企业个人先进材料

第一篇：企业个人先进材料

拾忆十年，再看今朝

——关于评选XXXX优秀建设者XXX个人材料

本人XXX，XX年XX月出生于山西省翼城县，中共预备党员。XXX年X月投产以来，一直坚守在炼钢浇铸平台，现任炼钢分厂生产乙班的2#机机长，从第一次手握压把，到XXX年担任机长，到XXX年的铸机增流，年产XXX万吨钢，到今年优化低温快拉操作，月产超过XXX万吨，我都参与其中，XXX给予我的是一种成长阅历，是一种幸福充实的生活，让我这个年轻的机长永远心存感激，不忘翼钢情。

这XXX，时光荏苒，飞逝而过，和兄弟们一起走过的路，磕磕绊绊，洋洋洒洒，无论是产量任务、还是各项经济技术指标均有大幅度进步。XXX年XX月份年钢产量完成XXX万吨，中包连浇炉数完成XXX炉，钢坯合格率完成XXX％，这些成绩的取得，离不开公司的正确指引，离不开上下工序兄弟单位、保产协作单位的鼎力相助，离不开兄弟姐妹凝心聚力的拼搏努力，能够和这样一支苦干实干的干部职工队伍一起奋战，我感到无比的自信和自豪。

XXX沉淀，记得刚刚来的翼钢的稚嫩，没有技术，缺乏经验；记得刚刚担任机长时的慌乱，乱七八糟，杂乱无章；记得XXX流开浇过程中的忐忑，七上八下，稳步向前；记得日产完成XXX吨的欣慰，满含泪水，鼓足干劲；XXX间太多的回忆让我记在心头，当亲手培养的徒弟一个个的走上主浇的岗位，心里感到欣慰的同 时，感慨万千，时间为纸，勤劳为笔，绘就了一副壮观画卷；岁月为石，执着为斧，铸就了一块历史丰碑；四季为景，忠诚为曲，谱写出一首感人的歌，大海为情，高尚为帆，塑造出经典炼钢文化；时光为速，创新为翼，创造出炼钢发展传奇。今年，是XXX实现新的跨越、实现大发展的关键一年，在分厂正确指引下，用心操作、严抓质量，狠抓落实。我和我的团队坚定不移按照公司“XXXXX”的目标，确保钢产量任务的完成，5月份、7月份产量超越XXXX万吨，用炼钢人的实际行动，为XXXX大发展增添亮丽的一笔。

XXX新的开始，成绩代表过去，我们已走在了新的起跑线。面对新目标，我们将努力做好几个方面的工作：一是做好职工的思想技能培养，不抛弃任何一名积极上进的青年，做好与他们之间的沟通，努力的培养接班人，积极宣传，积极引导，做好传帮带；二是坚定不移的完成公司下达的生产目标，坚信自己的能力，坚信炼钢团队的能力，积极的做好冶炼过程的精细化，努力的提高铸机作业率，做好温度与拉速的匹配；三是两眼向内，用真劲、做实工，把精力集中在工作上，及时发现问题，发现影响生产的各种现象，及时研究、及时解决，为生产有序进行创造条件；四是进一步严控指标消耗，狠抓过程操作，为公司创造更大的效益。

XXX经历过了许多，相信我们每个人都有一段难以泯灭的记忆，无论是忧愁还是欢喜，但我们都肩并肩共同走过，XXX是个人 美丽的标点符号，站在奋斗了XXX的浇铸平台，思绪万千，似乎还记得刚刚坐在浇钢椅上的新奇，还记得第一次漏钢时的诧异，还记得铸机增流过程中艰难，还记得优化低温快拉时的紧张，还记得……,新的一年就要来了，XXX正站在一个新的历史起点，炼钢人也将承担新的任务、接受新的考验。我们将不失天时、不负地利、珍惜人和，在坚定信心中乘势而上，在务实进取中跨越发展，共创XXX新的辉煌！

最后，在XXX来临之际，我祝愿我们的大家庭XXXX祥和安康。

炼钢分厂 张东东

第二篇：企业个人先进事迹材料

企业个人先进事迹材料

不断加强对员工的形势任务的宣传，提高大家的思想熟悉，增强了员工的紧迫感、责任感和荣誉感。

xxx同志是秦沈四经部党委书记、经理。XX年，他在书记、经理的岗位上，根据集团公司、xx工指党工委、公司党委和行政的部署和要求，紧密结合施工生产，提高效益为中心开展工作，坚持围绕项目抓党建，抓好党建促项目，不断强化全员工期、安全、质量、效益意识，为干好、管好、收好秦沈工程，实现两个文明建设双丰收作出了贡献。

一、科学组织施工，努力完成任务

XX年是xx线的决胜年，今年元月份开工后，xxx同志针对经理部剩余工程的特点，突出抓好路基护坡喷播植草、管段内防护栅栏、竣工文件的编制、变更设计、调概索赔以及管段所有工程的验交工作。在实际工作中，李朝阳同志从细化目标入手，合理安排施工。一是积极组织施工队伍，对冬季冻裂的部分水沟进行修复，对现浇标段的桥面系进行维修，以达到质量要求；二是把受季节影响较大的路基喷播植草工程作为工作重点，落实施工队伍，截止6月底，完成了管段内的6万多平方米的喷播植草任务，为8月份的总指路基评优奠定了良好的基础；三是针对收尾工程繁杂、零乱，且资金短缺的实际情况，xxx同志从节省支出、降低成本的角度出发，将种植爬山虎的任务承揽下来，他同大家一道头顶烈日，起早贪黑，及时给XX余棵爬山虎进行浇水，确保了成活率。对管段内的涵渠、水沟、路肩、拱架内的山皮土、碎石等杂物进行了多次清理。对线路标志上的反光材料，xxx同志同大家一个一个的安装，使现场整洁、美观、文明，为顺利验交打下了良好的基础。

为快速、有序、优质、高效地建好我国第一条客运专线，在施工过程中，积极响应工指大干90天、公司大干150天和拼抢40天的召开，他同经理部同志一道，迎难而上，克服了在施工过程中来自不同方面的干扰，在防护栅栏工程施工时，xx村党支部书记、村长xxx由于三院涵洞的设计问题，组织村民阻挠我部的正常施工。在此期间，xxx同志和大家共同商量解决办法，经过数十此做工作，得到了县、镇政府支持和帮助，从而保证防护栅栏顺利完成。

XX年，在李朝阳的带领下，确保了沈阳局提前介入——对口检查——专业复查——点验——验交等各个环节的检查验收。截止三季度，完成产值450多万元，四季度路基土方价格将有较大数量的调整，将会获得比较好的经济效益。

在日常工作中，xxx同志注重在抓好质量创优和变更设计工作。加强现场的质量监控，a17标我部管段工程的合格率为100，优良率。在铁道部秦沈总指的多次检查评选中工程质量总评优良，先后有2项工程被秦沈总指挥部评为优质样板工程(dk322 400涵洞工程和dk325 390～dk328 500段的线下路基、桥涵综合工程)。g8-2现浇梁标段工程的合格率为100，优良率100，XX年9月在铁道部工程治理中心组织的竣工交验中工程质量均符合设计及验标要求。在工程施工期间，xxx同志把变更设计工作作为大事来抓，对工程技术人员提要求，积极主动地与设计、监理单位、局工指及总指联系，加深了解，增进友谊，以求得他们的认可。今年办理变更8项，已批复的约100万元。

二、强化思想教育，保持队伍稳定

今年以来，xxx同志把抓好员工的形势任务教育做为大事来抓，已工指工作会议和公司“两会”精神为契机，为干好剩余工程，夺取秦沈工程全面胜利，在秦沈线上树形创誉，不断加强对员工的形势任务的宣传，提高大家的思想熟悉，增强了员工的紧迫感、责任感和荣誉感。

xx线由于施工生产处于收尾、验交阶段，剩余工程量主要是喷播植草、防护栅栏，其两项工程均为专业队伍施工。针对这种情况，如何做好员工的疏导解释工作，为员工排忧解难，摆在了李朝阳的面前，他一方面要求办公室给员工发通知讲明现场情况，以得到员工的理解和支持。另一方面千方百计筹集资金，为息工、下岗在家的员工定期寄去生活费，对一时想不通的员工及时写信或打电话，做好耐心细致的解释工作。与此同时，主动与公司领导和公司主管部门协商，xxx先后多次请示公司领导，恳请员工分流，得到了领导同意，先后由125名员工分别分流到其他项目部或劳务中心，以解决员工的后顾之忧。员工队伍得到了稳定，未发生人员上访的事件。XX年是秦沈工程的最后一年，如何管好、收好秦沈工程至关重要，大家常说，干工程就怕收尾。在实际工作中，xxx同志一方面积极组织干好剩余工程，确保验交，另一方面更要解决好与当地老百姓的干扰问题。由于在平时注重了路地共建，建立了融洽关系，各方面工作做在前头，较好地完成了三个队和经理部的撤点以及各类固资、机械、材料、办公、文化、生活用品的调出，未发生任何纠纷，没有给工指及公司领导带来任何麻烦。

三、抓党建和工会工作，促进两个文明建设

今年，由于工作需要，党委班子成员xxx、xxx、xxx、xxx陆续调离秦沈四经部，奔赴新的工作岗位，作为xxx同志身上担子加重了，在日常的工作中，虽然经理部班子人员减少，但是，严格按制度办事，认真贯彻民主集中制原则，对奖金分配、外包队伍的选择使用、民工款的支付、大额资金的使用、经营招待费的使用、人员调动都坚持集体研究、共同决策。不断完善项管会的工作，坚持共同会签制度的落实。在实际工作中，广泛开展党内活动，积极开展向党的“十七大”献礼，不断深化“创岗建区”工作，把学习“5·31”讲话和贯彻“十七大”精神作为工作出发点。积极引导党员在急、难、重的任务中，打头阵，当先锋，做贡献，较好地发挥了带头作用。xxx同志在抓好党员行政工作的同时，结合施工生产，积极做好工会工作，努力实现党建、行政、工会工作各有侧重，共同发展。认真抓好民主治理工作，不断推进部务公开工作的进程。把帮贫济困工程作为大事来抓，广泛开展“送清凉”和“送暖和”活动，加强文化建设，努力丰富员工生活。在xxx带领下，实现了干好、管好、收好秦沈工程的目标。(1)(2)

第三篇：建筑企业个人先进材料

河北建设集团有限公司北京公司

_____先进个人_____（个人奖项名称）申报审批表

先进个人事迹材料

我叫张学兴，2011年进入河北建设集团，土木工程专业毕业，其中2011年4月至2013年1月，在香河盛世家园项目做土建技术工作，2013年3月至今，在市场经营处做技术标编制工作。现将我的个人材料总结如下：

一、工作方面

在盛世家园项目工作的将近两年时间里，先后做过质检、安全、测量放线、资料整理等工作，不仅让我对现场施工过程有了系统的了解，而且培养了自己遇事独立思考的能力，这些都对我现在所做的技术标工作有相当大的帮助。

从2013年3月调到公司市场经营处至今，我参与编制的施工投标技术标达22个，其中中标项目10个，为去年完成集团公司的合同额签订指标贡献了我自己应尽的义务。其中对我影响比较大的项目有“京丰宾馆项目”、“中船重工项目”、“航天城科研综合楼项目”。

“京丰宾馆项目”是我调入市场经营处后接触的第一个投标工作，在当时工程处处长赵亮和陈旭娟的指导下，通过这个项目技术标的编制工作，让我慢慢了解了技术标的工作内容，并且有了自己对于技术标编制的一些工作思路，并且养成了冷静仔细的工作习惯，为以后完成更大的挑战打下了基础。

“中船重工项目”采用电子模块化投标模式，这是我来公司两个多月以来，第一次接触这种投标方式。首先感觉很新颖，以前从来没见过这种东西，其次感觉压力挺大，当时公司里没有可供参考的技术标样板。

看完招标文件的要求以后，心里面基本有了编制思路——将原来的技术标化整为零，再将每个独立的大章按照招标文件的模块要求，分别编进不同的模块中，最后将不同模块的页码连续编排，这样电子版技术标就成型了。最后听到这个项目中标的消息，心里面感觉真的挺有成就感，因为这是我第一次独立完成投标技术标的编制。

“航天城科研综合楼项目”也是电子模块投标方式，是我接触技术标工作以来，单体工程量最大、工程总造价最多、质量标准要求最高的项目，公司领导高度重视，整个技术标的编制过程持续了一个多月，最后由我负责技术标的导入工作，也是最关键的一步。整个技术标的导入生成整整进行了两天两夜，在这两天两夜的时间里各专业同事协同奋战，客服各种过程中的困难，最终使项目顺利中标。

二、学习方面

按照公司安排，参加BIM工程师的培训学习计划，对整个BIM理论有了系统的了解，并且学会了几个BIM常用软件基本操作方法，最后通过培训考试，取得了BIM工程师证书。

在后面许多重要的投标技术标中都有涉及到BIM的运用，整体提高了技术标的水准。

三、活动方面

2013年12月，集团公司举行市场经营系统“我把青春献给岗位—2013辩论赛”，我很荣幸的成为北京公司代表队的一名辩手，在经过激烈角逐后，我本人获得“荣誉辩手”证书。

第四篇：企业领导个人先进事迹材料

文章标题：企业领导个人先进事迹材料

以人为本,创新管理

在县委、县政府、集团公司及董事会的正确领导下，以及地方相关职能部门的支持和帮助下，我公司认真贯彻中央十六大会议精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真传达和贯彻集团公司的发展战略和深化改革的文件精神。生产经营中，××同志带领干部及全体

员工转变观念、开拓创新、扎实工作、努力拼搏，克服了印刷包装市场产能过剩、过度竞争，生产量减少、原辅材料价格大幅度上涨以及机器设备老化等不利因素，使产品质量、产品合格率进一步提高，材料消耗进一步下降，生产成本的控制达到历史最好水平。

正是在××同志的正确领导下，大力倡导“以人为本、创新管理，务实求真”现代经营理念，使公司注入了团结奋进的活力，有力的促进了公司在改革发展的路上完成了质飞跃：从2003年公司严重亏××万元损到2005年末盈利×[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.xiexiebang.com/)一站在手，写作无忧!]×万元，实现了恢复性增长，使公司的发展步入了正轨，有力的提升公司的经济实力和抗风险能力，使公司形成了平安向上、和谐奋进的局面。作为公司的第一责任人，*同志主要抓了如下几项工作：

一、以深化改革为主线提升企业管理水平

××同志由集团公司于××年委派到公司工作，××年××月任公司总经理。作为推进公司发展的倡导者，领导者，改革者，实践者，在贯彻邓小平理论和实践“三个代表”的进程中，他以改革家的气魄和胆识，把集团公司牢固树立“两个利益至上”的行业共同价值观，坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，围绕“××××”的品牌发展战略，全面整合优化资源配置，有效推进一体化整合等改革发展先进理念与公司的改革发展有机的融合起来，正确处理调整与发展的关系，以质量、市场工作为重中之重，加快资源整合，以创新为动力，完善创新管理机制，以品牌为导向，打牢原料基础，适应订单组织生产，提高产品生产反应能力和市场满足能力，积极开拓外市场，为发展注入新气息。

改革发展过程中，他坚持改革促进企业平稳、健康发展，坚持改革促进企业经营管理升级，坚持改革促进企业经济效益提高，坚持以建立现代化企业制度为核心，实行科学、规范、制度化的管理机制，提升公司的管理水平，增强公司参与市场竞争的综合能力，为主业的发展提供更全面的服务。

二、创新管理理念，健全和完善激励机制，调动员工工作的积极性

他以调整和整合人力资源作为切入点，实行人才创新战略，逐步建立完善用人机制，彻底打破人员能进不能出，干部能上不能下，报酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善激励、考核、分配机制，理顺工资分配关系，工资分配向关键技术人员和生产一线倾斜，实行人员工资随着岗位转、报酬根据奉献变，高报酬凭绩效的动态工资机制。员工工资与其实际贡献、责任大小、质量高低、工作效率、成本费用控制成果、公司效益直接挂钩，使工资分配真正体现多劳多得，人事管理实行“能者上、平者让、庸者下”的聘用考核制，加强人员的流动性，适时调整和补充人员，进而振奋了员工精神、激发了员工工作热情。

三、推行精细化管理，狠抓产品质量和成本

他把质量管理和成本管理列为控制重点，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，进一步提高质量意识，精心组织全面实施“以财务管理为核心、以质量管理为中心，以紧紧抓住降低纸耗为关键点”的精细化内部管理，牢固树立“质量第一、用户至上”的思想观念，工作中认真贯彻“思想上树立质量第一、工作中贯彻质量第一、行动上落实质量第一”的方针,规范质量管理工作，扩大质量控制范围，把质量目标分解到部门、车间、班组、各岗位，做到有章可循、严格考核、奖惩分明、权责到人，严格把好机台、车间质检、质检站三级质量检验关。规范质量管理工作，从而稳定和提高了公司的产品质量，树立公司质量信誉。

结合公司实际，健全和完善公司财务管理体系，并制定了切实可行的财务收支审批制度，加强内部控制，加强成本核算、成本控制，完善材料消耗定额考核，根据车间的实际消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进行材料消耗定额考核，使材料超支节约情况直接与员工工资挂钩，从而有效地提高了员工参与成本管理的意识。

四、以服务为导向，积极开展市场营销，扩大市场

针对公司以前存在的痼疾，他力求图变，增加危机感，树立新的营销观念，建立适应市场的营销机制，减少销售管理层次，提高决策效率，售后服务坚持走社会化、全方位服务的道路。严格执行产品工艺生产操作规程，确保产品质量的稳定

提高，以优质的产品满足用户需要，加强与用户的沟通和联系，积极处理用户反馈的质量意见和建议，赢得用户的信赖，同时，积极开拓对外市场，提高设备利用率。

确立以稳定产品为主，稳健快速地向高端产品方向发展的战略目标，不断满足顾客的个性化需求及适应国内外市场的需求，在经济规模及经济增长量的提高方面取得新的突破，使公司经营规模、经

济增长量比上年有较大的改观和提高。

五、心系职工群众、关爱员工生命、维护职工利益

多年的工作实践，让他形成了勤于学习、善于实践、勇于创新的品格，长期的基层工作经历，使他与职工群众保持一种鱼水交融、同甘共苦的亲密关系，他虽身居公司主要领导位置，却保持与职工、客户、供应商相互尊重，体贴、关心职工，与客户和供应商始终保持互利双赢的观点开展供应、销售经济活动，得到了员工及合作合伙的一致好评，因此，在生产、供应、销售等环节中得到了大家积极的配合与支持。

他引入集团公司先进的安全生产管理制度，并签订环境职业健康安全责任书，转变员工的安全生产观念，加大安全知识宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。开展“安全生产宣传月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围。加强安全生产的检查、监督和考核力度，发现隐患及时进行整改，对安全检查中发现的违章行为坚决予以纠正，对违章操作造成的事故严厉处罚，对纠违突出和清除重大事故隐患的予以重奖。通过程序化、标准化的预防管理，确保了公司全年未发生重大火灾事故、重大设备人身事故、重大内部治安事件、重大交通事故，实现了安全文明生产。

以人为本，改造和美化生产和生活环境，使办公区和生产区绿化带长年绿树面荫、鲜花怒放；车间增加通风、防尘、加湿等设施，使车间具备环境职业健康安全的要求；员工安居乐业，工资收入逐年增加，由××年的人均××元增到了××年的人均××元；严格执行国家政策法规，为员工按期缴纳各项社保基金，并积极参加“医疗互助”活动，严格执行《劳动法》，保障员工的合法权益；招收了18名临时工，解决了他们的就业和生活问题；开展形式多样的文体活动，丰富员工的余业文化生活，进而增强了凝聚力和战斗力，呈现出和谐奋进的企业文化。

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第五篇：XXX企业个人先进事迹材料

XXX集团先进个人材料

XXX同志是XXXXXXXXXXXXXX经理，负责XX的生产管理工作。XXX同志勉励自己“工作多干、困难多上、荣誉多让”，事事、处处、时时严格要求自己，讲实话、办实事、求实效，不断超越自我，挑战极限，在生产管理岗位上做出了突出的业绩。

一、瞄准工作目标，扎实推进，超额完成生产任务

2011年是XX为XX公司实现“十二五”XX亿战略目标、建设XXXX公司的开局之年，是公司生产管理、二期建设、管理达标和创先争优等各项工作全面推进和提升的关键一年。XXX同志深知自己肩上的重任，根扎XX厂，强化生产组织，强化执行力，带领XX厂等一线员工管理创新、攻坚克难，继年初开门红后X月份XX生产又创历史新高，月处理矿量超过XX万吨，到XX年XX月XX日，完成处理矿量XX万吨，铜金属量XX吨，铜选矿回收率XX%，使得乌山提前X天完成全年计划处理矿量XX万吨、铜金属量XX吨、铜回收率XX%的生产任务，全年预计完成XX万吨处理矿量。

二、创新科研技术，深挖潜能，不断提升技术指标

XXX同志是一名一直奋斗在生产一线的工程技术人员，深知科研技改项目只有与现场实际紧密结合起来才能更好地解决生产中的瓶颈问题并能切实发挥科学技术是第一生产力的巨大潜能。曾经与XXXX联合发明的磨矿系统除铁设备-磁力弧获国家发明专利。2011年主要指挥完成以下三项重点技术工作，这也是XX厂党总支创先争优活动中的重点项目。

1、二系列XX流程技术改造

指挥完成二系列XX流程“X”XX改为XX工作及XX振动筛安装。技改后通过调整给矿矿石粒度配比，进一步增加磨机效率，半自磨平均台效从设计XX吨/小时，目前提高到平均台效XX吨/小时，日处理矿量可以稳定在X万吨。继X月处理矿量创历史新高XX万吨后，X月份处理矿量又破记录突破XX万吨大关。

2、XX工作取得新进展

带领XX、机械工程技术人员完成加压过滤机在有色金属矿山上的首创应用，继XX项目建设之初创下同类企业X项领先记录后的新创一项国内领先记录，这一新技术的应用，标志着XX在科技创新的发展之路上不断挑战极限，勇立潮头。

在X月份对XX作业前脱药流程改造基础上，XX年X月X日正式进行XX试生产。XX试生产顺利打通分离工艺流程，解决了分离后产品脱水瓶颈问题，摸清了药剂对工艺指标的影响，及时发现水系的变化是影响XX的一个重要因素，为下一阶段技术改造及深入研究指明了方向，同时积累了宝贵的X技术经验，这期间钼精矿产量XXt，金属钼XXt。为了提高X技术指标，达到综合利用XX资源，创造最佳的经济效益，提升XX核心技术竞争力，于X月X日停止XXXX试生产，进行设备及工艺改造。

XXXX试生产期间，不论周六周日XXX同志每天早上亲自主持XX厂、质检中心、自控中心召开技术碰头会，将现场发现的问题及时进行协调解决，正是在这样的工作状态下，XX工作在一开始，技改后的分离整体流程就达到畅通，经过对生产用水的改进，在十多天后，就获得合格的钼精矿，随着试生产的深入，分离回水开始对分离指标产生影响，又一新的问题摆在面前。针对新的问题，他积极组织技术力量并亲自参与试验研究，目前，正指导试验室进行XX电位浮选新技术攻关，试验效果较理想，已取得阶段性进展。

3、尾矿库增容设计

XX一期尾矿库有效库容于XX年X月末全部用尽，为保证生产正常运行及二期XX年生产，XXX同志与XXXX设计院协商后确定采用上游法废石堆筑子坝进行尾矿库增容。子坝顶标高为XX米，坝高XX米，坝顶宽XX米，外坡比为1:2.5，工程量XX万立方米。增容后的尾矿库可以确保XX一、二期生产正常衔接。

三、坚持管理创新，真抓实干，强化生产现场管理

管生产必须管安全，XXX同志思想上一直牢牢绷紧“安全责任、重如泰山”这根弦。生产管理中安全、设备、技术等方面都需要积极协调、密切配合，这就要求不断超常规思维，进行管理创新，统一到生产上的最佳效果就是连续、高效、稳定。

1、生产安全管理

强化生产一线单位安全检查、整改工作，严格落实安全规章制度，严肃处理违规行为，对草原防火及生产中使用煤油等易燃易爆危险化学品严格规范动火制度，加大查处力度。一次发现外委施工人员在厂房内吸烟，对施工单位进行经济处罚同时，对管理单位进行通报批评。一系列的督促检查，规范了现场生产、检修安全确认，提高了全员安全防范意识。

加强对重大危险源尾矿库的管理，配置专业技术人员负责尾矿库日常管理。上游法废石堆筑子坝施工过程中将原虹吸管路压坏，导致尾矿库回水系统不能正常运行，影响到尾矿库安全运行。据此采取有效措施，铺设全长XX米新虹吸管路解决了问题。根据尾矿排放现场实际情况，经与集团公司专家多次讨论，最终确定以库尾排放利用膏体尾矿自身坡度的方式增大库容。在X月中旬于隔膜泵车间将XXmm高浓度管路引出沿尾矿库西侧修筑的长约XX米砂石路铺设。通过在尾矿库西侧虹吸管口处用采场剥离废石修筑滤水围堰，以保证虹吸管路吸水口不被矿浆堵塞以及回水水质等一系列工作，为XX年冬季尾矿库安全稳定生产奠定基础。

2、技术管理

加强现场技术管控，强化工艺过程因素控制，提高各工序工艺纪律执行力。一次，在询问一名技术人员现场情况时，对方回答的不全面，他语重心长的告诉技术人员：一定要用数据说话。要求工程技术人员深入一线，务实创新。调整磨机钢球添加比例，稳定磨矿浓细度。对配矿氧化率波动较大及药剂质量波动，对浮选实际操作及工艺参数进行适应性调整；对浮选中矿返回箱进行改进，稳定中矿返回量，严格控制现场跑冒滴漏。完成精矿加压过滤技术参数确定。调整尾矿操作技术参数，稳定深锥浓密机排放浓度。

3、设备管理

XX的重要特点之一就是生产设备的高效化和大型化。对于这些以前没有接触过的大型设备，XXX同志凭着一股钻劲，摸透了各种大型设备工作原理。结合自己的在生产一线近XX年的经验，先后改进了半自磨衬板及给料小车、双层振动筛、XXm3浮选机充气结构、ΦXXm浓密机下部搅拌、加压过滤机排料输送、ΦXXm深锥浓密机分配盘等，尤其半自磨衬板的改进，提高了磨矿效率，为发挥XXXX流程“多碎少磨”创造了前提条件。同时带领特别能吃苦的维修队伍首次完成两个系列半自磨机、一系列球磨机小齿轮轴更换工作；完成一系列振动筛更换博后筛工作；完成加压过滤机排矿装置改进及整体系统升级改造；完成粗碎站1#、2#旋回破碎机大修。群策群力克服磨机频繁更换衬板，大型渣浆泵备件尺寸不符或备件质量问题，备品备件使用周期短，供电不稳定等因素给正常生产带来的较大影响，组织一线员工攻坚克难，主要设备运转率达到XX%以上，主要设备完好率达到XX%以上，主要设备故障率控制在X%以下。生产设备的有效管理，确保全年生产经营工作的超额完成。

四、坚持无私奉献，团结一致，精心打造XX新坐标。梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。自古忠孝不能两全。XXX同志不仅是一名敬业的生产工作者，也是一个丈夫、一位父亲、一个儿子。在他千里之外的高龄父亲患病期间，他只是心急如焚的到医院匆匆看一眼，就交给了妻子，又投身到紧张的XX生产建设之中。他的心已与XX一起跳动、密不可分。

他坚持每天早晚巡视一下粗碎站、主厂房、深锥浓密、尾矿库，即使XX最寒冷的冬季，冒着零下XX℃凛冽的寒风，他也要认真检查尾矿管路电伴热情况是否异常、尾矿排放是否达到技术要求。他多次在严寒的冬季深夜尾矿排矿管路渗漏现场，亲自参与管路的抢修任务，因为他深知，与工人们并肩战斗，带给他们的是何等的信心和力量！等到生产一切正常后，才回到自己的办公室，记录好一天的日志，再在办公室进行简单的休息。

他尊重技术、尊重人才，为人随和，从不摆架子，总是耐心地向年轻同志传授他的知识，他的经验。通过言传身教，率先垂范，不断营造良好的技术氛围，他经常鼓舞员工、带动员工、激励员工、引导员工投身到“学业务、比技能、强素质、练本领”的热潮中去，善于提高员工士气，积极推动一线高技能人才队伍建设，努力为建设一流企业搭建提升素质、培养人才的平台。一次，一名维修技工在维修过程中与管理人员就技术问题有争议，他根据实际情况，要求按照一线技工的意见干，结果不但从根本上解决生产难题，而且极大地激励了员工的工作积极性，员工们为这样的管理者的人格魅力所折服。

XX二期扩建，他参与了XX工艺技术研讨，设备技术交流，自动化优化，设备招标的技术条件确定，高位水池、尾矿库等大型生产设施设计的会议，并结合一期建设及生产过程中出现的问题提出有详细数据支撑的建设性意见，为二期建设的顺利施工提供宝贵的第一手技术资料。他在做好自己本职工作的同时，积极配合XXXX班子做好党委创先争优，科研合作，财务管理，管理达标，产品销售，人才培养，工会活动、地企共建、合理化建议等各项工作，为XX全面完成各项生产经营任务奉献了自己的力量，得到了集团领导和同事们的一致肯定。

不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。

XXX同志朴实的形象、诚实的为人、务实的作风，对XX事业的高度责任心，使他在各种困难极限面前从不退缩，在成绩面前从不自满，始终如一的身先士卒、艰苦奋斗、戒骄戒躁、奋发进取。在平凡的管理岗位上创造了不平凡的业绩，在XX全体员工中树立了良好的榜样。