范矿综采一队实现安全生产、质量标准化动态达标宣讲材料

第一篇：范矿综采一队实现安全生产、质量标准化动态达标宣讲材料

范矿综采一队

实现安全生产 质量标准化动态达标采取的实践活动

我单位现有员工230人，其中管技人员10人，下设了15个生产班组，主要分六点、两点和十点三班作业，六点班和十点班负责原煤生产，两点班负责检修和生产准备工作。近年来，我们综采一队一贯宗旨是坚持为职工创造一个安全舒适的施工环境，让井下员工快乐生活、体面劳动，确保安全生产，实现质量标准化动态达标。在我队负责回采的3275s、3571NE两个回采工作面分别召开了班组现场GDQ安全管理推进现场会、公司及股份公司质量标准化现场会。我们全体干部员工以这两个现场会为契机，以创建本质安全型区队为目标，实施“一管三自”、实施精细化管理，狠抓员工操作行为和工程质量，使得安全质量标准化动态达标，努力向精品工程和本质安全型区队迈进。

范矿综采一队近年来由于全体干部职工共同努力，结下硕果累累，先后迎接了数次省市、集团、股份公司检查指导，代表河北省迎接了全国煤矿群众安全工作检查，召开了班组现场GDQ安全管理现场会、股份公司员工培训进现场现场会。涌现出了施玉和GDQ管理优秀班队长，施玉和采煤班还荣获2010年度全国“安康杯”竞赛活动优胜班组称号；施玉和采煤班还在全国班组安全建设与成果展示活动中，获得班组安全建设成果展示一等奖。吴金江、韩继来获股份公司技术状元称号，综采一队班子连续被评为“五强班子”，优秀准军事化班前会，2010-2011连续两次被公司评为安全先进集体；综一党支部还荣获公司五星级党支部称号，等等。

一、统一思想、完善机制、确保达标

为确保推进安全质量标准化动态达标，我们建立了有效的机制。一是成立由队长、书记为组长，其他班子为成员的领导小组，负责日常的宣传教育、组织实施、检查考核等工作。二是完善了班组长公推直选机制，将安全质量标准化做为选拔班组长的重要标准。对认识不高，推进力不强，成绩不明显的班组长进行调换。三是建立了考核奖惩机制。制定了规范操作、模式化管理考核办法。对精品的部位岗位给予奖励，对不按时间、标准完成的班组及个人给以相应处罚。区长与副职，副职与三个点班分别签订《工程质量标准化目标管理责任状》，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好工作格局。每天召开质量标准化工作会，总结分析安全生产形势，查摆存在问题，研究部署下一阶段安全生产质量标准工作。机制的健全、完善，确保了安全生产，促进了创建安全质量标准化精品工程。

二、加强宣传教育培训，促进三个转变，实行“一管三自”管理，全力打造本质安全型区科

安全生产是煤矿永恒话题，是确保经济效益、政治稳定和职工群众身心健康的先决条件。现在部分职工违章蛮干等“三违”现象时有发生，侥幸心理、短浅认识、通常观念并未根除。如何在全体职工中掀起要安全、保安全、抓安全浓厚氛围是关键性问题。我队党政在安全宣传教育、培训活动中不断创新，利用一切可以利用时机向广大职工宣传现场会意义，培训员工技能，以此带动员工规范操作，提升自身素质、现场质量标准化质量，增强员工紧迫感和责任感。通过开展“排查消除危险源，确保安全生产”、“安全、质量标准化回头看”等系列安全活动，我队安全质量宣传教育方法实现了三个转变：一是安全质量标准化教育方法由单一型向多元型转变。二是安全质量标准化教育形式由声势型向效果型转变。三是安全教育内容由理论型向实践型转变。通过促使员工思想上三个转变，现场狠抓班组现场GDQ安全管理，实现了区科管理，班组个人实现自控、自主、自律管理，按标准设计，按设计施工，按标准检查。扭转了以往不规范操作行为、作业粗糙现象，全力打造本质安全型区科，确保了安全质量标准化动态达标。

三、狠抓精细管理，实行区域分工负责制

1、班子分工负责制。召开质量标准化现场会由于时间紧，任务重，我们每天班子碰头必讨论质量标准化隐患及落实问题，制定下一步整改落实问题，并责成专人负责落实整改，确保工程质量迅速达标。我们采取实行区域分工负责制，安全区长负责牌板管理，规范悬挂；技术区长负责采面架子完好，测压数据准确，测压牌板规范悬挂；工会主席负责整个系统文明生产，两热一管；机电区长负责运输系统正常运行，电缆小线吊挂整齐；经营区长负责备件、备品区域物料码放，牌板悬挂等；区长书记负责总体安排部署。狠抓精细管理，安排部署三个点班逐项落实，确保完成一项达标一项，完成一块达标一块，直至全部达标。

2、规范施工标准，责任到人。由于工作繁杂细微，标准较高，对于战线长、零活多、工序复杂的综采工作面来说，如不进行经常性地治理和约束，时刻保持好各个角落的卫生，就会很容易把现场搞得脏乱。所以我队坚持眼睛向内，充分发挥主观能动性，将搞好安全隐患排查作为强化自主管理的切入点和着力点。精心部署、周密安排，全力开展文明施工整治，规范行为，责任到人，对职工的施工行为进行了彻底规范，让现场各个角落无死角：如禁止在风运道随意堆放材料、设备及其他回收物品；要求布局有序、备品备件堆放整齐、场所卫生整洁；施工标语、标牌、料牌等整齐醒目；凡不符合质量标准化要求的，一律重新整改。

3、明确了岗位包保范围，实行安全质量标准化验收制：运料工负责整个运输线的设备设施的清洁工作，包括绞车、挡车器、开关、牌板、电缆的擦拭，无极绳及绞车绳的维护、托辊的保养维修等；经营人员负责风运道的白色垃圾，包括备件区、备料区、回收区的卫生，要求备品备件无灰尘、杂物等；两个生产班负责采面小四框的文明生产；大修人员负责物料码放及风运道文明生产，并要求必须保持巷道光亮几净，无任何小矸石和杂物；其他场所如下山皮带、平石门皮带、大井皮带，都有跟班管理人员进行巡视，安排专人清理。在巷道卫生问题上，不但责任落实到人，验收奖罚也落实到人，各个角落的卫生都由当班跟班副职、点班或班长进行验收，实行奖优罚劣的考核制度。由于职责明确、考核到位，职工逐渐养成了一个矸石或者白色垃圾随落随捡的良好习惯，形成了由以前的应付做变为主动干的好局面。四、四化管理提升员工操作标准化、现场施工标准化 实施安全目标管理，结合各班工作性质和安全状态对岗资二次分配系数进行动态调整，依据安全绩效奖优罚劣，实现安全风险共担，安全利益共享，依靠经济杠杆调动班组员工自主管理的主观能动性。一是强化重点人群排查。在对员工队伍进行思想分析的基础上，确定重点帮教群体，根据不同情况，采取亲情嘱托、集中办班培训、技术结对等有针对性措施进行帮教与培养，进一步规范员工操作行为，提高员工发现问题、解决问题能力，提升整体队伍素质。二是强化不规范行为的排查治理。组织开展“人人查找不规范行为”活动，组织员工自查自纠不规范行为，对不规范行为进行了重点督导。三是强化现场管理。由值班盯岗管理人员结合当班工作实际，以检查班组长的不规范管理行为和员工的不规范操作行为为重点，有针对性地开展现场教育和督导，进而确保安全生产。四是强化安全隐患治理。管技人员必须带问题下井，及时发现安全隐患、不规范操作，立即组织整改；每周五进行一次全方位隐患大排查，对排查出的隐患问题立即进行整改，对于不能立即整改的，则采取内部“五定表”的方式，督促各班组限期整改，彻底消除安全隐患，促使员工操作、施工现场标准化双提高。

五、高标准严要求，细微之处上档次

好环境能引发好心情，高标准能创出高品质。要想使质量标准化建设工作得到进一步的提升，必须让现场细微之处上档次，区科管理制度得到落实。针对这一问题，我队从小事抓起，从细微处着手，对每一项施工的工作标准都进行了细化和提升，制定出了新的标准。比如，对既影响巷道美观、又存有安全危害的各种吊挂、露出的锚杆、捆绑的铁丝、崩掉的卡缆等，进行了清除和更换，从根本上解决问题。在施工标准上，还明确规定，不论是风道、运道、边眼，还是采面，不但要求断面规格上符合高标准，表面还必须光滑整洁。对于巷道的电缆、风水管，必须做到平直、间隔距离一致，且洁净无灰尘、无杂物。对于各种螺丝扣件，必须达到紧固可靠，既符合规程要求，又符合质量标准。对于这些细小活计，在平时不仅是高标准的讲，更是高标准的做，高标准的查，从整体上提高了巷道的形象。

六、小改小革，注重实效，助推安全生产

发展重在创新，提高在于改进。在质量标准化建设工作中，我队以“小改小革助推安全生产” 为抓手，从本质安全出发，发动群众不断加大技术革新的力度。近年来，先后成功研制了40KW绞车绳防跑偏自动装臵、运输系统破碎机喷雾水源改接、转载机进口防跑偏装臵、装载机活动过桥等实用性都比较强的技术创新项目，不仅提高了效率，降低了事故率，而且美化了环境，助推了安全生产。

七、超前预想、认真排查、闭合管理，排除隐患 无论什么事，怕的就是“认真”二字。在搞安全质量标准化建设过程中，我队靠的就是这“认真”二字。认真分析排查，及时落实整改。在进行隐患排查时，实行了闭合管理。一是认真进行危害辨识、预知和质量分析，针对现场现状，评估出本班应注意的问题，制定出具体措施。班前值班人员进行双想双述，打预防针；班中顶岗人员进行严格控制；班后顶岗人员与点班班长一起进行验收和总结整改。这种超前预想、认真管理方法，对于初进入3571NE时过断层、顶板破碎、煤壁劈帮、几乎全面需要打眼响炮，年前又对大小面成功合面等工程，起到了很好的安全、质量保障效果。二是坚持班子集中排查和管技人员个人自查相结合，构建排查治理长效机制。定期进行拉网式隐患排查和追查。我队组成了由队长、书记为组长，其他管技为成员的隐患排查小组，对每个角落进行一周一次拉网式的排查，把所查到的隐患和所需解决的问题，全部当场详细地记录到本子上。排查时，细致到一块牌板的吊挂、一个螺丝松紧、一根锚杆的摆放。当班能解决的，当场安排人处理，班后由顶岗人员验收；当班解决不了的，上井召开排查会议，及时安排下班处理。处理一项，在记录本上划掉一项，直至全部处理解决为止。对于处理不及时、不合格的，对整改人及相关的班组长、顶岗人员进行处罚，确保了工程质量。由于高度重视、精心组织、精细管理、狠抓落实，范矿综采一队筑牢了安全基础，杜绝了二级以上伤工事故，连续14年实现了安全生产，创建了精品作业线，通过了股份公司“三按”标准验收，实现了质量标准化的新发展。

综采一队 2012年3月

第二篇：安全质量标准化动态达标表彰

三交河矿召开2011年上半年安全质量标准化动态达标及亮

点工程表彰大会

8月19日，三交河矿隆重召开了2011年上半年安全质量标准化动态达标及亮点工程表彰大会，对上半年做出突出贡献的11个先进队组、13个先进班组、16个亮点工程给予了表彰奖励。

今年以来，该矿把质量标准化放在了矿井各项工作的重点地位、龙头地位来抓，以质量保安全，以安全促生产为目标，以“宁可不达产不可不达标”为工作理念，努力做到 “理念提升、科学管控、蹲点督导、点面结合” 动态达标四到位，从而走出了一条“难点攻关、重点突破、亮点刷新、示范引领、典型带动、总体推进”的安全质量标准化创新之路，为矿井安全生产奠定良好基础。

陈庆祥 秦亮亮

第三篇：质量标准化动态达标管理制度

质量标准化动态达标管理制度

为了更进一步提高我车间质量标准化管理水平，实现质量标准化动态达标，主要抓在生产过程中的基础管理、现场安全管理、厂房设备设施卫生、机电安全管理的质量标准化，严格执行《选煤厂安全质量标准化检查及评分办法》及上级有关质量标准化文件精神,稳步提高质量标准化基础工作，针对现场检查过程中遇到的实际问题，制定《洗水净化车间质量标准化动态达标管理制度》。

一、组织机构

（一）成立质量标准化动态达标领导组 组 长：车间主任、书记 副 组 长：副主任

成 员：车间安全员、钳工队队长、设备管理员、各班班长、各班安全员

（二）领导组职责

1、领导组负责贯彻选煤厂质量标准化方针政策，制定车间质量标准化规划目标，制定安全质量标准化建设管理制度、考核评分标准，并监督、检查质量标准化工作实施情况及质量标准化检查、考核、奖罚、兑现工作，保证质量标准化实施体系的良好运作，对质量标准化建设总负责。

2.领导组相关人员的职责

（1）组长是质量标准化建设的第一责任人，负责车间质量标准化的实施工作，制定本专业范围内的质量标准化检查内容、考核、标准、细则以及评分办法。

（2）副组长负责日常标准化监督检查工作，对检查中发现的问题按照质量标准化考核办法进行处罚。

（3）各班组长负责本班质量标准化建设的实施工作。负责本班现场日常的质量标准化管理工作，监督、落实本班质量标准化工作。

二、质量标准化检查形式和方法

（一）检查标准

依据《沙曲选煤厂安全管理及质量标准化检查评分办法》、《洗水净化车间质量标准化动态达标考核评分细则》及上级质量标准化有关规定进行检查。

（二）检查方式

1、每月车间由车间副主任组织三次现场质量标准化检查。并把检查结果按“四定”落实，并作为考核的依据。

2、各分管主任在所分管区域不定期进行检查。

3、班组自检自查，采用日常检查相结合的方式进行，对现场安全管理、设备、设施卫生、机电安全管理进行质量标准化检查，保证不留死角。

（三）检查要求

1、在车间检查中，检查人员必须严格按照《洗水净化车间质量标准化动态达标考核评分细则》进行检查。在检查过程中，检查人员必须对照质量标准化考核评分办法进行检查。

2、班组自查发现问题，必须汇报当日值班领导，并做好记录，每周质量标准化查出的问题，车间安全员负责督促班组进行整改。

（四）质量标准化复查

为确保质量标准化检查效果，促进现场质量标准化的建设，实行质量标准化复查追究制。

1、每周检查后三日内，班组负责人将存在的问题进行复查，并将复查结果报车间，由车间派专人进行现场落实，否则，将在质量标准化考核中进行处罚。

2、复查时要针对管理相对薄弱、隐患问题较多的工作现场进行重点复查。在复查中发现重大安全隐患或严重生产问题时，根据现场实际情况及时组织处理。

3、在复查过程中，发现应该整改而未整改的问题以及重复性问题，车间根据有关制度条款严肃追究责任班组长和责任者本人责任。

三、处罚程序

（一）查出的安全质量标准化问题必须在现场与当班组长或责任者本人进行当面落实。

（二）每月月底前由罚款通知单报车间办事员，从责任者本人和班组长工资中扣除罚款金额。

四、本制度从制定之日起执行。

洗水净化车间 2018年10月11日

第四篇：2015质量标准化动态达标工作计划[范文]

贵州国源矿业集团公司 金沙县长坝乡长盛煤矿 安全质量标准化动态达标工作计划

为了认真贯彻落实毕节市煤矿安全质量标准化工作领导小组文件（毕市煤标【2015】8号）《毕节市煤矿安全质量标准化动态达标考核管理办法》文件精神，切实抓好我矿质量标准化建设工作，结合我矿的实际情况，对照《2013年贵州省煤矿安全质量标准及考评级办法》的十二项标准，经矿领导班子研究特制定了《安全质量标准化动态达标工作计划》如下；

一、矿井基本情况

长盛煤矿属民营煤矿，生产能力为15万吨/年，矿区面积为2.8837km；矿井瓦斯等级鉴定为低瓦斯矿井。允许开采的8号、9号、12号煤层属于不易自燃，煤尘无爆炸性。根据资质单位鉴定煤层在+796m～+925m之内无突出危险性；矿井水文地质类型为中等。

目前矿井通风系统、排水系统、供电系统、压风自救系统、防尘消防系统、通信系统、监测监控系统、瓦斯抽放系统、视频监控系统及人员定位系统均已形成。

建矿以来，没有发生重伤以上人身安全事故，没有发生瓦斯突出、瓦斯喷出、动力现象，安全形势稳定。

2二、目前矿机构设置和人员配备：

1、我矿管理人员配备了矿长1人、生产矿长1人、安全矿长1人、机电矿长1人、总工程师1人、通风副总工程师1人、采掘副总工程师1人、地测技术人员3人。

2、建立了安全科、通防科、生产技术科、调度室、安全监控中心、安全培训中心、防突队、瓦斯抽采队等部门。

3、安全员12人、瓦斯检查员12人、防突工6人、探水工6人、抽采工8人、放炮工12人、监控员10人、绞车工8人、电钳工6人。

三、质量标准化工作成员职责：

矿长：全面负责安全质量标准化工作、成立领导机构，明确分管负责人和分管业务部门、配备专业人员把安全质量标准化建设工作分解落实到具体岗位和人员。负责全矿安全质量标准化各专业（项）安全质量标准化达标工作。

安全矿长：负责建立煤矿安全质量标准化建设专项经费，作为标准化建设投入和奖励基金，制定安全质量标准化建设工作奖惩制度，实行安全质量目标管理，建立安全生产长效机制。

总工程师：负责各部门、科室安全质量标准化的组织协调工作，制定目标计划及落实上级部门的文件政策要求。

安全科：负责第一部分 总则

负责第八部分 安全管理 通防科：负责第二部分 通风

生产技术科：负责第三部分 地测防治水

负责第四部分 采煤

负责第五部分 掘进 机电科：负责第六部分 机电

负责第七部分 运输 调度室：负责职业卫生、应急救援、调度、地面设施 矿安全质量标准化办公室设在矿安全科。

四、安全质量标准化动态达标工作计划

为了认真贯彻落实金沙县安全生产监督管理局文件（【2015】7号）的精神，切实抓好我矿质量标准化建设工作，特制定本矿安全质量标准化动态达标工作计划如下：

1、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建“本质安全型”煤矿，实施煤矿安全生产质量标准化建设，进一步落实煤矿企业安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，加大安全生产投入，改善安全生产条件，逐步建设煤矿安全质量标准化矿井，实现煤矿安全生产形势稳定好转。

2、工作目标

到2015年7月底，认真对照《贵州省煤矿安全质量标准及考评级办法》的要求，通过考评验收，争取实现2015年二级煤矿安全质量标准化矿井。

3、工作重点

（1）编制安全质量标准化建设工作计划，成立领导机构，制定安全质量标准化工作制度，加强标准化建设工作的监督检查，制定和完善奖惩办法，形成强有力的约束机制；落实安全生产投入，保障安全质量标准化工作顺利开展。

(2）加强安全质量标准化宣传教育，尤其是开展矿长、班组长、安全检查员、质量验收员和井下特殊工种的教育，切实提高从业人员业务素质、技术素质和安全文化素质，奠定建设安全质量标准化矿井的良好基础。

4、工作步骤

(1)2015年3月份制订计划方案阶段：

一是按照要求组织制订煤矿安全质量标准化实施方案和工作计划，按照《2013年贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合煤矿现有基础条件、管理水平等初步划分类别，示范指导，分类实施，有效推进煤矿安全质量标准化工作。二是选择几个典型，先行开展煤矿安全标准化建设工作，使之成为全矿安全质量标准化“示范科室”，并优先抓好顶板管理、一通三防和防治水工作的标准化。通过典型引路、政策引导，提高开展安全质量标准化活动的积极性，带动全矿开展煤矿质量安全标准化建设工作。三是建立煤矿安全质量标准化管理专门机构，组织指导开展煤矿安全质量标准化建设工作，并督促煤矿企业建立安全质量标准化建设管理队伍，配齐工程技术人员和质量验收人员，保障煤矿安全质量标准化建设工作顺利开展。

(2)2015年4、5、6月为规范标准、全面推进阶段。在第一阶段煤矿安全质量标准化“示范科室”建设的基础上，学习典型，总结经验，规范标准，全面推进，促进全矿逐步开展安全质量标准化建设工作。

本阶段矿内每月组织一次安全质量标准化动态达标自查自评活动，对查出的问题进行整改，积极消除安全隐患，同时上报上级管理部门安全质量标准化领导小组存档备案。

(3)2015年7月为建立体系、巩固发展，申请验收阶段。按照煤矿安全质量标准化建设要求，建立健全全过程、全方位的安全质量标准化工作体系。即：矿井的抽采、采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等生产环节和相关岗位安全质量工作，不但满足生产系统本身需要，而且必须符合相关法律法规及规章规程，使煤矿始终处于安全生产良好状态，然后申请安全质量标准化建设验收。严格按照《2013年贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》所规定的内容及标准进行自查评分达到标准，再顺利通过上级部门的验收、考评。

(4)2015年8、9、10、11、12月为巩固成果阶段。继续进行安全质量标准化巩动态达标活动，定时进行自查自纠，积极接受上级部门对此项工作的指导，巩固验收成果，切实保障矿工生命安全，实现我矿持续健康和谐发展。

五、考核办法

（一）实行包头包面、奖惩管理责任：

1、承包人执行责、权、利等同的激励机制，根据工作面的达标难度进行奖励，重奖重罚。

2、承包人对所承包的工作面(专业)质量标准化工作、本质安全体系、手指口述实施、生产现场各环节及细节管理全面进行督查，提高操作层质量标准意识、操作技能、危险源辨识、风险预控能力。

3、承包人负责每次检查的所有业务，负责上级检查的陪检工作，负责每次标准化检查问题、隐患的落实整改、复查及抽查工作。

（二）安全质量标准化检查会议：

1、矿质量标准化检查由质量标准化建设领导小组组织每月检查一次，检查时间由标准化办公室主任在调度会议或早会上通知各单位负责人，由各单位负责人通知其他人员，按时参加会议。

2、矿安全质量标准化检查人员由矿有关领导、安监、生产、技术、通风、调度、煤质等业务部室相关管理人员、基层区队队长、主管技术员组成及其他相关人员组成。

3、安全质量标准化检查会议由标准化办公室主任主持，具体安排检查要求、检查重点、注意事项、各专业分组情况及检查人员分组情况等。由矿总工程师、矿相关领导进行补充，保证组织严密，安排到位，突出重点，查出实效。

（三）现场检查：

1、矿级带班人员、重点工程跟班人员、各队带班人员及入井管理人员每班对各生产现场全过程进行监控，重点监督检查操作人员的操作技能、标准化标准执行情况，规程措施现场落实情况，危险源辨识、风险预控及“手指口述”的实施情况，从基础抓起，切实提高操作层的综合素质和安全意识，做到各项管理工作基础牢固。同时，安全科要组织人员将在各生产现场监督检查时所存在的问题在矿早会上进行通报，并跟踪落实。

2、安全质量标准化检查工作，实行动态检查，执行“谁检查、谁负责，谁打分、谁签字的原则，检查完8小时内出现问题，检查人员必须负连带责任。

3、基层各区队负责人必须安排好本队安全质量达标工作相关事宜，积极配合检查，并安排好陪检人员，携带好检查工器具。

4、各专业小组必须对照标准认真检查，并做好相关记录。

5、各专业检查覆盖面必须达到100％，因特殊原因出现漏检时，该专业检查负责人必须在组织相关人员重新进行检查，确保不留死角。

6、各专业检查组必须现场将检查情况向受检单位当面交待清楚，以便施工单位及时落实现场存在的问题。

7、各小组检查结束后，必须于当日将检查中存在的问题报标准化办公室，由标准化办公室下发问题隐患整改表，要求各施工单位处理。

8、地测、防治水、调度等专业由本单位组织自查，该专业主管矿领导与标准化办公室共同进行督察。

（四）检查通报会：

1、每次检查结束后，次日召开检查通报会进行通报，具体时间由安全质量标准化办公室在检查会上通知。

2、被检单位负责人、技术员及各检查小组的所有人员必须按时参加，如遇有特殊情况不能参加者，必须向会议主持人请假。

3、会议时间确定为l小时，与会人员必须提前准备好自己的发言材料，做到语言精练、言简意赅，既能充分反映出所检查工作面存在的问题，又能节约时间，对准备或检查不充分，会议主持人有权终止其汇报，并进行考核。

4、对于达标检查时发现的问题，各检查组组长必须参照考核标准提出处罚意见、具体的整改措施和整改日期。

5、通报会结束后，由标准化办公室就检查存在的问题、达标情况及处罚情况等以书面形式通知相关单位。对于检查提出的罚款由标准化办公室主任管理，用于奖励安全质量标准化建设开展好的部门和个人。

6、各专业检查组必须要跟踪落实所检查出的问题，对逾期不整改的单位和个人进行惩处。

7、受检单位在通报会结束后，按整改期限及时安排整改工作面存在的问题，经承包人复查后按照要求将整改落实情况上报矿标准化办公室，上报的整改落实情况必须要有承包人亲自签字，不得由他人代签，否则，不予考核。

（五）进行抽查：

1、各专业承包人除参加矿组织的质量标准化检查外，每周对本专业的标准化工作至少抽查一次，并进行打分评级，将问题记录在标准化办公室设置的抽查记录本上。

2、各专业组对查出的问题于当日下发隐患整改通知单，对工程质量低劣影响安全的工作面，有权停工处理，按标准化考核规定进行处罚，并报主管领导与质量标准化办公室备案，作为各施工队安全质量标准化考核依据。

3、标准化办公室负责对各专业检查小组抽查情况进行统计并考评。

安全质量标准化动态达标工作是提升煤矿安全建设一项重要的保障，因此建立激励机制，制定安全质量标准化标准奖惩制度，对于安全质量标准化开展能起到很好的推进作用，为了不断提高煤矿企业安全生产意识，切实改善煤矿企业安全生产状况，我们要将这项活动持续的进行下去。

长盛煤矿 二0一五年三月二十五日

第五篇：质量标准化动态达标专题会议

乌海市乌化矿业有限责任公司一矿

质量标准化动态达标自检自查专题会议

时间：2013年12月29日下午15:00

地点：调度会议室

主持人：刘海军

参加人员：杨俊刚、李满林、张晓东、郝永峰、张占元、李博文、阿拉腾嘎达苏、李守富、王永靑、侯少星、王飞、黄希民、刘独秀、王新明、付铁聚、张美全、冯光明、马卫兵、付广见、乔双全、官蒙山

会议内容主要为：

1、各部门汇报自检自查存在的问题、解决办法及各部门计划硬件设施需要购买的设备材料等；

2、进一步明确质量标准化各分项软件资料整理技术人员及负责人，具体如下：

一、各部门汇报自检自查存在的问题、解决办法及各部门计划硬件设施需要购买的设备材料等；

通风系统

1、需要加设6组风门，保证安全出口，解决办法：由通风队制定规格报供应购买，负责人：张美全；

2、密闭需要加厚到50cm，解决办法：由矿方给通风队配备人员按照要求加厚密闭，负责人：张美全；

3、所有板密闭前加设12cm的砖墙，解决办法：由矿方给通风队配备人员按照要求加厚板密闭，负责人：张美全；

4、按质量标准化要求进行加设风窗，负责人：张美全；

5、所有密闭的裙边按要求进行整改，负责人：张美全；

6、采空区在45天内进行永久封闭，由于开采方案有变动，9101工作面暂不回撤，按照防灭火要求定期喷洒阻化剂，负责人：张美全；

7、8101风路问题（2014年1月2日掘进8101回风顺槽与回风大巷贯通，形成独立通风）；

8、需购买密闭牌板，解决办法：由通风队制定统一规格报供应部门进行采购，负责人：张美全。

运输系统

1、副斜井水沟无盖板，解决办法：盖板采用废旧皮带，由运输队长付铁聚负责进行整改；

2、副斜井绞车通讯信号通话损坏，解决办法：由运输队长付铁聚联系厂家进行维修；

3、各乘人点应悬挂停车指示牌板和列车时刻表，解决办法：由运输队制定规格报供应部门采购牌版，负责人：付铁聚；

4、组织机构缺少运输安全监督员，解决办法：由综合部下发红头文件任命运输安全监督员，负责人：郭永奇。

地面设施

1、按规定进行消防检查和消防演练，解决办法：按规定进行消防演练，并由技术科编制相应的演练报告和检查记录，负责技术人员付文东；

2、职工食堂证照不齐全、工作人员无健康证，解决办法：

补齐证照，对所有工作人员办理健康证，负责人：郭永奇；

3、工业广场各种牌板及标志必须齐全清晰，解决办法：由综合部制定牌版规格报供应部门购买牌板，机电科各项牌版制度由王新明负责，食堂、办公室各项制度、牌版由综合部郭永奇负责。

应急救援

1、兼职救护队未进行训练，解决办法：立即组织对救护队人员进行训练，负责人：张占元；

2、设立应急指挥场所和应急值守值班室，实行24小时应急值守，由李满林负责派专人值班，值班室设在调度室）

3、建立覆盖应急救援所需各专业的技术专家库，解决办法：由矿方联系临近煤矿，几家煤矿联合聘用专家库中的专家，负责人：刘海军。

4、有可靠的资金渠道，保障应急救援经费使用，解决办法：由财务部门编制资金的储备计划，负责人：迟慧。

调度监控

1、调度员不满足每天24小时双岗值班，解决办法:安排人员进行值班，负责人：黄希民；

2、调度人员无入井，安排调度人员入井，负责人：黄希民；

3、没有制定培训计划，没有定期组织业务学习、考试，解决办法：立即编制培训计划，并进行考试学习，负责人：黄希民；

4、主通风机房无视频监控，解决办法：监控中心进行布线

实现视频监控，负责人：王飞；

5、调度通信系统没有汇接、转接、扩音、群呼、组呼、强插、强拆等功能，由王飞负责联系厂家进行解决；

6、井下分站无法实现地面中心站遥控断电，解决办法：由王飞负责联系厂家进行解决；

7、矿井监控系统不具备手动控制断电闭锁的功能，解决办法：由王飞负责联系厂家进行解决；

8、一氧化碳传感器备用数量不满足在用数量120%的要求，解决办法：由王飞负责进行整改；

9、分站不满足在井下连续使用6到12个月升井全面检修的要求，解决办法：由王飞负责组织实施。

机电队

1、主扇风机房缺少正压计、全压计，解决办法：机电队上报计划进行购买，负责人：张晓东；

2、主扇风机房缺少电动机定子绕组温度在线监控装置和超温报警功能，解决办法：机电队上报计划进行购买，负责人：张晓东；

3、压风机房需进压力表2块、安全阀4个、释压阀2个便于替换监测验，解决办法：机电队上报计划进行购买，负责人：张晓东；

4、高控室没有实现综合自动化控制，解决办法：由张晓东负责进行整改；

5、高控室缺少一部于电力调度联系电话，必须有录音功能，解决办法：由张晓东负责进行整改；

6、高控室防雷设施需气象局检测，解决办法：由张晓东负责进行整改；

7、高控室消谐柜缺少3个大保险，解决办法：由张晓东负责进行整改；

8、缺少选择性接地保护，解决办法：由张晓东负责进行整改；

9、10KV远方监控损坏，需厂家处理，解决办法：尽快联系厂家解决，负责人：张晓东；

10、绞车房视频监控装置损坏，解决办法：由张晓东负责进行整改；

安全管理

1、建立安全信息管理机构，安排专人24小时值班。解决办法：由综合部下发红头文件，安排专人值班，负责人：李满林

二、进一步明确质量标准化各分项软件资料整理技术人员及负责人

1、通风及职业健康软件资料整理技术员：贾伟，负责人：李博文；

2、地测防治水软件资料整理技术员：侯少星，负责人：杨俊刚；

3、调度监控软件资料整理技术员：李东，负责人为黄希民、王飞；

4、采掘软件资料整理技术员：高鑫，负责人：张占元；

5、地面设施软件资料整理人员：付文东，负责人：郝永峰；

6、应急救援软件资料整理人员：刘小虎，负责人：李满林；

7、机电软件资料整理人员：杨运红，负责人：张晓东；

8、运输软件资料整理人员：李文，负责人：阿拉腾嘎达苏；

9、所有软件资料整理总负责人为王永靑。

煤矿安全质量标准化动态达标工作是一项关乎煤矿长远安全发展的基石，各级领导及各分管技术人员必须全面学习领会«内蒙古自治区煤矿安全质量标准化建设动态达标工作实施细则实用手册»，各级各部门必须高度重视并严格按此要求开展工作，且必须在2014年1月15日前完成安全质量标准化建设动态达标

相关工作，未按规定时间完成的，将对相关负责人进行严肃处理。

乌海市乌化矿业有限责任公司

二〇一三年十二月二十九日