第一篇：民族教育先进集体事迹材料
立足实际 着眼未来 促进民族学校快速发展
——民族教育民族团结进步会议经验材料
大冷蒙古族九年制学校
2009年9月20日立足实际 着眼未来 促进民族学校快速发展
大冷蒙古族九年制学校位于大冷乡本街（原大冷蒙古族初级中学校址），是彰武地区唯一一所农村蒙古族九年制学校，她是于2008年9月，由原大冷蒙古族初级中学、大冷初级中学、大冷中心小学及11所村小共14所学校合并而成的一所学校。
学校占地面积8万多平方米，建筑面积7350平方米，教学楼面积5030平方米。现有40个教学班(小学部25个班、中学部15个班)，在校学生1882人。其中蒙族学生965人。学校20个班级实行蒙汉外“三语”教学。小学部三年级以上开设英语，中学部开设英语、日语供学生选学。教职工172人，专任教师156人，其中小学高级教师62人，中学高级教师32人。专任教师学历达标率100%。蒙语文专任教师10人，其中小学高级教师5人，中学高级教师5人。学历达标率100%。现有省级骨干教师2人，市级骨干教师23人，县级骨干教师20人。有市级民族教育先进工作者3人，市、县级优秀教师11人，有省、市级优质课38节，国家级、省级优秀论文54篇，国家级、省级课题实验结题证书39个。
多年来，学校始终以“强我民族、壮我中华”为己任，坚持“创特色、求发展”的办学思想。教育、教学质量不断提高。学校荣获辽宁省 “教育收费工作模范学校”、辽宁省“图书馆示范校”，阜新市“民族教育先进集体”、阜新市“民族团结教育先进集体”阜新市“绿色学校”、阜新市“‘ 十五’期间贯彻《学校体育工作条例》、《学校卫生工作条例》先进集体”、阜新市“安全文明校园先进单位”、阜新市“民族学校赛汗杯评比一、二等奖”、彰武县“素质教育工作先进单位”等多项荣誉。下面，就我校实际，简单谈谈在民族教育工作方 面的具体做法：
一、把握民族政策、明确办学思路
党的十一届三中全会以来，特别是“九五”以来，国家、省、市县各级党委和政府非常重视和关心民族教育事业的发展，针对民族教育发展中出现的问题，多次召开会议，下发文件，制定政策、措施和办法。完善了民族教育依法办学的依据。
1992年国家教委办公厅颁布了《关于加强民族散杂居地区少数民族教育工作的意见》针对民族散杂居地区少数民族教育工作提出了意见安排。1998年阜新市人民政府下发了《关于深化改革加快发展民族教育的实施意见》，2001年，阜新市教育局副局长白浩波同志在《深化民族教育改革，培养面向21世纪的民族人才》一文中指出“发展民族教育要处理好四种关系”（即：
1、正确处理发展民族教育与发展民族文字的关系；
2、正确处理共同性与特殊性的关系；
3、正确处理民族地区群众自力更生与国家扶持的关系；
4、正确处理好“不丢自己的，学好别人的”之间的关系）。这些文件、措施都为我校的发展指明了方向。九年制学校成立以后经过集思广益及充分酝酿，我们确立了“和谐、务实、敬业、爱生”的校训；把“办规范加特色、全面优质的农村民族学校”为学校的办学目标；以 “欣赏每一个孩子，呵护每一颗心灵，提供最好的教育，让每一个孩子得到均衡发展” 为学校的办学理念。为建全面优质的农村民族学校，我们提出了明确、具体的办学目标。即：“一流的管理、一流的队伍、一流的设备、一流的质量、特色的民族校园环境”。其中，管理是前提,队伍是核心,设备、环境是基础,质量是目的。同时,针对学校的发展现状,提出“夯实基础,创造条件,寻求突破,再度发展”的办学原则,意在要求广大教师必须脚踏实地,务本求实。
二、注重民族特色，实施素质教育
我校坚持以育人为根本，把一切为了学生，为了一切学生，为了学生的一切的办学思想贯穿到学校一切工作中，以三个一切端正办学思想，统一教育认识，明确培养目标。一切为了学生就是以学生为主体，后勤围着前勤转，处室围着年级转，领导围着教师转，老师围着学生转，全校围着育人转，全面关心学生。为了一切学生就是关心教育对象的全体性，做到无论学生入学起点高低、民族成份不同和乡镇地域差异，都要一视同仁，平等相待，全面关怀。为了学生的一切就是要重视民族教育质量的全面性，全面提高教育教学质量，使学生德、智、体全面发展，成为既合格又有特长的人才。
几年来，中考成绩年年上台阶，年年有亮点。2007年九年级毕业班的升学成绩：中考折合满分690分，有8名同学成绩突破600分。佟占莹同学取得了650.8分的好成绩,名列阜、彰两县民族考生第一名；段然同学的日语取得120分的满分成绩„„09年中考成绩更是喜人：在114名考生中。普教班达重点高中公费线12人，民族考生达700分以上的24人，过800分8人。政治、历史学科满分同学各1人，114名中考考生中108人升入理想学校。
特色发展是学校发展的生命力,是学校生存的保证。我校有20个班级实行蒙汉外“三语”教学，我们坚持“两手抓，两手都要硬”的教学思路，所有学生学好国家规定的课程的同时，蒙族学生还要学好自己的母语。为了更好的学习蒙语文，组织蒙语教师编写了蒙语文校本教材，使之成为蒙班学习课程之一。在教学活动中，教师抓住“从简单话”学起，并制作蒙语文生词卡片，积极主动地与学生进行蒙语交流，从而大大提高了学生学习蒙语的兴趣，提高了蒙语使用率，使蒙语流失现象得到有效遏制。此外，我校也开展了丰富多彩的具有民族特色的 课外活动，如：蒙语会话赛，讲故事，演蒙古剧，民族歌曲、舞蹈大赛等，极大地调动了学生学习母语的积极性。2003年12月，由我校师生编导、排练的蒙古剧《五箭训子》，代表我乡、我县参加阜新市首届蒙古剧调演比赛，荣获优秀组织奖。2004年6月，在团县委组织的“春光杯” 卡拉OK大赛中我校朱婷婷同学获学生组第一名； 2006年9月，阜新市首届“龙腾杯”青少年书画大赛中我校有8名学生获金奖、铜奖；12月参加阜新市民族知识竞赛我校代表队获优秀组织奖。2008年6月辽宁省蒙语文教师基本功大赛王志发、佟宏丽老师分别荣获二等奖，2009年5月，我校鼓号队参加教学楼庆典活动得到与会领导、社会各界的一致好评。
为了更好地加强民族团结教育，我们坚持上好《民族常识》课，指导教师备课、上课，帮助教师搜集少数民族风俗习惯的材料，加强对民族知识的了解，强化学生的民族团结意识，从而做到热爱祖国，热爱少数民族，自觉地遵守国家的民族政策，人人争做民族团结的楷模。
三、搭建培训平台，加强队伍建设
1、加强班子建设，努力造就一支“勤政、廉洁、团结、高效”的干部队伍。首先，我们班子成员认真学习党的各项方针政策，特别是党的民族政策，通过学习提高了领导干部的理论水平和思想素质，使领导干部在具体工作中能够把握正确的政治方向，在工作中领导干部能够做到团结协作、无私奉献、实事求是、以身作则、率先垂范，起到了领导干部的模范带头作用。
其次，充分发挥各领导职能部门的作用，做到分工明确，密切合作，不断提高干部的管理能力。
再次，学校领导干部经常深入教育一线，掌握第一手资料，及时处理工作中 出现的新问题，关心教职工疾苦，做群众的贴心人，在教育教学中注意创设民族文化氛围，创设民族语言交流的环境，使大多数干部、教师做到民族语、汉语兼通、有能力的还要达到“三语”兼通。
在学校管理方面，我们虚心学习外地的经验，加上本校领导班子的集体智慧，我校也逐步建立了一整套的管理制度，九年制学校成立后，随着人员的巨增，制度管理就更为重要。为此，我们以《义务教育法》为指导，制定了《大冷蒙古族九年制学校章程》、《大冷蒙古族九年制学校实施素质教育规划》、《大冷蒙古族九年制学校教职员工考核方案》、《教学常规管理若干规定》、《班主任工作职责》《教职员工考勤制度》《学校安全管理制度》《蒙语文教师教学奖励制度》等学校的各项规章制度，通过制度的约束规范教职员工的教育教学行为，大大提高了领导干部的管理水平。
2、加强教师队伍建设。首先，加强职业道德建设。实施素质教育，要面向全体学生，促进学生全面发展，一个基本的要求就是要尊重学生的人格。如果学生的人格得不到尊重，发展学生的创新精神和创造能力就是一句空话，相反有可能会扼杀和摧残学生自尊心、自信心、乃至生存的愿望。几年来，我校积极开展创行业新风活动、通过“怎样做一名合格的人民教师”系列活动和“廉洁教育进校园”活动，引导教师建立和谐的新型师生关系。对师德情况进行专项调查，把师德的好坏作为聘任、评优（先）的重要依据。紧紧抓住教师双聘机遇，组织教师认真学习《中小学教师职业道德规范》，用规范严格要求教师。认真贯彻公民道德建设实施纲要，按照“爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献”的规范要求加强师德教育。坚持言传身教，做学生的楷模，形成良好的师生关系。其次，提高业务素质。一是通过以老带新、“请进来走出去”、教学基本功比赛、集体备课活动、说课活动、创优质课、论文交流、选送参加各级培训、组织参加各级教研和教坛新秀的评选等多种形式，积极营造浓厚的教研气氛。促进教师业务提高。二是鼓励和支持教师参加学历升格进修培训，设立“照顾假”，为教师外出学习提供方便。目前小学部已有48位教师通过自考或函授取得专科以上学历证书，中学部已有32位教师取得本科学历证书，尚有28名教师正在参加各种提高学历的学习。全校10名蒙语文教师中，小学部5人全部取得专科学历证书，中学部已有2人取得本科学历证书。近年来100%的专任教师参加继续教育培训，现在全校教师正在积极参加教育技术能力培训.有部分教师已经获得了合格证书。另外，根据县教育局的指示精神，我校成立了“傲蕴”诗社（蒙文“ ”音译为 “傲蕴”，意思为聪颖、智慧），全体师生能够在良好的校园文化氛围中不断提升自己的文化底蕴。
四、构建现代育人环境，促进民族教育现代化
1、实施现代教育工程，努力用好远程教育资源
辽宁省农村远程教育工程实施以来，我校领导高度重视，成立了电教工作领导小组;制定了具体的电教工作管理制度;提出了“让每位骨干教师能熟练运用、让所有在岗教师全部会用、让所有领导带头使用”的目标。设置专人管理此项工作。从设备的安装、运行，资源的接收，一直到管理维护，制度建设，教师培训，课程整合，考核量化都做了大量扎实有效的工作。远程教育工程实施，为我校教师提供了一个共享优质教育资源的机遇，远程教育资源网中专业的教育教学理论讲座、优秀的课堂实录，信息技术技能专题培训讲座等声情并茂的资源，为教师提供了一个良好的个人学习环境，促进了教师成长，推动了我校教育、教学工作的跨越式发展；教师们运用资源提高了自身现代教育技术能力和专业素质，改变 了传统的课堂教学，有效的激发了学生的学习兴趣；远程教育工程的实施，推动了薄弱学科的教学，使得科学、物理、化学学科的演示实验以及外语学科的视频资源在课堂教学中发挥了巨大的作用；教师们引导学生利用资源学会学习，拓宽了学生的知识面，全面提高了学生综合素质。2006年5月，我校音乐教师包美丽的《阳光下成长》综合活动课在全市优秀课评比中荣获一等奖；同年11月，在阜新市教育信息技术应用年 “四个一”活动竞赛中，我校曲艺老师的物理课《电流和电路》荣获市级三等奖；2007年10月，小学部张丽华、郑雪岩等教师为全乡小学教师做了学科整合观摩课，得到了与会老师的一致好评。2008年3月，在阜新市“万人百例”活动竞赛中我校包丽华老师的语文课荣获市级二等奖。徐阿莹老师的物理课，许晓勇老师的历史分别荣获县级优秀奖。去年的初中毕业生计算机基础考试中，我校信息技术保障有力，在规定时间内顺利完成了考试，得到市、县电教部门领导的认可。蒙语文方面：我校购置了“赛音蒙文输入软件”、“奥奇蒙文输入软件”，现在教师打字、出题、查阅资料、课件制作都可运用自如，有2位教师已能上很好的学科整合课。
2、重视教育科研工作，创科研型学校
一所学校教学研究的广度与深度以及研究质量的高低，取决于全体教师对教学研究的认识。抓好教师队伍的管理，造就优秀的科研队伍，是教育科研正常化、提高教学质量的保证。2000年，阜新市教育局副局长白浩波同志从培养二十一世纪合格民族人才的战略高度，结合我市民族教育现状，提出了三语教学改革与信息技术教育相结合的民族教育改革实验方案。我校和原中心小学分别被列为十六所试点校之一。这一课题的提出为我们民族学校培养新的一代人应具有什么样的素质以及如何教育一代新人指明了前进的方向。培养“三语”兼通并且掌握现代 化信息技术的高素质的少数民族人才是时代发展的需要，是适应素质教育的需要，对培养学生的创新精神、创新能力起到了重要作用，是培养“三个面向”人才的具体举措，也是少数民族子女适应新世纪发展的有效途径。自承担课题实验以来，学校十分重视，并成立课题实验领导小组，校长任组长，学校投入了大量的人力、物力、财力，积极深入开展课题研究教研活动。通过实验，教师的教育、教学水平及解决教育教学过程出现的新问题能力有了很大提高，学生的听、说、读、写能力有了长足的发展，学生自信心得以加强，学生思维广泛、发言踊跃，教学质量显著提高。教师的工作热情，学生的学习劲头异常高涨，课外活动从来没有现在这样活跃，学校的教育与教学得到了空前的繁荣与发展。2001年，阜新地区十六所试点校到我乡两所试点校考察，上级领导对大型三语综合活动汇报课非常满意。
《三语教学改革与信息技术教育实验研究》科研课题，于2004年1月8日，获辽宁省“十五”首批教育教学优秀成果一等奖，参加“三语教学与信息技术教育”课题实验研究的13位实验教师也荣获一等奖。2004年10月我校及原中心小学参加了《少数民族散杂居地区“三语”教学改革创新研究》课题研究。2005年9月23日，全市民族中学“三语”教学工作现场会在我校召开，2006年10月，我校及原中心小学参加《少数民族散杂居地区“三语”教学改革创新研究》课题实验研究的26位教师的论文被评为国家级优秀论文。2007年6月18日，参加课题研究的教师，均荣获了全国教育科学规划领导小组颁法的结题证书。现在“三语”教学经验、方法已在全校推广。
3、注重营造校园环境，打造现代民族校园
多年来，我校在校园建设方面坚持做到教学区、运动区和生活区划分明确，注重民族校园特色，注重绿化、美化、净化和园林化。去年学校在建起了教学楼、新建校园围墙、厕所，安装民族壁画、平整操场，整改学生食堂、宿舍的情况下。安装了理、化、生、科学、微机室等设备。
今年春天，我校对校园四周进行了绿化，新买了10个塑钢花盆，新建了校园文化厨窗，注重了各楼层文化及各功能室的建设。6月份，在县教育局领导的大力支持下，我校新铺设了宽敞的篮球场地，安装了两副高级篮球架。还完成了闭路电视会议系统建设。
4、发挥民族学校辐射优势，培养周边乡镇民族人才。
自2007年起，随着我校的发展又根据县局领导的指示要求，扩大大冷周边地区民族学生招生范围。目前周边乡镇学生已有218人在我校读书。
我们深知是民族政策、“赛汗杯”评比活动、各位领导的关心与指导给我校带来了发展与机遇。我们更深知和兄弟学校相比，尤其是和老校、名校相比，我们还非常幼稚和年轻，差距很大。今后，我们一定要更加努力地工作。有决心不辜负各级领导对我们的厚望和关爱，不辜负家乡父老对我们的信任与寄托，进一步加强领导班子建设，加强教师队伍建设，积极进行教育改革，不断探索大冷民族教育的新路子、新方法，科学管理好学校，把大冷蒙古族九年制学校建设成为学生健康成长的乐园。
大冷蒙古族九年制学校
2009年9月20日
第二篇：先进集体事迹
先进集体事迹
在公司领导的关心和领导下，通过动员和培训,全体员工统一了思想，坚定了信念，树立了决心。由于是公司对外的第一社会项目，领导的重视和同仁的期盼无形中使我们感到肩上责任重大。非同小可，只能成功，没有退路！大家变压力为动力，克服了交接不全面、图纸资料残缺、运行记录不健全和设备设施老化现象严重及故障率高的困难，用优质的服务和高效的工作赢得了甲方的好评和初步认可
经过大家的努力工作和辛勤耕耘，无论是机房还是工作区域环境面貌焕然一新。其中：粉刷墙壁650㎡、规章制度上墙52块、证照上墙7块、制作设备设施标识147个，建立了设备台帐。为了体现中电物业企业文化，我们还在操作间创办了学习园地，图文并茂地对好人好事进行了表彰，宏扬了正气、鼓励了先进，同时我们还对工具、维修材料库房进行了清理，把库房内的上百种工具材料分类登记，不仅放置有序，并做好了标识，建立了出入库管理制度和程序，改变了过去帐物不符，随意堆放的混乱局面。寝室我们采取半军事化的管理，住宿人员轮流值班，负责寝室的日常管理和卫生，努力创造一个整洁、舒适、文明、和谐的住宿环境
由于客观原因，从第一天交接起，大量的报修任务多的出乎我们的想象，仅25天时间里共接到447个报修单，较大规模的抢修27次，为了保证甲方正常工作不受维修干扰，晚上和节假日加班就成了我们的家常便饭，累计算起25天就有126个小时的加班，而加班的同志没有一个人讲条件、讲价钱的，有时晚饭都吃不上，抢修完后就在办公室或机房休息几个小时，第二天又接着干，让他们回家休息也不肯回去，仍然坚持在工作岗位。有一次晚上10点多钟值班人员电话通知四层多功能厅空调出现故障，而且第二天在多功能厅要召开一个重要的领导会议要使用空调，关亮、赵立波两名同志接到通知后二话没说立即从家赶到故障现场，连夜进行抢修，一直干到凌晨3点多钟。在维修工作中，我们的技术骨干起到了中坚作用。在资料图纸不全的情况下，凭借着他们娴熟和精湛的技术和业务知识，解决了一个又一个故障难题。董树果、杨建德同志表现尤为突出，哪里故障多、哪里困难大，哪里总能看到他们的身影。有些故障按甲方的说法“只能维持现状,是绝户活”，在他们的带领下硬是让绝户活出现生机，多年未解决的故障排除了，甲方都感到不可思议。在我们这个团队里，像他们这样的同志还有很多，大家确实做到了没有条件,创造条件也要完成工作任务。遇到顶棚内的维修工作正着爬不进去，就反着爬进去。层高够不着，就搭人梯干，大家就是靠这种不屈不挠迎着困难上的精神，攻克了一个又一个难题。梅震同志是一名新员工，平时工作认真负责,严格要求自己，当把打扫甲方办公室,打开水和倒垃圾的份外工作交给他时二话没讲每天都按时完成，从来都不讲任何条件。就是靠这种精神凝聚了我们的团队，锻练了我们的团队，铸成了我们的团队。这种精神就是我们的企业精神。
在短短的二十几天里,我们还解决了多年找不到原因的冷热水混流的故障，通过会诊分析准确地判断出故障点,立即进行排除，当天就解决了这一难题。大楼各层管道井内工作面狭小维修人员很难进入,所有冷热水阀门全部锈死,当卫生间终端设施出现跑冒滴漏时,无法关闭阀门进行维修,看着大量水能源白白流失,我们心急如焚,大家纷纷出主意想办法终于制定了切实可行的维修方案,采取分流的办法在最短的时间里完成了维修,为大楼的节能降耗工作作出了贡献,我们还利用文化部内部网站等媒体进行了正确使用空调开关和安全用电小常识的宣传。我们还将员工证照悬挂在工作区域并设立了征询意见箱,让甲方更方便地监督我们的工作,同时我们还主动登门拜访相关客户,虚心听取他们对维修工作的建议和意见,使我们尽快的适应甲方的工作环境,融入到他们当中成为一家人。
从进驻的第一天起,我们就把严格管理作为首要任务来抓,从细小环节做起,从小事做起,张扬正气、表扬为主，对违纪违规现象决不手软,爱护员工、教育员工,使他们能够生活、工作在一个宽松、和谐的工作环境,充分发挥员工的主观能动性,发挥他们的才智和想象力,让他们感到自己是企业的主人。
在全体同志的努力下,我们迈出了坚实的第一步,要继续向前迈进。摆在我们面前的工作还很艰巨,任务还很繁重向纵深发展还有很多工作。我们要时刻牢记公司领导的嘱托和公司同仁的期望,用我们的实际行动为公司的发展作出我们的贡献！
中电物业服务有限公司文化部项目部
2010年2月4日
第三篇：先进集体事迹
主 要 工 作 成 绩
自本项目经理部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：
一.组织制度健全，管理措施得力。
我项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。
项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每月进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。
二.工作高效，效益突出。
项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。
项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。
项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及监理的好评。
项目部的生产任务保质保量，与业主、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。
三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。
项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。从开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持把工程施工和廉政结合起来。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。
项目部亦具有浓厚的学习氛围，实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习、老同志带年轻同志的方法，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。
在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继2 续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！
江西省路港工程有限公司 赣江（石虎塘—神岗山）Ⅲ级航道整治工程A标项目经理部 2017年1月13日
第四篇：先进集体事迹
贵港市垃圾处理场先进集体事迹
在市委市政府的正确决策指导下，在市政局坚决贯彻国家节能减
排，落实科学发展观的具体部署下，我场于2008年6月正式成立，下设“三科两大队”，现有职工名，男，女。一年来，我场克
服资金、人员不足等困难，以“三个代表”重要思想为指导，努力实
践科学发展观，抓队伍、上项目、促管理，从加强职工队伍建设、改
革垃圾场运行机制、加大垃圾场基础设施投入及加快推进垃圾场项目
建设等方面入手，全场干部职工团结协作、开拓进取、科学管理、扎
实工作，开创了我场垃圾处理事业新的局面，使我场开始进入了快速
而稳定发展阶段。
一、加强党务工作建设，增强党员职工素养，提高战斗力。
1、加强思想建设，着力提高党员干部思想政治素质。
认真抓好理论学习。认真贯彻落实“三会一课”学习制度及深入
开展学习实践科学发展观活动。采取集中学习与个人自学、学习讨论
与撰写心得体会、听专题报告相结合等形式，抓好理论学习的落实。
在09年“七一”前夕，我场党支部组织开展了一堂以“坚持廉政勤
政，促进科学发展”为主题的党课，增强广大党员干部的廉政意识。
2、加强组织建设，切实增强党支部的凝聚力和战斗力。
根据党章规定和选举程序，2008年10月2日我场成立了党支部。
按照建设一个好班子，抓好一支好队伍，形成一套好机制，培养一种
好作风的要求，我场党支部切实加强领导班子建设；按照“三会一课”、1
“民主生活会”等组织工作制度的要求，认真筹划，抓好组织生活制度的落实，加强了对党员干部的教育、监督、管理和培养工作；遵循“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，认真抓好党员的发展工作。
3、加强党风廉政建设，不断提高防腐意识。
严格落实党风廉政建设责任制，强化党风廉政教育，形成反腐倡廉的整体合力。党支部与各科签订党风廉政建设责任状，落实好“一岗双责”制，进一步强化了廉政建设的责任意识，切实把反腐倡廉工作落到实处，确保党员干部队伍能干事、干成事、不出事；认真进行廉政警示教育，组织党员干部参观警示教育基地——贵港监狱，通过反面典型的警示教育，进一步增强党员干部廉政意识，筑牢拒腐防变的思想防线。
4、积极开展加强党性修养、弘扬优良作风主题教育。我场党支部在全体党员、干部中组织开展“加强党性修养、弘扬良好作风”主题教育，成立了领导机构，明确了教育对象。确保主题教育扎实有效开展，场党政主要负责人紧密结合主题，教育和引导党员干部、机关工作人员讲党性、重品行、作表率，自觉做到牢记党的宗旨、坚持求真务实、保持艰苦奋斗、严守党的纪律，以优良的作风做好改革发展稳定的各项工作。
二、加强管理，完善机构设置和规章制度，努力实施精细化管理方针。
1、完善管理。我场采取了“分班编组”的方法，进行定人员、定地段、定职责、定质量、定奖罚的管理。按照“实际需要，精干高
效”的原则，结合我场实际情况。把运行作业大队分为6个班（组）；有偿服务大队分为3个班（组），每个班（组）设一名班长，每个班（组）明确负责一个相对固定范围的业务管理工作。各科室、大队负责人根据工作划分和班组编排，负责对所在班（组）日常工作加强检查与管理。管理制度是职工在工作生产中共同遵守的规定和准则，为了保证我场各项工作的规范化和精细化运作，我场从完善、细化规章制度入手，建立一整套包括组织机构设置、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个岗位的工作标准和管理制度，使职工做到有章可循、有规可守。
2、强化责任。按照责、权、利相统一的原则，我场细化了各种目标，层层签订生产、管理责任书。明确责任，推行管理目标责任制，是我场实行精细化管理一条最基本、最有效的做法。通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责，能起到示范、督促作用。同时，按照一级对一级负责的原则，在日常工作中，建立层层负责的责任制，在突击上级布置的工作中，指定责任人，赋予其一定的职责，并加强监督检查和责任追究。对于不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。
3、完善监督。我场实行了“班长日巡查、队长周抽查、分管领
导月检查、精细化管理小组季普查、年奖惩”的工作制度，加强对各岗位工作的监督和管理。每日由各大队班（组）长对本职范围的人员组织巡查，主要是对运行作业大队或有偿服务大队当天工作人员进行工作巡查；每周由大队负责人对两大队工作组织抽查工作进度；每月由场分管领导的负责人组织进行检查各个责任区，及时发现问题、改善问题，并进行整改通知；每季度由场主要领导召开各大队和班（组）负责人参加的检查评比和情况通报会议，建立完善台帐记录档案，利用数字化表述工作指标，依据详实的数据，对工作绩效作出评定。
4、落实奖惩，做到事事有考核。从场领导到各科室（大队）负责人都实行绩效考核制度，通过绩效考核、责任承包、目标分解、落实奖惩，有效地调动广大管理者及员工的工作热情，增强各级人员的责任心和使命感，为各项任务的完成奠定基础。
三、克服困难，努力完成各项工作任务指标。
1、按质按量完成运行作业填埋任务。垃圾场填埋班组是我场一群特殊的职工队伍，他们每天身处臭气熏天，蚊蝇乱飞的环境当中，却能够发扬不怕苦、不怕臭、不怕累精神，坚守岗位，默默无闻，任劳任怨，规范作业，努力完成工作任务。09年累计完成约30万立方米（其中6.8万立方米白鸠井垃圾场陈年垃圾）的生活垃圾无害化处理工作，共覆盖土方9万多立方米。消耗柴油约76088.78升471617.03元、机油700㎏10440元、液压油340㎏5780元、维修费16.78万元、累计喷洒药品586箱，共3516升。进场垃圾无害化处理率达到100%。
2、顺利开展有偿服务工作。我场有偿服务大队班组成员在大队长覃品光同志的带领下，不断加强业务素养，提高服务水平，树立良好形象，与各垃圾处理业务服务对象展开友诚对话，以公平公正的态度展开有偿服务工作。09年全年征收垃圾处理费用53万元。通过他们的努力，我场不仅超额完成了任务，在社会中也树立了良好口碑，获得了领导和社会各界的一致好评。
3、推进项目施工建设。为了加快我场的发展，我场积极配合施工工程单位，努力做好协调工作。渗滤液处理后场外排水工程09年9月已经开始施工，但是外排管道所经当地居民发出了不协调的声音，极力阻挠工作开展，使项目工程遭到了人为的停滞。为此，场领导特别是场长廖达雄、支部书记阮志雄等同志不顾日夜，深入群众做调研，能够站在群众立场，理解群众的难处和想法，以先进共产党员的良好形象，与村民展开真诚对话，为协商解决好这一难题想尽办法，呕心沥血。
四、加强精神文明建设，促团结，凝力量。
1、积极开展各项文体活动。今年年初，我场工会自行筹集资金1500多元购置了乒乓球、羽毛球器械，自行安装了电视播放器，为我场文体活体的开展创造了良好的物质条件。一年来，场工会组织干部职工参加了市政管理局组织的各项文体活动；组织团员青年分别与环卫处、广场管理处、风景所开展了联欢活动；在各节日场工会也自行举办各类文体和游园活动，一系列文体活动不仅丰富了我场职工的精神世界，也提高了大家的工作热情，加强了大家的感情交流，促进
了团结。
2、积极开展“送温暖、献爱心”活动。组织党员慰问生病住院或困难职工、退休职工共四次，共送去慰问金及慰问品合计1500元；在今年5月市市政管理局倡导的“我为马草江做贡献”活动中，我场干部职工共清除马草江公园水面漂浮物约15吨，清扫冲洗路面10000平米，清理建筑废弃物2卡车。
一年来。我场在上级部门和场领导的大力领导下，全体职工同仁团结一致，艰苦奋斗，不顾个人名利得失，无私奉献，为努力打造好贵港市垃圾处理事业新平台而努力奋斗，为在环境卫生事业新舞台上书写新的篇章而努力奋斗！
第五篇：先进集体简要事迹范文
延边州食品药品监督监管局
先进集体简要事迹
几年来，延边州食品药品监督监管局始终牢固树立科学监管理念，以改革创新精神，大力整治市场，积极服务经济发展，监管方式不断创新，市场秩序不断规范，医药经济快速发展，全面建设成效明显，人民群众用药安全有效得到了有力保障。近几年，先后被评为
一、抓班子，带一流队伍。
2008年，新班子组建以后，州局党组在班子建设问题上形成共识，即：按照“为民、开拓、务实、清廉”的要求，大力加强思想、组织、作风建设，以有为促有位，突出“四个强化”为推进科学监管提供坚强的政治和组织保障。强化班长领导班子的政治责任，“一把手”坚持做到不具体分管人事和财务工作，重大事项按照议事规则集体讨论决定，坚持民主生活会、谈心谈话、述职述廉、个人重大事项报告制度，加强班子成员间的沟通与协调，把一班人的力量凝聚起来，形成抓工作的整体合力；强化班子成员的领导责任，班子五位成员坚持深入基层，每年开展调研月活动，对系统全面建设提出建设性的意见，增强工作的针对性和实效性；强化对科学发展观、构建社会主义 1
和谐社会、党的执政能力建设和先进性建设等重大思想理论的学习和实践，着眼于延边实际，提高新形势下的领导水平，不断把认识成果转化为推进工作的实际本领；强化领导班子带队伍的领导责任，坚持正确的用人导向，着力建设一支善于领导科学发展的高素质干部队伍。修订编印了涵盖五大方面八十三项制度的《制度汇编》，靠制度约束干部，用形式多样的方式教育干部。针对基层人少、事多、任务重，业务弱的实际，先后开展了“能力作风建设年”、“行政执法规范管理年”、“队伍建设提升年”等系列活动，全力提升干部职工的思想素质和专业素养。大力加强县（市）局班子和干部队伍建设，对机关各处（室）负责人、机关干部以及县（市）局主要领导实施了轮岗交流。机关中层干部平均年龄由49岁下降至44.7岁，县（市）局局长平均年龄由52.3岁下降至45岁，通过调整交流，使一批年富力强的干部走上了不同的领导岗位，激发了干部队伍的工作积极性。同时，注重从制度、作风、能力、效率等方面入手，全面推进队伍行政能力建设，为科学监管工作提供了强大的智力支持和人才保障。近年来，先后在全省系统取得了“行政执法能力考评”第一名、“药品检验机构比对试验”第一名的好成绩。
二、抓规范，完善工作运行机制
近年来，延边局始终坚持把制度建设作为推进药品安全监管工作的一个主要抓手，将制度建设贯穿于监管工作的各个环节，形成了用制度规范行为、按制度办事、靠制度运行的机制。在药品生产领域强化四项制度的完善和落实。一是基本药物生产企业巡视制。监管人员定期下厂巡视，对企业按GMP要求组织生产的全过程给予监督指导。二是高风险企业质量受权人述“质”制。要求生产企业的质量受权人对企业产品质量和风险因素做定期汇报，便于监管部门及时全面掌握情况。三是质量情况定期通报制。及时提醒警示生产企业规范生产行为，提升质量意识，提高管理水平。四是生产质量记录备案制。对企业生产的每一个品种、每一个批次都做了详细的质量记录并备案，以便能够查有根据、追有源头。在药品流通领域建立四项制度。一是药品网络监管制。充分利用延边州药品网络平台建设成果，实行“电子稽查”，提高工作效率。二是建立企业停业报告、开业复检制。要求GSP认证后停业的企业，在停业前必须报告；重新开业时，按照GSP认证的要求，重新检查，有效避免了倒卖许可证的行为。三是企业销售情况倒查制。实行药品销售情况的倒查，破解了挂靠走票、出租柜台等违法行为监管难题。四是违法经营行为备案制。对故意销售假劣药品、非法渠道购进药品、分类管理不规范等违法经营行为进行登记备 3
案，将被记录在案的企业作为日常监管的重点。在药品使用领域，一是实行靶向抽验。开展有针对性的抽验工作，提高不合格率。二是实行托管药房巡查制。加大对托管药房的监管力度，主动定期巡查，确保药品质量。三是出口药品超前检验制。提前介入，超前检验，实行未通过GMP认证企业药品、未检验药品不出关。
三、抓监管，净化市场、正本清源
几年来，延边州局一手抓集中整治，一手抓制度规范，健全完善各项制度，形成监管工作的制度化和规范化。一是建立联席会议制度。州局与州综治办、州人民法院、州人民检察院、州公安局等部门建立了全州惩治生产销售假劣药品犯罪工作联席会议制度，建立了联合打假工作机制。二是监管关口前移。强化属地管理，将药品生产企业日常监管职责下移到县市，全面推行药品质量受权人制度，实行驻厂监督员定期轮换和定期交流制度，三是创新执法方式。连续两年在全州开展了执法互检活动，在执法办案上的积极探索和有益尝试，取得的效果比较明显，积累了有益经验。四是整合执法资源。科学调度、调配稽查执法人员，优化整合执法资源。在人员配置上，注意做到主内者与主外者搭配，善谋者与善断者搭配，实现了以最佳的人员组合取得最优工作绩效。在科学组合人员的前提下，我 4
们更加注重监管资源的整合，探索、完善了“监、检、查”监管互动模式。即监管处室、药检所、稽查分局将工作中发现的问题第一时间提供给相关部门参考处理，必要时协作互动共同出击，达到了发现问题立即追踪溯源，处理问题标本兼治的目的，把问题消灭在萌芽状态，真正将科学监管理念落实到了药品监管工作中。过去的五年，年均出动执法人员5753人次，共查办案件2931起，销毁假劣食品、药品、医疗器械1048种，抽检药品9768批次，处罚金额1368万元，有效打击和震慑了违法行为。
四、抓行风，树良好形象
几年来，延边州局党组始终从讲政治的高度，以确保食品药品质量安全、队伍清正廉洁、产业快速发展、人民群众满意为目标，全面推进党风廉政和政行风建设，取得了三年三大步的显著成效。一是加强领导，明确责任。坚持以责任制落实为主线，全面深入地推进系统党风廉政和政行风建设；坚持“一把手”负总责、分管领导“一岗双责”、“谁主管、谁负责”以及“分级管理”四项工作原则，实行班子成员分工负责制，界定落实责任范围；坚持把责任制落实与年终考核挂钩，严格实行党风廉政和政行风建设“一票否决”。二是创新载体，强化教育。坚持预防为主、防患未然的工作思路，有针对性地开展了 5
“树新风正气、促和谐发展”主题演讲比赛等系列反腐倡廉宣传教育；坚持中心组学习制度，班子成员轮流主持，每季度开展一次集中学习；坚持开展经常性教育和谈话。建立每周五学习日制度，通过领导授课、廉政知识考试等形式，加强宣传教育；坚持专题教育活动。每年在GSP认证和飞行检查前，召开全州检查员廉政教育会议，进行集体警示谈话，有效预防认证过程中可能出现的不廉洁行为。三是完善制度，健全机制。建立健全了《党风廉政建设责任制和责任追究制实施意见》、《廉政预警制度》、《党组议事规则》、《三重一大实施办法》等20多项制度，从制度上科学配置权力、规范权力运行、强化权力制约。通过坚持不懈的努力，在政行风软环境民主评议活动中群众满意率逐年上升。2008年，州局改变了连续两年位次靠后的状况，获得“政行风突出进位奖”，并在全州整治“中梗阻”现场会上作了经验介绍，三名处长测评获得了上游的好成绩；2009年，工作又有新的提高,达到中游水平，一名处长受到表彰，在全省系统介绍经验；2010年，州局被评为“群众满意单位”，实现了政行风软环境建设工作三年三大步，进入先进行列的奋斗目标。可以说，通过三年的努力，全系统政行风实现了明显好转。
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