优秀员工评选细则

第一篇：优秀员工评选细则

优秀团队/优秀员工/优秀管理者评选细则

一、考评范围

1、公司所属门店/部门全体员工。

2、优秀管理者在全体门店/部门的主管、经理层级中产生。

3、优秀团队在全体门店/部门中产生。

二、考评条件：

（一）优秀个人（不包括计时工）

1、在公司连续工作八个月以上（表现出色者条件可适当放宽）。

2、遵守考勤纪律，全年病假不超过七天，无事假。

3、品德端正，遵纪守法，无违反公司制度。

4、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。

6、完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。

7、爱岗敬业，刻苦钻研本职业务，操作技能优秀。

8、有其它优秀事迹的。

（二）优秀管理者（包括实习管理人员）

1、刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。

2、努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。

3、对推动品质管理、成本控制、体系监控方面成绩突出者。

4、工作认真负责，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。

5、为公司取得社会荣誉的，在社会、公司获得奖励和表彰的。

6、在参评岗位上连续工作八个月以上（表现出色的条件可适当放宽）。

7、遵守考勤纪律，全年病假不超过七天，无事假。

8、所属部门/门店考核成绩优秀，有其它优秀事迹的。

（三）优秀团队

1、团队工作和谐，团结互助。

2、良好的创新力，通过团队合作为公司改革提供良好协作的。

3、严格执行公司的规章制度，团队成员无重大违规违纪及重大过失行为的。

4、全年考评中，团队成绩优秀的。

5、很好地完成了公司下达的各项任务。

三、评优名额

1、优秀员工：每个门店各2名。

2、优秀管理者：门店店长中产生1名；厨房主管中产生1名；前厅主管中产生2名；公司管理部门中产生1名。

3、优秀团队：全公司1个（各门店、配送中心、财务部、工程部、市场品控部）。

四、评选程序及原则：

1、门店优秀员工的评选程序：先由各门店店长、主管及领班选出符合评优条件的候选人名单，由全体员工进行无记名投票，当场唱票并宣布当选名单。

2、部门优秀员工（财务部、综合办公室、宿舍管理员、工程部、配送中心）评选程序：先由部门经理选出符合评优条件的候选人名单，财务部、配送中心由所属部门员工进行无记名投票，投票产生结果，报总经理批准。综合办公室由总经理室、各部门经理及办公室员工进行无记名投票，投票产生结果，报总经理批准。宿舍管理员由总办、各门店店长、厨房主管、前厅主管进行无记名投票，投票产生结果，报总经理批准。工程部由总经理室、各部门经理及各门店店长、厨房主管、前厅主管进行无记名投票，投票产生结果，报总经理批准。

3、优秀主管的评选程序：主管写年终总结，部门经理选出符合评优条件的候选人名单，由总经理室、部门经理进行无记名投票，得票最高当选。

4、优秀团队及优秀店长的评选程序：店长写年终总结，由总经理核心班子进行审议，选出符合评优条件的候选人名单，由总经理室、部门经理投票产生结果，经总经理批准报董事会。

5、优秀部门经理的评选程序：部门经理写年终总结，由总经理核心班子进行审议，选出符合评优条件的候选人名单，由总经理室、各门店店长、厨房主管、前厅主管投票产生结果，经总经理批准报董事会。

6、坚持民主评议，群众评选与组织考评相结合。严格评选条件，被评为优秀员工的必须是该门店/部门一致公认的好员工/管理者，坚持宁缺勿烂，决不允许滥竽充数。

7、考评结果报公司人事部备案。考评材料进员工个人档案。

8、获得公司嘉奖的员工优先评优。

五、优秀团队及优秀员工/管理者待遇：

1、优秀员工：全公司张榜公布，拍摄个人照片，整理个人先进事迹，制作成镜框，陈列于各门店，作为全体员工学习的榜样。为优秀员工颁发荣誉证书，奖励一个月工资，享受10天带薪年假（已包含旅游假期，休假时间由门店或部门安排）；假期内参加由公司组织的国内旅游一次（旅游时间：次年的5月—6月期间）

2、优秀管理者：全公司张榜公布，拍摄个人照片，整理个人先进事迹，制作成镜框，陈列于各门店，作为全体员工学习的榜样。为优秀管理者颁发荣誉证书，奖励一个月工资，并享受10天带薪年假（已包含旅游假期，休假时间由门店或部门安排）；假期内参加由公司组织的国内旅游一次（旅游时间：次年的5月—6月期间）

3、评为优秀团队：全公司张榜公布，拍摄团队照片，整理团队先进事迹，制作成镜框，陈列于各门店，作为全体员工学习的榜样。被评为年度优秀团队的，公司发给优秀团队锦旗，并嘉奖人民币3000元。

六、评优日期

2012年1月1日开始评优工作。1月10日前，将门店/部门优秀员工评选结果报总经理室，1月10日公司例会上投票产生优秀主管、店长、部门经理、团队及工程部优秀员工；1月14日总经理室将优秀管理、优秀团队评审结果报董事会批准，1月20日张榜公布，于大关店召开优秀员工表彰大会，活动现场颁发奖金和荣誉证书。

七、其它

1、已打辞职报告，又未在1月1日前撤回辞职报告者，不得参加优秀员工/管理者的评选；

2、员工因工作需要调动工作的，以工作调令为准，2011年12月31日止人事关系在哪个门店/部门的，即在哪个门店/部门参加评选。

杭州^^^^^^^^^^^^^^^^^^公司

2011年^^月^^日

第二篇：优秀员工评选

一、评比目的2006在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“06先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。

二、评比类别：

参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于内出现重大安全、质量事故

或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）

评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：

（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）

（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）

（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学

历在职人员）

三、评比内容

1、优秀员工评比内容具体如下：

1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；

2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提

出合理化建议；

3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；

4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；

5）安全生产：全年安全事故为零。

2、优秀班长评比内容具体如下：

1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；

2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；

3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性；

4）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用；

3、优秀大学生评比内容具体如下：

1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；

2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作；

3）创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进；

4）学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；

5）沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；

四、评比方法

1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先

进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

要求：

（1）参评的班长，必须递交“06工作总结及07计划安排”一份，1500~2000字；

（2）参评的大学生，需递交一份“06工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。

五、评比奖项设立

评选奖项分设一、二、三等奖，其中：

优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；

优秀班组长1名；

优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。

六、评比时间

06年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作

七、表彰方式

本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。

第三篇：优秀员工评选

员工心态问题能否通过培训来解决？

很多企业和HR都有这方面的感触，就是员工心态问题特别难培训，即使培训了，通常在培训时员工个个被激发的热情高涨，像打了鸡血一样，但培训一结束没几天又回归原样的，效果很难持续。于是就有人质疑培训到底对员工心态问题改善有没有作用？那么，请问：

1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决？

答：可以通过培训来预防和培育

2、如果说可以，哪些心态问题可以通过什么样的培训解决？

答：心态问题是较之行为来说，更不易察觉的，属深层次的；对于此类问题处理思路如下：

1）、对心态问题做分类，对一些行为进行规范，行为的规范过程也是一种培训和习惯养成的过程；如有些人有不注重细节的问题，这时就要通过行为约束、监督来规范，做的不好将给予一定的处罚，处罚不一定要罚款，而是要让其规范自己的行为，那么就可以以“义工监督”的方式来进行，如让其来监督别人不出现此类问题（众目睽睽之下，几次之后，他也不敢再这么随便了，因为他要受监督和监督别人）。当然，在进行这些行为规范之前要进行培训。

2）、对心态问题分类后，有时要深入分析。事出都是有因的，那这个因是哪方面的？是不是可控可处理的？如果明白了这些问题，那么就要有针对性的去做，心结打开，问题也就解决了。

3）、而针对一些态度不端正的人员，这些通过培训是有一定难度的，但可以通过规章来处理和预防的，但规章的宣导过程其实也是一种培训的过程，引导的过程；

4）、培养员工有积极、主动、老板、付出、专注、坚持、感恩、包容、全力以赴、学习的心态；

5）、提高员工职业素质的修炼：如敬业、忠诚、责任、换位、创新；

6）、培训是一个渐进的过程，也是一个长期坚持的过程，也是一个引导和改善的过程，也是一个加强执行的过程。再好的愿景，如果仍在原地徘徊，那注定是一种失败。以前我曾参加一保险公司的学习，每天早上会有例会召开，会上会请昨天做的比较好的员工做分享，分享他的失败和成功，方法和措施，基本上每天都是这样，每次开会都让人精神高涨。

7）、培训不是万能的，但通过培训的坚持可以引导员工向我们的要求去操作，当然需要各方的支持和辅助，兵马未动，粮草先行也就是这个道理。

第四篇：优秀员工评选

优秀员工评选

为了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。

一、优秀职员的标准

1.在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

2.对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

3.创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。

4.重视学习、善于学习并通过自身学习，成为岗位上的标兵、技术上的骨干。

5、积极参与公司与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。

二、评比分为A,B,C三个级别：

A级：优（列入晋升，加薪考量范围，辞职者并发放返厂证。随时可回厂

工作，并考虑原职，原薪，且每季度举行塞外活动）

B级：中（单位主管应加强教育训练。）

C级：差(单位主管考量)

二、本办法解释权归属公司厂务办公室

三、本办法自2012年06月01 日起正式执行。

第五篇：2008优秀员工评选草案

2008优秀员工评选方案

为了表扬先进，进一步激励员工的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，即日起开展2008优秀员工的评选活动。

程序说明：

1、由各部门根据下述评选条件自主提名（形式不限）。

2、召集各部门负责人会议共同确定公司后勤办公室人员的最终提名。

3、由管理部人事统一将提名人公示五天，若其他员工存在异议可在公示期之内向管理部人事提出，由管理部再作信息反馈及沟通。

4、呈报总经理作最后审批，无异议后即为公司优秀员工。

提名员工条件：

5、基本条件：为公司服务满一年以上、属公司正式员工。

6、出色完成上司安排的各项工作任务，爱岗敬业、认真负责。在部门、班组工作表现突出，有强烈的岗位责任心，在职业道德方面有模范带头作用，无过失记录。

7、全年无旷工现象。

8、较好的完成每月目标任务（此项最高比重为70%）。

9、服务顾问、销售顾问CS良好以上（此项最高比重为30%）。

10、车间技工未有质量返修处罚及无行政处罚。

11、管理干部必须是优秀有效管理干部（服务部、销售部正副部长无资格评选——因为SSI、CSI均未能达到大区和全国的平均水平）

各部门提名人数：12、13、14、15、销售部：提名销售顾问一人、后勤办公室一人。服务部：提名服务顾问一人、车间技工一人、后勤办公室一名 精品部：提名一人（不限岗位）财务部、管理部：各提名一人（不限岗位）

最终获选名额：16、17、18、19、20、销售顾问一名 服务顾问一名 车间技工一名 精品部全体一名 所有后勤办公室人员二名

以上。

14/Jan/2009