地税系统优秀共产党员(局长)先进事迹（共五则）

第一篇：地税系统优秀共产党员(局长)先进事迹

地税系统优秀共产党员（局长）先进

事迹

地税系统优秀共产党员（局长）先进事迹2007-02-02 21:55:50

××同志，年月出生，年月参加税务工作，年月加入中国共产党。该同志先后任××县走马税务所专管员、所长；年税务机构分设后，任××地税分局局长；年月，任××县地税局党组成员、副局长；××年月，调××县地税局任党组书记、局长。××年月，被中共××县委、县人民政府评为××年度落实党风廉政建设责任制先进工作者。

×××同志自担任××县地税局党组书记、局长以来，带领班子成员认真分析××县地税系统所面临的形势和任务，首先明确了我局的三大奋斗目标：一是力争在全州地税系统税收任务考核评比中争名次，二是逐步改善××地税局机关和基层的办公环境，三是争创精神文明建设先进单位。为实现这三大目标，他带领全局干部职工努力做到以下几点：

一、收好税，确保全县地税收入任务圆满完成

他要求上到县局领导班子成员，下到一般科办员要做到底数清，政策明，措施灵。谁要是问他目前××县地税局的税收收入情况，他会毫不犹豫地告诉你：××年县委县政府下达给我局的收入计划是万元，其中税收收入万元（含“两税”计划万），社会保险费收入万元。州局下达给我局的税收计划是万元。截止月日，全县地税系统共入库税收万元，社保费万元；要完成半年税收收入目标，还需要组织税收万元，社保费万。去年月下旬，正是完成全年税收任务的关键时期，在入库期间，他往返于地税分局、县财政局、县人行、县政府之间协调资金和汇报工作，当最后一笔税款划入国库实现全年税收任务万元后，他才感到肩上的担子“轻”了下来。正是因为有了他这种认真细致的工作作风，造就了全局地税干部扎实的工作作风。今年月日，县局第二分局名干部职工在税源分散、征管难度大的情况下，齐心协力，克服困难，对内加强规范管理，对外严格执行税收政策，共组织入库税收收入万元，超收万元成为全县地税系统第一个超额完成半年收入任务的分局。

二、抓管理，树地税干部为纳税人服务新形象

×××局长上任后，以抓管理，抓教育，抓活动为突破口，努力加强我局全面建设。

抓管理，建章建制，用制度规范人。

针对我局原有制度有的已不适应新形势和新任务要求的实际，从加强制度建设入手，强化各项管理，规范干部职工行为。一是先后修正、制定了《上下班签到制度》、《请销假制度》、《经费管理审批制度》、《地税干部廉政建设制度》、《政治业务学习制度》等一系列制度；二是进一步明确了各岗位的责任制和各股室的工作职责；三是将上述制度与职责印发给各股室执行的同时，又进行了公示；四是在实际工作中严格遵守各项制度规定。

抓教育，树立终身学习观念，激发全局人员学习的积极性和主观能动性，促进干部职工的素质和技能能够与时俱进。近年来，县局先后有多人次参加了在××、××、××等地由省局举办的各项税收专业培训，同时县局还组织业务股室举办了《税收征管法》、《行政许可法》、计算机操作等培训余次，有名干部职工参加了由××大学举办的远程学历教育，这些学历教育培训工作的开展，极大地提高了地税干部的科技素质和业务技能。目前，全县地税系统取得专、本科学历的人数共人，占在岗人员人的。

抓活动，以“学先进、见行动、为纳税人服务”主题教育为载体，在纳税服务中坚持做到四个第一，即把纳税人的合理合法需求作为改进和创新纳税服务的第一信号，把提高服务质量和效率作为优化纳税服务的第一目标，把纳税人的满意度作为衡量纳税服务水平的第一标准，把营造一流的税收环境作为优化我县发展环境的第一要务。在他的带领下，××地税以崭新的形象展现在广大纳税人面前，如：在办事主体上，变纳税人跑为地税干部跑；在办事效率上，变多次办结为一次办结；在服务意识上，变被动服务为主动服务，使纳税人切实感受到办税更方便、更快捷、更高效。近年来，我局在全省地税系统开展的“捐赠幸福工程、帮助贫困母亲”活动中，全

局上下弘扬扶贫济困的传统美德，名干部职工共捐款元。据不完全统计，全系统每年为支援灾区、为希望工程的捐款捐物都在元左右，这些公益活动的开展赢得了当地人民群众和当地政府的广泛赞誉，极好地展示了地税干部良好的精神风貌。

三、作表率，增强班子的凝聚力和战斗力

作为一把手，在拥有一定权力的同时，他想的更多的是责任，为此，在工作中他努力做到“三正”。

“三正”，即心正、身正、公正。心正就是想问题，没有私心，善于听取来自不同方面的意见和建议。在今年党员先进性教育活动征求意见和建议时，干部职工对他提出了条意见和建议，他认真对照干部职工提出的意见和建议制定个人整改方案，特别是提拔了名德才兼

备的后备干部，让他们在工作中独挡一面，发挥个人的专长。

身正就是凡是要求干部职工做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。在要求机关干部职工实行上班签到制后，他每天按时到办公室签到上班，出门开会下乡，总是给县局办公室告之其去向；在一些重大集体活动中，他带头规范着装，为机关和基层干部职工作出了表率。

公正就是在处理各项事务时，都按照政策法规和我局的规章制度去办。今年县局机关办公楼被鉴定为级危房，由谁来承建机关的办公楼，他充分发扬民主，集思广益，多次开会征求中层干部和搬迁户的意见。

作为一局之长，他善于学习、勤于思考，努力用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑，不断增强自

身的政治理论素养，以利于更好地指导地税实际工作。对待工作，他总是精益求精，力争上游，认真履行“从我做起、向我看齐、对我监督”的“三我”承诺，带领班子成员扎扎实实地开展好各项工作。他始终把为纳税人服务摆在第一位，舍小家而顾大家，弃小我而为大众，坚持原则，秉公办事，严于律已，清正廉洁。他常说：“当地税干部，搞服务，既要肯做事，还要会做事，这就得不断学习专业知识，熟悉有关业务”。在他的领导下，全局上下形成了讲文明、讲服务、讲纪律、讲团结、讲工作、讲贡献的良好氛围，在广大纳税人中和社会上产生了积极的影响，为优化我县的税收环境，做出了突出贡献。

第二篇：地税系统优秀共产党员(局长)先进事迹

XX同志，1965年10月出生，1987年5月参加税务工作，1994年6月加入中国共产党。该同志先后任XX县走马税务所专管员、所长；1994年税务机构分设后，任XX地税分局局长；1998年4月，任XX县地税局党组成员、副局长；2004年3月，调XX县地税局任党组书记、局长。2005年2月，被中共XX县委、县人民政府评为2004落实党风廉政建设责任制先进工作者。

XXX同志自担任XX县地税局党组书记、局长以来，带领班子成员认真分析XX县地税系统所面临的形势和任务，首先明确了我局的三大奋斗目标：一是力争在全州地税系统税收任务考核评比中争名次，二是逐步改善XX地税局机关和基层的办公环境，三是争创精神文明建设先进单位。为实现这三大目标，他带领全局干部职工努力做到以下几点：

一、收好税，确保全县地税收入任务圆满完成他要求上到县局领导班子成员，下到一般科办员要做到底数清，政策明，措施灵。谁要是问他目前XX县地税局的税收收入情况，他会毫不犹豫地告诉你：2005年县委县政府下达给我局的收入计划是4272万元，其中税收收入2200万元（含“两税”计划332万），社会保险费收入2072万元。州局下达给我局的税收计划是1800万元。截止6月10日，全县地税系统共入库税收599万元，社保费867万元；要完成半年税收收入目标，还需要组织税收501万元，社保费169万。去年12月下旬，正是完成全年税收任务的关键时期，在入库期间，他往返于地税分局、县财政局、县人行、县政府之间协调资金和汇报工作，当最后一笔税款划入国库实现全年税收任务4313万元后，他才感到肩上的担子“轻”了下来。正是因为有了他这种认真细致的工作作风，造就了全局地税干部扎实的工作作风。今年5月30日，县局第二分局5名干部职工在税源分散、征管难度大的情况下，齐心协力，克服困难，对内加强规范管理，对外严格执行税收政策，共组织入库税收收入33.6万元，超收1.1万元,成为全县地税系统第一个超额完成半年收入任务的分局。

二、抓管理，树地税干部为纳税人服务新形象XXX局长上任后，以抓管理，抓教育，抓活动为突破口，努力加强我局全面建设。抓管理，建章建制，用制度规范人。针对我局原有制度有的已不适应新形势和新任务要求的实际，从加强制度建设入手，强化各项管理，规范干部职工行为。一是先后修正、制定了《上下班签到制度》、《请销假制度》、《经费管理审批制度》、《地税干部廉政建设制度》、《政治业务学习制度》等一系列制度；二是进一步明确了各岗位的责任制和各股室的工作职责；三是将上述制度与职责印发给各股室执行的同时，又进行了公示；四是在实际工作中严格遵守各项制度规定。抓教育，树立终身学习观念，激发全局人员学习的积极性和主观能动性，促进干部职工的素质和技能能够与时俱进。近年来，县局先后有20多人次参加了在XX、XX、XX等地由省局举办的各项税收专业培训，同时县局还组织业务股室举办了《税收征管法》、《行政许可法》、计算机操作等培训10余次，有20名干部职工参加了由XX大学举办的远程学历教育，这些学历教育培训工作的开展，极大地提高了地税干部的科技素质和业务技能。目前，全县地税系统取得专、本科学历的人数共44人，占在岗人员59人的75%。抓活动，以“学先进、见行动、为纳税人服务”主题教育为载体，在纳税服务中坚持做到四个第一，即把纳税人的合理合法需求作为改进和创新纳税服务的第一信号，把提高服务质量和效率作为优化纳税服务的第一目标，把纳税人的满意度作为衡量纳税服务水平的第一标准，把营造一流的税收环境作为优化我县发展环境的第一要务。在他的带领下，XX地税以崭新的形象展现在广大wenmi.net纳税人面前，如：在办事主体上，变纳税人跑为地税干部跑；在办事效率上，变多次办结为一次办结；在服务意识上，变被动服务为主动服务，使纳税人切实感受到办税更方便、更快捷、更高效。近年来，我局在全省地税系统开展的“捐赠幸福工程、帮助贫困母亲”活动中，全局上下弘扬扶贫济困的传统美德，59名干部职工共捐款1290元。据不完全统计，全系统每年为支援灾区、为希望工程的捐款捐物都在5000元左右，这些公益活动的开展赢得了当地人民群众和当地政府的广泛赞誉，极好地展示了地税干部良好的精神风貌。

第三篇：地税系统优秀共产党员(局长)先进事迹

XX同志，1965年10月出生，1987年5月参加税务工作，1994年6月加入中国共产党。该同志先后任XX县走马税务所专管员、所长；1994年税务机构分设后，任XX地税分局局长；1998年4月，任XX县地税局党组成员、副局长；2004年3月，调XX县地税局任党组书记、局长。2005年2月，被中共XX县委、县人民政府评为2004落实党风廉政建设责任制先进工作者。

XXX同志自担任XX县地税局党组书记、局长以来，带领班子成员认真分析XX县地税系统所面临的形势和任务，首先明确了我局的三大奋斗目标：一是力争在全州地税系统税收任务考核评比中争名次，二是逐步改善XX地税局机关和基层的办公环境，三是争创精神文明建设先进单位。为实现这三大目标，他带领全局干部职工努力做到以下几点：

一、收好税，确保全县地税收入任务圆满完成他要求上到县局领导班子成员，下到一般科办员要做到底数清，政策明，措施灵。谁要是问他目前XX县地税局的税收收入情况，他会毫不犹豫地告诉你：2005年县委县政府下达给我局的收入计划是4272万元，其中税收收入2200万元（含“两税”计划332万），社会保险费收入2072万元。州局下达给我局的税收计划是1800万元。截止6月10日，全县地税系统共入库税收599万元，社保费867万元；要完成半年税收收入目标，还需要组织税收501万元，社保费169万。去年12月下旬，正是完成全年税收任务的关键时期，在入库期间，他往返于地税分局、县财政局、县人行、县政府之间协调资金和汇报工作，当最后一笔税款划入国库实现全年税收任务4313万元后，他才感到肩上的担子“轻”了下来。正是因为有了他这种认真细致的工作作风，造就了全局地税干部扎实的工作作风。今年5月30日，县局第二分局5名干部职工在税源分散、征管难度大的情况下，齐心协力，克服困难，对内加强规范管理，对外严格执行税收政策，共组织入库税收收入33.6万元，超收1.1万元,成为全县地税系统第一个超额完成半年收入任务的分局。

二、抓管理，树地税干部为纳税人服务新形象

XXX局长上任后，以抓管理，抓教育，抓活动为突破口，努力加强我局全面建设。

抓管理，建章建制，用制度规范人。针对我局原有制度有的已不适应新形势和新任务要求的实际，从加强制度建设入手，强化各项管理，规范干部职工行为。一是先后修正、制定了《上下班签到制度》、《请销假制度》、《经费管理审批制度》、《地税干部廉政建设制度》、《政治业务学习制度》等一系列制度；二是进一步明确了各岗位的责任制和各股室的工作职责；三是将上述制度与职责印发给各股室执行的同时，又进行了公示；四是在实际工作中严格遵守各项制度规定。

抓教育，树立终身学习观念，激发全局人员学习的积极性和主观能动性，促进干部职工的素质和技能能够与时俱进。近年来，县局先后有20多人次参加了在XX、XX、XX等地由省局举办的各项税收专业培训，同时县局还组织业务股室举办了《税收征管法》、《行政许可法》、计算机操作等培训10余次，有20名干部职工参加了由XX大学举办的远程学历教育，这些学历教育培训工作的开展，极大地提高了地税干部的科技素质和业务技能。目前，全县地税系统取得专、本科学历的人数共44人，占在岗人员59人的75%。

抓活动，以“学先进、见行动、为纳税人服务”主题教育为载体，在纳税服务中坚持做到四个第一，即把纳税人的合理合法需求作为改进和创新纳税服务的第一信号，把提高服务质量和效率作为优化纳税服务的第一目标，把纳税人的满意度作为衡量纳税服务水平的第一标准，把营造一流的税收环境作为优化我县发展环境的第一要务。在他的带领下，XX地税以崭新的形象展现在广大纳税人面前，如：在办事主体上，变纳税人跑为地税干部跑；在办事效率上，变多次办结为一次办结；在服务意识上，变被动服务为主动服务，使纳税人切实感受到办税更方便、更快捷、更高效。近年来，我局在全省地税系统开展的“捐赠幸福工程、帮助贫困母亲”活动中，全局上下弘扬扶贫济困的传统美德，59名干部职工共捐款1290元。据不完全统计，全系统每年为支援灾区、为希望工程的捐款捐物都在5000元左右，这些公益活动的开展赢得了当地人民群众和当地政府的广泛赞誉，极好地展示了地税干部良好的精神风貌。

三、作表率，增强班子的凝聚力和战斗力

作为一把手，在拥有一定权力的同时，他想的更多的是责任，为此，在工作中他努力做到“三正”。

“三正”，即心正、身正、公正。心正就是想问题，没有私心，善于听取来自不同方面的意见和建议。在今年党员先进性教育活动征求意见和建议时，干部职工对他提出了4条意见和建议，他认真对照干部职工提出的意见和建议制定个人整改方案，特别是提拔了4名德才兼备的后备干部，让他们在工作中独挡一面，发挥个人的专长。

身正就是凡是要求干部职工做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。在要求机关干部职工实行上班签到制后，他每天按时到办公室签到上班，出门开会下乡，总是给县局办公室告之其去向；在一些重大集体活动中，他带头规范着装，为机关和基层干部职工作出了表率。

公正就是在处理各项事务时，都按照政策法规和我局的规章制度去办。今年县局机关办公楼被鉴定为D级危房，由谁来承建机关的办公楼，他充分发扬民主，集思广益，多次开会征求中层干部和搬迁户的意见。

作为一局之长，他善于学习、勤于思考，努力用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑，不断增强自身的政治理论素养，以利于更好地指导地税实际工作。对待工作，他总是精益求精，力争上游，认真履行“从我做起、向我看齐、对我监督”的“三我”承诺，带领班子成员扎扎实实地开展好各项工作。他始终把为纳税人服务摆在第一位，舍小家而顾大家，弃小我而为大众，坚持原则，秉公办事，严于律已，清正廉洁。他常说：“当地税干部，搞服务，既要肯做事，还要会做事，这就得不断学习专业知识，熟悉有关业务”。在他的领导下，全局上下形成了讲文明、讲服务、讲纪律、讲团结、讲工作、讲贡献的良好氛围，在广大纳税人中和社会上产生了积极的影响，为优化我县的税收环境，做出了突出贡献。

第四篇：优秀党员先进事迹-地税局长

优秀党员先进事迹-地税局长

“>优秀党员先进事迹-地税局长2007-02-02 21:53:4

5xx同志，1965年10月出生，1987年5月参加税务工作，1994年6月加入中国共产党。该同志先后任xx县走马税务所专管员、所长；1994年税务机构分设后，任xx地税分局局长；1998年4月，任xx县地税局党组成员、副局长；2004年3月，调xx县地税局任党组书记、局长。2005年2月，被中共xx县委、县人民政府评为2004落实党风廉政建设责任制先进工作者。

xxx同志自担任xx县地税局党组书记、局长以来，带领班子成员认真分析xx县地税系统所面临的形势和任务，首先明确了我局的三大奋斗目标：一是力争在全州地税系统税收任务考核评比

中争名次，二是逐步改善xx地税局机关和基层的办公环境，三是争创精神文明建设先进单位。为实现这三大目标，他带领全局干部职工努力做到以下几点：

一、收好税，确保全县地税收入任务圆满完成

他要求上到县局领导班子成员，下到一般科办员要做到底数清，政策明，措施灵。谁要是问他目前xx县地税局的税收收入情况，他会毫不犹豫地告诉你：2005年县委县政府下达给我局的收入计划是4272万元，其中税收收入2200万元（含“两税”计划332万），社会保险费收入2072万元。州局下达给我局的税收计划是1800万元。截止6月10日，全县地税系统共入库税收599万元，社保费867万元；要完成半年税收收入目标，还需要组织税收501万元，社保费169万。去年12月下旬，正是完成全年税收任务的关键时期，在入库期间，他往返于地税分局、县财政局、县人行、县政府之间协调资金和汇报工作，当最后一

笔税款划入国库实现全年税收任务4313万元后，他才感到肩上的担子“轻”了下来。正是因为有了他这种认真细致的工作作风，造就了全局地税干部扎实的工作作风。今年5月30日，县局第二分局5名干部职工在税源分散、征管难度大的情况下，齐心协力，克服困难，对内加强规范管理，对外严格执行税收政策，共组织入库税收收入万元，超收万元,成为全县地税系统第一个超额完成半年收入任务的分局。

二、抓管理，树地税干部为纳税人服务新形象

xxx局长上任后，以抓管理，抓教育，抓活动为突破口，努力加强我局全面建设。

抓管理，建章建制，用制度规范人。针对我局原有制度有的已不适应新形势和新任务要求的实际，从加强制度建设入手，强化各项管理，规范干部职工行为。一是先后修正、制定了《上下班签到制度》、《请销假制度》、《经费管理审

批制度》、《地税干部廉政建设制度》、《政治业务学习制度》等一系列制度；二是进一步明确了各岗位的责任制和各股室的工作职责；三是将上述制度与职责印发给各股室执行的同时，又进行了公示；四是在实际工作中严格遵守各项制度规定。

抓教育，树立终身学习观念，激发全局人员学习的积极性和主观能动性，促进干部职工的素质和技能能够与时俱进。近年来，县局先后有20多人次参加了在xx、xx、xx等地由省局举办的各项税收专业培训，同时县局还组织业务股室举办了《税收征管法》、《行政许可法》、计算机操作等培训10余次，有20名干部职工参加了由xx大学举办的远程学历教育，这些学历教育培训工作的开展，极大地提高了地税干部的科技素质和业务技能。目前，全县地税系统取得专、本科学历的人数共44人，占在岗人员59人的75%。

抓活动，以“学先进、见行动、为

纳税人服务”主题教育为载体，在纳税服务中坚持做到四个第一，即把纳税人的合理合法需求作为改进和创新纳税服务的第一信号，把提高服务质量和效率作为优化纳税服务的第一目标，把纳税人的满意度作为衡量纳税服务水平的第一标准，把营造一流的税收环境作为优化我县发展环境的第一要务。在他的带领下，xx地税以崭新的形象展现在广大纳税人面前，如：在办事主体上，变纳税人跑为地税干部跑；在办事效率上，变多次办结为一次办结；在服务意识上，变被动服务为主动服务，使纳税人切实感受到办税更方便、更快捷、更高效。近年来，我局在全省地税系统开展的“捐赠幸福工程、帮助贫困母亲”活动中，全局上下弘扬扶贫济困的传统美德，59名干部职工共捐款1290元。据不完全统计，全系统每年为支援灾区、为希望工程的捐款捐物都在5000元左右，这些公益活动的开展赢得了当地人民群众和当地政府的广泛赞誉，极好地展示了地税干部

良好的精神风貌。

三、作表率，增强班子的凝聚力和战斗力

作为一把手，在拥有一定权力的同时，他想的更多的是责任，为此，在工作中他努力做到“三正”。

“三正”，即心正、身正、公正。心正就是想问题，没有私心，善于听取来自不同方面的意见和建议。在今年党员先进性教育活动征求意见和建议时，干部职工对他提出了4条意见和建议，他认真对照干部职工提出的意见和建议制定个人整改方案，特别是提拔了4名德才兼备的后备干部，让他们在工作中独挡一面，发挥个人的专长。

身正就是凡是要求干部职工做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。在要求机关干部职工实行上班签到制后，他每天按时到办公室签到上班，出门开会下乡，总是给县局办公室告之其去向；在一些重大集体活动中，他带头规范着装，为机关和基层

干部职工作出了表率。

公正就是在处理各项事务时，都按照政策法规和我局的规章制度去办。今年县局机关办公楼被鉴定为d级危房，由谁来承建机关的办公楼，他充分发扬民主，集思广益，多次开会征求中层干部和搬迁户的意见。

作为一局之长，他善于学习、勤于思考，努力用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑，不断增强自身的政治理论素养，以利于更好地指导地税实际工作。对待工作，他总是精益求精，力争上游，认真履行“从我做起、向我看齐、对我监督”的“三我”承诺，带领班子成员扎扎实实地开展好各项工作。他始终把为纳税人服务摆在第一位，舍小家而顾大家，弃小我而为大众，坚持原则，秉公办事，严于律已，清正廉洁。他常说：“当地税干部，搞服务，既要肯做事，还要会做事，这就得不断学习专业知识，熟悉有关业务”。在他的领导下，全局上下形成了讲文明、讲服务、讲纪律、讲团结、讲工作、讲贡献的良好氛围，在广大纳税人中和社会上产生了积极的影响，为优化我县的税收环境，做出了突出贡献。

第五篇：克拉玛依市地税系统优秀区(县)局长邓玮的先进事迹

克拉玛依区地税局推荐优秀区(县)局长2010年8月9日

奉献税收事业永葆党员本色

------克拉玛依市地税系统优秀区(县)局长邓玮的先进事迹

邓玮同志，1963年10月出生，1981年12月参加税务工作，1995年12月加入中国共产党。该同志先后任市地税局计财科科长；市地税局征管科科长；2008年8月6日，任克拉玛依区地方税务局局长。2009年1月，任克拉玛依区地方税务局党组书记、局长。

邓玮同志被克拉玛依区委评为2009优秀共产党员，她所带的领导班子被克拉玛依市地税局评为2008、2009先进领导班子。

邓玮同志自担任克拉玛依区地税局党组书记、局长以来，带领班子成员认真分析克拉玛依区地税系统所面临的形势和任务，特别是2009年受世界金融危机、税收政策调整和“7.5”事件影响，组织收入工作遭遇了建局以来最为严峻的困难。她带领克区地税局领导班子在市地税局和区委、区人民政府的领导下，以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，全面贯彻落实年初制定的“健全制度、创新机制、落实责任”税收工作主线，坚持以组织收入为中心，以“强化管理优化服务”为重点，加强机制创新和岗责体系建设，与时俱进，扎实工作，全面加强税收管理、执法管理、服务管理、队伍管理和行政管理，不断提高税收管理工作的科学化、精细化、规范化水平，使全局各项工作继续保持健康发展的良好势头。她紧密团结干部职工，奋发努力，克服各种不利因素的影响，按期完成了年初既定的工作任务。她在平时的工作中是这样要求税务干部的：地税部门既是一个行政职能部门，1又是一个经济服务部门。上要对党委、政府负起责任，下要为纳税人提供服务。依法治税、严格征管、应收尽收、不收过头税是我们责任。我们这支公务员队伍保持优良作风，高能、效率、廉洁是必须要做到的。纳税人希望我们做到办事利索一点，脸色好看一点，对纳税人公平一点。我就要这样要求全体干部职工履行好自己的职责。

她在平时的工作中是这样做的：作为一把手，在拥有一定权力的同时，她想的更多的是责任，为此，在工作中她做到了“三正”。即心正、身正、公正。心正就是想问题，没有私心，善于听取来自不同方面的意见和建议。身正就是凡是要求干部职工做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。公正就是在处理各项事务时，都按照政策法规和我局的规章制度去办。作为一局之长，她善于学习、勤于思考，努力用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装自己的头脑，不断增强自身的政治理论素养，以利于更好地指导地税实际工作。对待工作，她总是精益求精，力争上游，认真履行“从我做起、向我看齐、对我监督”的“三我”承诺，带领班子成员扎扎实实地开展好各项工作。她始终把为纳税人服务摆在第一位，舍小家而顾大家，弃小我而为大众，坚持原则，秉公办事，严于律已，清正廉洁。她常说：“当地税干部，搞服务，既要肯做事，还要会做事，这就得不断学习专业知识，熟悉有关业务”。在她的领导下，全局上下形成了讲文明、讲服务、讲纪律、讲团结、讲工作、讲贡献的良好氛围，在广大纳税人中和社会上产生了积极的影响，为优化我区的税收环境，做出了突出贡献。

她的工作方法是：首先抓好全体干部职工的政治思想工作。由于

改革开放的不断深化，市场经济活动中消极的一面所诱发的自由主义、享乐主义、拜金主义不断膨胀，个人利益被放大，直接反映在我们的日常税收管理工作中。她结合本局实际对如何以真诚、善意、美行，针对税务队伍特点，特别是改进思想政治工作，作了认真的研究。力求把广大税务干部职工的积极性引导好、保护好，使蕴藏在群众中的巨大能量释放出来。

她处处以共产党员的标准严格要求自己，做到了奉献税收事业，永葆党员本色。在她的带领下全局税务干部职工努力做到以下几点：

一、加强调研，落实责任，确保税收计划顺利完成面对金融危机对组织收入工作带来的重压，克拉玛依区地税局领导分别带队，分赴辖区内31家企业开展广泛的走访调研活动，掌握了大量详实的第一手涉税信息，进行税收收入形势分析，预测税收收入整体态势，研究加强征管的措施，为力争应收尽收提供了智力支持。

二、调整思路，完善制度，规范日常税收管理

将15名税收管理员划分为专项检查组和税源管理组，专项检查组主要负责企业注销检查、房地产税收的管理、企业减免税调查、退税检查、企业资产损失税前扣除的调查、呆帐税金核定、死欠税款核销以及其它临时性工作，税源管理组主要负责日常税收管理，并按工作难易程度将奖励系数分为4个等级管理。对个体科税收管理人员重新进行了优化组合，将现有人员分为国地税共管组和地税户管理组。通过近一年来的运行，工作效率得到提高，精细化管理效果明显。

按季对税收票证的管理情况进行专项检查，针对计征科用票人员

及46家委托代征单位在税收票证领用、填开、保管保存等环节进行检查，对发现的问题，及时提出了限期整改意见，有效促进了票证管理工作，确保了税收票证与税款的安全。

三、全面优化纳税服务，构建和谐征纳关系

组织干部职工认真学习《纳税服务工作规范》、《”一站式”办税服务管理办法》、《首问责任制》等与纳税服务有关的制度；办税服务大厅开设纳税咨询窗口，解答纳税人所有的询问；从规范工作人员着装、统一办税服务场所设施、制定和实施环境、礼仪规范等方面入手；进一步修订和完善岗位职责，推进“一窗式”办税服务工作流程，逐步归并窗口功能，提高办事效率。

四、依托文化建设，制度与教育并举，促进廉政建设与队伍建设上台阶

在税收执法权方面，一是全面展开、重点监督。二是同步评议，及时规范。三是借力监督，强化自律。四是社会评议、拓展渠道。

在行政管理权的监督制约上，认真执行《克拉玛依市地税系统领导班子及领导干部监督管理(暂行)办法》等有关规定，对大宗办公物品采购实行公开招标制度，大额资金使用实行集体研究、事前预算、领导审批制度，杜绝了“暗箱操作”行为，避免了不廉洁行为的发生。

二○一○年八月九日