关于申报文明和谐示范区集体事迹报告[5篇范文]

第一篇：关于申报文明和谐示范区集体事迹报告

关于申报文明和谐示范区

先进集体事迹报告

为了认真落实集团公司和本单位精神文明重点工作，创造性的开展和谐示范区创建活动，提升办公楼保洁组全面管理水平。以文明和谐建设活动为载体，努力倡导文明理念，培育和谐精神，树立先进典型，发扬奉献精神。同时大力推行规范化、精细化管理，积极创新工作模式，全面实行保洁和会议接待双班作业机制，并利用教育、学习、宣传等形式，积极营造浓厚的“文明和谐”氛围。以规范化、精细化管理理念和科学的考核体系，为文明和谐示范区创建工作不断注入新的活力，推动创建工作上升新的台阶。

一、抓组织建设，加强领导，健全体制。

办公楼保洁组，制定精神文明建设规划和行为实施细则，形成“在工作中学习，在学习中工作”的氛围，增强基层组织的创造力、凝聚力和战斗力。

二、细化标准建立文明创建长效机制

为了不断提高文明层次，注重在考核标准的细化、量化上下功夫，确保干有标准，查有依据。分别制定和执行《员工文明和谐行为规范》《员工劳动纪律管理办法》《员工岗位目标管理考核标准》《员工绩效考核管理办法》等。今年3月制定了《星级考核标准》，服务岗位实行星级考核制，把职工的星级服务水平与其劳务工资挂钩，注明了每天保洁区域、保洁时间、保洁次数、保洁标准以及保洁不同位臵，划定了保洁工具放臵处，并设立了意见薄，促使职工工作细致化、规范化。按照工作流程完成工作。每一项标准都已成为职工文明行为真实的体现。

三、强化考核，促进文明创建健康发展

在考核工作中，坚持“零宽容”的理念，贯彻“归咎于内”的思想，保证考核工作的绝对兑现。建立了闭环式的监督考核机制，无论谁违反了制度，或哪一个环节履职不到位，做到考核不留死角，提高了制度的执行力。采用督查、巡查、抽查等方法，对环境保洁、职工行为规范等进行动态检查，检查结果每日一报。检查按照示范点标准，强化角落卫生、职工仪表、物品摆放、职工言谈等细节检查。通过指导及考核，促使示范点亮点更亮。

四、创新工作方法，创建和谐环境

文明和谐创建活动的开展，也带动和促进了保洁整体工作的推进，先后推行了延时保洁、二次清运垃圾管理、全面提升了保洁的作业水平，为业主创建了文明和谐的工作生活学习环境。

1、推行延时保洁机制。在没有增加人员，不添臵设备的前提下，提高清扫保洁质量，全方位推行双班作业、延时保洁，部分环境保洁至晚上10点。整体保洁与服务质量明显提高。

2、增加运力二次清运。在原来的上午清运垃圾变为全天垃圾拉运，彻底杜绝了垃圾箱满溢现象，基本达到了日产日清的拉运标准。

一年来，我们按照上级要求，全力推进了文明建设以及和谐文明单位创建工作，文明单位建设方面取得了一定的成绩，但我们也清楚认识到离上级文明委的要求仍会存在着差距，我们的创建力度仍需加强和深入。

2012年，我们将继续深入抓好精神文明建设，搞好文明单位的创建，通过抓队伍素质、抓规范管理、抓单位形象等手段，突出工作重点、提高工作成效，力争成为三个文明建设的先进；以创建文明和谐示范区活动带动部门的全面工作，提高服务能力和水平，树造品牌意识，为建设更加文明和谐工作生活环境贡献一份力量。

第二篇：2011文明和谐示范区申报材料

2011文明和谐示范区申报材料

近年来，煤校北交换站在上级领导的正确领导下，在文化街供热科的具体指导下，抢抓新机遇，寻找新突破，坚持高标准，展示新水平，不断拓展社区服务领域、探索管理新模式，努力彰显特色争创品牌，全面提升交换站建设整体水平。

为保障和谐示范品牌交换站创建工作的顺利开展，红花街道工委、办事处高度重视，成立了专门的街道创建工作指导小组和社区领导小组。配精配强工作力量、认真研讨创建标准、制定细化实施方案，统筹协调，共同推动和谐示范品牌社区的创建工作。

通过召开专门会议明确工作目标、理清工作思路、并层层分解任务，落实责任。共同研究解决创建工作中的重大问题，并梳理出社区品牌特色工作、部署重点工作。在集团深入推进创先争优活动中，集团各子(分)公司按照集团部署实行党员挂牌上岗。笔者认为：党员挂牌上岗好处多多。实施党员挂牌上岗有利于强化 “党员意识”。党员有了强烈的“党员意识”，就会自觉地用党员标准约束规范自己，真正发挥先锋模范作用。要求党员挂牌上岗，目的是时刻提醒每一名党员不能混同于一般职工群众，在思想上、政治上、工作上和作风上时刻保持共产党员的先进性。

建设和谐社区，物是基础，人是关键。社会是由人组成的，只有提升全社区成员的文化素质和道德水平，社区的稳定与和谐才有保障。提升公民的文化素质和道德水平，必须加强文化建设。文化与人的关系是塑造与被塑造的关系。不同的文化造就不同类型的人。世界各民族的性格、价值观和行为规范的差异，主要是因为文化差异造成的。人生下来便受到本民族文化的熏陶，并逐步文化化，成为一个具有本民族文化特征的人。各国、各民族的性格和伦理道德观的差异，都是不同的文化造就的。

提高了社区居民的生活质量，并且它为城镇下岗职工再就业创造了许多条件。

二、坚持充分调动社区内一切社会力量参与社区活动，所搭建起社区和睦的人际关系。开始形成一个良好的社区氛围。

三、逐步地改变了城市基层的管理体制。主要是着力完善能够反映居民意愿的社区自治组织，逐渐地建立起新型的居民自治基层社会管理体制。

四、坚持从实际出发，从居民群众迫切要求和热切关注的问题入手，化解社会矛盾，解决实际问题，促进社会和谐。

多个，就在社区里开展社区志愿服务，已经注册并且开展各类志愿服务人员已经达到1600余万人。

成绩代表昨天，要收获明天的果实，仍需要今天的拼搏努力。我们虽然为供热事业的发展作出了应有的贡献，但与各级领导的期望比、与各兄弟单位的工作比，还有一定的差距。在今后的工作中，我们将虚心向各兄弟单位学习，再接再厉、再鼓干劲，以更加优异的服务，汇报社会，为供热事业的发展作出更大的贡献！

第三篇：文明家庭五好家庭和谐家庭事迹报告

文明五好家庭事迹材料

——记XX社区和谐家庭的楷模

sz地铁工程建设公司职工lus同志，1966年出生，1984年参加工作，妻子lqz是gx街道环卫站工作人员，儿子在北京上大学，父亲身体不适休息在家。一家人是社区居民公认的和谐孝道之家，他们的事迹在社区成为一段佳话。

夫妻敬业爱岗，家庭和睦

lus是一个有极强工作责任感的人，他尽心尽责地为sz工程建设服务，为公司领导排忧解难，有时双休日也不休息。lus出色的工作表现，受到领导和同事们的一致好评，在公司多次荣获“先进个人”等荣誉称号。

在家庭关系中她们夫妻双方相互体谅，处理家庭的重大事项时，夫妻平等对待，求大同，存小异。他们勤俭持家，合理安排家庭收支。二人携手相伴几十年，从没红过一次争吵。

尊重老人，孝敬父母

夫妻二人经常利用休息日带上一些水果、营养品之类的东西一起到长辈家串门聊天，让长辈开心；老人头痛脑热病痛时，带他们去医院看病、拿药。

lus与父亲之间的感情更是让人钦佩。老人生病前lus怕他一个人孤单，工作再忙也要抽空陪他。2009年老人不幸患了中风，他更是上心，和爱人带老人到市医院看病治疗，到家后为老人洗脸，洗脚，洗衣服。老人上厕所不方便他就坚持自己服侍老人前往。为了能让老人开心，每天下班回家都要陪老人唠家常，推着车子陪老人去公园散心。精心服侍了老人整整两年，终于使老人的病情有所缓解。老人家逢人便夸儿子好，是儿子让他的晚年过的开心，舒心。lus则说：“这是我们儿女应该做的。”

重视教育，悉心培养子女成才

lus夫妻非常重视孩子的教育，为了培养子女成才，他们言传身教，教育孩子学会做人，学会做事，做对社会有所贡献的人。他们不仅注重儿子的学习成绩，更注重儿子的独立生活、学习能力的培养，时时教育孩子沿着正道走，勉励他勤奋刻苦学习，团结同学，礼貌待人。在他们夫妻两人的正确引导下，孩子不但学习成绩好，而且爱好广泛，并于2009年以优异成绩考入ccccc，如今已是光荣的共产党员。

心系社区，不忘为社区服务

lus、lqz夫妇都是优秀的社区志愿者。lus在地铁工程上工作，在建设方面积累了不少经验，工作之余也不忘为社区的建设出谋划策，深受社区领导好评。妻子lqz在街道环卫站工作，在XX社区创建市级 “绿色社区”活动中lqz的身影出现的最为频繁，在她的影响下，社区居民积极参与“绿色社区”的创建活动，社区环境在一次次努力中得到改善，为成功创建市级绿色社区作出了贡献。

在共建和谐社会、构建和睦家庭的今天，lus一家总结出一条经验就是“真诚待人、和睦相处、互敬互爱”。如今，他们对上面还健在的父亲，经常去精心照料，并掏钱帮助解决问题。他们教育子女关心、敬重老人，常回家去看看老人，问寒问暖。他们遵纪守法，在社会是好公民，在单位是好职工，子女在校是好学生，她们的家庭是幸福美满和谐的好家庭。

第四篇：申报文明集体事迹材料

攻坚克难谱新篇

——石槽村煤矿综掘二队申报文明集体事迹材料 2011年1月11日，石槽村煤矿综掘二队成立。现有党员13名，员工165人，46%是回族员工。

一年来，综掘二队在石槽村矿党政的正确领导下，认真贯彻党的十七届五中、六中全会精神，胡锦涛总书记在中国共产党成立90周年大会上的讲话精神，坚持以人为本、建队育人，坚持形势任务怎样变、区队管理总抓手不动摇，坚持健全完善、创新发展，开拓进取、艰苦创业，紧紧围绕“安全生产”和“按期投产”两大奋斗目标，加强干部职工队伍建设，加强党支部建设，加强制度建设，以深入开展“一学二比三创”主题实践活动为契机，进一步加强文明细胞建设创建活动，促进了区队的三个文明建设健康、协调、可持续发展。

一、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作用

该队领导班子注重加强班子自身建设，增强管理能力，切实把“团结”摆在区队工作的重要位置，创建“团结、务实、创新、廉洁”的区队领导团队。

区队领导班子顾大局、识大体、听指挥、守纪律，既各司其职、各尽其责，又相互配合、相互协作，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，牢固树立“一盘棋”的思想，着力解决影响区队工作的“肠梗阻”，形成思想上贯通、行动上畅通、党支部联通的一呼百应的良好局面。

区队班子领导团队以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕安全生产、经营管理、发展建设开展工作。他们从理论学习入手，不断提高个人的思想修养，不断提高区队领导团队的学习能力、管理能力，不断加强思想作风建设、党风廉政建设，从而达到整个班子的内在团结，形成共同的奋斗目标，团结带领全队党员、职工，朝着确立的目标努力奋斗。班子成员始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，在工作中互相信任、互相支持，各自尽善尽美地发挥“一岗双责”，做到人人有职、有权、有责，权责统一。领导班子成员自觉服从集体领导，认真执行集体决议，做到思想上合、职能上分，目标上合、工作上分，重大决策上合、落实责任上分，确保了班子的整体优势得到充分发挥，顺利完成了石槽村煤矿筹建处下达的各项指标。

二、干群一心，攻坚克难，促进区队安全生产

（一）成立攻关小组，破解掘进难题

上半年，我队在S112201首采工作面的两条顺槽，进行综掘施工作业，胶运顺槽断层多、间歇性地出现溃水、溃泥、溃沙现象，严重制约了我队的掘进进度。我队成立了党员攻关小组，通过装设导流管、敷设塑料篷布、疏通水沟等方式，解决了这一难题，创造了石槽村煤矿一星期越过112201胶运顺槽DF22断层的奇迹。

下半年，针对我队施工的112202胶运和辅运两条顺槽，巷道部分断面淋水大、岩性软、易风化，容易出现顶板和两帮风化岩石脱落，造成施工人员受到伤害的实际，区队攻关小组商议决定采取“一次成巷”策略，将地坪紧跟迎头、喷浆紧跟迎头，区队通过这些实实在在的工作，破解了掘进难题，促进了安全生产。

（二）以质量标准化为主线，抓好精细化管理 安全工作牵系千家万户的幸福。在按期投产目标有序进行的时刻，区队全体员工以质量标准化为主线，以本质安全体系为基础，继续大力推行“手指口述”、危险源辨识、风险评估与预控管理，强化精益求精的意识，克服随意应付的作风，从大处着眼、小处着手，从细节做起，从最基础的工作抓起，把抓重点与抓细节结合起来，把抓有影响的重点工程与抓经常性的基础工作结合起来，一个环节一个环节地紧抓不放，一个步骤一个步骤地盯住落实，一个项目一个项目地实现突破，谱写了综掘二队安全生产新篇章。

（三）党员干部服务群众，为职工创造宽松工作环境 区队党员干部牢记全心全意为人民服务的宗旨，以海纳百川的胸怀，密切联系群众，一切为了群众，把群众的疾苦放在心上，把群众的难点当成工作的重点，自觉维护群众正当权益，发挥思想政治工作宣传员的作用。党支部竭力为员工办实事，办好事。党支部在上半年为划转员工解决了“衣、食、住、行”问题、第四季度劳保、矿灯自救器押金、为身患癌症的杜效刚母亲捐款6620元……这些举措，有力地促 进了安全生产，为我队安全上杜绝轻伤以上事故，提前30天完成112201胶运顺槽贯通工程创造了条件。

三、突出队伍建设，优化员工素质，创建“思想过硬、观念更新、作风扎实、技术精湛”的“回民支队”

优化员工队伍素质，着力进行邓小平理论、“三个代表”重要思想和理想信念教育，“三观四德”教育，爱党爱国爱矿爱岗敬业教育，社会主义市场经济、解放思想、更新观念教育，回族文化教育，法律法规、矿规矿纪、遵章守纪等廉政文化教育，学文化、学业务、学技能教育；把树立先进典型与做好后进员工转化工作结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，把做好稳定工作与调适员工心理结合起来，把引导员工干好工作与引导员工提高生活质量结合起来，认真做好一人一事的思想政治工作，化解员工思想矛盾，理顺员工思想情绪，充分调动员工的积极性；联系区队实际、岗位特点、打造“综掘二队人才梯队”，开展“创建学习型组织，争做知识型员工”创建活动，为员工团结学习、系统思考，争做技术型、知识型、专业型人才创造条件，鼓励员工立足岗位、自学成才；发挥党员先锋模范作用，开展好示范岗、责任区活动，树立良好党员形象，影响带动员工自觉遵守准军事化管理规范，提高员工整体素质，兢兢业业干好本职工作。

四、创新管理制度，实施科学、民主化管理

综掘二队建立了一套较为完善的精细化管理制度，包括 三大块内容即管理制度、岗位责任制、岗位操作规程。在进入112202胶运顺槽和辅运顺槽工作面后，区队借鉴现代化管理理念，对新建的制度进行了整合与提升，对适应新形势安全生产的部分予以保留，对不适应的部分坚决予以修改或删除，对不足的部分予以补充。例如：综掘机切割完毕，支护工必须用煤电钻在掘进迎头，用1.8米的钻杆打两个深500毫米的前探梁眼，先进行临时支护……在进入112202工作面后，该队大胆革新，在综掘机上安装了“液压前探梁”；综掘机切割完毕，立即启动液压前探梁系统，有效地避免了迎头顶板垮落伤人事故的发生。

该队实施民主化管理，在报工、分配、奖惩、转招等涉及员工切身利益的问题上，阳光、透明度高，群众基本满意；民主评议干部、民主评议党员活动，成效明显；该队定期召开职代会，鼓励职工提意见和合理化建议，对有建设性的及时补充到相关制度中去，并给予精神鼓励。譬如质检员蔡峥嵘制作的《综掘二队小班工程质量验收考核》表，杨森制作的《综掘二队党支部“安全放心工程”X月份第X周自查考核表》和《“安全放心工程”检查记录卡》，都得到了区队、工会、组宣科的肯定，这些有效增强了职工的主人翁意识和参与区队管理的热情。

五、以“重奖师徒”助推“人才梯队”工程，为区队发展

注入活力

综掘二队队长马坤林、书记王永海，通过加强班组建 设，以集团公司“四五六”班组建设体系为准绳，以“人才梯队”战略为抓手，逐步提高员工整体素质，打造“铁军”回民支队。区队坚持以职工队伍建设为着力点，打造一支高素质职工队伍，形成创建“优强”区队的发展之源。

一是明确职工队伍素质培养的目标和时间，帮助每位职工设计职业生涯，确立发展目标，同时制定培养方案，从而充分激发每位职工的发展潜能和工作热情。二是采取区队培养、集团公司和矿上委培相结合的模式，提高职工的业务水平，通过“精一会二懂三”岗位师带徒，在季度考核评比中的前三名，区队给予师傅和徒弟每人500元、300元、200元的奖励，为培养综合技术型人才注入了活力。三是该队为了安全生产和长远发展，变“相马”为“赛马”，通过“公推直选”方式，评聘选拔一批责任心强、业务技术硬、管理能力优秀的青年职工担任班组长。

六、技术创新增产增效

该队始终把技术创新作为推动区队安全生产的一条重要途径。该队创新活动领导小组针对各时段安全生产的需要确立创新课题，并以招标的方式引导职工积极参与到创新活动中来。今年以来该队共有大、小创新项目8项，其中有7项得以应用，为该队带来了较高的经济效益和安全效益。特别是今年一季度“小循环掘进法”和“穿钎护顶法”，解决了112201胶运顺槽DF21断层漏顶段掘进难题，这一创新成 果，为石槽村矿过断层积累了宝贵的经验。

七、采取多项举措，提高员工收入

我队成立了以党支部书记为组长的材料管理领导小组，通过对主要支护材料出库、入库、井下运输、现场使用等环节的不定期核查，及时有效遏制了支护材料严重超支现象。在党员带动下，扎实开展双增双节活动，继续坚持废旧锚杆修复，皮带托辊修旧利废，废旧油脂回收工作。通过设备转型，降低专项材料费用。想方设法控制车辆维修费用。每月超额完成处里下达的月度生产建设、计划考核、工程质量、材料消耗等指标，使员工收入，同期增长8%，有了一定程度的提高。

漫漫综掘路，犹如捉摸不定的大海，有迷人的风景，有潜伏的暗礁，有惊涛拍岸的波澜。队长马坤林和书记王永海是舵手，认准目标，选准航线，心系矿井，不畏艰难，带领综掘二队员工，勇往直前，谱写着攻坚克难的新篇章。

第五篇：集体三等功事迹报告

集体三等功事迹报告

江西盛富莱定向反光材料有限公司成立于2004年6月。自公司成立以来，公司除在生产技术等硬件上不断发展更新，保持国内领先外，公司也不断夯实内部团队建设等软件，加强内部团结，公司注重和外部的交流与沟通，发展好企业与企业，企业与地方之间的联系。现将公司的先进事迹整理如下：

一、提高员工对公司的归属感，加强内部团结与稳定

员工是公司的基石，是公司未来发展道路上的重要组成部份.公司认识到“没有良好的团队合作，一切发展都是空谈”；公司也认识到增加员工对公司的归属感是防止人才流失的关键因素，所以公司采取了一系列行之有效的措施加强内部团结。一方面，公司注重员工的物质生活，提高员工福利，保障员工的生活质量。针对困难职工，公司不仅关心困难职工的生活情况，提供额外的困难补助，而且公司董事长和总经理每年都会到困难职工家庭走访慰问。另一方面，公司提升员工的精神文化生活。公司着手成立员工之家，为员工在工作休息之余，提供休闲、娱乐场所，在员工之家的宣传栏上还张贴有员工工作中的风采风貌。公司开展各类知识、体育等竞赛活动，并提倡“友谊第一，比赛第二的口号”，不仅员工乐在其中，而且达到了提高团队合作的良好氛围。员工在公司找到了家的感觉，找到了归属感，公司营造出的“大家庭”效应不仅提升了公司内部的凝聚力增强了各部门、员工之间的团结协作，提高了工作效率和工作积极性，而且吸引了外来人才来公司谋发展。公司内部的团结一致促进了公司的快速发展。

第二、提升管理水平，建设良好的民主文化氛围

“成功从每一粒微珠做起”这是公司的理念。要做好工作中的每一个环节，高质量的管理是必不可少的。公司强调好的管理应该从基层做起，只有把根基打稳才能讲发展；同时公司管理层也在工作中起到了良好的表率作用。公司一直坚持管理应该“以人为本”，提倡公司内部的民主管理，秉公办事。公司员工说总经理是位作风民主，善于用十个指头谈钢琴的好领导。公司的重要决策一律由管理层集体讨论决定，把决策建立在集体的智慧之上，确保全年工作思路清晰，有创新有特色。公司每个星期召开一次员工会议，让员工在会上畅所欲言，提出意见或建议，为公司了解员工想法和及时发现自身问题提供了良好的平台。如何才能让员工更加信赖公司？总经理就一直强调有问题就要立即解决，不管是生产上的问题还是员工之间的问题，要做到不拖拉、不敷衍；公平、公正、公开，给员工一个满意的答复。公司上下认真执行总经理的重要指示，圆满解决了许多问题。不仅在生产上连续三年“零安全事故”外，而且很好的调解了员工之间的矛盾冲突，员工也放心把问题交给公司处理。

第三、保持对外交流与沟通，积极协助公安部门整顿治安

现代社会是一个高速发展的信息时代，企业要想长久发展就要畅通信息，所以对外的交流与沟通是必不可少的。公司与相关企业加强合作和信息共享，与政府相关部门加强联系，积极参与到各项科技活动和相关协会，保证最新的信息及时传递到公司，为公司带来了巨大成效。人们常说有问题找警察，公司长久治安离不开开发区公安分局的帮助和支持，开发区分局杨振东同志每年都会到公司调研，了解公司治安情况，指出公司的问题并帮助解决。公司积极协助和配合分局的各项指示和活动，不仅公司的治安得到了很好的保障，而且也为开发区分局进行治安整顿提供了帮助。第四、为周边困难地区解决难题，造福地方百姓

“一个企业既要为当地经济带来效益，又要为当地百姓带来福利”，这是公司总经理在会上常说的一句话。公司的发展离不开当地群众的有力支持。“吃水不忘挖井人”，公司和全体员工先后为江丰村和厚田小学捐助善款，并且帮助江丰村修了一条“致富路”，当地的百姓从此不用愁自己的收成运不出去，而学生的学习环境的改善让学生可以高高兴兴的去上学。

一分耕耘，一分收获。公司全体员工用自己无私奉献、开拓创新、奋力拼搏的模范行为，团结一致为公司谋发展；他们用自己的赤诚与胆识、智慧与勤劳，换来了如今公司的辉煌成就，公司员工也为自己感到自傲与骄傲。