第一篇：管理精益党员先锋岗事迹材料
管理精益党员先锋岗事迹材料
管理精益党员先锋岗事迹材料
泰兴市公路管理站路政股4名共产党员坚持在巡查一线锤炼党性修养，以文明执法强化党风建设，以优质服务创树良好形象，以率先垂范推动整体创建，党员示范岗创建活动取得了显著成效，并发挥了较好的带动效应，被誉为公路行业流动的“战斗堡垒”。泰兴市公路管理站路政股现有路政执法人员 7人，党员人数占一半以上，主要负责S232、S334、S336、S229泰兴段共4条省道计 131公里和辖区内350多公里农村公路的路政管理工作。近年来，在上级领导和主管部门的关心支持下，路政股坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，并以爱岗敬业、奉献社会为宗旨，以“为人民服务、树行业新风”为主线，以提高队伍思想道德素质和文化素质为重点，内强素质、外塑形象，坚持文明执法，文明服务，积极争创“党员先锋岗”，有力地促进了路政股和全单位的党风政风和行风作风建设，提升了公路服务水平和能力，推动了公路管理事业的健康持续发展，保证了我市境内省、市干线公路的安全畅通，为促进地方经济发展和方便群众出行做出了积极贡献。
一、带头强素质，在学习实践中锤炼提高
根据我市路政管理工作的需要，在上级主管部门和泰兴公路站支持下，路政股对7名路政执法人员重新进行优化组合，并组建了一、二两个路政中队，负责辖区东西两片干线公路的路政管理工作。为了迅速将两个中队磨合、锤炼成一支素质过硬、经验丰富、作风严谨、纪律严明的执法队伍，路政股一方面狠抓个人素质和能力的提升，确定每周五为股室集中学习日，定期组织路政人员深入学习《行政强制法》、《公路安全保护条例》、《江苏省公路条例》等法律法规，以及路政管理实际操作技能，使得路政人员的业务能力得到了进一步的提升;另一方面，路政股注重发挥党员骨干的示范引领作用，通过设立党员示范岗、争创路政管理示范路等有效措施，引导四名党员骨干争做执法模范和服务标兵，并动员党员骨干和股室其他同志结成了创建对子，在学习上相互取长补短，在工作上相互促进提高，推动了整体素质的不断提升。
坚持不懈的学习实践，为路政部门开展管理创新打下了良好基础。超限运输治理是路政部门一项长期的工作任务。在实践中，路政执法一线的党员骨干积极探索实施“和谐治超”工作机制，致力破解执法难题，逐步实现了由”管理”向“服务”的可喜转变，也得到了路政部门领导的认可和支持，当事人的满意率也不断上升。
坚持“四突出”原则是路政股实施和谐治超的核心内容，也就是以超限治理的和谐，确保公路交通的和谐，一是以执法人员为主，突出依法治理首要原则，形成了路政股长、路政员、驾驶员齐心协力抓治超的良好格局。二是坚持以热情服务为主，突出和谐治超执法环境。尽可能安排执法车辆送驾驶员前往银行缴纳罚款，主动协助当事人联系卸货车辆，并在处理大厅设有桌椅、茶水。三是坚持以加强沟通为主，突出处罚与教育相结合。充分考虑当事人的实际情况，正确实施自由裁量。四是以严格监管为主，突出超限治理长效管理，确保科技化、标准化、长效化相统一。
二、带头抓执法，在管理过程中创先争优
近年来，路政股坚持把路政管理的实际成效作为衡量创建工作成效的重要标准，在实践中不断创新工作思路，调优工作状态，强化管理措施，使路政管理工作不断取得新的成效。路政股党员骨干坚持立足岗位实际，甘于奉献，顽强拼搏，在路政股和公路站创先争优活动中发挥了重要的作用。
随着路政管理要求的不断提高，路政管理面临着新的困难和问题，更加需要沿线地方政府、相关职能部门的配合和支持，需要全社会齐抓共管，形成合力。路政股坚持把赢得社会各界的支持和配合作为做好路政管理工作的前提，主动向地方党委政府汇报有关工作，与相关职能部门保持密切联系，为做好路政管理工作创设了有力的氛围。
在公路环境综合整治过程中，路政大队党员骨干坚持冲锋在前，既要与相关职能部门密切配合，携手联动，经常组织开展声势浩大的公路环境整治行动，还坚持对已经整治的路段进行复查，防止反弹。通过扎扎实实的整治活动，我市的公路环境面貌有了明显改观。去年，就334省道河失集镇段“管理难”问题，路政股积极会同泰兴市河失镇政府、泰兴市公安交巡警大队河失中队共同会商，在当地政府和交巡警部门的大力支持下，泰兴路政大队对334省道河失集镇段原有的城市隔离栏栅进行了升级改造，采用防撞护栏，实行机非分离，达到了“三降一提高”的效果，即：降低了交通事故发生率，降低了人为破坏隔离栏的违法案件数量，降低了护栏的日常维护成本(至今未发生一起撞坏护栏事故)，提高了该集镇段的通行能力。由于河失集镇段地理位置特殊，要想从根本上保证该路段通畅、平安、优美，必须加强后期的长效管理。为此，路政股主动会同辖区内的河失交巡警中队，带着问题和部门方案主动多次向当地政府汇报，共商日常管理方案，得到了河失镇党政负责同志的鼎力支持，从而彻底解决了沿线的饭店、超市、汽车补胎等营业网点占用非机动车道和车辆乱停乱放现象。此外，路政股还积极主动与其他三条干线公路沿线乡镇政府进行对接和会商，并争取交巡警等职能部门的大力支持，形成政府主导、部门联动、全社会参与的集镇段管理模式，到目前，公路环境整治已取得较为显著的成效。
为了加强干线公路管理，进一步提升干线公路管理水平和实效，在路政股党员骨干倡议下，路政部门深入开展了“路政管理示范路”创建活动，通过开展群众性创建活动，在全社会形成了浓厚的路政管理氛围。同时，路政股还聘请了国土局用地科、市建委乡镇村建科及各土管所的领导为义务路政员，既发挥了他们的爱路护路作用，又维护了路产路权。
今年的“路政巡查规范年”活动期间，路政股抢抓契机，以规范巡查管理行为、保障巡查质量、提高巡查效率为目的，积极开展路政管理工作，确保了普通国省道“路政巡查规范年”活动顺利开展并取得实效。除了坚持正常上路巡查，及时发现问题，及时解决问题，及时掌握公路的运行状况，将违法行为消灭在萌芽状态，执法人员还坚持每天上路巡查，自觉放弃节假日开展无缝隙巡查，定期报告巡查结果，不断提高巡查质量和管理效能;对巡查中发现的问题，安排专人负责记录每天的巡查情况;对辖区路段所发生的路政案件，坚持在规定的时间内梳理上报，并采取果断措施，确保公路安全畅通，从而做到有案可查，有据可依。今年以来，路政人员在巡查过程中已经发现事故损坏公路路面、绿化等设施37起，并及时作出了补救和应对措施。
三、带头抓服务，在确保安全上精益求精
党员先锋岗的创建成效，最终要靠服务能力和水平来体现。近年来，路政股主动克服人少事多等方面不利因素，自觉承担起安全监管、农路巡查等方面的重要职责，取得了显著成效，受到了社会各界的广泛好评。
每年，我市辖区内都有省道施工路段，而且施工路段具有线长、点多、面广的特点。由于施工地段都处于交通流量比较大的省道干线，所以路政股每次都对施工单位的组织方案、安全管理方案及施工安全标志设置方案进行严格审查，就施工路段的安全管理提出要求和建议，帮助施工单位加强施工路段安全管理工作的监管力度，尤其是334省道、336省道的标线施工工程，及时督促施工单位采取措施，保证道路的安全畅通，在多方共同努力下，实现了施工“零事故”、“零投诉”，有效维护了在建公路的路产路权。
交通安全设施是保障公路安全畅通的有效措施之一，完好的安全设施更是公路管理部门对外形象展现途径之一。一根警示桩的歪斜、一节护栏的缺失、一块标志牌的缺陷，都有可能引发一起重大事故的发生。路政股坚持将交通安全设施的管理工作作为巡查重点之一。由于交通事故、人为原因损坏等原因，造成部分公路警示柱有的已经歪斜，有的已经破损，失去了其原有的警示作用，路政股在路政巡查过程中及时对歪倒、倾斜的公路警示柱及时进行扶正，对缺损的公路警示柱及时进行补缺。通过路政执法人员的扶正、修复、补缺警示柱，给过往的司乘人员予以安全警示，消除了可能存在的安全隐患，保障了公路安全畅通。去年，路政部门共投入423418.00元，开展“迎国检”泰州干线公路泰兴段安全设施完善工程项目，共漆化标线589.6m2，增设警示桩622根，补缺减速带383m，护栏板316m，螺栓6625套，新做版面33.97m2，换膜154.51m2，大大提升了干线公路交通安全设施的完好率和使用效果。
由于组织机构健全，管理措施扎实，责任落实到位，路政股的路政执法工作成效明显，近两年以来，路政股共办理许可44件，查处路政案件703起，其中立案130起，发放各类通知书3000余份，清除公路路边堆积物2200多立方米，拆除非交通标志3392平方米/251块，拆除铁皮棚106个，计308平方米，并按计划实施了334省道34.67KM安保工程，各项工作指标名列各公路站路政股前列。
四、带头树形象，在文明执法中经受考验
路政执法，意味着必须面对各种各样的考验、刁难，甚至是威胁和恐吓。长期以来，路政股坚持把严格执法作为路政管理的底线，顶真碰硬，有礼有节，办案数量和质量赢得社会各界的一致好评。2009年，在“冬季百日治超”活动中，路政股党员骨干唐忠民和其他执法人员发现了一辆涉嫌超限车辆，当即示意其停车接受检查。该车驾驶员气势汹汹地对说：“你们还查本地车辆?有本事去查外地车!”话刚说完，他就想开车闯卡。唐忠民见状，毫不犹豫地拦在了涉嫌超载车辆的前面，义正词严地对驾驶员说：“我们治理超限不针对什么地方的车辆，只要是超限，我们就有责任治理查处。我们执法的目的是为保护公路，让老百姓有好的出行环境，保护合法的运输车主，保护运输市场的良好发展。说到底，也是为了保护你们的权益。”一席话，让那位驾驶员哑口无言。看到车头前的唐忠民毫无惧色，那位车主只得心悦诚服地将车开进了治超监测站，并主动配合卸载，接受了相应的处罚。
过好廉洁关，也是对每一个执法人员的起码要求。多年来，路政股全体人员自觉以“十项禁令”为准则，时刻以一个共产党员的标准来要求和衡量自己，让当事人深为信服。
有一次，路政股执法人员查获一辆河北籍超限车辆，当事人急于赶路，私下里塞给执法人员1000元钱，请求手下留情，照顾处理，但是遭到了执法人员的断然拒绝，并严格按规定要求超限车主卸了货，处以罚款800元。当事人见状，由衷地感慨道：“我走南闯北，只有泰兴路政最让人心服口服。我以后再也不会超载了!”
平时，路政股还对照党员先锋岗创建要求，坚持从细节上狠抓作风建设和党风廉政建设，每年与路政员签订《作风建设、党风廉政建设责任书》，坚持采用集体座谈、个别谈心相结合的方法，及时掌握路政员的思想动态，积极引导大家树立正确的人生观、价值观、世界观，为扎实做好路政管理工作提供了可靠的保证。
管理精益党员先锋岗事迹材料
王保河，平度市地税局党委委员、纪委书记、副局长。现到平度市祝沟镇王家流河村任“第一书记”。多年来，他始终牢记党的宗旨，模范遵守党的纪律，恪尽职守，勇于担当，扎实工作，争创一流，充分发挥党员领导干部的先锋模范作用，以高尚的人格魅力得到了广大党员干部的认可和信任。连续三年被记功嘉奖，先后多次获得“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”等荣誉称号。
明确职责，增强大局意识。
王保河同志始终坚持把学习摆在首要位置。积极参加各项政治理论学习，深刻领会和掌握党和国家的路线、方针、政策，不断增强政治意识、大局意识和责任意识，工作中能摆正自己位置，在局党委的统一领导下，与党委其他成员密切配合、团结协作，坚持大事讲原则，小事讲风格，恪尽职守，兢兢业业，做到尽职不越权、尽责不越位、尽力不分心，积极维护班子团结和谐。
强化落实，夯实党建基础。
党务工作中，他始终坚持 “两手抓、两手都要硬”的观念，通过强化党性教育和实践锻炼，提高队伍整体战斗力，增强干部职工的自信、自律、自强能力。一是围绕建设“学习型党组织”，制订和落实了党员学习制度，加强对党员的经常性学习教育。2011年组织人员到高校参加更新知识培训及外出学习取经112人次;请山东行政学院教授、业务上级分别授课，全员培训600多人次。二是围绕加强和完善党建工作，制定下发了《加强和完善党建工作实施方案》、《加强党建品牌建设实施意见》、《巩固完善党建工作长效机制实施意见》等10个党建制度，健全完善党建工作长效机制。三是围绕创先争优活动，积极发挥优秀共产党员“五带头”作用，带头做出公开承诺，发挥了领导干部的带头示范作用，组织开展了党支部书记培训、创先争优现场观摩、“红歌演唱会”、“三亮三比三创三评”、“我为地税发展做什么”大讨论、我身边好税官评选等活动，扎实推进创先争优活动。四是围绕党建品牌创建活动，推进党建工作上水平。以品牌带动党建工作上水平，以党建促进全局工作创先争优，党委带头创建了“地税先锋”党建品牌，16个党支部也结合实际创建了各自党建品牌，积极围绕品牌扎实推进基层党建工作，并对各支部的党员活动室进行规划设计，为地税工作打牢根基。五是深入细致地做好思想政治工作。时刻把关心党员生活当作头等大事，积极落实各项走访慰问规定，经常同干部职工进行谈心，走访慰问干部职工，帮助解决工作和生活困难。从2011年元旦的联欢会、三八妇女节的红色教育、4月份的登山、6月份的红歌演唱会、7月份军转干部参观考察，到9月份取得第三名好成绩的运动会，以文体活动为载体，进一步激发了同志们的工作热情，整体的向心力、战斗力进一步增强，使同志们工作有情趣、生活有乐趣、头脑有知识、身体更健康，在思想上、信念上积极向党组织靠拢。[管理精益党员先锋岗事迹材料]
第二篇：党员先锋岗事迹
某公司研发部“党员先锋岗”事迹材料
某公司研发部共有19名成员，其中包括9名党员，该集体以青年党员为主体，多数具有硕士以上学历，承担着某公司新技术、新产品的技术研发工作。2013年研发部以“科学发展观”重要思想为指导，以争创集团“党员先锋岗”为目标，以“xxxx”的企业精神为全体员工的立足本职，不断推行党的群众路线实践教育活动，攻难克坚、团结向上、锐意进取，取得了一系列可喜的成绩，完成了某公司新产品的研发任务，同时不断对新技术进行探索，保证某公司的可持续发展。
一、依靠党员带头作用，完成全年科研业务工作。
2013年是某公司研发任务爆发性增长的一年，发部在上级党委的正确领导下奋勇拼搏，兢兢业业，大力推进技术创新、产品创新，取得了良好的业绩。特别是各位党员以身作则，成为团队表率，xx同志在脚伤手术仅3天后就出差与客户商讨技术方案；xx同志新婚一周后就回归团队；xx同志在陪伴高烧幼子住院时仍然通过电话布置工作。
在这种拼搏精神的作用下，研发部全年共开展了xxxxxx等产品的研制工作，同时为生产部门做好支持，为某公司提供了过硬的产品和扎实的技术积累。
二、加强思想政治工作，创建和谐团队。
研发部一贯重视思想政治工作，特别是随着党的群众路线教育实践活动深入展开，部门党员多次围绕相关资料进行学习，并征集部门全体员工意见，对群众反应的问题收集整理、研究分析，并做到逐条意见有反馈，落实情况公开透明。
与此同时，研发部重视和谐团队创建，在2013年共组织业务骨干对全体员工进行培训4次，组织员工之间进行技术交流、思想交流若干次，邀请专家和供货厂商培训讲座5次，邀请部领导与员工座谈1次，利用休息时间组织员工开展素质拓展、文娱活动3次，以此提高团队的凝聚力，保证员工拥有积极向上的精神状态，以更饱满的热情投入到紧张的工作中。
三、保证工作秩序，推动xxxx等工作，使各项工作顺利进行。
研发部严格遵守全集团公司关于xxxx等方面的相关规定，严格遵守某公司部门管理制度。由党员带头每周对工作区扫除，每天检查调试设备、焊接设备是否安全可靠使用，创建并维持整洁的工作环境，不断提高安全、保密意识。
2013年，经过研发部全体员工的共同努力，各项工作均取得了可喜成绩，各位党员精益求精的工作态度和身先士卒的工作作风无不体现着模范带头作用，并在潜移默化中影响着每一位员工，对优化党群关系起到了至关重要的作用，不断扩大着正能量的影响力。“党员先锋岗”是研发部的一面旗帜，带领着全体员工共同奋斗，创造新的更大的辉煌。
某公司研发部
2013年11月22日
第三篇：创建党员先锋岗事迹
创建“党员先锋岗”事迹
监督管理科是原深圳市市场监管理局2015年机构改革后新成立机构，与市场监管所承担相同属地监管职责，主要负责市场监督管理和食品药品监督管理工作，辖区包括江岭、沙坣、石井、田头、田心、金龟等六个社区。两年来，在上级党委的正确领导下，监督管理科坚决贯彻党的路线、方针、政策，全科上下以坚持服务群众长效化、常态化理念，突出转变工作作风、改进工作方式方法，着力打造服务型、创新型、效能型工作队伍，取得了良好成效。主要体现在以下几个方面：
一、加强领导班子建设，打造群众满意队伍。1.党建先行，突出班子建设。我们强化“服务人民，执法为民”的思想观念，唱响“支部是堡垒，干部是标杆，党员是旗帜”的口号，从科领导到聘任人员，时时处处严格要求自己，工作干在前，纪律守在先，并自觉同不正之风作斗争，始终围绕着党支部核心开展工作。支部的堡垒作用得到显现，队伍的志气不断高涨。
2.重视创建，突出制度保障。创建 “党员先锋岗”伊始，成立创建工作小组，确定“立足岗位做贡献，创先争优当先锋”主题目标，指定专门创建负责人，定期召开会议总结创建进度，将创建工作与业务工作相结合，做到同部署、同落实。
3.注重学习，强化教育长效机制。制定学习计划，支部党员认真落实“三会一课”制度，每日一学、每周一问等学习任务，党员全部能按时交纳党费，组织党员到廉政教育基地学习，不断拓宽党员视野，形成浓厚的学习氛围，确保集体学习、组织生活能入脑、入心，发挥党的思想政治工作优势。
4.强化服务设施建设。对办公大厅进行了合理布局，设了便民座椅、信息公开栏、办事指引等必要设施设备，大大方便群众办事。其次，专设了面积为40㎡的党员活动室，配置必要的活动设备、设施、宣传海报，实现了学习、休闲等多功能用途。
二、党员干部模范带头，提升群众满意度
1．把好商事主体异常名录关。依照商事登记若干规定，对于移入、移除异常名录，严格操作流程规范，确保经营秩序。
2．把好食品现场准入关。按许可业务流程，注重把握好了“现场审核”环节。坚持严格按等相关法规、标准，对照食品经营主体准入检查表，确保审核符合实际。
3.认真做好特设到期前检验提醒。对于30天内检验到期的特种设备，及时通过电话、短信、上门等提示使用单位按期开展年检，确保了辖区特种设备定检率100%。
4.强化服务理念，促进消费维权，保证服务“零投诉”。积极开展信访咨询举报处理工作，年处理投诉近400件，达成100%办结，有效的群众服务投诉为“零”。
5.向服务对象述职述廉，主动接受监督。每年年底，我们邀请政协委员、人大代表、消费者、经营者对我们的工作进行监督，提出诚恳的意见和建议，进一步提高我们的办事透明度，使业务工作时刻臵于监督之下。
6.主动解决边远地区办证难问题。科领导组织人员带头到田头、田心的边远社区开展为新设微小餐饮单位上门办证服务，现场收取资料，累计办证35份。
7.落实区委区政府要求，严格农家乐监管。严查“农家乐”无证经营，立案8宗，罚没款7.62万元。组织快筛、抽检35批次。实施明厨亮灶3家。经过整治，金龟“农家乐”经营户从原先的17家，下降到8家。
三、以党建促进监管执法工作，营造良好市场秩序。1．抓住机遇，推动社会共治格局意识的形成。监督管理科借助区委、街道党工委高度重视安全生产工作和食品安全工作的强劲东风，主动作为，积极联系街道、社区，形成工作合力。大力督促经营主体履行主体责任，推动了辖区市场监管和食品药品监管社会化格局的形成。
2．夯实基础，不断强化党员公务员的法律学习能力。面对市场监管和食品药品监管涉及300多部法律法规，在内部教育上重点突出，我们强化对《行政处罚法》、《行政许可法》、《食品安全法》、《深圳经济特区商事登记若干规定》、《深圳经济特区特种设备安全条例》等使用频率较高的法律法规的学习和培训工作力度。全体公务员和工作人员通过网络在线学习、集中培训、自学等形式，有效地提高了法律知识和业务水平，队伍履职能力明显提升。3．锐意进取，不断提高市场监管和食药药品监管服务水平。我们始终坚持以发展的眼光、创新的举措，根据不断变化的形势任务，紧密结合市场监管和食品药品工作的特点，服务辖区，因地制宜，不断创新工作思路、工作机制、工作措施，提高监管执法的能力和水平。
第四篇：精益管理
精益管理，源自于精益生产（lean production），是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，商管教育如EMBA、CEO12篇及MBA等均对精益生产有所介绍。
精益管理源于精益生产。精益生产（LP—Lean Production）是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过―国际汽车计划（IMVP）‖对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。
精益管理的实施可以使所有人的工作更明确，责任更明晰，也节约了更大的人工成本。
精益管理的精髓
1.―精‖——少投入、少消耗资源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量。
2.―益‖——多产出经济效益，实现企业升级的目标。更加，精益求精。
精益企业的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Ohno）实行的即时生产（Just-in-Time，简称JIT）概念，其核心是在企业的生产环节及其它运营活动中彻底消灭浪费现象。
在过去，精益思想往往被理解为简单的消除浪费，表现为许多企业在生产中提倡节约、提高效率、取消库存（JIT）、减少员工、流程再造等。但是，这仅仅是要求―正确地做事‖，是一种片面的、危险的视角。而现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以创造价值为目标―做正确的事‖。归纳起来，精益思想就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。
企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。
精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产
精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革
命。
精益生产的理念最早起源于日本丰田汽车公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。TPS的核心是追求消灭一切―浪费‖，以客户拉动和JIT(Just-in-Time)方式组织企业的生产和经营活动，形成一个对市场变化快速反应的独具特色的生产经营管理体系。
时至今日，随着制造和管理技术的不断提高，精益生产的含义已经超越了当初的TPS。美国在研究了包括精益生产在内的各种管理模式后，又提出了二十一世纪的制造企业战略–敏捷制造。可以认为，精益生产是通向敏捷制造的桥梁。敏捷企业是指那些能够充分利用网络技术优势，迅速实现自我调整以适应不断变化的竞争环境，具有敏捷的快速反应能力的企业。因此，没有精益生产管理为基础，企业难以实现敏捷制造。
实现精益生产管理，最基本的一条就是消灭浪费。企业生产和经营活动中的浪费现象繁多，要消灭浪费，首先要判别企业活动中的两个基本构成：增值活动和非增值活动。编辑本段精益生产分类
精益生产将企业生产活动按照是否增值划分为三类：增值活动、不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除的活动。精益生产将所有的非增值活动都视为浪费，并提出生产中的七种浪费（Muda），实施精益生产就必须着力消除此七种浪费。长期以来，人们重视增值活动的效率改善而忽视向非增值活动的挖潜。研究表明，物资从进厂到出厂，只有10%的时间是增值的，精益生产成功秘诀就在于将提高效率的着眼点转移到占90%时间的非增值活动上去。
编辑本段精益生产价值确定
企业实现价值的源头是顾客，精益生产提出产品价值由顾客确定，要求从顾客角度审视企业的产品设计和生产经营过程，识别价值流中的增值活动和各种浪费。企业应消除顾客不需要的多余功能和多余的非增值活动，不将额外的花销转嫁给顾客，实现顾客需求的最有效满足。
编辑本段精益生产将所有的停滞视为浪费
精益生产将所有的停滞视为浪费，要求促进停滞物流转运行，跟不上进度的果断摒弃，各增值活动流动起来，强调的是不间断地价值流动。传统的职能分工和大批量生产方式，往往阻断了本应动起来的价值流，造成大量浪费，如大量在制品积压、生产资金占用、厂房利用率降低、管理成本增大、批次质量风险等等。编辑本段精益生产认为过早过量均是浪费
精益生产认为过早生产、过量生产均是浪费，应以需求拉动原则准时生产。需求拉动就是按顾客（包括下游工序）的需求投入和产出，使顾客能精确的在需要的时间得到需要的产品，如同在超市的货架上选取所需要的东西，而不是把用户不太想要的东西强行推给用户。拉动原则由于生产和需求直接对接，消除了过早、过量的投入，而减少了大量的库存和在制品，大幅压缩了生产周期。
编辑本段精益生产要求人们要识别价值流
精益生产要求人们要识别价值流，采用JIT（准时化）、一件流等方法实现增值活动按需求连续流动，并应用5S、TPM、防错、快速转产等方法为价值流动提供支持和保障。精益生产的实施是永无止境的过程，其改进结果必然是浪费的不断消除、价值的不断挖掘，以及企业活力的不断增强。
编辑本段精益生产追求完美的持续改善
精益生产追求完美的持续改善，改善是以需求为基础的，要求工作人员并不只做会做的事，更要向应该做的事挑战，成为改善者而不是被改善者，对于被改善的事件彻底追究事件真相，改善设备之前先进行员工作业改善，保证其对改善的适应性，而在改善方案确定之后，首先确认安全和质量，否则改善也将成为一种浪费。编辑本段精益生产的思想内涵
精益生产的思想内涵可概括为五点，分别是顾客确定价值、识别价值流、价值流动、需求拉动、尽善尽美。理解并应用好此五项精益思想原则，就掌握了精益生产的成功秘诀。编辑本段精益生产的主要企业
中国企业主习惯的管理方法是：只重结果，不重过程。长期关注的主题是品质的提高、成本的降低、交期的缩短和生产效率的提升。深圳市聚人众企业管理咨询有限公司（以下简称 聚人众）一直以来致力于中国制造业管理水平的提
升，生产提高。以EMI为主导，以中国文化为内涵，将EMI方法融汇其中，帮助企业领悟EMI思想，实践EMI方法，培养EMI人才。为创建适合于中国企业自身特点的经营管理模式，塑造中国企业的核心企业文化而不断努力。
其中聚人众的服务包括：制造业的现场可视化系统工程、设备PTM/事务效率化系统工程、品质管理系统优化工程、中国工厂供应链系统优化工程、制造管理成本持续节减系统工程。目前聚人众已为国内外数十家企业提供管理咨询项目服务，为数百家企业提供培训和现场改善指导服务，行业覆盖汽车、机械、电子、化工、服装、医药等。编辑本段图书目录
―没有精益，戴尔不可能超越IBM；没有精益，丰田不可能取代通用。‖精益生产方式是目前全球企业公认的以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式，是企业赢取市场的―杀手锏‖，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。精益六西格玛黑带大师杨彬誉老师，以15年世界500强日系企业管理经验结合亲自辅导的三大咨询案例，将精益管理具体形象地呈现在您的眼前。从发现问题，分析问题，解决问题，[1][2][3]到结果反馈，直至持续改善机制的建立，带您深入剖析三大知名企业精益改制的来龙去脉，揭示成功改制背后的点点滴滴。以最简单易行的方法，给您的企业带来实实在在的效益。八大浪费是指以下八大浪费：
一、等待浪费
二、搬运的浪费
三、不良品的浪费
四、动作的浪费
五、加工的浪费
六、库存的浪费
七、制造过多（早）的浪费
八、管理成本的浪费
有时间地话多去了解一下日本丰田管
第五篇：精益生产团队事迹
精益生产和精益管理团队事迹
做企业发展的引擎
有这样一个团队，他们虽“小”，却需要肩负起一个企业的期望和重托，为一个历经30多年风雨的企业走出困境恪尽职守、群策群力。有这样一个团队，他们在困难面前豪不退缩、敢拼敢打，成为企业发展的引擎。这就是XX公司精益生产部。
小团队支撑大体系
与公司生产现场做伴，为精益管理的推进和提升默默耕耘，公司基础管理向前迈入的每一步都离不开他们的忘我奉献。他们就是坚守岗位、踏实工作，并以持续改善为目标的XX公司精益管理部门的员工们。在各生产制造单位和职能部门的配合下，一个4人的管理团队支撑起公司整个生产基础管理体系的运作。
立足本职 挥洒青春
XX公司精益管理部员工平均年龄在36岁以下，自公司2012年成立精益管理部以来，作为一个由青年组成的专业化团队，他们以较强的事业心和责任感，做事业的“有心人”。
精益管理是美国学者对丰田模式的总结和提炼。即便是处于不同的行业，精益管理体系也能够创造性地把精益思想运用于企业各项业务管理工作中，实现了精细化管理的效果。但对于一个老兵工企业，受传统观念和客观条件等因素制约，要引入一种全新的管理体系并贯穿于生产组织和管理的各个环节，非一朝一夕能够实现，公司精益管理部这个年轻的管理团队在工作中不畏困难，始终保持着青年人高昂的工作热情，把他们的知识和干劲儿运用到精益管理工作中，真正做到“干一行、爱一行、钻一行、精一行”。
2012年，在公司生产经营比较困难的时候，部分青年员工选择离开公司。精益管理部室主任薛XX是2008年进入到公司工作的青年员工骨干，面对别人另谋更好的发展空间，他并未犹豫或效仿，而是积极带领室组人员按公司精益生产管理目标不折不扣努力工作，把工作当自己的事业，立足本职用心做好每一件事。在工作中，他带头在先，不计得失，积极配合精益管理领导完成了XX公司精益制造管理修订，完善各类精益生产管理推进制度，每周召开精益例会对公司各单位现场进行点评和传授精益管理技能知识，定期组织公司各单位进行精益月度评审。全年，闫文猛个人培训公司员工近60小时，培训人数达500余人，为传播精益生产知识和公司精益管理全面推进发挥了重要作用。
薛XX的人生信条是：勤于学习、善于钻研，乐于奉献。作为公司…部团支部书记，他积极组织青年参加公司各项活动，在省…片区安康杯知识竞赛中获得集体第一名的佳绩，为公司夺得荣誉。作为…部党支部组织委员，他积极协助支部书记开展党建工作，完成支部党费收缴、党员组织关系管理和发展入党积极分子，为党支部完成全年工作目标做了大量工作，真正发挥了“一名党员一面旗”的表率作用。自2009年10月起，薛XX积极参与了公司…条XX生产线方案拟定、布线及现场协调指挥、设备搬迁试生产工作，制定了部分连杆生产线标准作业票，为公司产能提升发挥积极作用。其个人踏实肯干工作的作风得到领导和同事一致好评。
精益管理部管理员谢XX在工作中养成了良好的学习习惯，他始终坚持边工作边学习，积极参加精益生产外部培训，钻研业务知识。在公司面临人、才、物相对匮乏，生产管理遇到严峻挑战面前，他总相信办法总比困难多。工作中，他针对车间和班组管理看板……管理模块的涉及内容，积极与各单位领导和精益管理专项负责人进行沟通，宣传精益管理行为规范和执行标准，取得上级、同级、部门间的支持和协调，为精益管理部工作的顺利开展提供了必要条件。同时，他注意及时收集各单位在推进精益管理工作中的反馈意见，工作经验等，在进行总结归纳后提交精益管理部门讨论，为部门的工作决策提供参考。
团结同事 严于律己
众所周之，精益生产管理作为一项系统学科，涉及到企业生产经营和管理的方方面面，工作中要求具备全面的知识积累，只有不断系统地进行学习，在业务上成为尖兵，系统理解和掌握精益核心才能有效指导精益推进工作。公司精益管理部这个团队在日常工作中要经常到各制造厂找行政领导、工段长、班组长、现场管理员，甚至一线操作人员，检查指导工作和沟通交流工作方法，精益管理专业团队的每一个成员总是严格要求自己，正如他们中的成员孙XX常说，“管理首先要管好自己，从自己本职岗位做起”，如果每个人都能做好自己本职工作，那么管理就会得到提升。
精益管理员孙XX以诚待人、团结同事，由于从事过加工中心操作工、现场管理员、分厂调度等工作，具有班组一线管理经验，现场管理时他总能够按照精益生产的理念快速发现问题，并及时协调解决。因工作需要调入精益管理部工作后，孙XX深入生产一线进行精益生产指导工作，他经常于班组长、现场管理员打交道，虚心向别人学习，充分听取他人意见，提出自己的看法和建议，在指导帮助各单位工作中，得到了分厂领导和员工的好评。工作中，他一方面利用空余时间认真学习精益生产相关资料；一方面在深入各生产制造单位的现场管理中，了解了不同产品的加工工艺及生产流程，提升了个人精益管理综合素质。
精益管理员XX除了承担生产现场工艺和物流目视化工作，还负责各类精益资料管理、日常精益管理会议的准备工作。对于自己从事的精益管理工作，他的感言是，“千里之行，始于足下”。的确，作为精益管理员来说，掌握的越多，意味着承担的责任也就越大。
通过近年来在精益管理部的工作，这个由5人组成的精益管理团队深刻认识到：精益生产是一个持续改善不断提升的新型生产方式，只有精益管理部努力加大精益推广力度，各生产制造单位密切配合，自心开始，不断改善，才能使精益生产真正的发挥到它的应有作用，彻底改变公司多年来的惯性管理模式，从根本上提升公司的基础管理水平。
后 记
在XX公司的管理体系中，每一个团队，其背后都有很多优秀的事迹，都有着精彩的故事。那是因为为了公司改革发展，每个人都在竭尽所能，融个人于团队，待同事如亲朋，纳工作于生活，他们把自己的激情和梦想揉合进每一件琐事和每一次战斗。他们在平凡的岗位上做出了精彩，他们是企业发展的引擎。
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