公司之间工作交流材料

第一篇：公司之间工作交流材料

公司工作情况介绍

（2016年4月19日）

尊敬的XXX、各位领导：

今天，XXX及各位领导来我公司学习交流，我们深受感动和鼓舞。我代表XXXX公司全体干部职工，对ＸＸＸ及各位领导的到来表示热烈的欢迎！根据贵公司学习交流提纲，现将我公司有关工作情况介绍如下，不妥之处敬请批评指正。

一、强化考核机制，稳固经营管理根基

（一）加强综合计划管理，做好风险防控。一是综合工作计划的编制下发。综合工作计划分年度生产经营指标和月度综合工作计划。年初，根据XXX下达的各项生产经营指标，结合公司在手工作量和年度经营指标，编制、分解、下达公司年度、月度生产经营指标。二是综合工作计划的考核。公司按照年度目标、月度计划执行情况进行监控，根据《内部经营核算考核实施细则》，进行月度考核，出具考核公报。对于考核工作中出现重大差异的单位，组织分析、核实，针对偏差提出应对措施及建议。

（二）加强经营考核工作，提升经营防范能力。一是做好指标分解，强化经营考核。坚持季度检查考核、半年奖罚兑现制度。建立完善“发现问题-分析问题-整改问题-监督复查-奖罚兑现”的工作机制，及时发现管理短板。二是启动预警分析，—1— 实行亏损额超出临界值问责制。建立考核预警和问责机制，对当期亏损额大于预警临界指数的单位进行问责。当亏损额达到年度上交计划利润1.5倍及以上时,对该单位采取监管措施。三是考核结果运用。采取按季度考核、年终兑现的方法，将经营承包单位的考核结果与职工的收入挂钩。四是召开经营听证会。对未完成年度承包指标的承包人召开听证会，对无法扭亏的单位进行撤销，人员分流。对有市场开发前景及经营可控的单位，更换承包人，加强监管力度，力争扭亏为盈。

（三）做好“十三五”规划，掌控管理体制发展方向。一是结合公司现状做好规划。结合现有资质能力，在“十三五”期间的发展思路是：做强炼化装臵、长输管道等传统主营业务，以达到形成公司拳头产品、提高竞争实力的目的；做大无损检测和理化试验、维保抢修、带压封堵、物流配送等高附加值的业务，通过扩大规模向公司多交利润、减轻其他专业发展负担；做优送变电工程、通信工程、钢结构、消防环保业务，通过提升这些业务的服务质量达到提升市场份额、进而起到养人创效的作用；对房屋建筑、防腐保温、市政工程、公路工程等市场准入门槛低、竞争激烈等行业，以保资质为主，不在投入过多人力、物力。二是抓好深化改革工作。首先改革附属机构。将技术发展中心和物资管理中心调整为独立创效生产经营单位，对综合服务中心5个附属机构进行了职能精简和人员压减分流，将部分业务并入机关部室。其次改革基层单位。撤销合并市政—2— 工程处等5个基层单位、项目部；将中南工程处、上海分公司合并成立华东分公司；将天津分公司更名为华北分公司，将云南分公司更名为华中分公司，进一步明确了市场定位，增强市场区域化管理效果。最后是改革公司机关。将机关部室及附属机构除主任以外的所有岗位全部“岗位归零”，引入激励竞争机制，在全公司范围内进行岗位竞聘。目前，竞聘工作已全部完成。通过改革，精简了机构，压减了人员，降低了成本，为下一步降费增效工作高效开展奠定了基础。

二、强化成本核算，促进资金优化管理

（一）实施单项工程核算，严控施工成本。一是采取分级管理、分级核算。采取分级管理、分级核算，使会计核算与施工生产有机结合起来。对于大型项目，公司实施单一项目核算与考核，实行项目经理负责制，全面提高公司项目管理能力、执行能力、创效能力。二是严格成本管理流程。在投标阶段做好成本测算工作。根据拟建工程项目实际情况测算成本，从而控制住项目成本发生的源头，为项目启动后的项目成本管理打下基础；在项目实施阶段，确定项目总体目标成本。由项目经理与公司签订目标成本责任书。三是做好成本分析和考核。对大型工程项目着重抓好阶段成本分析和竣工成本分析。找出成本控制的薄弱环节，并及时对成本失控点提出改进措施并修正，确保责任目标成本的实现。做好项目成本分析，目前公司已经在中开线线路工程、大牛地气田脱氢脱碳工程、天津LNG项目

—3— 中标后开展了成本分析工作，希望通过实施、完善，不断积累大型项目管理经验。

（二）认真梳理各项工程，积极应对营改增的影响。根据财税„2016‟36号文件及相关附件中对营改增试点实施办法，针对公司的单项工程进行了逐项梳理，包括总包已确认收入、开票情况、交纳税金及税种情况，分包的预提、开票结算等，共梳理工程近千项，根据原有项目及新开工项目采取不同策略：一是原有项目营改增问题的处理。营改增前已完工未决算、营改增后进行结算的老项目，选择适用简易计税方法，向业主开具增值税普通发票。以取得的全部价款和价外费用扣除支付的分包款后的余额为销售额，依照“销售额/（1+3%）×3%”计算缴纳增值税；对4月30日前新开工的工程项目，视工程情况而定，选择一般纳税人计税或简易征收两种方法。二是新开工项目营改增问题。对于新开工的工程项目，做好税收筹划。与甲方有效沟通，取得尽量多的材料采购权，减少交纳增值税及增值税附加；对材料供应商增值税资格进行全面摸底，选择一般纳税人合作；对分包商一般纳税人资质进行梳理，签订分包合同时约定纳税人资格及开具专用发票的条款。

（三）做好个人所得税筹划工作，降低员工个人缴纳税额。利用国税发[2005]9号文的优惠政策，考虑薪酬发放中的临界点问题，避免“跳跃性税差”，做好策划，减少纳税额。

三、强化市场开发工作，拓展生存发展空间

—4— 公司市场开发组织机构及管理架构在今年4月份刚刚完成管理职能调整工作，市场开发重心下移。

（一）完善开发体系，形成有效三级联动机制。一是针对公司基层单位数量多，专业多的特点，基层单位成立市场开发办，负责投标管理工作。二是国内市场开发中心做为公司市场开发工作管理部门，担负监督、指导、服务、协调四大职能，全面协调公司各区域市场工作，确保开发运行有条不紊。

（二）优化中心组织机构，建立高效科学的管理模式。对国内市场开发中心进行优化调整，由原来的10人调整至4人。现设臵主任1人，投标管理岗、市场管理岗、综合管理岗各1人。

（三）市场开发重心下移，中心管理重心前置。市场开发重心下移，各基层单位负责区域市场的开发工作；同时为持续保持市场开发整体工作基本受控，管理工作重心前臵，强化日常数据库建设工作，主动为基层提供业务指导、业务培训，确保体系运转顺畅。

四、强化现场管控，提升HSE工作管理水平

（一）加大责任落实，确保HSE监督运行到位。一是强化HSE责任落实。逐级签订HSE责任目标书，全员签订安全承诺书，实现了HSE责任全员覆盖；落实领导和机关部室挂牌承包，公司领导、机关部室定期到承包单位参加HSE活动、深入现场

—5— 开展检查指导和“四不两直”督查，及时解决HSE工作中存在的问题。二是加强HSE监管队伍建设。继续采取送出去的方式，不断加强安全人员资质能力培养和后备安全人才储备工作，在项目上任命安全总监，在基层单位任命HSE监督官，在基层队设臵专职安全监督人员，在班组设立兼职安全员，形成自上而下的安全监管机制；公司工会、团委分别在基层班组设立群众安全监督员和青年安全监督岗，在一线查隐患、纠违章等，充分发挥工团组织监督作用。三是建立HSE异体监督机制。设立HSE监督站，接受公司HSE监督部管理，形成公司安全部门、监督站、基层单位和基层队四位一体的监管网络，为HSE管理体系有效运行提供有力保证。

（二）强推项目标准化建设，提升本质安全水平。为强化项目安全管理，提升现场标准化管理水平，公司制定下发了《项目标准化施工现场考核细则(试行)》，设立了标准化建设及验收标准，并且每年拿出400万作为奖励基金。公司根据项目工程进展情况，由HSE监督站组织相关人员采取“四不两直”的方式，对项目开工初期、中期、后期进行验收检查。验收通过后，按照项目工程造价的一定比例进行安全生产费用返还。另外，每半年公司还将组织评出标准化示范施工现场，对示范单位和个人给予奖励，真正起到树典型、立标杆、以点带面的引领作用，实现施工现场本质安全。

（三）全面推行视频监控，确保危险性较大作业受控。根—6— 据上级安全视频监控配臵要求，公司设想采用三种模式建立完善安全视频监控系统。一是针对项目规模较大，施工周期较长，危险作业较多、社会依托较好，附近有有线网络接入点的固定施工现场，建设具有不间断摄录、图像传输、主机控制、集中显示和记录保存功能的安全视频监控系统。二是针对临时性、流动性、高风险直接作业环节施工作业现场，可以购臵带固定支架的便携式单体录像设备，实现实时摄录，便于后期分析。三是针对客车及重型运输车辆，采用GPS卫星定位系统，对行车轨迹、时速等参数进行实时监控。目前公司在用10座以上客车、重型运输车辆已经安装GPS卫星定位装臵实时监控。

（四）从严检查考核，督促制度落地生根。一是针对季节性施工特点，公司领导及安全、施工、技术管理等部门不断深入施工现场，开展“四不两直”和日常督查，及时发现解决安全生产中存在的问题，指导基层抓好现场HSE管理。二是针对节假日、“两会”等特殊时期，严格落实领导带班、干部值班制度，抓好隐患排查整改，确保了特殊时期安全生产。三是监督站每月度收集汇总在建项目运行表，认真编制月度监督检查计划，持续以检查与服务为出发点，认真学习探索创新监督检查管理方式，提高安全管理水平，增强管理体系的适用性和符合性。四是公司结合实际细化了HSE监督管理考核细则，按照季度检查考核要求，认真开展检查考核活动，及时督促问题整改和落实。对考核后三名单位，由公司主要领导进行约谈，并对

—7— 单位进行处罚和通报。

五、推进网络采购工作，确保采购价格和周期

（一）积极推进网络采购，缩短采购周期。根据集团公司的要求，积极开展网上采购工作；严格执行集团公司框架协议,保证采购价格和采购周期，满足各单位生产需要的同时保证网上采购率。

（二）签订自采物资框架协议，降低采购成本。对于常用零星材料组织签订网上框架协议，完成工具、汽车配件框架协议，逐步组织杂品、电器元件等框架协议，在全公司推行零星自采物资框架协议的签订，有效降低材料采购成本。

（三）加大外部项目部集中采购力度。一是严格控制外部项目部计划批复，采取项目所在地网络供应和濮阳供应商现场供货方式，合同由物资管理中心统一签订。对于大宗材料汇总后统一网上采购。二是通过物资供应处外设机构保障材料供应，由物资管理中心统一结算。

六、加大员工培训力度，全面提高员工素质

（一）拓宽思路，丰富内容，提高管理干部履职能力。一是加强对干部履职所需知识的培训。学习现代企业管理、舆情管理、运用大数据提升工作效率、班组管理等内容，提升干部业务水平和素质。二是选送中层干部参加各类业务培训。近两年组织中层以上管理干部培训赴重庆科技学院培训239人、工程技术人员焊接知识培训48人、HSE监督人员赴中国矿业大学—8— 培训48人，参加中青年干部培训，开拓了视野，活跃了思路。

（三）强化应用，分类培训，促进专业技术人员成长。尝试拓宽培训内容，分专业分类别择优选压力管道质量体系、石化工程检维修、工程质量监督监察、科研开发等系列培训项目。组织参加建造师及岗位从业资格培训取证工作。

（四）完善机制，选树典型，促进员工技能水平稳步提升。一是按照“岗位基础培训、员工素质培训和复合型人才培训”三个层面的技能培训要求，扎实开展师徒帮教、劳动竞赛、现场观摩交流学习、员工技能培训等活动。二是利用公司及基层单位设立的培训点，保证主体工种每名技能操作人员每年至少培训一次。三是建立完善激励机制。实行员工技能培训与岗位练兵考核相结合，对考核不合格人员进行脱产培训再上岗。

（五）结合特点，开拓思路，积极探索员工培训新模式。一是常态化培训。采取讲授、座谈、每周一课等形式，实现常态化培训。二是部门互动式培训。设臵培训课题，根据部门员工特点，培训由大家共同参与，提高培训效果。三是岗位复训。对老员工进行岗位复训，相互启发，提升岗位工作水平。积极做好培训后评估工作，及时调整后续培训计划及方案，确保针对性、实效性。

（六）创立基地，发挥职能，提高职工焊接技能水平。公司成立职工技能培训中心（焊接技术中心），主要工作职责：一是做好内部培训取换证工作。精选培训内容，优选培训教师，—9— 注重培训过程监督和管理，做好培训效果评估，完成全年各项培训实施任务。二是开展焊接技术服务。致力于服务施工一线，做好现场培训、焊接技术服务、焊接技术指导工作，解决焊接技术施工难题。三是做好外创效工作。承揽外部焊工取（换）证考试、上岗资格取证考试等业务。注重焊接工艺评定市场开拓，打造XXX品牌。开创培训工作新模式，加强与兄弟单位合作，承担培训业务。

在今后的工作中，我们将进一步加强和XXX公司等兄弟单位的合作，学习借鉴先进管理经验，持续提升各项管理水平。最后，预祝各位领导在XXX期间，工作愉快，一切顺利！

—10—

第二篇：大学生之间的交流

大二第一学期形势教育

主题：大学生之间的交流

正文：

交流的重要性相信大家都很清楚，我们了解一个人，或者让别人了解你。可以通过观察，但是那是一个表面性的。只有交流，真诚的交流，我们才能敞开自己的心扉，去接纳别人，也让别人接纳你。

这样子说大家也许会觉得很空洞，很不切实际。那就联系我们大学生说一下吧。要是说到大学生交流，我们很自然而然的就会想到同班同学的交流，同事之间的交流，上下级关系的交流，舍友之间的交流等等。每一种交流，都有不同的情况和方法。

说说舍友之间的交流吧。大家想想我们现在的舍友，他们会陪伴我们度过四年时光，少的话也有三年。我个人认为：能够住在一起共度时光，真的是一种缘分，或者说是福分。（在此插一句：我很开心能够跟以前128或者是现在的416人同一个宿舍。我们将会是一个非常团结的团体。）

既然我们在同一个宿舍，我觉得，我们就要互相交流，遇到问题一起解决。尽管不能很肉麻的说那个宿舍是我们的家，但它起码是我们的一个住宿，暂时的归属。因此我们有义务，有责任去关心这个宿舍，以及这个宿舍的人。比如：扫地，拖地，洗阳台，洗厕所这些。都是可以经过大家交流沟通协调的，可以分工，也可以轮流完成。宿舍的舍长应该在其中起到作用。而不是说这些都不关我们的事，都是大学生了，还用得着舍长来管吗等等。这就是一个缺乏交流的例子，请问，你们有没有互相沟通过？有没有问过舍友间的感受?曾经有个同学说他觉得自己宿舍很奇怪，好像每个舍友都互不相关似的。但是，他只发现了问题，却没有想办法去解决。而交流，就是解决问题的最好途径。至于怎么样交流才最有效，我觉得这个因人而异。我就说一下我们宿舍吧。可以说，我们宿舍应该是交流最足够的一个宿舍。我们会把任务分工，会把问题摆出来大家解决。尽管大家有着不同的爱好，但是这个完全没有阻碍到我们的交流。因为我们互相尊重。我们常常把自己的一些经历以及感想摆出来跟大家一起分担，遇到什么情况也会互相沟通一下，询问对方的意见。而到了晚上睡觉前，我们也会一起聊天，把一些社会问题啊，时政问题啊，娱乐问题啊，或者是我们身边的一些问题等。这些都会成为我们当天的主题。而我们就在交流沟通之中，互相熟悉，互相了解，慢慢的我们的友谊在增加，我们也更加团结。这就是交流的好处。当然，我们都是一个独立个体，都有自己的个性，集体相处，不能说总是一切顺利。但是，只要我们怀着一颗尊重对方的心，懂得换位思考，懂得及时沟通，把问题摆出来商量，协调，就一定能够把问题都解决掉！这是我们宿舍的一些经验，也是我对其它宿舍，我对大家的一些期望，希望大家都思考一下，都想一想自己共处三年的舍友。到底我们应该怎么去做，怎么去交流，怎么去通过舍友之间的交流来升华到将来走进社会又是应该怎么去交流。希望对大家有所作用。

最后，我要说的是：“困境不可能没有，艰难不可能彻底消灭，但是人与人之间的交流、沟通、宣泄与倾听，却可能使人获得一种新的生活态度，或说达到一种新境界。”谢谢大家！

--2009年11月29日星期日晚

第三篇：公司之间新年贺词

日月开新元，天地又一春。值此新春佳节来临之际，我谨代表集团董事会、行政班子向工作在营销、生产、管理等岗位第一线的辛勤耕耘、无私奉献的员工，向认真负责、积极带头、率先垂范的各级管理工作者，向默默无闻、积极支持集团员工工作的各位家属，向一直关心、支持山西老陈醋集团建设与发展的社会各界朋友们，致以最亲切的慰问和最诚挚的祝福！

伫立岁首回望，我们心怀喜悦、充满自豪。过去的一年，是xxxx集团发展史上不平凡的一年，是广大员工团结拼搏的一年，是与时俱进、开拓创新、改革奋进的一年。在这一年里，取得的成绩斐然，集团的发展，势头良好。

过去一年的成绩来之不易。这些成绩的取得，凝聚着各级领导的亲切关怀，凝聚着社会各界的大力支持，更凝聚着全体员工的辛劳和汗水，在此，我们向大家表示最崇高的敬意和最衷心的感谢！

展望未来，重任在肩。“xxx”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是我市实现国民经济持续、快速、协调、健康发展的关键时期，也是集团全面实现标准化管理与操作，实现销售与生产再跃新台阶，设备更新与车间改造大幅度跨越，集团产业链协作发展再扩规模的关键年。

在新的一年里，我们将继续高举邓小平理论和“xxxx”重要思想的旗帜，认真贯彻落实党的xx大会议精神，牢记“xxxx”的行为准则，在省市领导的大力支持下，牢固树立和认真落实科学发展观，坚持以人为本原则，坚持标准化规范操作，以队伍建设为核心，大力深化企业改革，不断推进科技创新。建立并完善符合现代科学技术和老陈醋发展规律的管理体制和运行机制。让企业做强、让员工满意，团结拼搏，加快发展！

员工们、家属们、朋友们，在辞旧迎新之际，希望的风帆已经高扬，让我们携起手来，克服困难，锐意进取，与时俱进，珍惜我们昨天取得的成绩，把握好今天的契机，去迎接xxxx集团做强做大的灿烂明天！

最后，恭祝大家身体健康、阖家幸福、万事如意！

总裁：xxx

二○○七年一月三十一日

[公司新年贺词]

律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的XX，迎来了充满希望的2013，值此新春到来之际，我谨代表集团董事局，向全体职员的努力进取和勤奋工作，投资者给予公司的真诚信赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意！祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意！

XX年，在各级经营团队和全体员工的共同努力下，维科先后取得了与**公司合资、夺得**开发权、进军**产业、发展板块启航等振奋人心的重大突破；集团XX年各项经济指标比往年有了较大增长……这些令人欣喜和振奋的成绩证明：**公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的；通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新**。在这里，感谢这个伟大的时代！更感谢一年来全体维科人的不懈努力！

诚信缔造伟业！面对集团XX年良好的运营状况，**人应有清醒的认识和更为远大的目标。当前，我国的经济生态系统正发生着深刻的变化，中国经济与世界经济已进入一个良性的互动之中，新财经政策、wto第　三年的新竞争环境、新一轮国企改革的启幕……，**正面临着前所未有的机遇和挑战！XX年，**将在“创建国际一流品牌，建设中国百强企业”的进程中，在产业发展和资本运作上次第推进，演绎出浓墨重彩的一章，而留下的将是全体**人丰满的商业智慧和勤奋实干的串串足迹……

创新成就未来！变革创新、知行合一是**通向未来之路。在当前，变革创新就是完善公司治理结构，建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，加大激励力度，实施企业再造与流程创新，在管理力度和管理风格上实现突破；知行合一就是针对不同的层面，在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心，真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅，人员精干。

机遇与挑战同在，光荣与梦想共存！**经过管理变革，背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天！

最后，祝愿大家新春愉快，身体健康，合家欢乐,万事如意!

第四篇：浅谈夫妻之间的沟通和交流

浅谈夫妻之间的沟通和交流

最近常听说夫妻之间要交流，沟通。我是经营成人用品的小商人，不敢与情感婚姻的大师们论道。从多年经营的经验，接触过大量的夫妻及家庭成员。说点对于夫妻之间沟通和交流的一些看法。

有人说过，“家就不是讲理的地方，讲理的地方是法院”，那有法官，有国家的法律作为依据。而且以事实为准绳。我认为这话有道理。要讲理，那地方最好，家，是亲情的港湾当然也就是一个不讲道理的地方了。婚姻中的主体是夫妻，夫妻都是成年人，该懂的道理大家都懂，还需要讲道理吗？怎么沟通呢？很多夫妻想沟通，也沟通了结局是问题没有解决，反到制造出更大的问题，轻者冷战。严重的会吵架及肢体冲突。故本人认为夫妻之间没有必要沟通。也沟不通

夫妻之间不能沟通，那该怎么办呢。我个人认为只需要安排就好了，比如，家没米了，妻子对老公说：“老公家没米了，晚上下班带一袋回来，”而老公只需要说：老婆家没有菜了，下班带点回来，这只是生活方面的，有必要开个家庭会沟通交流吗？

人们说的交流沟通不是生活上的沟通和交流而是指夫妻生活和情感上的沟通。先说情感，很多认为婚姻是爱情的坟墓，这坟墓不坟墓先不说，我认为可能举个例说明这问题，比如爱情是蚕，而婚姻则是蝶。蚕长到一定程度就会变在蛹，而蛹则化蝶，爱情是虚拟的，而婚姻是实体，蚕是不能生育下一代的，而蝶可以。爱情不能生小孩子，而婚姻则会有小孩子。难不成已经是蝶了还要回到蚕的时候。再说夫妻生活方面的沟通。从多年经营成人用品的经验及与客人的交流发现，在夫妻生活中，女人就是指挥官，而男人是冲锋陷阵的战士。只有战士听指挥官的没听说指挥官与战士交流沟通。而决定战争的胜负往往是指挥官而不是战士。假如一个女人不能胜任指挥官的角色，她的战士冲到别人的战场上。这是指挥官的责任。

说说夫妻之间夫妻生活沟通的后果，没有听说那对夫妻过夫妻生活先像演电视剧一样，写好剧本，然后演员练习，最后上床。要是这样可能这夫妻生活是不可能过的了，要是不信的朋友，可以先在家试一下，夫妻两人先在床下编好动作及上床要说的话，然后再上床，看能不能过夫妻生活。人类性的自然规律法则就是神秘，打破这神秘不但没有好处，相反是灾难。

打个比方，一个穿裙子的女孩子在马路上被风吹起裙子，很多人能看到她内裤的颜色。而在沙滩上，所有的女人都穿泳衣泳裤，试问有几个人看呢。夫妻之间要是交流和沟通，就打破这性的神秘。结局是男人没兴趣，女人也没兴趣，这夫妻生活还能过吗？

夫妻之间不能沟通也不能交流，那要怎么办呢？从多年经营成人用品，也多次化解过客人夫妻之间的矛盾，让她们从离婚桌下来夫妻恩爱。他们没有用交流沟通的方法，而是各自学习。

有句俗语：“女人是床上的指挥官。男人是冲锋陷阵的战士”。我让有问题的夫妻中的女人学习指挥官的才能，男人学战士的本领。女人要当好指挥官就要学习战略战术。男人要当好战士就要学习冲锋陷阵。得学习拼刺刀，近身搏击等功夫。而夫妻之间，妻子学的，老公不用知道，男人学的女人也没有必要知道，因各自分工不同。要是在这方面沟通交流，男人的结局是阳痿，女人是性冷淡。因打破了性的神秘对男人来说没兴趣，对女人来说也没兴趣了。对自己家的床没兴趣，对别人家的床兴趣大了

女人的战略战术有那些呢。

第一是服装的艺术，平时穿衣服，你可以讲性格乱穿都行，可在床就要讲究点了，什么衣服配什么裤子，什么样的内衣配什么样的睡衣。

第二，语言的艺术，语言就多了，1、夸奖的语言。

2、责备的语言。

3、诅骂的语言。

4、引导的语言。肢体语言。夸得他兴高采烈，责备得他心花怒放。诅骂得他信心百倍。

第三、行为艺术，也就是你要做那些动作。这就要学会用自己的手，口，牙齿，舌头等这些身体器官。

第四，评分技术，指挥官要对第一次战斗给予战士一个评分。这就要结合语言，行为，给战士一个奖励或惩罚

这些艺术，没有专业人士指点，最好不要乱使用。否则后果不堪设想。男人要学的战术，第一，研究自己的对手，研究她想什？需要什么要给予什么？

第二，学会使用自己手上的武器，让自己的武器发挥最大的功能和作用，三，练习基本功，让自己的武器不要走火，按自己的需要发攻击。

第四、学会搏击术。在床上招招攻击对手要害。在床下苦练杀敌本领 都不需要交流和沟通。夫妻只需要各司其职，做好本职工作就行。

一个普通百姓的小家，月或年收入就那么多，有必要沟通交流？还需要开什么懂事会？

本文纯属个人意见，起抛砖引玉的作用，望有识之士及这方面的爱好都一起讨论

伴侣激情复苏术

伴侣激情复苏是许多人所渴求的事情，以便平平安安白头到老。如果你们依然相爱，但是你们的性生活已经缺乏激情、敷衍了事、死气沉沉、甚至干脆早已熄火了吗？据查美国夫妻有半数如此，这是毫不奇怪。因为约70%的双亲家庭里双亲都在工作，人们往往是因为紧张的工作，快速的生活节奏，经济压力，再加上养育子女与赡养老人，导致过度劳累及自身健康状况问题而不得不放弃夫妻生活。有些人因为太忙，把自己所必须做的事情列了一个表，希望分个轻重缓急，或有所取舍，排来排去，哪个都不肯忽略，如果非要拿掉一个不可的话，往往惊人一致的是只有夫妻生活可以错后或牺牲。当然个人的认识问题也会让他们忽视性生活问题，他们可能消费过多的时间于自己的癖好，如运动、上网、电子游戏、社交应酬、甚至赌博、酗酒，同样让他们没有精力去考虑夫妻生活问题。

人们似乎认可“两性关系的长久，必然带来性生活的公式化和乏味”的潜规则，所以只能默然或放弃性福生活。不过，只要学习和掌握性关系的“处世之道”，情况就不会那么悲观，人们完全可以重新燃起性爱的熊熊烈火。因为美国的离婚率很高，这当然并不是社会的共同期待嘛，这也就是多年来国外一直在探讨的伴侣激情复苏术。首先要做的是检查你们的问题缘由，大概分为3个步骤吧。第一部分：自查

1.你希望获得什么样的帮助？你的目标是什么？

2.你遇到什么样你的性问题了？

3.你最先注意到的是什么麻烦？

4.你在什么情况下注意到这样的麻烦的？

5.这些麻烦存在多久了？

6.它们是持续存在？还是时好时坏？

7.它们影响到你们的日常生活了吗？如何影响的？

8.你认为这些问题是怎么发生的？

9.在你初次发现性问题之前是否出现或发生什么新的或不寻常的事情（如调换工作、搬家、新生儿出生、健康问题或更换药物）？

10.为了改变这种状况，你做过什么样的努力？

11.你认为那些努力不奏效的原因是什么？

12.你认为哪些你还没有尝试过的措施会有效呢？

13.你遇到吸毒、酗酒、家庭暴力、虐待、干涉自由甚多的大家庭、严格的宗教信仰环境等困扰吗（注意：这13题里的问题可不是伴侣激情复苏技巧，CPR力所能及的）？

第二部分：通过自查，你可能已经知道自己的问题出在什么地方了，但是也可能仍然处于迷惑之中，不要紧，那就通过完成下列问题换一个视角来分析和看待你们的问题吧。

当前----你们的性问题的当前状况是什么样(例如，“每月仅有1次毫无激情的、缺乏前戏，过分短促的性生活”)？

过去----过去如何？最好的情况是什么？你正在做什么努力以恢复美好的过去呢（例如，“过去每周5次，很长的前戏，许多高潮和缠缠绵绵的情话，我希望得到恢复”）？

处方----要想恢复原有的美好经历，成功的处方有多重选择，但是有一些前提条件：

只有我（或伴侣）减肥10公斤；

只有伴侣穿情趣内衣上床；

只有我们能够拥有更多的隐私环境；

只有我的伴侣能够更加浪漫；

此外你们还可以给出更多的前提条件。

第三部分：列出你希望改进的条款，然后把伴侣双方的名单摆在一起比较。比如，女方可能提出----叫我的昵称，每晚抚摸10分钟，帮助我做家务劳动，白天抽空给我打电话，倾听我的诉说，别催我做什么，不上床也有拥抱，称赞我的外貌与打扮。男方可能提出----下班回来亲切问候，对我的朋友热情一些，每天吻我几次，对我的癖好表示兴趣，减肥10公斤，性事更主动，尊重我下班后时间的独自安排，工作时来和我共进午餐。

然后比较两个人的差异，互相交流讨论，共同解决好彼此的需求可以说迈出前进的一大步。比如要求对方先落实自己最迫切希望改进的问题，不要太多，4-5个足矣。不可能一口就吃成个胖子，步步为营，一点点儿努力，不断改进，最终达到长远的目标。

第五篇：公司行风建设工作交流材料

行风是一个企业工作风气的外在表现，是衡量一个企业整体素质水平的重要标志。近年来，我们切实把着力解决企业改革发展中的热点难点问题和创建和谐发展环境，作为抓好行风建设的工作重点，立足“建设港口，服务社会”的企业使命，全面树立“决定的事就要快干，干成，干好”的企业作风，广大干部员工的精神面貌明显变化，服务意识显著增强，工作作风明显改进，工作节奏明显加快，进一步提高了生产经营效率，使公司呈现出了蓬勃发展的良好势头。我们的主要做法是：

一、健全各项管理制度，创新管理机制

开展行风建设既要在思想上进行教育，还要在制度上进行规范，共同促进。近年来，我们以创建学习型企业活动为契机，在不断提高员工队伍的思想素质、职业道德、纪律作风等综合素质的同时，逐步建立完善了相关制度：

一是实行年终考核制。我们结合绩效考核工作，把行风建设工作任务从公司领导到各科室、基层单位一把手及施工队长、班组长，层层进行分解，确保了事事有人抓，处处有人管，形成了一级抓一级，环环相扣的体系。公司班子成员对重点工作仔细研究，认真布置，亲自协调，经常过问指导，定期听取工作汇报，发现问题及时纠正，做到了组织领导到位，工作措施到位，整改措施到位，年终考核有凭有据。

二是实行责任追究制。我们对在行风建设中表现不积极、有损公司形象的基层单位进行限期整改，针对存在的不足，分析因果，查找问题，并针对问题制定措施，进行督促改进；对查证属实确实存在服务意识不强、有损公司形象的个人，则及时对其进行教育引导，情节严重的甚至给予相应的组织或行政处理。

二、抓党风廉政建设，树行业新风

一是突出抓好“防、控、督、查”四个环节，管好关键的人。一是坚持与公司中层管理人员签订《岗位廉政合同》，并通过组织公司理论中心组学习，观看廉政故事片、警示教育片，讨论分析集团内外典型案例等形式，从正反两个方面开展预防教育，提高了广大党员干部、中层管理人员的拒腐防变能力，有效地避免了腐败行为的发生。二是坚持廉政谈话制度，与公司中层管理人员以及管理人、财、物的人员进行定期或不定期谈话，做到了防微杜渐；坚持不断强化检斤计磅工作，采取“换点”制，做到了“作业地点不变，作业人员常换”，有效地避免了因人情关系可能给公司带来的经济损失。三是坚持定期更换公司宣传栏内容，强化“企务公开”，并在公司机关、生产单位以及重点项目部安放监督箱，加大了职工群众参与监督的力度。四是坚持对客户或职工的投诉举报、来信来访，由公司党总支牵头，迅速开展明察暗访，限期公布调查和处理结果，切实做到了件件有落实，件件有回音。

二是启动“阳光采购”、“阳光租赁”、“阳光分包”三项工程，处理好敏感的事。启动“阳光招标”工程是我公司抓党风廉政建设、促行业作风建设的一个代表性成果。近年来，随着公司规模的急剧扩大，在物资采购、设备租赁、工程分包等方面涉及资金数额较大，呈现出了敏感性强，监管难度大的特点。为此，在物资采购方面，公司建立了以集中招标采购为主的物资管理体制，搭建了“阳光采购”平台——采取邀请招标、比价采购等形式，邀请集团公司纪委及相关业务部门一起监督实施，把效能监察切实贯穿到了物资采购的整个流程。2004、2005年公司所有物资的采购都实行了阳光采购。对于黑色金属、水泥、配电箱柜等，国家标准或图纸要求能直接确定质量的物资，我们采取直接报价的方式，报价最低者确定为合作方。在设备租赁方面，公司制定了《外租机械设备、料具管理办法》，2004年在全市范围内对施工常用的装载机、挖掘机、汽车吊等进行了一次大型的公开租赁招标，从众多的投标方中择优选用了6家合作方，仅此一项，每年就可为公司节省外租费用210万元。在工程分包方面，公司进一步加强了预算合同管理，严格按照公司统一修订的《施工定额》标准，对每一项分包工程都在认真做好效益分析评估的基础上，结合分包单位的综合施工水平和报价情况，以竞标形式进行内外分包。2005年公司通过阳光分包形式，共分包单体工程112项，据初步估算分包工程总造价可在原有基础上降低20左右。通过以上三项工程，不仅为广大供应商和分包单位提供了公开、公平、公正、透明的竞争平台，大大降低了成本支出，更重要的是有效地避免了暗箱操作，树立了公司的良好形象。

三、真诚服务客户，塑造建筑行业品牌

优质服务是行风建设的最好体现。我们把做好优质服务作为公司整体水平提升的一个重要指标，通过“假如我是客户”大讨论活动，提炼出了“服务无止境，客户永至上”的服务理念。在工作中，我们把售后服务作为提高服务水平的一项重点工作，积极开展上门服务，加强与客户交流沟通。公司每年都以发放客户回访单的形式，对新交付使用的工程项目进行质量回访，2005年工程质量回访调查结果显示，用户意见处理率为100，满意率达95以上。我们还通过定期召开不同层面、多种形式的客户座谈会，听取客户的意见和建议。针对客户提出的意见和建议，我们始终坚持在认真排查、分析的基础上，本着“能整改的问题立即整改，不能立即整改的要区别情况逐步整改”的原则，明确责任，制定具体的整改措施，不断改进工作。

四、以人为本，构建和谐氛围

行风建设，从某种意义上说，对外是打造一种文明、务实、诚信的服务品牌，对内则是“以人为本”，营造一种团结、和谐的发展氛围。作为建筑施工企业，农民工是公司的主力军，为此，我们把精力重点放在了解决农民工的待遇问题上。一是通过建设职工宿舍、食堂，改善住宿环境和饮食条件；按时发放劳动保护用品，定期组织特殊工作人员进行查体；采用银行刷卡形式，及时足额发放农民工工资；切实维护了广大农民工的切身利益。二是打破正式工和农民工的界限，吸收大批农民工参与公司组织的各类教育培训，并安排到合适的工作岗位上，为他们提供了展示自身才华的平台。三是积极开展“访、谈、帮”和“送温暖”活动，特别是2005年在公司的倡议下，公司职工积极为患病农民工××*捐款18000余元，引起了社会的广泛关注，也使广大农民工兄弟切切实实地感到了大家庭的温暖。这些做法，吸引了更多的技术工人和农民工兄弟的加盟，为凝聚企业力量，提升企业形象起到了积极的作用。

多年的工作实践，使我们体会到要抓好行风建设，一是必须坚持建立健全制度规范，使各项工作有章可循；二是必须适应新形势需要，不断创新工作方式、方法；三是必须坚持经常性的监督检查，做到经常抓、反复抓；四是必须坚持办实事，只有办一些维护职工群众切身利益和有利企业发展的好事、实事，才会得到社会和职工群众的认可和肯定。

近年来，我们在企业综合实力、内部凝聚力、向心力和对外的影响力、竞争力大大增强，公司的品牌、声誉和形象都得到了根本性的提升，呈现出了凝心聚力、共谋发展、干事创业、奋发有为的良好局面。实践证明，抓行风建设，不仅出形象、也出效率、出生产力；行风好，才能企业兴，人心齐，士气旺。因此，只有高度重视行风建设，充分认识搞好这项工作的重要性和紧迫性，切实增强工作的自觉性和主动性，塑造行业新风，提供优质服务，才能为企业的可持续发展创造良好的外部环境。

各位领导、同志们，以上是我公司在行风建设中的一些不成熟的做法和体会，不妥之处，请批评指正。我们深知在这项工作中，还有很多地方需要去努力完善和解决，还有很多工作在等待我们去进一步研究和落实。我们将以这次经验交流会为契机，虚心学习借鉴集团各兄弟单位在行风建设中的先进经验，再接再厉，求真务实，不断把我公司的行风建设推向一个新水平。