采油二大队2010年与“十一五”工作总结及2011年工作安排（定稿）

第一篇：采油二大队2010年与“十一五”工作总结及2011年工作安排（定稿）

采油二大队2010年和“十一五”工作总结及2011年工作安排

2010年，采油二大队在厂党政的正确领导下，认真贯彻厂职代会精神和工作方针。坚持大队“以原油生产为中心，以安全和油井为基础，以基础管理、队伍建设和科技进步为重点，以原油任务和有序采油为目标，团结奋进，求实创新，竭力推进大队各项工作科学健康平稳发展”的工作思路，克服了产能不足、人员少流动大、外部干扰严重等诸多困难，经过全队职工的共同努力和顽强拼搏，截至11月基本完成了厂下达的各项生产经营指标。

Ⅰ、回顾2010年以来的工作，主要做了以下几方面的工作：

一、统一思想，提高认识，确立2010年工作思路。2010年，对于集团公司和油田公司来说，分别是一个扩张性发展和稳步推进的年份。而对于川口采油厂来说，却迎来了艰难痛苦的转折之年。在这一大环境下，对于采油二大队来说，面对的各方面的困难就可想而知了。为搞好全年工作，就发动全队职工从身边的具体工作做起，开展调查研究，结合厂步入油田发展中后期的现状，深入思考，提出2010年的计划和合理化建议。大队经过广泛的意见征询和深入的调研、讨论，确立了2010年的工作思路是：以原油生产为中心，以安全和油井为基础，以基础管理、队伍建设和技术进步为重点，以原油任务和有序采油为目标，以团结奋进，求实创新为大队精神，竭力推进全队各项工作科学健康平稳发展。产能不足是制约我对各项工作健康有序发展的核心问题。经过大家的调研、分析、讨论，全队职工统一了思想，提高了认识，认清了形势，也明确了任务，为搞好全年各项工作打下了坚实的思想基础。

二、精心组织，合理安排，确保生产任务的平稳运行。作为采油厂的一个主要生产单位，“生产”是我队的工作中心。全队的所有工作都要围绕它展开。为了搞好生产工作，大队认真分析了我厂的生产形势和我队生产的实际情况，提出了“强化油井，细化泵油，注重组织，注重护油”的“两化两注重”的生产指导原则。并在工作中注意不断优化生产工艺，使生产工作更切实合理。

1.细化泵油管理。

与前几年相比，泵油工作已由“拉不过来”转化为“没油拉”。所以精心组织，合理安排，细化管理，提高效率是泵油工作的主旋律。在泵油方面主要采取了以下措施：

1）根据我队情况合理安排泵油时间：早出车；晚8：00收车。

2)针对井区远近和产液量、含水情况，合理安排大、小拉运车辆；

“安全为了生产，生产必须安全”，安全对于我们这个以油气为生产对象的企业来说，其重要性是不言而喻的。所以安全稳定成为我队的头等大事。在安全工作上，我队从大队长到每名操作人员，都高度重视，层层签订了安全目标责任书。从安全培训入手，狠抓应知应会的安全技能学习训练；从交通、消防、生产三个方面严抓细管，坚持每日出车前的安全检查，加大队车辆的路查，把新雇人员的安全培训司泵人员的平稳操作作为薄弱环节抓好。通过测速、路查、事故的“四不放过”等措施切实做好安全工作，为生产工作做出有力的保障。上半年来，元月、三月共发生两起安全事故，大队认真反思，及时召开事故现场会，总结不足，为今后的安全工作积累经验。

Ⅲ、2010年全面实现公司“十一五”规划各项目标： 今年是“十一五”规划的最后一年。省委、省政府赋予我们“十一五”末实现销售收入1000亿元的重任，这也是延长石油集团自身发展的需要，必将成为延长石油做大做强新的里程碑。我们必须以只争朝夕的精神、顽强拼搏的斗志和敢为天下先的勇气，努力搞好各项工作，确保各项目标如期实现。

1.要认真抓好生产组织，超额完成各项指标。精心组织，合理安排，细化管理，提高效率是泵油工作的主旋律。在泵油方面主要采取了以下措施要抓好原油生

防范，重点围绕党风廉政建设责任制贯彻落实、“问责问廉问效”活动开展。大队与厂签定了廉政目标责任书，为努力营造良好的企业廉政文化氛围奠定了基础。

5..认真学习实践科学发展观活动

我队本着解决突出问题、理顺管理机制、应对金融危机，实现可持续发展的高度，认真扎实地开展了学习实践科学发展观活动。由厂党委组织党员干部赴南泥湾、七里村、甘谷驿采油厂参观学习；开展了 “践行科学发展观，我为石油献青春”演讲比赛等主题活动；制作宣传标语、在《川油通讯》、电视、广播和橱窗上开 “践行科学发展观”专栏10余期，这些形式多样的活动将科学发展观真正落到了实处，有力推动企业健康、和谐、可持续发展。

Ⅳ、工作中存在的问题和困难

我大队干部职工普遍年轻，缺乏管理经验，工作经验，在工作中还存在许多不足和问题，主要表现在以下几个方面：

1．思想普遍比较活跃、激进，能想到好多新颖的管理办法，但缺乏持之以恒的工作精神。

2．对于油井的管理，没有能够做到进一步的细化，没有能够很好的将理论与实践相结合，责任、制度的落实不够彻底。

3．因产能不足，油井掉产过快，使得计划与实际相去甚远，造成原油生产任务与大队实际下达相比存在欠产。

实现分级管理，突出重点，从而指导生产管理的合理化、秩序化。

② 随时掌握我大队油井动态，及时上报故障油井，确保油井及时、准确的维修，从而保证油井的采收率。

③ 不断加强对新投产井、项目井的产能的计量工作，以便更好的为油井的开发提供准确的理论依据。

④ 坚持抽、泵融合的大队运作方式，在生产任务的引导督促下，使抽、泵成为一个整体，起到相互督促，相互监督，进一步强化油井管理。

⑤ 坚持并强化以停坏井上报，文明油井建设，抽油机维护保养为主要内容的油井巡查，以大队《油井巡查制度》为依据，严格落实，强化管理。

⑥ 奖罚分明，充分调动抽油工的工作积极性。⑦强化我队抽油工、驾驶员、泵油工的技能、业务水平的培养、提高，并进一步稳定司泵队伍，全面提高人员素质，保证生产、安全，进一步加大油井的管护工作，加大野外抽油值班点的利用率。

⑧对油井进行全面的普查，准确掌握我大队油井运转状况，为我大队正确的生产指挥提供坚强的依据。

⑵ 精心组织，合理安排，细化泵油

① 根据油井上油情况，合理划分泵油井区，安排泵油司机，泵油时间。

② 在泵油车司机、泵油工间开展以任务、安全、设备

维护制度，并且要完全的贯彻、落实，以保障设备在无故障的前提下安全运行。

⑧增强环保意识，加快文明油井建设步伐，坚持“采油与防污”相结合的方针，从井口建设井场环境卫生，原油回运等方面层层把关，处处设防，力争构建一个环保型大队。

一年来，工作做了很多，有成功的欣慰，也有失误的懊悔，这些都将成为宝贵的财富。

2010年我队在厂党政的正确领导下，按照厂、队制定的工作思路和工作方针，基本完成了各项任务指标，我们深感欣慰。面对充满挑战的后半年，我们信心百倍，豪情满怀。2011年我们将紧密团结在厂党政周围，团结奋进，开拓创新，求真务实，积极工作，完成厂交给的各项任务，把采油二大队的各项工作推上新的台阶。

采油二大队 2010年11月5日

第二篇：采油二大队2012设备检查工作安排

采油二大队2011设备检查工作安排

按照厂动力装备检查评比活动通知的要求，为了促进我对设备管理工作再上新台阶，以良好的技术完好的设备迎接二月上旬和二月中旬，厂、公司的检查验收，现将此次活动安排如下：

一、组织领导

组长：景保卫

副组长:刘光军、杨小平、井常荣

成员：各区队区队长，汽修、维修工段长

二、要求：

严格按照厂动力装备科的要求执行外，要求各区队、工段认真审查，合理安排，以高度的责任心，严格按照设备的维护保养制度<十字作业法>，逐台、逐项进行，同时做到记录、台账等资料规范齐全。

第三篇：采油二大队“双节”安全工作安排

采油二大队“双节”前安全工作安排

为了落实《关于切实做好“中秋”，“国庆”期间安全生产的通知》，做好节日期间大队安全值班制度，建立相应生产安全事故预警机制，全面排查隐患，杜绝安全生产事故发生，确保“双节”期间生产安全，大队经队委会研究决定，制定以下安全工作方案：

一、成立“双节”检查领导小组： 组

长：冯建军

副组长：刘学武、孙炜、马宁

组

员：马翠成、李润合、崔燚、张宁、冯煜、刘葆民、马海涛

二、“双节”期间冯建军为组长负责检查全面工作。副组长刘学武负责安全检查思想统一，宣传报导工作。副组长孙炜负责车辆、防汛、防塌、防火安全工作。副组长马宁负责油井、电气设备、储油罐、仪表安全工作。各班组长、区队长负责相应班组、区队安全检查、整改工作。

三、安全检查范畴：

1、大队所辖电气设备、消防工具、灭火器材、仪器仪表。

2、大队、区队特殊天气应急预案的制定、演练及责任落实情况。

3、大队所属油井、井场、储油系统、道路、值班点的防汛、防火、防塌。

4、大队所辖所有车辆的安全隐患，司乘人员的安全意识的培训。

5、大队灶房用火、液化气安全隐患。

四、“双节”期间大队值班领导为主要安全检查责任人，认真落实厂安排的安全检查工作，祥尽落实应急预案，做好应急指挥机构、救援队伍、确保遇有突发事件能及时有效的处置。圆满完成厂下达的“双节”安全检查工作，确保大队职工共度一个欢乐、祥和、平安的节日。

采油二大队 2011年9月21日

第四篇：采油二大队2011年工作总结

采油二大队2011年

工作总结及2012年工作安排

2011年，采油二大队在厂党政的正确领导下，在各兄弟单位的密切配合下，坚持以科学发展观统领队，全面贯彻落实厂党政的各项安排部署，统一思想，转变思路，精细管理，抓住原油生产中心，突出油井管理重点，狠抓降本增效工程，埋头苦干，开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩。

2011年工作总结

一、主要生产任务指标完成情况（数据截止11月底）原油产量：年计划12.6万吨，实际完成 11.89 万吨，完成计划的94%。

生产成本：计划3363万元，实际 发生3385 万元，完成计划的106%。

设备利用率、完好率、油井利用率:在计划线内运行。油井综合递减率:计划≤11.4%，实际为≤11.4%。具体做了以下几方面工作：

（一）认真贯彻落实厂职代会和各项会议精神，狠抓贯彻落实。

一是在油田公司和采油厂职代会胜利闭幕后，采油二大队及

时工作会议，对采油厂一届五次职代会进行了贯彻落实，安排部署了全队2011年工作。二是结合我队实际，制定了全年的工作思路，即围绕一个中心，做好六个加强（“围绕一个中心”就是紧紧围绕全面完成大队各项生产经营任务这个中心。做好“六个加强”即：加强油井基础管理，加强旧井挖潜和修井质量监督，加强设备管理，加强成本管理，加强安全环保工作，加强党建、精神文明建设和队伍建设）。三是认真贯彻落实厂党建、纪检及安全环保等专业会议精神，做出了二大队党支部全年的工作计划安排。

（二）进一步加强油井基础管理，优化生产组织运行。在全年生产工作中，我们始终坚持以生产调度指挥为中心，坚持每日早8时调度例会和月总结会，促进生产组织均衡运行。加大油井三级巡查力度，充分发挥效能检测组和质量监督组的作用，强化油井现场和抽油工的管理、培训工作，继续推行定点停车、定井拉油、定时收车、定人派车的“四定”办法，牢固树立日定额意识，切实做到日保旬、旬保月、月保年。

一是队领导班子成员分工明确，落实责任，对区队工段班组实行分片包点负责制。二是加强油井现场管理，实行了抽泵挂钩制度，抽油工每天向大队汇报罐存情况，由泵油小组长负责组织扫罐，区队组织人员每天对生产任务完成情况、罐存情况实行自查，油井检查小组实行不定期抽查。三是大队重新制定了《油井现场管理办法》，保障采油工上岗有章可循，积极开展多层次、全方位的油井互评互比活动，提高油井管理水平、提高油井利用率和采油时率。全年按季度组织开展大队油井互评互比四次。四是每天晚上由大队领导带队，配合保卫科，开展群防群治工作，进行夜间巡查，今年扣回油车9 辆，收回被盗原油40 余吨。五是强化油井计量工作，狠抓丛井单管线和计量罐改造工程，做好了新投井和技改井的定期计量、化验工作。六是组织力量恢复停躺井和老大难井13 口，为保证生产任务完成，积极创造条件。七是积极参加了厂党政号召开展的系列劳动竞赛，在全队上下掀起了夺油会战热潮，开展五星级区队评比活动，取得了较好成绩。

（三）加强旧井挖潜，狠抓修井质量监督，全面掌握油井动态。

今年以来，我队把工作重点放在油井管理和旧井挖潜上，逐步走上了稳产增产的发展轨道。一是为延长油井检修周期，我们成立了效能监测小组和质量检查小组，配备专人监督把关，同时搞好费用结算，努力提高修井质量。二是加强区队建设，开展区队间互评互比活动，促进各区全面发展，努力提高大队整体油井管理水平。三是进一步加强了对抽油工的管理和培训工作，坚决执行“三巡查”和驻井抽油制度，杜绝无故停抽，提高油井利用率和采油时率。四是加大油井管理和油井维护保养力度，提高油井生产现场管理水平，保障间歇抽油井的运转时间，加快停躺井恢复进度。五是通过听、看、查的办法，切实掌握油井动态，充分调动技术组人员进行全面排查，寻找问题，加强技术攻关，积

极配合勘探开发科，大力开展旧井挖潜工作，取得良好效果。六是严格抽油工到岗到位制度，积极开展单井计量工作，保证计量准确，记录及时，给生产组织调度提供可靠的信息资料。

（四）注重成本管控，加强降本增效工程。

一是强化全员成本意识，做到成本重担大家挑，人人肩上有指标，严格执行成本管理制度，严格实行四级核算制度，加强基础管理，堵塞漏洞，取得了明显效果。二是重点控制原材料、燃料领用和车辆、抽油机维修费用，严格材料领用制度。大队通过调整泵油井组，重新核实油耗系数，使油料消耗有效降低。三是大队采取了村庄油井限电，个别区块间隙抽油等措施，电力消耗同比降低58万度。四是坚持小改小革，达到材料节约的目的。上半年我队改用水泥制块代替老三型抽油机曲柄平衡块成功，既防止材料被盗流失，又节约成本，共制作了10块，节约成本1.6万元。五是充分利用科技手段，在井口利用伴生气安装取缔明火加温锅炉17台，节约煤25吨。六是加强修旧利废工作。首先大队加强新料领用的审批制度和废旧料的管理制度。对可再利用的废旧料进行重新组装利用，全年我队修复抽油机闸箱15台和车辆闸箱、八轮等价值60余万元。七是加强后勤供应管理。从源头抓起。在冬季供暖期首先选用质量好的煤，采取间断供暖，达到节约用煤的目的。

（五）强化安全环保措施，落实安全环保责任。

一是认真完成厂党政下达的安全环保各项工作任务，逐条逐

项落实大队《安全环保目标责任书》确定的各项工作职责，深入开展安全生产年活动，明确各级管理人员及职工的安全环保责任，层层落实责任，层层签订安全环保责任书。二是完善规范各类操作岗位的安全操作规程，全面开展安全培训教育、考核，切实提高职工的安全操作技能。全年对各区队职工进行安全生产及业务知识培训达 400人次。三是加大安全环保工作的的巡查力度，采取定期大检查和不定期抽查相结合的措施，全年共开展安全大检查50余次，整改隐患20余处，有效遏制了事故的发生。四是汇编各类安全、环保、消防、防汛等应急预案，加大对安全设施硬件的投入，规范各类设备、设备的安全合格运行。五是建立健全设备台账，定期对设备进行强制保养，强化出车前，收车后的检查保养工作，开展形势多样的检查平评比活动。六是以开展“驾驶员避险交流大会”为契机，制定下发了《驾驶员安全管理制度》和《冬季泵油操作规程》等规章制度，加强岗前培训，特别是驾驶员的冬季行车八大注意事项。七是召开了“采油二大队冬季“六防””、安全培训、消防演练现场会，厂安全、消防、宣传等有关部门的负责人、大队采油工、驾驶员共计400余人参加了本次活动。

（六）积极开展劳动竞赛，努力完成生产经营任务。8月份以来，采油厂开展了“大干100天，誓报任务完”劳动竞赛活动，随后，我队上下积极动员起来，迅速投入到夺油会战热潮之中。一是大队迅速召开动员会，成立了劳动竞赛领导小

组，将大干任务层层分解到各采油区队，夯实责任，落实到人。二是通过广播、横幅、标语等宣传载体，积极营造大干舆论氛围，在区队与区队、职工与职工之间开展互评互比工作，掀起比、学、赶、帮、超的劳动竞赛热潮；三是制定了“采油二大队大干100天”劳动竞赛期间管理措施14条，从生产经营管理、油井计量工作、设备保养维护、安全环保措施、劳动纪律和宣传舆论等方面都进行了安排。

（七）加强党建工作，认真落实党风廉政建设责任制。一是大队注重党建引领作用，狠抓支部建设，制定了政治理论学习计划和安排表，坚持“三会一课”制度，注重将集体组织学习和个人自学相结合，将理论知识学习和个人工作实际、思想实际相结合。二是积极开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员、“双学一创”和“创先争优”等活动。今年，我队成立了2个党团突击队，6个党员先锋、六个党员示范岗、六个党员责任区。在活动中，大队领导班子成员和区队、工段负责人向全体职工做出公开承诺，并订做了“采油二大队党员承诺公示栏”。9月份，大队党支部召开了民主生活会，会前广泛征求职工群众意见和建议，会上，大队领导分别作了自查自纠报告，发放民主评议表30 余份，受到良好效果。三是认真贯彻落实采油厂2011年纪检监察工作会议精神，全力推进大队党风廉政建设工作。从作风纪律整顿入手，成立了作风纪律整顿领导小组，制订了实施方案，全面完成了各阶段的工作任务。四是加强反腐倡

廉工作，积极开展家庭嘱廉信征文活动，组织工段级以上领导认真开展“双学一创”活动，组织学习了“廉政准则”和“若干规定”、十五条严格禁止内容，并写出学习笔记。五是按照厂党政、纪检委的统一安排，开展了“小金库”自查自纠活动，堵塞了管理漏洞。六是大队始终坚持“以人为本”管理理念，加强党员队伍建设，发挥共产党员的先锋模范带头作用，充分调动全队干部职工的生产工作积极性，大队今年转正预备党员1名，发展预备党员1名。七是大队党支部在企业文化建设方面，十分注重硬件和软件的投入，积极参加了诗歌朗诵、知识竞赛、唱红歌活动。七是认真搞好职工的后勤福利工作，解除职工后顾之忧。配合厂后勤服务科，对二大队职工食堂进行了改造。

2012年工作安排

今年，我们做了一些工作，取得了一些成绩，但距离厂党政的要求还有距离，一是生产任务完成的不够主动；二是政治理论学习还不够积极，三是职工队伍整体素质有待提高，尤其是雇工队伍管理还需进一步加强，等等。这些问题，我们将在以后工作加以改进。

2012年工作安排要点：

继续坚持围绕一个中心，做好六个加强的总体工作思路。认真完成厂党政下达的各项工作任务，为实现全年“满堂红”努力奋斗。

一是坚持以科学发展观统领全局，认真贯彻落实上级组织和厂党政的安排部署，全面完成厂里下达的各项任务指标。

二是积极开展创建文明单位、文明班组、文明职工等活动。全力推行人性化管理，加强采油二大队干部职工队伍建设，提高职工队伍整体素质。

三是加强生产运行管理，积极配合采油厂有关部门，使生产计划科学合理，坚持以生产调度为中心，把油井管理作为重点工作，强化日定额意识，做到日保旬、旬保月、月保年，确保全年实现“满堂红”。

四是加强成本运行管理、节支降耗、挖潜增效。严格材料、燃料的领用，严格控制大额费用支出。实行间隙抽油，降低电力消耗，采油技改措施，降低煤耗和材料消耗，提高油井利用率和采油时率。

五是加强安全环保工作，搞好设备维修保养。健全各项安全规章制度，严格安全操作规程。认真搞好抽油机的维修保养，对所有车辆机械设备实行强制保养，充分发挥内部维修力量，保证设备正常运转。

六是积极开展企业文化建设，开展各项文体活动，丰富职工业余文化生活，关心职工生活疾苦，解除职工后顾之忧，搞好职工后勤服务工作。搞好宣传思想工作，为原油生产呐喊助威，营造良好的舆论氛围。

第五篇：采油二大队纪律作风整顿活动安排

采油二大队纪律作风整顿活动安排

——杏子川采油厂采油二大队

2011年为切实改进企业工作作风，提高生产效率，严格劳动纪律，优化工作环境，树立企业形象，完成全厂目标任务，采油厂决定在全厂深入开展“60天纪律作风整顿”。根据采油厂的统一部署，从2011年1月1日起，利用60天的时间在采油厂各大队、各部门进行纪律作风整顿。通过这次纪律作风整顿进一步转变职工工作作风，严肃劳动纪律，提高职工素质。采油大队根据采油厂会议精神展开劳动纪律作风整顿活动，现制定实施方案如下：

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕加速发展、和谐稳定的大局，以深入学习贯彻中央、省、市关于改进工作作风和廉洁自律等文献法规及采油厂的规章制度为切入点，以密切干群关系、鼓足干劲为核心，用党的思想理论和马克思主义观点、方法，努力提高我大队所有职工的思想觉悟，理论素质，业务水平，集中解决当前管理人员及所有职工在领导作风，思想作风，工作作风，生活作风，组织纪律等方面存在的突出问题。通过整顿，使我大队的所有职工队伍从精神面貌上实现新转变、营造干事业、谋发展、思进取、守规矩 1 的良好氛围，为采油厂在发展中起到推动作用，提供坚实的组织保障。

二、组织领导

为了切实加强对这次作风整顿工作的领导，确保整顿工作不走过场，取得实效，经研究，采油大队决定成立“60天纪律作风整顿”工作领导小组。

组 长：鲁加飞(大队长)副组长：宋 建（党支部书记）

高克毅(副大队长)成 员：鲍常海 张永军 王贵发 付世瑞 刘 东

张忠诚 郭志龙 韩宏杰 思文聪

领导组下设办公室，办公室设采油二大队办公室。办公室主任由魏赛平担任，电话0911-6442009。

三、方法步骤

这次集中整顿工作历时60天（1月1日--3月1日），以大队及各区队为单位，分为三个阶段进行。

（一）第一阶段（2011年1月1日--1月10日）为动员宣传、提高认识阶段。

在这一阶段各区队要迅速召开纪律作风整顿动员大会，并结合本区队实际，制定出整顿方案，层层进行发动，使广大职工进一步提高认识，统一思想，明确目标，积极主动地投入到整顿工作中。通过宣传、动员，进一步提高广大职工 的党性修养和思想政治素质，把广大职工的思想真正统一到职工干部队伍作风建设的要求上来，为整顿工作的顺利开展奠定坚实的思想基础。

（二）第二阶段（2011年1月11日--2月20日）为查摆问题、整顿阶段。

在这一阶段重点要抓好“寻找问题、发现问题、公开问题”三个环节，认真查、找、揭、摆每个职工在思想作风、纪律、工作作风和生活作风等方面存在的突出问题。这次纪律作风整顿，我大队将从以下四点开展工作：

（一）查思想作风，看自己是不是因循守旧，不思进取。在工作中不讲规矩、不讲规范、没有积极性，对照解放思想、实事求是的要求，认真解决思想作风方面的问题。

（二）查学习作风，看自己是不是照抄照搬，本本主义，学习意识不强，延用老一套运作办法。对照理论联系实际的要求，认真解决学风方面的问题。

（三）查工作作风，看自己是不是尽职尽责，积极主动，狠抓落实。查找在工作中的推诿扯皮、拖而不决，落实力不够现象，对照岗位职责，解决工作任务是否高质量、高标准完成的问题。

（四）查劳动纪律、生活作风，看自己是不是存在有令不行，有禁不止，自由主义，违法乱纪的行为，重点查处对工作缺乏责任感，工作中推、压、拖的职工干部，严厉处理 对工作敷衍了事的管理人员。对照党的纪律和廉洁自律的有关要求，认真解决组织纪律和生活作风方面的问题。对照转变作风、狠抓落实的要求，认真解决作风漂浮，消极应付，效率低下等方面的问题。

这一阶段的工作要力求达到：寻找问题在思想上有震动，发现问题在心理上有触动，公开问题在工作上有推动，解决问题在落实上有行动。要通过以上的查看对照，切实增强广大职工全心全意为采油厂发展的自觉性、主动性和创造性。

重点抓好对有关问题的整改落实。要坚持实事求是、教育为主的原则，以召开民主生活会的形式开展批评与自我批评，以解决问题为目的，真正把查找揭摆出的问题彻底解决，让职工看到整顿的实效。

（三）第三阶段（2011年2月21日--3月1日）为自查总结阶段。

在这一阶段要对这次作风整顿工作进行全面的总结，在自查总结的基础上，各区队、各岗接受整顿领导组的考核检查。

四、具体要求

1、加强领导，明确责任。各位党员干部要把开展纪律作风整顿作为当前的头等任务，周密部署、认真组织。要统筹兼顾，合理安排，把集中整顿与推动工作紧密结合起来，做到两手抓，两不误，两促进。

2、强化整改，注重实效。各位区队长要带头查纠揭摆问题，带头整改，以自身的表率作用推动整改扎实进行。要坚持实事求是、求真务实的态度，认认真真搞整顿，并把整顿的全过程置于职工监督之下，让广大职工支持整顿、参与整顿、监督整顿。同时，及时把这次整顿的主要内容、进展情况和整顿结果报纪律作风整顿领导组办公室。要通过健全完善长效机制，确保纪律作风整顿取得实效。

3、强化督查，严肃追究。纪律作风整顿工作领导组将采取定期与不定期相结合、明查与暗访相结合，进行监督检查。对活动中走过场，漂浮不实的区队长、班组长及职工一经查出严肃处理，绝不留情，以确保此次活动取得一定成效，能切实从根本上改变职工的遵章守法、爱岗敬业情况，能有创造性的开展工作，为采油大队各项工作顺利开展奠定良好的基础，为采油厂全年70万吨原油任务打下坚实的基础。