电厂电气专业高压班班组宣传材料

第一篇：电厂电气专业高压班班组宣传材料

电厂电气专业高压班班组宣传材料

电厂电气专业高压班班组宣传材料 电气高压班全体人员首先感谢上级各部领导、同事们在这一年中对我班组的支持与帮助，感谢各级领导对我电气高压班工作的肯定。在项目部、专业各级领导的正确领导及全体高压班人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了领导安排的各项任务，并多次受到奖励。

为了顺利完成下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，高压班针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。

班组全体成员在以安全为指导的前提

条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

通过班组全体人员的共同努力的情况下，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，保质保量地完成工作任务，最大限度地发挥自身的工作主动性，终于在2014年2月份成功获得了项目部颁发的“先进班组”的荣誉称号。加强安全管理，夯实班组安全基础 安全工作是重中之重，我高压班清楚的认识到每个班组成员是安全管理中的基本环节，只有把班组每个人的安全工作搞好了，才能把整个班组的安全工作提上一个新台阶。

1.班组的安全教育，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及值班中，始终坚持安全放在首位的原则，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，我们利用每天一次的早班会给班组成员讲解安全问题。对新调入和年轻的班组成员多沟通多交流，带他们到工作现场让他们了解设备导致事故的原因和预防措施，在日常工作中加强安全监督及时制止违章行为。2.每天工作安排，合理安排每天的工作，做到工作票和作业文件在班组内逐级检查合格后方能进入现场工作、班长每日现场跟踪检查及执行到岗到位制度，对不合格项提出整改，落实考核制度。

3.明确自身安全责任，包括工作负责人、工作班成员、班组六大员自身的各项安全责任，对没有履行安全责任的和有突出成绩的实施考核奖惩制度，提高班组内人员的积极性，认真学习安全作业的各项管理规定，并在班前班后会着重体现出安全第一位的工作管理方式，然后在此基础上提高工作效率，保证每一项工作都能够安全，高效。保证检修

质量和进度，对人身安全和设备安全切实的负起责任。4.针对甲方、项目部开展各项安全活动及下发的各项制度，电气高压班积学习下发的各项安全及制度文件，为使甲方及项目部开展各项安全活动及下发的各项制度实处，此项作为班组每天班前、班后会的重点会议内容，并制定有效的控制方案，和班组管理办法，使得班组人员的安全意识得到了很大的提高，并充分理解和体会在工作中安全工作的重要和必要性，有效的提高了班组内人员的责任心。

5.在班组管理方面了解班组内人员的心里动态，避免因为个人的疏忽大意和违反安全作业规程。

6.每周四下午13:30进行项目部制定的班组安全学习，由班组安全员组织进行学习项目部下发的安全学习文件。并在学习后组织班组员工进行讨论并记录。队内每周组织安全培训，由电气队专职安全员组织开展，针对现场作业及两票

管理制度分析电气队一周内的安全生产情况并提出建议与整改措施。并在每月定期进行安全培训教育考试。

同心跨越，努力创建学习型和谐班组 通过深入开展班组建设，班组员工素质得到明显提升，逐步成为一支充满活力和激情、勇于学习和创新的优秀团队。1.班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，高压班专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，＂利用安全活动的内容反映班级成员对安全检查认识，提出寻安全检查的一些看法和改进意见，并把“春检”“秋检”及“安全月”等活动的整改内容进行记录。

2.在班组人员思想方面，做到班组内人员的团结，抓好班组小家建设，以班组为中心，为使班组能够取得无违章班组、先进班组的荣誉，使每一个班组成员都尽到自己的责任，从而加大了班组每一成员的安全责任感。在加以严格的制度及不断创新的班组管理办法来彻底杜绝习惯性违章作业行为。3.定期开展民主生活会，班组成员踊跃发言，提出对班组的各种意见，对生活，工作，安全等各项问题各出己见，在进行共同讨论和研究各项问题，以达到班组水平的提升，促进班组团结。

4.班组内部及时完善更新各项班组各项达标材料，记录，班组成员各尽其责，共同努力。为争取无违章班组、优秀班组，每个人都有自己的责任。5.责任落实到个人，每个人都有承担班组责任的义务，为使班组形象有所提高，班组内制定了责任区域划分并落实责任区域考核奖惩制度；以及规范个人行为，安全行为，从人员的自身做起，为班组，专业，部门的形象肩负起责任，此项工作做到了班组内互相监督，班长检查，督促的实施方法，并且取得有效提高。6.班组6s管理水平有了新的提高，在班组的硬件设施管理、资料管理、备品备件管理、工器具管理、个人防护用品管理有了明显的管理制度及定制化、及现场作业所需用品定制化，按照项目部的各项制度高效的完成。进行了图纸资料的完善，有了专用的图纸资料柜进行有序的摆放，做了详细的目录等管理方式，以及各种物品有着明确的6s管理制度，使得班组内部工作开展的有条不紊的进行着。

7.班组内部每月进行一次安全工器具检查，并有记录。每周进行工作票检查，对不合格工作票，提出整改，班组学习，并将检查出的问题如实上报。每天检查个人的安全防护用品，包括绝缘鞋，验电笔等检查，对不合格的要求立即整改。开展多元化培训，提高班组员工整体素质

1.在班组培训工作中，高压班是以提高班组成员的安全意识和现场工作能力为目的展开的，因此，培训工作紧密结合了班组生产和管理实际，非常实用实效。2.班组内在白板上及时更新本专业的技能知识，有效的做到班组人员不必在同一时间内且全员的进行技能知识学习，提高自主学习性，尤其对新近员工有了很大的帮助。

3.班组内班长作为领头人或其他老师傅在班组的工作之余，进行所管辖设备及技术知识的学习和讨论，做到了在一定程度上补足班组人员技术能力水平参差不齐的情况。

4.班组内部营造良好的学习氛围，班组老师傅带头学习，班组每周进行2-3次结合现场生产知识的培训，并取得了良好的效果，切实提高了班组成员的实际操作水平和分析解决实际问题的能力，使班组成员的综合素质得到了全面提高。

团结凝聚力量，协作提高效率

1.夜间值班人员每天填写值班记录，对夜间发生的缺陷进行记录，不能完成的缺陷当面与班长交代。休假人员将自己的工作与所负责的设备委托与自己互为a/b角的员工，以保证班内工作顺利开展。

2.利用月度隐患排查时间，将设备的内在缺陷加以剖析，制定计划逐步完成，做到设备可控在控。

3.班组编制年度检查计划与方案，落实责任人，定期检查，定期更换。做到劳动保护具有延续性。监督与督促责任人在恶劣环境工作时，必须正确佩戴劳动用品。对不执行者建立考核机制。

4.班组工作记录内容详细，措施齐全，项目完整。尤其是在记事栏中将一天的工作逐条体现。定期将工作记录向全班人员宣传和学习。以设备安全运行为目标，积极做好设备的消缺工作

高压设备缺陷容不得我们丝毫怠慢，必须保证安全的前提下及时消除各类缺陷。每当有问题和缺陷时，不分假日，还是白天黑夜，不管多么恶劣的天气，每次都随叫随到，迅速赶到现场。

高压设备对系统安全运行的影响很大，包括升压站和输变电的这些主设备，使我们感受到责任的重大。正是这种工作性质使我们养成了严谨的工作作风，任劳任怨的工作态度，无私奉献的爱岗敬业精神。

长此以来的经验和强有力的事实充分说明，争创“无违章班组”和“先进班组”的信念是电气高压班奋斗不止，不断进步的基础。在各级领导的关怀和带领下，通过全体人员的共同努力，在新的2014里年，将展现出一个更为崭新的面貌，以饱满的工作热情和进取精神，以一流的工作标准，一流的工作作风不断把工作推向新水平，为电气高压工作做出贡献，为输变电及高压设备的安全稳定运行奉献自己的青春！

第二篇：电厂电气专业总结报告

1#机组大修总结报告

一、大修工作概况

二、检修工作评语

本次大修包括1#发电机及辅机大修，厂用变压器检修及试验，厂用10KVI段检修及试验，2#炉辅机检修。其中1#发电机及辅机大修，厂用变压器检修及试验，厂用10KVI段检修及试验于2012年9月18日开始至2012年10月2日结束；2#炉辅机检修于2012年8月5日开始至2012年8月11日结束。

检修主要工作：10KVI段断路器检修及试验（包括10KVI段开关柜、母线检查）；继电保护装置检修；厂用400V、690V电动机检修；400V、690V母线进线断路器检修；ACC柜检修；直流屏检修；1#发电机大修；厂用变压器检修及冷却风扇电源回路改造。

检修质量及验收：在本次大修中，所有项目严格按照检修作业指导书进行检修和验收，所有数据来源为检修规程或者图纸技术要求。在此期间检修人员根据检查情况及时进行沟通，加强质量监督，对检修各个质检点进行认真验收，强化过程中细节控制管理等。10月3日进行冷态验收，并进行1#机组启动试运;10月9日进行热态验收。

检修安全：大修前成立了安全督察小组，大修的各项安全工作，并且制定了严格的安全组织措施。检修过程中严格监督和指导检修工按照安全规范开展工作，对防范员工违规操作起到了积极的作用，检修期间未发生轻伤、重大人身伤害和设备

损坏事故。加强了检修现场的电源管理，杜绝私拉、乱拉现象，尤其是在临时电源线的布设方面。

检修文明生产：检修现场基本做到了现场工作紧凑有序，每天收工前清扫现场，做到工完料尽场地清，保持现场整洁。

本次大修质量监督检查项目H点18项，已完成18项，W点20项，已完成20项。绝缘监督项目计划45项，继电保护监督7项，全部合格。

三、简要总结

1、大修中消除的设备重大缺陷及采取的主要措施。

1.11#发电机抽转子后定子绕组整体检查，发现定子线圈端部绑扎绳有部分松动，经检查发现大部分均为2011年小修检查时重新固定绑扎的绳扣。松动的绑扎绳与不松动对比发现绑扎后侵漆少，未能使绑扎绳完全硬化，这样对以后运行不利。清除发电机端部灰尘，然后对所有绑扎绳、线棒垫块刷树脂加以重新固定。槽楔无松动，引出线瓷瓶无裂纹无松动。发电机内部定子表面灰尘较少。汽机侧端盖、转子略有油污，原因是轴瓦漏油。对发电机出线母排、PT、CT、消弧线圈进行清扫检查。

1.2励磁机、永磁机解体并检查整流二极管及各部件正常。

1.3对10KVI段开关柜、母线、断路器检查并润滑机械传动部件。母线在负荷大约20MW时循环水电源1开关柜、1#690V变压器高压侧开关柜后有异音，经检查母线紧固，无松动现象，套管固定牢固，未发现异常现象异常，怀疑开关柜外壳在负荷高时振动。

1.4对继电保护装置端子接线进行紧固，保护定值进行核对，未发现异常。

1.5对主厂房ACC、公用ACC、循环水ACC柜进行清扫，各空气开关紧固，各整理模块工作正常，未发现异常。

1.6对厂用400V母线进线开关各部件进行清扫检查，机械机构注润滑脂，端子排接线紧固。

1.7对电子间直流屏充电机检查并清除积灰，紧固、检查各空气开关接线为发现异常。对电池组放电试验，具体数据见试验报告。

1.8对1#发电机辅机、2#炉辅机接线检查并紧固，检查电机轴承并注润滑脂，对冷却系统检查，均未发现异常。检查各电机MCC内部各元器件、VCS并紧固接线，为发现异常。

1.9对690V变频器一次电缆接头进行检查紧固清扫，分别对各变频器控制装置端子接线进行清扫紧固，检查变频器通风系统，检查并清扫变频器柜内元件；检查变压器及其冷却系统，变频器参数检查核对。

1.10厂用变压器检查并紧固接线，冷却系统检查，其中1#690V变压器、循环水变压器各更换一台冷却风扇。变压器试验合格。

2、设备的重大改进内容及效果

对变压器冷却风扇电源回路改造。在原来电源回路中加了六个熔断器，这样当其中一台风扇故障时不会影响到其它风扇运行。

3、试验结果的简要分析

3.1发电机、消弧线圈试验结果符合规程要求。

3.210KV断路器、厂用变压器各项试验合格。

3.3各台电动机的绝缘合格。

4、好的经验及应吸取的教训

在本次大修前，对所有检修的项目进行了实地调查。根据实际情况制定详细的检修计划、方案，备品备件、人员安排、工器具等方面准备，做到提前准备，精细化分工。

1、质量技术保证体系的完善，是保证和提高大修质量的关键。为保证高效优质完成大修任务，在大修准备阶段就完善了质量技术保证体系，进一步明确了大修中技术人员的有关技术职责、义务、权限，明确验收人员的职责。大修项目确定后明确检修专责人和技术负责人，对检修的全过程进行质量把关，跟踪验收，对项目检修后出现的问题负全面责任。

2、实行过程控制，确保检修质量

2.1 做到“该修必修”是保证和提高大修质量的关键。

2.2精心组织施工，力保“修必修好” 大修项目和技术方案的组织实施，对保证和提高大修质量至关重要。以定置管理促进安全和规范化检修。定置管理是以

生产现场为主要对象，科学地利用场所，向空间要效益；促进人与物的有效结合，向时间要效益。为保持大修现场整齐、合理利用场地，这样既防止了物品的乱堆乱放，使施工现场清洁有序，又防止零部件磕碰划伤和挤压变形现象，提高了检修工效。

2.3 实行全过程质量控制，做到“修必修好”。

2.3.1高标准、严要求，责任到人。严格遵守技术规范和工艺标准的要求，落实作业指导书中各项规定，每个检修项目都按作业指导书严格执行，持卡检修，不能偷工减料，不按程序检修造成的返工严格考核。如果检修人员不持卡，或不按工艺卡规定执行，严格考核。检修项目结束后严格按要求验收，不合格决不迁就。

2.3.2 质量验收实行全过程的动态管理，大修项目在明确工作负责人的同时，也同时明确了验收人，实行个人负责制。这样，有效地保证了大修的过程检修质量。严格质量考核，把好质量关。

2.3.3在大修结束后分别进行了冷态验收和热态验收并且验收结果良好，设备运行良好。

3、提前准备，确保大修按期完成大修开工前，对大修所需备品备件、工具等提前做好准备，并确保备品备件符合要求、工具完好。

4、本次大修中仍存在一些不足之处，诸如设备检修过程中考虑问题还不够全面，检修工艺卡应用不够好，致使增加了一些工作量，多走了一些弯路；在安全监督及安全意识方面，员工安全意识不够完善细致，在细节方面做得不够全面，安全无小事不能错过任何安全方面的事。我们争取在今后的检修工作中，认真总结大修过程中碰到的问题，理顺现有的工作思路和管理方法，规范大修技术管理，把检修做得更好。

2012年10月8日

第三篇：2014电气专业班组建设工作总结

2015年上半年电气专业班组建设工作总结

伴随着班组建设工作的不断深入，2015年伊始公司领导对班组建设工作提出了更高的要求，务必求真务实地开展班组建设工作是公司各级领导对班组建设工作提出的基本要求。回顾2015上半年班组建设工作历程，电气专业结合自身专业特点，紧紧围绕公司“精细化管理”的理念，如何明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。通过班组建设工作的不断完善促进现场安全文明生产，提升班组管理水平。

一、树立班组愿景与理念

1、电气班组理念是：严谨细致、团结协作、求实创新；培养严谨的工作作风，和谐的工作团队，认真务实、发展创新的工作思路，是我们电气专业全体成员共同追求的工作理念。

2、班组愿景是：创先进性班组，建学习型团队。

二、建立完善的班组组织架构

班委成员分别是：工会小组长、安全员、宣传员、考勤员、材料员、培训员。在专业主管的带领下，各成员均认真履行各项职责，尽心尽力为班组创造良好的工作、学习、生活氛围，同时为现场生产提供技术和安全保障。

三、设立班组管理目标

1、不发生人身安全事故。

2、不发生有人员责任的一类、二类障碍事件。

3、设备缺陷消缺率大于98%。

4、完成公司和部门领导安排的各项工作。

四、设立班组展板、实行定置管理。

五、班组建设三大主题

1、班组建设基础管理

“工欲善其事，必先利其器”，班组建设基础管理是电气班组建设的立足之本，加强班组基础管理是公司的基本方向。

因此，电气班组建设基础管理分为以下几个方面：（1）科学的生产管理：

“强化标准化管理，保障安全生产”不是一句空话，建立适合电气班组标准化管理的工艺规范和检修规程是我们所推崇的。陆续修编了《变压器检修工艺规程》、《电机检修工艺规程》、《高、低压开关检修工艺规程》、《继电保护及安全自动装置检修工艺规程》、《通信部分工艺规程》、《蓄电池及直流系统检修工艺规程》等检修规程和工艺规范；还制定了《电气专业设备巡检管理制度》、《螺杆空压机运行电流超额定电流预案》等相应生产管理制度及预案。

把好设备检修工艺关，强化技术风险预控，是电气专业班组在科学的生产管理道路上一直在做和持续要做的事情。

做好现场设备检修质检见证工作，严把工艺检修关。

见附图1：

（2）务实的安全管理：

树立“责任重于泰山，安全大于天”的安全理念。

严格执行“两票三制”等各种规章制度，宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，曝光“三违”行为，形成“三违”行为人人喊打的舆论氛围，促使班组成员养成自我约束、不断完善、规范操作、自觉遵守安全生产规章制度的良好习惯。把反“三违”作为安全日的主题和主要内容，组织开展活动。

认真履行安全生产责任制，把管技术必须管安全的意识理念落实到位。做好安全监护和技术管理相结合，共同促进班组、个人的安全大局观的提升。

定期开展“心肺复苏急救演练”，提高现场急救防护水平。

见附图2：

每月坚持联合项目部班组开展一次安全活动。见附图3：

（3）有效的节能管理：

技术创新是班组的核心竞争力，是班组运转永不停息的动力源泉，电气班组始终以技术革新推动节能降耗，以高压变频为例，高压变频改造每年为公司节约上千万元资金，很大程度降低了公司厂用电成本，提高了经济效益。

全厂运用低压变频器的设备达60多台，真正有效的实现了节能运行管理，降低了运行操作人员的劳动强度。见附图4：

电气班组成员在紧张的工作之余，积极开展“修旧利废”工作，在力所能及的情况下，运用所学知识和技术经验，将“施耐德ATS双电源切换装置”价值近20000元的控制器成功修复，现场试验完全正常，能够完全满足现场400PC段双路电源切换技术要求，为公司节约了近20000元的材料费用，受到公司的修旧利废政策的奖励870元。见附图5：

见附图6：

（4）开放的民主管理：

通过民主管理及时掌握和了解班组成员的思想和工作动态，做好 班组成员的心理疏导，增强班组成员的大局意识。

对班组成员提出的意见及建议，班委成员及时研究，积极解决员工的实际问题，同时做好解释工作。

通过班组全体成员会议，进行监督和督促班组建设，实行班务公开，接受班组成员的监督。

通过民主管理设立班组建设专项资金，建立长效的奖励机制，调动班组成员的积极性。（5）系统的培训管理：

培训管理在班组建设中是重要一环，如何提高班组成员的技术水平；如何增强班组成员的安全意识；如何强化班组成员的综合管理能力等等，都是我们电气班组建设必须要考虑的，不对班组成员进行系统的培训管理，就不能真正实现班组建设的持续发展。

培训管理的开展没有固定场所，也不能僵化走形式。我们结合电气专业特点，积极的进行现场培训讲解、PPT课堂讲解及“走出去”等形式逐步把培训工作引向规范化，重在学到真知识、新本领。见附图8：

（6）严格的对标管理：

对标管理的目的就是依据电力系统先进电厂的标杆指标，结合班组所属设备的指标差距，分析原因，找出对策，不断改进和完善，最终使班组建设日趋完善，达到先进管理水平。

针对班组建设中的对标管理，我们完善每个成员的KPI指标，结合所属设备，主要在高压变频器的投入率、继电保护的正确动作率、AVC和AGC等远动通信设施有效投运方面，我们积极进行改造，以达到设备的安全性和可靠性的统一。（7）细致的文明卫生管理：

文明卫生管理也是班组建设的重要组成部分，作为直接对现场设备负责的技术部门班组，我们一直把“物见本色”作为我们设备治理的基本项目，同时达到标本兼治，防止电气设备如变压器出现跑冒滴漏现象，防止电机出现渗漏油现象，防止电机通风孔和本体因积灰堵塞而致电机过热损坏事故的发生。

做好电气设备如电机本体、电气控制盘柜的防腐和油漆工作，统一漆色，防止五颜六色，五花八门。已进行了汽机主厂房内的电气设备防腐刷漆，下一步要把锅补间和制水间的电气盘柜和电机本体统一刷漆。

2、班组建设亮点与特色

在即将过去的2014年，通过公司班组建设领导班子的亲切指导；通过公司在硬件方面的大力投入；通过班组全体成员的辛勤付出；班组建设工作取得了一些成效。

如何利用班组建设这个平台，结合自身专业特点，做出一个属于自己的品牌，电气专业集思广益，与时俱进，合理利用现有的通讯技术，提出班组“微”管理。针对专业作业面广，分工细的特点，如何使班组每一位成员准确、直观、迅速、全面的掌握现场情况，如何建立一个迅捷的资源共享平台？充分利用微信的时效性、便捷性、直观性，使专业每一位成员可以在第一时间掌握现场情况，同时提供一个技术交流的平台，让专业每一个人无论身在何处都可以对现场发生的问题提出自己的见解，群策群力共同应对现场发生的题。通过现场实践，收到了良好的实效，大大提升班组工作效率。

通过班组建设，班组的办公环境得到大力改善，班组成员的精神面貌大为改观，增设了新的班组展板，更换了新的文件柜及文件夹，新增加两个备品仓库，更加有利于班组管理，更加有利于生产现场的管理。电气班组建设班容班貌见以下图片。

见附图10：

见附图11：

见附图12：

见附图13：

二期两台机组投产以来，始终做到务实求真、安全生产，精心准备资料，积极配合并网安评专家组考评，努力做到精细化管理、规范化管理。

二期两台机组并网安评专家组考评汇报会。12月9日传来好消息，我公司并网安评报告已顺利通过华东电监会的评审。

见附图14：

3、班组建设思考与展望：

如何利用班组建设这个抓手将安全责任重于泰山的理念植入每位电气人的心中，并成为习惯。如何强化标准化管理，保障安全生产。如何做到严格的核心掌控，层层处理、严格把关，把隐患消灭在萌芽状态，彻底杜绝事故的发生。如何严格执行“两票三制”制度、开展隐患排查、危险点评估、反习惯性违章等活动，等等一系列的问题如何卓有成效的解决将是我们未来工作努力的方向。

获得成果与喜悦的同时，不要忘了曾经的失败与教训，我们要深刻吸取“10.21”事件的教训，在工作中把危险点进行细致梳理，确保无任何遗漏，认真管理、态度端正，杜绝此类事件再度发生。

班组建设是一个持续不断的过程，没有最好，只有更好，如何进一步提升班组管理水平？如何搭建班组平台，让全员参与其中？如何提高班组成员幸福指数？诸如此类很多问题还需要我们不断的丰富与完善，力求把班组建设做到与时俱进。

最后，相信有公司及上级领导的正确决策，以及专业全体成员的共同努力，电气班组会在班组建设得道路上走出自己的特色，打造出自己的品牌，**公司的明天会更好。

第四篇：电厂电气专业2011年个人总结

2011年个人总结

都说时光如梭，转眼2011年又过去，不知道不觉自己走出校园进入**工作有五年之多了，有了更多的感叹也有越来越多的收获。回顾2011这一年来的工作，在公司领导、各位同事及电气岗运行组员的团结努力支持与帮助下，本人严格要求自己，努力学习电气方面专业知识，遵守公司各项管理规定，严格执行“两票”和“三制”的各项规定，听从公司领导的安排，及时完成领导交代的任务，尽力尽责的完成了电气运行员兼电气专责的工作。平时抓紧时间做好日常零碎缺陷的检修工作，上夜班时如班组没有工作安排的情况下，尽力做好电气方面的维护工作，使机组各种辅助设备得到最好的运行状态。尽力和与同事们和睦相处，搞好同事们的关系，只有这样才能更好的开展的工作，及时完成工作的安排的任务。2011年对于公司及全体员工来说，又不是一个不平凡的一年，由于油价高位运行等原因造成了我厂发电量非常少，在公司入不敷出的情况，公司还是准时的发工资及对各种设备进行升级改造，让员工看到**电厂领导对电厂的重视程度。在用油发电受到越来越多条件制约的今天，公司领导层果断上马天然气发电项目，并加快了天然气项目的进度，给**所有员工又添加了新的希望及动力。

一、电气设备运行情况：

2011年我厂电气一次设备及二次设备总体运行比较良好，未出现危及设备及人身安全事的事故，但还是出现了一些小的事故，如1月20日母线保护装置1#屏**菊甲线电流采样通道故障，1月21日2#发电机励磁柜触摸屏故障不能显示，但不影响开机。6月6日汽机励磁系统II通道主机故障，6月19日发生一起人为误操作事故。8月11日运行中的2#工业水泵电机轴承烧坏。

二、设备维护情况：

1、1月9日：升压站一次设备清洁（刀闸、开关、CT、避雷器、支 撑绝缘子、穿墙套管）及地面卫生清洁，这次一次设备清洁的效 果比较好。

2、1月12日：220KV1#、2#主变本体散热器、拉杆除锈。

3、1月14日：石油公司员工清理各电缆沟淤泥，清理得相对比较 干净。

4、1月20日：母线保护2#屏主机屏8#通道**菊甲线电流采样异常，已将**菊甲线电流由8#通道改到9#通道采样，出口跳闸回路也改 到9#通道对应的出口回路。

5、2月4日：我厂进入检修计划阶段,电气检修项目如下：

5.1、2月6日：

1、1#主变、2#主变中性点避雷器预试、7B高厂变分接头开关预试。5.2、6KV开关预试。5.3、1#、2#低厂变、1#、2#循环变检修。5.4、消防水泵、燃机启动马达、燃机直流油泵、汽机直流油泵做电气预防性试验。5.5、电子设备间UPS维护（更换两个散热风扇）。5.6、2#盘车马达检查、1#机辅机马达检查。5.7、1、2#工业水泵出口电动门电动机检查。5.8、燃机88TK2风机电源电缆故障处理。

6、3月14日：修复已坏的开关柜（开关把手，闭锁机构）。

7、3月15日电子设备更换汽机发电机励磁装置硬盘，并检查励磁装置各参数与定值单相符。

8、4月5日：拆除锅炉照明灯、电线及相应的支架。

9、4月8日：8B高备变保护柜保护装置整体校验，并对已发现的问题作出了整改。详见《8B高备变校验报告》。

10、4月9日：原循环水配电房循42A拉出来拿去维修，用循40AB

开关替代原循42A开关。

11、4月12日：电子设备间、6KV厂用电配电房及锅炉配电房照明

灯维护。

12、4月27日：88TK2马达电缆使用注水泵马达电缆线代替原电缆。13、7月9日：兆能公司校验汽机燃机及8B高备变关口表、线路考

核表、汽出出口及厂用电考核表（共14只表）。

14、7月15日：更换重油车间1#排渣泵。

15、8月1日：更换1#凝结水泵开关柜电流变送器。

16、8月18日：凝汽器补水电动门反馈故障处理。

17、9月22日：检查燃机信号电缆两点接地情况。

18、9月30日：汽机房A侧胶球泵电机接点盒及接触器烧坏，已更

换烧坏的设备。

19、10月18日：汽机房照明灯维护。20、14、10月20日：检修车间超声波更换已坏的加热棒。

21、11月15日：全厂保安摄像头维护，处理好两个摄像头，仍有一

个位于鱼溏的已坏的摄像头未处理（摄像头太高，无法处理）。22、11月19日：电子设备间掉落的瓷砖用玻璃胶重新粘在墙上及循

环水泵房照明灯处理。

22、11月19日：电子设备间保护装置定值打印校对，和原定值单定

值相符。

24、12月13日： 更换变压器区变压器的硅胶及密封油。

25、12月15日：**捷机电公司来我厂检查维护空压机及干燥机，查

出2#干燥机的压缩机及一个主接触器已烧坏，19日三洋冷冻更 换了一个新的压缩机及接触器。

26、12月20:汽机蓄电池维护27、12月23日：汽机房零米两台干燥机改造，将两台干燥机由现场

控制接入DCS控制，两台干燥机在现场与DCS都可以控制，每 台干燥机与DCS相连有4对线，分别为：（启动、停止、已启信 号、报警信号）

28、12月27日：对锅炉新装的三个电动门开关柜匹配处理，对每一

个开关柜更换了一个开关及热继电器，并与合力公司调试了三个 电动门，已可正常使用。

三、设备改造情况：

1、1月7日:**同甲线及**菊乙线线路改造，两条线路通过地下电缆 接入菊城站。由于规划问题，两个线路的间隔作了更换，现我厂 升压站第二间隔为**菊乙线间隔，第四个间隔为**菊甲线间隔。两条线路各自的保护高频保护装置都升级为光纤差动保护。新升 级的光纤保护为主一保护，原光纤保护为主二保护。**菊甲乙路 断路器保护装置及开关就地都投入了“三相不一致”保护，时限 都为1.5S。执行广东电网继电保护定值单(编号分别是：2011-16，2011元-25，2011元-27)，退出线路重合闸功能。

2、1月13日：更换电能采集装置、新装置的厂家为<兰吉尔>，现我厂电能采集装置与中调联络有三路，第一路为：通过中国电信的电话线（0760-22286215）与中调联络，第二路为：通过我厂的专线号猫与中调联络。第三路：通过网络连接到综合调度数字网与中调联络。

3、2月6日：电子设备间安装调度数据网，中控室的负荷曲线下载终端（电脑）网线接至调度数据网。电能采集器网线接至调度数据网。电源有两路，分别是市电220VAC（电源从厂用电配电房取），UPS 220VAC。

4、4月27日：88TK2马达电缆使用注水泵马达电缆线代替原电缆。

5、5月10日：西门保安室电源改造，现在在保安室电源更安全，更可靠了。

6、6月4日：综合水泵房泡沫泵控制柜电源改造，电源由原来取自循环水配电房改为取综合水泵房PC柜电源。将泡沫泵配电柜母排与综合水泵房PC电源柜母排并连。原从循环水配电房的电缆放在电缆沟下，并没有取出来。

7、6月27日:RTU停电改造，由原来的单机运行改造为双机运行，也 就是一主一备运行。此次改造将原来的RTU设备除直流采样模块 全部替换，加了三个ACU块，及两个主模块。RTU与外部通信有 四路，有两路通过拨号猫与地调通信，有两个通过网线接到调度 数据网与中调通信。AVC功能需要的电缆已拉好，并且已接到空 端子上。

8、7月17日:更换2#机励磁装置2#通道主机，运行正常。

9、10月4日：重油车间加装两盏金属卤化灯，功率分别为：1000W

和400W。

10、10月21日：锅炉安装两盏1000W的金属卤化灯。

11、兆能公司安装值长业务数据网及视频会商系统。（12月4号值长业务系统由原来与internet连接正式切割到调度专线上运行。12、11月2日：改造锅炉照明灯开关箱，由于开关箱内部的开关及接线设备腐蚀严重，更换了所有开关箱内部的开关及接线。13、11月5日：中控室电脑集中柜改造，将值长要使用的电脑全部安装到电脑集中柜中，加装了两台电脑（视频会商系统及值长业务系统），220VAC电源取自UPS电源馈线柜。用电热实验室的电脑代替原电话录音电脑(原电脑容易死机)，对电话与录音线路进行了优化，并绘制了电话及录音线路的图纸，方便以后检查使用。电话录音电脑电话录音电脑及值长日常电脑的原机箱更换为工业电脑机箱。电话录音电脑及其它电脑运行至今情况良好。

14、11月21日：在燃机透平间靠汽机房侧加装一个转接箱，那一 侧的电缆都接入这个转接箱，并在转接箱上粘贴绘制的详细接线 图纸。

15、12月6日：在中控室北墙上安装一个会商系统的摄像头，在与

兆能公司技术员验收会商系统，测试正常。

16、12月8日：在燃机透平间靠重油车间侧安装一个转接箱。将那

一侧发电机侧及负荷间的电缆接到处转接箱处。

17、12月12日：更换汽机房8米平台2台油烟风机电机，原来的 电机为YB系列，现在更换为YB2系列的电机。

四、备品备件情况：

电气设备相关的备件相对比较少，经常都是遇到缺什么再买什么，建议2011年在多买一些常用的电气设备备件，以便在电气设备检修时可以加快进度。目前在仓库里存放电气方面的备件详见附件：（随后发到你的邮箱里）

五、学习情况：

1、6月4日参加**举行的2011年继保护会议，主要内

容介绍《电厂继电保护专项工作方案实施方案》的实施细则。2、7月28日参加中调举办如何实施及做好《电厂继电保护专项工作 方案实施方案》相关内容。

3、10月26日：到**电厂参加中山电力系统继电保护工作座

谈会，主要是与供电局及兄弟单位交流如何做好及开展《继电保护》的相关工作。

4、11月29日：去三亚参加ABB组织的《ABB发电2011三亚论坛及 用户交流会》，学习ABB集散控制系统的相关知识，对集散控制系 统有了一定的了解。

5、每季度参加公司组织的技能考试。

6、编制了《继电保护运行管理》规定，让各个电气岗人员在操作继电保护设备时有更清晰的操作流程，提高了电气岗的综合操作水平。

六、电气班组建设情况：

电气岗有四位兄弟，算得上是**的多能手，从来不怕脏不怕臭更不怕累，大大小小的活都干，经常参与锅炉汽机燃机重油岗的工作与各岗位人员和睦相处。在日常彼此间相互帮忙学习，工作时大家都很买力的干活，平时遇到不懂的问题大家一起讨论，遇到大家有空的时间也坐在一起讨论电气工作方面，下面是电气班具体建设情况：

1、专业技术：

认真学习和分析电气规程及《广东省电力系统继电保护反事故措施》中的各项规定及反措要求，根据反措要求研究我厂目前继电保护运行情况是否存在不足，利用停机及各种重大操作时对学习燃机相关控制技术及现场接线情况。

2、事故预想：

事故预想是保证计划外操作既事故处理顺利进行的重要手段，为了把事故预想的作用真正动用到实际工作中去，为安全生产保驾护航，电气班组人员之间时不时的参与事故预想分析会，让每个班的人员都清楚了解自己在事故处理过程中应该做什么，明确目标，处理迅速果断，结合中调下发的事故通报、对通报进行认真学习，分析与我公司电气设备的共通处，对于存在的问题，我电气班组吸取教训，总结经验，制定有效的措施，保证此类事故不会再发生在我公司电气班。

3、安全运行管理:

“两票”和“三制”是保证安全生产的重要手段，是保证生产连续的重要措施，2011年电气班组在执行“两票”“三制”方面取得了不少的的进步，在大部分情况下电气岗人员填写工作票时字迹清楚，没有随意涂改的现象，工作票中的工作任务具体明确，安全措施详细清楚，设备用双重名称，安全装置及接地线写明实际地点及编号，认真向工作负责人交待注意事项，指明危险部位，保持安全距离，认真做好设备和工作现场的验收工作。但由于电气班人员相对偏少，有时还是存在不足的地方，有时执行不到位。

七、2012年展望：

2012年已经成为过去时，但2012年那份宝贵的经验与工作的责任心将在2012继续保持与发杨。2012年初**电厂天然气发电项目将完成，从此**电厂将从污染大户进入一个绿色环保节能的春天。希望天然气发电改造项目完成成功，给公司带也实实在在的利益及名利，也给**全厂的员工带更好多的好处。

第五篇：电厂建设2015年电气专业总结

电气专业2015年工作总结 及2016年工作安排

2015年，在部门领导的支持下，在所各位同事密切配合下，电气专业较好地完成了领导安排的工作。现将2015年工作总结及2016年工作安排汇报如下：

一、2015年工作总结

1、招标工作：根据总体安排，电气专业完成了第四、五批辅机设备招标，共完成25项设备，电气招标工作全部完成，满足了设计及现场需要，主要完成以下设备招标： 动力及控制电缆、低压开关柜、输煤程控系统、火灾报警系统、厂用电监控系统、涉网部分设备及系统等。

2、设计工作：电气专业共184册施工图，累计完成177册，完成总设计图纸的96%。主要完成屋外变压器安装、6KV配电开关柜安装、低压开关柜安装、全厂电缆敷设、继电保护二次接线等施工图纸，基本满足现场施工需要。3、500KV送出工程：积极配合协调电力公司、电力设计院推进送出工程相关工作。完成了送出工程线路塔基开工建设，累计开挖浇筑52基，完成工程总量30%，顺利跨域旗黄线，计划2016年6月份全线带电。

4、现场施工： 一标段：3#机组6KV工作段、6KV公用段临时带电完成；机组直流系统、UPS系统调试投运完成；主厂房电缆桥架完成总量90%，电缆主通道基本形成；电缆敷设完成总量60%；高厂变、公用变完成就位；主厂房低压开关柜全部安装完成；主厂房干式变压器全部安装完成；主厂房照明安装完成50%；主接地网完成总量60%；总体形象进度完成总量40%；

二标段：4#机组直流系统调试完成；低压开关柜安装完成总量50%；电缆敷设完成总量20%；化水系统干变、低压开关柜安装完成具备带电条件；电缆桥架完成总量50%；区域接地完成总量70%；

三标段：烟囱、冷却塔照明安装完成；电气安装工作非常少；

四标段：燃油泵房改造电气部分基本完成；输煤系统其他电气安装工作还未开展；

5、安全、质量方面：

通过每天现场巡查安装现场检查安装质量，重点控制了高压开关柜、低压开关柜、干式变压器、电缆桥架、主接地网安装质量；定期检查施工用电配电箱及线路，确保用电安全，各项用电必须经过审批实施，杜绝私拉乱接。严格控制接地网施工质量，隐蔽工程现场监控验收，照片存档。

通过监理与业主的齐抓共管，电气专业未发生重大的安全质量问题，基本能达到验收规范要求。

6、设备到货验收

电气设备总体按计划到货，基本满足现场需要，除3#发电机定子、3#主变压器受运输条件影响，其他都能按时到货。

已经到现场的电气设备占总量的30%，到货质量比较好，都能按技术协议供货，未发现重大偏差，一些小的元器件偏差，供货方都已经及时整改。

二、存在问题

1、督促监理现场管理不够细，不够全面。由于现场电气施工点多面广，电气监理只配了一名，根本无法完成每个点全过程监控，造成有些工作未按设计要求施工，最后返工整改；比如，干式变压器基础槽钢施工，反复出现图纸未读懂的情况，施工单位错误施工，造成返工。

2、现场管理经验不足，系统性不强。在设计方面未充分考虑系统性、全面性，造成电气设备与其他设备安装冲突，现场多处整改；比如与土建专业沟通不到位，配电室封闭工作未设计；电气配电室照明灯具与暖通送风管交叉，灯具无法安装，送风管影响配电室照度等问题；这些问题都是由于缺乏现场经验，前期在审图时未考虑到的。

3、文明生产管理有待加强。在文明生产管理上未严格要求监理加强监管，造成现场施工单位比较放纵，设备清洁及成品保护工作不到位。

4、施工单位之间工作联系协调不够紧密。在各施工单位之间存在交叉施工，前后施工时，协调力度不够，施工方之间存在拖拉推诿现象，有些地方因为施工顺序不合理，造成返工情况。

三、2016年工作思路

2016年是整个工程建设最为关键的一年，安装工作、调试工作将进入高峰期，电厂能否按时发电投运的关键在于2016年的工作能否按计划完成，为此，电气专业组提出做到“四个确保、两个重点”的工作思路：

1、确保设备按时到货验收。电气专业必须确保升压站500KV 断路器、500KV隔离刀闸、500KV互感器、500KV 起备变、主变、发电机等关键设备的按时到场。其中最困难的是发电机定子及主变压器的运输，因运输条件复杂，不可控因素较多，要及时跟踪协调，及时跟进到货情况，如遇特殊情况，及时调整现场安装顺序，确保按时完成安装。

2、确保倒送正式厂用电按时完成。为确保倒送厂用电，需要完成升压站设备安装、主变压器安装、起备变安装、线路保护、远动系统、通讯系统、封闭母线等设备及系统安装；需要完成厂用电系统、发变组系统、升压站保护系统、通讯及远动系统调试；为此，电气工作非常繁重，一定要理清先后顺序，把控重点工作，督促施工单位按计划完成。

3、确保施工质量按要求达标。加大管理监理力度，要求监理切实负责，实时把控现场施工质量，抓好隐蔽工程验收工作，做到上道工序不合格，不得进入下道工序。

4、确保按时倒送厂用电，满足调试用电。受送出工程无法按计划倒送厂用电影响，应尽快落实临时调试用电方案报批。同时协调好调试用电与一期生产用电的关系。

5、确保现场施工用电安全与质量。加大施工用电安全检查力度，确保不出电气事故，不发生高压电缆损坏停电事故，确保安全用电。

6、重点协调送出工程建设进度。主动跟踪协调送出工程施工进度，遇到问题积极出面沟通，尽量压缩送出工程整个工期时间，力争早日倒送厂用电。

7、重点做好与市电力公司自动化处、继电保护处、通信处做好沟通，提前做好咨询，防止今后验收无法通过。

四、总结

2015，电气专业工作总体按计划完成，2016年是电气专业工作最繁重、最紧张的一年。世上无难事，只怕有心人，工作中遇到的难题再大，只要我们坚定信念，用心去学、细心去做，把安全工作放首位，把公司的利益放在首位，把施工质量牢记于心，严格执行各项工程管理制度，电气工作定会按计划顺利完成。

电气专业 2014-12-14