优秀员工评选章程

第一篇：优秀员工评选章程

优秀员工评选章程

一、目的

为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。

二、评选原则

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通；

三、评选范围及周期

1、公司所有正式员工或处在试用期（两个月以上）特别优秀员工；

2、总经理、副总经理、人力资源部经理不参与评优。

3、自然季度评选一次，分别为3、6、9、12月份（其中12月份为年度评选，由季度优秀员工中选出），具体时间按公司实际情况通知；

四、评选名额

优秀员工8名； 优秀干部2名。

五、推荐和申报提名人选

1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、副总经理、人力资源部经理

2、部门推荐人数占比1：5（不足5人部门推荐1人）

六、成立优秀员工评定小组

1、优秀员工、干部评定组成及占比份额（即总经理票数一票算作总数内十票）：（1）、总经理10票/人、副总经理8票/人（2）、人力资源部经理5票/人（3）、班组长及部门经理级3票/人（4）、全体员工1票/人

2、小组成员的职责：（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；（2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

七、确定优秀员工评定标准

1、优秀员工基本评定标准：无违纪罚单情况；

2、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，以考试形式审核；

3、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

4、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行考评。

八、确定优秀员工人选

1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源部意见 ；

2、形成《优秀员工名单》及上报公司领导审核、总经理审批 ；

九、优秀员工代表确定及优秀员工代表发言

1、优秀员工名单经审批后，报备人力资源部确定优秀员工代表 ；

2、优秀员工所在部门编写《优秀员工代表发言稿》 ；

九、表彰和奖励

1、公司年度优秀员工与优秀管理干部将通报各部门进行表扬；

2、颁发《季度优秀员工》《季度优秀管理干部》《年度优秀员工》《年度优秀管理干部》荣誉证书；

3、优秀员工奖励现金200元/季度，年度300元 优秀管理干部300元/季度，年度500元

十、附则

1、本制度字签署之日起生效，此前与本制度相抵触的条款自动失效。

2、本制度由人力资源部负责解释和修订。

人力资源部 2015/5/6

第二篇：SMT部月度表彰大会优秀员工评选章程

SMT部月度表彰大会优秀员工评选章程

1.0目的：为鼓励先进，弘扬SMT车间不断进取的车间文化，对车间表现优秀的基层管理和员工进行表彰，特制定本章程。

2.0 范围：车间组长级和员工级人员

3.0 职责：

3.1各部门：负责提报月度表现优秀员工，参加车间月度各单项奖的选举；

3.2 评选委会员：组织月度优秀员工的选举，维护评选的正常运作；

人员组成：各部门负责人，上月度优秀员工获奖者将自动成为当月评委会轮值委员。

3.3 评选委员会主席：负责月度评选结果的审批及评选程序的更新。

3.4 非本部门主管人员也享有对其他部门评优人员之评优事迹进行具体建议及提报权。

4.0 内容：

4.1月度优秀员工评选资格：车间组长级管理及员工级全员，凡在车间工作一个月以上者，均有资格评选

4.1.1评选范围：生产组，工程组，品管组，货仓组。

4.1.2单项奖分布，名额及称号：

最佳进步奖1名新星奖

最佳品质奖1名品质明星

最佳技能奖3名技能明星

大项目

效率

月综合生产效率在班组内排名前三名，且有实绩的超越班组平均水平事迹 品质

生产的产品无批量不良记录，在班组内品质类比，总体占优者

工艺执行

全月无违反工艺，无违规操作的事例

标准化作业

工作期间，工作台面、物料、产品、工具摆放整齐、规范，工作区保持清洁，管理人员巡查无不良记录

出勤和纪律

全月按公司规定正常出勤，无迟到、早退、旷工等情况

全月无重大过错或违反公司制度（一票否定制）

全月是否按公司规定着工衣、工鞋、形象端正

工作态度

服从管理，任劳任怨，从不与上司抵触，认真完成分配的各项任务

管理人员的评选内容包含所负责组别的全体人员

小项目

“最佳进步奖”：入职三月内，能很好的适应本职工作，融入团队，同时能为部门发展献技献策，创造价值；与各部门同事配合良好，且能独立承担工作职责； “最佳品质奖”：当月工作中，能严格执行作业流程，具良好品质意识，发现品质隐患，杜绝品质事故发生，为公司避免品质问题的成本支出且表现突出者； “最佳技能奖”：当月工作中，能努力提升工作技能，钻研业务，具良好创新意识，为公司提升效率降低成本，在团队中表现突出者。

（1）提名：科文级管理人员或直接管理员提名，次月第一个周一填写“月度优秀员工提名与评选表”。

（2）审核：直接主管审核，提报评选委员会组织评选复核。

（3）确定：评委会主席通知全体评委员成员召开会议，通过共同参与的方式，从参选人员当中选出最终获奖人员，定出当月各奖项获得者。

4.1.5公布与奖励：

（1）精神奖励：月度优秀员工，将于车间管理看板上榜表扬；在次月第二个周的周一召开SMT部全体员工大会进行表彰，并由SMT经理亲自颁奖。

（2）物质奖励：月度优秀员工，当月奖励人民币120元。

（3）月度优秀员工将记入员工个人档案，并作为评选优秀员工及内部提拔任用的重要参考依据。

5.0生效

本章程由SMT部优秀员工评选委员会制定，并将应公司及部门的发展进行修订，本章程的解释权归属SMT部优秀员工评选委员会。

本章程自2010年10月1日起实施。

6.0 记录

6.1月度优秀员工提名与评选表

制定：石磊评选委员会主席审核：签署：

第三篇：优秀员工评选

一、评比目的2006在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“06先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。

二、评比类别：

参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于内出现重大安全、质量事故

或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）

评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：

（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）

（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）

（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学

历在职人员）

三、评比内容

1、优秀员工评比内容具体如下：

1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；

2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提

出合理化建议；

3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；

4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；

5）安全生产：全年安全事故为零。

2、优秀班长评比内容具体如下：

1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；

2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；

3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性；

4）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用；

3、优秀大学生评比内容具体如下：

1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；

2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作；

3）创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进；

4）学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；

5）沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；

四、评比方法

1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先

进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

要求：

（1）参评的班长，必须递交“06工作总结及07计划安排”一份，1500~2000字；

（2）参评的大学生，需递交一份“06工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。

五、评比奖项设立

评选奖项分设一、二、三等奖，其中：

优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；

优秀班组长1名；

优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。

六、评比时间

06年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作

七、表彰方式

本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。

第四篇：优秀员工评选

员工心态问题能否通过培训来解决？

很多企业和HR都有这方面的感触，就是员工心态问题特别难培训，即使培训了，通常在培训时员工个个被激发的热情高涨，像打了鸡血一样，但培训一结束没几天又回归原样的，效果很难持续。于是就有人质疑培训到底对员工心态问题改善有没有作用？那么，请问：

1、你认为员工心态问题是否可以通过培训来解决？

答：可以通过培训来预防和培育

2、如果说可以，哪些心态问题可以通过什么样的培训解决？

答：心态问题是较之行为来说，更不易察觉的，属深层次的；对于此类问题处理思路如下：

1）、对心态问题做分类，对一些行为进行规范，行为的规范过程也是一种培训和习惯养成的过程；如有些人有不注重细节的问题，这时就要通过行为约束、监督来规范，做的不好将给予一定的处罚，处罚不一定要罚款，而是要让其规范自己的行为，那么就可以以“义工监督”的方式来进行，如让其来监督别人不出现此类问题（众目睽睽之下，几次之后，他也不敢再这么随便了，因为他要受监督和监督别人）。当然，在进行这些行为规范之前要进行培训。

2）、对心态问题分类后，有时要深入分析。事出都是有因的，那这个因是哪方面的？是不是可控可处理的？如果明白了这些问题，那么就要有针对性的去做，心结打开，问题也就解决了。

3）、而针对一些态度不端正的人员，这些通过培训是有一定难度的，但可以通过规章来处理和预防的，但规章的宣导过程其实也是一种培训的过程，引导的过程；

4）、培养员工有积极、主动、老板、付出、专注、坚持、感恩、包容、全力以赴、学习的心态；

5）、提高员工职业素质的修炼：如敬业、忠诚、责任、换位、创新；

6）、培训是一个渐进的过程，也是一个长期坚持的过程，也是一个引导和改善的过程，也是一个加强执行的过程。再好的愿景，如果仍在原地徘徊，那注定是一种失败。以前我曾参加一保险公司的学习，每天早上会有例会召开，会上会请昨天做的比较好的员工做分享，分享他的失败和成功，方法和措施，基本上每天都是这样，每次开会都让人精神高涨。

7）、培训不是万能的，但通过培训的坚持可以引导员工向我们的要求去操作，当然需要各方的支持和辅助，兵马未动，粮草先行也就是这个道理。

第五篇：优秀员工评选

优秀员工评选

为了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。

一、优秀职员的标准

1.在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

2.对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

3.创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。

4.重视学习、善于学习并通过自身学习，成为岗位上的标兵、技术上的骨干。

5、积极参与公司与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。

二、评比分为A,B,C三个级别：

A级：优（列入晋升，加薪考量范围，辞职者并发放返厂证。随时可回厂

工作，并考虑原职，原薪，且每季度举行塞外活动）

B级：中（单位主管应加强教育训练。）

C级：差(单位主管考量)

二、本办法解释权归属公司厂务办公室

三、本办法自2012年06月01 日起正式执行。