第一篇：全市卫生系统先进集体申报材2
全市卫生系统先进集体申报材料 陵县中医院
（2007年8月5日）
在市主管局、县委、县政府的领导下，陵县中医院领导班子在为人民群众的健康服务中，以法制院，依法行医、诚实守信、依法经营，讲诚实、守信用，短短数年就发展成为一所占地面积20000余平方米，业务用房面积8000平方米（4000平方米门诊大楼一栋），固定资产2500多万元，集医疗、急救、科研、教学、预防、保健于一体的综合性现代化中医院。现有职工198人，专业技术人才170人，占全院职工的90％；年门诊量50000人，收住院病人5000人，收入1200 多万元。先后荣获“部颁标准爱婴医院”、“市消费者满意单位”、“市级文明单位”、“市中医工作先进集体”、“市公民道德建设先进单位”、“市‘三下乡’先进单位”、“市级服务窗口文明单位”、“全市卫生工作考查评比第二名”及县“卫生系统先进单位”、“定点产科”、“放心药房”、“青年文明号”、“学雷锋基地”、“关心下一代”儿童健康行动基地等荣誉称号。相继成为德州卫校、陵县卫校、陵县职专、县乡村医生培训的临床教学医院。“社会医疗保险”、“城镇职工医疗保险”、新型农村合作医疗定点医院。
一、完善制度建设，加强内涵管理。
围绕 “一切为了病人、为了一切病人、为了病人一切的办院宗旨，以“二级甲等医院”和“全省中医院医疗质量考核标准”来加强管理。制定一系列的考核标准和奖惩措施，把工作中的每个细节量化（百分制和千分制），以制度来管理人，以政策来激励人，同时成立医疗质量、护理质量及院感控制、医技质量、医德医风、财产物资五个考核小组进行分头管理，当月考评、当月公布、当月奖惩，与工资、福利、晋级挂钩，同时株连科主任及分管院长。本着“一切为了病人、为了一切病人、为了病人一切”的服务宗旨。
1、门诊楼内设开水供应处，病房内安装自来水、设陪
护椅，各楼层设有卫生间、候诊椅，病房内安装空调、暖气，保证了冬暖夏凉，保洁公司人员全日进行医院卫生保洁，有力改善了病人住院条件和就医环境。
2、大厅内设有荐医台、医护技宣传栏、专家值班表。让病人选择自己满意的医生、护士、医技检查人员。
3、把药品划价、医疗检查、住院费用、门诊收款、财务管理等统一纳入计算机管理。常规药品，各种检查均明码标价、制表上墙，合理用药、合理检查，拒绝所有提成药、回扣药、假冒伪劣药。完全按照并执行《山东省物价局2000年二级医院收费标准》，（1）“所有药品名称、别名、剂量、价格、产地均制表上墙，并在大厅电子屏幕上进行字幕游动”。（2）“所有检查项目、英文缩写、收费价格等均制表并于各检查科室明显位置上墙公布”。（3）“所有手术名称、术式、收费价格均制表上墙公示”。“手术费下调10～20个百分点”；“检查费下调10～20个百分点”；“药品加价控制在15%以内”。
住院病人实行“明细化收费”、“一日清单制”，做何种检查、用何种药物、治疗费、手术费、床位费等所有收费项目统统电脑打印在“一日清单”上，由住院处人员送到病人手中，住院处及各科室电脑随时接受病人查询。让病人“明明白白治病，清清楚 楚花钱”，“病人明白、医院清白”。
4、护理人员尝试整体护理，生活护理，把护理内容从单纯的输液打针扩展到病人的社会、家庭、生理、心理，包括为病人洗手、洗脸、剪指甲等各个方面。
5、医疗上实行首诊医师负责制、床头交接班制、三级医师查房制。科主任带领全科人员每天早中晚到病人床头进行交接班、查房。治疗中，对病人必须做的检查和治疗，均事先通知病人及家属，签定治疗、检查、用药等知情同意书及治疗协议书；对于可选择的治疗和检查，一律请病人选择后进行处置，决不开具大处方和重复检查。
二、注重人才培养，提高技术水平。人才为
立院之本，我们坚持走“塑学习型人才、创学习型科室、建学习型医院”的强院道路。
1、送出去：长期进修，时间为半年或一年，选择基础好、潜力大、有前途的医护骨干到省、市级医院学习，近几年共培训80人，若按每培养一人成本2万元算，计智力投资150多万元，进修人员占全院的50％；短期轮训，时间为2－7天，医、护、技、管、后勤同步进行，各专业学会年会、学术会、培训班全部参加，高级职称每年一次全国会，一次全省会，中级每年一次全省会、一次全市会。中层领导每年两次，院级每年3－4次短训，近几年共300余人，使医疗技术和管理水平有了明显提高。
2、请进来：请省市教授讲课200多人次，目的是全面普及和强化。请进来会诊和手术，与省市专家建立了密切联系，每年不少于100次会诊和手术，目的是个案分析和提高，针对性强，采取一对一的帮助和提高。
3、岗上自学：全院性业务学习每周一次，或请专家或本院讲课，进修人员回来的讲5－10次，短训人员1－3次，科室学习每周一次，轮流讲课，读教材，读杂志，讲体会，讲病历等均可，讲稿交医务科、护理部保存，每缺一次扣中层领导50元。全院性学习，开始签到，结束签到，值班人员签字，每缺一次扣10－50元。
4、岗
下自学：鼓励自学成才，每取得国家承认的专科毕业证奖1000元；本科奖2000元，保证考试与学习时间，近几年来，高起专23人、专升本23人、大专及本科毕业15人。
5、鼓励著书，发表论文和参与科研：近几年发著作5部，论文300篇、市科技成果奖一项；县科研成果二等奖一项。
6、操作练兵：护理人员从肌注、消毒、吸氧、穿刺、导尿到铺床、设备使用等所有环节，全部每年训练两次。
7、全院性业务考试每年2次：实行答辩式考试，9位副主任医师做评委，全体职工做观众，现场抽签，现场答题，现场评分，现场公布，考试成绩与下半年工资 挂钩。
8、设立开放图书室，配齐各专业中华牌杂志，全天14小时开放，直到晚上10点。
9、引进人才：有选择性的引进正规院校大中专毕业生50多人。
三、发挥中医特色，加强专科建设。
继承和发扬中医药优势，发挥中医中药特色，建设中医专科。现较成熟的专科有中医治疗骨伤骨病、中风病、肝胆病和糖尿病专科。胃肠病、肾病、风湿病、中医妇科、理疗等专科也初具规模。治疗上采用中西医结合，提高了治疗效果，缩短了住院时间，减轻了病人负担，发挥了中医药“简、便、廉、验”的特点。
四、坚持党员挂牌上岗，积极开展岗位学雷锋。借“保持
共产党员先进性教育活动”东风，积极探索建立永葆党员先进性教育的长久机制，制定陵县中医院《党员十带头制度》和《领导干部成员守则》，六年如一日坚持 “党员挂牌上岗”，把先进性融入到每一位党员的日常工作中，中医院共产党员的先进性应表现在： “理论最深厚、技术最精湛、态度最热情、服务最周到、病员数最多、贡献量最大”六个最好。积极开展“岗位学雷锋”活动，把无私奉献的雷锋精神充分融入到为病人服务的每一个细节中，融入到每一个岗位中。不搞一阵风，坚持数年如一日，让雷锋精神在每一位职工心中扎根。人人争做“雷锋式员工”，处处 创建“雷锋式科室”，争创“雷锋式医院”，让雷锋精神永驻中医院。
五、细化“一日清单”，努力解除病人疑虑。
住院费用“一日清单”把病人所有的住院费、药费、床位费，检查、治疗、手术费等统一纳入计算机网络化管理。病人做何种检查、用何种药物，均由电脑打印成“一日清单”的形式，由住院处工作人员在每天下午下班前送到病人床头，交到病人及家属手中。各种费用，大到上千元的手术费，小到几分钱的针剂、片剂，均打印得清清楚楚，明明白白。同时把手术费、检查费在省规定标准的基础上下调10－20个百分点，明码标价、制表上墙、电子屏幕游动 介绍，以利病人监督查询。做到让病人“明明白白治病，清清楚楚花钱”，“给病人一个明白，还医院一个清白”。
六、严格管理，切实解决群众看病贵问题 为了把问题解决于萌芽状态，充分发挥医院药事管理委员会和药剂科的作用。每周发给临床大夫“用药意见征求表”一份，认真填写上交药剂科，经院药管会研究审批后，由医院统一购进。药品采购公开招标，并积极进行网上招标。同时加强药品收入计算机化管理。一是每日、每周、每月统计各临床医生的药品收入占业务收入的比例。对药品比例过大的进行调查，落实是否合理用药是否应用回扣药；二是每月查对临床
医生的处方，对一段时间内某人对某种药品用量比较大也要进行调查；三是加强病人、调剂人员、护理人员对临床医生的用药监督，采取信息反馈、行政查房、咨询病人的方式进行防控。三管齐下，由药管会进行调查研究，以确保药品的数量、品种及质量，保证医生用药。不怕费事、费人、费钱，一旦发现问题，出现苗头，则立即采取高压政策：严肃处罚。从根本上、从源头上，杜绝开具回扣药。不指示病人到固定药店买药、不让任何一位药商与医生直接联系。以此来进一步压缩药品价格虚高空间。一切为病人着想，能用国产药不用进口药，能用低廉药不用昂贵药。为部分病
人提供多种品牌耗材，由其选择以满足不同层次病人需求。
七、自觉接受监督，努力改善服务。
制定陵县中医院以及各科室承诺书，对违犯纪律的人员，一经查实，从重从严处理，并包赔病人损失，保证医务人员恪尽职守、敬业奉献，树立中医院“诚信行医、廉洁行医、文明行医、优质行医”品牌，做老百姓满意的医院。为加强监督，改善服务。一是聘请县委、县府、人大、政协、法院、公安、检察院，、工矿企业和新闻宣传部门负责人、三关五街及部分乡村支书60多名为医院社会监督员，每年举行两次院外监督员座谈会，广泛征求意见并及时进行整改。二是设立院长
意见箱，全面公开院长、副院长、医务科、护理部、办公室手机电话。医院精神文明管理小组定期对住院病人进行行政查房，及时征求病人、家属、陪人书面意见与建议。三是采取出院病人回访制。病人出院时填写一张“住院期间满意度调查表”，同时发给病人一张信息反馈卡，贴上邮票，让病人回家后填写寄回医务科，这样做的目的就是可以征集到病人住院期间，碍于情面想说却不敢说、不好意思说，想写又不敢写、不好意思写的最真实的意见与建议。
从社会、医院、病人三个层次，以及病人院前、院中、院后三个阶段，全方位广泛收集信息，并进行广泛监督，由专人整
理、统计、记录，然后由院委会集体进行讨论研究，及时拿出整改性措施。
八、保证兑现承诺，树立诚信品牌。
随着患者法律意识、自我保护意识的增强，现在医院只有热情的态度还不行，必须有诚信的服务。为切实减轻农民负担、减轻病人痛苦，解决老百姓“看病贵”的问题，中医院制定了便民、利民、为民的医院服务承诺并及时兑现承诺，树立医院诚信服务的品牌。为此我们在县电视台、县办报纸上对各科室服务承诺反复进行公示，以利群众监督。如手术室的服务承诺：
①急症病人当即做手术。
②择期病人，诊断明确的或需手术诊断的立刻做。③不吃请、不收 红包和任何礼物。
④如有违犯者，请广大患者及家属举报。⑤举报落实后予以奖励或报销请医生餐费。⑥监督电话，全院处处公开，社会上到处宣传。
同时在大厅显著位置，公示医院服务承诺，其中涉及药品方面的有：保证不售假、冒、伪、劣药。如患者在该院购买假、冒、伪、劣药，一经核实，将以200％的价格赔款，并追究相关科室责任。
陵县中医院所以能够快速发展，得到领导的厚爱、社会的认可、同行的称赞、老百姓的信任，不仅仅是技术、服务、设备、管理等方面具有一流水平，更重要的是中医院的“诚信”。“诚信就是品牌”、“病人满意就是目的 ”，是中医院干部职工建设医院、发展医院，下决心狠抓实干的原则与根本；是中医院深入开展保持共产党员先进性教育活动，努力实践“三个代表”重要思想，全面落实医院科学发展观，认真解决老百姓“看病难、看病贵”社会问题的重要举措；是中医院“树文明行医新风，创百姓满意医院，做消费者满意单位”的郑重承诺
第二篇：市卫生系统先进集体申报事迹材料
市卫生系统先进集体申报事迹材料
××年，在当地党委政府和上级卫生行政部门的正确领导下，我院认真贯彻落实十七大精神，坚持科学发展观，紧紧围绕医疗卫生工作方针，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提
升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地推动了我院政治文明、物质文明和精神文明的协调发展。
一、以深入学习实践科学发展观活动为契机，强化职工思想政治和医德医风教育
2008年，我们以深入学习实践科学发展观活动为契机，强化职工思想政治教育和医德医风建设，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，全心全意为病人服务；为进一步加大医药购销领域商业贿赂治理力度，我们邀请县纪委监察局领导为全院干部职工作治理商业贿赂专题讲座，使医务人员更加明确治理医药购销领域商业贿赂的重要性和必要性，从而自觉抵制医药购销领域商业贿赂。一年来，全院没有一起收受器械、药品回扣等现象发生。
同时，我们还紧跟形势加强政治学习，如党的十七大胜利闭幕之后，我院及时召开了学习十七大精神座谈会，组织职工认真学习了胡锦涛总书记在十七大上作的《工作报告》，并就报告中涉及医疗卫生改革政策措施展开了热烈讨论，为医院改革发展建言献策，要求每位职工书写了学习心得体会；同时加强医德医风教育，医德医风纠风小组坚持不定期对各项规章制度落实情况进行督查，发现问题及时解决。现全体职工牢固树立了为患者服务的思想，呈现出一派人人想干事、人人会干事、人人干成事的喜人景象。特别是圩日子病人较多时，门诊部的医护人员中午推迟1个钟头或更长时间下班是常有的事，但他们毫无怨言；住院部的医护人员也是工作任劳任怨，加班加点，有重大事故抢救全员齐上阵，从不计较个人得失；行政后勤工作人员也是默默无闻地工作，为临床科室正常工作的开展提供了强有力的后勤保障。全院职工热情为患者服务的新理念已形成了共识，院内文明行医蔚然成风，好人好事不断涌现。如××科××同志拾得人民1200元，交到院办后返还失主。该同志拾金不昧的事迹被××日报刊登报道。
二、按照医院管理年第四周期活动要求，强化管理，加强督促，确保了医疗护理质量和医疗安全
根据卫生部继续深入开展医院管理年活动的要求，我们于××月××日召开了医院管理年第四周期活动动员大会，部署新的工作任务；结合医院管理年第四周期活动，我们还从构建和谐社会的高度，开展了以改善服务态度、优化就医流程、落实医疗安全措施为重点内容的平安医院创建活动，使医患关系更加和谐、融洽。为抓好医疗质量，确保医疗安全，我们认真组织医务科、护理部、质控科、感控科、防保科以及行政后勤等职能科室紧紧围绕“提高医疗质量，促进两个效益同步增长”工作中心，采取了一系列切实可行的措施：一是充分发挥医院质量管理职能宏观指导作用，医务科、护理部、质控科和感控科制订各种医疗护理制度和操作规程，并监督实施，不定期举办业务讲课，传授新知识；坚持每月开展医疗质量大检查活动，对病历、处方的书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行认真检查，综合分析。据统计，全年病历书写甲级率99.4％，无丙级病历，门诊处方合格率98.8％；质控科每季度还坚持编写一期《医疗质量简讯》，将每月进行全院医疗质量各项指标完成情况反馈到各科室，以便进行整改提高。二是充分发挥行政、后勤职能部门的协调、指导、督查等作用，不定期下科室查房，收集信息，并及时向领导汇报，为临床一线业务的正常开展提供了强有力的后勤保障。同时，我们组织协调各临床科室搞好沟通，密切配合、共同发展，为医疗护理质量提供安全保障。全年无医疗事故和重大医疗纠纷，患者对医院的信任越来越高。据统计，全年门诊量××人次，同比增长5.4%，出院××人次，同比增长30.80%，手术××例，同比增长26.9%，急危重病人抢救成功率93.3%，住院病人治愈率57.98％，好转率38.7％，病死率0.7％，平均住院日7.9，病床使用率108%，其它各项指标也比去年同期有所提高；全年业务收入比去年同期增长19%，药品收入占总收入33%，比去年下降五个百分点，减轻了病患者负担，取得了显著的社会效益。
三、坚持科技兴院，促进业务发展
新
领导班子调整后，对科研工作尤为重视，加大了科研投入。一是先后投入300多万元购进了微波治疗仪、多参数床边监护仪、亚低温治疗仪、光电便携式除颤监护仪、尿道膀胱镜、B超小器官探头、复合脉冲磁性治疗仪、生物组织自动脱水机等医疗设备，为临床诊断和治疗工作提供了保障。二是用政策激励各科室进一步解放思想，更新观念，大胆引入新技术开展新项目16项，效果显著。其中有一科研项目省医药卫生适宜技术推广奖二等奖，是整个××市唯一获此殊荣的奖项。
四、加强培训和学习，狠抓人才培养工作
为了搞好人才培养工作，增强医院发展后劲。首先，我们加强了在职职工业务培训学习，医务科、护理部、质控科、感控科等职能科室结合医院业务实际，先后组织院内业务讲课13次，内容主要有各种新知识培训，如血液净化疗法、心肺复苏强化训练、新《处方管理办法》、各种核心制度及各级护理人员职责、亚低温治疗的护理、急性冠脉综合征诊疗新进展及护理、医疗纠纷防范措施、医院感染管理等。通过培训，进一步提高了医护人员的技术水平。其次，充实中层领导干部梯队建设。经过考察酝酿，今年新增了9名中层干部，充实了中层干部队伍，为医院发展增添了后备力量。再次，我们通过 “走出去、请进来”方式加快人才培养我们送来医疗界的新知识，使我们的医护人员受益匪浅。走出去：一年来我们选派了8名业务骨干到“三甲”医院进修学习；组织儿科、妇产科、内一科等科室分别到××市人民医院、××市妇保院、××县人民医院等上级医院和兄弟医院参观考察，学习他们的先进管理经验。请进来：继续与“三甲”医院搞好技术协作关系，邀请其专家教授到医院进行技术指导7次。
五、认真做好新农合工作，为农民朋友提供优质服务
新型农村合作医疗是党中央、国务院为切实解决“三农”问题，大力加强农村卫生体系建设，提高农民水平作出的一项重大决策，对减轻农民负担，防止农民因病致贫、因病返贫，促进农村经济发展和社会和谐，密切党群、干群关系，均有重大的意义。我院积极配合县委、县人民政府，认真做好“新农合”各项工作，特别是制定了参合农民就医免挂号费、住院病床费减免3%等“八大优惠”措施，得到了农民群众的好评。新型农村合作医疗工作自××年××月启动以来，我们全心全意为参合农民朋友提供了优质的医疗服务和便利的报帐手续，使参合农民得到一定的实惠，有效的缓解了部分农民看病难看病贵的问题。
七、大力实施“城乡清洁工程”，加强基础设施建设，营造良好就医环境
（一）城乡清洁工程。根据省党委、政府和来宾市委、市政府以及县委、县人民政府关于“开展城乡清洁卫生运动”的指示精神，我们在全院范围内开展了城乡清洁工程，重新确定各科室的清洁责任区，并落实院党政领导分工负责；坚持每天一小扫、每周一大扫的清洁卫生工作制，把清洁区卫生状况纳入绩效考核范围；加强出租门面“门前三包”责任制管理，整治“五乱”行为；“城乡清洁工程”领导小组轮流值日，深入各清洁区督查，发现问题及时反馈有关科室或负责人处理，从而确保了“城乡清洁工程”取得实效，为群众就医提供了整洁、舒适的诊疗环境。除了搞好院内清洁卫生之外，我们还组织职工认真完成了政府划分的各单位清洁责任区卫生任务。
（二）基础设施建设。经过县委、县人民政府及有关部门调查处理和协调沟通，我院门诊综合楼国债建设项目于3月26日正式动工兴建。院项目领导小组经常深入施工前线现场办公，保证工程顺利施工，目前正在进行封顶建设；结合参加创建文明庭院活动，我们投资20多万元，邀请××园林站专家对庭院建设进行科学设计，对道路进行硬化，对院内进行绿化、美化，营造了良好的就医环境；按照传染科病区的设置要求，我们投资约10万元建立污水处理站，预计明年上半年投入使用；在有关部门的大力支持下，我们争取得到了手术楼国债项目，目前正在进行选址和图纸设计工作。
八、加强精神文明建设，树立医院良好社会形象
（一）举行形式多样文体活动，丰富职工业余文化生活
一年来，我们认真组织职工开展“三八”节女子接力运球比赛活动，组织医生到××游览庆祝“医生节”活动，同时还组织职工参加县里举行的“三八节” 女子气排球比赛并荣获第三名、“五一”拔河比赛第四名、县卫生系统“新农合杯”气排球比赛第一名、国庆节全县职工气排球比赛第三名。通过组织开展和参加这些健康向上的文体活动，丰富了职工业余文化生活，陶冶了职工情操，增强了职工的集体荣誉感、凝聚力和战斗力，调动了职工全身心投入工作的积极性。
（二）积极参与社会公益事业，为弱势群体奉献爱心
“一方有难、八方支援”是我院多年来一直推行的一项光荣传统。一年来，广大职工踊跃响应上级的号召，积极参与社会公益事业奉献爱心： 3月3日 组织青年志愿者到××镇敬老院看望慰问老人，向他们送去了慰问品，并免费为老人进行健康体检；当天，青年志愿者们还在县城中心文化广场开展“学雷锋义诊活动”，接待群众200多人，发放各种宣传资料900多份。5月份为全县“两基”捐款两次共计14590元；6月份为新型农村合作医疗救助募捐活动捐2500元；“七一”前夕在县老干局牵头下，组织外科和急诊科创号单位的医护人员上门为五位行动不便的离休老干部进行健康体检；7月初积极响应上级工会号召，为金秋助学捐款2590.10元，为贫困学生圆大学梦捐款2260元；积极响应县委、县政府的号召，组织医护人员先后三次深入××等乡镇村屯开展义诊活动，免费为100多名妇女进行了妇检，免费看病60多人次；全年组织医护人员参加县卫生系统开展的党员服务活动三次，为群众义诊60多人次。
在××年工作中，我们全院职工团结一心、奋发向上，各项工作取得了新的突破，得到了社会各界的认可和好评。今年，医院继续保持省文明单位、模范职工之家以及市巾帼文明岗和青年文明号等荣誉称号，五四前夕还被评为市十大杰出青年志愿服务集体。所有的成绩、荣誉属于过去，今后我们将更加努力工作，为病患者提供优质、安全、价廉的医疗服务，为全市卫生事业发展作出新的更大的贡献！
第三篇：市卫生系统先进集体申报事迹材料
××年，在当地党委政府和上级卫生行政部门的正确领导下，我院认真贯彻落实十七大精神，坚持科学发展观，紧紧围绕医疗卫生工作方针，通过强化内部管理，构建长效机制，提高竞争实力，提升医院形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地推动了我院政治文明、物质文明和精神文明的协调发展。
一、以深入学习实践科学发展观活动为契机，强化职工思想政治和医德医风教育
2011年，我们以深入学习实践科学发展观活动为契机，强化职工思想政治教育和医德医风建设，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观，全心全意为病人服务；为进一步加大医药购销领域商业贿赂治理力度，我们邀请县纪委监察局领导为全院干部职工作治理商业贿赂专题讲座，使医务人员更加明确治理医药购销领域商业贿赂的重要性和必要性，从而自觉抵制医药购销领域商业贿赂。一年来，全院没有一起收受器械、药品回扣等现象发生。
同时，我们还紧跟形势加强政治学习，如党的十七大胜利闭幕之后，我院及时召开了学习十七大精神座谈会，组织职工认真学习了xx在十七大上作的《工作报告》，并就报告中涉及医疗卫生改革政策措施展开了热烈讨论，为医院改革发展建言献策，要求每位职工书写了学习心得体会；同时加强医德医风教育，医德医风纠风小组坚持不定期对各项规章制度落实情况进行督查，发现问题及时解决。现全体职工牢固树立了为患者服务的思想，呈现出一派人人想干事、人人会干事、人人干成事的喜人景象。特别是圩日子病人较多时，门诊部的医护人员中午推迟1个钟头或更长时间下班是常有的事，但他们毫无怨言；住院部的医护人员也是工作任劳任怨，加班加点，有重大事故抢救全员齐上阵，从不计较个人得失；行政后勤工作人员也是默默无闻地工作，为临床科室正常工作的开展提供了强有力的后勤保障。全院职工热情为患者服务的新理念已形成了共识，院内文明行医蔚然成风，好人好事不断涌现。如××科××同志拾得人民1200元，交到院办后返还失主。该同志拾金不昧的事迹被××日报刊登报道。
二、按照医院管理年第四周期活动要求，强化管理，加强督促，确保了医疗护理质量和医疗安全
根据卫生部继续深入开展医院管理年活动的要求，我们于××月××日召开了医院管理年第四周期活动动员大会，部署新的工作任务；结合医院管理年第四周期活动，我们还从构建和谐社会的高度，开展了以改善服务态度、优化就医流程、落实医疗安全措施为重点内容的平安医院创建活动，使医患关系更加和谐、融洽。为抓好医疗质量，确保医疗安全，我们认真组织医务科、护理部、质控科、感控科、防保科以及行政后勤等职能科室紧紧围绕“提高医疗质量，促进两个效益同步增长”工作中心，采取了一系列切实可行的措施：一是充分发挥医院质量管理职能宏观指导作用，医务科、护理部、质控科和感控科制订各种医疗护理制度和操作规程，并监督实施，不定期举办业务讲课，传授新知识；坚持每月开展医疗质量大检查活动，对病历、处方的书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行认真检查，综合分析。据统计，全年病历书写甲级率99.4％，无丙级病历，门诊处方合格率98.8％；质控科每季度还坚持编写一期《医疗质量简讯》，将每月进行全院医疗质量各项指标完成情况反馈到各科室，以便进行整改提高。二是充分发挥行政、后勤职能部门的协调、指导、督查等作用，不定期下科室查房，收集信息，并及时向领导汇报，为临床一线业务的正常开展提供了强有力的后勤保障。同时，我们组织协调各临床科室搞好沟通，密切配合、共同发展，为医疗护理质量提供安全保障。全年无医疗事故和重大医疗纠纷，患者对医院的信任越来越高。据统计，全年门诊量××人次，同比增长5.4%，出院××人次，同比增长30.80%，手术××例，同比增长26.9%，急危重病人抢救成功率93.3%，住院病人治愈率57.98％，好转率38.7％，病死率0.7％，平均住院日7.9，病床使用率108%，其它各项指标也比去年同期有所提高；全年业务收入比去年同期增长19%，药品收入占总收入33%，比去年下降五个百分点，减轻了病患者负担，取得了显著的社会效益。
三、坚持科技兴院，促进业务发展
新领导班子调整后，对科研工作尤为重视，加大了科研投入。一是先后投入300多万元购进了微波治疗仪、多参数床边监护仪、亚低温治疗仪、光电便携式除颤监护仪、尿道膀胱镜、b超小器官探头、复合脉冲磁性治疗仪、生物组织自动脱水机等医疗设备，为临床诊断和治疗工作提供了保障。二是用政策激励各科室进一步解放思想，更新观念，大胆引入新技术开展新项目16项，效果显著。其中有一科研项目省医药卫生适宜技术推广奖二等奖，是整个××市唯一获此殊荣的奖项。
四、加强培训和学习，狠抓人才培养工作
为了搞好人才培养工作，增强医院发展后劲。首先，我们加强了在职职工业务培训学习，医务科、护理部、质控科、感控科等职能科室结合医院业务实际，先后组织院内业务讲课13次，内容主要有各种新知识培训，如血液净化疗法、心肺复苏强化训练、新《处方管理办法》、各种核心制度及各级护理人员职责、亚低温治疗的护理、急性冠脉综合征诊疗新进展及护理、医疗纠纷防范措施、医院感染管理等。通过培训，进一步提高了医护人员的技术水平。其次，充实中层领导干部梯队建设。经过考察酝酿，今年新增了9名中层干部，充实了中层干部队伍，为医院发展增添了后备力量。再次，我们通过“走出去、请进来”方式加快人才培养我们送来医疗界的新知识，使我们的医护人员受益匪浅。走出去：一年来我们选派了8名业务骨干到“三甲”医院进修学习；组织儿科、妇产科、内一科等科室分别到××市人民医院、××市妇保院、××县人民医院等上级医院和兄弟医院参观考察，学习他们的先进管理经验。请进来：继续与“三甲”医院搞好技术协作关系，邀请其专家教授到医院进行技术指导7次。
五、认真做好新农合工作，为农民朋友提供优质服务
新型农村合作医疗是党中央、国务院为切实解决“三农”问题，大力加强农村卫生体系建设，提高农民水平作出的一项重大决策，对减轻农民负担，防止农民因病致贫、因病返贫，促进农村经济发展和社会和谐，密切党群、干群关系，均有重大的意义。我院积极配合县委、县人民政府，认真做好“新农合”各项工作，特别是制定了参合农民就医免挂号费、住院病床费减免3%等“八大优惠”措施，得到了农民群众的好评。新型农村合作医疗工作自××年××月启动以来，我们全心全意为参合农民朋友提供了优质的医疗服务和便利的报帐手续，使参合农民得到一定的实惠，有效的缓解了部分农民看病难看病贵的问题。
七、大力实施“城乡清洁工程”，加强基础设施建设，营造良好就医环境
（一）城乡清洁工程。根据省党委、政府和来宾市委、市政府以及县委、县人民政府关于“开展城乡清洁卫生运动”的指示精神，我们在全院范围内开展了城乡清洁工程，重新确定各科室的清洁责任区，并落实院党政领导分工负责；坚持每天一小扫、每周一大扫的清洁卫生工作制，把清洁区卫生状况纳入绩效考核范围；加强出租门面“门前三包”责任制管理，整治“五乱”行为；“城乡清洁工程”领导小组轮流值日，深入各清洁区督查，发现问题及时反馈有关科室或负责人处理，从而确保了“城乡清洁工程”取得实效，为群众就医提供了整洁、舒适的诊疗环境。除了搞好院内清洁卫生之外，我们还组织职工认真完成了政府划分的各单位清洁责任区卫生任务。
第四篇：关于申报四川省卫生系统先进集体的材料
四川省绵阳市第三人民医院是一所以脑系专科和老年医学为特色的综合性医院。占地面积余亩，开放床位张，在岗职工人，高级职称人，博士、硕士余人，设有余个业务科室，省级重点学科个，市级重点学科个，拥有余个医学研究室，是重庆医科大学、泸州医学院、川北医学院的教育实习基地，今年，经泸医验收合格，我院正式被授予为泸州医学院的附属医院。近年
来，在省市党委、政府的正确领导下，医院认真贯彻执行党的践线、方针、政策，不断深化改革，促进医院持续健康地发展。
一、锐意进取班子建设好
长期以来，医院十分重视领导班子的建设。一是深入开展“三讲”、“四好”活动，在精神文明建设工作规划的“六个一工程”中建设一个好班子是医院追求的目标；班子成员以四个有利于来规范个人的行为“四个有利于”即：有利于贯彻执行党的卫生工作方针、政策；有利于医院发展；有利于提升医疗服务质量和有利于维护病人及职工利益。二是创新观念，积极探索医院改革发展的路子，率先提出了以专科为特色发展相关学科的思路，被誉为“绵阳模式”，修建了设施完备的外科大楼，积极开展新业务、新技术，加大人才引进和培养力度，率先开展“以病人为中心”的优质礼仪服务。三是严格执行党的民主集中制原则，无论是党委会、行政领导例会，还是院行政办公会，均充分发挥民主，征求多数人意见，杜绝了家长式的作风和一言觉，成员之间经常开展交心谈心，互通思想。四是班子成员参加“双重”组织生活，认真过好一年一度的民主生活会和民主评议党员工作，原创：http://www.xiexiebang.com/充分听取党内外群众意见和建议，积极开展批评和自我批评，班子成员参评率达。五是完善了制度。先后出台了《党委议事范围》、《中层干部选拔任用管理规定》，推行了院务公开等；班子成员实行分工制，各司其责又互相配合，互相补台，从未发生成员之内耗，扯皮现象；定期不定期向广大职工征集合理化建设，由于班子学习、团结、勤政、廉洁先后获得市授予的“双学活动优秀单位”，“创四好活动成效显著单位”，“四好领导班子”，班子成员中一人获“四川省职业道德标兵”，“讲文明树新风”先进个人，全国城市医院“优秀院长”，“四川省劳动模范”，“全国职业道德建设先进个人”，一人连续两届荣获“四川省五一文学艺术奖”；两人获“绵阳市青年科技人才”，一人获“市卫生系统先进个人”，绵阳市文明市民群众测评满意率连续多年保持在以上。六是重视班子成员的年轻化、知识化、专业化，通过多年的培养和选拔，班子成员中充实了一名既年轻、学历高、懂专业的干部，给班子增添了活力，增强了战斗力。
二、“双争双创”职工队伍好
抓职工队伍建设努力增育一支能打硬仗的队伍。一是狠抓职工思想素质，培育“四职、四有”员工。医院以节日为契机开展知识竞赛、演讲比赛、征文、书法、美术比赛等丰富多彩活动激励职工立足岗位，争当“技术能手”，争当“服务明星”。同时树典型、弘正气，评选优秀共产党员、十佳服务明星、十佳微笑护士、争创党员优秀示范岗，使大家能看到榜样就在身边，学习有标准，有样板，由于职工思想素质提高，改革意识的增强，先后为医院发展和建设提出合理化建议余条。二是加强党的路线方针政策和时事教育。利用职工大会、组织生活、政治学习时间，院领导为职工进行专题辅导，还邀请省理论专家、学术权威授课，系统学习党的路线方针政策，学习十六届三、四、五中全会精神，学习邓小平理论，《公民道德基本规范》、医院管理等知识，同时召开一年一度思想政治研讨会，使职工面对新形式积极投入医院建设和发展，在实践中践行三个代表。三是“外引内培”加强人才队伍建设。在引进高层人次人才的同时，教育在职职工通过各种渠道进行学习、深造、取得文凭。几年来从外引进高层次人才余人，通过继续教育学习取得大专以上文凭的职工余人约，其中考取研究生名博士名。从而改变了医院的人才结构。医院为鼓励职工做学问，撰写学术文章，坚持每年举办一次学术年会医院每年收到学术论文余篇，由于职工中形成了钻研业务的好风气。近五年来，在省级以上刊物发表各类论文余篇，交流论文余篇，获市科研学术奖余项，立项项，同时开展冠脉搭桥术、法乐氏五联征矫治术等新业务、新技术项，并获绵阳市职工技术创新成果一等奖。四是以质量立院，积极开展技术大比武。为进一步提高员工的专业技术水平，邀请华西医大、重庆医大的教授专家来院讲学余次，院内组织业务学习，远程教育等余次，同时严格坚持三基查房和会诊，狠抓八大基本医疗制度的落实和各类人员的“三基”、“三严”训练，先后开展了病历质量展评、静脉穿刺、微机操作、公文写作等临床机关、后勤的大比赛，评选出名“技术能手”、名服务明星，通过积极引导和正面灌输，医务人员基础医学知识和业务技
第五篇：先进集体 申报
集团公司“先进集体”参评资料
XXXX公司物资组是一个团结、和谐、积极、奋发的大家庭，拥有成员26名，下辖配件库、管件库、辅料库、原材料库、白坯库和成品库六个库区。2010，在公司领导悉心关怀和正确引导下，所有组员本着“效率更高、服务更优”服务宗旨，正满怀豪情，朝着一个不断进取、力争上游的方向迈进。
物资组主要承担物资出入库管理、库存品管理及相关账务处理等任务。今年，特别是XXX部长分管物资组以来，物资供应保障工作获得了扎实开展，并着力构建高效发展的运行队伍，大大提高了整体的管理水平和绩效水平。
2010年，我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以账实管理为切入点，完善机制，规范业务操作，以实践“服务生产”为载体，进一步提升库管人员业务能力和专业素质，引领成员创优争先，不断提升员工队伍的学习力、向心力、服务力。
1.严格物资出入库验收，抓好货物数量关
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，入库时严格按品种、规格、数量进行验收，并要求库管员保持高度的责任心，精心核对，认真检查。发货是为了确保生产的需要，也是控制成本，获得利润的关键。因而，所有库管员坚持 “三核对”、“五不发”的原则，严格检查领料手续，防止不合理的领用。
2.强化账实管理，为ERP推进提供有力支撑
首次在各库区全面推行存料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态，一物一卡，并及时上下卡，配合标识卡的采用，保证卡物一致，为账实相符率的提升，奠定了坚实的基础；
所有物资库管人员每周对库存品的账实进行抽盘，部分重要库区实行全盘；在月末，各个库区所有物资由库管人员亲自进行全盘，保证账实的一致性、准确性和有效性，账实相符率逐月上升，持续达到了公司要求的99%的目标，为ERP推进提供了有力支撑。3.加强库存品管理，合理控制库存物资
为适应公司生产和销售的需要，物资组对货物仓位进行针对性的调整。根据日常工作经验，以科学、严谨和预见的工作态度，按照货物类别、型号、库存量以及周转率的特点，对仓库存货进行合理有序的调整，力求做到易拿、易放、易视、易盘点，坚持货物先进先出，强化仓储基础工作。全面清理呆滞品，组织相关部门进行综合评审，逐项处理，减少库存资金积压。
4.整洁的库容库貌，使仓库达到可视化管理的要求
库容库貌是仓储管理的“直观面板”，如果保持不好，会造成库存物资外观品质降低甚至返修。物资仓库布局分散，周围环境较差，极易积聚灰尘。因而，各库区加强了各库区的清洁清扫的工作，成品机架必须装袋入库，坚持每天一勤扫，每周一大检，发现有积灰或凌乱等现象，立即予以整改。推行库区6S管理，规划主次通道，使陈列物资标识清晰、整齐有序。
5.夯实进取，不断提高服务生产的效率和能力
对物资管理流程进行重点梳理，配件/管件严格实行限额发料、超额领料制度，并在焊接生产线试行工位交接；所有焊接线实行盛具（如塑料箱）化配料，提高焊接线效率，改善生产线环境；配件/管件差缺报送及成套率统计，及时为生产调度及绩效管理提供有益参考。物资组的各项工作，虽然取得了长足的进步，但与上级领导的要求还存有一定的差距，即在管理的规范化、精细化方面仍需进一步深入和加强。展望未来,我们仍将不懈努力、积极探索，持续在账实管理、服务保供、队伍建设等方面作大手笔, 进而推动相关工作健康运行和队伍的稳定，争取再上新台阶，续谱新篇章！
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