关于车间优秀员工评选（定稿）

第一篇：关于车间优秀员工评选（定稿）

关于车间优秀员工评选办法

基本条件：1、2、3、4、遵守公司规章制度，品行端正，遵纪守法，年度无处罚记录。在公司供职6个月以上，且年请假和迟到、早退不能超过7次。完全配合本职工作，并根据出货要求积极接受加班要求。热爱公司，自己的维护公司的声誉和利益，忠诚公司。积极参加公司组织的各项团队活动。

5、具体事项: 一． 二． 责任感：具有强烈的工作责任感，对工作高度负责，敢于担当。

团队合作：具有高度的团队合作精神，顾全大局，主动合作，积极的配合相关工作。

三． 四． 五． 六． 七． 八． 九． 十． 工作态度：工作态度端正、任劳任怨，能主动承担工作任务，并想法做到最好。工作能力：有较强的工作实际能力，独树一帜，能够处理工作中的难题。工作业绩：积极追求工作效率，创造出令人欣赏的工作的业绩。创新精神：具有创新的思维，独特的见解。

总结检讨：擅长对于自己的工作进行总结和分析，减少错误的发生。个人素养：具有良好的个人素养，有礼貌尊重同事和上级。执行能力：执行能力强，灵活，不死板。不留下问题。

人际沟通：擅长于同事坦诚沟通，在公司中有良好的人际关系，但是不偏离原则。

十一． 奉献精神：不计较个人得失，公司的利益放在第一位。十二． 专业水平：岗位技术水平熟练，有良好的专业水平。

十三． 技能学习：善于学习，更新知识。不断的提高综合知识，具有很强的学习积极性。

十四． 资源控制：具有成本控制意识，主动带头节约公司资源。十五． 工作质量：保质保量的完成上级下达的工作任务。

第二篇：评选优秀员工、车间方案

优秀员工评选方案

一、目的

为给金泰阳员工创造一个展现自我的平台，提高大家的积极性，同时弘扬企业管理和文化精神，并为公司发掘更多的人才，特制定评选方案。

二、评选名额：“优秀员工奖”

名，“优秀管理者”

名，“优秀新人奖”

名

三、评选资格

优秀员工：工作时间满一年以上，除班组长以上级别外的全体员工

优秀管理者：工作时间满一年以上，班组长以上级别的全体员工

优秀新人奖：工作时间满三个月但未满一年的，班组长以上级别的全体员工

四、评选标准

（1）优秀员工评选标准

1、当月获得全勤奖的资格。

2、连续3个月没有行政处罚记录。

2、生产、工作成绩在部门名列前茅，并能积极与团队配合，完成上级交付的任务。

（2）优秀管理者评选标准

1、当月可协助下属获得绩效奖励

2、（3）优秀新人评选标准

1、在短时间内很好的认同公司的企业文化，得到同事的尊重与认可；

2、在短时间内能较快得了解部门以及本职工作的流程，并顺利完成任务；

3、在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念；

五、奖励措施

1、通报表扬并颁发证书，并把特写照粘贴到公司宣传栏的光荣榜上，以作其他员工学习的典范；

2、可得到免费参与公司组织的外出培训机会；

3、晋升机会；

4、每年的调薪比例；

5、免费参加公司每组织的旅游活动；

评选是一项用真情凝聚人心，用实干激励人心，用先进思想鼓舞人心的工作，请大家充分给予重视。

第三篇：车间优秀员工评选标准

长沙市萨普新材料有限公司

一、目的 生产车间“优秀员工”评选标准

为充分发挥车间各岗员工工作热情和工作积极性，建立完善的岗位竞争机制，提高员工整体素质，在各岗位间形成比、学、赶、帮、超的学习氛围，鼓励员工爱岗敬业，努力学习各岗位技能知识，提高自我、塑造自我，成为车间多岗操作能手，展现优秀员工风采，形成人人争当先进，人人争为企业发展做贡献的良好氛围，以精良的员工及高效的团队创造企业最大效益，为发现先进、鼓励先进，特制定本标准。

二、范围

本标准适用于生产一线员工。

三、评选办法

1.由车间主管和公司行政主管负责车间优秀员工考评工作；

2.车间结合评优标准将在每季度季末组织评选，每季度评选出1-2名优秀员工； 3.车间各岗位人员可以对车间每一季度评选出的优秀员工提出建议。

4.车间对优秀员工的评选本着公开、公平、公正的原则进行。对不符合标准的宁可缺额也不降低标准。

四、评选标准

1.基本条件：

1)热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉，忠诚公司； 2)遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,无处罚记录； 3)在公司供职满3月以上；

4)完全能胜任本职工作,月绩效考评分数均在95分以上的员工； 5)积极参与公司组织的各项学习及团队活动。2.评选细则：（凡被评选人员必须具备以下要求）

1)具有强烈的工作责任感,对工作高度负责, 能主动承担工作任务,表现为敢于承担责任.尽职尽责；

/ 2

长沙市萨普新材料有限公司

2)具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关工作；不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神；

3)业务熟练，专业技能强，能独立处理工作的疑难问题；技术水平超过公司要求。

4)积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩；按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性。

5)具有创新思维, 积极提交合理化建议，改进产品制造工艺； 6)擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错；

7)具有良好的个人素养,尊重上司、同事，说话和气，坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏离原则；

8)执行力强,灵活,不死板,不留下问题；

9)积极学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力。

五、奖励办法

1.对于选出的优秀个人，公司将以奖金300元/次、外出培训学习等多种形式进行表彰或奖励，具体由行政部研究决定执行。2.公司先进提名。3.公司加薪优先。

六、本评选办法解释权归行政部。

七、本制度从2014年5月1日期开始执行。

长沙市萨普新材料有限公司

2014年6月5日

/ 2

第四篇：锅炉车间优秀员工评选标准

锅炉车间优秀员工评选标准

1、本月无违章违纪（刑事犯罪全年否决）

2、现场、设备卫生清理较好，各项检查中无罚款的。

3、工艺、安全考试成绩较好

4、本月无安全、工艺事故

5、指令性工作完成良好

6、服从车间、班组管理

7、道德品质良好，有团队精神，事事为公司利益着想

8、提出合理化建议被采纳

9、发现设备、工艺存在缺陷，记录在册并及时处理

10、本月出勤满勤获最高

11、连续两个月被评为优秀员工，车间奖励50元，连续三个月被评为优秀员工车间奖励100元，依次类推，每月奖励增加50元。

12、全年评不上先进的，下降一级工资。

13、以上评选标准有班长执行、车间监督考核，乱报的取消本班组当月先进个人评选资格。

14、各班组上报先进个人后由车间核对以上条款，不符合的由其他班组评选。

锅炉车间

2013年12月29日

第五篇：优秀员工评选

一、评比目的2006在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“06先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。

二、评比类别：

参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于内出现重大安全、质量事故

或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）

评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：

（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）

（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）

（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学

历在职人员）

三、评比内容

1、优秀员工评比内容具体如下：

1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；

2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提

出合理化建议；

3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；

4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；

5）安全生产：全年安全事故为零。

2、优秀班长评比内容具体如下：

1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；

2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；

3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性；

4）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用；

3、优秀大学生评比内容具体如下：

1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；

2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作；

3）创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进；

4）学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；

5）沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；

四、评比方法

1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先

进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

要求：

（1）参评的班长，必须递交“06工作总结及07计划安排”一份，1500~2000字；

（2）参评的大学生，需递交一份“06工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。

五、评比奖项设立

评选奖项分设一、二、三等奖，其中：

优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；

优秀班组长1名；

优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。

六、评比时间

06年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作

七、表彰方式

本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。