中国人寿股份有限公司临泉支公司趣味运动会方案

第一篇：中国人寿股份有限公司临泉支公司趣味运动会方案

中国人寿股份有限公司临泉支公司

趣味运动会方案

为了促使公司员工激情、责任、快乐的工作，提高公司全体员工的凝聚力，向心力。特举办2017年迎元旦趣味运动会。

一、时间

2016年12月30日16：00-18：00

二、地点：三楼会议室

三、参赛人员及组队要求

1、公司所有成员，人人踊跃参与。

2、个人项目参赛，部门集体项目和部门协作项目，每人限报2项，因部门人员不足，经组委会同意，可兼报。

3、部门集体项目和部门协作项目参赛，按游戏规定人数参与。

四、比赛项目设置

1、珠行万里

每个队员手拿一支乒乓球拍，将乒乓球放到球拍上，绕过障碍物到达指定目的地，乒乓球不能落地。先到达者为胜。分别设一二三等奖。（道具：乒乓球2支、乒乓球拍一副、椅子4把）

2、夹乒乓球

比赛时间为3分钟，在2张桌子上各放一个小筐，里面有乒乓球的小筐放在第1张桌子，一个为空的放在另一张桌子上（距离4米），用筷子从有球的筐里向空的筐里夹球，3分钟内夹乒乓球多者为胜，途中掉到地上不允许捡起。奖项分别设为一、二、三等奖。（道具：筷子、乒乓球、小筐、桌子）

3、小李飞镖 比赛道具：飞镖3枚

比赛规则：（1）投掷人距投掷点相距2.44米，标心距地面1.73米。（2）每人仅限投掷3镖，可试投1镖。（3）以三环总镖数多少分别选出一、二、三名。

4、转啊转

部门选出一名队员参与，先学大象姿势转圈10圈后，再拿起呼啦圈转起，最终以转到最后的一名队员胜出。奖项分为一、二、三等奖。

5、背部夹球

部门选派两名队员，背夹一圆球，步调一致向前走，绕过转折点回到起点，球掉后从起点重新开始游戏。用时最少者胜出。途中不得以手、臂碰球，如有违反均视为犯规。奖项分为一、二、三等奖。（道具：皮球2个）

6、掼蛋

每部门选派两名队员参加，采取三局积分制（打2）。

积分规则：每队一、二名积3分；

一、三名积2分；

一、四名积1分。注：三局后若存在积分相同则加赛一局。奖项分为一、二、三等奖。

各部门将参与人员名单与项目于12月29日下午5点之前由各部门负责人报送综合部。一经报送，不得临时更改。友谊第一，比赛第二！望各位踊跃报名！

中国人寿临泉支公司

2016/12/29

第二篇：中国人寿财产保险股份有限公司东莞中心支公司招聘启事

中国人寿财产保险股份有限公司

东莞中心支公司招聘启事

一、公司简介

中国人寿财产保险股份有限公司是经国务院同意、中国保险监督管理委员会批准，于2006年12月30日成立的全国性财产保险公司，注册资本金120亿元人民币，总部设在北京。

中国人寿财险由我国最大的商业保险集团——中国人寿保险（集团）公司和全球市值最大的三地上市寿险公司——中国人寿保险股份有限公司共同出资设立。中国人寿已连续11年入选全球500强企业；多次入选“世界品牌500强”，是我国保险行业唯一一家“世界双500强”企业。中国人寿经营财产保险源远流长，具有50余年的历史。公司将按照“顶级集团，一流财险”目标，坚持产寿一体化的经营理念，依托中国人寿资源、机制两大优势，整合分散性业务、法人团体业务、客户服务三大体系，创新产品、服务、营销、盈利四大模式，着力打造国内领先、国际一流、不断超越的财产保险公司。

目前，中国人寿财险已在北京、上海、深圳、黑龙江、山西、江苏、湖南、河南、浙江、贵州、福建、江西、甘肃、安徽、云南、厦门、宁波、山东、广东、河北、内蒙古、天津、湖北、广西、海南、重庆、四川、陕西、新疆等32个

地区建立分支机构，业务规模快速增长，发展质量与经营效益良好，成为中国金融保险业的一支生力军。

中国人寿财险广东省分公司于2008年11月12日获得广东保监局批准筹建，于2009年2月2日办理营业执照正式开业。目前，公司已在全省地级城市(除汕尾)都开设中心支公司，已搭建了覆盖全省主要区域的服务网络，为下一阶段的健康快速发展和服务广东社会经济建设奠定了坚实基础。

中国人寿财产保险股份有限公司东莞中心支公司成立于2012年10月。东莞中支现发展比较迅速，2013年保费规模在东莞市场排名第10位，2014年排名上升至第5位，将能给刚进社会的你提供最好的锻炼平台，强大的国企的背景是你未来工作福利的最佳保障。

二、招聘岗位

1、查勘定损岗：

培养方向：能独立开展查勘定损工作

拟聘人数： 8人

岗位职责：

1、接受调度指派查勘任务；

2、现场查勘及定损，收集相关资料；

3、联系并告知客户定损、索赔方式与流程。

招聘要求：

1、专科以上学历，汽车相关专业；

2、品学兼优，思想正直；持有驾驶证C1或以上、驾驶熟练(可以放宽到拿到毕业证前)；

3、有良好的沟通能力；

4、愿意从基层一线做起，有在东莞长期发展的意愿

5、具有一定的保险知识。

福利待遇：

1.培训后经考核合格上岗，工资收入在2500-6000元之间（与绩效考核情况挂钩）；入职后五险一金全齐。

2.实习期工资：前两个月600元/月;第三个月能通过考核正式上岗的,可以按正式员工的要求进行量化考核,未通过上岗考试跟班工作的1500元/月。

2、出单员

培养方向：车险、非车险出单

拟聘人数： 4人

岗位职责：

1、服务公司各渠道，在公司本部进行出单工作；

2、做好客户服务工作；

3、能服从公司调剂，必要时候到合作车行进行出单工作

福利待遇：

1.实习期工资：前三个月800元/月，三个月后1500元/

月，正式录用为员工后3000元/月

备注：以上岗位均不提供食宿，工作地点：东莞市。

第三篇：中国人寿支公司工作汇报

中国人寿财险*****工作汇报

尊敬的***及各位领导、大家下午好！

今天，我们欢聚一堂，在这里隆重召开――――――会议。在此，我将中国人寿财险****公司工作向大家做汇报。

2012年是人寿财险****公司成立的第一个。2012年1月17日，甘肃省保监局下发了《关于筹建中国人寿财产保险股份有限公司****公司的批复》2012年1月29日成立了中国人寿财产保险股份有限公司****公司筹备组。2012年4月28日采取以招标的方式选择营业场所装修单位，装修预算和装修合同均由******公司和省分公司进行了审核和审批，并经过公安和消防部门检查，出具了安全证明和消防安全检查意见书，符合监管部门对区县支公司成立的职场建设要求。2012年5月23日****公司人员已基本到位，办公职场准备就绪，软硬件设备齐全、财务及核心业务系统测试完毕，各类单证齐备，内控管理制度已初步健全。2012年6月27日，甘肃保监局、省、市公司领导莅临****公司进行了开业前现场验收，对筹建工作给以通过。同时对存在的问题提出了整改意见，也对公司以后发展寄于厚望。2012年8月29日，中国人寿财险******在县委，政府以及各部门的大力支持下正式开业。

中国人寿财险****公司作为中央金融企业，将在县委、县政府及上级公司的坚强领导下，坚持科学发展，认真落实集团公司提出的经营理念，按照县委、政府提出的“生态安全、工业强县、科教兴县”的三大战略，在做大做强公司业务的前提下，加大队伍建设，认真组织员工培训学习，提高理赔服务质量，充分发挥保险的经济“助推器”和社会“稳定器”的作用，为全面建设小康社会、和谐社会而竭诚服务。

同时，我们将严格遵守国家的相关法律、法规，自觉坚持依法合规经营，主动接受保险监管部门、行业协会和县委政府相关职能部门的监督检查，和**辖内其他同业公司一起，公平、公正的参与竞争，共同维护良好的市场环境，为**保险行业的繁荣昌盛而努力奋斗！

谢谢大家

二〇一二年十月二十九日

第四篇：中国人寿XX支公司工作总结

中国人寿xx支公司xx年工作总结

xx县位于大别山北麓，淮河南岸，面积3493方公里，下辖32个乡镇，人口156万，是全国著名的农业大县、产粮大县，又是经济弱县，属全国重点扶贫开发县。xx年xx支公司的工作，在上级公司的正确领导下，认真贯彻落实省、市公司工作会议精神，紧紧围绕县域公司发展战略目标，解放思想，开拓创新，排难前进，以科学发展观为统领，以分类分级考核为主线，以各项业务及运营管理的全面均衡发展为目标，以各种创建方案为抓手，通过全体员工和广大业务人员的共同努力，各项业务均取得了长足的进展。截止xx年11月11日，共实现股份总保费19833万元, 基本与上年持平，其中新单期交保费1818万元，同比下降10%，幅度偏小，十年期及以上1103万元，同比增长18%，短险保费966万元，同比增长7%。全县共建成18个农村营销服务部和2个城区营销服务部，共有业务员上千人，特别是农村服务部建设成绩斐然，已达标省公司旗舰店服务部一个（个险短险暂未达标，下同），达标省公司标准化服务部三个。有望在全省系统再次全面达成亿元县各项业务指标。公司再次被县委县政府上报市政府授予文明单位，一季度开门红被省公司授予十强县。队伍建设成绩斐然，营销员队伍发展到目前的1015人，三支队伍建设均提前完成了上级公司下达的计划目标。公司的客户服务和运营管理工作稳步推进，非现金收付费工作取得突破性进展，到10月底，共审结了6242人次392万元的理赔案件，为公司业务的可持续发展奠定了坚实的基础。下面就将有关工作总结汇报如下。

一、业务工作

以科学发展观为指导，精心谋划，积极进取，排难前进，推动业务大发展，使各项业务工作均取得较好成绩。

个险方面，由于去年四季度上级公司的A计划战略，加上其他方面原因，使我公司今年的开门红开局相当不利，一阶段结束时期交总量还不如**，仅比寿县多2万，综合达成率全市最低。面对前所未有的严峻形势，公司新班子没有被困难所吓倒，而是群策群力，扎实苦干，以积极乐观的精神和拼命实干的作风，影响和带动各级主管及全体伙伴，全力以赴，奋勇拼搏，通过各种形式的说明会结合外展等有效形式，终于取得开门红第二阶段的辉煌胜利，在随后的三、四阶段乃至直到目前，公司不敢有丝毫的放松，包括春节期间也不间断，以保持良好的发展势头，截止11月11日，共完成个险十年期1093万元，同比增长17%，五年期433万元，同比增长37%，短险170万元，同比增长67%，持证人力1015人，顺利达成千人团队，完成计划目标。但由于今年的个险任务目标偏大，尽管我们在任务平台很高的情况下有较大增长，但各项任务仍有一定差距，目前看只能保证十年期达成90%。

银保方面，今年也是困难重重，由于市场竞争的加剧，加上今年我省的相关政策出台较晚（有的甚至到12月底才出台），激励费用下调幅度较大，使我公司在开局就遭遇了被动局面。特别是一些小公司为应对金融危机带来的现金流不足的困境，采取了近乎疯狂的措施，特别是农行、邮政系统均有分管行长的亲属在其它小公司，给我公司造成很大压力。为克服困难，走出困境，县公司经理室积极了解情况，寻求对策，采取切实有效的措施，以稳住局面，使局势逐步得到好转，截止到5月底，共完成趸交9931万元，同比增长16%。自6月份开始，我公司执行行业协会规定，严格规范操作，而其他小公司阳奉阴违，甚至加大违规力度，导致我公司规模和份额迅速下降，特别是自8月开始，农行系统停了我公司业务长达三个月时间，给我公司全年任务的完成造成了严重威胁，为扭转局面，公司不断加大宣传公关的频率和力度，分行口进行突破，终于渐渐的恢复了主动，目前各行口情况良好，我们有充分的信心完成今年的银保趸交任务，并完成四季度专项考核任务。在巩固趸交的基础上，公司加大了的工作力度，公司充分利用好银邮网点，特别是加强了我公司的专管员、理财经理、网点互动专员、兼职理财经理等四支队伍建设，促进了银保期交业务的发展，同时结合说明会等有效形式，使期交取得重大突破，到目前为止共发展人力达80人，完成银保期交300万，我们有信心在本月底之前完成银保期交目标。

团业方面，主要是学生险工作，今年的学生险工作，除了医保和新农合的冲击、竞争的加剧外，更为严重的是今年xx的学生收费问题被举报到第一时间，使今年的学生险困难重重，面对新的严峻形势，我们积极应对，采取了一系列措施，确保规范操作、优质服务工作落到实处，另外，公司还做了大量的收费环节事前事后的准备工作和跟踪工作，保证了收费环节不出差错，保费、花名册及时到位。截至到目前，公司全年共完成短险796万元，年计划达成率达147%！

二、客服工作

客服方面，以抓好理赔工作为主导，抓好客户服务工作。公司推出了服务承诺制度、提前预付制度、上门送款制度、限时服务制度等快捷服务方式，倡导诚信是形象、理赔树品牌、信誉出效益的观念，切实做好各类理赔工作。广大客户切身体会到公司为他们办实事、办好事，截至10月底公司共理赔达6242人次，理赔款达392万元，高效优质的理赔服务，赢得了广大客户的信赖，为维护社会稳定、促进社会和谐发挥了重要作用。同时，我公司的鹤卡发放、姚明杯篮球赛、6.16客户文化节的等工作均组织得有声有色。

三、运营管理工作

运营管理方面，公司狠抓业管工作，创造公司品牌形象。公司在今年费用特别紧张的情况下，投资20余万元，改建、装修了客户服务大厅，为广大客户提供了良好的服务环境，也提升的我公司的对外形象；公司严格用人制度，经过层层筛选、集体考核测试，精选4人充实到公司客服岗位，以对客户提供更好的服务。同时，公司根据各人的不同岗位，制订相应的创建达标考评办法，层层落实创建工作责任制，细化管理措施，明确各岗位职责，使业务管理工作有条不紊。

第五篇：中国人寿财产保险股份有限公司佳木斯市中心支公司单证管理办法20141225(暂行)

中国人寿财产保险股份有限公司 佳木斯市中心支公司单证管理办法

2015年（试行版）

第一章 总则

第一条 为加强业务单证管理，完善内控制度，规避单证风险，使单证管理规范化、标准化、科学化，在总、分公司单证管理规定的基础上，在2014版佳木斯单证管理要求的中总结的经验，结合佳木斯中支公司的业务要求，特制定《中国人寿财产保险股份有限公司佳木斯市中心支公司业务单证管理办法2015年（试行版）》，以下简称《办法》。

第二条 本《办法》中所称的业务单证包括：保单、批单、保险标志、保险证、投保单。

第三条 本《办法》适用于佳木斯市中心支公司（以下简称“中支公司”）及各级机构。各级机构是指支公司、营销服务部、代理出单点及互动出单点。

第四条 中支公司及各级机构的业务单证管理主要包括单证的征订、领用、发放、使用、回收、归档、装订、检查等方面的管理。

第二章 单证人员管理

第五条 人员配备

中心支公司应配备责任心强、熟悉业务的专职单证管理员，从人员稳定性考虑，专职单证管理员须由公司正式员工担任。各支公司、营销服务部、代理出单点及互动出单点设兼职单证管理员，要求做到“有机构就有单证管理员”，兼职单证管理员，要求为正式合同员工或派遣合同员工担任。单证管理人员半年内替换不得超过两次。

第六条 人员变动单证交接流程

各级机构单证管理员发生变动时，须将有关变动事宜上报中支公司承保部备案，并须履行严格的移交手续，移交须在业务单证管理部门负责人和内控合规岗的共同监督下进行，交接手续具体要求：

一、交接库存空白单证实物，移交人必须预先盘点整理，接收人须与移交人核实；

二、交接已领用未回销单证，移交人对已领用未回销单证进行清理并制作未回销单证明细清单；接收人必须逐一核实确认，对于遇特殊情况无法即时核实的，须在清单中单独注明；

三、交接遗留问题单证的清理资料，移交人应将遗留问题单证整理出一份清单并附相关资料，由单证主管部门负责人签字确认，并向接收人详细说明遗留问题的情况。接收人应重点了解，对不明白的问题及时咨询；

四、相关台账、报表及原始资料的交接（包括电子版），移交人必须准确完整地提供，保证不缺失；接收人检查资料，核实准确性与齐全性。同时要求移交人提供单证工作相关的制度、文件及学习资料；

五、单证实物与相关资料核对清点完毕后，填制一式两份《车险单证移交表》，移交人和接收人双方签字确认，并各自留存一份，本机构单证主管部门负责人对交接过程进行监交，确保交接的手续和资料全面完整，无遗漏后签字确认。同时，移交人必须对接收人进行车险单证管理工作基本流程与相关文件、制度的介绍和培训，保证交接后工作的顺利过渡。

第七条 责任人员

中支分管业务总经理为业务单证管理的第一责任人，对业务单证管理工作负有领导责任；各机构业务处理中心负责人及各营销服务部负责人为业务单证管理的第二责任人，对业务单证管理负主要责任；中心支公司单证管理员为业务单证管理的直接责任人，对日常车险业务单证管理负直接责任，是业务单证管理工作的对口联系人。

第八条 责任追究

因单证管理人员责任心不强，管理不力，造成各级机构业务单证管理混乱、丢失严重的，中支公司将视情节追究相关单证责任人的行政责任，并给予经济处罚。

第九条 单证领用

一、领用业务单证时，将上上次领用的业务单证整理完毕返回至中心支公司后，方可领用单证。

二、领用单证时，需先填写《单证计划申领单》，由本机构负责人签字后将影像以单证计划申领单-机构-年月日形式命名后发至佳木斯中支单证管理员处，由中支单证管理员配备好单证后将号段发给机构单证管理员，机构单证管理员需填写《单证领用确认单》，由机构负责人签字后，纸质申领单和确认单一式两份，由各机构正式合同人员凭申领单和确认单来中支当面领取相应单证，另一份由机构单证管理员留存以备今后检查。今后将不再以快递形式发放单证，请大家按实际业务需求合理申领单证（领取单证人员必须是公司正式员工，业务员不得领取）。

三、单证的入库、领用、出库应采取手工登记管理的方式。

四、各级机构必须做到账实相符，即系统状态与手工台账《车险重要空白单证领用登记簿》实际单证情况相符；严禁领用单证未做入库登记，发放单证未做出库登记及登记信息不全的情况发生，今后的手工台帐上必须体现出各个时期的库存数量。

五、在今后的定期检查中，以上涉及的纸质材料均留存以备今后检查。对于检查不合格的机构将由总经理室决定通报批评与处罚。

第十条 单证发放

业务单证发放由各级机构单证管理员负责，严禁多人发放或乱发现象的发生；领取人员与发放人员必须当面清点领用的单证，双方清点核对无误后，由领用人员签字确认后方可领取。单证管理人员在发放单证时切合实际用量考虑，合理发放业务单证。

第三章 单证使用、盘点、回收

第十一条 单证使用

出单员必须按印刷流水号由小到大的顺序使用单证，不得跳号、倒号使用，严禁系统外打印单证。

第十二条 作废处理流程

中支出单员及各机构人员每个季度末26号前将手中所以未使用单证及作废单证拍照传至中支单证管理员处。

第十三条 作废处理流程

一、对作废单证，必须回收所有联次：业务联、财务联、客户联，并在各联右上角加盖“作废”章后方可作废，各机构出单点建立《车险单证作废登记薄》，详细登记作废的单证类型、作废的时间、作废的原因和作废的单证号码，与已签发的有效保险单按号码顺序归档，对于无故作废情况详见罚则；

二、承保业务处理系统打印作废的保单系统会自动登记

为作废状态，如系统未自动登记，须出单员在承保系统中将未作废的单证逐一进行作废。

第十四条 退保业务单证处理流程

对于已进行有效承保又进行退保的保单，须按要求在退保保单正本右上角加盖指定要求的退保印章。如退保时保单原件丢失，需在市级以上报纸，刊登“作废声明”，并由投保人填写《退保放弃索赔承诺书》。

第十五条 单证回收

一、第N次领用业务单证时须将第N-2次发放已使用完毕的业务单证档案装订返回至中心支公司。上交业务单证时批改及退保等有关资料也须及时返回上交至中心支公司。单证管理员应严格控制单证发放数量并督促中心支公司本部、营销服务部及各出单点出单员及时返回已使用的业务单证。

二、中心支公司本部、营销服务部及各出单点返回中心支公司的业务档案，须由返回部门填写《车险业务档案移交明细表》，由机构正式员工并由返回单位负责人签字，由机构正式员返回单证和移交明细表，待中心支公司单证管理人员清点无误接收后，须在《车险业务档案移交明细表》签字，一式两份，交接双方各留存一份。（如返回单证有未使用或作废的单证，需在表中单独注明。）

三、对于返回业务档案不合格的单位或部门，将给予机构相关责任人通报批评和罚款，并通知其对不合格业务档案

进行整改，整改期限最长为十五天。详见罚则。

第四章 车险单证归档装订、移交

第十六条 单证归档

一、车险业务单证归档顺序

1、保险费发票业务联；

2、保/批单副本；

3、投保单/批改申请：如果同时投保交强险和商业保险的车辆，要求也同时分别附加投保单投保材料；

4、多车投保填写了投保单附表的，将附表与第一张保险单副本一同装订。如果同时投保交强险和商业保险的车辆，投保单附表附在交强险保单的背面；

5、清晰可辨的行驶证复印件（行驶证副本检车面也包含其中）或新车购臵发票、出厂合格证复印件；

6、被保险人身份证正反面，单位车辆投保时需要有效期内的组织机构代码证（有效起期为2014年之前的代码证需有2013年的年检章）：

7、在投保交强险时，对于符合免税规定，或在税务机构已缴纳车船税的，须将免税凭证或完税凭证原件归档;

8、产生退费的退保或批改业务需在批单后必须附上清晰可辨的银行卡复印件。（企事业单位可以提供帐号）

第十七条 单证归档、移交

一、归档单证类型：交强险保险单、商业险保险单、交

强险批单、商业险批单、定额保单；

二、归档号：录入年份、机构、卷号。例如：2015佳木斯中支001。

三、归档时限要求：每50本单证以最后一张使用后三个月为归档期限，归档期限内必须将此号段单证返回中支公司由单证管理员在系统内进行归档处理。

第五章 业务单证的保管

第十八条 专人保管

各级机构应建立业务单证专人保管制度。单证存放要做到专库、专柜，并做好防潮、防霉、防蛀、防损、防火和防盗等工作；单证管理员应定期对单证库房进行检查，如果发现问题，应及时向所属机构主管总经理报告，发生重大事件应及时向上级机构单证主管部门报告。

第十九条 单证丢失处理流程

如发生业务单证遗失，各级机构须自发现之日起1 个工作日内向所属机构单证管理员及上级机构单证管理部门报告，中心支公司须在接到报告当日以书面形式将单证遗失的有关情况向分公司车险业务管理部报告；发生5份（含）以上业务单证丢失情况，分公司须向总公司报告。单证丢失责任人须在市级以上报刊刊登丢失车险业务单证作废声明，对于丢失的车险业务单证，各级机构单证管理员须在单证系统做丢失登记。

各级机构单证管理员须监督单证丢失责任人在发现单证丢失或被盗后的三个工作日内完成登报声明工作，并在登报后五个工作日内将丢失单证相关材料，包括：情况说明书、登报声明原件、处理意见等整理后统一上报上级公司单证管理员，各级机构须根据情节对单证丢失责任人按公司规定给予一定的经济或行政处罚。

登报内容模板如下：

“中国人寿财产保险股份有限公司以下单证丢失：<险种全称>印刷流水号为***************；<险种全称>印刷流水号为***************至***************；共**份；声明作废。”

中国人寿财产保险股份有限公司××公司

第六章 车险业务单证的销毁

第二十条 旧版单证清收与销毁

业务单证换版时，中心支公司应做好旧版空白业务单证的清收工作，不得遗失，应特别注意及时清收各中介代理网点的业务单证，并按分公司统一要求上缴全部旧版单证；

第七章 中介代理机构、远程出单点单证管理 第二十一条 授权出单机构管理要求

公司以外使用车险单证的机构，必须是经保险监督管理部门核准，且持有与我公司签订的保险代理协议和签单授权的专、兼业代理机构、经纪公司或其它机构；

第二十二条 专人管理

一、严禁代理机构、远程出单点直接领用车险业务单证，确需在代理机构营业网点出单的，机构可设立远程出单点，并指定专人负责中介代理机构业务单证的管理，必须将单证管理责任到人；

二、中介机构领取车险业务单证，须建立中介机构单证领用交接台账，由代理机构派单证管理员领用单证，在中介机构单证交接台账上签字。单证不得由业务员代领。

第二十三条 单证发放要求

由于专、兼业代理机构销售渠道不存在电网销业务，所以严禁下设机构向代理出单机构发放电网销类保单。

第二十四条 适量发放

中心支公司单证管理员须做好单证发放数量和时效的控制，实行前清后领的原则。即在发放单证时单证管理员先清理最终领用人已领用单证的核销状况，查看领用人持有单证的数量和持有未核销单证的时间是否已超过公司时效规定，审查通过后，方可进行本次发放。

第二十五条 中心支公司须建立相应的单证管理检查制度，每半月或一个月对下设机构及中介代理、远程出单点单证管理情况进行检查，发现问题，及时整改、查堵漏洞。

第二十六条 对于单证管理混乱，给公司造成严重影响 的机构，中支公司将停止发放新单证，要求该机构进行清理整顿，并追究相关人员的责任。

第八章 罚则

第二十七条

一、发生单证串号、倒号使用，每单罚款50元人民币。

二、重打保单或内臵贴时，因输入错误保单号或其他人为原因，导致其它无关的单证作废，每单罚款100元人民币。

三、返回业务单证缺少附件，每单罚款50元人民币并要求按规定日期整改完毕，若不能按时整改将加倍处罚。

四、业务单证在系统内为已使用状态，纸质单证仍为空白情况，每单罚款200元人民币。

五、单证返回中支不及时，未按时返回已使用及作废单证，致使归档日期晚于省公司要求三个月的期限，最低罚款100元人民币。

六、返回单证不按顺序整理的，罚款50元人民币。

七、有价单证上打印其它内容或因人为操作原因，致使单证作废，每单罚款20元人民币。

八、投保单及告知单等附件不盖章或不签字，每单罚款10元并要求及时整改。

九、单位投保车辆时，组织机构代码证不合格罚款50元人民币；

十、投保时纸质材料不清晰，致使无法核实投保信息是否

正确，每单罚款10元人民币。

十一、退保及批改时附件纸质材料不清晰可辨，罚款100元。（经检查后对公司造成影响将加倍处罚）

十二、若发现非系统内正常打印保单，一张单子罚款200元人民币，无上限，并由总经理室决定处罚意见。

十三、在对各机构定期检查中，因单证计划申领单、单证领用确认单、重要单证领用登记簿、业务单证移交明细表等与单证有关的凭证不合格，由总经理室决定通报批评玉罚款。

十四、其他情况按对公司造成影响的轻重进行处罚。对于影响较轻的情况，三次要求整改，仍无法达到单证管理要求的，将加倍处罚；对公司造成严重影响的，视情节严重，将调离承保岗位或者直接解除劳动合同。

十五、已使用车险业务单证遗失，给予丢失责任人每份单证100元经济处罚；5份（含）以上处罚上限为500元。

十六、发生作废车险业务单证遗失，给予丢失责任人每份单证200元经济处罚；5份（含）以上处罚上限为1000元，且丢失责任人承担丢失单证的全部登报费用。

十七、发生未使用车险业务单证遗失，给予丢失责任人每份单证200元经济处罚，且丢失责任人承担丢失单证的全部登报费用。

第九章 附则

第二十八条 本《办法》由佳木斯市中心支公司承保部负责解释。

第二十九条 本《办法》自2015年1月1日起执行。

佳木斯市中心支公司承保部

二○一五年一月一日