质量型班组内容标准

第一篇：质量型班组内容标准

质量型班组内容标准

一、指导思想

以“质量铸就品牌，品质创造效益”的质量方针为指导，以“八项质量管理”为基础，充分调动班组长、员工工作主动性，强化职工质量意识，规范质量目标管理，建立有效的质量管理机制，确保产品质量全部合格。

二、创建目标

开展安全生产标准化达标活动。以“高精严实”为抓手，做到高标准生产和施工确保生产质量、工程质量，精细化管理做好过程管控，严要求考核把好质量验收，实现安全质量“动态达标”。

三、建设内容及标准

（一）班组需建立基本质量管理制度

1、岗位责任制

2、设备包机责任制

3、设备巡回检查制

4、设备维护保养制

（二）班组需建立的记录、台账

1、产品质量计划和原料产品质量台帐

2、设备隐患排查台账

3、设备检修台账（检修类班组要对所辖范围内的关键、主要及一般重要设备的检修、重大隐患治理等进行记录，要有检修内容、记录、总结和评价）

4、班组培训和人员素质台帐

5、设备维护检修工器具台账

（三）通用质量管理要求

1、各单位要建立健全班组各个岗位的质量责任制，每名员工必须熟悉本岗位的生产质量和设备管理责任要求。

2、法律法规要求的特种作业人员、分析检验人员、关键岗位人员等必须全部持证上岗。

3、班组每月要对质量管理的相关知识进行培训。

4、班组人员要严格执行本岗位工艺规程、操作规程和熟知本单位产品技术质量指标和质量要求。要密切监视运行过程中的各项参数，认真分析，并加以比照，一旦发现异常要及时做出处理，以利于质量管理的日常监控，确保在质量管理运行中所暴露出的问题得到及时处理。

5、班组人员要严格执行产品技术标准，严格执行公司制定的各项质量和设备管理标准。

6、各单位要制定适合本单位实际的不合格控制程序，一旦工艺出现波动，出现不合格，班组要及时根据不合格控制程序对生产过程进行控制，以减少或避免不合格产品的发生。

7、积极参与持续改进活动，工艺、设备、操作方法、管理等方面改进。如合理化建议、“QC”小组；保质、保量、按时完成生产任务。

8、班组的质量记录和设备维护保养记录要真实，填写规范及时、工整并保存完好。

（四）日常管理要求

1、班组人员在班前会上要明确本班的生产任务、产品质量、设备维护保养任务，每个员工都要充分发挥自己的积极性和主动性，严格执行操作规程：严格控制工艺指标(参数);严格做好质量记录。

2、班组人员巡检要按照包机责任制规定范围，采用“听、摸、查、看、闻”五字巡检法，对所包的设施设备进行检查,做到每台设备检查到位，不漏检。

3、班组人员对发现的各类工艺、电仪、设备等隐患要登记在隐患台帐上，并汇报班长，同时对可治理的隐患要及时消除。

4、包机责任制要责任到人，班组人员对各自所包设备设施达到无跑冒滴漏现象，确保设备完好。

5、班组人员对所辖范围内的设备做好日常维护保养工作，定期对设备进行润滑加油并做好记录。

6、班后班组长要对当班的生产、质量、检修等各项任务完成情况进行小结，落实整改遗留问题，并汇报领导做好记录。

7、质检人员要严格按照分析技术规程进行采样、制样和分析，要为生产过程调节提供准确的分析数据，对班组生产的产品质量做出符合性判断。

（五）检修管理要求（检修类班组）

1、检修班组人员进入生产装置区域内进行检修工作时都必须办理检修工作票证；

2、根据责任单位下达的检修任务书，做好设备的维护保养工作，及时消除缺陷，使设备处于良好运行状态。

3、设备检修作业要贯彻执行《设备检修安全作业规程》和《检修“三必须”管理规定》及相关安全规定，杜绝无票作业，确保工作票证合格率达到100%。

4、班组应坚持“应修必修，修必修好”的原则，必须严格执行《设备维护检修规程》，不断提高设备检修质量。

5、班组人员要根据任务书下达要求完工期限和质量标准完成检修任务，做到当天的工作当天完，严禁消极怠工。

6、保证质量的前提下，对备品材料的使用要做到勤俭节约，修旧利费、工完料尽。

7、检修现场要做到文明施工管理：（1）按规定穿戴符合安全要求的劳动保护用品；（2）检修现场须有安全标志、零部件定置图，作到安全措施落实和文明施工；（3）、检修现场使用的工器具要符合安全要求，且备品备件摆放有序；（4）、检修任务结束后要做到工完、料净、场地清。

（六）班组定置和标识管理要求

1、班组要实行定置管理，有格式统一的定置图，并按图放置，不得随意变动；

2、工具柜、更衣柜等物品摆放整齐，卫生整洁，符合定置要求。

3、生产出的产品要根据产品标识管理的要求进行标识。

4、工艺管线、设备等的标识要保证完好。

（七）考核

1、制度和台帐记录不完善，1项次扣1分。

2、通用质量管理要求除不合格控制扣2分外，其他要求一项次达不到扣1分。

3、其他质量管理和设备管理一项次不符合要求扣1分。

第二篇：质量型城镇化呼之欲出

尊敬的党组织：

作为历史关键时期召开的一次重要会议，十八届三中全会对全面深化改革作出了总体部署，并提出了完善城镇化健康发展体制机制等一系列策略，从多个方面推进城镇化从速度型转向质量型。

新型城镇化的核心，是人的城镇化。以前的城镇化，某种意义上是半城镇化。两亿多农民工来到城市工作生活，但大部分人无法享受包括医疗、养老等在内的基本公共服务，与市民之间存在较大的基本福利差距。2012年，户籍城镇化率只有35%左右，远低于常住人口52.57%的城镇化率。十八届三中全会把保障和改善民生、促进社会公平正义放在突出位置，必然会影响接下来的具体改革政策，推动基本公共服务均等化，破解长期存在的“半城镇化”局面，推动农民工市民化。

这次全会的一个重要理论创新，是将市场在资源配置方面的作用从基础性提升为决定性，这有利于构筑市场主导、政府引导的城镇化发展格局。之前的城镇化，出现不少“空城”、“鬼城”，地方政府的各种隐性债务也较高，一个重要原因，是政府“有形的手”干预过多，干了很多本应由市场干的事情。处理好市场和政府的关系，需要进一步推进简政放权、放松管制，对应在城镇化领域，则会有更多的社会资本参与到之前主要由政府主导的各种基础设施、公共设施的投资和运营中来。另外，市场在资源配置方面的决定性作用地位确立，有利于产业的发展和繁荣、宏观经济的整体向好，从而为城镇化提供最关键的产业支撑。

城镇化是扩大内需的最大潜力，但要将潜力变成真正的内需，必须提升包括农民在内的全体国民的消费能力。当前农民的收入偏低，在工资收入和财产性收入方面与市民有较大差距，也意味着有较大提升空间。这次全会提出，健全城乡发展一体化体制机制，建立城乡统一的建设用地市场，赋予农民更多财产权利，这就将使农民的财产性收入有一个可预见的提高。同时，新政策鼓励农民从农业进入到工业或服务业工作，必然会提高农民的工作报酬，实现更高的工资性收入。从这个意义上说，城镇化必定会成为中国经济最大的内需所在。

全会还提出，要改进预算管理制度、完善税收制度、建立事权和支出责任相适应的制度，这意味着财税体制将更有利于城镇化走质量型路径。事权和支出责任相适应后，会减少地方政府财力平衡的压力。通过财税制度改革，让地方城市政府有了可持续的税收来源，也可以避免他们对土地财政的严重依赖，改变之前土地城镇化远快于人口城镇化的局面。通过财税制度改革，也可以激励地方政府将城市打造得更宜居，吸引更多人来居住，从而扩大税源。

城镇化本身就是一种微缩的改革挑战，与全面深化改革的大进程息息相关。有理由相信，随着十八届三中全会的改革精神得到全面落实，中国必将实现质量型城镇化。

汇报人：xiexiebang

第三篇：五型班组建设的内容及其标准

五型班组建设的内容及其标准

班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，奠定加快建设综合性国际能源公司的坚实基础，经集团公司党组研究决定，在生产经营一线班组（含加油站）深入开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）活动，并提出如下实施意见。

一、指导思想和总体目标

（一）指导思想：以邓小平理论和

展、构建和谐两大主题，进一步落实《基层建设纲要》，大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，好又快发展奠定基础。

（二）总体目标：以生产经营一线班组为重点，深入开展

动，力争到“十一五

岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

二、基本内容

（一）创建

质、培养技能人才为目标，以开展

体，不断完善班组学习环境，促进和激发员工学习热情；

力和员工操作技能。

“人才摇篮”。

（二）创建

念，按照HSE

任制，严格遵守劳动纪律，强

“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，事事有人管、班班保安全的（三）创建

协调、实现班组清洁生产为目标，生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环境污染的预防和控制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的（四）创建

以创建“节约型企业“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现集团公司又 “五型”班组创建活期末，把集团公司80%以上的基层班组，建设成为勤学苦练、”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争能努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的”班组。牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理“零事故”为目标，认真落实班组岗位责“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练），反实现安全生产。努力把班组建设成为人人有专责、“受控细胞”。”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和“绿色班站”。”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；” “学习型“安全型体系的管理要求，以实现“清洁型“节约型

强化全员节约意识，积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，搞好工序质量控制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。

（五）创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的三、主要标准

（一）“学习型”班组

1.有明确的学习计划和目标

2.有基本的学习场地和设施

3.有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围。

4.有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能，技能考核合格率

（二）“安全型”班组

1.严格落实安全岗位责任制，在工作中杜绝

害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害），实现

我会安全、我能安全”的转变。

2.认真开展班组安全活动、安全教育和安全讲话，熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化，有计划、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。

3.严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控管理。

4.全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现

零事故”的目标。

（三）“清洁型”班组

1.环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效，现场环境管理达到“绿色基层队（站）、车间（装置）

2.严格按照标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量控制符合要求，“三废

3.班组现场管理规范，实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。

4.严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。

（四）“节约型”班组

1.开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。

2.加强班组核算管理，注重技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。“温馨小家”。,做到学习工作化、工作学习化。,有开展学习、交流活动的载体。“三违”行为发生，做到“要我安全“零伤害、零损失、”建设技术规范要求。100%。“三不伤“我要安全、”向 ”（废水、废气、废渣）稳定达标排放。

3.努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升。

4.广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。

（五）“和谐型”班组

1.民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。

2.班组思想政治工作生动活泼、富有成效，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级上访，无违法违纪行为。

3.积极改善员工的工作和生活条件，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。

4.培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用，班组文化活动有载体、有措施、有特色、有效果。

四、措施及要求

（一）健全工作机制。集团公司思想政治工作部作为牵头部门要加强组织协调，总部机关相关部门要按照分工做好“五型”班组创建活动的政策研究和指导工作，自上而下健全完善督导检查机制。各企业要从实际出发，在基层建设工作领导小组的统一领导下，建立健全开展创建“五型”班组的组织体系，建立起党政统一领导，相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制，形成推进创建“五型”班组的强大合力。要认真研究制定创建活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进创建“五型”班组活动。

（二）落实工作责任。各企业要制订“五型”班组创建活动的具体规划并纳入本单位工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实具体实施部门，切实抓好各项工作。要加强创建活动的组织实施，明确责任和目标，细化考核标准，经常分析“五型”班组建设情况，做到每年进行一次考核评价，两年进行一次评比，实行动态管理，逐步形成制度，创出品牌，确保各项任务目标得到落实。

（三）突出工作重点。各企业要将班组长队伍建设作为创建“五型”班组的关键环节来抓，切实发挥班组长的核心作用。要建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力；加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，进一步扩大党员在班组的覆盖面，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用。

（四）抓好宣传总结。要加大对集团公司标杆班组、先进班组的宣传力度，及时宣传创建“五型”班组活动的开展情况和典型经验，通过广泛深入的宣传，引导广大员工积极参与到这项活动中来。坚持在继承中发展，在创新中提高，将长期形成的班组建设经验与尊重班组员工创新精神相结合，学习借鉴集团公司标杆班组、先进班组建设经验，积极营造创建“五型”班组活动的良好氛围。要注意发现新典型、总结新经验、推广新成果，大力推进班组建设深入发展。

（五）务求工作实效。在创建“五型”班组活动中，要坚持求真务实，从企业实际和行业特点出发，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作，积极开展先进班组、标杆班组等创优竞赛活动，力争在创建目标、内容、标准、措施、理念

上取得新的突破。要按照系统、科学、实用的要求，立足班组定位，发动员工广泛参与，将“五型”班组创建与生产经营管理紧密结合，与深化改革紧密结合，努力促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。要根据新形势、新任务的要求，进一步探索创建“五型”班组建设的新思路、新途径，建立推进基层班组建设的长效机制，使班组建设不断迈上新台阶，为集团公司科学发展、和谐发展奠定基础。

第四篇：高效型班组内容标准

高效型班组内容标准

一、指导思想

以强化责任落实为核心，以高效完成生产（工作）任务为目标，建立班组激励机制，争当班组先锋，全员打造“高效型”班组。

二、创建目标

通过开展班组生产效率提升活动，科学合理组织生产，高效完成生产（工作）任务，实现生产效率和节能消耗水平的不断提升。

三、建设内容及标准

（一）制定生产（工作）任务目标

1、各单位根据当月生产（工作）计划任务，制定班组任务目标（如：产量、质量、消耗等）和切实可行的实施计划。

2、班组围绕制定的目标，做好任务分解工作，合理安排工器具、物料等。

3、加强“三违”检查、隐患排查工作，杜绝各类事故、故障。

4、按本班人员技能等级，合理分工，减少工作中的无效劳动，提高工作效率。

5、加强设备管理，为生产提供保障，生产班组和维修班组要做好设备的日常保养工作，逐机排查设备隐患，提高设备运转率，减少停机待机时间和故障时间，为生产提供稳定的动力保障

6、定期对工作任务进行总结评价，及时查漏补缺，对进度、措施不断修正，直至任务完成。

7、组织开展好交接班工作，交接班会上通报本班生产（工作）任务完成情况，定期开展班组间对标活动。

8、建立班组生产（工作）任务台账，主要内容包括本班生产（工作）任务分解，本班产量、质量完成情况，环比、同比不达标原因以及改进措施等。

（二）工艺指标控制

1、重点对公司控、厂控以及影响产品产量、质量的关键工序控制点进行管控。

2、班组人员必须随时关注工艺参数的变化，及时调节，将工艺指标调整在最佳状态。对出现指标超标的现象，要作出原因分析，并制定相应的措施。

3、制定本班工艺指标合格率目标，合格率不低于98%。

4、对本班当班期间的工艺指标执行情况进行总结，分析、对比，寻求继续优化的措施。

5、将当班期间的工艺指标执行情况，记入生产（工作）任务台账。

（三）规范操作

1、各班组人员要精心操作，及时掌握生产变化情况，必须按操作规程等相关作业指导书，进行操作调节，严格控制工艺指标在指标规定范围内，并做好记录。

2、班组长将异常情况下的应急处置预案做为应知应会培训的内容，利用交接班会及当班时间，组织本班员工进行培训。

3、严格按工艺日常操作清单内容进行操作，班组长对当班期间的工艺操作进行检点、落实，并做好记录。

（四）节能管理

1、根据公司节能管理标准，建立健全班组四级节能管理网络，班组要设有兼职节能员，完善各岗位节能管理责任制和日常巡检制度，明确职责分工，责任落实到人。

2、健全完善班组重点用能设备、主要能耗岗位能源消耗台帐和原始记录，结合生产用能特点和公司节能目标、能耗指标对各项能源消耗指标进行细化分解，制定班组重点用能设备、主要能耗岗位能源消耗定额，跟踪关注各项能耗指标变化情况，分析原因采取有效地应对措施，依据生产运行负荷变化及时予以调整，有效提升能效利用水平。

3、进一步完善班组能效对标节能奖惩考核机制，确定能耗标杆指标，在各班组之间开展能效对标竞赛活动。

（五）应急演练

1、建立应急演练常态化机制，提高班组员工的应急处置能力。

2、严格执行公司《生产系统操作应急演练管理规定》。结合本单位生产实际及本单位发生的或类似的事故、故障，制定演练方案，并组织实施。

3、每个班组每月演练项目不少于一个。

（六）解决热点、难点问题

根据生产过程变化、不同时期的工作任务，寻找影响产量、质量的热点、难点问题，进行原因分析，并针对性的采取措施解决，不断的持续推进，建立良性循环，提升生产效率。

（七）建立激励机制

1、建立班组绩效管理制度，发挥班组激励机制，充分调动班组人员的高效创新意识。

2、在班组中开展树标杆，抓典型活动，增强班组间的学习和交流。

3、积极开展各类劳动竞赛，并在班组间进行典型经验总结，提炼最有针对性的改性措施，进行持续改进。

4、制定班组人才培养计划、流程、标准，培养技能型的优秀班组人员。

（八）考核

1、出现任何事故、故障、没有完成生产任务、工艺指标合格率不达标的，给予一票否决。

2、其余项目按照《生产专业考核细则》相应条款进行考核，扣分超过5分，视为高效型班组不达标。

第五篇：班组定义,内容

班组定义，内容

第一章性质与任务

一、班组是企业的细胞，是企业从事生产经营活动的基层管理组织，是企业各项工作的落脚点，是企业物质文明和精神文明建设的主要阵地。

二、班组的任务是：以提高经济效益为中心、提高产品质量和降低物质消耗为重点，坚持安全生产，全面完成和超额完成生产（工作）任务；认真落实经济责任制，搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主管理等各项工作；组织工人学政治、学法律、学文化、学技术、学管理，不断提高工人政治素质、文化技术素质和管理素质；积极开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动，不断提高班组管理水平。

三、班组建设是企业领导制度和企业内部改革的重要组成部分。班组管理和建设要有创新、开拓。做到班组工作群众化、科学化、制度化。

四、班组的权利：

（一）安排生产（工作）时，班组长有权合理分配职工的工作和调整本班组的劳动组织。

（二）在生产、工艺、设备等方面的条件不能满足正常生产的需要，主要原材料的品种、质量不合要求时，有权要求车间和公司及时解决。

（三）发现设备运转不正常，造成影响产品质量或威胁工人安全时，有权要求有关部门及时处理；情况紧急时，有权停止设备运转。

（四）对班组工人在生产（工作）中有突出成绩或违反纪律和规章制度者，有权提出表扬或批评，并建议上级给予奖励和城处分。

（五）在工人技术（业务）考核、晋级工作中，有建议权。第二章思想建设

五、切实抓好班组精神文明建设。积极开展群众性的思想政治工作，宣传先进，扶植正气，开展批评和自我批评。把系统的爱国主义、集体主义、社会主义、共产主义思想教育和日常的思想政治工作结合起来。

六、切实关心职工生活。开展群众性活动，了解职工生活状况，走访病号，直接帮助或协助车间、企业解决职工生活中的实际问题。

七、重视职工培训。积极配合车间、企业组织职工参加政治、文化、技术学习，不断提高职工的政治觉悟和文化、技术水平，努力建设一支有理想、有道德、有文化、有技术、守纪律的职工队伍。第三章组织建设

八、由车间领导根据工作需要，提出班组设置意见，任命班组长。新班组组建，须经公司领导批准，任命班组长须备有书面材料，并上报公司进行注册登记。班组的组建要符合生产工艺及管理特点的要求，并在一定时间内保持相对稳定，以利班组管理工作的正常开展。

九、班组长应由有文化、懂技术、善管理、敢负责、能团结人的职工担任。建立以班组长、工会组长、党团员和民管员组成的班组核心。

十、组织工人参加民主管理。从实际需要出发，建立民主管理小组，明确职责和职权范围，充分发挥作用。班组的民主管理由本班组的工会组长或职工代表主持开展活动。

十一、根据企业管理要求，班组内应有岗位责任制、安全生产责任制、经济责任制等管理制度。第四章业务建设

十二、加强生产管理。根据企业、车间向班组下达的作业计划，班组应按人按设备合理分配任务。掌握生产进度，组织均衡生产，搞好安全文明生产，开展以增产节约为中心的社会主义劳动竞赛，保证优质，高产、低耗，安全地完成生产（工作）任务。

十三、加强劳动管理。合理科学地组织劳动。建立健全班组各项原始记录、台帐。准确统计产量、质量、消耗、品种等技术经济指标完成情况，定期公布出勤率和工时利用率；分析原因，总结经验，表彰先进，针对生产中的薄弱环节，发动职工献计献策，不断提高劳动生产率。

十四、加强质量管理，严格按照gmp要求，牢固树立质量第一的思想，认真执行各岗位的sop、smp，规范填写bpr，使生产过程始终处于受控状态。确保产品质量、工作

质量和服务质量，并做好计量工作。围绕质量，经常开展qc小组活动，组织岗位练兵，不断提高工人的技术水平。

十五、加强设备管理。班组要建立健全和认真执行设备维护保养制度，推行全员设备管理，实行定人、定机、定岗位，操作人员应做到“三懂四会”，即懂性能、懂原理、懂结构、会操作、会检查、会保养、会排除一般故障。不断提高设备完好率。

十六、实行经济责任制。班组要把各项经济技术指标和工作任务分解到机台、个人，开展小指标竞赛，严格考核，把完成指标的好坏与个人利益结合起来，奖勤罚懒，不搞平均分配。

十七、搞好节能降耗。采取切实有效措施，把节能降耗工作落实到每一个生产环节，广泛开展综合利用和回收利废工作，杜绝浪费。第五章组织领导

十八、企业、车间（科室）的领导应树立一切从班组抓起的思想，把班组建设纳入议事日程。要经常研究、分析班组建设状况，及时帮助解决生产、管理、生活等方面的问题，促进班组生产管理水平不断提高。

十九、企业管理机构应与班组挂钩，把专业管理的要求和考核指标分解到车间、班组，为班组生产、管理创造条件，提供方便，并易于考核。

二十、工会组织应经常深入班组调查研究、指导工作。