第一篇：全国厂务公开民主管理先进单位申报材料
全国厂务公开民主管理先进单位申报材料 沈阳稻香村商业有限公司
一、公司基本情况
二、企务公开工作开展情况
沈阳稻香村商业有限公司自1998年起开始推行企务公开工作以来，着力在规范、巩固、深化、创新、实效上下功夫。随着企务公开的不断深入，企业民主管理渠道不断拓宽，广大职工建功立业、奉献企业的热情不断高涨，公司保持安全稳定可持续发展。
（一）坚持“两个到位“，夯实企务公开工作基础。一是组织领导到位。成立了以企业负责人为组长的企务公开领导小组、并建立了企务公开监督小组。各小组分工明确、职责具体。
二是制度保障到位。为使企务公开保持规范运作，公司先后制订印发了《企务公开和民主监督工作实施办法》、《深化企务公开工作若干规定》，确立了公司、部门及班组三级公开体系，对企务公开的内容、形式、程序、时限和范围等方面内容进行了细化分解。
（二）突出“三个重点“，确保企务公开工作规范运作。一是重点发挥职代会主体作用。职代会是企业民主管理的基本形式，也是企务公开的主要载体。多年来，公司坚持年度计划完成情况、财务预决算执行情况、业务招待费和教育培训经费使用情况、党政领导廉洁自律情况等向职代会报告；集体合同草案、劳动合同方案、职工奖惩规定、安全生产及劳动保护措施等涉及职工切身利益事项经职代会审议通过。二是重点推进企务公开纵深发展。综合利用合理化建议征集、提案办理回复、经理联络员座谈等有效形式拓宽公开渠道、顺畅沟通交流。程序上由结果公开向全过程公开深化。企务公开预审、发布、监督、评议、整改及反馈等逐项落实，由定期公开向常态化公开深化。阶段性工作通过职代会按时公开，常规工作定期公开，热点问题及时公开，实现企务公开常态化运行。
三是重点落实职工评议制度。企务公开工作对象是职工，评价主体也是职工。公司坚持把职工群众知情率和满意度作为考量企务公开工作的重要指标，结合职工关心的热点和焦点，加大督导力度，及时掌握各部门企务公开执行情况。多年来，职工关心什么，公司就公开什么；职工疑虑什么，公司就说明什么。每年发布涉及安全生产、经营管理、职工培训等方面信息，其中无不体现职工权益，无不关系企业发展。在职工对公司企务公开的测评满意率均达到98%以上。
（三）实现“三个提升“，延伸企务公开工作实效。一是提升了企业民主管理水平。首先是职代会制度的健全。民主管理常态运行机制使领导班子的集体决策更加科学规范，中层干部的执行力进一步增强。近年来，每年职代会对公司领导班子的测评满意率均达100%，对中层干部的测评满意率均达98%以上。
二是提升了职工建功立业激情。在深化企务公开的进程中，公司向职工交实底、道实情，凝聚了人心，汇聚了力量。广大职工的主人翁责任感和建功立业激情不断提升。在开展合理化建议活动中，收到职工提出的涉及安全生产、节能降耗、优质服务等方面建议，对于一经采纳并实施的予以奖励，随着团队创新能力和企业核心竞争力的快速提升。
在今后的工作中，稻香村公司将继续贯彻落实党的全心全意依靠职工办企业方针，持续增强做好企务公开工作的责任感和使命感，以制度化、程序化和规范化为保证，以改革创新精神为动力，不断提升企务公开工作水平，为推动公司发展再上新台阶。
第二篇：XXX申报全国厂务公开民主管理先进单位的事迹材料
XXX申报全国厂务公开民主管理先进单位的事迹材料
XXX自2016年成立以来，便秉承着“厂务公开、以人为本儿的民主管理理念”通过不断完善厂务公开制度”丰富公开形式”深化公开内容”提升公开工作成效”保障了职工参与企业民主管理和民主监督的权利，促进了企业和谐劳动关系建设。项目确认确立以职工为项目建设的中心，是推动项目发展的动力，是项目提质增效的主力军。始终将民主管理理念贯穿于日常管理工作中，把民主管理这步棋走通、走活、走好，从而推动了项目的健康、稳步发展。在项目实行民主管理的四年以来，涌现了一批先进集体及个人，累计共计XX项，涵盖党工、团建及生产施工的各个方面。
一、突出“两个到位“，夯实厂勢公开基础
(一)把牢政治导向，强化领导到位
为加强对厂务公开工作的领导，项目成立了以项目经理、党支部书记为组长的厂务公开领导 此外，项目把厂务公开工作纳入现代企业管理的体制、机制和制度建设之中扎实、深入、有效地开展这项工作。把实施情况作为考核各级领导班子和成员的重要依据，并与奖惩任免挂钩。 (二)建立健全机制”制度保障到位 项目通过建立健全工会组织”做到了工会工作有章可循”有计划、有检查、有总结”完善了工会工作机制,提高了工会工作水平。同时指导工会建立完善各项规童制度，制定了1工会主席职责、1工会委员职责1、1女工委员职责等职责制度，各工委分工明确，相互协作，有力地推动了工会工作的发展，使工会工作逐步走向制度化、规范化。 通过党支部统一领导、党政协同负责，有关方面齐抓共管，工会和纪委监察组织协调”全员参与的工作机制和运行机制使厂务公开工作始终保持”为此项工作深入开展打下了坚实基础。 二、坚持“三个拓展“，确保厂勢公开规范实施 (一)拓展民主管理空间”提升厂务公开管理水平 职工代表大会是实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构，依照法律的规走行使职权。项目将职工代表大会作为职工参与民主决策、民主管理和民主监督的主要载体和渠道z坚持每年召开职代会。首先，工会认真做好项目的民主管理制度工作，为使职工对项目日常事务的知情权、参与权得到具体落实和有效监督,从而充分调动广大职工的工作积极性和主动性，激发职工在各自岗位上努力工作，与项目共谋发展的主人翁意识”促进了项目生产、创新等各方面工作取得不断发展。 (二)拓展内部公开平台，畅通厂务公开渠道 项目大力开展合理化建议活动，密切联系群众，代表职工合法权益，如实反映职工群众的意见和要求,认真执行职工代表大会决议，做好职工代表大会交给的各项工作。通过征求职工对项目各项工作的建议和要求，充分发挥全体职工民主参与的作用，使职工感受到当家作主的光荣和神圣使命，不仅增强了职工主人翁的意识，也提高了行政决策的科学性、准确性和时效性。目前，项目对中层管理人员的任命形式进行了调整，如通过所属部门及人力资源部前期了解拟提拔人员的思想素质、个人能力及工作业绩等情况，综合考评后将任免通知予以一周公示。从细节出发，畅通厂务公开渠道。 (三)拓展厂务公开内容，提升职工建功立业激情 为确保厂务公开民主管理工作顺利进行”项目不断拓宽厂务公开的内容范围，将公开内容从结果向过程转化，公开对象从重点管理举措向职工关注焦点转化。通过会议、公示专栏、发文等形式，及时将项目重大决策、生产计划、目标等情况向职工公开，特别是职工较为关心的生产任务完成情况。此外,坚持每个月开展专项巡检巡查”并将检查结果发文”各项目部门自觉接受监督，让职工了解和知悉，尊重职工知情权，使各项工作始终保持民主决策的透明度，形成全员参与、齐抓共管的工作氛围 厂务公开工作贯穿和体现到项目的党建工作、生产经营管理工作中，把推行厂务公开与贯彻“全心全意依靠工人阶级1和实践1三个代表1重要思想结合起来”与加强民主管理”提高企业效益有机结合起来”促进企业的“两个文明1建设。 此外,为保证基层工会组织围绕以安全生产、质量管控为中心，项目组建劳务工安全督察队，引导劳务工人积极投身安全生产和企业发展建设。 (此次加荣誉) 三.争创“三个并进“，助力厂务公开多样化 (-)创新民主管理，加强党纪工团并进 创新民主机制，厂务公开实行党总支统一领导、党政共同负责、部门各司其职、职工全员参与的领导体制和工作运行机制。进一步激活工会、共青团等群团组织活动,提高职工的主人翁地位，积极参与项目的民主管理。其主要表现在工会主席利用列席经营班子会的机会，对项目在生产管理、用工薪酬、规章制度等方面出现不合理和违规的现象提出纠正。此外，经常联合党支部、纪检、共青团一起，组织员工开展关怀活动组织员工进行经济创新与征集合理化建议相结合的方式”充分调动广大员工的工作积极性和主动性”激发他们在各自岗位更用心”更努力,增强他们与项目进退相依的主人翁意识。此外，严格执行国家政策法规，为职工办理缴纳各项社保统筹金”并积极参加”职工安康互助保障/活动，严格执行《劳动法》，有力地保障员工的合法权益，解除职工的后顾之忧。 2019年，项目组建了一批专职党务工作者成立党群工作部z 工作范围涵盖党建、纪检、工会、团青及宣传工作，将项目厂务公开民主管理工作朝着更为专业、更有深度的方向推进的同时，项目相关活动的开展方式也更为丰富多样，以儿拓展幸福空间”为行动指导↵打造职工“家“文化。上半年，项目组织为486名员工进行健康体检，针对特殊工种，为113名核级焊工进行职业病专项健康体检，开展职工文化活动共计18次，参与职工2000余人;持续开展职工慰问,上半年共开展职工集体生日会6次，开展新春慰问1次,女职工生育、住院慰问5人次。 (二)完善监察机制，加强党风建设和廉洁从业并进 建立完善厂务公开民主管理组织机构”形成党政负责,工会实施”各方酉己合、齐抓共管的构架”为做好厂务公开民主管理工作提供了坚强的组织保证。 一是实行党员亮星1排位制度，规范党员遵纪守法行为，激励党员发挥模范带头作用,形成正向竞争机制。
二是针对职工关心的热点、难点问题，结合项目的文化特点，对项目内部的工作职责、办事程序、服务承诺等一律实行公开”主要包括民主评议领导人员情况;
中级管理人员、重要岗位人员的选聘和任用情况;干部廉洁自律规走执行情况招待费使用情况;职工福利补贴、出差标准、费用报销等情况。此外，加强对政务公开工作的检查监督，组织人员不走期开展检查监督，保证党风的廉洁建设。
(三)健全攻坚机制”加强防疫阻击和脱贫攻坚并进
(加防疫做法)
为积极发扬国企担当，项目以高度的政治责任心、带着真感情投入到属地脱贫攻坚。
(加一些扶贫做法)
通过实行厂务公开民主管理,有力地推动了项目管理水平的提高;通过健全监督机制,有效地加强了党风廉政建设和领导班子建设”密切党群关系”有力地促进了项目的发展壮大。
XXX把厂务公开民主管理工作摆到重要位置，纳入项目管理的范围、机制和制度之中,民主管理各项工作落实到位、成效明显。在深化供给侧结构性改革、月艮务改革发展稳定大局、推动党风建设、监督廉洁从业等方面发挥重要作用。各级领导、职工认真履行工作职责”制走公开计划和各项公开内容的实施细则”落实职代会各项职权”有效组织实施厂务公开”完善民主管理。疫情期间z项目通过组建防疫工作领导小组z及时筑造防疫网络z并对厂务公开民主管理工作内容的准确性、真实性负总责,接受职工群众的监督。
第三篇：厂务公开民主管理
机械加工专业公司
二零一二年上半开展厂务公开、民主管理工作
工作总结
为进一步提高专业公司领导班子以及党员领导干部的党性修养、作风修养，全面总结梳理上半年以来的各项工作，全面做好今后一个时期各项工作。按照集团公司《关于召开2012集团公司党员领导人员专题民主生活会的通知》要求，专业公司党总支于2012年4月28日组织专业公司领导班子成员、党员代表、管理人员召开了二零一二年上半民主生活会。会上，围绕主题专业公司领导班子、管理人员立足实际，对照以人为本、执政为民理念和全心全意依靠职工办企业的有关要求，结合单位实际畅所欲言，认真查摆领导班子和个人在各项工作开展中存在的突出问题，并制定出了整改措施。
同时在会上，班子成员通过讨论认为，今年以来山能机械在集团公司领导班子的带领下，紧抓发展机遇，新项目建设、市场开拓、技术研发等各项工作所取得的成绩表示一致认可。并对下一步工作的开展提出了部分建议：一是加大人才培养力度，多措并举，将公司员工培养成技术能手、生产能手。二是新项目建设加快进度，合理规避各类项目建设风险，争取项目早日见效。三是职能部门明确分工，避免推诿扯皮。
上半年以来，专业公司不断健全各项民主制度，职工工资、奖金的分配接受群众监督，区务公开工作开展正常有序，群众满意率较高。
机械加工专业公司
2012年6月
第四篇：厂务公开民主管理
企业厂务公开民主管理工作
事 迹 材 料
山东金辰建设集团有限公司 二○一一年六月三十日
企业厂务公开民主管理工作
事 迹 材 料
2000年，山东金辰建设集团有限公司顶住各方压力，不畏艰难，奋力改革，使得公司终获改制成功，作为一家区域性房地产开发企业，展开了其飞跃发展的十年。在这个过程中，公司的各项规章制度不断完善，各项工作职能不断充实，各项战略规划不断清晰，人员队伍不断壮大，开发规模不断增加，产品品牌不断做强。对于这些成绩的取得与公司多年来不断致力于加强厂务公开民主管理工作有着密不可分的关系。
一、积极做好推进厂务公开
随着公司的不断完善，厂务公开的内容、形式、程序、范围等都在发生着新的变化。公司顺应形势的发展，把厂务公开纳入企业体制和制度建设加以研究。目前，公司厂务公开工作已经取得了新的重大突破。按照相关规定，除国家法律规定不得公开或确属市场竞争所必须保守的商业秘密、技术秘密外，我们公司全部公开了战略发展规划、重大投资、财务预决算、房地产经营与开发、企业盈亏情况、领导班子建设（干部的选拔、任用）、党风廉政建设、企业干部收入待遇及事关职工切身利益（职工工资、奖金分配、保险福利情况、劳动保护措施、职工培训计划、职称评定、奖惩晋级、计划生育指标安排、劳动用工、下岗分流以及集体合同的签订等）等方方面面的问题。
二、持之以恒的推动企业党风廉政建设
如果一个企业没有好的工作风气，那么民主管理工作势必会无法推进。作为一家改制企业，公司经过多方协调，在市建委的指导下，成立了公司党总支。从而不断教育培养新党员，深化党风建设。对于公司内部工作积极、思想向上的年轻人，公司着力培养之余，全部适时吸收为党员。公司党组织由公司董事长直接担任，定期组织广大党员学习党的各项创新精神和工作指示，然后再利用党员将这些新的思想和新的指示传达到基层，进一步统一公司的基本步调，进而提高公司的运转效率。
一个缺乏廉政的公司，必然是一个充斥着“自私、投机、无序”的公司，在这样的一个环境中必然缺乏公平、公正和公开，民主管理工作也只能沦为纸上谈兵。相信，没有制约的权力必将导致腐败。为此公司董事会、监事会联合公司工会达成三方监督协定，企业职工与经营者之间建立起了一个制约机制，实现了对权力的全方位制约，避免了权力的极端性与绝对化。整个过程鼓励举报，严惩贪腐。监督是建立在根本利益一致的基础上的，即实施监督者同时又是被监督者，企业中任何一个职工或领导如果做了有损企业利益的事情，职工群众和代表就会举报。久而久之，公司广大干部职工形成了“公为人人、人人为公”的基本认知，优化了公司的工作氛围，提高了职工的工作积极性。
三、全力践行职工代表大会制度
企业职工代表大会对于克服官僚主义，实现科学决策，推进企业发展意义重大。职工代表大会也是企业民主管理的基本表现形式。多年来，公司一直全力践行职工代表大会，定期举行职工代表大会，同时不断充实职工代表大会的各项职能，认真做好职工代表大会的各项工作。目前，公司的职代会主要职能有五项，一是依法组织职工听取企事业单位领导的工作报告，审议企业改革方案、财务报告、生产经营重大问题的决策方案，并提出意见和建议；二是职工集体审查工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法、重要的规章制度、集体合同方案和生活福利重大事项；三是大会通过投票的方式评议、监督公司的领导干部；四是选举产生公司的领导，选举参加董事会、监事会和平等协商的职工代表；五是组织职工代表检查职工代表大会决议的执行情况。
职工代表大会充分行使民主决策。一可保证“职代会”各种权力的充分行使；二可使决策带有科学性并充分尊重职工意愿，群策群力，提高决策质量。在审议评价干部的德、能、勤、绩的同时，加强对公司重大事宜的审议和决策，使得民主决策充分上升为公司总体意志，而这恰恰是不受某个人或某些小团体所制约的。
四、在不断实践和学习中建立职代会立案制与动议制
在公司完善民主管理工作的过程中，我们发现由于职工对“合理化建议”的认识程度不尽相同，加之一些企业领导过于专断，一些事实上合理的建议极易被束之高阁，严重挫伤职工参与企业管理的积极性。为了避免这种情况的发生，公司尝试建立“职代会”立案制。立案制，就是凡有一名职工代表提出的要求或建议，有5人以上附议的，董事会、职代会有关机构应及时召开专门会议研究。在讨论中，凡符合法定多数而通过的，则即可为提案立档，并以职代会决议形式发布并通报全公司各职能部门。对于此，公司领导及有关部门有责任限期落实并给予明确的答复。
同时为了弥补立案制的缺陷，尝试建立动议制。在“职代会”开会期间，对公司运营过程中临时出现的事件、问题或问题虽早已出现，但未按规定程序列入“职代会”议程而又确需迅速作出处理的重大问题，均按动议制度提出动议，提请“职代会”讨论。提议已经上会，“职代会”必须立即讨论表决，给出合理化决策和建议。
五、着力建立健全职工董事、监事、工会制度
在公司发展过程中，为了完善各相关职能，优化公司治理结构，提高公司运营效率，公司不断建立健全了与现代企业制度相适应的董事、监事、工会制度，并适当提高了职工代表参加的比例，明确了董事、监事、工会的职责，形成各负其责，协调运转，有效制衡的公司治理结构，使企业的法人治理结构、党委会、职代会、工会按照各自的章程各司其职，提高了公司运营的现代化水平。
六、建立公司领导与职工民主对话机制 多年来，公司内部有个不成文的惯例，那就是公司领导会不定期的私下约谈各个岗位的职工。对话内容主要从这个职工的生活、学习和职业发展规划谈起，实地了解这个职工的生活情况，有没有生活上的困难，对自己的工作有什么要求，对公司发展有什么看法，并做到谈话内容绝对保密。开展这样的协商对话，不仅使领导与职工沟通思想，联络感情，也可以使领导摆正位置，意识到自己的责任，更有利于使经营思想、方针、策略为广大职工所了解和接受，从而使职工更好的参与公司日常经营，也更好的发扬了民主管理精神。
相信，随着中国经济的不断发展，随着行业的不断完善，公司发展会日臻完善，企业厂务公开民主管理工作会更上一层楼。
二○一一年六月三十日
第五篇：厂务公开民主管理
深入开展创建“示范单位”活动 推动厂务公开民主管理工作创新发展
近两年来，总工会在市委、市政府的高度重视和大力支持下，认真总结10年来推广厂务公开民主管理工作的成功经验，按照创建活动“加强领导、认真实施，选树典型、分类指导，以点带面、全面推进”的工作要求，以省《两个条例》和《考核办法》为指导，全面深入地开展创建厂务公开民主管理示范单位活动，突出制度建设，注重典型引路，有力地推动了厂务公开民主管理工作的深入发展，充分调动和激发了广大职工参与企业管理的积极性和主动性，使厂务公开制度真正成为扩大基层民主政治建设、健全和完善现代企业制度、强化党风廉政建设的有效载体和有力手段，在构建社会主义和谐社会、促进全市经济社会跨越式发展方面发挥了重要作用。近年来，我市分别有2个、21个、130个单位获得全国、省和市厂务公开民主管理先进单位称号，有23名和300名党政工领导获得省、市厂务公开民主管理先进个人称号，我市还获得了全国厂务公开民主管理先进地市的荣誉称号。
我们的主要做法是：
一、加强领导，全力推进
2010年以来，按照全国和省厂办的要求，我们以深入开展创建活动为契机，在组织领导、运行机制、舆论宣传等方
面强化工作，为厂务公开的创新发展提供了强有力的保障。
（一）强化组织领导。市委、市政府高度重视厂务公开工作，根据各级领导班子的变动情况，及时调整了市厂务公开领导小组及其办公室组成单位和人员，进一步充实加强了领导力量。同时，多次听取市厂务公开领导小组办公室的工作汇报，并就创建活动专门作出指示，要求将工作重点放在制度建设和舆论宣传方面，通过广泛深入的创建活动，大力推广示范单位完善、规范的制度，大力宣传实行厂务公开民主管理制度取得的显著成效，在全社会营造出重视、支持开展工作的良好氛围，充分发挥厂务公开民主管理制度作为企业管理制度有机部分的重要作用，努力打造中国特色的企业管理制度和企业文化，在推动全市经济社会跨越式发展中展现新作为。明确的工作思路，为全市厂务公开民主管理工作的创新发展指明了方向
在市委、市政府的正确领导和大力支持下，各有关部门认真履行工作职责：各级党委组织部门把推行厂务公开作为企业党建工作的重要内容，将实施情况作为考核企业领导班子和领导人的重要依据，并与奖惩任免挂钩；纪检监察机关加强检查监督，对在厂务公开中暴露出来的违纪违法问题予以严肃查处；国资委将推行厂务公开与加强企业管理和建立现代企业制度有机结合起来，切实加以推进；各级工会主动承担起推行厂务公开的日常工作，并以此促进企业民主管理
和工会工作。目前，由党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与的厂务公开工作格局得到进一步巩固。
（二）完善运行机制。为把广大职工的知情权、参与权、监督权真正落到实处，我们进一步完善公开、议事和考核三个方面的运行机制，重点建立健全了五项制度。一是目标责任制度。把厂务公开任务层层分解，纳入党建和经济工作责任目标，逐级签订责任状，按要求严格考核。二是定期报告制度。实行厂务公开的企业每半年向职代会报告一次厂务公开工作情况，年底向上级主管部门提交书面报告，同时作为领导班子民主生活会、领导干部述职、企业总结的重要内容。三是职工评价制度。采取问卷测评、召开职工评价会、设立意见箱等形式，请职工对厂务公开落实情况作出评价，由职工监督委员会将意见上报主管部门及企业领导，督促整改。四是效能监察制度。围绕厂务公开的重点内容，对公开形式是否恰当、程序是否规范、情况是否真实、整改是否有效等选题立项，进行效果评价。五是考核奖励制度。按照厂务公开考核验收标准，企业上级主管部门每半年进行一次检查，全市每年组织一次验收考核，把考核结果作为领导班子业绩评定、奖惩任免的重要依据。
（三）注重舆论宣传。突出抓好对创建活动的新闻报道，新闻媒体及时跟进报道，有效了扩大了社会影响。为充分发
挥理论对实践的指导作用，我们坚持在全市开展厂务公开理论与实践研讨活动，两年来共征集论文100余篇，并在各层次媒体上进行发表，有力地推动了厂务公开工作的深入发展。
二、拓展领域，完善制度
在全市普遍建制以后，我们把进一步丰富厂务公开内容、不断拓展实施领域作为新的工作目标，在内容上不断向生产经营管理的深度和广度延伸，使厂务公开与企业党的建设、领导班子建设、职工队伍建设有机结合起来，在推动建立现代企业制度过程中发挥积极的作用。
（一）围绕企业管理的关键环节开展厂务公开。我们要求企业特别是国有大中型企业在经营决策、产品开发、物资采购、质量管理、财务管理、劳动分配等除商业机密以外的重要环节，都要实行公开，接受职工监督。对于企业长远发展规划、生产计划、大额投资、技改项目、企业招待费的使用情况等必须经职代会公开讨论通过，让职工群众真正在“知厂情”的前提下，“参厂政、监厂事、促厂兴”。为确保企业生产经营高速度、高质量、高效益的进行，严格执行项目法人责任制、招投标制、工程监理制和合同管理制，在资金管理中，严格按照国家和省、市对资金管理的各项要求执行资金管理审批程序。制定了《廉政工程规划》、《“四岗”人员岗位交流的暂行规定》，对管钱、管物、管人、采购等重点岗位的人员加强管理。
（二）围绕企业领导班子建设和党风廉政建设的焦点强化厂务公开。在继续坚持职代会民主评议企业领导干部的基础上，进一步把评议结果与干部奖惩、任免挂钩，同时加大了企业民主选举、民主竞聘经营管理者和企业领导人竞争上岗、任前公示等干部制度改革的力度，使职工在干部管理上有了更多的发言权和监督权。在劳动用工分配上，努力为职工创造公正、公平、公开的竞争机会，采取公开用工单位、用工岗位、用工人数和分配结果的方式，最终根据考试名次择优录用和分配，使职工家属十分满意。
（三）围绕提高职工的整体素质深化厂务公开。我们坚持把深化厂务公开和强化职工教育相结合，通过不断提高职工素质，进一步提升厂务公开的工作水平。***学校积极搭建民主管校的平台，坚持以教职工为本，始终把教职工的全面发展放在首位，为教职工发展创造条件、营造氛围，通过开展强师功、树师德、“创建学习型组织、争做知识型职工”、“塑教师形象，做文明表率”活动，组织教职工积极参加进修培训和校本学习，实行教职工岗位聘任制、班主任竞聘制，对获得优异成绩、以及被评为省级以上优先模和获省级以上科研成果奖的教职工给予定额奖励、破格提拔等举措，切实增强了教职工的主人翁责任感，促进了教职工和学校的和谐与共同发展，形成了发展、参与、促进更大发展的良性循环。
三、注重创新，讲求实效
为使厂务公开制度能够始终保持旺盛的生机与活力，我们对厂务公开的实现渠道、实施流程、管理监督等方面进行了积极的探索和实践，努力把厂务公开建设成为与时代同步，适应企业和职工发展需要的管理制度。
（一）开展厂务公开民主管理质量体系试点工作。为克服推行厂务公开工作中存在的人为随意因素，改变企业中不同程度存在的职工民主管理与行政专业管理相分离的状态，我们继续推广借鉴ISO9000标准建立厂务公开民主管理体系工作。
（二）加大在非公有制企业推行厂务公开民主管理工作力度。坚持在非公有制企业中推行民主管理工作，注重维护职工的知情权、参与权和监督权。***有限责任公司将领导干部培养选拔任用、奖励情况，养老保险缴纳情况，员工伙食补助费使用情况等职工关心的热点问题，及时进行如实通告，做到“阳光下操作”，赢得了职工的拥护，极大地调动了广大员工当家做主的积极性和责任感。
（三）积极建立监督反馈机制。为充分发挥党政主管部门对厂务公开工作的监管职能，我们探索建立起包括监督制约机制、责任追究制度、信息反馈机制在内的监督体系。这是与自下而上厂务公开工作机制相对应的，以纪检、组织、监察部门为主体的自上而下的监督机制，对于企业改革和发展的重大决策，没有公开并提交职代会审议通过的，坚决不
批准实施；经职代会民主评议和民主测评，大多数职工不拥护的企业领导人员，要采取组织措施；凡是企业领导人员违反职代会决议和厂务公开有关规定，导致矛盾激化、造成不良后果的，依据有关规定，追究有关责任人和主管领导的责任。切实做到监督检查尽职尽责，网络渠道畅通无阻，捕捉信息及时准确，强化工作职责落实，千方百计做好突出问题的查处，确保厂务公开工作取得实效。
（四）强化载体建设。我们把推行厂务公开同完善职代会制度有机结合起来，一方面，进一步提高职代会质量，丰富职代会内容，规范职代会程序，使其在厂务公开中更好地发挥主渠道作用；另一方面，通过深入推行厂务公开，不断充实和丰富职代会内容。据统计，我市所有实行厂务公开的企事业单位均制定和完善了《厂务公开工作实施细则》。各企业根据自身实际，不断创新厂务公开的工作形式，很多企业采用先进的网络办公系统，即OA信息化办公系统进行各种信息的发布和公开。
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