第一篇：技术比武优秀组织者事迹
技术比武优秀组织者事迹
姓名：
单位：炼铁厂
事迹：按照领导要求，做为铁厂此次技术比武的负责人，我在9月下旬参加了公司组织的关于技术比武的会议。听取技术处、人资处各位领导的要求。对于这次技术比武的意义与作用认识较深。
但在当时也确实感觉到了困难。主要在：1.时间安排上的复杂，按照方案要求，要培训，理论考试，实操考试，当时铁厂正处于三班向四班转的过程中，这就出现了在计划上的不确定性。2.如何能使参赛岗位上的所有人员都能参与而有使整个过程公平、公正。因为毕竟有一个班不能离岗。3.原先组织的岗位技能讲课尚未结束，中间又有铁厂的安全会议、各车间会议、以及二号高炉的投产工作等等。在组织安排时还要考虑不能过多占用员工的休息时间。4.铁厂比武方案的制定，培训资料，考试题的编写、整理、打印。5.人员的安排。在生产、检修都较紧张的情况下如何能使各岗位技师参与。
但问题最终还是圆满解决，得益于几点：1.有问题及时与技术处、人资处上级部门联系，获得大力支持，并提供了技术资料、理论比武场地，时间安排上的支持。2.及时与厂长联系，在内部人员及时间安排上提供了条件。3.与各岗位负责人及时沟通，提出要求，提供帮助。4.加班加点，给自己确定完成任务的时间限定，查找资料、编写教材、试题、整理试卷等。
技术比武已经结束，有辛苦更有收获，收获在于1.在员工中引起提高技能的积极性。2.积累了经验。3.积累了资料，为以后的培训打下基础。
第二篇：优秀工会组织者
优秀工会组织先进事迹材料
2010年上新庄收费站分工会积极响应局工会号召坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导紧紧围绕局工会工作以建设学习型、服务型、创新型职工队伍为目标以创建“五型班组”和“先进职工之家”相结合为载体紧密团结扎实工作全面履行工会职能切实维护职工的合法权益有效促进我站的思想建设、组织建设和作风建设为站各项工作的正常运转做出了积极贡献。
一、分工会组织建设基本情况 我站按《工会法》建立了基层工会组织现职工总数44人工会会员44人职工入会率达100。从2006年建站以来累计发展会员47人我站分工会共有工会干部5人均为兼职由站领导兼任工会主席并已建立了经费审查小组和女职工委员会工会干部年龄、文化结构基本上合理。
二、积极发挥分工会组织作用全力开展“五型班组”创建。
1、创建“学习型”职工队伍抓好职工素质提升工程。为了更好的适应收费运营管理工作的要求提高服务质量和水平保障畅通突出公路带动经济发展的枢纽地位我站分工会坚持以人为本不断创新学习理念、创新学习机制、创新学习方法创新学习形式加强职工培训努力创建学习型队伍精心打造高素
第三篇：优秀组织者事迹材料
2008年2月以来，***同志担任了炼铁厂团委书记，在过去的一年里，他在生产经营方面做出了积极努力外，大力参予人才培养工作。特别是在青年岗位能手活动中，他在保持与青年日常的长效沟通与正确引导的基础上，组织团委做好青年们职业生涯设计，不遗余力地为青年搭建成才平台。
1、保持与青年畅通沟通，全方位地了解青年。大家都清楚COREX先进的环保炼铁工艺要在中国得到发展，最关键的就是要培养COREX技术人才，尤其是青年人才。而培养青年必须要先了解青年，***多渠道地与青年保持日常的畅通沟通，深入了解青年。会前十分钟、饭后半小时，坚持与青年沟通，此外，还通过宿舍青年谈话、家访、邮件等方式全方位的了解青年，先后共联系青年83余人，为引导青年的成长成才奠定了基础。
2、协助党委指导青年做好职业生涯规划，重视岗位成才。新工艺、新设备要配备新人才。***抓住COREX新项目的重大机遇，大力协助炼铁厂党委培养青年人才，指导青年做好职业生涯的规划，最大化地发挥项目育人的作用。根据不同专业、不同区域及青年的不同特点，将青年分类，分别指导他们的职业生涯规划。目前，炼铁厂青年基本做到方向明确，计划合理。30名左右的青年在短短的一年当中，已经成为炼铁厂的骨干人才。
3、全力为青年的岗位成才搭建平台。引导COREX技术创新小组开展好日常工作的同时，全力为青年们创造一切外部条件。在炼铁厂领导的指导下，***带领小组围绕生产经营、“四达”目标、以及目前的二步工程建设，制定了合理的学习攻关计划，包括各阶段的学习内容、学习方式、学习制度;同时他还为青年们联系了宝钢研究院、宝钢分公司的专家，作为小组活动开展的外部支撑。伴随炼铁厂青年发展主旨，***建议让青年参与到COREX耐材、配煤、配矿、喷煤、压块等宝钢重点攻关项目中。青年们此过程中，从技术水平、业务能力都、为人处事等方面都得到了快速的提升。
目前，炼铁厂青年们成长迅速，在各自的岗位上都表现出了良好地工作状态和发展态势，大多数青年已经进入了炼铁厂技术骨干的行列。特别是刚进来的08届青年，通过***设计的“新进员工入职上岗培训”、“青年职业发展档案”以及炼铁厂青年交流等特色活动，在较短的时间内融入了集体，均在暗暗下苦心努力提高自己为炼铁厂出力。
第四篇：优秀组织者申报材料
篇一：技术比武优秀组织者事迹 技术比武优秀组织者事迹 姓名： 单位：炼铁厂
事迹：按照领导要求，做为铁厂此次技术比武的负责人，我在9月下旬参加了公司组织的关于技术比武的会议。听取技术处、人资处各位领导的要求。对于这次技术比武的意义与作用认识较深。
但在当时也确实感觉到了困难。主要在：1.时间安排上的复杂，按照方案要求，要培训，理论考试，实操考试，当时铁厂正处于三班向四班转的过程中，这就出现了在计划上的不确定性。2.如何能使参赛岗位上的所有人员都能参与而有使整个过程公平、公正。因为毕竟有一个班不能离岗。3.原先组织的岗位技能讲课尚未结束，中间又有铁厂的安全会议、各车间会议、以及二号高炉的投产工作等等。在组织安排时还要考虑不能过多占用员工的休息时间。4.铁厂比武方案的制定，培训资料，考试题的编写、整理、打印。5.人员的安排。在生产、检修都较紧张的情况下如何能使各岗位技师参与。
但问题最终还是圆满解决，得益于几点：1.有问题及时与技术处、人资处上级部门联系，获得大力支持，并提供了技术资料、理论比武场地，时间安排上的支持。2.及时与厂长联系，在内部人员及时间安排上提供了条件。3.与各岗位负责人及时沟通，提出要求，提供帮助。4.加班加点，给自己确定完成任务的时间限定，查找资料、编写教材、试题、整理试卷等。技术比武已经结束，有辛苦更有收获，收获在于1.在员工中引起提高技能的积极性。2.积累了经验。3.积累了资料，为以后的培训打下基础。篇二：5--优秀群众文化活动优秀组织者申报表
营口市优秀群众文化活动组织者申报表（集体）篇三：张青云优秀党员申请材料
湖北文理学院“优秀共产党员”推荐表管理学院2015优秀党员申报主要事迹 本人张青云,男，汉族，湖北南漳,22岁,地理科学1211班。管理学院团委荣誉副书记、地理科学1211班团支书.曾担任湖北文理学院管理学院团委副书记，远大企业管理协会会长，管理学院学生会创业部部长，管理学院培训团团长，地理科学1211班班长，湖北文理学院创业俱乐部市场部副部长。2013-2014年和管理学院学生会主席吴腾飞一起创办管理学院学生会创业部,并担任管理学院学生会创业部首届部长,2013-2014年担任地理科学1211班班长,远大企业协会会长,管理学院培训团团长.在担任管理学院学生会创业部部长期间,工作积极,表现突出,组织我院学生积极参加“襄阳市首届大学生创业大赛”,在创业部的积极组织发动下,我院学生分别荣获“襄阳市首届大学生创业大赛”一等奖,三等奖.本人在创业部主持领导“中国大学生自强之星”选拔赛和“大学生职业生涯规划大赛”两大赛事,促进了管理学院学风建设的开展,为管理学院学风建设营造了良好氛围.活动受到院领导老师的一致好评.在担任地理科学1211班班长一职期间,工作突出,把地理科学1211班建设成为管理学院学风优良班,班级同学团结友爱,班级各项考核在管理学院名列前茅.
第五篇：技术比武方案
加制氢车间技术比武PK擂台赛方案
一、目的：为了更进一步了解车间员工的实际操作水平及
培训的效果，从而制定针对性的学习方案和激励员工发现不足，不断学习的斗志，特举办此次加制氢车间技术比武。
二、为保证比赛公平公正，比赛设裁判组：
王涛王秋波、侯红科、孟祥宇
三、比赛奖励：
车间将对参赛员工进行评比，各项比赛均评出一、二、三名给与丰厚的物质奖励。
四、比赛项目：
1、现场设备操作：
现场机泵开停机、切换，大机组开机，阀门手动自动切换、如何点炉子、鼓引风机切换、干气密封操作、液氮罐操作、油箱上油操作、油泵换热器过滤器切换等等一系列现场设备操作考试。
2、现场及流程熟悉情况：
①流程改动：
加氢：分馏循环、反应循环、引油流程、吹扫流程、贫液流程以及开停工过程中涉及到的流程改动
制氢：精制循环、转化循环、脱硫反应器串并联、两路改一路以及开停工过程中涉及到的流程
改动
②现场熟悉考试：
阀门（包括调节阀）名称（位号）、位置、通径、作用等，管线走向等等；现场设备（包括机泵）的名称、位置。
3、操作调整：
产品质量异常调整、制氢换料（进干气、丙烷、天然气比例改变时）、加氢进料更换（催柴、蜡油量变化时）、燃料气波动时、催化干气波动、油压下降、3.5Mpa蒸汽压力温度波动、DCS连锁解除复位
4、事故处理：
着火、恍电、中毒、设备故障、原料中断、紧急停工等等。
五、比赛形式：
第一、二、三项以个人为单位，第四项以岗位或班组为单位，分岗位两人进行PK擂台赛。两方相互提问，作答形式可以口述、笔答和现场操作（由提问者提出要求），回答正确与否有提问方判断，当出现歧义时，由裁判组进行判断。两方PK谁先答错三个问题，谁失败，获胜方为擂主继续接受其他方的挑战。根据每方获胜的次数进行排名。
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