第一篇：李彦宏挖来新浪CFO!中国不缺老总,缺少优秀的CFO!-20170925
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李彦宏挖来新浪CFO！中国不缺老总，缺少优秀的CFO！
百度CFO职位空悬已久，如今终于尘埃落定。
9月18日，百度宣布，余正钧加盟百度出任集团公司首席财务官（CFO），全面领导百度财务体系的构建、发展和运营。余正钧将直接向百度创始人、董事长兼首席执行官李彦宏汇报。
在百度CFO李昕晢转任百度资本CEO后，百度一直在寻找新的CFO。如今，新浪元老、新浪微博CFO余正钧即将加盟百度，接替李昕晢出任百度公司的CFO。余正钧是新浪的元老，也是新浪CEO曹国伟的亲密搭档，两人在新浪并肩作战了很多年。
早在2006年5月，曹国伟被任命为新浪CEO并加入公司董事会之际，当时担任新浪副总裁的余正钧就被任命为新浪代理CFO。2015年3月，新浪进行管理层调整，余正钧从新浪CFO岗位调整到新浪微博CFO岗位。
也就是说，余正钧在新浪、新浪微博CFO的岗位上至少呆了超过11年时间，经历了新浪的辉煌与低谷，也见证了新浪微博的崛起，并一步步壮大成为市值超200亿美元公司的全过程。
就在上周五，新浪微博宣布公司CFO余正钧辞职，将寻求新的发展机会。新浪微博财务副总裁暂时接替余正钧职务。
2017年以来，百度管理层经历了大幅调整。年初，前微软集团全球执行副总裁陆奇加盟百度，出任百度集团总裁、兼首席运营官（COO）。陆奇主要负责百度
产品、技术、销售及市场运营。
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现百度资本CEO李昕晢
2017年4月，百度宣布百度CFO李昕晢转任百度资本CEO。李昕晢之前已负责百度财务运营超过9年，百度开始寻找新CFO。
也就是说，百度寻找CFO的工作已经经历了半年的时间，余正钧加盟百度也并不意外。对于余正钧来说，操盘市值超800亿美元的上市公司工作，本身是一种事业和职业的提升。
对百度来说，新浪、百度都是中国早期的一批互联网企业，彼此基因类似，相互了解，余正钧又操盘过新浪财务体系多年，在互联网行业根基很深，到百度能很快进入到状态。
中国不缺CEO，缺优秀的CFO
说到CFO，很多人第一反应不是公司的“战略策划师”，而是“高级做账员”。甚至很多企业的财务由老板娘担任，以为掌握了财务，就掌握了整个公司的经济，每天从一点点小事里面省钱。
而怎么做一份优秀的财务报表？报表上的数据显示了什么问题该如何针对这些问题制定企业下一步的发展方向？„„这些“财务总监”却一概不知。
从目前的现状来看，我国会计人员虽然达到1900万，但是优秀的CFO不足40万。这在一定程度上增加了生产经营中的财务障碍，限制了企业的发展。
“中国不缺老总，缺少优秀的财务总监”，这句话更像是一句口号，从几年前就开始在企业财务圈里流行。
那么，能影响到企业发展的，优秀的财务总监到底是怎样的呢？
01
CFO的职责是什么？
要想成为一个优秀的CFO，首先得知道CFO的职责是什么。这样才能在职位要求背后看到CFO身上的价值，和对企业所做的贡献。
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从宏观角度来讲，主要有下面三个方向的职责：
一、能合理运用财会方面的专业理论知识，和财经方面的法律法规政策，制定符合公司发展的财务制度和财务流程；
二、根据公司实际经营状况，利用合理的财务手段为公司扫除财务上的障碍，降低生产经营成本，提高工作效率；
三、从财务数据上分析公司近期可能存在的经营风险，提供给CEO作为之后生产经营的决策参考，保证公司的正常运作。
这三点，充分的把CFO的职责细化在了企业生产经营的前、中、后期三个阶段，让CFO的作用一览无余。
02
CFO和老总应该是怎样的关系？
尽管很多人都清楚CFO在企业发展中的重要性，但依然有很多老总觉得，CFO就是公司里的一个会计，是领导和被领导的关系。尤其是很多CEO自认为自己比较懂财务，限制CFO在公司决策中的作用。这也是为什么，中国的财务总监依然比较稀缺的一个原因。
而只有配合好二者之间的关系，才能让CFO成为老总真正的左膀右臂，让财务与公司发展的每一步紧密衔接，为公司的运作提供保障和想法。
所以，在一个好的企业中，CFO更像是一场商战中的参谋，而CEO作为将军，在决定企业的作战方案时，需要CFO从资金的调配、资源配置以及市场数据的走势，来预测未来的作战焦点，为方案提供强有力的支撑。
03 一个优秀的CFO应该具备哪些能力？
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CFO要具备哪些能力，如何能发挥好自己的参谋作用，怎样才能成为一个优秀的财务总监，就是让很多财务人开始思考的问题。通常在企业运营中要做好下列这五点。
一、建立健全完善的企业财务管理制度和审核制度
作为一个优秀的CFO，首先要有先进的战略思维，有规划企业发展道路的能力。而这一切，都要以完善的企业财务管理制度为前提和基础。没有好的管理制度，就没有一个安全稳定的发展环境，企业经济建设就不能保证合法进行。因此这是衡量一个财务总监水平高低的基础，也是衡量一家企业是否规范的凭证。
而有了管理制度，就必须要有相应的审核制度，来保证互相监督。如何在财务管理的执行过程中不偏离原计划，日常的审核和检查必不可少。
二、分析财务报告，实现成本控制
能否在企业经营过程中实现成本控制，是CEO在衡量财务总监的价值时最看重的一个点，因此也是CFO在工作中最基本也最硬性的要求。成本控制的目的，并不是一味的为企业节省开支，而是在现有的投入产出条件下，如何用合理的成本投入，获取最大化的利益，提升企业利润。
所以，分析现有的财务报告，得出相应的数据支撑就显得尤为重要。哪些投入获得的价值多，哪些投入获得的价值少，接下来的投入要做哪些调整，都要从数据分析中得出结论。
三、合理调配运营资金
资金的运作，直接关系到一个企业的生死存亡，一个企业的资金链一旦出现问题，很可能会阻碍日常运营，导致入不敷出，最终使企业破产。
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因此，一个优秀的财务总监，不仅能关注好日常资金的流向，还能及时发现其中出现的问题，并在很短的时间内找到解决问题的办法，使企业的运营不至于因此受到影响或陷入停滞，成本得不到回报，导致资金浪费，企业破产。
四、发现投资决策风险
一个优秀的财务总监，还应该具有投资的敏感性，可以在财务的角度，为企业的投资和决策预估风险，并提出最合理的投资和决策方案。同时想办法为投资筹措到足够的资金。
这种敏感性并不是一天就能建立起来的，而是在大量的专业财务知识上，结合经济发展的规律和现状，寻求其中的联系，平衡回报和风险的关系，从而预估投资中可能会出现的风险，最终确立最合理的投资方式。
五、协调好人际关系
人际关系在多场合的运用中都是重要的。财务部几乎是一个企业中和所有部门都有交集的地方，而作为这个部门的领导，拥有出色的沟通能力非常重要。除此之外，企业在与外部的经济交流过程中，良好的沟通能力也必不可少。
阿里巴巴CFO武卫就是一个很好的例子。2007年，武卫加入阿里巴巴集团任Alibaba.com首席财务官，完善了公司财务体系建设，同年11月完成香港上市。2011年任阿里巴巴集团副首席财务官，开始财务运营、内控等关键部门，2013年任阿里巴巴集团CFO。
这其中的每一步，从完善财务管理体系开始，到出任CFO，都是一个优秀的财务总监的成长过程，也是很多财务人学习的典范。
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未来很长一段时间内，中国仍将是“不缺老总，缺优秀的财务总监”这个状态，而如何在现有资源的帮助下，让自己快速成长为企业需要的财务总监，是每个财务人都应该思考和重视的话题。
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第二篇：李彦宏创业经历
李彦宏创业经历
蒋彬 046号
2004年，百度搜索流量首次在中国超越Google，而且此后在中国市场上将这个全球巨擘远远甩在了身后；2010年3月15日，百度再次实现超越：在有全球资本市场风向标之称的纳斯达克，百度股价首度超越Google，写下纳斯达克新的传奇。
百度这家创立仅11年的中国互联网公司，在李彦宏的带领下，已经成为全球关注的焦点。而42岁的创始人李彦宏目前正在为百度的基业常青和走向世界规划蓝图。可能很多人看过微软创始人比尔·盖茨的成功故事，看过苹果CEO史蒂夫·乔布斯的神话传奇，却并不知道百度CEO李彦宏的故事。
“李彦宏是当今中国年轻企业家的优秀代表，百度在高科技的领域里打出一片天地，很给中国的民族企业提气。”柳传志对李彦宏这样评价。复制李彦宏的成功方程式显然对多数人并不现实，但是人们仍然希望从他光彩熠熠的职业生涯和创业故事中得到启发。
20岁，做自己喜欢并擅长的事情
20多岁的年轻人，大学毕业后去企业工作几乎是多数人的职业轨迹。李彦宏的20岁与很多人的20岁并无二致。唯一可能不同的是，李彦宏选择了自己喜欢和擅长的职业，并成为了这个领域中的专家。
对于90年代留学美国的中国学生来说，大多都是抱着读一个博士学位的目的去的。读了博士学位之后，可以回国做研究，去大学里当教授。这在很多人看来是个不错的选择。但是就读于美国布法罗纽约州立大学计算机系的李彦宏却选择一条与大多数人相反的路，那就是获得博士入学资格之后，却毅然放弃这一机会，选择直接进入企业工作。
李彦宏的第一份工作是去华尔街做实时金融信息检索，这份工作让李彦宏获得很高的收入，才26岁就可以租得起一套公寓，并买了属于自己的新汽车。如果换做其他人，可能就会因此满足了，安安稳稳地在华尔街这个满地是美元的地方过着悠闲的生活。可是李彦宏却在不久之后选择了辞职，但他有着自己的打算。
在华尔街，李彦宏有两个重大发现，其一，他看到了股票市场上IT企业的火爆，也看到了IT企业中互联网企业的巨大潜力；其二，他结合自己所学习的页面链检索技术，发现自己有必要发明一种有效的互联网搜索技术，这就是后来李彦宏在美国申请的 “超链分析技术”专利。
接着，在加拿大的一个互联网技术大会上，李彦宏向Mirosoft、infoseek等硅谷公司的高级技术人员讲解了自己的“超链分析技术”，让这些IT巨头们看到了李彦宏的价值。最终李彦宏选择去了Infoseek公司，在Infoseek李彦宏受到重用，成为当时硅谷最年轻的产品经理，并获得Infoseek公司的股票，在30岁那年成了百万富翁。
从华尔街到硅谷，李彦宏都是职场中的优胜者，原因在于李彦宏始终都没有离开过自己所喜爱和擅长的搜索行业。他这种选择职业的方法让很多正准备参加工作的大学生和正在工作的职场人都有很多值得借鉴的地方。为了爱好而工作是幸福的，为了工作而工作是机械的、枯燥的。只要你找到了自己的爱好，并知道你所擅长的事情，就会精神百倍地投入工作，创造出别人无法创造的价值。
当20多岁的大学毕业生和职场人们在为找工作而烦恼的时候，大家不妨静下心来想一想自己的爱好和擅长是什么？或许在你冷静地思考之后，你会更有信心地去面对工作，更有激情的投入工作，最后获得应有的回报和成就感。
30岁，创业者要专注和坚持
三十而立，对于80后来说，已经步入而立之年的前夜，弹指一挥间，时间飞快流逝，在而立之年的前一夜，很多人也正走在创业的路上，而立之年我们应该立什么呢？或许李彦宏的30而立可以给很多人带来启示。
已经成为百万富翁的李彦宏，本应该继续留在硅谷，进入IT公司做一名高级工程师，然而，他在30而立之年再次选择了离开。在李彦宏正在硅谷infoseek公司利用自己的互联网搜索技术成为百万富翁的时候，中国互联网也在蓬勃发展。新浪、搜狐等门户网站已经成立，搜狐张朝阳也在国内大红大紫。但是中国互联网市场仍没有一家像样的搜索引擎公司，甚至很多人不知道搜索引擎为何物。
李彦宏看到了国内互联网发展的机会，他要利用自己的“超链分析技术”在中国做中文互联网搜索。李彦宏毅然放弃了美国的安逸生活，开始了创业之路，这一年李彦宏刚好31岁。
1999年，李彦宏怀揣着120万美元风险投资和一个中文搜索梦想回到了中国。1999—2003年的互联网正在演绎着互联网泡沫来临前的狂欢，门户网站、网络游戏、SP公司等各种互联网形式在中国百花齐放，众多互联网公司的目的很简单，就是为了快速捞钱。
曾有人给李彦宏投资让百度做无线增值业务，李彦宏拒绝了。有员工建议李彦宏做网络游戏，李彦宏也拒绝了。他总是冷静地说：“搜索要做的事情还很多，我们应该专注于互联网搜索领域，我看好它未来的增长。”当时李彦宏的决定被很多人认为是“傻子”，不懂得尽快捞钱。
然而几年过后，当中国互联网用户猛然增加到3亿，百度成功超越了谷歌成为中文搜索第一品牌的时候。曾经在无线增值业务上叱咤风云，日进斗金的“大佬”却无声无息了。李彦宏对互联网搜索的专注如一和坚持，让百度获得了丰厚的回报。
2005年8月5日，百度成功登陆纳斯达克股票交易市场，上市目标发行价27美元，当日便直线冲破150美元，最后落定于122.56美元收盘，成为美国证券历史上IPO首日表现最佳的十大股票之一，百度的数百名员工也随之成为“百万富翁”，时年李彦宏37岁。
在30而立之年，李彦宏毅然选择回国创业，并将自己的所有精力都专注如一地投在了自己所爱好和擅长的互联网搜索行业，也因此将百度公司从7个人发展到7000人。虽然而立之年的李彦宏获得成功有很多“天时地利人和”的成分，很多80后创业者们也可能会抱怨现在 “时过境迁”。
但是有一点是非常值得创业者们学习的，那就是时间已经容不得我们再继续为自己的创业选择而徘徊不定，应该在现有的创业经验积累下，专注如一，激情百倍地将手头的事情做到极致。或许我们无法获得李彦宏这样巨大的成功和回报，但是也是值得自己骄傲和满足的。
40岁，企业领袖要有船长心态
40不惑。40岁左右的人，在享受着创业艰辛之后带来丰硕成果的同时，很多人失去了锐意进取的精神，因此导致很多企业难以基业常青。如何让自己的战船继续乘风破浪？显然英雄主义不会每天上演，需要的是船长更为高超的驾驭精神。
在中关村，百度一直是中关村上班时间很晚的公司，在百度大厦旁边的公司里，员工都是按时上下班。但是百度公司到上午10点钟，办公室里还是稀稀拉拉的几个人。在外人看来，百度没有很多公司严格的打卡考勤制度，这样管理松散的企业如何实现10年千倍的增长呢？
“硅谷因为年轻更加开放，追求比较实际的东西。”李彦宏曾经这样总结对美国硅谷的看法。也就是因为李彦宏在硅谷的工作经验，让他知道提高员工的工作效率并不能依靠简单的考勤制度，实实在在的业绩指标和激励制度比枯燥乏味的考勤制度更能激发员工的工作热情。
今天，互联网的“轻公司”特质已经开始显露出它的优越性，这不仅表现在利润率方面，还表现在员工的考勤机制和激励机制方面。当某些老牌企业还在用严格的考勤制度和制度性加班制度约束员工的时候，百度等年轻公司已经开始给员工更大的自由，因此也获得了更高的效率。
不仅如此，李彦宏也正试图将百度打造成一家“系统性足够强健”的公司，如《永续基业》一书中描述： “一个企业能否真正成功，不能因个别领导人去留给企业造成影响，这就需要一套完善的管理机制。”从刘建国到俞军，再从叶鹏到李一男，百度似乎是互联网公司中高管变动最频繁的公司之一，但这并没有影响到百度业绩的增长。
百度从2005年1月到2006年6月份额一路攀升，2006年初其份额已经超越50%，而到了2008年其份额更是高达62%，2009年份额76%。而百度的股价也在2010年3月15日突破560美元大关，一度超过Google10多美元。这与李彦宏所灌输给百度的管理思想密不可分。
在成功带领百度在纳斯达克上市后，李彦宏就开始用“用户需求决定一切”“公司离破产只有30天”“听多数人意见，和少数人商量，自己做决定”“打破部门樊篱”等先进的管理思想管理百度，这让百度的发展不再受制于某个高管的去留，而整个企业的运行都在完善的管理机制下有条不紊地推进。
如今，42岁的李彦宏身上有太多的光环，背后也一定有更多不为人知的压力，而他的成功也给处于不同年龄段的人很多成功启示：
20岁的年轻人，要将自己喜欢并擅长的事作为自己选择职业的标准，这一段职场经历很可能决定你的一生；
30岁的创业者，要专注如一，激情百倍地坚持做好手头的事，不能再轻易动摇和改变；
40岁的企业家们，仍然要敢于梦想，在享受创业成果的同时，更要当好船长，为企业建立一套成熟有效的管理机制，并为企业的基业常青做好长远规划。
第三篇：李彦宏：中国互联网的机遇和挑战
李彦宏：中国互联网的机遇和挑战
发表时间：2011-4-28
第六届百度联盟峰会今日在云南丽江召开，百度高层和合作伙伴等将共同就开放创新、互联网未来发展趋势进行深度交流和探讨。
李彦宏照例在峰会开幕时发表主题演讲。去年他曾以大局未定来形容互联网的发展趋势，而此后的一年间，一批互联网企业相继上市，微博等应用逐渐兴起。据此，李彦宏认为自己去年的判断是正确的，他同时指出目前互联网行业已经出现过热的情况。
“闹中取静”，这是李彦宏对下一年行业给出的四个字判断。
近年来本地化互联网服务以及移动互联网成为众多创业者的方向，但李彦宏却认为这个方向并不适合中国互联网创业者，他表示“local、mobile绝对不是在座多数的创业者，或者中国互联网创业者的机会”。
在解释这四个字的含义时，李彦宏说互联网企业不要被行业表面的繁荣所迷惑，而应该清楚的认识到什么真正是自己的机会。“要专注于自己做的事情”，李彦宏举例说目前微博很火，但“微博不是你们的机会，微博是新浪的机会”。
那么什么才是互联网行业当下的机会？李彦宏将答案归纳为三点。也就是：中间业务、读图时代、应用为王。
其中，中间业务指的是互联网企业对传统行业的承接和结合，他认为传统产业对互联网的认知和接受程度不够，应该改变目前互联网以消费者群体为主的情况。李彦宏表示，旅游等传统行业已经出现与互联网结合的范例，但更多的机会等待发掘。
读图时代的判断是，随着带宽、服务器成本的下降，图片代表了更多有价值的内容。李彦宏指出，互联网的主流内容开始发生一些微妙的变化，他认为在未来的两三年时间里，会在相关领域出现很好的公司。
应用为王的实质，在李彦宏看来就是是操作系统的边缘化。他在谈及这个话题时表示，应用想要获得用户和流量，就需要平台的支持。“平台不是扼杀创新，而是促进创新”，李彦宏说。实际上，过去一段时间百度都在积极推动围绕应用为核心的平台战略。
李彦宏建议，每个CEO每隔两年应重新问自己一遍，看看对企业最重要的问题，答案有什么不同。“如果你的答案跟两年前是一样的，那么对不起你，你很可能已经out”，李彦宏指出企业、产品、服务跟不上市场变化，很可能就被边缘化。
谈及百度关闭一些业务的考虑，李彦宏说有些项目并不一定做的很差，“但是跟我们大的方向不吻合时，还是会做出关闭的决定”。
第四篇：15年两会提案：李彦宏中国大脑提案
2015年两会提案：李彦宏中国大脑提
案范文
2015年两会提案：李彦宏中国大脑提案范文由管理资料网整理，百度CEO李彦宏在2015年两会提出设立“中国大脑”计划的天，旨在推动人工智能的发展，促进各产业研究成果转化，助力中国经济转型升级。下面是小编整理的李彦宏中国大脑提案范文
2015年两会提案：李彦宏中国大脑提案
全国政协委员、百度公司CEO李彦宏
“互联网要从连接人与信息，拓展到连接人与服务，为每个人、传统产业和中国经济提供发展机遇。”李彦宏说，今年两会，他的提案都与“连接”有关。
”一个是建议设立‘中国大脑’计划，推动人工智能跨越式发展。连接人与未来，比如进一步开发语音翻译系统、智能搜索等。”谈起未来发展，这位互联网行业的“技术男”，兴奋之情溢于言表，“试想一下，如果通过语音翻译，突破语言障碍，实现全球互联互通，将会带来多大的便利和机遇!”
人工智能是21世纪最为前沿的技术之一。当前，人工智能正迎来新一轮创新发展期，欧美等国纷纷从国家战略层面加紧布局。而我国在人工智能领域的基础研究积累、应用实践经验和科技创新投入方面有较大差距，且国家层面尚未制定针对人工智能的全面推进计划。
李彦宏建议设立国家层面的“中国大脑”计划，以智能人机交互、大数据分析预测、自动驾驶、智能医疗诊断、智能无人飞机、军事和民用机器人技术等为重要研究领域，支持企业搭建人工智
能基础资源和公共服务平台，面向不同研究领域开放平台资源。
与未来连接可以迸发机遇，与服务的连接则能给当下生活带来便捷，比如互联网与传统医疗的拥抱。今年两会，李彦宏委员的另一个提案与解决“看病难”有关。他提议，推动网络挂号，让病人找到最合适的医生。
“现在部分地区的‘预约挂号统一平台’社会认知度低、/fanwen/1518/用户体验不好、挂号号源上网比例不高。”李彦宏建议，取消部分地区对商业机构开展网络挂号业务的限制，根据不同地区实际情况，逐年加大医院挂号号源上网的比例。同时扶持各级医院提升信息化水平，鼓励医院通过自身网站为群众提供挂号服务、进行在线咨询和交流功能。
在互联网的“快”时代，一些人也在怀念从前的“慢”。2014年，在每天推送一首诗歌的微信公号“为你读诗”中，李彦宏朗读了诗人叶芝的《当你老了》。
“我是‘为你读诗’的创始人之一，当时也是反复挑选才选择了这首诗，我觉得它很美，读起来很舒服。工作太忙了，这也是一种放松吧。”李彦宏微笑着说。
以上这篇是2015年两会提案：李彦宏中国大脑提案范文。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多报告 尽在工作报告 望大家多支持本网站，谢谢
第五篇：读《李彦宏谈创业与管理》有感
读《李彦宏谈创业与管理》有感
看过很多企业家成功的故事，有教育培训行业的，有电子商务行业的，有零售行业的，很多很多。我深知，每一位企业家成功的背后，都有着不为人知的辛酸和苦楚。融资、上市、转型等，每一个举动都牵扯着太多的事情，有着太多复杂的问题。但每每看到他们的成功传记书籍封面的时候，每一张他们的照片都是成功中带有着那份属于他们的自信的微笑。
不知道什么时候，自己就依赖上了百度，找不到网页就百度，忘记的词语、诗词找百度，日常生活常识找百度。不知不觉中，朋友同事间开玩笑，也牵扯到了百度。例如：“我手机落在哪里了？”“找百度问问”。还有一个笑话，就是一个人到google面试，google人力资源的人问：“您是怎么知道我们公司的”答曰：“百度上搜的”。玩笑归玩笑，笑话归笑话，但这足以说明百度在中国老百姓心中是排在第一位的，它也已经成为了老百姓日常生活中不可缺少的东西。
入职第一天，同事说去公司图书馆借三本书来看，自己丝毫没有犹豫的选择了这本书。也许是其他人的书看过了，当然看的不是书籍，而是在网上阅读浏览的。其实，正如李彦宏自己说的一样，基本已经不看书了，从百度上搜索，就可以在网上看书了。这就是百度。
百度让我始终佩服的一点就是：专注。专注引擎搜索，专注做本土化搜索。李彦宏在被问及与google的竞争时说：“百度更懂中文”。的确，百度是土生土长的中国搜索，它比google更了解中国人的搜索习惯，搜索方式。李彦宏百度的企业文化就是“执着”、“专注”。他曾说：“在人生选择道路上，每个人都时时刻刻面临着一些选择，我是一个非常专注的人，一旦认定方向就不会改变，直到把它做好，我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是‘为人类提供更便捷的信息获取方式’，至今未变。” 在社会竞争之激烈，淘汰之残酷的现实中，很多IT企业不断扩充自己所涉及的产品范围，而百度依旧是百度的搜索，只是不断地在此基础上更新、完善。
想到中国的同仁堂，依旧是专注于制药行业，专注而执着地坚守着制药的最高底线：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。或许正是这种执着而专注的精神让这样的企业不断地发展壮大。
在时间和金钱的问题上，李彦宏有着自己独特的看法。用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。“不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。”对于金钱，他曾说： “一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱”。
在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”是颠扑不破的真理。在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。他的思维，他的理念，造就了百度在中国一步步地用“技术改变人们的生活”。
并非个人崇拜，只是觉得，作为中国的本土企业，可以如此这般的在领导人的睿智领导下，不断地打造着属于中国自己的东西，不仅仅是佩服甚至是一种自豪。想到中国的联想可以在电脑市场始终压制着惠普和戴尔，离不开柳传志的经营管理；中国的腾讯可以把MSN远远地甩在后头，不能不说马化腾的经营魄力；淘宝可以把EBAY易趣彻底打垮，马云在这其中的经营力量功不可没„„这就是中国人的中国企业。
作为同仁堂，可以让中药步入国际轨道，遍及欧美、亚太等地。作为本土的同仁堂不仅在国内做到领先，在国际化的道路上也在不断地开创着未来。
本土化的产品，国际化的水准。虽然百度和同仁堂是两个毫不相关的代名词，但它们作为中国的本土化企业，我们作为中国人深感骄傲，无论怎样，作为中国人永远支持我们中国的企业，更支持企业可以不断地在国际化的道路上越走越远。
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