203电气专业与班组分工标准(编制)

第一篇：203电气专业与班组分工标准(编制)

北京铝能清新固原分公司企业标准

---------------------设备部电气专业与维护班组分工标准

（试行版）

编制： 审核： 批准：

2017-04-30发布

2017-05-01实施

北京铝能清新固原分公司

发 布

前言

为了明确专业责任，设备分工，及时消除缺陷，确保设备安全经济运行，特制定本制度。

本标准由北京铝能清新固原分公司设备部提出。本标准由北京铝能清新固原分公司归口。本标准起草单位：北京铝能清新固原分公司 本标准主要起草人：魏同喜 本标准主要审定人：李纪红 本标准批准人：李纪红

本标准委托北京铝能清新固原分公司负责解释。本标准是第一次发布。

设备部电气专业与维护班组分工标准

1.目的

为了明确专业责任分工，保证设备分工明确，及时消除缺陷，确保设备安全经济运行，特制定本制度。

2.范围

本标准规定了北京铝能清新固原分公司设备部电气专业专工与维护班组职责分工 规范性引用文件

DL/Z 870

火力发电企业设备点检定修管理导则。生产设备管理分工标准

4定义

脱硫生产设备、设施是指为完成公司任务直接或间接服务的设备、系统、建筑物和构建物。

5规定和标准 5.1 设备管理

5.1.1专工负责电气专业A类设备日常点检工作，针对存在的问题制定检修计划。班组负责A类以外设备巡检工作，巡检过程中发现的问题及时上报并制定消缺计划。

5.1.2班组负责电气专业分工范围内的设备缺陷消除闭环工作并上报缺陷消除情况，专工督促消除设备缺陷并跟踪缺陷消除结果。重大缺陷消除和抢修工作要亲临现场，进行组织指挥和质量把关以及技术指导。掌握当日及遗留设备缺陷消除情况，协助班组完成重要缺陷消除工作。

5.1.3班组负责电气专业日常维护、检修工作的开展，负责检修过程中的工艺、质量自检；专工负责检修过程中的工艺、质量第三级验收及工期进度控制。

5.1.4专工负责电气专业分工范围内的特种设备管理、定期检验工作。班组负责上述设备日常维护、定期工作。

5.1.5专工负责电气专业工作票的审核、签发、点检验收。班组负责电气专业检修工作票的编写、执行、终结，现场落实安全措施工作。

5.1.6专工负责解决电气专业出现的各类技术难题，重要技术改造工作。

5.1.7班组负责电气专业设备的修旧利废工作落实。专工负责上述工作监督。5.1.8专工深入现场，了解生产情况，参加生产会并及时向维护班组传达会议内容。

5.1.9按照公司管理要求开展本专业脱硫、脱硝、除尘、输灰系统大、小修、技改管理工作；班组负责脱硫、脱硝系统大、小修、技改工作实施。

5.1.10 专工负责ERP物资采购申请编写提报；班组负责统计日常所需耗材备件上报专工。专工负责电气专业备件材料入库前验收及领用审批工作；班组负责领用备件的保存、使用、记录。

5.2安全管理

5.2.1专业专工负责春季安全大检查问题统计上报及编制整改计划、检查整改完成情况并验收，班组负责整改项目闭环。

5.2.2专业专工负责防风、防汛专项检查及编制整改计划、检查整改完成情况并验收，班组负责整改项目闭环。

5.2.3专业专工负责设备设施防寒、防冻检查、整改编制整改计划、检查整改完成情况并验收，班组负责整改项目闭环。

5.2.4专业专工负责专业秋季安全大检查问题统计上报及整改工作编制整改计划、检查整改完成情况并验收，班组负责整改项目闭环。

5.3 班组管理

5.3.1专工负责维护班组技术员以上人员KPI考评。班组负责除技术员以上人员KPI考评。

5.3.2专工监督维护班组定期开展员工技术培训工作、安全日活动，提出整改意见。班组负责组织开展员工技术培训工作、安全日活动。

5.3.3电气专工负责电气班组人员的月度技术培训工作并进行测评。

5.3.4专工监督检查维护班组定期工作开展情况。班组负责定期工作开展，并做好记录备查。

5.3.5 班组管理以班长管理为主，专业专工对班组日常管理提出指导意见。

5.4专业管理

5.4.1本专业月度工作总结及下月生产计划编制并上报。

5.4.2负责电气专业内技术文件和规章制度的编写及更技术文件、作业指导书。班组负责更新完善设备清册及设备台帐、对技术文件执行过程中问题发馈，提出合理化建议。

5.4.3专工负责编制电气专业费用预算，做好费用控制工作。班组负责日常维护费用四级分表记录。

5.4.4电气专业与其他专业间的协调配合工作 5.45年度电气专业工作总结、计划编制上报

5.4.6专工负责专业脱硫、脱硝、除尘、输灰系统大、小修、技改工作 编制，电气专业年、季度设备、系统预检计划、设备大、中、小修计划，统计上报备件申购计划，负责技改立项方案、预算编制。

5.4.7修编电气专业规章制度

第二篇：2014电气专业班组建设工作总结

2015年上半年电气专业班组建设工作总结

伴随着班组建设工作的不断深入，2015年伊始公司领导对班组建设工作提出了更高的要求，务必求真务实地开展班组建设工作是公司各级领导对班组建设工作提出的基本要求。回顾2015上半年班组建设工作历程，电气专业结合自身专业特点，紧紧围绕公司“精细化管理”的理念，如何明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。通过班组建设工作的不断完善促进现场安全文明生产，提升班组管理水平。

一、树立班组愿景与理念

1、电气班组理念是：严谨细致、团结协作、求实创新；培养严谨的工作作风，和谐的工作团队，认真务实、发展创新的工作思路，是我们电气专业全体成员共同追求的工作理念。

2、班组愿景是：创先进性班组，建学习型团队。

二、建立完善的班组组织架构

班委成员分别是：工会小组长、安全员、宣传员、考勤员、材料员、培训员。在专业主管的带领下，各成员均认真履行各项职责，尽心尽力为班组创造良好的工作、学习、生活氛围，同时为现场生产提供技术和安全保障。

三、设立班组管理目标

1、不发生人身安全事故。

2、不发生有人员责任的一类、二类障碍事件。

3、设备缺陷消缺率大于98%。

4、完成公司和部门领导安排的各项工作。

四、设立班组展板、实行定置管理。

五、班组建设三大主题

1、班组建设基础管理

“工欲善其事，必先利其器”，班组建设基础管理是电气班组建设的立足之本，加强班组基础管理是公司的基本方向。

因此，电气班组建设基础管理分为以下几个方面：（1）科学的生产管理：

“强化标准化管理，保障安全生产”不是一句空话，建立适合电气班组标准化管理的工艺规范和检修规程是我们所推崇的。陆续修编了《变压器检修工艺规程》、《电机检修工艺规程》、《高、低压开关检修工艺规程》、《继电保护及安全自动装置检修工艺规程》、《通信部分工艺规程》、《蓄电池及直流系统检修工艺规程》等检修规程和工艺规范；还制定了《电气专业设备巡检管理制度》、《螺杆空压机运行电流超额定电流预案》等相应生产管理制度及预案。

把好设备检修工艺关，强化技术风险预控，是电气专业班组在科学的生产管理道路上一直在做和持续要做的事情。

做好现场设备检修质检见证工作，严把工艺检修关。

见附图1：

（2）务实的安全管理：

树立“责任重于泰山，安全大于天”的安全理念。

严格执行“两票三制”等各种规章制度，宣传遵章守纪的重要性和违章违纪的危害性，曝光“三违”行为，形成“三违”行为人人喊打的舆论氛围，促使班组成员养成自我约束、不断完善、规范操作、自觉遵守安全生产规章制度的良好习惯。把反“三违”作为安全日的主题和主要内容，组织开展活动。

认真履行安全生产责任制，把管技术必须管安全的意识理念落实到位。做好安全监护和技术管理相结合，共同促进班组、个人的安全大局观的提升。

定期开展“心肺复苏急救演练”，提高现场急救防护水平。

见附图2：

每月坚持联合项目部班组开展一次安全活动。见附图3：

（3）有效的节能管理：

技术创新是班组的核心竞争力，是班组运转永不停息的动力源泉，电气班组始终以技术革新推动节能降耗，以高压变频为例，高压变频改造每年为公司节约上千万元资金，很大程度降低了公司厂用电成本，提高了经济效益。

全厂运用低压变频器的设备达60多台，真正有效的实现了节能运行管理，降低了运行操作人员的劳动强度。见附图4：

电气班组成员在紧张的工作之余，积极开展“修旧利废”工作，在力所能及的情况下，运用所学知识和技术经验，将“施耐德ATS双电源切换装置”价值近20000元的控制器成功修复，现场试验完全正常，能够完全满足现场400PC段双路电源切换技术要求，为公司节约了近20000元的材料费用，受到公司的修旧利废政策的奖励870元。见附图5：

见附图6：

（4）开放的民主管理：

通过民主管理及时掌握和了解班组成员的思想和工作动态，做好 班组成员的心理疏导，增强班组成员的大局意识。

对班组成员提出的意见及建议，班委成员及时研究，积极解决员工的实际问题，同时做好解释工作。

通过班组全体成员会议，进行监督和督促班组建设，实行班务公开，接受班组成员的监督。

通过民主管理设立班组建设专项资金，建立长效的奖励机制，调动班组成员的积极性。（5）系统的培训管理：

培训管理在班组建设中是重要一环，如何提高班组成员的技术水平；如何增强班组成员的安全意识；如何强化班组成员的综合管理能力等等，都是我们电气班组建设必须要考虑的，不对班组成员进行系统的培训管理，就不能真正实现班组建设的持续发展。

培训管理的开展没有固定场所，也不能僵化走形式。我们结合电气专业特点，积极的进行现场培训讲解、PPT课堂讲解及“走出去”等形式逐步把培训工作引向规范化，重在学到真知识、新本领。见附图8：

（6）严格的对标管理：

对标管理的目的就是依据电力系统先进电厂的标杆指标，结合班组所属设备的指标差距，分析原因，找出对策，不断改进和完善，最终使班组建设日趋完善，达到先进管理水平。

针对班组建设中的对标管理，我们完善每个成员的KPI指标，结合所属设备，主要在高压变频器的投入率、继电保护的正确动作率、AVC和AGC等远动通信设施有效投运方面，我们积极进行改造，以达到设备的安全性和可靠性的统一。（7）细致的文明卫生管理：

文明卫生管理也是班组建设的重要组成部分，作为直接对现场设备负责的技术部门班组，我们一直把“物见本色”作为我们设备治理的基本项目，同时达到标本兼治，防止电气设备如变压器出现跑冒滴漏现象，防止电机出现渗漏油现象，防止电机通风孔和本体因积灰堵塞而致电机过热损坏事故的发生。

做好电气设备如电机本体、电气控制盘柜的防腐和油漆工作，统一漆色，防止五颜六色，五花八门。已进行了汽机主厂房内的电气设备防腐刷漆，下一步要把锅补间和制水间的电气盘柜和电机本体统一刷漆。

2、班组建设亮点与特色

在即将过去的2014年，通过公司班组建设领导班子的亲切指导；通过公司在硬件方面的大力投入；通过班组全体成员的辛勤付出；班组建设工作取得了一些成效。

如何利用班组建设这个平台，结合自身专业特点，做出一个属于自己的品牌，电气专业集思广益，与时俱进，合理利用现有的通讯技术，提出班组“微”管理。针对专业作业面广，分工细的特点，如何使班组每一位成员准确、直观、迅速、全面的掌握现场情况，如何建立一个迅捷的资源共享平台？充分利用微信的时效性、便捷性、直观性，使专业每一位成员可以在第一时间掌握现场情况，同时提供一个技术交流的平台，让专业每一个人无论身在何处都可以对现场发生的问题提出自己的见解，群策群力共同应对现场发生的题。通过现场实践，收到了良好的实效，大大提升班组工作效率。

通过班组建设，班组的办公环境得到大力改善，班组成员的精神面貌大为改观，增设了新的班组展板，更换了新的文件柜及文件夹，新增加两个备品仓库，更加有利于班组管理，更加有利于生产现场的管理。电气班组建设班容班貌见以下图片。

见附图10：

见附图11：

见附图12：

见附图13：

二期两台机组投产以来，始终做到务实求真、安全生产，精心准备资料，积极配合并网安评专家组考评，努力做到精细化管理、规范化管理。

二期两台机组并网安评专家组考评汇报会。12月9日传来好消息，我公司并网安评报告已顺利通过华东电监会的评审。

见附图14：

3、班组建设思考与展望：

如何利用班组建设这个抓手将安全责任重于泰山的理念植入每位电气人的心中，并成为习惯。如何强化标准化管理，保障安全生产。如何做到严格的核心掌控，层层处理、严格把关，把隐患消灭在萌芽状态，彻底杜绝事故的发生。如何严格执行“两票三制”制度、开展隐患排查、危险点评估、反习惯性违章等活动，等等一系列的问题如何卓有成效的解决将是我们未来工作努力的方向。

获得成果与喜悦的同时，不要忘了曾经的失败与教训，我们要深刻吸取“10.21”事件的教训，在工作中把危险点进行细致梳理，确保无任何遗漏，认真管理、态度端正，杜绝此类事件再度发生。

班组建设是一个持续不断的过程，没有最好，只有更好，如何进一步提升班组管理水平？如何搭建班组平台，让全员参与其中？如何提高班组成员幸福指数？诸如此类很多问题还需要我们不断的丰富与完善，力求把班组建设做到与时俱进。

最后，相信有公司及上级领导的正确决策，以及专业全体成员的共同努力，电气班组会在班组建设得道路上走出自己的特色，打造出自己的品牌，**公司的明天会更好。

第三篇：班组安全员分工及责任人

班组安全员分工及责任人：

1、拨丝班组：责任人——苏伟安全员：杨善起

2、绞线班组：责任人——苏伟

3、成缆班组：责任人——牟道乐

4、装铠班组：责任人——牟道乐

5、挤塑班组：责任人——牟道乐

6、维修班组：责任人——牟传江

7、木工班组：责任人——杨善杰

安全员：安玉明安全员：苏传东安全员：王兆勇安全员：安玉林安全员：苏军安全员：牟强烟台市第二电缆厂2009年8月31日

第四篇：电气专业专职工程师工作标准

电气专业专职工程师工作标准

Q/WFD-3-49.40-200

11主题内容与适用范围

1.1本标准规定了检修公司电气专业专职工程师的工作内容与要求、权限及检查考核。

1.2本标准适用于检修公司电气专业专职工程师。

2工作内容与要求

2.1检修公司电气专业专职工程师行政技术业务上受电气专业主任领导，在技术、安全、经济、教培等业务上接受厂部有关职能科室和检修公司有关组室的指导。

2.2检修公司电气专业专职工程师是电气专业的技术负责人，全面负责专业技术和技术管理工作，并对专业专职助理工程师和班组实行技术业务指导，主任不在时，可代行主任职务。

2.3对电气系统布置，设备结构，技术要求和相关质量工艺全面负责，对重大生产技术问题和重大设备缺陷采取必要的技术措施，保证本专业设备安全运行。

2.4负责专业计划检修的编制和执行。按设备运行周期和设备的健康状况，编制设备年、季、月、节日检修计划和机组大小修计划，并负责协调，督促班组按计划要求完成各项检修任务。

2.5负责组织拟订落实各项安全技术措施，编写主要电气设备的检修技术总结和检修投运注意事项，督促指导班组做好技术记录和总结。

2.6负责组织本专业有关规程制度，技术措施，工艺要求的编制、修订审核。规范专业技术管理和技术监督工作，建立健全主要设备台帐，检修技术记录等技术档案。

2.7负责ISO-9002贯标的具体实施，设备质量验收和评级工作，负责主持设备解体检修分析会，专业异常情况分析会和机组大小修班组协调会。

2.8负责专业缺陷管理工作，对重大频发性缺陷分析原因，提出改进意见，做好每天缺陷统计上报工作。

望亭发电厂2001-12-批准2001-12-实施-1-

2.9负责检修备品的技术管理工作。做好备品、材料、劳动力消耗资料的积累和分析工作，主持鉴定特殊备品、备件的使用、代用和质量验收。

2.10指导班技做好班组技术管理和技术培训工作。

2.11兼继电保护专职工作。负责编制继电保护校验措施和继电保护整定计算，并对继保班实行技术业务领导。

2.12在机组大小修和设备检修时，审核签发第一种工作票。

2.13参加本专业设备大修及改进工程项目的讨论，参加设备大、小修后的验收，组织协调试运转和设备投运工作，有重大和复杂操作时，到现场具体指导。

2.14完成专业主任及厂部有关职能科室和检修公司有关组室交办的其他工作任务。

2.15有事请假应征得专业主任同意，并应将有关工作向专业主任和专工助理交代清楚。

2.16执行必要的工作程序

2.16.1每日工作程序

2.16.1.1上班后通过MIS网了解电气设备的运行情况，对于发生的缺陷、异常等情况，及时通知有关班组进行处理。

2.16.1.2 参加每天的上午的电话会议，听取厂部意见和各专业、部门的汇报，对于有关电气方面的情况、任务及会议通知等，及时转达或组织落实。

2.16.1.3 处理当天的日常事务，参与重大缺陷的研究和处理及检修过程中的H点、W点的验收工作。

2.16.1.4 16∶00以前，了解各班当天工作完成及缺陷处理情况，并汇报专业主任。

2.16.2每周工作程序

2.16.2.1 每周一次到生产现场巡视，了解电气设备的运行情况和现场的文明卫生情况，对发现的的问题及时通知有关班组进行整改。

2.16.2.2 周三将下周检修计划交公司质保组。

2.16.2.3 周五上午参加班长会，总结本周检修工作情况，并安排下周的检修工作和技术管理工作。

2.16.3每月工作程序

2.16.3.1 根据要求按时上报各类计划、总结、报表等（如公司月度检修任务书、生技科检修月报、月度检修计划、月度材料计划、培训月报表、缺陷反馈表等）。

2.16.3.2 到各班组检查QC小组活动记录、培训活动记录，并签字；抽查部分职工，了解其对本月培训课题的掌握情况，发现有做假情况时，有权对其进行考核。

2.16.3.3 到各班组检查各班组检修计划、反措项目、技改项目、科技项目完成情况以及技术记录、图纸管理情况，对于存在的问题及时提出、限时整改。

2.16.4每季工作程序

2.16.4.1 季前25天，上报季度检修计划。

2.16.4.2 每季度第一个月5日前，填报上季度主辅设备定级。

2.16.4每年工作程序

2.16.5.1 组织编制本专业检修计划、反措项目、技改项目及零星购置计划。

2.16.5.2 组织申报下一的科技项目和QC项目。

2.16.5.3 组织实施电气设备的大、小修及预防性试验工作。编制机组大小施工计划，组织召开解体分析会、分段验收会，做好设备停役、验收、试转、复役工作。

2.16.5.4 机组大小修后及时上报高备冷态评价表和检修总结，并做好技术记录。

2.16.5.5 做好每年的检修管理工作总结、培训工作总结、科技工作总结以及各技术监督网的工作总结，并制定下一的检修管理工作计划和培训工作计划。

2.16.5.6 组织评选专业科技工作先进个人和培训工作积极分子，并报专业主任。

2.16.5.7 负责本专业ISO-9000贯标工作的宣传、实施和检查，组织各班组按质量管理体系要求进行检修和管理，接受公司内审和上海认证中心的外审。权限

3.1 召开专业技术工作会议，协调各班组检修工作。

3.2 审核本专业设备异动报告、试验措施、以及班组的各类技术总结等。

3.3 对班组和个人在现场工作、管理工作等方面存在的违章或其它问题，有权提出批评和处分意见。

3.4 专业主任授予的其它权限。检查和考核

4.1 本标准由专业主任每月进行检查，根据执行情况按《望亭发电厂奖金分配考核办

法》和《违反厂纪厂规行政处分（处理）规定》进行考核。

4.2 根据厂部颁发的其它有关规定进行考核。

第五篇：电厂电气专业高压班班组宣传材料

电厂电气专业高压班班组宣传材料

电厂电气专业高压班班组宣传材料 电气高压班全体人员首先感谢上级各部领导、同事们在这一年中对我班组的支持与帮助，感谢各级领导对我电气高压班工作的肯定。在项目部、专业各级领导的正确领导及全体高压班人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了领导安排的各项任务，并多次受到奖励。

为了顺利完成下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，高压班针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。

班组全体成员在以安全为指导的前提

条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

通过班组全体人员的共同努力的情况下，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，保质保量地完成工作任务，最大限度地发挥自身的工作主动性，终于在2014年2月份成功获得了项目部颁发的“先进班组”的荣誉称号。加强安全管理，夯实班组安全基础 安全工作是重中之重，我高压班清楚的认识到每个班组成员是安全管理中的基本环节，只有把班组每个人的安全工作搞好了，才能把整个班组的安全工作提上一个新台阶。

1.班组的安全教育，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及值班中，始终坚持安全放在首位的原则，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，我们利用每天一次的早班会给班组成员讲解安全问题。对新调入和年轻的班组成员多沟通多交流，带他们到工作现场让他们了解设备导致事故的原因和预防措施，在日常工作中加强安全监督及时制止违章行为。2.每天工作安排，合理安排每天的工作，做到工作票和作业文件在班组内逐级检查合格后方能进入现场工作、班长每日现场跟踪检查及执行到岗到位制度，对不合格项提出整改，落实考核制度。

3.明确自身安全责任，包括工作负责人、工作班成员、班组六大员自身的各项安全责任，对没有履行安全责任的和有突出成绩的实施考核奖惩制度，提高班组内人员的积极性，认真学习安全作业的各项管理规定，并在班前班后会着重体现出安全第一位的工作管理方式，然后在此基础上提高工作效率，保证每一项工作都能够安全，高效。保证检修

质量和进度，对人身安全和设备安全切实的负起责任。4.针对甲方、项目部开展各项安全活动及下发的各项制度，电气高压班积学习下发的各项安全及制度文件，为使甲方及项目部开展各项安全活动及下发的各项制度实处，此项作为班组每天班前、班后会的重点会议内容，并制定有效的控制方案，和班组管理办法，使得班组人员的安全意识得到了很大的提高，并充分理解和体会在工作中安全工作的重要和必要性，有效的提高了班组内人员的责任心。

5.在班组管理方面了解班组内人员的心里动态，避免因为个人的疏忽大意和违反安全作业规程。

6.每周四下午13:30进行项目部制定的班组安全学习，由班组安全员组织进行学习项目部下发的安全学习文件。并在学习后组织班组员工进行讨论并记录。队内每周组织安全培训，由电气队专职安全员组织开展，针对现场作业及两票

管理制度分析电气队一周内的安全生产情况并提出建议与整改措施。并在每月定期进行安全培训教育考试。

同心跨越，努力创建学习型和谐班组 通过深入开展班组建设，班组员工素质得到明显提升，逐步成为一支充满活力和激情、勇于学习和创新的优秀团队。1.班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，高压班专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合，如班组建设中的安全活动内容，＂利用安全活动的内容反映班级成员对安全检查认识，提出寻安全检查的一些看法和改进意见，并把“春检”“秋检”及“安全月”等活动的整改内容进行记录。

2.在班组人员思想方面，做到班组内人员的团结，抓好班组小家建设，以班组为中心，为使班组能够取得无违章班组、先进班组的荣誉，使每一个班组成员都尽到自己的责任，从而加大了班组每一成员的安全责任感。在加以严格的制度及不断创新的班组管理办法来彻底杜绝习惯性违章作业行为。3.定期开展民主生活会，班组成员踊跃发言，提出对班组的各种意见，对生活，工作，安全等各项问题各出己见，在进行共同讨论和研究各项问题，以达到班组水平的提升，促进班组团结。

4.班组内部及时完善更新各项班组各项达标材料，记录，班组成员各尽其责，共同努力。为争取无违章班组、优秀班组，每个人都有自己的责任。5.责任落实到个人，每个人都有承担班组责任的义务，为使班组形象有所提高，班组内制定了责任区域划分并落实责任区域考核奖惩制度；以及规范个人行为，安全行为，从人员的自身做起，为班组，专业，部门的形象肩负起责任，此项工作做到了班组内互相监督，班长检查，督促的实施方法，并且取得有效提高。6.班组6s管理水平有了新的提高，在班组的硬件设施管理、资料管理、备品备件管理、工器具管理、个人防护用品管理有了明显的管理制度及定制化、及现场作业所需用品定制化，按照项目部的各项制度高效的完成。进行了图纸资料的完善，有了专用的图纸资料柜进行有序的摆放，做了详细的目录等管理方式，以及各种物品有着明确的6s管理制度，使得班组内部工作开展的有条不紊的进行着。

7.班组内部每月进行一次安全工器具检查，并有记录。每周进行工作票检查，对不合格工作票，提出整改，班组学习，并将检查出的问题如实上报。每天检查个人的安全防护用品，包括绝缘鞋，验电笔等检查，对不合格的要求立即整改。开展多元化培训，提高班组员工整体素质

1.在班组培训工作中，高压班是以提高班组成员的安全意识和现场工作能力为目的展开的，因此，培训工作紧密结合了班组生产和管理实际，非常实用实效。2.班组内在白板上及时更新本专业的技能知识，有效的做到班组人员不必在同一时间内且全员的进行技能知识学习，提高自主学习性，尤其对新近员工有了很大的帮助。

3.班组内班长作为领头人或其他老师傅在班组的工作之余，进行所管辖设备及技术知识的学习和讨论，做到了在一定程度上补足班组人员技术能力水平参差不齐的情况。

4.班组内部营造良好的学习氛围，班组老师傅带头学习，班组每周进行2-3次结合现场生产知识的培训，并取得了良好的效果，切实提高了班组成员的实际操作水平和分析解决实际问题的能力，使班组成员的综合素质得到了全面提高。

团结凝聚力量，协作提高效率

1.夜间值班人员每天填写值班记录，对夜间发生的缺陷进行记录，不能完成的缺陷当面与班长交代。休假人员将自己的工作与所负责的设备委托与自己互为a/b角的员工，以保证班内工作顺利开展。

2.利用月度隐患排查时间，将设备的内在缺陷加以剖析，制定计划逐步完成，做到设备可控在控。

3.班组编制检查计划与方案，落实责任人，定期检查，定期更换。做到劳动保护具有延续性。监督与督促责任人在恶劣环境工作时，必须正确佩戴劳动用品。对不执行者建立考核机制。

4.班组工作记录内容详细，措施齐全，项目完整。尤其是在记事栏中将一天的工作逐条体现。定期将工作记录向全班人员宣传和学习。以设备安全运行为目标，积极做好设备的消缺工作

高压设备缺陷容不得我们丝毫怠慢，必须保证安全的前提下及时消除各类缺陷。每当有问题和缺陷时，不分假日，还是白天黑夜，不管多么恶劣的天气，每次都随叫随到，迅速赶到现场。

高压设备对系统安全运行的影响很大，包括升压站和输变电的这些主设备，使我们感受到责任的重大。正是这种工作性质使我们养成了严谨的工作作风，任劳任怨的工作态度，无私奉献的爱岗敬业精神。

长此以来的经验和强有力的事实充分说明，争创“无违章班组”和“先进班组”的信念是电气高压班奋斗不止，不断进步的基础。在各级领导的关怀和带领下，通过全体人员的共同努力，在新的2014里年，将展现出一个更为崭新的面貌，以饱满的工作热情和进取精神，以一流的工作标准，一流的工作作风不断把工作推向新水平，为电气高压工作做出贡献，为输变电及高压设备的安全稳定运行奉献自己的青春！