拟推荐先进集体基本情况和主要事迹-太原住房公积金

第一篇：拟推荐先进集体基本情况和主要事迹-太原住房公积金

附件1

拟推荐先进集体基本情况和主要事迹

拟推荐的先进集体分别为：杏花岭分理处、个人贷款管理处。基本情况和主要事迹如下：

一、杏花岭分理处

（一）基本情况

太原市住房公积金管理中心杏花岭分理处成立于 2007年11月，是太原市住房公积金管理中心的内设机构，正科级建制，主要负责辖区内缴存单位住房公积金归集及“通存通取”、“通存通贷”模式下全市缴存职工提取和个人委托贷款的审批、发放及不良贷款的清理，并协助中心相关部门开展信访、执法、监督等工作。分理处现有干部职工20人，其中党员7人。作为窗口单位，分理处设有“一站式”服务大厅，有归集提取、贷款及协作银行等共24个窗口为职工提供公积金业务服务。

（二）主要事迹

近年来，杏花岭分理处在中心党组的正确领导下，紧紧围绕“取之于民、用之于民”的管理原则，以过硬的业务技能和优秀的服务，努力提高辖区内公积金制度归集覆盖面，同时降低门槛简化手续，推出多种服务方式，不断改进服务质量，确保为职工提供高效、便捷的服务，很好地发挥了住房公积金制度在保障职工住房方面的核心作用。2013年至2016年，分理处先后荣获本单位“先进集体”、“先进服务窗口”、“先进党支部”、杏花岭区“创安”活动平安单位和太原市省城“创安”活动平安单位等荣誉称号。

1、加强学习提高素养，打造作风优良素质过硬的管理队伍。

一是加强政治学习，坚定理想信念。认真学习党的十八大、十八届二中、三中、四中、五中、六中全会精神和总书记系列重要讲话精神以及总书记视察山西重要讲话精神，自觉实践“两学一做”，切实提升全体干部职工自身素养。二是从实际工作出发，加强相关业务知识学习。注重理论联系实际，刻苦钻研业务，熟练掌握岗位技能，提升干部职工业务素质。三是坚持学习法律、法规，不断提高依法办事的能力。通过学习，使分理处每一个职工，尤其是党员进一步端正了工作指导思想，理清了工作思路，改进了工作方法，做到工作扎实有效。四是完善学习制度，创新学习方式，丰富学习内容。采取集中学习和自主学习相结合的方式，建立每周两小时集中学习日制度。

2、多措并举攻坚克难，努力争创一流业绩。杏花岭分理处是我中心业务办理最为繁忙的分理处之一，每年业务办理量约占全中心12个分理处业务总量的六分之一。截至2017年6月底，杏花岭分理处累计归集住房公积金102亿元，累计为27.8万人次办理公积金提取提取97.9 亿元，累计为12597户家庭发放住房公积金贷款54亿元。2015年，为提高住房公积金使用率，中心出台了一系列宽松的阶段性提取政策，为更好地满足职工需求，分理处全体职工放弃年休假，有的职工带病上岗，每周五个工作日增加为六个工作日，当年办理提取51392人次，完成提取247065.13万元，超出年度目标2亿元。2016年，在宽松的贷款政策下，公积金贷款人数出现井喷，为解决贷款职工排队等待问题，分理处主动增加贷款受理窗口、贷款预审预约窗口，优化办理流程，同时主动出击，走访房地产开发商集中上门受理贷款，简化办理手续，避免了职工的奔波之苦，极大地提高了工作效率，全年完成贷款发放3800户，金额19.2亿元，超出全年目标任务2亿元。

3、以制度建设为依托，深入推进规范化科学化管理。杏花岭分理处按照“住房公积金标准化、规范化、便捷化”管理目标，认真执行中心的各项规章制度，不断建立健全和完善规章制度，用制度规范工作，用制度约束人的行为，通过规范性的制度建设，使其有章可行，建立长效机制。同时，不断创新管理方式、提高管理效率，形成业务流程顺畅高效、服务一流的现代化科学管理体系。如，在管理中实行带班工作制度，推行首问责任制、限时办结制、一次告知制、服务承诺制等服务制度，定期召开处务会，严格请销假制度，实行业务岗位每半年轮岗制度，培养全能型业务人员，人人合格人人优秀。在服务中要求每位业务人员提前到岗，着装上岗，佩戴工牌，热情服务，高效办事。在基础设施上不断完善服务大厅建设，配置休息区，配备饮水机，办事指南张贴上墙，为缴存职工创造温馨舒适的办事环境。

4、立足本职爱岗敬业，全面提升管理服务水平。分理处作为服务的一线窗口，以先进的服务理念作指导，以“业务精，服务好，素质高”为标准，在一言一行中体现服务的优质、快捷、便民，树立了窗口单位的良好形象。一是积极推行“一站式”便民服务窗口。二是深入服务开展窗口 “贴近群众、服务群众”专项活动，使用服务规范用语，通过实行窗口“三亮”“四严”管理，建立窗口“四评”体系，实现“五零”服务目标，全力推进一站式服务大厅规范化建设。三是坚持窗口前移创新服务方式。开设了业务咨询窗口和疑难问题解决窗口，推行上门服务、集中办理服务、预约预审服务、延时服务等，特别是对前来办事的老年同志、残疾人开通了服务“绿色通道”。这些举措为职工办理业务提供了便利，收到了群众的良好赞誉，多次收到缴存单位送来的锦旗和办事职工送来的感谢信。

5、加强党建和作风建设，充分发挥党员的先锋模范作用。

杏花岭分理处党支部党建工作以建设为重点，以党的建设带队伍建设，以队伍建设促业务发展，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有效提升了党支部的创造力、凝聚力和战斗力，促进了分理处各项工作的顺利开展，我支部始终坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的方针，坚持严格执行“三会一课”、组织生活会、党员联系服务群众等制度，为党建工作的开展奠定了坚实的基础。大力弘扬团队精神，最大限度地发挥每个党员的潜力，做到步调一致，形成合力，整体推进。认真开展“党员先锋岗”活动，以党员为先锋，亮明身份，挂牌上岗，充分发挥党员的“领头雁”作用。

杏花岭分理处几年来虽然取得了一些成绩，但离中心规范化服务大厅的标准还有一定的差距，在今后的工作中，分理处将继续争先创优、推陈出新、多措并举，努力争创一流管理、一流环境、一流队伍、一流服务、一流业绩，为推进我市住房公积金管理事业健康快速发展做出积极的贡献！

二、个人贷款管理处

（一）基本情况

目前个人贷款管理处有6名工作人员，其中：处长魏建宏、副处长李慧、史文棋、处室科员郭红梅，柴晓娅、郭丽萍。

个人贷款管理处研究制定个人住房公积金贷款相关政策，负责住房公积金贷款项目审核、审贷委员会审议项目提交、贷款项目备案和贷款资金使用监督管理；各分中心，分理处住房公积金个人贷款审核、发放、回收、逾期清收及抵押物、质押物管理工作指导监督；住房公积金个人贷款协作部门监督管理，历史逾期住房公积金项目贷款清收等工作。

（二）主要事迹

1、业务完成情况

2016年，中心共发放个人贷款23407户，发放金额111.72亿元，完成年度贷款任务的106.40%，当期个贷率达到126.47%；累计发放贷款107969户，发放金额299.91亿元，贷款余额233.78亿元，个贷率90.49%。

2、重点工作完成情况

（1）全面开通了省外异地贷款工作（2）启动了民生银行系统对接工作（3）对担保公司收费进行了规范

（4）继续加强对我市城改项目的支持力度

第二篇：拟申请住房公积金贷款楼盘

拟申请住房公积金贷款楼盘 开发商需提供材料清单

一、公司资料

1、企业营业执照；

2、企业开发资质证书；

3、法定代表人身份证；

4、公司简介。

二、项目资料

1、立项批文；

2、建设用地规划许可证；

3、建设工程规划许可证；

4、建设工程施工许可证；

5、国有土地使用证；

6、商品房销（预）售许可证；

7、消防类资料；

8、《吉林市商品房预售款监管协议书》；

9、开发商公积金贷款项目账户信息（公积金提供）；

10、楼盘图片（按栋号提供）

11、详规图。

（以上要件需提供原件及加盖公章的A4纸复印件）

第三篇：2016年太原住房公积金缴存基数和缴存比例调整方案

住房和城乡建设部副部长陆克华4月17日在国新办例行吹风会上说，我国将从今年5月1日起阶段性降低住房公积金缴存比例，凡缴存比例高于12%的一律予以规范调整，该政策暂按两年执行。

住房城乡建设部表示，目前他们与国家发改委、财政部、人民银行一道，正在制定《关于规范和阶段性适当降低住房公积金缴存比例的通知》，主要涉及以下内容：

一是，各地区应当严格执行《住房公积金管理条例》和 《建设部、财政部、中国人民银行关于住房公积金管理若干具体问题的指导意见》规定，凡住房公积金缴存比例高于12%的，一律予以规范调整，不得超过12%。

二是，各省、自治区、直辖市人民政府应当结合本地区实际情况，提出阶段性适当降低住房公积金缴存比例的具体办法，由城市人民政府负责组织实施，具体程序按照 《住房公积金管理条例》有关规定执行。阶段性适当降低住房公积金缴存比例政策，从2016年5月1日起实施，暂按两年执行。

三是，按照《住房公积金管理条例》有关规定，生产经营困难 企 业 除 可 以 降 低 缴 存 比 例外，还可以申请暂缓缴存住房公积金，经本单位职工代表大会或者工会讨论通过，并经住房公积金管理中心审核，报城市住房公积金管理委员会批准后实施。待企业经济效益好转后，再提高缴存比例或恢复缴存并补缴其缓缴的住房公积金。

住房公积金近年来进入密集调整期

住房公积金建立22年来，在帮助不少人圆了住房梦的同时，也陆续显现出一些问题，比如贷款难、提取难、使用难等情况，针对这些问题，有关住房公积金政策需要修改的呼声也越来越多。从2014年开始，住房城乡建设部陆续出台文件，对公积金相关规定进行了密集的规范和调整。

2014年10月，住房城乡建设部发布通知，要求各地实现住房公积金缴存异地互认和转移接续，并推进异地贷款业务，这是住房公积金建立以来，首次为缴存职工异地贷款打开了大门。

2015年9月，为进一步落实这一政策，住建部再次下发通知，进一步明确公积金缴存地和贷款地双方的职责，以及公积金异地贷款的办理流程。随后当月，住房城乡建设部、财政部、央行三部门就联合发布文件，宣布自当年10月8日起，简化业务审批要件，全面推行异地贷款业务。

而针对许多缴存职工租房无法提取住房公积金的问题，2015年 1月，住建部、财政部、央行三部门联合下发通知，明确要求“职工连续足额缴存住房公积金满3个月，本人及配偶在缴存城市无自有住房且租赁住房的，可提取夫妻双方住房公积金支付房租”。自此，租房也能提取住房公积金了。而在此之前，缴存人想要提取公积金支付房租，则还需要提交租金发票、完税证明等。

住房公积金是什么?

住房公积金，目前可以说在所有的购房者心中都留有深刻的印象。它作为一种住房保障的制度，目前已经成为住房分配货币化的一种主要形式。

住房公积金就是我们平时所缴纳的“五险一金”中的一金，它是指企业、民办非企业单位、社会团体和职工共同缴存的长期住房储金。我国最早于 1991年开始在上海试点住房公积金制度，并于1994年由国务院发布《国务院关于深化城镇住房制度改革的决定》，正式在全国推广住房公积金制度，至今已经有22年历史。

随后，1999年 《住房公积金管理条例》 正式出台，2002年又经国务院修订，我们现在所实行的公积金管理相关规定，都是以 2002年版本为基准。2015年 11月底，国务院法制办公布了《住房公积金管理条例(修订送审稿)》，并向社会公开征求意见。这是时隔 13年后的再次修订。

截至目前，我国所有设区的城市都已设立住房公积金管理委员会，共设有住房公积金管理中心 342个，下设营业网点2651个，另外还设有独立运作的分中心264个。

那么，住房公积金建立22年来，到底有多少钱呢?住房公积金制度建立以来，累计缴存职工2.17亿人，缴存总额 9.18万亿元，提取总额 5.03万亿元，贷款总额5.54万亿元(含收回再贷部分)，结余资金6779亿元。1亿多缴存职工使用住房公积金，解决了住房问题。

国外也有住房公积金吗?

住房公积金其实不只是中国才有，其他国家在住房保障方面也有一些类似的政策措施。

第四篇：先进集体事迹

先进集体事迹

在公司领导的关心和领导下，通过动员和培训,全体员工统一了思想，坚定了信念，树立了决心。由于是公司对外的第一社会项目，领导的重视和同仁的期盼无形中使我们感到肩上责任重大。非同小可，只能成功，没有退路！大家变压力为动力，克服了交接不全面、图纸资料残缺、运行记录不健全和设备设施老化现象严重及故障率高的困难，用优质的服务和高效的工作赢得了甲方的好评和初步认可

经过大家的努力工作和辛勤耕耘，无论是机房还是工作区域环境面貌焕然一新。其中：粉刷墙壁650㎡、规章制度上墙52块、证照上墙7块、制作设备设施标识147个，建立了设备台帐。为了体现中电物业企业文化，我们还在操作间创办了学习园地，图文并茂地对好人好事进行了表彰，宏扬了正气、鼓励了先进，同时我们还对工具、维修材料库房进行了清理，把库房内的上百种工具材料分类登记，不仅放置有序，并做好了标识，建立了出入库管理制度和程序，改变了过去帐物不符，随意堆放的混乱局面。寝室我们采取半军事化的管理，住宿人员轮流值班，负责寝室的日常管理和卫生，努力创造一个整洁、舒适、文明、和谐的住宿环境

由于客观原因，从第一天交接起，大量的报修任务多的出乎我们的想象，仅25天时间里共接到447个报修单，较大规模的抢修27次，为了保证甲方正常工作不受维修干扰，晚上和节假日加班就成了我们的家常便饭，累计算起25天就有126个小时的加班，而加班的同志没有一个人讲条件、讲价钱的，有时晚饭都吃不上，抢修完后就在办公室或机房休息几个小时，第二天又接着干，让他们回家休息也不肯回去，仍然坚持在工作岗位。有一次晚上10点多钟值班人员电话通知四层多功能厅空调出现故障，而且第二天在多功能厅要召开一个重要的领导会议要使用空调，关亮、赵立波两名同志接到通知后二话没说立即从家赶到故障现场，连夜进行抢修，一直干到凌晨3点多钟。在维修工作中，我们的技术骨干起到了中坚作用。在资料图纸不全的情况下，凭借着他们娴熟和精湛的技术和业务知识，解决了一个又一个故障难题。董树果、杨建德同志表现尤为突出，哪里故障多、哪里困难大，哪里总能看到他们的身影。有些故障按甲方的说法“只能维持现状,是绝户活”，在他们的带领下硬是让绝户活出现生机，多年未解决的故障排除了，甲方都感到不可思议。在我们这个团队里，像他们这样的同志还有很多，大家确实做到了没有条件,创造条件也要完成工作任务。遇到顶棚内的维修工作正着爬不进去，就反着爬进去。层高够不着，就搭人梯干，大家就是靠这种不屈不挠迎着困难上的精神，攻克了一个又一个难题。梅震同志是一名新员工，平时工作认真负责,严格要求自己，当把打扫甲方办公室,打开水和倒垃圾的份外工作交给他时二话没讲每天都按时完成，从来都不讲任何条件。就是靠这种精神凝聚了我们的团队，锻练了我们的团队，铸成了我们的团队。这种精神就是我们的企业精神。

在短短的二十几天里,我们还解决了多年找不到原因的冷热水混流的故障，通过会诊分析准确地判断出故障点,立即进行排除，当天就解决了这一难题。大楼各层管道井内工作面狭小维修人员很难进入,所有冷热水阀门全部锈死,当卫生间终端设施出现跑冒滴漏时,无法关闭阀门进行维修,看着大量水能源白白流失,我们心急如焚,大家纷纷出主意想办法终于制定了切实可行的维修方案,采取分流的办法在最短的时间里完成了维修,为大楼的节能降耗工作作出了贡献,我们还利用文化部内部网站等媒体进行了正确使用空调开关和安全用电小常识的宣传。我们还将员工证照悬挂在工作区域并设立了征询意见箱,让甲方更方便地监督我们的工作,同时我们还主动登门拜访相关客户,虚心听取他们对维修工作的建议和意见,使我们尽快的适应甲方的工作环境,融入到他们当中成为一家人。

从进驻的第一天起,我们就把严格管理作为首要任务来抓,从细小环节做起,从小事做起,张扬正气、表扬为主，对违纪违规现象决不手软,爱护员工、教育员工,使他们能够生活、工作在一个宽松、和谐的工作环境,充分发挥员工的主观能动性,发挥他们的才智和想象力,让他们感到自己是企业的主人。

在全体同志的努力下,我们迈出了坚实的第一步,要继续向前迈进。摆在我们面前的工作还很艰巨,任务还很繁重向纵深发展还有很多工作。我们要时刻牢记公司领导的嘱托和公司同仁的期望,用我们的实际行动为公司的发展作出我们的贡献！

中电物业服务有限公司文化部项目部

2010年2月4日

第五篇：先进集体事迹

主 要 工 作 成 绩

自本项目经理部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：

一.组织制度健全，管理措施得力。

我项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每月进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。

二.工作高效，效益突出。

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。

项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。

项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及监理的好评。

项目部的生产任务保质保量，与业主、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。

三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。

项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。从开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持把工程施工和廉政结合起来。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。

项目部亦具有浓厚的学习氛围，实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习、老同志带年轻同志的方法，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。

在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继2 续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！

江西省路港工程有限公司 赣江（石虎塘—神岗山）Ⅲ级航道整治工程A标项目经理部 2017年1月13日