优秀员工评选管理办法

第一篇：优秀员工评选管理办法

优秀员工评选管理办法

1.总则

1.1 目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

1.2 适用范围

本办法适用于公司各部门员工。

2.管理职责

2.1 管理部门

人力资源部负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。

2.2 相关职责

各部门应参照本办法组织制定、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向集团推荐申报。

3.评选标准

3.1 分类

优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。

3.2 基本条件

优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。

在集团连续工作1年以上；

遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；

品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；

工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。

3.3 优先评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。

3.3.1 办公室人员

刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）

努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分）

对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。（15分）

克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分）

为公司取得重大社会荣誉。（10分）

在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）

努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）

3.3.2 车间作业长、班组长

3.3.2.1 除具备3.2条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：

班内至少有一个qc小组组长及两个以上组员，该qc小组能够按照企业标。

班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100台（件）以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题

班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在3000元以上的重大不明帐目.班内无违反iso9001/iso14001体系而被事业部通报批评案例。

班内无违反操作规程而被公司通报批评的案例。

无工伤事故。

班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象。

班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。

3.3.2.2 优先评选项目有：

按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分）

按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分）

在本单位或品质管理部组织的qc小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（15分）按月考核，班内设备故障率在5%以下的。（10分）

各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分）

每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（5分）

广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。（5分）

班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分）

员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分）

3.3.3 制造、研发、营销系统一线员工

工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。（30分）

通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。（20分）

在品质、成本控制工作中作出突出贡献。（15分）

在qc活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。（10分）

克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分）

为公司取得重大社会荣誉。（5分）

在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）

努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。（5分）

3.4 标准说明

各部门根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。

4.评选程序

4.1 评选时间

公司优秀员工评选时间为每年1月份，一年集中评选一次；并要求各部门部在上年度12月底以前完成本单位内部优秀员工评选，并向公司推荐。

4.2 评选人数

公司优秀员工候选人50名（每年可根据实际情况作相应调整），公司经综合评价后从中择优选出30名，评为优秀员工。

4.3 倾斜原则

制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。

4.4 各单位内部评选

各部门根据本单位内部的优秀员工评选管理办法，组织本年度优秀员工评选。

4.5 候选人推荐

公司根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各单位组织填写“公司优秀员工候选人申报表”，经主管部长或子公司总经理审批签字后，按规定名额向公司推荐申报。

4.6 评选小组组成公司优秀员工评选小组由各部门部长等人员组成，总人数为12-15人，各部门原则上只能选派1名评委。

4.7 初步筛选

评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合事业部评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。

4.8 投票表决

评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，候选人按得票高低选出前30名，即为优秀员工；若第30名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决。

4.9 报批及调整

经评选小组评选出的30名优秀员工名单连同候选人申报表，报人力资源部审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。

5.优秀员工奖励

5.1 奖金来源

优秀员工奖励资金来源于公司管理基金，由人力资源部按照报批的金额统一支取。

5.2 奖励标准

优秀员工由人力资源部门组织实施奖励，原则上安排出国旅游，特殊情况下可组织国内旅游；若颁发奖金，参考标准为元/人。

5.3 其他

部门内部评选优秀员工由各单位自行组织奖励，原则上要求已获奖励的优秀员工不在各单位内部重复奖励。

第二篇：加油站优秀员工评选管理办法

加油站 “优秀班长”“服务之星”“微笑之星”评选管理办法

一、总则

为了激励员工的工作积极性，表彰先进，提高员工的职业素养及服务质量，表达公司对优秀员工成绩的肯定，特制定本管理办法。主要针对公司各加油站员工进行优秀班长、服务之星、微笑之星的评选工作。

优秀班长：评选范围指的是各油站的班长和计量员；服务之星：评选范围为各油站便利店员、收银员及保安员；微笑之星：评选范围为各油站加油员。

二、适用范围：

本管理办法适用于公司各油站的加油操作员、保安、便利店员工及收银员。

三、原则：

1、综合评估，择优推荐原则；

2、平等对待，一视同仁原则；

3、公平、公开、透明原则；

四、优秀班长、服务之星和微笑之星的评选办法

（一）限制被评为当月优秀班长、服务之星和微笑之星的条件：凡有下列情况之一者，不得参选：

1、当月未达到满勤；

2、当月迟到、早退3次（含）以上的；

3、当月有违反公司规章制度、受到客户投诉的、受到公司批评、行政处罚的；

（二）符合被评为当月优秀班长、服务之星和微笑之星的条件：

1、上班不迟到、早退，当月全勤（不请病假和事假），无行政处罚。

2、工作积极、主动、热情、服务周到，并且能微笑服务客人；

3、思想品德端正、爱岗敬业、对公司忠诚；

4、符合岗位工作要求、工作技能要求、工作流程熟练；

5、对油站业务熟悉，不因服务技能和态度遭客人投诉；

6、服从工作安排，高效、按质按量地完成上级下达的任务；

7、能两次以上受到客户的口头或书面表扬；

8、能在平时工作中不断改进、提升业务技能水平，好学上进；

9、严以律已，严格按公司相关规定约束自己，并给其他员工做好表率。

五、优秀班长、服务之星和微笑之星的名额及奖励措施

1、名额：每月评选一次优秀班长、服务之星和微笑之星各1名，杨屋油站微笑之星两名。

2、奖励措施：每月的优秀班长、服务之星和微笑之星各奖励200元，与当月工资一同发放，以“优秀员工奖”科目记录，费用单独列支。

六、优秀班长、服务之星和微笑之星评选的流程

1、各油站自行组织，由站长负责主持评选活动，结合当月《月考勤考核汇总表》及行政处罚记录评定候选人，符合条件者参选当月优秀班长、服务之星和微笑之星；

2、站长将列明候选人名单的评选表发给全体员工进行选举，全体员工应客观地评选出优秀班长、服务之星和微笑之星的候选人；

3、站长指定唱票员和统计员各一名，统计选票结果；

4、结果出来后，站长应对当选者当月的工作情况做客观的、如实的评价，并形成书面文件上报油站管理中心批复。

5、油站管理中心批复确认无异后，公布当选人员名单；

6、评选出当月的优秀班长、服务之星、微笑之星，油站应在员工各班会通报表扬并报人事行政中心备案及在《粤美特》报上公布。

七、违规查处处理

严禁拉票、不据实、不客观的评选行为。一旦发现当选者有拉票违规操作行为的，公司通报批评，收回奖励所得并处于200元罚款。

第三篇：优秀员工评选管理办法

优秀员工评选管理办法

目的：为加强企业文化建设，培养一批优秀监理人员，以适应企业发展需要，提高广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业广大员工的向心力和凝聚力，特制订此评优办法。

一、评选原则

1、公平，公正，公开的原则

2、择优评选

3、以监理机构一线员工为主的原则（不含企业人员）

二、优秀员工的评定标准

1、能够熟练掌握监理规范，熟悉监理业务，热爱监理行业者。

2、严格严格遵守公司的各项规章制度

3、在开展监理工作中能够起到带头和表率作用

4、能够团结同事，同事内部好评度较高者

5、个人行为符合公司的员工标准规范

6、能够通过个人努力，获取相应职称者

7、能够根据公司业务、工作需要，临时受命而又不负众望者

三、否决项

1、未取得相应岗位职称、考试资格者；

2、半年内受到公司停职或停薪、降薪者；

3、不能积极配合公司组织监理业务需要者；

4、无辜缺勤、迟到，不遵守公司员工管理规定的；

5、对公司安排工作推三阻

四、挑肥拣瘦者；

四、优秀员工的评选办法

1、原则上每一项目监理机构推荐一名比较优秀员工，（单独一人项目并入相近监理机构）由总监或总监代表根据考核情况推荐符合条件的候选人名单，公司组织对候选人进行民主测评；

2、总监不参与该评比活动；（总监代表除外）

3、每次评比原则上会产生十名优秀员工；

4、原则上每年评比两次。

五、优秀员工的奖励办法

1、凡被评为优秀员工可入围年底优秀监理人员评比。

2、公司会在内部大力表彰优秀员工的事迹，对公司组织活动有参与优先权。

3、优秀员工每月获得20元/的工资奖励

4、凡被评选为优秀员工者，将作为公司办理养老、医疗保险的必备条件之一

本评选办法最终解释权归河南正源建设工程监理有限工程部。

河南正源建设工程监理有限

2014年8月19日

第四篇：优秀员工评选管理办法

总则

目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法，优秀员工评选管理办法。

适用范围

本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。

一线员工

制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；

研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；

营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。

管理职责

归口管理部门

事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。

第五篇：优秀员工评选管理办法

总则

目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

适用范围

一线员工

制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；

研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；

营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。

管理职责

归口管理部门

事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。

优秀员工评选管理办法

第一篇：优秀员工评选管理办法

第二篇：加油站优秀员工评选管理办法

第三篇：优秀员工评选管理办法

第四篇：优秀员工评选管理办法

第五篇：优秀员工评选管理办法

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