中国电科院创建先进班组、争当工人先锋号申报材料-FACTS事业部

第一篇：中国电科院创建先进班组、争当工人先锋号申报材料-FACTS事业部

创建中国电科院先进班组、争当中国电科院

工人先锋号

——中电普瑞科技有限公司FACTS事业部申报材料

中电普瑞科技有限公司FACTS事业部是一支活跃在电力系统串联电容器补偿装置（简称“串补”）研发和工程应用领域的排头兵队伍：他们一方面充分继承了老一代电力科研工作者开拓创新搞科研、实事求是建工程的优良传统，另一方面又充分发扬当代电力科研工作者继往开来、与时俱进，勇攀科技高峰的时代特征。正是这支队伍在公司和部门领导班子的带领下，团结协作，拼搏进取曾经创下突破国外公司的技术壁垒，成功研制我国第一套具有独立自主知识产权的串补及可控串补装置的辉煌业绩，创造了该领域多项世界记录，推动了我国电力电子产业健康、快速发展。时至今日，这支充满活力和凝聚力的优秀班组又在向着串补技术的最高峰——1000千伏特高压输电线路串联补偿技术努力攀登。这个班组是一个基础建设扎实、管理规范、技能过硬、有思想、充满希望和战斗力，有着的优秀部门文化精神的坚强集体。

职责明确、管理规范，加强班组基础建设

中电普瑞科技有限公司是中国电力科学研究院全资组建的高新技术企业，是我国电力电子装备制造行业的骨干及龙头企业。FACTS事业部（灵活交流输电事业部）作为中电普瑞科技有限公司的核心事业部，肩负灵活交流输电产品的工程咨询、工程设计、工程服务，以及相关产品的研发、制造、试验等工作。

为了更好地发扬“努力超越，追求卓越”的奋斗精神，更好地发挥了核心班组的凝聚力和示范作用，更充分地激发整个部门爱岗敬业、努力工作的积极性，形成恪敬职守、奋发向上的良好部门风气。FACTS事业部班组在部门管理工作中自觉坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，部门建设工作实行统一领导，分级管理，工作计划严谨、可操作，并形成严格的检查考评制度。班组岗位设置合理，职责明确，各项规章制度完备，且执行情况良好，充分塑造出班组“不辱使命、不负重托、不负众望”的良好科研形象。科技创新、工程安全，共建坚强智能电网

FACTS事业部坚持科技创新的路线，先后成功研发了着固定串补装置（FSC）、可控串补装置（TCSC）及故障电流限制器装置（FCL）等一大批具有独立自主知识产权的产品，为建设坚强智能电网做出了突出的贡献。其中FACTS事业部主打产品——输电线路固定串补及可控串补装置，可以有效提高输送能力、增强系统稳定性、灵活调节潮流分布、抑制阻尼功率摇摆和同步谐振（SSR），具备极大的经济、社会和生态效益。

无论是2004年，第一套自主创新国产化可控串补装置——甘肃成碧220千伏可控串补装置顺利投运，还是2007年，500千伏伊冯可控串补装置，让国产化可控串补技术登上串补技术的高峰，以及2008年，“输电系统中灵活交流输电（可控串补）关键技术和推广应用 ”项目荣获“国家科技进步一等奖”。众所周知安全一票否决制，故所有的成绩均是以各项工程的安全建设为基础。FACTS班组自成立以来尚未发生过人身轻伤级以上事故，这一切得益于班组制定了严格的可量化安全考核目标，建立了安全生产责任制，不断通过各级培训提高班组成员安全意识。

技能建设，勇攀特高压串补技术高峰

1000千伏特高压输电线路固定串补装置是串补技术在世界最高电压等级电网的首次研制应用，对推动我国电力行业技术进步，提高我国电网的输送能力，提升我国重要电力设备的开发与研制水平，促进电力电子技术在电力系统中的应用和发展具有重要意义。由于国外还没有串补装置在特高压电网中的应用经验，一切都要重头做起，科技含量高、技术难题多，而且工程将配合国家电网公司特高压示范工程运行，时间紧、要求高、任务重。面对困难，FACTS事业部党员突击队又一次拿出了冲破国外公司技术壁垒，独立自主研制串补时敢打硬仗、能打硬仗、擅打硬仗的精神，励精图治，努力拼搏，锐意进取。在党员突击队的带领下，FACTS事业部充分发挥攻克特高压串补难题、勇攀技术高峰的积极性，提出了精心设计、精心研发、精心实施，将1000千伏特高压输电线路固定串补工程打造成为精品工程、样板工程的目标。

为了实现这一目标，部门的员工几乎放弃了所有的周末和节假日休息时间，充分发挥聪明才智，以严谨的科学态度，务实的工作作风，努力超越的拼搏精神，不分昼夜、精心论证、全力以赴，完成了装置开发技术和工程应用技术的跨越。其中，部门经理石泽京同志更是以身作则，坚持实事求是的科学态度，亲自带领工程技术人员频繁出差，进行技术调研；为了解决各类工程技术问题、突破设备制造难点，他积极创造条件与国内外专家、学者进行深入的探讨和研究。经过不懈的努力，在党员和积极分子为主的骨干的带领下，部门已经在特高压输电线路串补装置系统集成研究、工程应用技术、控制保护策略研究、平台研制等多个主要技术领域取得了突破性的进展，各项工作进展顺利。

民主、思想建设，以党建促发展

FACTS事业部在积极推进“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的同时，以教育培训和实践锻炼为载体，不断加强思想教育和业务培训，创造出百家争鸣、百花齐放的班组风气。通过组织员工在思想、技术、工作等多方面展开比学赶帮的活动，以学习强素质，充分发挥党员的先锋模范作用，促进部门学习型组织的建设。在过去的几年间，部门近十位技术骨干发展成党员，为党组织注入了新鲜血液。部门也涌现了大量的先进人物和事迹，先后有多人获得中国电力科学研究院十大标兵、先进工作者、优秀共产党员的称号。同时，一批党员迅速成长为研发和管理的骨干。部门整体的素质和业务水平也得到了大幅度的提高。FACTS事业部也多次获得“中央企业学习型红旗班组”等荣誉称号。

在党员突击队的带领下，FACTS事业部将充分发扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的精神、团结合作、众志成城，拼搏攻关，全身心投入到特高压串补装置的研究实施工作中，努力圆满完成世界首台首套特高压串补示范工程，并将其打造成一个精品工程、样板工程，引领串补技术发展、攀登电力电子技术高峰，为坚强智能电网建设做出新的更大贡献！

第二篇：创建先进班组、争当工人先锋号

深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动

1、加强班组基础建设，夯实班组安全管理

必须把安全生产工作始终放在各项工作的首位，必须超前防范，提前做好各项准备，加强巡视，杜绝各种生产隐患，实现安全生产的可控、能控、在控。工作人员必须严格执行“两票三制”，提前进行危险点分析和预控，确保各项生产工作顺利开展。

2、加强班组管理和培训，营造良好学习氛围

随着电网装备水平不断提升，班组人员要多进行业务知识培训学习，争取与时俱进，提高整体素质。(1)邀请公司安全、生产部人员进行培训讲课，对工作事故的严重后果进行分析总结；(2)外出培训学习的人员，返回后，带领全班人员进行学习总结；(3)组织人员去兄弟单位学习先进的管理经验及各项现场知识；(4)组织人员深入现场，熟悉了解各类设备的情况；(5)组织人员学习理论知识，理论与实际相结合；通过培训，提高全体班组人员业务水平，营造了一个你追我赶、比学赶帮超的学习氛围。

3、加强思想、民主建设，建立和谐稳定工作关系

人心齐，泰山移。班组作为统一的工作整体，这就要求

班组成员要有足够的认识和觉悟，为同一个目标而共同努力。作为班组的一员，一言一行都影响着班组和谐和工作的开展，要定期进行政治理论学习，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观；抓好班组成员的职业道德教育，充分发挥每个员工的主人翁意识，牢固树立脚踏实地、不尚空谈、重在行动、从我做起、从点滴小事做起、从现在做起的工作理念。

4、开展多种多样活动，提高工作效率，落实工作职责 建立创建先进班组，争当工人先锋号学习园地，及时反映当时公司新闻及上级要求；建立班组工作动态栏，将班组各项工作民主公开，并将本月工作、本周工作落实到人，跟踪事故处理动态等；通过活动的开展，将创建先进班组工作落向实处、发挥到极致。

第三篇：创建先进班组,争当工人先锋号活动

创建先进班组，争当工人先锋号活动

华中电网客服室工班组(以下简称班组)，主要承担公司内部计算机桌面维护任务。我们以自己的实际行动和力量，按照国家电网的要求，牢固树立“危机风险”意识，努力打造“创新型、融合型、开放型”的战斗团队，积极承担公司生产任务，创历史新高。我们正在认真贯彻创建先进班组，争当工人先锋号活动”的通知精神，积极推进班组职工“工人先锋号”行动.现将主要工作汇报如下：

一、通过严格管理推动班组建设，努力构建创新型团队。我们班组充分借助于信息化平台。将桌面维护技术知识、桌面维护基本问题、班组日常管理工作上网及透明、知识库积累与分享。做到每项技术有人精通，有人负责，能起好引领作用。班组还将继续认真的填写每天的事件处理方案，扩大知识库方便所有员工。2010年，我们要以加强班组“工人先锋号”建设为动力，提高班组整体素质，继续围绕生产质量和安全工作，班组以加强管理促创新，坚持开展“周会制”，即：每周五对一周的工作进行总结和自我评估。班组拟定了内外网装机方案、紧急事件方案、日常事件处理方案，并严格执行。班组要在总结生产中容易造成安全隐患问题的“四种心理”，即轻视心理、麻痹心理、侥幸心理、情绪心理的基础上，进一步提出有效的措施，提升心理素质和工作责任性。

二、通过民主建设和班组思想建设，努力构建融合型团队。班组实施民主管理制度，充分发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与企业发展决策的积极性。发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用，做好劳动保护监督检查工作，提高员工的自我保护意识和能力。围绕电科院和华中电网公司改革发展、安全生产、经营管理、优质服务、降本增效等方面积极建言献策。思想上，加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。抓好员工的职业道德教育，培育企业主人翁意识，牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，强化服务意识，自觉维护企业形象。积极开展创建工人先锋号、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。深入细致地做好员工思想政治工作，维护员工队伍稳定，保证各项工作任务的圆满完成。

三、通过文化建设和技能建设，努力构建开放型团队。班组设立技术学习专栏，将新技术、新知识及时在全班组分享学习。组织开展结对交流,认真贯彻国家电网公司基本价值理念体系，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，积极履行社会责任,组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组集体活动，培养员工高尚的道德情操。加强班组团队建设，构建和谐班组, 塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。同时，不断完善培训机制，积极贯

彻培训规范，加强现场培训，增强培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力，做好班组培训需求调查，制定满足生产需要和员工发展的培训计划，加强培训效果评估，建立并及时更新培训资料库，将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理。合理安排工作计划，创造员工受训机会，做好受训员工的岗位补充支持工作。引导班组成员利用业余时间积极参与培训和业务学习，主动提升岗位工作能力。深化开展技术交流、反事故演习、计算机仿真模拟培训等活动，提升班组成员岗位技能水平。积极组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，促进员工岗位成才。

2010年我们班组的任务更加繁重，如何完成好这些党和国家交给的保家卫国的武器产品的生产重任，是班组面临的重要课题。我们和全市广大班组一样，正积极采取有效措施，防范风暴于未然。我班组正利用周一和周五政治学习时间，学习党刊时报，让全体组员及时了解政策时局，使大家与党和国家从思想上同步，在实践上同行。班组还引导大家认识到航天的优势，强化安心工作、干好工作的意识。组织班组成员学习安全条例.建立健全安全生产责任制，全面有效落实班组长、安全员、工作负责人和班组成员的安全生产岗位职责。作业现场的安全、技术措施要严格执行《 电力安全工作规程》 和相关规程规定。开展作业安全风险辨识和防范，系统辨识和防范作业过程事故风险，落实安全组织措施、技术措施和应急预案相关措施，确保作

业安全得到有效控制。积极开展班组事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）要求，坚持“四不放过”〔事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过）原则，落实整改措施，提高员工自我防范能力。加强班组劳动保护和职业安全卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。认真执行各种安全规程和各项安全规章制度，以班组长为第一责任人杜绝班组人员“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）.

第四篇：创建先进班组,争当工人先锋号总结

2011年创建先进班组申报材料

调度所自动化通讯班

为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，推进班组争先创优活动的开展，自动化通讯班在班组内部广泛开展了以“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，积极探索现代化班组建设新方法，使班组整体管理水平及各成员业务素质均得到了显著提升。现对济阳县供电公司自动化通讯班“创建先进班组，争当工人先锋号”工作开展情况进行简要介绍。

一、班组基本情况

济阳县供电公司自动化

通讯班共有6人，其中自动化

通讯班长1人，班组成员5人，平均年龄33岁，最高学历本

科，最低学历专科，班组各职

工都具备较强的素质和较高的学历，人员层次结构合理，能及时有效的完成领导安排的各项工作任务。

自动化通讯班是保证电网调度正常进行的坚强后盾，通过定期巡检和维护，对出现问题的设备进行及时处理，大大减少了影响电网运行和正常使用的问题，为确保调度自动化系统和远动通信设备的正常运行提供了有力的技术支持。

近年来，自动化通讯班以创建国家一流、班组精细化管理、争先创优以及QC成果研发等活动为载体，全面提升班组管理水平，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。先后荣获“公司先进集体”“公司无违章先进班组”等荣誉称号。自动化通讯班将以“创建先进班组，争当工人先锋号”活动为契机，积极动员、全员参与，旨在将自动化通讯班打造成一支优秀的安全生产团队。

二、班组建设开展情况

为落实好集团公司下发的《意见》要求，使班组努力实现“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”五化目标，我公司制定了开展“创建先进班组，争当工人先锋号”活动计划，要求公司各班组认真学习领会班组建设管理标准和班组建设评分表，积极开展班组建设工作，并定期对班组建设工作进行检查和督导。我公司调度所高度重视，定期进行资料现场的检查，对工作中的不足，提出了改进

建议，有效促进了班组建设工作。

1、加强班组基础建设，夯实班组安全管理

自动化通讯班始终认真贯彻公司

各项规章制度，把安全生产工作始终放

在各项工作的首位。班组工作必须超前

防范，提前做好各项准备，加强巡视，杜绝各种生产隐患，实现安全生产的可

控、能控、在控。工作人员必须严格执

行“两票三制”，提前进行危险点分析和预控，确保各项生产工作顺利开展。

自动化通讯班积极开展反违章工作，建立以班长为第一责任人反违章工作机制，坚决杜绝班组人员“三违”发生。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”要求，坚持“四不放过”原则，深刻吸取事故教训，举一反三，提高自我防范意识，夯实班组安全管理水平。

2、加强管理，应用新技术，保证电网安全运行

“加强管理，防患未然”是自动化通讯班人员工作过程中一直信奉的标准，为实现遥控正确率百分之百的良好局面，除了对我县十六座变电站进行定期巡检外，也对各变电站进行了后台机源程序备份工作，并在年初进行济阳城区光缆线路的检修工作，效果显著，为有效排除电网故障奠定了有利基础。

自动化通讯班注重使用

新技术、新功能，以保证电

网的正常运行。通过使用

iES500调度自动化主站系

统，实现了遥测、遥信、遥

控、遥调、遥视“五遥”功能，为调度员及时、准确的掌握电网运行情况提供了有力的技术支持；而DMS-1000E系统作为我公司的配网自动化主站系统，实现了在线路发生永久性故障时，能自动进行故障识别、故障隔离和恢复供电；我县十六座变电站已全部安装了数字图像监控系统，大大提高了变电站的安全性。

结合电网的通信需求和未来

发展的方向，在公司建成了覆盖全

部基层站所的光线主通道，通道综

合可用率100%，并与中国移动合作，利用GPRS技术建成了数据专

网，作为光纤通信的补充和备用。目前公司通信系统已发展成为多通道、全覆盖、高可靠性的通信网络。

3、通过加强思想、民主建设，建立和谐稳定工作关系

人心齐，泰山移。班组作为统一的工作整体，这就要求班组成员要有足够的认识和觉悟，为同一个目标而共同努力。作为班组的一员，一言一行都影响着班组和谐和工作的开展，自动化通讯班定期进行政治理论学习，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观；抓好自动化通讯班全体员工的职业道德教育，充分发挥每个员工的主人翁意识，牢固树立脚踏实地、不尚空谈、重在行动、从我做起、从点滴小事做起、从现在做起的工作理念。自动化通讯班定期召开班委会

和民主生活会，实施班务公开，开

展建言献策活动，及时了解班组人

员的思想动态。对班组存在的问题，及时进行反馈处理，给班组成员创

造一个充分发挥参与民主、民主监督的舞台，营造积极向上、团结和谐的自动化通讯班。

4、加强培训，营造良好学习氛围

随着电网装备水平不断提升，自动化通讯班也通过多种形式，对班组人员进行业务知识培训学习，争取与时俱进，极大提高了自动化通讯班人员的整体素质。主要是：

1、邀请公司调度员和继电保护人员对班组人员进行培训讲课，对工作事故的严重后果进行分析总结；

2、组织部分人员外出培训学习配网及iES500系统使用及维护，返回后，带领全班人员进行学习总结；

3、组织人员去兄弟单位学习先进的管理经验及各项现场知识；

4、组织人员深入变电现场，熟悉了解各通

第五篇：创建先进班组,争当工人先锋号工作总结

2011年创建达标班组申报材料

调度所自动化通讯班

为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，推进班组争先创优活动的开展，自动化通讯班在班组内部广泛开展了以“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，积极探索现代化班组建设新方法，使班组整体管理水平及各成员业务素质均得到了显著提升。现对济阳县供电公司自动化通讯班“创建先进班组，争当工人先锋号”工作开展情况进行简要介绍。

一、班组基本情况

济阳县供电公司自动化

通讯班共有6人，其中自动

化通讯班长1人，班组成员

5人，平均年龄33岁，最高学

历本科，最低学历专科，班

组各职工都具备较强的素质

和较高的学历，人员层次结构合理，能及时有效的完成领导安排的各项工作任务。

自动化通讯班是保证电网调度正常进行的坚强后盾，通过定期巡检和维护，对出现问题的设备进行及时处理，大大减少了影响电网运行和正常使用的问题，为确保调度自动化系统和远动通信设备的正常运行提供了有力的技术支持。

近年来，自动化通讯班以创建国家一流、班组精细化管理、争先创优以及QC成果研发等活动为载体，全面提升班组管理水平，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。先后荣获“公司先进集体”“公司无违章先进班组”等荣誉称号。自动化通讯班将以“创建先进班组，争当工人先锋号”活动为契机，积极动员、全员参与，旨在将自动化通讯班打造成一支优秀的安全生产团队。

二、班组建设开展情况

为落实好集团公司下发的《意见》要求，使班组努力实现“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”五化目标，我公司制定了开展“创建先进班组，争当工人先锋号”活动计划，要求公司各班组认真学习领会班组建设管理标准和班组建设评分表，积极开展班组建设工作，并定期对班组建设工作进行检查和督导。我公司调度所高度重视，定期进行资料现场的检查，对工作中的不足，提出了改进

建议，有效促进了班组建设工作。

1、加强班组基础建设，夯实班组安全管理

自动化通讯班始终认真贯彻公司

各项规章制度，把安全生产工作始终

放在各项工作的首位。班组工作必须

超前防范，提前做好各项准备，加强

巡视，杜绝各种生产隐患，实现安全

生产的可控、能控、在控。工作人员

必须严格执行“两票三制”，提前进行危险点分析和预控，确保各项生产工作顺利开展。

自动化通讯班积极开展反违章工作，建立以班长为第一责任人反违章工作机制，坚决杜绝班组人员“三违”发生。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”要求，坚持“四不放过”原则，深刻吸取事故教训，举一反三，提高自我防范意识，夯实班组安全管理水平。

2、加强管理，应用新技术，保证电网安全运行

“加强管理，防患未然”是自动化通讯班人员工作过程中一直信奉的标准，为实现遥控正确率百分之百的良好局面，除了对我县十六座变电站进行定期巡检外，也对各变电站进行了后台机源程序备份工作，并在年初进行济阳城区光缆线路的检修工作，效果显著，为有效排除电网故障奠定了有利基础。

自动化通讯班注重使用

新技术、新功能，以保证电

网的正常运行。通过使用

iES500调度自动化主站系

统，实现了遥测、遥信、遥

控、遥调、遥视“五遥”功

能，为调度员及时、准确的掌握电网运行情况提供了有力的技术支持；而DMS-1000E系统作为我公司的配网自动化主站系统，实现了在线路发生永久性故障时，能自动进行故障识别、故障隔离和恢复供电；我县十六座变电站已全部安装了数字图像监控系统，大大提高了变电站的安全性。

结合电网的通信需求和未来

发展的方向，在公司建成了覆盖全

部基层站所的光线主通道，通道综

合可用率100%，并与中国移动合作，利用GPRS技术建成了数据专

网，作为光纤通信的补充和备用。

目前公司通信系统已发展成为多通道、全覆盖、高可靠性的通信网络。

3、通过加强思想、民主建设，建立和谐稳定工作关系