企业优秀员工评选材料

第一篇：企业优秀员工评选材料

企业优秀员工评选材料

张x，女，高中文化，XX年3月进入xx包装，XX年加入xx工会组织，xx包装生产一部目前唯一的一位女水印印刷机长。在XX年3月至今，先后做过普通工人、成型班组组长、京山印刷联动线成型部机长、印刷技术工、印刷联动线机长等工作。

一、立足岗位，苦练技能

在xx包装已经工作近8年的张x，对于自己在企业工作的经历感受颇深，她之所以能够有今天这样的学习、工作机会，首先要感谢是企业的的发展带来的新的机遇，更要感谢是工作当中公司领导给予她的信任和支持，她才能有机会在自己的岗位做自己热爱的工作。

XX年刚加入xx包装，当年还在西圣工业区的胜达包装。刚进入公司，自己对包装方面的技能一无所知，只能从一名普通工人做起，跟着师傅学习纸箱成型方面的知识，学习装订操作技能。纸箱装订除了基本的纸箱成型要求，没高的技术含量，贵在熟能生巧，装订速度是衡量一名装订工人的基本标准。为了能够提高自己的水平，工作的时间虚心向师傅学习，掌握技巧，当别人休息的时候，自己主动到车间反复练习，提高自己的熟练程度，终于功夫不负有心人，由于自己的努力和表现突出，很快的就成为岗位上的操作能手，能单独熟练的操作机台，在但是的胜达包装，也能算得上掌握了一计之长吧。很快的他又被领导提升为成型班组组长，带领自己的班组出色的完成完成公司下达各项生产任务，日班组装订产量能达到14000只以上。

随着公司经营业务的提升，产品销售渠道的拓展，纸箱的成型增加了粘合方式，为了能满足生产需求，公司领导又安排她学习纸箱粘合，通过自己的努力，她又能熟练的掌握了纸箱的粘合技术，按时按质按量的完成生产计划，成为了岗位上的双面手。

二、企业的发展带来了更好的工作机会

在xx企业的发展和人的发展是相和谐统一的，企业的发展给员工带来的是更好的工作机会。随着xx包装进一步发展壮大，公司已于XX年9月底正式迁入到民营经济园的二期生产基地。已经从当年的产品单一，向拥有众多品牌客户转变，纸箱销售业务量得到了大幅度的提升，生产任务量也达到了前所没有的水平。为了能满足业务量的发展需求，提高生产效率，XX年公司引进了一条京山五色印刷联动生产线。印刷联动线是将纸箱印刷工序和纸箱成型工序组合在一起进行生产作业，纸箱直接打捆入库，减少了印刷半成品周转及纸箱成型加工的手工作业方式，将纸箱的生产工艺技术一下提升到国内领先的水平。

由于印刷联动线纸箱成型采用的是粘合工艺，印刷部和粘箱部是相对独立的，机组人员的组合，必须要考虑到将有熟练经验的人员配置到关键部位，才能发挥联动线的优势。张x在得知这个情况下，主动向生产部领导申请，将自己调到印刷联动线工作，并保证在最短的时间内掌握这方面的技术，保证机台顺畅运行。印刷联动线投入生产后在，张x果然不负众望，出色的配合印刷部，把印刷线的生产效率发挥出来，平均日产量达到1只，单班日常产量突破8万只，缓解了纸箱量供应量高峰时候生产压力，为公司年度生产经营目标的完成起到了有力的保障。

三、机会总是青睐有准备的人

张x在调入印刷联动线后，除了保证纸箱成型部的正常生产外，她总是积极主动的配合印刷师傅做好工作。在工作的同时，主动向师傅请教学习印刷技术，从印刷的最基础的工作做起，学习印刷机的基本操作，学习印刷工作原理，这为自己以后成为一名出色的印刷机长奠定了坚实的基础。

XX年是胜达包装向xx润邦转变的关键之年，xx包装迎来了前所未有的发展前景。随着这种变化，对于每位在xx包装的员工来说，更是一个工作平台和机遇。在xx润邦，纸箱生产规模不断的扩大，公司有新引进了2条印刷生产联动线，和2台专生产家电、电器产品的印刷设备，在加上原胜达包装拥有的4台印刷机。短时间内，印刷技术人员成为急需人才。此时的张x通过2年磨练和学习，早已能熟练的操作这条京山印刷联动线了，成为了目前xx包装唯一的一位女印刷机长。当她熟练的操作印刷机，保质保量的完成各项生产任务时，很多人有不敢相信女同志也能出色的操作印刷设备。这样的能力是当然不是一下子就能得来的，它需要付出比普通人多几倍的努力，别人上班时，她已经提前把当天的机台工作准备好，别人下班了，她甚至还在加班完成任务、检查设备打扫卫生，从来不会抱怨什么。

当我们在看到张x工作中取得成绩的时候，让我们也想到了，做好任何一工作，取得成绩不是唾手可得，它需要满腔的工作热情，对企业、对工的热爱，需要认真负责任的工作，还需要持之以恒的坚持。张x就是凭着这份爱岗敬业的工作激情，在自己的岗位上一步一个脚印，认真学习，踏踏实实的工作，取得的成绩也得到了公司领导的认可。

第二篇：企业优秀员工评选标准细则

为了表彰先进，促进和提高岗位服务质量，公司决定每季度、每年各进行一次先进员工的评选，现将有关评选标准和评选方法（草案）公布如下：

a、季度优秀员工评选标准和评选方法：

一、行为合格（每项可得2分，共可得30分）：

1、以店为家，安心工作；

2、服从领导安排，一切行动听指挥；

3、遵守人事管理制

度，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工；

4、未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响；

5、维护酒店形象，爱护酒店财物，保护酒店利益，保守商业秘密；

6、尊重上司，服从管理，团结同事，爱岗敬业；

7、文明、和睦，礼貌待人；不使用粗言秽语、挑拨离间、搬弄是非；

8、在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾；

9、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位责任，不擅自窜岗离岗、消极贻误工作；

10、遵守当班组织纪律，不在岗位吃东西、读书报、聚众聊天说笑、当班睡觉等；

11、树立严谨的质量观念，紧记服务操作规程，执行质量自检互检制度，培养自我批评意识；

12、不挪用消防设施、不私自乱接电路，主动预防或排除事故隐患，不违章违规作业、擅拆防备装置等；

13、不酗酒打架闹事，不参与黄赌毒；

14、遵守饭堂规章制度；

15、遵守宿舍规章制度。

二、服务素养合格（每项可得2分，共可得20分）：

1、微笑服务合格；

2、头正、肩平、胸宽、背直；

3、气色不傲、不怠，容颜和、静、庄；

4、淡装上岗，按酒店要求正确着装和佩戴工卡，衣着整洁、雅致大方、钮扣健全又必钮；

5、不佩戴饰物（确因需要配戴的，把握了尺度）；

6、头发适时梳洗，发型朴实大方，不染发和搞奇型怪装；

7、讲究个人卫生，做到了三勤（勤洗、勤换、勤梳理），面部、手部保持清洁；

8、站姿符合基本要求：身体自然挺直、收腹、立腰，两肩平齐，两膝伸直靠拢，两臂自然下垂；

9、走姿符合基本要求：目视前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，双肩平稳，两臂自然前后摆动；

10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐时上身自然挺直、稍微挺胸。

三、服务观念合格（每项可得2分，共可得20分）：

1、努力学习，积极参加各种培训，并且通过了各种培训；

2、精益求精，追求卓越，业务不断进步；

3、微笑、和善，未曾有客人投诉；

4、把客人视如衣食父母，对客人未曾说“不”；

5、不断创新，并有所建树；

6、服务标准、规范又系统；

7、绩效明显或有进步；

8、做人做事有目标、懂职业品牌管理和人生规划；

9、工作有激情、追求完美，积极参加公司组织的各项文体活动；

10、为人处世和谐、受大家欢迎，所在团队、班组曾获优秀称号或一直受领导称赞。、特殊贡献（每项可得2分，共可得20分）：

1、对本酒店经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献；

2、爱店如家，不计较个人得失，有奉献精神或积极工作，热情服务，创造了优异成绩；

3、努力拓展业务，积极开展市场，对本酒店营业或市场营销有特殊贡献；

4、努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有显著成效；

5、在为宾客服务中，使宾客深感满意而受到宾客赞扬、感谢，为本酒店赢得良好口碑；

6、开源节流，成绩显著；

7、见义勇为，保护本酒店及本酒店的宾客、员工的生命、财产安全；

8、拾金不昧，乐于助人；

9、为维护酒店整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务；

10、敢于检举揭发坏人坏事或配合公安部门捕获犯罪分子，并经查证属实。

五、忠诚与耐力分（满分10分）：

服务3个月1分、6个月2分、9个月3分、12个月4分、15个月5分、18个月6分、21个月7分、24个月以上10分。

b、优秀员工评选标准和评选方法：

优秀员工的评选要在季度评选的基础上进行的，一从时间上要求被评选对象要在本酒店工作满一年以上；二从表现上要在季度评选中成绩突出；三具体得分方法同季度评选。

第三篇：优秀员工评选

一、评比目的2006在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“06先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。

二、评比类别：

参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于内出现重大安全、质量事故

或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）

评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：

（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）

（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）

（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学

历在职人员）

三、评比内容

1、优秀员工评比内容具体如下：

1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；

2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提

出合理化建议；

3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；

4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；

5）安全生产：全年安全事故为零。

2、优秀班长评比内容具体如下：

1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；

2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；

3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性；

4）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用；

3、优秀大学生评比内容具体如下：

1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；

2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作；

3）创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进；

4）学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；

5）沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；

四、评比方法

1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先

进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

要求：

（1）参评的班长，必须递交“06工作总结及07计划安排”一份，1500~2000字；

（2）参评的大学生，需递交一份“06工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。

五、评比奖项设立

评选奖项分设一、二、三等奖，其中：

优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；

优秀班组长1名；

优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。

六、评比时间

06年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作

七、表彰方式

本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。

第四篇：优秀员工评选

员工心态问题能否通过培训来解决？

很多企业和HR都有这方面的感触，就是员工心态问题特别难培训，即使培训了，通常在培训时员工个个被激发的热情高涨，像打了鸡血一样，但培训一结束没几天又回归原样的，效果很难持续。于是就有人质疑培训到底对员工心态问题改善有没有作用？那么，请问：

1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决？

答：可以通过培训来预防和培育

2、如果说可以，哪些心态问题可以通过什么样的培训解决？

答：心态问题是较之行为来说，更不易察觉的，属深层次的；对于此类问题处理思路如下：

1）、对心态问题做分类，对一些行为进行规范，行为的规范过程也是一种培训和习惯养成的过程；如有些人有不注重细节的问题，这时就要通过行为约束、监督来规范，做的不好将给予一定的处罚，处罚不一定要罚款，而是要让其规范自己的行为，那么就可以以“义工监督”的方式来进行，如让其来监督别人不出现此类问题（众目睽睽之下，几次之后，他也不敢再这么随便了，因为他要受监督和监督别人）。当然，在进行这些行为规范之前要进行培训。

2）、对心态问题分类后，有时要深入分析。事出都是有因的，那这个因是哪方面的？是不是可控可处理的？如果明白了这些问题，那么就要有针对性的去做，心结打开，问题也就解决了。

3）、而针对一些态度不端正的人员，这些通过培训是有一定难度的，但可以通过规章来处理和预防的，但规章的宣导过程其实也是一种培训的过程，引导的过程；

4）、培养员工有积极、主动、老板、付出、专注、坚持、感恩、包容、全力以赴、学习的心态；

5）、提高员工职业素质的修炼：如敬业、忠诚、责任、换位、创新；

6）、培训是一个渐进的过程，也是一个长期坚持的过程，也是一个引导和改善的过程，也是一个加强执行的过程。再好的愿景，如果仍在原地徘徊，那注定是一种失败。以前我曾参加一保险公司的学习，每天早上会有例会召开，会上会请昨天做的比较好的员工做分享，分享他的失败和成功，方法和措施，基本上每天都是这样，每次开会都让人精神高涨。

7）、培训不是万能的，但通过培训的坚持可以引导员工向我们的要求去操作，当然需要各方的支持和辅助，兵马未动，粮草先行也就是这个道理。

第五篇：优秀员工评选

优秀员工评选

为了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。

一、优秀职员的标准

1.在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

2.对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

3.创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。

4.重视学习、善于学习并通过自身学习，成为岗位上的标兵、技术上的骨干。

5、积极参与公司与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。

二、评比分为A,B,C三个级别：

A级：优（列入晋升，加薪考量范围，辞职者并发放返厂证。随时可回厂

工作，并考虑原职，原薪，且每季度举行塞外活动）

B级：中（单位主管应加强教育训练。）

C级：差(单位主管考量)

二、本办法解释权归属公司厂务办公室

三、本办法自2012年06月01 日起正式执行。