示教育活动，在单位内部形成了‚以廉为荣、以贪为耻‛的良好氛围。

（七）加强爱国卫生工作，确保干部职工身心健康。我委每年都与县城市执法部门签定城区‚门前三包‛责任书，并严格按照管理内容，教育干部职工讲卫生、讲文明，始终保持责任区内无纸屑、果皮等废弃物，无积雪结冰，责任区内花木无损。

几年来，通过精神文明创建活动的开展，促进了我县人口和计划生育工作的健康、协调发展，全县人口出生率明显下降，人口出生性别比更趋合理，群众生育观念显著改善，民乐计划生育优质服务工作正沿着又好又快发展的道路阔步前进。

第三篇：总包竣工验收汇报材料

华润置地广场一期7#、8#、11#、12#、14#栋及地下室工程 竣 工 验 收 汇 报 材 料 湖南望新建设集团股份有限公司 2015年12月17日

尊敬的各位领导、各位专家： 你们好！承蒙华润置地（湖南）有限公司对我湖南望新建设集团股份有限公司华润置地广场一期项目部的信任与支持，由我项目部负责施工的华润置地广场一期7#、8#、11#、12#、14#栋及地下室工程，于今天进行竣工验收。在此，我谨代表施工单位以及项目部所有施工管理人员，对大家的到来表示热烈欢迎，同时对在施工过程中给予我们支持的领导、专家表示衷心的感谢。现将本工程的情况做如下汇报：

一、工程概况 本工程是由华润置地（湖南）有限公司投资兴建，湖南望新建设集团股份有限公司现场施工，湖南大学设计研究院有限公司设计，湖南核工业岩土工程勘察设计研究院勘察，湖南明泰项目管理有限公司现场监理，长沙县质监、安监站负责质量、安全监督。本工程位于长沙县星沙镇东六路交开元路，7#、8#、11#栋为33层剪力墙结构，12#栋为26层框筒结构，14#栋为2层框架结构，地下室为1层框剪结构，总建筑面积108309m²。本工程于2014年4月24日开工，至今日竣工验收，已按合同完成了所有工程量。

二、材料送检情况 该工程所有原材料及半成品分别由长沙县百年建设工程质量检测室和长沙杰安建设工程质量检测有限公司检验。

1、给排水工程：采用上海中塑管业有限公司生产的PP-R 25给水管、Ф110 PVC-U排水管和埃美柯公司生产的PP-R DN25阀门，衬塑钢管采用广东联塑科技实业有限公司生产的DN65、DN80（冷水）衬塑钢管，全部检验合格。

2、电气工程：采用湖南金龙电缆有限公司生产的2.5 mm2、4mm2电线，宝胜科技创新股份有限公司生产的3*35+2*

16、5*10电缆，全部检验合格。

三、工程检测及各类验收情况 本工程实体检测委托长沙县百年建设工程质量检测室进行检测，并于2015年11月下旬分别进行了水电检测、室内环境检测及防雷检测，检测结果均满足设计与规范要求。建设单位已组织完成了节能竣工备案、消防验收、环保验收、规划验收等手续，并取得了建设工程档案预验收意见书。在建设、监理、物业及施工单位的共同参与下，对各户进行了分户验收，经过检查、整改，建筑结构外观及尺寸偏差、门窗安装质量、墙面、地面和顶棚面层质量、防水工程质量、给水、排水系统安装质量、室内电气工程安装质量、建筑节能工程质量等均能满足设计及规范要求。对建筑物的各项功能检测如下： 屋面淋水试验无渗漏现象；室内净高、室内与阳台、走廊、厨房、卫生间地面高差检查均符合设计要求；建筑物防护栏杆及踏步功能检查均符合设计要求；地漏安装、卫生间、阳台、厨房地面泼水检查符合设计要求；给水管道系统压力试验，室内给、排水管道安装及附件检查，给水管道系统清洗，排水、雨水管道灌水静压试验，排水管道通球检验；电气设备绝缘电阻测试，普通电气设备安装动态检查，电气照明试运行检查，防雷及电器设备接地电阻测试，接地装置安装试验均符合设计要求。

四、技术管理资料情况：

① 图纸会审记录及施工组织设计审批手续齐全； ② 工程开工报告及技术交底记录、设计变更等文件齐全； ③ 工程测量：建筑物均匀沉降符合规范要求。

五、分部、分项工程：

1、已对该工程地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑节能、建筑给水排水及供暖、建筑电气、电梯8个分部工程验收，全部合格。

六、安全生产及文明施工 我们根据安全检查标准，组建安全生产领导小组，配备专职安全员，制定和落实岗位责任制，强化领导和施工人员的安全意识。项目经理对安全工作全面负责，对工人进场进行安全教育，定期进行班组安全活动，组织学习有关安全生产的法规制度和安全操作规程，切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针。在县安监站及有关领导的监督指导下，本工程从开工到今日工程竣工验收未发生任何大小安全事故，安全生产文明施工形象良好。在本工程施工过程中，我们采取了一系列的有效施工措施与方法，严格按照设计图纸、施工规范及质监、安监要求、监理规定，科学管理、精心施工，虽然在施工过程中也出现过不少问题，但通过我们各个部门的积极配合已将问题及时整改，我们自评本工程合格，敬请各位领导专家进行评定，我们将认真听取各位领导专家的宝贵意见。最后对各位领导专家的到来再次表示感谢。湖南望新建设集团股份有限公司 华润置地广场一期项目部 2015年12月17日

第四篇：韩总工作报告20130424

坚定信心 群策群力 真抓实干 奋发图强 为企业的生存和可持续发展而努力奋斗

——在兴泰公司第八届四次会员代表、第九届五次职工代表大会

暨2013年工作会议上的报告

各位代表、员工同志们：

现在，我代表公司经营班子向本次职代会报告工作。我报告的题目是《坚定信心 群策群力 真抓实干 奋发图强 为企业的生存和可持续发展而努力奋斗》。报告共分三个部分：一是公司2012年主要工作回顾，二是公司当前面临的形势和任务，三是2013年工作指导思想和重点工作。请各位代表审议。

第一部分 2012年主要工作回顾

2012年是公司生产经营异常困难的一年，也是我们经受严峻考验并取得突出成绩的一年。一年来，面对复杂的经济形势、恶劣的经营环境和艰巨的工作任务，公司在建投集团的正确领导下，坚持以科学发展为指导，以经济效益为中心，以安全稳定为基础，以控亏减亏为重点，不畏艰难、奋力攻坚，成功实现兴泰、国泰公司合计减亏2.2亿元，沙河工程得到有序推进，整体工作继续保持了和谐共进的良好态势。2012年公司荣获“全国电力可靠性监督管理先进单位”、“河北省文明单位”、“建投集团人才工作先进单位”等荣誉称号。

一年来，公司主要经营指标完成情况如下：

——兴泰公司全年发电量完成24.27亿千瓦时（其中：自发电量完成17.57亿千瓦时，在役机组替代电量完成6.7亿千瓦时），完成年初计划的102.15%；供电煤耗完成379.00克/千瓦时，与年初计划持平；综合厂用电率完成10.32%，比年初计划升高0.62个百分点；综合标煤单价完成776.24元/吨，比年初计划降低25.76元/吨；账面利润完成-6393.14万元，其中剔除本年长期股权投资分亏沙河公司的1209.24万元后，实际利润为-5183.9万元，比年初计划减亏12241.1万元。

——国泰公司全年发电量完成34.91亿千瓦时，完成年初计划的102.17%；供热量完成461.65万吉焦，完成年初计划的108.62%；供电煤耗完成322.00克/千瓦时，比年初计划降低4.00克/千瓦时；供热煤耗完成39.83千克/吉焦，比年初计划降低0.17千克/吉焦；综合厂用电率完成6.82%，比年初计划降低0.34个百分点；综合标煤单价完成723.65元/吨，比年初计划降低40.35元/吨；利润总额完成6004.3万元，比年初计划-4008万元增利10012.3万元。

——沙河电厂全年投资完成 9.73 亿元，完成年初计划的 79.64 %，自开工以来累计完成 42.47 亿元，完成执行概算的 94.47 %；资金支出完成7.44亿元，完成资金计划的79.16 %，累计完成38.60亿元，完成执行概算的85.85%；筹资本年完成16.89亿元，其中资本金注入1.61亿元，银行贷款15.28亿元；累计筹资共计41.79亿元，其中资本金7.67亿元，银行贷款34.12亿元。——天唯集团全年实现收入8.92亿元，利润总额超计划完成1435.11万元。

一年来，我们主要从六个方面开展工作并取得成效：

（一）抓安全促环保，安全生产保持稳定

2012年，我们以安全生产标准化达标为抓手，强化公司各级安全生产主体责任落实，不断夯实安全生产基础。一是狠抓设备运维和检修管理，圆满完成各项计划性检修和技改项目，尤其在#10机C级、#11机B级检修中，通过强化施工策划、完善技术监督，两机检修比计划工期共提前15天，实现多发电量8640万千瓦时。二是继续严格落实“两个细则”要求，通过强化涉网设备管理、开展隐患排查、优化运行方式等措施，有效提高了机组可靠性和稳定性，年内缺陷发生次数较去年同期下降830项，细则执行情况获得电网奖励639.07万元。三是积极落实节能减排，通过实施技术改造、余热利用技术、对标管理等多项措施，国泰公司机组供电煤耗、供热煤耗分别较2011年降低2.06克/千瓦时和0.06千克/吉焦，累计节约标煤7083吨；兴泰公司通过国家“以大代小”电量指标有偿转让，节能量实现3.17万吨标煤。四是加强基建项目安全管理，落实施工安全责任制，安全文明施工总体较好。

2012年，兴泰公司、国泰公司、沙河公司全口径未发生重、特大事故，未发生人身事故，未发生火灾和交通事故。截止12月31日，兴泰公司实现安全生产4413天（连续安全生产十二周年），国泰公司实现安全生产2639天，不断刷新历史纪录。

（二）抓经营强管理，减亏扭亏成效显著

一是审时度势、抢抓机遇，坚持不懈地抓替代、增效益，全年完成替代上网电量6亿千瓦时，实现替代利润 6489.8万元。二是细化措施、从严治企，坚持不懈地抓经营、降费用，对照先进指标压缩可控费用，其中兴泰公司、国泰公司2012年的固定费用和管理费用合计比年初预算减少7685.78万元。三是超前谋划、精细管理，坚持不懈地抓电煤、降成本，全年掺烧煤泥和洗混煤共54.64万吨，节约燃料成本3230万元，亏吨亏卡索赔3810万元。四是精打细算、科学运作，坚持不懈地抓管理、提效能，全面提高资金使用效率。兴泰公司通过资金运作，全年实现委贷收益782.26万元；国泰公司多措并举降低融资成本，全年累计节约财务费用1885.16万元；沙河公司全年共筹资15.28亿元，利用各银行间贷款政策导向差异合理安排资金，降低资金成本723万元。

（三）抓培训提素质，人才结构持续优化

2012年是公司的“深化培训管理年”。一年来，公司以提高员工岗位胜任能力为目标，以“公司宏观导控、部门自主管理、增强培训的针对性和实效性”为原则，采取目标考核、薪酬激励、技能大赛等多种方法，形成了“人人需成长、人人要成长、人人能成长”的良好氛围。一是完善培训制度，先后制定出台了《上岗、调岗业务笔试制度》、《公司内部兼职培训师队伍建设与管理办法》等系列制度，为培训工作提供完备的制度保障。二是强化培训落实，从公司到班组各个层面，大力推进培训“一把手”工 程，自上而下抓好落实，制作培训管理工作信息公开栏，将各部门人员技术技能状况及培训工作进展情况公之于众，为培训工作提供坚强的组织保障。三是营造培训氛围，以赛促学、以赛促练，先后组织了会计、经营、办公室、安全与贯标知识大赛，确立了“学知识、重实践、提技能”的管理导向。四是坚持闭环管理，坚持每月汇报--检查--评价--督促改进的PDCA循环管理模式，不断规范培训效果评估机制。同时，利用和采取技术人才和技能人才评选、高端讲课、外部联动、转岗考试、培训考核与工资挂钩等多种途径和方式，有效增强协同管理和培训效能。

通过全年的岗位胜任能力提升培训，员工队伍知识及技能结构有所改善，运行检修队伍胜任能力得到有效提升，运行部从主岗备员中培养的82名员工达到了主岗独立值班能力，超计划21人；检修分公司的完全胜任能力人数达到142人，超计划5人，胜任能力人数达到287人，超计划3人。2012年，我们优质高效地完成了2009年分流后的公司首次双机检修，在建投集团举办的各项技能大赛中均取得了优异成绩，都充分验证了全员培训取得的良好效果。

（四）抓项目谋突破，持续发展能力增强

沙河电厂工程项目建设中，我们根据沙河电厂工程里程碑计划和各级网络计划，合理调配人力资源和设备物资，科学组织建筑、安装施工和机组调试工作。截止2012年底，主体工程建设基本完成，#

1、#2机组完成并网前整套启动调试工作；建筑工程验 收2670项，安装工程验收2071项，建筑工程优良率、安装工程合格率均达到100%；全年投资完成9.73亿元，资金支出进度和投资进度与工程进度基本匹配，工程质量、安全、进度、投资均处于可控、在控状态,实现了项目总体安全目标和安全目标，工程建设质量全部达到建投集团的总体要求。

邢台热电项目通过完善各种报批材料，加强专职盯办力度，多方沟通协调来努力推动项目进展。因受各种客观因素影响，“路条”批复工作未能取得实质性进展，但我们推进项目建设的决心和力度始终不减，积极做好热电项目的厂址优选工作，并同步开展了铁路专用线的收资、咨询、投资经济性分析比较以及接轨方案的研讨等系列工作，积极争取热电项目能够早日拿到“路条”。

（五）抓党建转作风，创先争优取得实效

按照建投集团党委的总体部署，结合基层组织建设年活动，我们深入推进创先争优和十八大精神宣贯，取得丰硕成果。活动中，我们以“服务大局、推动发展”为核心任务，紧紧围绕“控亏扭亏”这条主线，先后开展了“强基固本保稳定、创先争优促发展”和“喜迎十八大，岗位做贡献”等主题教育。创先争优活动的蓬勃开展把员工群众的积极性、主动性和创造性引导到增强企业盈利能力上来，企业的凝聚力、向心力得到不断增强，进一步营造了“快乐工作、幸福生活”的和谐企业氛围，实现了创先争优活动与公司各项工作的有效衔接和良性互动，并获得“建投集团创先争优先进党委”荣誉称号。

（六）天唯集团抓管理拓市场，规模效益实现稳步增长 天唯集团制定了三年战略发展规划，高效完成了“四定”及员工上岗工作，并通过狠抓内控管理，积极开拓外部市场，持续增强了天唯集团的市场竞争力与盈利能力。通过严抓培训，天唯青工471人达到独立值班能力，20余名青工走上班长技术员等重要岗位，特别是各项目部培训工作成绩尤为突出，青工技能及综合素质得到大幅提升，为公司进一步发展壮大奠定坚实的人才基础。天唯实业煤炭销售工作成绩显著，成功开拓冀蒙煤电项目部；上海思唯公司各项工作开展顺利；怡东农牧公司的品牌影响力得到进一步提升。天唯电力一举承揽国华印尼后勤服务管理项目，并着手在印尼成立公司，海外项目呈现出稳定发展的态势。天唯热电通过加强设备治理，进行管网远传表计改造，加大煤泥掺烧，强化加气砖厂生产及营销管理，收到了良好成效，公司实现了扭亏为盈。风电项目康保一期照阳河风电场顺利投产，康保二期郝家营、三期马家营风电场完成反送电，康保风电场33台风电机和崇礼风电场66台风电机全部并网运行，风电发展前景良好。

代表们、同志们！回顾我们共同走过的2012年，一路坎坷，一路艰辛，在公司经营环境极端不利的情况下，能够取得上述成绩，殊为不易、难能可贵。这充分彰显了我们全体干部员工咬定目标、务期必成的坚定信念，自我加压、拼搏奉献的顽强意志，求真务实、脚踏实地的实干精神！实践也再次证明，我们兴泰人是一支团结向上的队伍，是一支能挑重担的队伍，是一支战无不 胜的队伍。在此，我代表公司经营班子向广大干部员工辛勤的付出表示崇高的敬意和衷心的感谢！

第二部分 当前公司面临的形势和任务

在回顾成绩，总结经验的同时，展望下一阶段，我们必须保持清醒理性的头脑，正视存在的问题和不足。

一是公司经营形势依然严峻。建投集团新的管控模式，对公司的各项指标要求越来越高。但我们公司的电价与热价，受国家和地方政策约束，进行上调已非常困难；煤炭价格并轨已经实施，对电力企业的影响尚难确定，但煤炭价格降价空间有限，公司盈利空间不足；同时中央到地方对环境保护高度重视，各级政府和主管部门对于节能减排的监管和考核力度不断加大，节能减排费用逐年上涨，公司经营形势依然十分严峻。

二是兴泰#

8、#9机组面临关停。#

8、#9机组关停后，兴泰公司机组将全部退役，原有的厂用电系统、化学及供水系统等公用系统将不能满足正常的生产、生活需要，必须对生产、非生产区域的公用系统进行切改，而切改工作存在着实施过程时间长、牵扯面大、投入费用高等诸多困难。同时，兴泰机组的关停还将产生部分富余人员，兴泰公司的后续经营和员工的出路已成为亟待解决的紧迫问题。

三是邢台热电项目跑办存在一定难度。通过多方大力沟通协调，邢台热电项目目前得到了市委、市政府的支持，但受今年年初我国中东部地区连续出现雾霾天气的影响，国家要求京津冀及 周边地区削减煤炭消费总量，这项政策给我们热电项目又带来新的不确定性。

四是天唯集团管理水平有待进一步提高。天唯集团通过三年的发展，整体规模优势和盈利能力有了较大的提高，但在精细化管理、市场开拓、成本管控等方面还需进一步加强及完善。特别是还存在着企业管理站位不明确、发展思路不明晰、成本核算不科学等问题。

第三部分 2013年工作指导思想和重点工作

2013年是全面贯彻落实十八大精神的第一年，也是公司负重前行的关键一年。生产经营形势更加严峻，生存危机更加紧迫，做好2013年的工作关系全局、意义重大、影响深远，容不得半点懈怠。我们既要增强忧患意识，更要坚定必胜信心，变压力为动力，化挑战为机遇，以只争朝夕、时不我待的精神，精心组织、超前谋划、科学推进，全面做好各项工作。

2013年公司工作的指导思想是：继续深入学习贯彻党的十八大精神，积极落实建投集团2013年的战略部署，坚持以安全稳定为基础，以经济效益为中心，以项目建设为突破，以全员培训为抓手，充分发挥协同办公信息平台、内控管理体系作用，不断深化对标管理，大力推进安全生产标准化建设，持续提升经营管理水平，全面完成建投集团下达的各项任务指标。

2013年的主要任务是：加强生产管理，巩固安全生产稳定局面；强化对标管理，全面完成经营业绩目标；抓好项目建设，实 现公司可持续发展；深化员工培训，增强公司发展后劲；加强“三个建设”，全力打造和谐企业。

天唯集团2013年主要任务：加强精细管理，提升盈利水平；落实三年战略规划，实现天唯跨越式发展。

（一）加强运维管理，确保生产安全稳定局面

一是始终坚持安全生产的基础地位不动摇。以安全生产标准化达标为契机，严格落实安全生产责任制，加强设备隐患排查治理力度，高度重视机组检修维护，保证现役机组安全经济高效运行。二是加强能效水平对标，通过狠抓落实、精细化管理，力争国泰、沙河公司各项指标在三年之内达到行业领先水平。三是加强除尘脱硫设备运行维护管理，努力提高设备投运率。认真履行污染源监控设施运营委托协议，全方位抓好指标管理、技术改造、运行调整等各项工作；适时建设烟气脱硝装置，满足环保排放要求。四是认真做好兴泰公司#

8、#9号机组关停前厂区、社区的切改工作，不断优化切改实施方案，科学稳妥的推进各项切改工作，切实保证良好的生产、生活秩序。

（二）加强经营管理，确保完成各项经营指标

要坚决按照建投集团下达的《经营业绩责任书》，采取有力措施，“把各项工作向前推、往实做”，全力做好增收节支工作。一是进行全面对标、精细化管理，挖潜增效，严格控制各项成本费用；二是争取替代电量，采取策略性发电方式，保证发电效益最大化；三是优化进煤结构，深入完善燃料采购方案，科学掺烧煤泥，最大 限度降低燃煤成本；四是探索研究新的资金管理渠道，采用控制预付款、合理缓付资金，减少资金占用，努力提高资金使用效益。

（三）加强调试运营，确保沙河电厂效益最大化

目前，沙河电厂#1机组已经顺利通过168小时满负荷试运行，#2机组也正在冲刺168小时满负荷试运行，并且各项技术及经济指标均达到或超过了优良标准，充分证明了实行大兴泰区域一体化管理是适宜的，是符合兴泰公司厂情的。下一步，我们要继续加强尾工施工、缺陷消除等方面管理，努力实现零事故、零缺陷、零尾工移交商业运营；继续加强各项费用的管控力度，减少计划外费用性支出，平衡各项资金满足生产经营的需求；继续加强与地方政府的沟通和铁路工程开工前的手续跑办工作，通过利用各种资源，全力以赴加快铁路工程进度，争取铁路工程早日开工；进一步做好投产后的生产经营管理工作，确保取得良好收益。

（四）加强项目跑办，确保邢台热电取得实质性进展

一是关注国家电力产业政策走向，吃透政策，化解投资风险。二是尽快落实优选厂址事宜，使项目前期各专项工作有序开展，并根据“路条”批复情况适时推进相关报告的评审和批复。三是做好项目的基础工作，特别是工业热负荷的落实。四是深入调研、整理同类机组的技术特点和运行情况等信息，为设计优化、设备招标等工作做好技术准备，确保把邢台热电项目建设成为一个有竞争力、高效益的项目。

（五）加强全员培训，确保企业发展动力支持 2013年，公司将继续以全面提升人力资源品质、有效改善人才结构为目标，以“优化培训管理机制，提高培训管理效能年”为着力点，进一步夯实培训管理责任，提高培训管理综合效能。至年底，公司要彻底扭转“人才结构性短缺”的被动局面，为公司发展提供“动力支持”和“活力之源”。

一是完善管理机制，提升优质的培训效能。夯实“一把手”培训工程，健全公司领导亲自抓、部门负责人直接抓、人力资源部重点抓的管理体系，明确公司、部门、班组三级培训网责任，保证三级培训网络正常有序地良好运转，做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查”，一级抓一级、一级带动一级，实现组织领导到位、培训基础扎实、工作措施有力，创新职能部门纵向管理、协调联动的矩阵式管理新模式，构建公司培训全方位管理新格局，进一步提高培训管理的综合效能。

二是重视工作环节，保证预期的培训效果。在培训需求调查的基础上，结合需求分专业、分层次、有针对性地确定培训重点、目标和内容，使培训目标更加清晰明确，培训内容更加科学实用，培训效果更加切合实际；开发员工潜能，加强企业内训师建设，发挥内训师作用，倡导员工间互相培训，通过创建学习型团队，提高组织和个人的学习力；要对培训进行事前、事中、事后全过程评估，通过全方位的评估，及时发现解决培训过程中的问题，注重培训成果的转化。通过细化培训环节、降低培训成本、优化培训质量、强化培训效果，确保2013年全员培训工作取得实效。三是运用科学方法，营造良好的培训环境。各个部门、每名员工要将培训目标进行层层分解、细化落实，借助营造公开、透明、上墙的形式氛围，加大群众监督力度，全力保证培训目标顺利实现。加强培训基地设施建设，完善现有设备设施功能，以满足培训、鉴定、竞赛的需要；强化经费管理，用制度保证培训经费的合理投入、有效使用，为员工提供好组织保障、资金保障和制度保障。继续执行培训奖罚之和不低于月度工资总额10%的规定，奖惩并重、赏罚并举，充分利用经济杠杆的激励作用，将胜任能力培训的成效、提升速度及水平与岗位调整、评先选优联系起来，将培训与员工职业生涯设计结合起来，营建好“前有拉力、后有推力、自身有动力”的培训氛围。将培训转化为竞争优势，使培训工作有成效、员工素质有提升。

（六）加强“三个建设”，确保公司和谐稳定

一是继续加强党建工作，进一步组织落实好“学习党的十八大精神，转变作风，完善制度”活动实施方案，党建要与生产经营的中心工作紧密结合，与时俱进。二是加强党风廉政建设，完善权力运行监控机制，严格执行中央“八项规定”、“六项禁令”，以党风廉政建设的实际成果保障公司实现健康稳定发展。三是继续推进兴泰企业文化建设，以精神塑造文化，以文化引领发展，积极发挥工会和共青团组织的重要作用，开展多种形式的文体活动，丰富职工精神文化生活，有力保障员工队伍稳定，真正将企业文化转化为公司发展的核心竞争力。

（七）天唯集团加强精细管理，确保企业稳健发展 天唯作为民营公司，务必牢固树立精打细算，当家理财的思想，要按个体户的思想去精算，按自家的企业理念来经营。在人力资源管理、成本核算、项目管理和制度建设等方面要开展对标管理，争取实现效益最大化。天唯集团要紧紧围绕三年战略规划，以信息系统建设和企业文化建设为抓手，充分发挥管理、协调和服务三项职能，修订整合各公司的成本管理制度，加大资金管控和筹投融资管理力度，探索与天唯可持续发展适宜的人力资源管理新模式，全面提高集团公司的科学化管理水平。天唯实业要深入思考及研讨，进一步加强市场定位，做大做强优势项目，注重品牌推广和效益提升。思唯公司要依托电力资源优势积极谋划并开拓上海业务。怡东农牧要加大养殖风险管理，并根据发展需要，大力调整产业结构，继续加大三期规划的完善实施，提高品牌影响力和市场竞争力。天唯电力要继续以加强项目部管理为主方向，以承揽项目为重点，在稳固现有项目部的基础上，加大检修市场的开拓力度，同时积极开拓海外市场，努力扩展海外市场发展空间，大力培育新的利润增长点。天唯热电要进一步抓好设备综合治理，提高设备健康水平，特别是提高除尘、脱硫等环保设备的运行水平；加强对标工作，通过精细化管理进一步增强电热的盈利能力；进一步加大加气砖生产及营销管理，大力提高产品合格率及市场占有率。风电项目要稳妥做好康保公司的融资、增资管理工作，重点做好造价管理和成本核算，确保投资收益，同时还 要积极寻求开发新的风电项目，努力做大做强风电产业。

代表们、同志们！展望2013年，公司经营管理和发展任务更加艰巨，实现企业的可持续发展任重而道远。让我们正视困难，振奋精神，继续以建投集团“一个坚持、七个注重”为纲，以企业文化为魄，以昂扬向上的精神风貌、攻坚克难的旺盛斗志、求真务实的工作作风，坚定信心、群策群力、真抓实干、奋发图强，为全面完成2013年生产经营任务，为公司生存和可持续发展而努力奋斗！

第五篇：验收汇报材料

城 市 36#、绿 苑 37#、竣 工 验 收 汇 报 材 料38#楼

城市绿苑东区36#、37#、38#楼

竣工验收汇报

各位领导、专家：

城市绿苑东区36#、37#、38#楼位于铜陵路与合裕路交叉口原安徽拖拉机厂内，总建筑面积约27220M2；为14层框架结构，采用胶粉聚苯颗粒保温砂浆外墙外保温，水泥砂浆地面；外墙1~2层采用湿贴花岗岩，以上采用手工陶土砖贴面，局部采用外墙涂料。该项目由合肥宝业房地产有限公司投资兴建，安徽省建设工程勘察设计院地质勘查，合肥庐阳建筑设计院设计，合肥市南巽建设项目管理咨询有限公司监理，浙江宝业建设集团有限公司承建。该工程在上级各部门领导、专家通力协助支持、监督，以及公司与项目部的精心组织施工，本工程各分部已全部完成，顺利通过基础、主体结构、建筑节能和综合验收并验收合格。今天，我代表公司、项目部对各位领导、专家在白忙中抽出时间对我项目部东区36#、37#、38#楼工程进行竣工验收表示感谢。

一、施工企业标准执行情况、质量管理体系运行情况、施工合同履行情况。

1、本工程严格执行国家质量及相关规范的规定，在实际施工过程中严格按照批准的方案组织施工。项目部设置各专业技术人员和专职质检员，现场建立和健全了质量管理制度和质量运行体系，严格按施工合同和企业标准进行质量、进度管理，从而形成较为完善的质量管理体系，其运行状况正常。

2、本工程各分部、子分部、分项工程施工质量符合企业标准、施工企

业验收规范、国家各项强制性标准条文和图纸要求，符合合同约定的质量标准和目标。

二、自我评价

本工程共10个分部：基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水、电气、建筑智能化、电梯、建筑通风、建筑节能。单位工程质量经我公司全面检查，认为工程质量符合有关规范和设计文件的相关要求，工程安全和功能检验资料完整，主要功能抽查项目符合规范规定并能满足施工功能的要求。工程技术管理资料完整齐全，经城建档案馆预验合格；综合检查中存在的问题，已整改完毕！

三、结语

36#、37#、38#楼在施工过程中感谢各方领导及专家的关注与支持，现恳请专家验收组各位专家对我公司承建的城市绿苑东区36#、37#、38#楼进行竣工验收，希望各位专家多提宝贵意见，使我们在今后的工作中能不断改进和提高，以实现工程的最终目标！

再次感谢各位领导、专家！

浙江宝业建设集团有限公司城市绿苑东区项目部

2009.08.19