项目经理和项目总工及主要管理人员不更换承诺书

第一篇：项目经理和项目总工及主要管理人员不更换承诺书

项目经理和项目总工及主要管理人员不更换承诺书

致：

我单位在（项目名称）施工投标，我方在此承诺：

若我公司中标，拟投入本项目的项目经理、技术负责人及主要技术专业管理人员，除不可抗力外，不做任何更换，若不经招标人和监理单位的允许，私自更换，将承担法律责任。特此承诺！

申请人：(全称和盖电子章)法定代表人或其委托代理人：（电子签章）日期： 2017 年 11 月 27 日

第二篇：项目经理不更换承诺

建造师不更换承诺书

若我公司有幸承建XXXXXXX工程我公司保证注册建造师：（姓名）常驻现场负责本工程的施工和管理，每天不少于8小时，每周不少于5天。在工程施工期间，承诺不更换注册建造师。

特此承诺！

申请人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字）

XXXX 年 XXXX 月 XXX 日

第三篇：不更换人员承诺书

承

诺

书

致：石家庄高新技术产业开发区供水排水公司

我公司系 北京市市政四建设工程有限责任公司，我公司承诺拟派项目经理，项目技术负责人、项目部主要成员不在其它工程兼职，并承诺不随意更换其中人员。

特此承诺。

申请人(公章)：北京市市政四建设工程有限责任公司

法定代表人(签字或签章)

日

期：2009年12月21日

第四篇：项目经理总工工作总结

工作总结

2013年就要过去，一年来在集团公司各级领导的监督管理下，*****项目部高质量、高标准的完成了各项任务，取得了优异的成绩，得到了甲方、监理单位的高度评价。回首一年的工作，担任技术总工和项目副经理职位的同时也收获了很多新的知识和经验。我从以下几个方面对2013年工作进行总结。

一、紧密配合、合理组织施工

本工程于2013年9月底完成了主体结构封顶，提前合同工期两个月。成绩的取得离不开项目部各成员团结一致的意识和超强的凝聚力。作为项目副经理，我工作中以项目经理***为核心，把建好大学生公寓楼作为工作重心，紧密配合项目经理和同事，精心编制针对性强的《施工组织设计》、科学制定各项施工方案、合理制定各项工作计划。

由于公司管理模式特点，工程施工班组较多，利益关系复杂，作为总工要合理组织施工，这就需要具备一定的专业技术能力和出色的管理技巧，与施工班组进行有效沟通，合理组织施工，克服一个又一个难题，使工程各个班组高效运转，保质保量完成各分部分项工程。工作成绩也得到了业主、监理的一致好评。

二、坚持生产例会、抓好工程质量

每周一下午组织各施工班组召开安全生产会议，总结本周工作中的成绩和不足，扬长补短，避免安全、质量问题重复发生，把实现项目质量目标作为一项义不容辞的义务和责任，尽职尽责。第二制定下周工作计划，做到有组织有计划去实施各项工作。

作为技术负责人依据施工组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到班组施工层面，对每个工人进行技术指导，最终监督落实到施工过程之中。在本工程的混凝土结构施工中，要严格控制砼结构的浇筑，模板安装等，对结构柱的垂直度、现浇构件的保护层厚度、截面尺寸及标高等进行严格把关，为本工程创优质主体结构奠定了一道坚实的基础，也为申报2013河南建设工程“结构中州杯工程”奠下有力基础。

三、依据公司管理制度、做好安全文明生产

安全生产是工程顺利进行的有力保障，文明施工是现代化施工的重要标志。越是工期紧，任务重，越要重视安全文明工作。“安全不能成就一切，但安全可以否定一切”，这是公司领导对安全工作必要性的精辟慨括。工作中我带领大家认真学习集团公司“012345”安全理念，贯彻企业文化、加强“双基”建设，取得了全年伤亡事故为零的优异成绩。

我自进驻现场伊始，就把安全文明工作作为重要开展内容，在安全文明上狠抓落实，加强培训，认真检查，踏踏实实的做好安全生产工作。加强日常隐患排查，发现一处消灭一处，并对责任人进行安全教育，对上级单位下发的隐患通知，积极整改，并以“五定表”格式回复，认真总结学习，为后续施工积累经验。

本工程为一类高层建筑，“四口五临边”防护是最大安全隐患。我要求各施工班组明确安全目标：“将安全隐患消灭在萌芽状态”，一是坚持每天开安全碰头会，每周进行工人安全教育，佩戴“三宝”，确保了工程安全生产。二是健全安全文明生产规章制度，根据集团公司要求制定了一系列的安全生产规章制度，对安全管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。三是加强施工安全检查，安全检查是一项综合性的安全生产管理措施，是建立良好的安全生产环境，做好安全生产工作的主要手段，也是防止事故发生，减少因安全问题而造成不必要损失的有效办法。结合工程实际情况，以“三宝四口五临边”为安全重点，组织开展定期或不定期的专项检查活动，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，消除隐患，限期整改。

一年来，*****项目在集团公司各级领导的监督管理下，认真贯彻执行各项规章制度，高标准、高质量超额完成本各项工作任务，成绩有目共睹。作为项目领导，更要立足本职，爱岗敬业，勇挑重担，带领项目部人员攻坚克难，争创一流业绩，努力成为现场管理的能手。展望未来，在今后的工作中，我将更加坚定信念，一如既往地将建设事业进行到底，努力为集团公司作出自己的最大贡献。

第五篇：项目经理、总工职责

项目经理岗位职责

一、负责项目部各项工作的整体规划和计划，组织编制项目施工组织设计

1、负责项目管理的整体策划工作，组织编制项目施工组织设计

2、负责组织制定项目管理大纲，确定项目组织机构、人力资源配置，明确各级人员职责和权限

3、负责组织实施项目工作计划，履行合同义务及权利，做好工作总结

二、组织制定项目的各项管理制度，主持项目部日常工作

1、组织安排项目部各类行政会议

2、组织做好会议记录、整理、并下发会议纪要

3、督办公司重要会议决定事项和领导批办事项

三、负责项目进度、质量、安全、成本控制管理，确保项目部目标、指标的实现

1、组织建立质量、职业安全健康和环境管理体系，并组织实施

2、负责预测工程计划成本，制定二次预算并报公司生产经营部

3、控制各项成本费用，确保计划成本完成4、组织项目部成本核算工作

5、主持项目部安全工作，对项目部安全工作负主责

6、负责领导班子成员的分工和工作的协调

7、组织实施公司的指令及创新活动

四、负责协调与公司相关部门、分公司、各协作单位、建设单位、分包方和监理工程师等的沟通与配合，妥善解决项目中出现的问题

1、在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题

2、按 “项目管理目标责任书”处理项目部与建设单位、公司、分包单位以及职工之间的利益分配

3、及时报送规定的各种报表，定期向公司汇报项目情况及报告重大事项

4、根据公司授权与外部单位签订相关合同

5、负责项目管理的外部协调工作

五、其它

1、完成上级交办的其他任务

路 桥 集 团

北京鑫畅路桥建设有限公司

魏永路二标项目经理部

项目副经理岗位职责

一、负责项目部施工生产管理工作。根据施工组织设计，编制施工计划

1、负责组织年、季、月、周施工计划的编制与实施，掌握施工过程质量信息，合理调度资源

2、负责生产进度计划的考核

二、负责项目安全生产、文明施工和环境管理

1、负责监督安全措施计划与施工措施计划同步实施，确保现场具备安全文明施工条件

2、组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认，亲临现场监督施工

3、参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织纠正和预防措施的贯彻执行组织施工机械的管理，提高施工机械的利用率和完好率 5 组织并参加安全大检查，落实整改措施，审批安全奖罚

三、协调与调度，保证工程均衡、有序施工

1、负责对内协调项目部各部门的配合，按时召开调度会，保证工程均衡、有序施工

2、对外协调与建设单位、监理及分包队伍和协作单位的关系

四、直接负责施工实体质量与进度

1、处理重大质量问题，批准质量奖罚

2、负责完成项目部生产任务

3、负责监督项目部机械、材料、工具、仪器管理

五、其他

1、完成上级交办的其他任务

路 桥 集 团

北京鑫畅路桥建设有限公司

魏永路二标项目经理部

项目总工岗位职责

一、负责建立健全项目部技术管理体系

1、建立和完善项目的质量、职业安全健康、环境管理体系

2、组织协调公司管理体系文件的有效实施

3、领导本项目工程技术、安全技术、环境保护技术、质量检验、计量管理和施工技术资料管理工作

二、组织项目施工总策划

1、组织施工组织总设计的编制、交底工作

2、参与制定、季度、月度、周施工计划

3、批准专业施工组织设计，并组织贯彻执行

4、审批作业指导书和有关工程技术文件及安全技术措施

三、负责项目部的培训工作，组织新技术的应用

1、制定项目部的培训计划并组织实施

2、组织技术革新、制定采用“四新”的计划并组织实施

四、主持项目部日常技术管理工作

1、组织施工图纸会审

2、审批变更洽商文件

3、主持项目的技术交底和开工前的检查

4、组织重点项目质量的自查和配合相关方的监督检查工作，组织实施各项技术监督工作

5、掌握质量动态，对重大技术问题、系统性和严重不合格品，及时组织评审、调查分析，实施纠正和预防措施

五、其它

1、完成上级交办的其他任务

路 桥 集 团

北京鑫畅路桥建设有限公司

魏永路二标项目经理部