车间先进班组、优秀班长、优秀员工评选办法

第一篇：车间先进班组、优秀班长、优秀员工评选办法

重庆捷成塑胶有限责任公司

2008年度车间先进班组、优秀班长、优秀员工评选办法

为充分发挥先进班组、优秀员工的幅射带动作用，促进车间各项工作向前发展，特制定2008年度先进班组、优秀员工评选办法：

1、先进班组的评选范围及条件

在设备制造车间生产第一线的班组均属参评范围，名额1个班组，由车间按照评比条件民主推荐产生。

条件：

⑴执行公司各项规章制度好，班组员工内无违反公司制度的行为； ⑵完成公司及车间布置的生产任务好；

⑶班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁； ⑷安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：

⑸班组作业区域内工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生保持好。

2、优秀班长评选范围及条件

在设备制造车间生产第一线的班组长中从事班长工作10个月以上，均属参评范围，由车间按照评比条件组织各班组民主推荐产生。

⑴ 模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为； ⑵ 团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务；

⑶ 能够组织本班组的员工的搞好生产现场卫生，工件堆放整齐，排列有序； ⑷ 班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁；

⑸能经常检查和督促本班组安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：

3、优秀员工评选范围及条件

在生产第一线员工中由各班组按照评选条件推荐，车间综合评定产生，后勤人员，班组长，在车间工作不满10个月的人员不属于评选范围。条件：

⑴模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为； ⑵按时和超额完成公司及车间布置的生产任务； ⑶安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：（4）工作场地工件堆放整齐，排列有序，清洁卫生好。请车间务必作好2008年先进班组、优秀班长及优秀员工评比工作，要坚持条件，具有一定代表性，请车间将评选人员结果名单于元月10日前交办公室。

重庆捷成塑胶有限责任公司

2009年元月5日

第二篇：优秀班组、优秀员工评选办法

惠民早餐优秀班组、优秀员工评选办法

为提高员工积极性，使生产工作再上新台阶，经研究，决定开展“优秀班组”和“优秀员工”评选活动，特制定如下实施方案:

一、组织领导

为使“优秀班组”、“优秀员工”评选活动有序开展，达到预期目的和效果，公司成立评选活动领导小组，组长：刘霞，副组长：罗文清、王蕾蕾，领导小组下设评选办公室，成员：张中华、邱子豪、唐娜、张宁、杜彬、高琳。对评选活动具体负责。

二、总体要求

要认真贯彻落实公司打造员工团队的要求，切实调动员工的积极性、凝聚力和战斗力，按照6S的要求，进一步加强对员工素养的提高管理，深入开展“优秀班组”和“优秀员工”评选活动，营造人人学树典型、争创先进的良好氛围，全面开创生产及管理的新局面。

三、评选对象和条件

（一）参评对象：全体生产员工。

（二）评比内容：

1、“优秀员工”评比内容具体如下：

（1）职业道德：入职一个月以上，团结同志，能自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则。

（2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议，积极参与上级生产任务及技能要求。

（3）工作态度：工作中任劳任怨，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本员工作、锐意进取、为其他员工树立了良好形象并起带头作用。

（4）工作业绩：注重工作的成效性，出勤率达到95%以上；及时完成各项工作任务，完成率达100%；能够严格控制工艺指标，合格率达100%。

（5）安全环保生产：坚持生产安全作业，遵守各项安全环保制度。

2、“优秀班组”评比内容具体如下：

（1）严格对照6S管理要求，做到整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约。

（2）积极、主动完成上级部门下达的各项工作任务，全班员工出勤率达到95%。

（3）本班工艺指标操作规范，各种记录整齐整洁，数据填报准确。

（4）员工安全意识浓厚，安全工作管理到位，安全责任事故为零。

（5）员工思想稳定，离职率较低，及时调整好员工中出现的矛盾和问题，无违法乱纪现象。

（6）在一个月中的现场管理检查中不合格项不超过5项。（7）在本班没有睡岗、串岗、脱岗现象。

（8）在本班没有一人出现严重操作失误的现象。

四、评选方式及评选办法

“优秀员工”评选活动以班为单位，每班评选1-5名“优秀员工”并简单说明先进事迹，交由车间主任汇总后在公司组织的生产例会上讨论，确定后报总经理审批。

“优秀班组”评比采取平时抽检、监督员测评及领导考核小组综合考评相结合的办法进行考核。

五、评比时间及奖励

评选活动从即日起正式实施，各班自行上报“优秀员工”，员工亦可以自荐，考核领导小组通过统一考核后确定“优秀员工”人员，“优秀班组”1个。凡被评为“优秀员工”人员由公司统一张榜公示并附照片和简要先进事迹说明，并给予1000元奖励；被评为“优秀班组”的班组，颁发荣誉证书，给予班组基金2000元，班成员200元的奖励。

六、具体要求

（一）各部门要切实增强忧患意识和责任意识，积极组织动员全体员工进一步弘扬“惠民精神”，进一步巩固提高6S管理水平，全面展示惠民早餐新形象。

（二）提高认识，统一思想，广泛宣传。动员全体员工积极投入评选活动中，形成评选活动高潮，为公司的发展提供动力。

（三）充分调动各班长的积极性和鼓励全体员工学企业文化、学业务技能、学先进的热情，把生产工作提高到一个新的水平。

（四）坚持条件，坚持标准。“优秀员工”评比必须做好详细的会议记录，做到公平、公正、公开，增强评选工作透明度,把优秀的集体和个人推荐出来，做到领导满意、参评员工满意。

七、表格

见附件

第三篇：先进班组和优秀员工评选办法

优秀班组和优秀班组长评选办法

为激励先进，鞭策后进，进一步激发企业活力，充分调动广大员工的工作积极性和主动性，经研究，公司决定开展2017“先进班组”和“优秀员工”评选活动。现将有关事项通知如下：

一、评选范围

有资格候选人员适用于在公司内连续工作一年以上的员工，参与评选者不限工龄。

二、评选原则

1、公平公开公正的原则。

2、向一线员工倾斜的原则。

3、严格按照标准评选的原则。

4、民主集中制的原则。

三、评定小组

为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组。

1、评定小组成员： 组 长：队长 小组成员：付队长

2、职责：

（1）组织先进班组和优秀员工的评选工作；（2）对各候选人员的情况进行评定。

四、奖项分类及名额分配

（一）优秀班组

1、优秀班组：从一线班组中评选出。

2、最终名额为：先进班组1个。

（二）优秀班组长

1、优秀班组长：由各班组按名额要求推评。

2、最终名额为：优秀班组长2名。

五、评选条件

（一）评选的必备条件：

1、遵守国家法律法规和公司各项规章制度。

2、内无因个人直接原因受过任何形式的行政处分。

3、无因个人原因或个人管理原因直接造成公司重大经济损失。

4、在安全方面未出现重大安全事故、其它工作未出现严重质量事故。

5、内出勤无旷工现象。

6、内请病、事假不超过15个工作日。

（二）其它评选条件：

1、认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感。

2、无私奉献、勤勤恳恳、吃苦耐劳、诚实守信，具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

3、勤奋学习，刻苦钻研，业务技能熟练，能自觉力求改善创新。

4、工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及协作能力。

5、工作中顾全大局，处事公平公正，作风正派，具有较高的威信。

6、对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。

7、积极支持、热情参与公司的各项工作，在维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。

六、表彰及奖励标准

1、评选材料记入个人档案，作为本队后备人才等提升依据；

2、本评为优秀班组长奖项的人员将给予全队通报表彰，并按照评比标准给予一定物质奖励。

第四篇：季度“优秀员工”、“先进班组”评选办法

2012年季度“先进班组”、“优秀员工”评选方案

2012年是公司实现达产、达标的重要基础年，在生产调试过程中涌现了很多踏实肯干、迎难而上、奋力拼搏的先进班组、优秀员工。为弘扬爱岗敬业精神，形成争先创优、奋发向上的良好氛围。经研究决定，在公司范围内开展季度“先进班组”、“优秀员工”评选工作，具体如下：

一、评选原则

季度评优不分配名额，各部门认真对照评选标准及员工工作态度、工作业绩、工作能力、绩效考核成绩等进行综合评估，推荐表现突出、成绩显著、事迹典型的候选人，切实发挥先进班组、优秀员工的模范带头作用。

二、评选周期

每季度评选一次，每季末月25日前各部门将本季《先进班组、优秀员工评审表》（见附件）交人力资源部（纸质及电子版，纸质版需主管领导签字确认），次月5日前人力资源部将最终评选结果公示。

三、评选范围

1、已转正员工或有特殊业绩的试用期员工，均可参加评选；

2、公司各部门、班组（不设班组的以部门为整体进行申报）。

四、评选标准

（一）先进班组

1、生产指标：安排有序，各项任务指标完成率100%，当季绩效考核平均成绩95分以上；

2、安全生产：严格遵守安全生产规章制度，班组员工安全意识强，无任何安全事故、设备事故、环保事故；发生重大安全事故、设备事故、环保事故，取消该部门/车间当年先进班组评选资格；

3、内部管理：严格遵守公司各项规章制度，评选周期内组织成员无旷工、处分、处罚记录；绩效考核中无严重违纪、严重失职等相关扣分项；

4、团队精神：富有集体荣誉感，合作意识、凝聚力强，部门间合作默契，对本职工作不推不拖；

5、标准化管理：严格按照标准化要求进行运作管理，作业区域内整齐有序、干

净卫生；

6、在评选周期内部门工作业绩突出或工作取得突破性进展。要求事例典型、事迹突出，并有准确的数字作为依据，能作为其他部门学习的典范。

（二）先进员工

1、热爱本职工作，保质保量完成各项工作任务，当季绩效考核在本班组排名位于前三名或平均成绩不低于95分；

2、当季出勤为全勤，无迟到、早退、旷工、病事假等；严格遵守公司规章制度，评选周期内无处分、处罚记录；绩效考核中无严重违纪、严重失职等相关扣分项。

3、业务精良，技术过硬，能起到模范带头作用；当季无任何安全事故、设备操作事故、环保事故。

4、在评选周期内事例典型、事迹突出，并有准确的数字作为依据，能作为其他员工学习的楷模。

五、评选流程

采用民主推荐、集中评比、差额评选的方式，各部门推荐合格的候选人，由人力资源部初核后报绩效考核委员会审核，由总经理办公会最终审批。

1、各部门根据员工工作态度、工作业绩、工作能力、绩效考核成绩等因素，对照评选标准相关要求，通过内部评议、民主选举等方式产生先进班组、优秀员工候选名单；

2、报评先进班组、优秀员工需填写《2012年季度先进班组评审表》或《2012年季度先进个人评审表》，并附不少于1000字的先进事迹材料，要求事迹突出、数据真实，并经主管领导审核后于季末月25日前交人力资源部。

3、人力资源部根据部门申报材料，结合月度考核资料及日常检查结果，对部门报送的“优秀员工”、“先进班组”进行初评，初评结果在绩效考核评估会上由薪酬与绩效考核委员会进行讨论并最终确定。

4、人力资源部对最终评选结果进行整理，于次月5日前向全体员工公示。

六、奖励办法及注意事项

1、“优秀员工”奖励500元。

2、“先进班组”奖励3000元。

3、政工部负责宣传报道工作。

2012年季度先进班组评审表

2012年季度先进个人评审表

第五篇：生产车间优秀班组评选办法

生产车间优秀班组评选办法

一、目的：

为全面完成公司下达的目标任务，充分发挥员工的工作积极性、主动性及团队精神，鼓励先进班组成绩，发挥先进典型的引领作用，带动公司基层班组建设水平整体提高，公司决定开展月度评比“优秀班组“活动。

二、适用范围：

公司生产车间各班组。

三、评选时间：

以月为周期进行评选

四、评选原则：

评选坚持以班组建设为核心，以质量、产量、安全、料耗、纪律、6S为评选依据，确保评选工作公平、公正、公开的原则，五、优秀班组评分标准：（实行扣分制，总100分，实行扣完为止）

1.当月车间必须全面完成生产指标（产量2500吨，料耗1.055，优级率95%）才有评选机会，班组完成分解指标排名第一的班次得50分，排名第二的班次得40分，排名第三的班次得30分。

2.当月班组无安全事故、质量事故。本项10分，出现小事故一次扣3分。（出现损失在2000元以上的安全事故取消当月评选资格）

3.当月班组无迟到、早退、旷工现象，出勤率95%以上。本项10分，迟到早退每人次扣2分，旷工每人次扣3分。出勤率低于95%的取消当月评选资格。

4.当月班组无违反安全操作规程现象。本项10分，每发现一次扣2分，因违规操作导致设备停机的一次扣5分，造成经济损失达2000元以上的取消当月评选资格。

5.6S管理：班组卫生责任区域内物品摆放规范，整洁有序。本项10分，在监督检查中每发现一次不合格扣2分。

6.团队精神，班组成员团结友爱，有较强的合作精神；当月无打架斗殴事件发生。此项10分，每发现一次争执、打闹、不服管理等，每次扣2分。

六、考核奖罚：

1.优秀班组实行每月度评选一次。参与评优的对象为拉伸、分切、包装、质检且同一个班次的为一个评选集体。

2.月度被评为优秀集体的班组，公司将给予1000元现金奖励并授予一面“优秀班组”称号的流动红旗。

3.评为优秀班组的单位，在当班期间内应将流动红旗插在当班规定的区域，下班后收好流动红旗。

4.车间班组将实行考核末位淘汰制，对班组考核连续四个月倒数第一的班长给予降职使用，并将个人考核系数调整为相应岗位系数。

XXXXX有限公司