程泽辉劳模创新工作室汇报材料(册) - 中国电信

第一篇：程泽辉劳模创新工作室汇报材料(册) - 中国电信

程泽辉劳模创新工作室汇报材料（册）

一、工作室所依托企业介绍

工作室依托于中国电信股份有限公司厦门分公司（以下简称“中国电信厦门分公司”）。

中国电信厦门分公司（前身为厦门市邮电局、厦门市电信局）正式成立于2000年8月16日，担负着厦门所辖各区的电信服务和通信保障工作，主要经营基于天翼3G网络、固定电信网络的语音、数据、图像及多媒体通信与信息服务。

2003年，福建电信整体实现海外上市，中国电信厦门分公司进入了一个崭新的历史发展时期。2008年，中国电信厦门分公司获得移动经营牌照，成为全业务运营商；2009年，进一步获得3G牌照；2010年，正式成为了厦门“三网融合”试点建设、“智慧厦门”建设的主力军，不断奋进在厦门社会信息化的建设的发展道路上。

多年来，中国电信厦门分公司以个性化、品牌化为目标，秉承“用户至上，用心服务”的服务理念，大力推进技术创新、机制创新、管理创新，积极为厦门各单位和市民提供高技术、低成本的通信服务，帮助他们提高工作效率和生活质量，努力成为用户可信赖的合作伙伴，有效地满足了社会不同层次用户的通信需求，为厦门经济发展和社会进步做出了巨大贡献。

中国电信厦门分公司是推动厦门经济特区信息化的主导力量，得到政府和社会各界的充分肯定，荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“福建省文明单位”、“福建省五一劳动奖状”、“厦门市五一劳动奖状” 和“厦门经济特区建设25周年突出贡献企业”等荣誉。

目前，中国电信厦门分公司已经在厦门全市形成了一个拥有天翼3G网络、大容量程控交换、光纤通信、数据通信等多种技术手段的立体化现代通信网络，综合通信能力和服务水平在全国各大中城市中名列前茅。

今天，作为综合信息服务提供商的中国电信厦门分公司，秉承“让客户尽情享受信息新生活”的企业使命，追求“企业价值和客户价值共同成长”的经营理念，以安全畅通的网络、健康环保的产品、方便快捷的服务，努力为厦门经济特区、为海峡西岸经济区的建设发展做出新的贡献。

二、工作室概况

中国电信股份有限公司厦门分公司“程泽辉劳模创新工作室”是以“厦门市劳动模范”、“厦门市特区建设青年突击手”、“厦门市精神文明建设先进工作者”获得者程泽辉命名的工作室，工作室设在厦门电信洪文光网络通信实验室内，面积约80平方米。团队成员共15名，其中劳模1名；党员10名；研究生1人，本科生11人，大专3人；中级职称2人，初级职称4人，高级技师7人，中级技师2人；平均年龄35岁，是一支经验丰富、技术精湛、创新能力强的通信技术/业务队伍。

“程泽辉劳模创新工作室”基于通信行业技术发展实践，发挥劳模示范引领作用以及所属部门具备的光通信实验基地优势，以光通信技术为研究核心，围绕光通信技术原理开展技术攻关与创新、成果转化与应用、技术交流与培训、远程技术服务等工作，成为公司技术创

新、成果转化、服务优化、人才培养的平台，促进公司创新技术发展。

三、工作室组织机构和人员

1、领导小组成员 组 长：分公司总经理

副组长：各专业、归口的分管领导

成 员：由办公室、财务部、人力部、党群部、企管部、工会、审计部、网络部、市场部、客服部等相关部室的负责人共同组成

2、“程泽辉劳模创新工作室”团队成员 领衔人：程泽辉 协助人：孙雯

成员：陈夏莲、刘莉玲、陈文龙、王敦炎、林兴、张瑜、黄书新、陈育强、颜朕、张进团、魏鹭萍、张加臻、姚燕如

3、劳模程泽辉简介：

程泽辉，男，1962年10月出生，籍贯福建厦门，现为厦门电信客户端装维中心经理、支部书记。1981年参加工作以来，他勤奋刻苦、潜心钻研、任劳任怨，从一名普通的线务员锻炼成长为技术骨干，进而走上管理岗位，无论他走到哪里，总能带出一支学习型、创新型、技能型、并且有着高效执行力的队伍，他的工作和管理风格充分体现出强烈的主人翁意识和职业奉献精神。他多次主持大型通信电缆铺设、光进铜退工程的施工和整改；全程参与公司BPR程再造。从业30多年来，他曾先后获得厦门市特区建设青年突击手、厦门市劳动模范、厦门市精神文明建设先进工作者；福建电信优秀市场经营工作者、宽

带提速及光纤接入网建设先锋先进工作者；厦门电信优秀工作者、BPR个人贡献奖、优秀共产党员、优秀党务工作者、热心支持工会工作的党政领导、安全工作“好领导”等众多荣誉称号。

四、工作室创建目标

工作室是以程泽辉劳模作为领衔人命名的专家型团队，融电信光网络通信技术攻关、技术培训、技术交流、成果展示为一体，围绕企业生产经营活动和工作重点、难点问题，开展技术创新、管理创新、服务创新、科技创新、经营创新和业务创新活动，将先进技术、经验、方法和成果转化为实际生产力。以工作室为平台搭建一个展示才能、发挥作用、不断提升、推进发展的阵地和摇篮的同时，引领广大员工立足本岗、及时解决生产经营中的难点、热点问题，从而培养出更多的先进人才和技术能手，打造一支学习型、创新型、技能型、知识型、专家型的人才队伍，为企业的的健康发展、转型升级做出贡献。

五、工作室主要任务

1、开展技术攻关、技术改造、技术协作、技术创新、管理创新、服务创新、业务创新、难点攻关、发明创造。

2、解决生产、经营、管理中遇到的技术、产品、安全、服务、管理等难题，落实合理化建议。

3、开展技术交流、业务培训和岗位练功，为企业培养一支爱岗敬业、精通业务、敢于创新的知识型员工队伍。

4、弘扬劳模精神，发挥业务专长和技术优势，并以之为引领，做好传、帮、带工作，为企业的创新发展培养更多的创新型人才。

六、工作室主要作用

1、以工作室为摇篮，培养知识型、技能型、创新型人才队伍。工作室充分发挥依托单位的企业优势、技术优势、人才优势，进一步整合优化资源，搭建劳模领军和职工参与的工作平台，发挥劳模引领示范作用、提升劳模在企业技术创新中的影响力，同时，调动职工积极参与企业技术革新、技术发明的积极性，为企业培养知识型、技能型、创新型人才队伍。日常工作室通过一整套完善的工作机制，形成团队优势，采取理论与实践相结合的培训方式，通过业务讲解、技术讲堂、专题讲座、现场跟班、岗位练功等多种形式，将“劳模”为代表的技术骨干长期累积的技能和工作经验传授给普通员工，从而提高相关人员的理论知识和技能水平，提升整体工作效益，助推企业经济转型发展。

2、以工作室为平台，立足技术攻关与创新实现技术成果的转化。工作室围绕公司生产经营活动中的重点和难点问题，从生产实际需求出发，工作室根据通信线路装维工作重点制定创新项目计划，力争每个创新的想法都能建立一个研究的题，每一个研究课题都能紧扣通信线路和设备的生产优化需求。通过对通信线路装维技术、工艺的优化改良，将创新技术实验结果应用于生产并不断改进，使技术成果更加成熟实用，具有推广价值，能够迅速转化为企业生产力。通过工作室的研究攻关，展现了劳模团队立足本职、爱岗敬业、钻研技术、不断

创新的风采，使技术成果转化在企业降本增效、节能减排、技术创新以及生产稳定性和经济性方面都发挥了明显的成效，有力保障公司生产活动的快速运行和降本增效目标的实现。

3、以工作室为阵地，全力提升服务创新能力。“创新服务也是一种生产力！”，服务创新是增强企业竞争实力，寻求优质发展的迫切需要。工作室所依托部门主要负责客户装维工作，日常装维工单量大，客户涉及面广，对装维时限和服务质量要求极高，工作室的成员们在工作中不断摸索，围绕装维服务时限、响应及时率、专业服务水平、客户感知度等服务课题，不断提出并实施多项服务创新举措，从源头促进问题的解决，达到降本增效，提升客户满意度，增强企业竞争实力的目的，实现从规范、优质服务到品牌服务的跨越，提高电信装维队伍服务品质，树立企业对外形象。

七、工作室管理办法和工作制度

1、分公司统一管理办法

劳模工作室管理办法（分公司统一）.doc

2、工作室工作制度

程泽辉劳模创新工作室工作制度（简化版

八、工作室场所和主要设施设备

洪文实验基地已经在分公司工会和办公室的支持下进行重整，预计内部装修在6月18日能够完毕，届时再进行现场实验环境的搭建

和布置。

九、工作室主要成效和成果介绍

拟上墙原理图（060成果展示（0609）.9）.docxdocx

十、2013年-2014年工作室攻关项目

2013年-2014年工作目标及攻关项目[0609]

十一、创新工作室一些口号文字 工作室LOGO：

工作室一些参考口号：

“弘扬劳模精神,争当时代先锋” “劳模精神代代传，劳模榜样在身旁” “科技是第一生产力，创新是第一推动力”

还可以结合分公司企业文化上墙设计中有提到技术、创新、服务等格言的，就直接用分公司企业文化口号。

程泽辉劳模创新工作室

2013年6月14日

第二篇：劳模创新工作室

关于继续开展劳模（职工）创新工作室

创建活动的通知

各县（市）区、开发区、产业、直属单位工会：

为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，推动实施创新驱动发展战略，进一步发挥劳动模范、高技能人才和优秀职工在建设创新型企业、创新型城市、促进经济社会发展中的示范、引领和骨干带头作用，大力提升企业自主创新能力和一线职工技能素质，按照***号文件精神，今年将继续开展劳模（职工）创新工作室创建活动。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕全市经济社会发展大局，深入开展劳模（职工）创新工作室创建活动，以劳动模范、高技能人才和优秀职工为带头人，以技术创新、管理创新、服务创新为方向，激发广大职工创新热情和创造活力，调动广大职工钻研技术、提高技能、善于创新的积极性，为推进“大众创业，万众创新”，打造“大湖名城、创新高地”作出新贡献。

二、目标任务

至2015年12月31日，完成剩余40个市级劳模（职工）创新工作室示范点的创建。创新工作室示范点实施规范化、制度化、标准化建设，再次推出一批优秀职工创新个人、优秀职工创新团队和优秀职工创新成果。

三、创建原则

（一）坚持示范引领，整体提升。充分发挥劳模、高技能人才、优秀职工等先进典型的示范引领作用，通过创建创新工作室，以点带面，努力把技术创新人才个体优势发展为群体优势，推动职工技术创新水平的全面提升。

（二）坚持求真务实，注重质量。服务中心工作，强化“创新、协作、服务”意识，结合实际，因地制宜，质量为先。坚持开展劳动竞赛、技术创新、技术攻关、技术比武、技术培训、名师带徒、合理化建议等活动，将创新工作室建设融入日常工作，常抓不懈，注重实效。

（三）坚持标准统一，形式多样。按照劳模（职工）创新工作室创建活动规定的基本形式、基本条件和任务要求，结合本单位实际，创造性地开展形式多样的创新活动。

四、基本形式

创新工作室主要有劳模创新工作室、高技能人才创新工作室两种形式。

（一）劳模创新工作室应以在技术创新方面有特殊贡献，并受到市级及以上表彰的劳模或先进人物名字命名。劳模创新工作室可以由一名或若干名劳模（先进人物）组成，也可以由劳模（先进人物）和若干名职工组成。

（二）高技能人才创新工作室应由在技术革新、技术攻关和技术改造等方面有技术专长和理论水平的具有高级及以上职业技能资格等级的高技能人才领衔成立，在一定范围内承担技能培训、技术革新等工作任务。

五、基本条件

（一）标志明显。创新工作室牌匾、组织机构、人员组成、工作职责、目标任务等标志显著，位置醒目。

（二）场所固定。所在单位应为创新工作室提供面积适当、功能明确的固定场所，用于办公学习、创新实践和展示成果、荣誉。

（三）设施齐全。创新工作室要配备必要的专业资料、器材工具、电脑网络、实验仪器等设施。

（四）团队精干。主创人员可根据实际需要确定人员组成，形成知识、年龄结构和技术层级科学合理的创新工作团队。

（五）职工参与。积极组织职工参加，培养技术骨干，发挥创新工作室的示范带动作用。

（六）制度完善。活动开展、学习研究、技术攻关、成果转化、奖励激励、内部管理等制度完善规范。所在单位每年要对工作室活动开展、作用发挥情况进行综合书面评估。

（七）经费保障。所在单位要在经费上给予支持。

（八）资料完备。有工作计划和准确详实的创新活动记录、成员档案等，全面反映工作室的工作流程和工作状况。

（九）成效明显。围绕本单位生产经营和发展计划，积极开展创新活动，创新成果取得良好经济社会效益，并得到推广应用。

六、主要任务

（一）发挥示范带动作用。负责创新工作室成员的培养指导，带头深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，积极开展技能竞赛、“五小”和名师带徒等活动，发挥创新工作室在职工技术创新工作中的示范带动作用。

（二）做好创新基础工作。负责建立健全创新工作室各项规章制度，做好日常管理工作。根据本单位实际需要，开展技术创新、管理创新、服务创新和技术培训、技术交流、成果推广转化等活动。

（三）完善创新项目流程。负责创新工作室创新项目的立项申报，承接自主立项及本单位、上级下达或横向协作的创新项目，组织工作室成员开展课题研究和攻关，配合工会和创新项目专业管理部门做好项目评估、验收、总结、成果启用及管理服务等工作。

（四）提升创新能力。把创新工作室打造成为推动全员创新、持续创新，提升企业核心竞争力和可持续发展水平的重要阵地。围绕企业产品质量、安全生产、经营管理、优质服务等方面的重点难点问题积极开展技术攻关、发明创造、管理创新。

七、申报条件、申报程序和考核管理

（一）申报条件

创新工作室符合创建形式和条件要求，并获得效果显著的创新成果的，可以申报市级示范劳模(职工)创新工作室。

（二）申报程序

市级示范劳模（职工）创新工作室由各县（市）区、开发区、产业工会10月30日前向市总工会申报。

申请需上报的材料包括：

1、劳模（职工）创新工作室申报表（见附件）一式三份；

2、所在单位的推荐材料。内容包括该工作室近年来的工作内容、研究项目和取得的成绩，设立工作室后的工作计划和工作目标等；

3、工作室的工作制度、管理办法和组织机构；

4、反映该工作室近年来的工作内容和成绩的照片（3至5张），有条件的可提供相关视频；

5、其他必要的材料。

（三）考核管理

市总工会对申报市级示范劳模（职工）创新工作室对象进行考核，并视申报数量和考核情况确定命名挂牌数量，对挂牌的示范创新工作室带头人，授予“合肥市金牌职工”荣誉称号。劳模（职工）创新工作室实行动态管理，市总工会将定期或不定期开展检查或组织互查。对组织健全、活动正常、制度完善、创新成果显著的劳模（职工）创新工作室给予表彰奖励，对活动开展不力、流于形式的劳模（职工）创新工作室予以通报，直至摘牌。

八、组织管理

（一）市总工会经济技术部具体负责全市劳模（职工）创新工作室的申报、评选、命名、考核和管理等工作，并向基层工会的劳模（职工）创新工作室的工作实行全过程的宏观指导和服务，及时总结推广劳模（职工）创新工作室取得的成功经验和科技成果，协调处理创建过程中遇到的困难和问题。

（二）县（市）区、开发区、产业工会负责本地区、本行业所属单位的劳模（职工）创新工作室的创建和申报工作，协助市总工会协调处理有关事项。

九、工作要求

（一）加强领导，形成合力。各级工会要将创新工作室创建工作列入重要议事日程，激励劳模、高技能人才、优秀职工为企业和经济社会发展做出更大贡献，引领更多职工成为适应全面深化改革和创新发展要求的高素质劳动者。坚持高起点规划、高标准建设，形成党政支持、工会组织、劳模、高技能人才和优秀职工挂帅、广大职工积极参与的工作格局。

（二）注重结合，相互促进。要把创新工作室建设与班组建设、创建“工人先锋号”、争当“金牌职工”、技术创新等活动结合起来，规范好现有的技能人才培养、技术创新等相关工作，做到资源整合、互利共享。

（三）有序推进，务求实效。增强创新工作室建设的针对性和实效性，加强对创新工作室的考核、验收、评比、表彰等管理

和激励工作，促进创新成果的转化和应用，尊重和保护创新工作室的智力成果。

（四）总结宣传，推广经验。要把创新工作室打造成为新时期劳模工作和职工技术创新工作的重要品牌，大力宣传创新工作室的先进经验。注重发现亮点、培育典型，充分发挥创新工作室的集聚效应、辐射效应、品牌效应，推进创新工作室建设健康发展。

各地各单位接此通知后，认真开展创建工作，填写《市劳模（职工）创新工作室申报表》一式三份，于 年 月 日前报市总工会经济技术部，并将电子版发送至电子邮箱： ,联系人： 联系电话：

附：1.***年**“劳模（职工）创新工作室”名额分

配表

2.***“劳模（职工）创新工作室”申报表

第三篇：劳模创新工作室如何创新

劳模创新工作室如何创新

对于没有方向的船，任何方向的风都是逆风。2008年，南京供电公司的“陈德风劳模创新工作室”成立。通过对技术成果和学习成果的共享，我们依托工作室这个平台团队学习攻关，使团队智慧超过个人智慧的总和。怎么让这个团队形成“九牛爬坡个个出力”的局面？我们确立了“学习求创新”的理念，树立了更高质量、更高追求、更高境界的标准，实现有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”目标，来塑造学习型团队。

劳模创新工作室的创新是人才培养方法的创新。我们将多年来在实践中形成的各类电缆施工的先进工艺和方法，以电子文档和资料文稿的形式记载在案，供每一名成员参考学习。我们应用“首席技师讲授法”“核心技术讨论法”“典型案例示范法”“模拟仿真训练法”“岗位实地培训法”，使团队迅速得到成长。通过日积月累，我们不断改进，不断提高，这是我们始终在同行业中保持技术工艺先进的重要原因。

劳模创新工作室的创新是专业技术的创新。在工作室，每个人都以劳模的标准要求自己，以满腔的热忱投入工作。近年来，220千伏大截面电缆得到广泛运用，对电缆敷设要求越来越高。为此，工作室成员解决了多项电缆技术、施工难题，其中电缆弯道敷设滑轮组、电缆蛇形敷设打弯器、电缆专用固定夹具等三项成果获得国家专利。通过对这些工器具的合理使用，保证了电缆敷设的质量，提高了施工效率，减少了施工成本。以大截面电缆打弯机为例，2009年推广运用至今，累计创造经济效益400余万元。

劳模创新工作室的创新是企业管理的创新。一流的企业，在于管理。劳模创新工作室也是管理上台阶的平台。面对繁杂的工程施工任务和日益严格的施工要求，我们汇集集体的力量，创造性地形成了一整套工程施工管理的办法，同时结合贯标体系，真正做到了精益化管理，标准化建设。我们通过对施工各环节的经验性总结，在工作室这个平台上，创造性地归纳出一套施工管理、电缆敷设和电缆接头制作的考核评估办法，严把质量关，取得了良好的效果。

通过劳模创新工作室的建设，广大员工产生了四个飞跃。一是争当勤奋学习的知识型员工，当好企业的领跑者；二是争当艰苦创业的奋斗型员工，成为企业的排头兵；三是争当勇于创新的智能型员工，成为企业的时尚者；四是争当敬业奉献的事业型员工，成为企业的顶梁柱。

劳模创新工作室的模式已经生根发芽，一个个劳模工作室、技师工作室如雨后春笋般地涌现。广大职工在工作室这个平台上，充分发挥集体的智慧，为我们的企业注入了澎湃的动力。

第四篇：劳模创新工作室

工作目标

发挥劳模带头作用，团结和带领创新工作室全体成员为学校的创新与发展发挥正能量。

工作职责

1、工作室应着力培养教师的创新意识、创新精神、创新能力等综合素质，使教师在团队协作、实践技能、开拓创新等方面得到锻炼和提高。

2、工作室应面向全体教师开放。为进入工作室的教师提供必要的仪器设备和相关的课题项目。

3、工作室应加强队伍建设，要有一支思想端正、经验丰富、具有较高实践能力的一线教师开展工作。

4、工作室应加强实践、应用研究工作，保证工作室的可持续发展能力。

5、工作室应在培养教师素质的同时考虑到学校的社会效益

工作制度

1、严格遵守学校的各项规章制度，有强烈的团队精神，维护团队的声誉及利益。

2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成学校分配的各项工作任务，不得拒绝、推脱和延迟完成工作任务。

3、工作室成员之间要互相团结，相互协作，保持良好的工作状态。

4、工作室所开展的各项工作，必须做好记录，必须按要求严格存档。

5、每年对工作室创新课题进行一次总结分析，对下年工作进行计划安排，组织技术骨干进行经验交流。

6、年终对工作室活动进行全面总结，提出来年工作思路及打算。

第五篇：劳模创新工作室

探寻劳模创新工作室

忽闻单位工会专职老王谈到一件稀罕事，大大吃了一惊！他说刚刚与领导考察了江苏电力公司的“劳模创新工作室”，猛听消息为之一怔，忙问：“什么概念？”

老王慢条斯理介绍起来，“简单地说，就是以单位里一些先进工作者或劳模的名义，组成个人工作室。”“比如说你是做新闻报道的，或者你对单位某方面技术业务有所悟，可以组织单位里若干有这方面爱好的职工，共同在这些方面作些课题研究，展现才华，实现价值，与企业共赢！”

忙里偷闲，赶紧上网查找“劳模创新工作室”资料。原来“七一”前夕，受国资委监事会15办党支部邀请，国网公司组织江苏南京供电公司于6月29日赴京参加了监事会15办迎“七一”主题党日活动座谈会。会上，南京供电公司就劳模创新工作室作为创先争优活动的有效载体、在推动基层供电企业科学发展上的工作实践，向监事会做了专题报告。监事会领导对南京供电公司开展劳模创新工作室的做法给予了充分肯定和高度评价，一致认为南京供电公司通过建立“五大机制”（劳模创新工作室机制、先进典型培育机制、“双培养、双激励”机制、劳模文化构建机制、岗位创新工作机制）、发挥“五项作用”（在创先争优中的“发电机”作用、在优秀人才培育中的“孵化器”作用、在队伍建设中的“推进器”作用、在优秀企业文化建设中的“催化剂”作用、在企业科学发展中的“加速器”作用），让劳模更有创造力、党员更有影响力、员工更有凝聚力，搭建了基层供电企业开展创先争优活动的有效载体。

看罢，心里不禁暗暗佩服：“能想出这样奇招的人真了不起！”这对任何国营垄断大企业来说不啻是一个天大的事！

为什么这么说呢？就拿电力企业来说，由于其稳定的工作和较高的收入，为踏入电企就业，各路英才趋之若鹜，天南地北、硕士、博士“汹涌”而至，这种情景在10年前难以想象！与此同时，另一个困境却逐渐凸显，“单位里高职位毕竟有限”，“千军万马过独木桥”，坐冷板凳的人才大有人在！“人才”在排队现象中熬白了头。无怪乎有人戏称““哥做的不是工作，是寂寞”！大大领先社会平均人才结构水平的电企，理论上应该能创造更好的效益，但从历年的统计数据来看，电企创新创效的潜力还有待进一步挖掘。

出路在哪里？凭直觉“劳模创新工作室”可以为大家开辟一片广阔天地。感慨之余，若有所思，不免对“劳模创新工作室”议论一番。反思一：“工作室”现象从形式上看，使得工人富裕劳力，从松散的个体劳动上升到团体劳动，并与企业价值相融合相接轨，符合社会主流价值取向，是企业生产组织形式的补充和发展；从内容来看，它解放了工人智慧，使得无序工人智力，通过组织有效转化为企业生产力，一定程度上克服企业“职本位”壁垒，有利于企业和职工健康协调发展。

反思二：“工作室”现象对于普通职工来说肯定是件大事，“推动力”无疑至关重要，从国企行政效率来看，只要我们决心做成此事，没有不成功的。

反思三：“工作室”现象对于“创新型”社会来说，同样是一件大事，这样的信息需要仔细加以甄别和传播，若有必要，建立相应的组织增强应对，可能是一种更先进的策略。（变电工区 单佩军）