“三基验收”笔答题

第一篇：“三基验收”笔答题

1、王玉普董事长提出的“两个彻底”是什么？你如何认识这“两个彻底”？你们单位采取了哪些措施转变观念？要彻底丢掉幻想、彻底转变观念

2、你对油田突出转观念、转方式、转机制，深化油公司改革有何看法？对油田发展前景有何期待？

3、对于突出价值引领，让每个单位都成为利润中心、每个班站都成为创效单元、每名员工都能创造价值，你是如何看待的，有什么好的意见和建议？ 4、2016年油田职代会确定的工作主线是？你单位围绕工作主线在哪些方面抓得比较实、力度比较大？

“三转三保三提升”这条工作主线。“三转”就是转观念、转方式、转机制，转到低油价下经营管理、提升创效能力和系统化一体化运行上来,转到优化结构、精细管理、内涵发展上来，转到依靠制度、流程、岗位管理激发活力上来。“三保”就是保安全、保发展、保稳定，这是油田开展一切工作的基础和前提，也是实现各项目标任务的根本保证，想事情、做决策、干工作、抓考核，都要有利于确保安全、推动发展、实现稳定。“三提升”就是提升质量、提升效率、提升效益，充分发挥油公司体制机制优势，完善推广低油价下生产组织、经营管理、绩效考核新模式，全面提升决策、方案、管理、工程、物资质量，提升整体运行和劳动效率，提升源头创效、挖潜增效、过程保效水平。

5、油田战寒冬、求生存、谋发展，迫切需要增强市场化意识，推进市场化经营，你对于市场化是如何看待的？你单位在市场化经营方面探索了哪些好经验、好做法？ 6、2016年油田开展的主题活动是什么？你单位结合实际是如何深化主题活动的？油田“践行严细实，全力创效益”，采油厂主题活动人人争先战寒冬，岗位创效谋发展。

7、低油价下，员工主要有哪些思想变化和价值需求？你单位是如何做好观念引导和形势任务教育工作的？

（1）本单位领导会议上传达；（2）油田和单位组织的宣讲；（3）上级编发的形势任务教育报告材料或宣传提纲；（4）报纸、电视、网络、手机报、微信等。

8、你单位2016年主要面临的困难和压力是什么，你们采取了什么应对措施？与企业发展形势任务要求相比，你觉得自身还存在哪些不足？

9、油田层面组织撰写了“低成本开发”“十问低油价”“要有这么一股劲”等9个专题引导材料，组织了5场观念引导视频宣讲会，你感触最深的是什么？请举例说明。

10、近年来，油田选树宣传了薛梅、吴吉林等重大个人典型，你单位是如何组织学习的？你单位是否也选树了先进典型，请简要介绍典型的事迹。

11、党中央在党员中开展“两学一做”学习教育的内涵是什么？集团公司党组提出“四讲四有”合格党员标准是什么？你单位的党员通过学习教育，在发挥先锋模范作用方面有哪些明显变化？

“两学一做”：学党章党规、学系列讲话，做合格党员。——“四讲四有”：讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为。

12、党的十八届六中全会确立的“一个核心、两个加强”是什么？会议审议通过了哪两部党内规定？以习近平同志为核心的党中央，加强党内政治生活、加强党内监督；《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》

13、全国国有企业党的建设工作会议指出，国企改革要坚持“三个有利于”方针、“两个不动摇”和两个“必须一以贯之”的内容分别是什么？有利于国有资产保值增值；有利于提高国有经济竞争力；有利于放大国有资本功能的方针。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持依靠工人阶级不动摇

14、你的“一岗双责”具体内容是什么？作为党组织书记，在抓党建工作中如何与生产经营有效融合？

15、你的“一岗双责”具体内容是什么？作为一名行政或业务领导，你是如何抓实做好党建工作的？

16、集团公司2016年11月修订颁布了新版《企业文化建设纲要》，明确提出的企业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风分别是什么？

“为美好生活加油”的企业使命、“建设世界一流能源化工公司”的企业愿景，“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业价值观和“严、细、实”的企业作风

17、集团公司新版《企业文化建设纲要》增加了“严、细、实”的企业作风，你单位是如何发扬这种作风的？你认为你们单位在“严、细、实”方面还需要如何努力？干部跟班，二五安检，干群一体化

18、对于局党委最近下发的《关于规范提升基层文化建设的实施意见》，特别是“有魂、有规、有情、有形”四要素，你是如何认识的？

19、石油精神的核心是什么？你单位在弘扬践行石油精神方面有哪些好的经验做法？“苦干实干”“三老四严”为核心的石油精神

20、你单位企业文化作用发挥得如何，员工认同吗？越是在企业爬坡过坎的困难时期，越需要重视文化建设，从而强化理念引领，促进价值认同，做好凝心聚力的工作。

21、油田《关于进一步加强改进三基工作的实施意见》，提出三基工作是“传家宝”和“压舱石”，是“建队育人的熔炉、精细管理的基石、创新创效的源泉、安全稳定的防线”，对此你是如何认识的？胜利油田“三基”工作：以基层党支部、基层班子、班组建设为主要内容的基层建设，以制度文本、工作流程、标准规范为主要内容的基础工作，以政治素养、业务知识、操作技能为主要内容的基本素质。

22、谈一谈你对“强管理必须强三基，管业务必须管三基”理念和责任的认识和看法。

23、三基工作要始终围绕生产经营、改革发展的主要矛盾和突出问题来抓，你单位三基工作是如何体现这一工作导向的？加强员工基本功训练，提升技能素质，加强技术创新，一切以生产需求为导向。

24、你单位三基工作有哪些特色做法和典型经验？对油田三基工作有何意见和建议？一队一特色，一队一亮点

25、与新时期管理要求相比，你认为油田三基工作在信息化、专业化方面还存在哪些需要加强的地方？

26、你单位“三册”是如何组织编制的？目前是否已审定发布？在实际推广应用中成效如何？根据油田要求进行编制，目前已审定发布，应用：

27、《基层单位管理手册》的主要内容是什么？作为基层管理人员，你认为管理手册是否实用，能给管理带来怎样的便利，是否有利于减轻你的工作负担？解决基层单位管什么、怎么管、管到什么标准、怎样考评的问题

28、《基层岗位操作手册》的主要内容是什么？作为技能操作人员，你认为操作手册是否实用？你如何按照手册完成工作要求、做到标准化操作？解决岗位员工干什么、怎么干、干到什么程度、怎样考评的问题。

29、《员工价值积分管理手册》从哪“四个维度”对岗位工作进行全要素量化评价，实现哪“四个不一样”？请谈谈你单位如何应用价值积分进行岗位绩效考核的？四个维度：工作量、工作质量、工作效率和工作效益；“四个不一样”：干多干少不一样，干快干慢不一样，干好干坏不一样，贡献大小不一样”

30、你单位在应用员工价值积分管理上有哪些好经验、好做法？你单位员工对价值积分的接受程度和效果怎么样？

31、“五型”班站是哪五型？你单位在班站建设方面有哪些好经验、好做法？对星级班站创建和考评，你有什么好的意见和建议？安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型“五型”

32、班站“三标”的内容是什么？你单位在“三标”建设方面有哪些好经验、好做法？内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化为主要内容

33、班站现场标准化推行“7S”管理的内涵是什么？你单位是如何抓实“7S”管理的？推行７Ｓ管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）

34、你单位在推广应用“三线四区”经济运行模型上做了哪些工作？在算效益账、干效益活、产效益油方面取得哪些效果？

35、你单位创造推广应用了哪些基层管理妙法实招？在常态化、长效化宣传推广方面有哪些好的措施办法？

36、你了解基层帮扶“四方联动”机制吗？你单位在基层帮扶工作中有哪些好的经验做法？对于油田基层帮扶工作，你有哪些好的意见建议？以施工方、监督方、帮扶方和受益方为架构的工程项目“四方联动”工作机制，较好的解决了施工工期、施工质量、施工安全、治安和谐等各方面的问题，确保了工程改造项目的顺利进行。

37、对于油田评选新的标杆、红旗基层单位和示范班站，你有什么好的意见建议？

38、你单位在落实“六项培训”，特别是仿真培训、师带徒方面有哪些经验做法，取得了哪些效果？

“实操训练、师带徒、业务竞赛、仿真训项练、在线练习” “应急演练”

39、油田基本功训练打造“三百”员工是指？你单位在基本功训练方面有什么亮点经验？百学不厌、百问不倒、百做不误为目标

40、股份公司“五项劳动竞赛”的主要内容是？你单位近年来在“五项劳动竞赛”中取得过哪些成绩？五项劳动竞赛”是指以“比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风”为主要内容的劳动竞赛

41、“走基层、访万家”活动内容是什么？谈谈你所了解的活动情况，你单位是如何开展的？工会的

42、你知道EAP是什么吗？你单位是如何开展EAP工作的？单位在关心员工心理健康方面做了哪些工作？即员工帮助计划，是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目;通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，提高绩效及改善组织气氛和管理。

第二篇：校长助理笔答题

语文：

1、单选：下列语句中是单句的一项是（）

A．1997年7月1日，我国政府恢复对香港行使主权。

B.实行改革以后，这个厂的产品质量有了很大的提高，获得了较好的经济效益。

C.用这种新颖布料制成的冬装，既轻柔，又暖和。

D.只有坚持认真预习，才能不断提高学习效率。

2、阅读理解：请你根据文中提供的语境发挥想象，在横线上写出纸条上加的话。（加标点不超过三十个字，注意语言的简明、连贯和得体。）

有个人在沙漠里迷失了方向，饥渴难忍，濒临死亡。可他仍然拖着沉重的脚步，一步一步地向前走，终于找到了一间废弃的小屋。这间屋子已很久无人居住，风吹日晒，摇摇欲坠。在屋前，他发现了一个吸水器，于是便用力抽水，可滴水全无。他气恼至极。忽又发现旁边有一个水壶，壶口被木塞塞住，壶上有一个纸条，上面写着：“你要先把这壶水灌到吸水器中，然后才能打水。但是在你走之前一定要把水壶装满。”他小心翼翼地打开水壶，里面果然有一壶水。是不是该按纸条上说的，把这壶水倒进吸水器里？如果倒进去之后吸水器不出水，岂不是白白浪费了这救命之水？相反，要是把这壶水喝下去就会保住自己的生命。他经过艰难的抉择，他终于下决心照纸条上说的做，果然吸水器中涌出了泉水。他痛痛快快地喝了个够！休息了一会，他把水壶装满水，塞上壶塞，深有感触地在纸条上加了一句话，“”。

能力题：

1、请回答：你认为校长助理是一个什么样的组织？你所了解的校长助理岗位职责有哪些？也就是说你认为校长助理应该做什么？

2、请回答：两根不均匀分布的香，香烧完的时间是一个小时，你能用什么方法来确定一段

15分钟的时间？

3、农场、牧场、偷菜早已风靡网络，网民们也是乐此不疲，但是即使是如此虚拟的网络游

戏却也背藏着一个若隐若现的社会现象亦或是其他。请围绕农场、牧场、偷菜中的一个词或多个词写一篇小作文（300字以内）。

第三篇：基槽验收总结

家天下·水景天成住宅小区E2#楼

基槽验收总结

一、工程概况

淮北市家天下水景天成住宅小区E2#楼工程位于淮北市濉河与新濉河两江交汇处。建筑面积为22860.16平方米，为六层民住宅，结构楼型为砖混结构，条形基础。

工程建设相关单位：

建设单位：淮北绿洲房地产有限责任公司

监理单位：浙江盛华监理有限公司

施工单位：淮北天元纺织建筑安装有限公司

设计单位：浙江龙山建筑设计咨询有限公司

二、质量评定情况

该工程于2009年5月8日定位放线，2009年5月12日在经勘察、设计、监理、建设、施工等五方责任主体共同查验下，土方达到设计标高，满足持力层要求,±0.00绝对标高32.5m。

在工程施工过程中，我项目部对工程的每一步、每一项均能在自检合格并符合设计及规范要求的基础上，报至监理查验，并经监理同意后进行下道工序的施工。

经自检已具备基槽验收条件，现上报建设单位、监理单位、质检部门对淮北市家天下水景天成工程基槽进行验收。

淮北天元纺织建筑安装工程项目部2009年5月12日

第四篇：基槽验收汇报材料

基槽验收汇报材料

各位领导、各位同仁：大家上午好！

首先我代表河南诚宸建设工程有限公司、霸王台安置社区项目部全体员工，对前来验槽的各位领导及专家，表示衷心的感谢！

我项目部所承建的1#～13#楼，除3#楼（房子未拆）外，其它各楼的基槽已按设计要求，全部挖好，经自检及项目部复核，设计标高及长宽尺寸误差均在允许偏差范围之内，土质均匀，无杂填土等异常现象，特邀各位领导及专家前来验收基槽，再次表示谢意！

谢谢大家！

2015年3月16日

第五篇：基桩验收汇报材料

新雅•黄金苑桩基工程

子分部验收

汇

报

材

料

长沙乔口建设有限公司 二0一二年一月十二日

尊敬的各位领导、各位专家：

大家好！

我公司承建的新雅•黄金苑桩基工程，由深圳市广泰建筑设计有限公司设计、核工业长沙工程勘察院勘探，望城县建设工程质量监督，湖南正茂建设管理有限公司进行全程监理，在质监、安监、建设、设计、勘察、审计、监理等单位领导的大力支持和指导下，工程进展很顺利，基桩工程量已按设计图纸完成，现将工程概况及施工情况等向各位领导作简要的汇报，请各位领导、专家对进一步提高工程质量提出宝贵意见。

一、工程概况

本工程设计采用长螺旋钻孔泵压砼灌注桩，桩径φ600㎜,共848根（1栋128根，3、4、5栋720根），桩长22m，桩尖进入粉质粘土④层土中22米左右，粉质粘土层桩的极限端阻力标准值1600kpa（桩端阻力特征值为800kpa），桩的极限侧阻力标准值80kpa（侧阻力特征值为40kpa），φ600单桩承载力特征值为2000KN。φ600钢筋笼主筋：8Ф14；加劲箍φ12＠2000，螺旋箍φ8＠100／200，加密区长度2000，钢筋笼主筋保护层厚度为50mm。该工程已按设计及变更内容全部完成。

二、施工情况

本工程于2011年11月27日定位放线，随即进行桩位布点，桩机11月28日进场施工至12月17日施工完毕，基桩已按设计及规范要求进行静载试验、其单桩竖向抗压极限承载力、竖向抗压承载力特征均符合设计及规范要求，且对部分基桩进行动测试验，均符合设计及规范要求。

基桩在施工过程中，为了能“优质、高速、低耗”的完成该项目，项目部配备高素质的工人，精良的机械设备，精心组织、精心施工，将工程分成三个流水段，三段之间形成流水施工，本着“诚实、守信、严谨、负责”的态度，顺利完成了该项目的基桩子分部的工程量。

三、质量保证措施

我公司能参与该工程的建设，首先感谢建设单位对我公司的关爱，应有责任无条件的把该工程建好，在建设和监理部门的指导下，对施工质量实行全过程管理，层层把关，项目部对现场材料，半成品检验采取见证取样制度，把好该项目质量的第一关。

1、材料试验情况

①钢材：按照设计规格、进场批量现场抽检5组，其屈服强度，抗拉强度，延伸率，冷弯各项物理性能试验均符合规范要求。

②砼试块：桩基C30标养试块共留置57组，桩基试块已到龄期的强度符合要求，未到龄期的试块暂不做评定。

以上材料试验均为现场取样，对于原材料试验，以检测单位出具试验报告作为依据，建设单位、监理单位审查以后才投入工程使用，材料做到先检后用，杜绝了劣质材料进入施工现场，在保证材料质量的情况下，我项目部严格制定了一整套施工管理措施。

1）、建立ISO9002质量管理体系，严格按该管理体系进行各方面质量管理；

2）、明确项目经理是该项目的质量第一责任人，明确质量监督员对工程质量有一票否决权，有权决定停工整改；

3）、分项工序施工前施工管理人员及时的向施工队工长进行书面交底，并协助工长对具体操作人员交代清楚，对技术性强、工艺复杂的特殊部位的技术交底尤为仔细。对关键、特殊工序，必须做作业指导书并由公司技术处审核。施工过程中施工管理人员坚守在现场，监督管理。质安员在施工管理人员自检合格后进行复检，发现问题及时纠正。

4）、清除地下障碍物，平整场地，对影响施工机械进场与操作的松软场地作适当处理，防止桩机倾斜，倒架的现象。

5）、桩机设备就位后，始终保持平正、稳固，确保在施工中不发生倾斜、位移。为准确控制钻孔深度，在塔架上作控制深度的标尺，以便在施工中进行观测记录；

6）定位、测量：根据建设单位提供平面图和座标，由建设单位派专业人员用全站仪定位放线，项目工程技术人员密切配合，轴线定位没有偏差，基桩工程完成后，会同建设、监理单位工程师对该分部工程轴线进行复核，最大偏差19㎜，满足设计及规范要求。

7）、垂直度的控制：桩机塔架二側自配备垂直度指针，由钻机指挥长从四个方向控制，并指挥司机调整钻机四个油缸，使钻机平整、稳固；

8）、商品砼及浇灌要求

本工程砼采用商品预拌砼，先按设计要求做好砼配合比。按每次浇捣砼的数量、部位、强度等级及准确的浇捣时间报搅拌站备料，砼的供应必须保证砼泵连续工作，预计控制好运输、间歇时间不能超过砼初凝时间，预拌砼到现场出料严禁加水。

（1）对商品混凝土的质量检查要求

砼必须保证及时进行供应，运至施工现场的砼必须有合格通知单及配比通知单方可使用。

（2）时间：混凝土从搅拌机卸出到浇筑完毕的连续时间均在混凝土初凝之前浇灌完毕。

(3)试块留制：按每台班且每100m3留制一组试块，留作28天试压以检验砼质量；

(4)充盈系数在1.15～1.8之间，符合设计及规范要求。9）、钢筋笼的制作和埋设

（1）钢筋笼应预先按设计图纸制作成型，搬运时，防止扭转和弯曲。

（2）钢筋笼的制作偏差，主筋间距最大偏差10㎜，最小0㎜；箍筋间距最大偏差19㎜，最小3㎜；钢筋长度偏差最大30㎜，最小5㎜，均符合设计及规范要求。

（3）钢筋笼安放：钢筋笼采用水准仪控制，安放位置正确，做到不上浮不偏，按照施工技术要求，保证了钢筋笼轴线与钻孔轴线一致。

10）、成桩质量控制：在施工过程中，施工员和机前指挥长应观察钻进速度及钻进时电流变化值等参数判定进入持力层深度，确定是否终孔；在浇灌砼时采用“听”，即听管内砼高度以确保压力；“看”即控制拔钻速度，使孔内砼保持4Mpa以上压力，确保达到1.15以上充盈系数。使孔内砼与各土层相互充分结合以增加桩周摩擦力，从而提高单桩的承载力。

11）、现场选派有经验的机长及指挥长操作施工，在施工过程中搜集有关参数，总结经验，进行调整，使之达到了最佳施工效果；

12）、在施工中出现异常情况应及时做好记录，并通知监理、审计方、设计方、建设方共同处理，方继续施工；

13）、对于钢筋笼放置，指挥长必须根据现场施工员提供的作业书，对照施工图，控制好每根桩的钢筋笼标高，严禁将钢筋笼放置过高或过低而达不到设计要求。

四、安全保证措施

1、施工人员严格遵守安全操作规程，牢固树立“两个第一”的思想，自觉采取措施确保安全生产。

2、施工过程中我部严格执行有关安全工作规定，互相监督，防止了事故的发生。

3、设置合理的供电系统，经常检查线路是否有断线、破皮、短路等情况。

4、机械设备的安全装置必须处于良好状态，对裸露的传动系统或易于造成事故的凸出部位设置安全防护罩。

5、各岗位工作人员，做到思想集中，认真操作，发现事故隐患及时处理，决不凑合。

6、工地设置安全小组经常检查及时消除事故隐患。

公司质检部门通过对该工程基桩分部工程质量进行观感及技术资料审查、自检，同意该基桩工程验收。

谢谢大家！

长沙乔口建设有限公司 新雅黄金苑桩基工程项目经理部

二0一二年一月 十二 日