湖滨物业2018年度宣传工作总结(定稿)

第一篇：湖滨物业2018年度宣传工作总结(定稿)

高举旗帜 引领导向 围绕中心 服务大局

为企业健康发展提供强有力的思想保证 ——湖滨物业公司2018年度宣传工作总结及2019年工作计划

2018年，湖滨物业公司在集团的正确领导和亲切关怀下，坚持“高举旗帜、引领导向，围绕中心、服务大局”的宣传舆论导向，紧紧围绕公司中心工作，积极创新工作内容和形式，努力扩大宣传思想和企业文化建设成果，全面推进宣传“四化工作法”（即：深化、强化、亮化、优化），找准立足点，充分发挥思想引领、舆论推动、精神激励的作用，为企业的健康发展提供了强大思想保证和精神动力。

一、2018年工作完成情况

（一）深化思想建设：深入学习十九大精神，夯实思想基础。

1．理论学习保障思想基础。以“十九大精神”为引领，以“提质增效”（拓展优质项目、提升服务水平等）攻坚行动为载体，在全公司深入开展解放思想活动，进一步激发党员干部干事创业热情和自信。

2．专题学习激发工作动力。继续深化“后备干部培训”平台建设，通过邀请领导、专家、教授传经送典，提升全体后备干部的工作能力。

3．好人宣讲倡导文明新风。通过前期挖掘和整理，涌现出了许多湖滨好人。我们以“十九大精神”为指引，通过

2康有序发展。

二、存在的问题

一是基层宣传工作开展不平衡。部分项目（部门）宣传专兼职人员少，工作疲于应付的现象，宣传重点工作推进不力。

二是基层宣传工作创新不足。部分项目（部门）宣传工作没有结合实际创造性地开展工作，特色不明显。

三是基层宣传队伍不稳定。一些部分项目（部门）宣传工作者身兼多职，无法全身心投入到宣传工作中。部分项目（部门）宣传工作者缺乏岗位交流，发展空间有限，影响了工作积极性。

三、2019年宣传工作计划

2019年，公司宣传工作将围绕中心，扎实推进“理论学习、主题教育、新闻宣传”等重点工作，全力做好以下7个方面的工作：

（一）强化政治理论学习

一是突出领导干部政治理论学习重点；二是强化公司党支部学习制度的落实；三是提高基层党员、中层干部学习质量，不断丰富学习形式，提高主题发言和交流研讨质量。

（二）深化“学提强”主题教育

一是加强形势任务教育；二是深化“学业务、提素质、强责任”主题教育，重点结合深化改革和精细化管理工作，加大教育培训力度，确保在提高干部职工业务能力、综合素质和责任意识方面取得实实在在的效果；三是抓好安全生产宣传教育。

（三）加强企业文化建设

一是做好新员工入职培训工作；二是推进公司文化建设；三是规范公司形象宣传。

（四）加大新闻宣传力度

一是完善新闻报道“模块化”。在2018年的基础上，继续组织开展“媒企联动·走进湖滨”新闻宣传采访活动，完善采风活动工作流程，将“重点工程形象展示模块化、新闻报道模块化、二次传播模块化”等“模块化管理”的思路，更好的用于新闻宣传采风活动实践。二是加大新闻报道力度。要以先进服务理念成果、先进典型事迹和模范人物为重点，紧扣生产经营、党建思想政治工作和企业改革发展的中心工作，深入挖掘新闻线索，把握报道时机、找准报道切入点，组织撰写高质量的新闻稿件。三是加强对公司新闻报道工作的组织领导。坚持年初下达新闻报道指标，年底进行指标完成情况考核兑现，并评选年度好新闻。建立重点新闻线索梳理和重点新闻媒体通联的长效机制，提高新闻报道质量和影响力。

（五）抓好舆情应对和现有宣传阵地建设

一是做好舆情应对工作。建立健全舆情应对工作台账，深入研究舆情监测、应急处理等方面的突发事件舆情应对机制、策略和手段，不断提高舆情应对工作水平。及时了解掌握舆情动态，对涉及企业、项目的新闻舆论动向保持高度警觉，协调统筹全局资源有效预防和处置负面报道，减少负面

第二篇：湖滨物业2018年工作总结(定稿)

集众智 聚合力 保指标 促发展

携手共谱湖滨物业公司经营新篇章

——合肥湖滨物业管理有限公司2018年工作总结及2019年工作打算

2018年，湖滨物业在集团领导的大力支持和关怀下，认真对照“十三五”工作目标，紧紧围绕集团公司下达的各项指标任务，坚持“集众智、聚合力、保指标、促发展”的基本思路，以改革为引领，以创新为驱动，强兵夯基、创优服务。通过全体员工的共同努力，创造性地完成了全年既定的经营指标，取得了一定的成效。现总结如下：

一、2018年工作总结

（一）主要经营指标

截至2018年10月底，公司现接管项目28个，管理面积增至640万方平米；实现营业收入10115 万元，利润总额1136 万元，净利润852万元。

（二）主要工作

2018年，公司紧紧围绕全年工作目标，大力推进管理与服务规范化建设，通过激励机制、开源节流、APP平台运用、加强团队建设等有效措施，取得了实效。

1.重点项目服务，规范有序开展

2018年，合肥南站、合肥火车站、巢湖东站、书香门第、大圩镇人民政府、望湖城活动中心、金葡萄家园等重点项目，各项物业服务保障工作有序开展，受到了业主单位的一致好评。

2二等奖。同时，将龙川路花境申报参加国家级花境评选，相关迎检工作正在进行中。

（5）湖滨物业成功加入包河区“网上商城”园林绿化类供应商，标志着湖滨物业在多元化发展道路上又迈进了坚实的一步。

（6）为全面规范使用企业标识及标志，打造企业品牌，公司积极做好《企业视觉识别系统》（VI）和商标注册申报工作的同时，并在公司上下逐步更换“LOGO”标识标牌，确保企业文化设施统一规范。

3.完善薪资架构，健全激励机制

根据市场需求、项目体量、岗位职责、工作技能和工作表现，对员工薪资结构进行了适度调整。加大品质考核力度，以目标管理责任制为依托，形成职位和待遇能上能下的竞争机制，以内部晋升提升为主，引进部分专业人才，从而保障了公司的良性发展。

4.加快推进学习型企业，努力提高员工整体素质（1）继续开展后备管理人员培训，提升员工素养；进行部分岗位轮换调整，培养复合型人才。

（2）公司获得“合肥市物业协会特殊贡献优秀会员企业”称号；杨勇、韦光强两同志荣获“合肥市优秀项目经理人”称号、吴红林、翟爱东、沈焕明三同志为“合肥市物业协会师资库成员”。

（3）公司积极组织参加“保利杯”合肥市物业管理行业安全生产知识暨岗位技能大赛、第二届全国物业管理行业职业技能竞赛“安徽赛区”选拔赛中，均取得了不俗的成绩，其中：秩序维护组荣获第二名、保洁组荣获优秀奖、物管员组申利利同志荣获第十二名，公司荣获团体第八名、团队优胜奖。

（4）为了提高公司员工的消防“四个能力”，掌握消防安全技能，各项目员工在消防实操培训的基础上，积极参与合肥市物协举办的“消防大比武”活动。

（5）本着“走出去，请进来”的原则，加强行业之间交流，如公司组织项目人员赴绿城玫瑰园、上海虹桥枢纽学习等。

5.规范服务行为，加强团队建设

公司通过日常岗位培训、技能大赛等一系列活动，一方面不断提高了员工的自身素质，提升了公司整体服务水平，另一方面树立了公司的良好形象，塑造了企业的品牌，“比、学、赶、超”的格局蔚然成风。

同时，公司还通过举办形式多样的员工活动，如户外拓展培训、青春联谊会、毅行活动等，为员工提供了学习、交流、展现才华的机会和舞台，还为培育和谐、奋进的团队文化建设奠定了坚实的基础。

6.强化安全意识，建立关联制度

牢固树立“以人为本、安全第一”的管理理念，层层落实安全目标责任，建立健全了安全责任体系，全年实现了无重大安全事故的发生。

7.抓机遇，促转型

6匠”精神，提升现有在管项目的服务品质。通过市场开拓、品牌打造及全员努力，管理面积、年合同收入均有了大幅度的提高。不仅丰富了管理业态，还进一步提升了公司在行业内的竞争力与影响力。

3.规范微权力，预防微腐败。工作中，公司坚持从源头抓起，规范“微权力”。首先，在用人上，公司坚持“树立鲜明用人导向，精准考察识别干部，激发干部创新活力”为原则，以内部竞聘管理人员为契机，推行内部竞聘机制，对管理人员进行了整合，优胜劣汰。其次，在采购上，公司坚持以市场为导向，以技术为核心，在实行公开采购的规模和范围不断扩大的基础上，采取公开招标和内部邀标相结合。内部邀标一律均由公司评审小组进行全程审核。最后，在决策上，公司依靠集体智慧和严格程序来决定，严格贯彻民主集中制原则，走群众路线，不搞“一言堂”。

由于领导重视，措施得力，公司从晒权、用权、治权方面落实专项治理“微腐败”工作，有力地遏制了腐败问题的发生，大大促进了廉政建设。目前，公司无一起“微腐败”案件发生。

4.提高工作效率，降低运营成本。2018年，公司对扁平化管理进行了优化，实现了资源有效整合；另外，在通过手机APP智慧平台运营的基础上，逐步实现业主版常服务上线，进一步提升了服务的实时监控，提升了服务效率。

5.内抓管理，外树形象。一是规范服务行为，提倡文明管理。在管理、服务中，坚持做到耐心、细致、热情，杜绝不文明行为、不文明言语等现象，坚持用制度管人，用制度管事，建立监督、意见反馈等机制，规范员工服务行为。

二是勇担国企责任，为民办实事。目前，公司为１万多户回迁居民提供服务，不以利润为考量点，而是更多地投入并打造良好的社区环境，尽力解决居民实际遇到的困难，引导向市民行为的转变，服务效果受到了政府部门的高度认可。

三是鼓励全员学习，提升服务水平。一方面，引导和鼓励员工参加在职学历学位教育和各类证书的考试，努力提高员工的学历水平和操作技能水平。另一方面，实行以老带新，互帮互学，通过一系列的技能比武活动，极大地提高了工作效率和工作质量。

四是开源节流，降低运营成本。通过公司相关会议、文件等宣传方式，及时调整管理思路，努力提高员工开源节流的意识。2018年，公司针对项目不同特点，经过实践论证，积极引进节能技术，本共改造更换LED灯5260多只。

6.筑牢党建基石，发挥核心作用。通过坚强有力的党建工作，持续提升管理水平，推动了企业健康有序的发展。

一是履责任、强意识，突出党支部核心作用，铸牢国有企业政治属性。规范党支部民主决策机制，修订《党支部议事规则》，坚持支部“三会一课”制度；坚持“两学一做”学习常态化制度化，建立健全选拔机制、监督机制和考评机制。

二是抓小组、强支部，突出党政合力，筑牢党建工作基石。坚持党建服务生产经营不偏离，用可操作可量化的标准推进支部工作。通过设计载体、制定标准、定期考核等方式开展

10挥企业的“短板”效应，以确保公司全年工作目标和任务的顺利完成。

旧岁已展千重锦，新篇更待百倍功。2019年，湖滨物业面临行业发展共性难题的新形势新任务，给我们提出了新的更高的要求，让我们在集团领导的大力支持和关怀下，以更加严明的纪律、更加务实的作风、更加有力的举措，真抓实干，开拓进取，携手共谱湖滨物业公司经营新篇章！

合肥湖滨物业管理有限公司

2018年10月29日

第三篇：湖滨花园物业服务站节能节水工作总结

湖滨花园物业服务站节能节水工作总结

今年以来，按照物业处节能减排工作的总体部署和要求，通过及时传达，精心部署，加强组织领导和注重监管，增强实效，督促检查等各项工作措施，确保了湖滨花园节能节水工作扎实开展。

一、及时传达，精心部署，切实提高节能意识

湖滨花园物业服务站积极传达2010年效能监察工作的安排意见及事业部《2010年节能节水工作要点》文件的通知，统一思想，明确项目部节能降耗工作目标，落实节能降耗工作责任，对产能工作认真进行了分解细化作出了具体部署。同时通过宣传栏、黑板报、局域网进行节能宣传，增强做好节能工作的紧迫感、责任感和使命感，通过宣传使大家认识到加强节能工作是深入贯彻落实科学发展观、实现可持续发展的必然选择，是富民强国的重要方面。通过重点宣传节能法律法规，提高日常生活中的节能技巧，进一步提高广大干部群众的节能参与意识，从而增强他们的节能意识和参与意识，真正做到依法节能、全民行动，形成了“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。

二、加强组织领导，落实目标责任

今年根据事业部节能减排总体部署，按照2010年效能监察工作的安排意见及事业部《2010年节能节水工作要点》，物业服务站及时召开了节能减排工作会，对物业站节能减排工作作了安排和部署。成立了湖滨花园物业服务站节能减排工作领导小组，组长由窦廷军、担任，副组长由林青平担任。切实加强了对节能减排工作的组织领导，把这

项工作真正列入了工作的重要议事日程。组员由机关各岗位、基层队长担任，由物管岗具体负责项目部节能工作的组织、协调和督办等工作。

三、注重监管，增强实效，搞好循环、综合利用。

为确保完成今年节能减排各项目标任务，物业站节能减排小组于7月、9月先后两次召开节能减排工作会，督促和安排项目部节能和减排工作，及时研究解决工作执行中出现的问题。对节能减排项目实施定期监督性监测和检查，同时做好资源综合利用的建议上报工作。今年以来我们切实加强了对小区景观水系喷泉系统的管理工作，向物业并建议尽可能的利用景观水系进行二次综合利用，将景观排水用于花草浇灌。

四、多措并举，狠抓落实，节能工作初显成效

对重点领域、重点部位重点监控，严格管理。结合我处实际，重点抓好三个方面：一是促进节约用电。合理设置空调温度，空调温度调至20-25°，冬季有地辐热的房间一律不开空调，做到无人时不开空调，开空调时不开门窗。坚决杜绝“白昼灯”、“长明灯”。加强用电设备管理，尽量减少待机消耗，长时间不用和下班后及时关闭办公设施的电源。二是加强节约用水。大力推广使用节水设备，加强用水设备日常维护和管理，防止出现“跑、冒、滴、漏”现象。三是做好办公用品节约。根据工作需要，严格控制办公设备的维修、更换和文件印刷数量，除了有特殊要求的以外，所有纸质文件、通知、汇报类

均要求正反打印。打印机、复印机的墨粉用完后，尽量重新灌装，再次使用。

湖滨花园物业站2010-11-20

第四篇：湖滨文学社工作总结

湖滨文学社工作总结

我校湖滨文学社是活跃在学校里的一个拥有激情、拥有希望的文学团体。成立以来，始终坚持以“活跃校园气氛、培育文学新人”为宗旨，以“提高写作水平、丰富校园生活”为目的，开展了一系列活动，取得了一定的成效，本学期具体总结如下：

一、开展活动

（1）建立健全了文学社机构，明确了办社宗旨，规定了活动时间，强调了活动纪律，为今后文学社的进一步发展打下了良好的基础。

（2）在文学社指导老师带领下，社员们经常在学习之余开展讨论、交流，给文学爱好者们一个放逐梦想、发挥自我、表现自我的机会，使社员们能够较好地得到学习锻炼的机会并提高文学水平。文学社活跃了校园生活，成为校园文化的亮点之一。

（3）开展了“走近经典，阅读名著”读书演讲活动。

（4）开展了征文比赛，通过指导老师及相关机构成员的评选，评出获奖作者及作品，激发了学生们的写作热情。

（5）文学社在自身不断发展中，也逐步同校外其他文学团体进行沟通，交流办社经验，互相学习。2007年9月底，高新区教育文体局决定把高新区文学总社的活动基地设在东渚中学，同时，区教研室决定由东渚中学的黄进风老师常务负责高新区文学总社初中部工作，推荐了东渚中学的金情怡同学担任高新区文学总社副社长，这既是对东渚中学湖滨文学社这三年来工作的肯定，也是一种勉励。

（6）不少社员的作文被推荐发表。

（7）组织学生参加了《苏州高新》与苏州实验中学江枫文学社联合主办的每月一期作文PK（每期从上百篇投稿作文中评出获奖作文10篇），我校每期都有学生获奖，有时一期2篇获奖，有些获奖作文已在《苏州高新》上发表。另则，在作文PK总决赛中（综合一年来每期的获奖文章共110篇，评选出10篇佳作），我校有2篇作文获2007年作文PK大奖，分别是初三（7）班李丹同学的《我从乡村来》、初二（2）班薛梦笛同学的《真我》。一段时间下来，文学社已培养了不少中学生写作好手。

（8）组织学生参加了“‘我与世界遗产’中国校际作文征集”活动，其中初三（7）班的金情怡同学、初二（2）班的薛梦笛同学获得金奖；我校因组织到位，成绩优秀，获得了组织金奖。（9）07年12月初，我校首次作为考点学校，由文学社组织了学校大部分学生参加“姑苏晚报杯”第七届中小学生小荷当场作文大赛，较好地培养了学生们的写作兴趣，开阔了学生的眼界，宣传了学校崭新的办学理念。

（10）12月中旬，钱林元副校长、黄进风老师应邀参加了江苏省教育学会校园专业委员会成立大会。

（11）12月底，湖滨文学社作为东渚镇先进社团组织被东渚镇团委推荐到高新区团委。

二、基本经验

在工作过程中，文学社也取得了一些办社经验：

（1）作为学生性文学组织，应在最大限度上让学生自我组织，自我创办，让学生最大限度地发挥才能，从中学到经验。始终坚持以“文学”为主，认真选举机构成员，使之能负责地办好社团，不断充实文学社，发展文学社。

（2）在办社过程中，应始终坚持办社宗旨，在正确的思想指导上开展文学社工作。

（3）举办文学讲座、出版文学专栏、开展写作竞赛等是提高社员文学素养的有效途径。

（4）加强与各类期刊的联系，为学员早出成果、快出成果提供有利的条件。

三、几点思考

（1）要通过努力，让那些真正热爱文学又有一定写作基础的同学加入到文学社，希望能得到各位老师的进一步支持。

（2）今后要努力创造条件加强对外交流，通过交流学习不断充实自我，发展自我。

（3）文学社应与时代同步，建议进一步加强对文学社及社刊《湖滨》的宣传，使之成为校园文学发展的见证。

校园是一方净土，世俗的东西、物欲的现象较少，文学社的成长，是校园文学发展的一个缩影，愿所有热爱文学的园丁都来沐浴这诗神之光，在这片净土中引导莘莘学子踏入神圣的文学殿堂。充分发挥他们的想象力，丰富他们中学时代的校园生活，让快乐之泉流进每一个学子的心中。根据形势的发展和东渚中学的办学实情，而今湖滨文学社适时提出了以“人才为本育英才，梦想文学齐飞翔”的办社新思路，眼下，湖滨文学社与湖滨新城一样，基本上进入了可持续发展的轨道。

第五篇：物业法规宣传工作总结

物业法规宣传工作总结

根据“七五”普法的总体要求，为扎实有效推进法治工作，加快依法治县进程，大力促进房管事业健康有序发展，今年，我科室认真开展了物业法规宣传教育活动。现将工作情况总结如下：

一、机构健全

为使宣教活动顺利开展，局党组成立了法治宣传教育领导小组，由局长同志任组长，分管领导任副组长，相关科室负责人为成员，并设立办公室，由专人抓具体工作，形成了层层抓落实的工作机制。

二、措施有力

在法制宣传教育活动中，我局采取有效措施，以形式多样宣传方式，把活动开展得有声有色。

一年来，我们开展了为期一个月法制宣传活动，重点对《城市房地产管理法》、《物业管理条例》、《物权法》、《城市商品房预售管理办法》等法律法规，多形式、多渠道地宣传，共发放宣传资料10000份、悬挂标语6幅、温馨提示、法律咨询1000余人次、出动宣传车来回宣传14次。

7月，我局对《物业管理条例》进行了专门宣传，召集全区物管企业召开了物业管理座谈会，研究贯彻落实《物业管理条例》具体措施，走进社区与居民面对面的讲法律、讲权利、讲义务、讲责任，提高了居民素质、强化了居民法制观念。8月，我们结合区委、区政府开展的“三违清理”和行政执法专项整顿工作，以专题讲座、小组讨论、心得交流等方式加强了职工社会主义法治理念教育。以及全局干部职工职业道德规范和职业纪律规定等知识。牢固树立以人为本，执法为民的理念，在实践中自觉做到严格执法、公正执法、文明执法。

12月4日，我局以“落实法治”规划，促进和谐社会建设为主题，对依法行政，强化服务工作进行了深入宣传。在巴人广场搭设宣传平台，发放宣传资料10000份，法律咨询达800余人次。

三、成效显著

通过法治活动的开展，逐步培养了全局干部职工的权利和义务对等的现代法律观念，增强了干部职工遵纪守法、维护自身合法权益和民主参与民主监督意识，提高了干部职工的依法办事的能力，全面推进了房管事业。

一年来，房产管理得到加强，房产市场更加规范，房产事业得到健康有序发展。