增强兵团“大熔炉”凝聚力的思考

第一篇：增强兵团“大熔炉”凝聚力的思考

增强兵团“大熔炉”凝聚力的思考

真正成为凝聚各族群众的“大熔炉”，是中央根据新疆的形势和全国的大局需要，对兵团维稳戍边的新要求，也是实现新疆社会稳定和长治久安目标的客观需要。兵团要真正成为凝聚各族群众的“大熔炉”，我们必须认真思考这样的问题，凝聚力来自何处？凝聚力是否强大？怎样不断地增强“大熔炉”的凝聚力？对兵团而言，需要从理论和实践的结合上解答好这个重大课题，向历史、向人民交出一份满意的答卷。

近一时期，兵团汉族职工尤良英热心真诚帮助千里之外的维吾尔族农民麦麦提图如普?穆萨克的先进事迹广为流传，引起社会强烈反响。双方由不相识的陌生人经过十多年的互助生产劳动，因此结下了亲如一家的姐弟情谊。人们之所以关注、重视和赞颂尤良英的先进事迹，最主要的是她体现了兵团人为边疆各族群众多办好事的本质要求，彰显了兵团增强“大熔炉”凝聚力的丰富内容和重要途径。

一、增强“大熔炉”凝聚力的核心问题是为各族群众多办好事

兵团的特殊历史使命是屯垦戍边，其最本质的问题是为新疆各族群众多办好事。对于这样一个论断正确与否，是不需要我们再去研究讨论的了。因为毛泽东主席当年已经作过明确规定。

1949年3月，中国共产党在河北省平山县西柏坡村召开七届二中全会。参加会议的王震同志见到毛泽东主席后主动请缨：要求到最艰苦的地方去，到新疆去，那里需要解放，那里需要开发，那里更需要发展经济。毛泽东并没有立刻答应王震的请求，而是在当晚看罢京剧《红娘》之后，专门来到没去看戏的王震住处进行交谈。据《王震传》记载：“毛泽东坐下来对他说：‘今晚台子上演的是《红娘》，这出戏你应该去看，那红娘总是全心全意给人家做好事，很可爱。这出戏里红娘是主角，你到新疆就是去演红娘，唱主角，为那里的各族人民去做好事。’王震听了很高兴，这意味着已经同意了他的要求。毛泽东接着又说：‘演红娘要有很高的艺术技巧，她在台中间大家都跟着她转，不像演老夫人，只在台上摆那么两下子就行了。’”

从上述的记述中，我们可以看到，毛泽东对于王震到新疆去的请求，是经过深思熟虑之后才给予答复的。然而，面对一个叱咤风云、身经百战的将军的请战，毛泽东没有用下达命令的方式给予指示，却在谈笑间用诙谐的比喻方式给予了教育和启示，其意味愈加显得深远。

经过辽沈、平津、淮海三大战役，蒋介石赖以发动内战的精锐部队基本上被消灭，全国的形势发生了根本性的变化。中国共产党自创立之日起，经过28年的前赴后继、浴血奋战，就要取得全国革命的胜利，成为领导全国人民团结奋斗，共同建设统一、独立、富强的社会主义新中国的执政党。在这个重大历史转折时期，毛泽东思考最多的问题是夺取政权后的“赶考”，他要求全党同志尤其是各级领导干部认真阅读郭沫若的《甲申三百年祭》这篇文章，研究农民起义领袖李自成打江山18年、坐江山48天政息人亡的历史教训。并发出强有力的誓言：我们决不当李自成！与此紧密关联的另一个问题，则是在延安时期，黄炎培向毛泽东提出如何破解执政者由盛而衰的“周期率”现象。为此，毛泽东不仅向全党同志提出“两个务必”的要求，同时还把全心全意依靠人民群众，全心全意为人民群众多做好事作为党的宗旨，作为执政党永葆青春和活力、克敌制胜、立于不败之地的法宝，体现出毛泽东治党、治国、治军最为重要的思想。源于这样的自信和力量，毛泽东才会在轻松欢快的气氛中赋予王震所率领的进驻新疆的全体官兵以及后来的新疆生产建设兵团如此重大的使命。

毛泽东与王震交谈的这段话并不长，内容却十分重大而又丰富。其中有几个关键词需要我们把握好：一是“全心全意”，二是“做好事”，三是“唱主角”。再联系到另外一句话“她在台中间大家都跟着她转”的含义，给了我们很多的思考。怎样理解这些要求呢？

当时新疆仍处在国民党统治之下，中国共产党的组织还没有普遍建立起来，各族群众对共产党、解放军还不太了解。那么，如何才能让新疆各族群众了解并拥护共产党，仍是一个严峻的问题。因此，毛泽东要求王震率领的人民解放军要积极主动地、全心全意地为新疆各族群众办好事。通过办好事，让各族群众认识和拥护共产党。并尽快确立共产党在新疆工作中的领导核心地位，其意义是十分重大的。

另外，新中国成立前的新疆经济文化处于十分落后的状态，邓力群在调查新疆的社会经济状况时认为，许多地方还处在刀耕火种和逐水草而居的生产和生活状态。因而，新中国成立后的新疆要和内地一起来建设社会主义，其跨度和难度都是相当大的，怎样引导各族群众参加社会主义建设是一项艰苦的任务，也同样是一件大好事，这也是毛泽东让王震站在台子中间的一个重要因素。因此，全心全意为各族群众多做好事，就成为进驻新疆的人民解放军增进民族团结、开创新疆工作局面的生命线，是赢得新疆各族群众拥护、支持的关键所在，是贯彻执行党的路线、方针、政策，推动新疆社会稳定、经济发展的关键所在。

在新疆组建和发展生产建设兵团，是我们党治理新疆、谋划新疆经济发展和长治久安的重大决策，它本身就是我们党为新疆各族群众办的一件大好事。兵团实行特殊体制，党是领导一切的。而为新疆各族群众办好事自然成为兵团义不容辞的职责。兵团发展现代化农业，建设现代工业，成为新疆现代农业、工业的先行者、引领者，兵团“五好连队”建设，也成为地方农村发展的方向和榜样。兵团作为新疆的一个组成部分，每年组织人力、物力、资金、技术帮助地方发展和建设，所有的工作和成就，都是在自治区党委领导下所取得的，使兵团成为中央支持地方、内地支持边疆、各民族之间相互支持的有效形式。正是坚持不懈地为各族群众办好事，兵团事业得到各族群众的赞扬和支持，保证了兵团事业健康、快速发展。

为各族群众做好事是一个总任务，需要兵团每一位干部职工在各自的工作岗位上不懈努力奋斗。在这个方面，尤良英努力去做了，唱了主角并作出了出色的成绩。她的先进事迹启示我们，通过做好事，帮助比自己更困难的少数民族兄弟，实现共同致富；通过做好事，把陌生人变成了兄弟姐妹，推动各民族间的交流、交往、交融；通过做好事，以行动的力量感召人们，增强对伟大祖国的认同、对中华民族的认同、对中华文化的认同、对中国共产党的认同、对中国特色社会主义的认同；通过做好事，增强民族团结、兵地团结，让各族人民像石榴籽那样紧紧抱在一起；通过做好事，夯实新疆工作和兵团工作的基础，让每一句生动的语言、细小的行动展示出、辐射出“稳定器、大熔炉、示范区”的作用和功能。

二、用“以心换心”的真诚，“取得少数民族的热烈拥护”，让“大熔炉”发挥出实实在在的功效

从驻疆部队开展大生产运动到兵团成立后的屯垦戍边，60多年的时间里，为新疆各族群众做好事是一条贯穿事业发展始终的红线，激发出兵团凝聚各族群众“大熔炉”作用的有效发挥。而发挥好兵团的作用，正如毛泽东所说，“要有很高的艺术技巧。”那么，这个“艺术技巧”又是什么呢？起决定性作用的应当是将心比心，以心换心。

今年国庆节前夕，总书记在北京接见了来自基层的民族团结优秀代表，听取了尤良英教会麦麦提图如普?穆萨克种红枣、种棉花的事迹。习近平在与代表交谈时说，船的力量在帆上，人的力量在心上。做民族团结工作重在交心，要将心比心、以心换心。这个论断与毛泽东当年提出的“全心全意为人民服务”是高度一致的，是新的历史条件下提出的新要求。

以心换心，就是要站在各族群众的立场上想问题、办事情，一切为了各族群众的利益。当年驻疆部队开展大生产运动就是基于刚刚翻身得解放的各族群众有饭吃、有衣穿的这么一个现实。

刚刚成立的新中国，在经济上面临着国民党政权长期滥发纸币，造成物价飞涨、投机猖獗、市场混乱的局面，加之新疆较内地省区经济更为贫穷与落后，各族农牧民群众买不起粮吃不上饭、买不起布穿不上衣的现象比比皆是。迅速医治战争的创伤，让各族群众过上好日子，就成为要办的头等好事。为此，王震将军要求驻疆部队“全体军人一律参加劳动生产”，“不得有任何军人站在劳动生产建设之外”。生产部队不仅开荒地，还办起棉纺、毛纺、制糖等关系国计民生的工业企业。这件好事用实际行动宣传和证明了，中国共产党领导下的人民政权是为各族群众谋福利的，中国共产党领导下的人民军队是为各族群众办好事的。在广大贫苦农牧民群众中树立起共产党的威信，树立起人民军队的威信，这就为同期开展的建立人民政权、剿匪平叛斗争打下了坚实的群众基础。这件好事得到毛泽东的高度赞扬：“我王震部入疆，尚且首先用全力注意精打细算，自力更生，生产自给，现在他们已站稳脚跟，取得少数民族热烈拥护（《兵团工作文献选编》第46页）。”我们注意到，毛泽东肯定和评价的落脚点在于“取得少数民族热烈拥护”上，说明王震以真心办好事，得到各族群众的真心支持、真心拥护。

兵团是在驻疆大生产部队的基础上组建起来的。从他诞生那天起，就拥有中国人民解放军的光荣传统，拥有全心全意为各族群众办好事的天然基因。在不同时期，都以赤子之心努力地为各族群众办好事、办实事，并把“取得少数民族热烈拥护”作为衡量事业发展、办好事的标准和尺度。

早年兵团兴修水利、垦荒造田，总是把河水修治成既利于农村牧区，又有利于团场的“两利”工程，往往把大片开垦好的农田无偿交给地方，同时还送种子、化肥、农机具，用以支持地方经济发展。兵团的教育、文化、卫生以及先进技术在服务于兵团职工群众的同时，还热情地服务于地方各族农牧民群众。正因此，兵团不断地涌现出像二师华山中学、梅莲、尤良英这样各族群众交口称赞的先进集体和个人。

上世纪60年代，兵团团场、连队的好条田、好林带、好道路、好渠道、好居民点引起地方各族群众关注、向往的时候，兵团人将此作为一件大好事，轰轰烈烈地帮助地方进行“五好新农村”建设，各族群众拍手称快。时代走到了今天，兵团为各族群众办的最大的一件好事就是维稳戍边，当好“稳定器”，当好“大熔炉”，当好“示范区”，牢记为新疆各族群众多办好事是中央赋予兵团的重要任务；强化兵团“兵”的属性和功能，为维护新疆社会稳定和长治久安再立新功。为此，兵团党委要求各级党委要着力促进各民族交往交流交融，着力发挥现代文化引领作用，着力巩固深化兵地团结局面，努力为建设团结和谐、繁荣富裕、文明进步、安居乐业的社会主义新疆作出新贡献。

当我们把眼光从宏伟壮观的为各族群众多办好事的场面转向一个个典型人物的先进事迹的时候，更能够清晰地看到生动、鲜活的将心比心、以心换心的民族团结的感人场面。

从尤良英和麦麦提图如普?穆萨克民族团结、共同致富的历程看，早先，面对麦麦提图如普?穆萨克的借钱请求，尤良英也犹豫过、怀疑过。当她知道麦麦提图如普?穆萨克借了半个村子的食物，做好包子、抓饭端上桌，还不让饿着肚子的孩子靠近的时候，尤良英既为他家中的贫困所震惊，又为他的真诚所感动。当她拉着麦麦提图如普?穆萨克的手说道：“好弟弟，你跟着姐姐到兵团去干，保证让你过上好日子。”这无疑是内心迸发出来的真诚愿望，最可贵的是尤良英这一帮就是10多年。

要想让一个一天只拾几公斤棉花，而且还要逛街、买零食吃的打工者富裕起来，的确是件困难的事情。尤良英专门和麦麦提图如普?穆萨克一起拾棉花，不仅传授拾花技术，引导他吃苦耐劳，甚至时常把自己拾的棉花装进他的花兜里。而明眼人看得出，他是在尤良英承包的棉花地里干活。这叫“胳膊肘子向外拐”。还有，正当农田大忙季节，尤良英请人来打理自家所承包的农作物，却独自一人花钱费力地跑到千里之外的和田地区皮山县去指导麦麦提图如普?穆萨克种庄稼。这些现象单从经济学的角度是不好解释的，真正起推动作用的就是真心、真诚。还是为真诚所感动，麦麦提图如普?穆萨克不再叫尤良英为劳务合作中的老板，而改叫血浓于水的姐姐。

当然，真诚付出也必然得到好的回报，麦麦提图如普?穆萨克富裕了，还成了村里的致富带头人，领着村民一起致富，尤其是当村委会想组织更多的人力到兵团团场找工作的时候，一些人受极端宗教的迷惑，不敢或不愿到兵团团场去工作，麦麦提图如普?穆萨克挺身而出，用自己的亲身经历讲述事实真相，揭穿了谎言，并带着青壮村民走出去。

我们千万不要小瞧这一举动。据了解，在麦麦提图如普?穆萨克的带动下，他所在的小队先后有800多人次来到尤良英所在的团务工劳动，一方面开启了村民多元增收、多渠道致富的途径；另一方面，各民族在共同劳动、致富过程中，相互交往、交流，“五个认同”的正能量就会得到传播和提升，抵制极端宗教思想和错误观点的能力就会增强，兵团“大熔炉”的作用也就尽在其中。

三、准确领会“大熔炉”的深刻内涵和要求，更好履行职责使命

回顾兵团事业发展历程可以看出，兵团事业是一部自力更生、艰苦创业的历史，也是一部为新疆各族群众办好事、增强民族团结、促进兵地融合、推进新疆民族团结进步事业发展的历史。站在新的历史起点上，履行好维稳戍边职责，发挥“稳定器、大熔炉、示范区”的作用，仍需要我们牢牢把握住增进民族团结多办好事这个生命线，推进各项事业快速发展，为新疆的各族群众共同团结奋斗、共同繁荣发展作出新的贡献。

第一，把为各族群众办好事作为发挥“大熔炉”作用的着力点。增强兵团凝聚各族群众“大熔炉”的凝聚力，首要的是处理好兵团事业发展与新疆各族群众的关系。对于这个问题，贺龙有过深刻而生动的阐述：生产兵团发展生产的关键问题是民族团结问题。生产兵团是一条大鱼，鱼虽大，没有水就活不成。鱼大，水就要多。水多，鱼才能大。这个辩证关系告诉我们，增强民族团结，为各族群众办好事是水源地，是“大熔炉”作用的着力点，兵团事业要取得发展，就要坚持民族团结、兵地团结，为各族群众多办好事，而且越是多办好事，兵团事业越是会得到大的发展。这是做大做强兵团事业的必由之路，也是增强“大熔炉”凝聚力的必由之路。

早先，十四师四十七团老战士解放和田以后，同样投入了大生产运动。每当他们开出一块良田后，就交给和田人民耕种，自己则又到荒漠野外开垦新的农田。如此往复地做好事，赢得了和田人民的衷心爱戴和拥护。人们纷纷写赞扬信给王震并要求这支部队永远不要走，留在和田。正是感动于民心所向、所爱，王震电令部队长期驻守和田。这道命令管了60余年，老战士们为群众办好事60余年。

为各族群众多办好事，是兵团增强民族团结、兵地团结，推进兵团融合最有力的载体和抓手。办好事显示出的实效，能够让各族群众真切地感受党的路线、政策的强大威力，更加拥护党的领导，支持兵团事业发展。兵团为各族群众多办好事的过程，也正是各民族交流、交往、交融最亲切、最紧密的过程。“大熔炉”的凝聚作用就会因此产生出来，发挥作用。为此，我们应当毫不动摇、坚持不懈地为各族群众多办好事、多办实事。

第二，把办好兵团自己的事情作为办好事、发挥“大熔炉”作用的支撑点。兵团为各族群众多办好事，重要的一点是自己必须有办好事的实力。我们不妨假设，如果尤良英不掌握先进科学的农业和林果技术，就不能致富，更不能帮助麦麦提图如普?穆萨克致富起来；如果华山中学没有过硬的教学质量，就不能培养出高素质的学生，更不能与地方联合办校、融合办学，为地方各族群众培养高质量的学生；如果兵团没有先进实用的节水灌溉技术和产品，职工群众就不能大面积使用和推广膜下滴灌技术，以获取增产增收的实效，更不能在兵地融合中帮助地方农民大面积使用和推广节水技术，获取更高的经济效益。“打铁先得自身硬”，兵团应不断地加快各项事业发展，增强为各族群众多办好事的能力和水平。

兵团自身发展的综合实力，直接决定着为各族群众办好事的能力。党中央提出，做好新疆工作，必须把兵团工作摆在重要位置，在事关根本、基础、长远的问题上发力。而兵团则更应不负重托，紧紧围绕实现新疆社会稳定和长治久安总目标，着眼于促进各族人民大团结、各民族凝心聚力、南疆建设、优化人口结构等新疆长治久安重点，发挥好兵团在调节社会结构、推动文化交流、促进区域协调，优化人口资源四个方面的特殊作用，使“稳定器、大熔炉、示范区”的作用充分发挥出来。为此，我们要按照兵团党委的部署和要求，全面推进从严治党，更好履行职责使命，为维护新疆社会稳定和长治久安提供坚强保证；要深刻把握经济发展新常态，积极应对改革、发展中的新挑战，推动兵团经济社会发展不断取得新的成效；要筑牢稳定防线，夯实基层基础，更好发挥维稳戍边特殊作用；要强化兵团“兵”的属性和功能，为维护新疆社会稳定和长治久安再立新功；要坚持不懈为新疆各族群众多办好事，着力巩固深化兵地团结局面，努力为建设团结和谐、繁荣富裕、文明进步、安居乐业的社会主义新疆作出积极的贡献。

第三，把敢于担当、甘于奉献作为办好事、当“大熔炉”的新亮点。新疆的问题，最长远的还是民族团结问题。新时期新形势下，新疆民族工作的内外环境发生了很大变化，民族关系出现了不少新情况、新特点，这对民族团结、兵地团结提出了新要求。要把民族团结、兵地团结作为生命线牢牢抓在手上，则需要兵团的干部群众有强烈的担当意识、奉献意识。

讲担当、奉献是要在办好事的过程中不怕矛盾、不怕困难、不怕吃亏、不计较个人利益的得失，以一颗真诚的心帮助各族群众。综观兵团为各族群众办好事的历史，许多情况下就是要求我们拿出人力、物力、财力去帮助、扶持地方经济、社会发展。担当意识、奉献意识越强，办好事的力度也就会越大。尤良英对负债累累的民族兄弟承诺一起过上好日子，是一种担当、一种奉献。当她在自家的棉田里将自己拾的棉花放进少数民族兄弟的花兜里的时候，也是一种担当，一种奉献。尤其是她这样办好事，不是一天两天，也不是一年两年，而是整整10年，更是一种担当，一种奉献。因而她成为民族团结、共同致富的新典型，成为“大熔炉”凝聚力的新亮点。

民族团结、兵地融合是一个长远的问题。各民族相互了解、相互尊重、相互包容、相互欣赏、相互学习、相互帮助，像石榴籽那样紧紧抱在一起是一个宏大的局面，而实现和维护这样的局面，则需要我们在办好事的日常生活中从细小的事情、具体的事情做起，加强沟通和交流，以达到共居、共学、共事、共乐。尤良英作为一名普通兵团职工所做的每一件事情，既平凡又不平凡，她能办到的事情其他的干部职工经过努力也可以办到。我们有理由相信，当兵团各级党组织和千千万万名干部职工像尤良英那样去担当、去奉献的时候，兵团“大熔炉”中就会有更多的新典型、新亮点。

（作者系兵团党委宣传部副部长、兵团日报社党委书记、社长）

第二篇：关于增强医院凝聚力的思考

凝聚力是医院的内在团结力、协调力和向心力，是一种向外界昭示的蓬勃向上的群体气势和整体形象。对实现医院的目标、任务和发展、建设，建立良好的医院氛围起着至关重要的作用。1医院群体凝聚力强的表现医院凝聚力是以全体人员强烈的集体荣誉感，高度的主人翁意识，高尚的医德医风，刻苦钻研技术的精神，吃苦耐劳、团结......临床快报药市动态违法广告医保动态药品价格流感疫情保健常识妇科课堂医改动态凝聚力是医院的内在团结力、协调力和向心力，是向外界昭示的蓬勃向上的群体气势和整体形象。对实现医院的目标、任务和发展、建设，建立良好的医院氛围起着至关重要的作用。

1医院群体凝聚力强的表现

医院凝聚力是以全体人员强烈的集体荣誉感，高度的主人翁意识，高尚的医德医风，刻苦钻研技术的精神，吃苦耐劳、团结奋进的风貌凝结而成的，以气顺、人和、奋进为主要表现特征。

1.1强烈的责任与义务感共同思想指导使全体人员产生强烈的责任与义务感。在“院兴我荣，院衰我耻”思想指导下，全体成员都把承担的各项与医院目标和任务联系在一起，把每项作为自己应尽的责任和义务，把自己的言行同目标自觉地统一起来，每成员享有平等的地位和权力，自觉承担自己的义务，履行自己的职责，自觉地参与管理，关心集体的事情，热爱集体的事业，把自己置身于医院的兴衰荣辱之中。

1.2强烈的认同与归属感共同精神感召使全体人员产生强烈的认同与归属感。在特有的医院精神感召下，每个医务人员都把自己视为医院群体中一个成员。关心医院的利益、前途和命运，对医院抱有很强的依附性、寄托性，很少出现短期行为和临时观念，思想不易发生动摇，同整个医院在心理上的联系比较稳定，把医院真正视为自己的依托，同呼吸共命运。

1.3强烈的荣誉与自豪感共同行为规范使全体人员产生强烈的荣誉与自豪感。全体人员自觉地以共同理想、目标和全局利益为准绳，约束自己的言论和行动，积极。都能为心中仰慕热爱和信赖的医院大集体吃苦耐劳，发奋拼搏。医院的业绩凝集着每一个人的心血和汗水，大家都非常珍惜集体的劳动成果，为医院取得的每一点成绩感到无比自豪。

1.4强烈的信任与情谊感共同利益驱动使全体人员产生强烈的信任与情谊感。维护集体利益使全体成员之间有一种团结友爱、共同合作的气氛和比较和谐的人际关系，互相理解、互相尊重、互相信任，没有排斥、压制和打击他人的小团体和小宗派，也没有只顾维护少数人的利益而不惜损害集体和他人利益的关系网，大家充实地生活，愉快地交往，相互感染熏陶，养成了一种具有共性的思维和行为定势以及人际关系法则，发挥出群体的整合作用。

2群体凝聚力对医院所起的作用

群体凝聚力是医院内部一切活动保持良性运转的基础，是医院保持生机与活力的根本，对医院生存和发展起着不可估量的作用。

2.1强化群体意识凝聚力是群体意识形成的先决条件。群体意识是存在于行为人的脑海之中，对医院的组织、管理起导向作用的观念性意识，主要包括群体的思想观念、价值观念、人生观念、传统观念、政治观念、伦理观念和道德观念等等。些观念在人们的意识中起着由认识向主观意向、决策观念转化的中介作用，决定着群体医疗行为、管理行为和日常行为的方向正确与否和群体行为的程度。群体凝聚力的产生，可以强化群体意识，使群体成员的思想、道德和认识等方面趋向一致。接受先进的思想、知识和方法，在新思想、新观念和新风尚的不断充实与丰富过程中，群体意识得以升华，医院凝聚力得以增强。

2.2产生群体动力凝聚力是群体动力产生的重要条件。一个群体驱动其行为的力量主要来自两个方面:一是群体外部。用严格的法律法规、规章制度和条令条例及考核、监督与奖惩规范全体人员行为的方向和增强群体的行为强度，借助外力产生群体动力。二是群体内部。由群体成员之间相互作用，相互影响，并通过领导集团采取特殊方式和手段健康引导，作用于全体成员的一种无形的巨大的潜能。它与群体外部产生的动力的明显区别在于自主、自觉和自愿。在群体动力的作用下，全体成员主人翁意识不断增强，对实际的重要意义认识深刻，积极性和自觉性明显提高，创见性思维和创造性的火花不断迸发，心往一处想，劲往一处使，心系医院建设，心系集体荣誉在这个群体中绝对占主导地位。然而，不管是外部动力还是内部动力都离不开凝聚力的支持。

2.3鼓舞群体士气凝聚力是群体士气得以鼓舞的必要条件。群体士气是医院内在的行为表现，是凝聚力强否的主要特征。人是要有一点精神的，个人如此，单位亦如此，对医院而言，群体士气是医院最宝贵的东

西，是实现目标，完成任务，创造业绩的基础。凝聚力对鼓舞士气，增强斗志至关重要。有了高昂的士气，人人争先创优，高标准，严要求。医疗自觉以白求恩为榜样，精益求精，刻苦钻研;服务满腔热忱，极端负责;科研开拓进取，勇于创新;突击性特别能吃苦，特别能战斗，团结、紧张、严肃、活泼，在医院内体现得淋漓尽致，士气在凝聚力的作用下不断得到催化。

2.4解决群体矛盾凝聚力是群体矛盾得以解决的基础条件。矛盾是普遍现象，有人的地方就有矛盾。医院群体矛盾，有上的、利益分配上的、同志间交往上的、思想认识、思想情感、不同性格等等方面的，如不正视这些矛盾并加以解决，势必产生内耗，影响，破坏团结。凝聚力是化解矛盾的基础，它使消极转化为积极，在凝聚力的作用下，医院领导层自觉加强内部建设，坚持民主集中制原则，密切党群与干群关系，摒弃和克服官僚主义，理顺各种管理机制和各种关系，减少和避免发生由领导不周造成的矛盾。在凝聚力的作用下，广大医务人员在共同目标和利益一致的原则基础上，以大局为重，自觉检查自己的言行，主动化干戈为玉帛，全院上下思想情感相通，理想信念相近，道德标准相似，人际关系和谐，各种矛盾在这个群体中都能得到及时妥善的解决。

3如何增强医院群体凝聚力

医院是知识分子集中的单位，增强医院群体凝聚力需要有针对性和有特点地做。

3.1运用心向一致原则确定共同的任务与目标任何一个群体的组成都有一定的任务和目标，通过任务和目标把群体成员凝聚在群体之中进行。然而这并不等于这个群体就有了凝聚力，群体凝聚力的形成，主要看所有成员是否承认和接受医院的任务和目标，自觉地为完成任务和目标而奋斗。医院是从事医疗任务的组织，担负救死扶伤，实行革命人道主义的任务，因此，医院必须把树立坚定的社会主义方向和全心全意为人民服务的宗旨作为首要任务，制定目标时考虑要充分。医院领导者要针对医务人员在事业上有强烈的进取心，希望把学到的知识和技能贡献给人民健康事业，通过不断努力提高业务技术水平，取得相应职称和在专业上有所作为的特点，引导全院同志处理好集体目标与个人目标的关系。运用心向一致原则，使小群体的目标和每个人目标的准星校正在整体目标上，同时集体目标也要容纳个人的正确合理目标，对个人目标和集体目标相符的要支持，相容的要认可，相悖的要纠正，使个人目标在集体目标实现的过程中得以实现，同时促进集体目标的实现。使全体成员明白正确合理的个人目标是集体目标在每个成员身上实现的具体化，意识到自己在完成集体目标中的地位和作用，任务明确，目标同一，增强自觉性、积极性、主动性和创造性，提高医院的凝聚力。

3.2运用心理动力原则培养共同的理想和道德理想与道德是医院医德医风建设的精髓。作为知识分子的医务人员是有思想的人，社会的人和整体性的人，他们对新生事物敏感性强，较少保守思想，但在社会主义市场经济条件下，在市场消极因素的影响下，一些人，特别是年青人，容易受资产阶级自由化思想的影响，产生消极情绪，淡化理想和道德信念。针对这一特点，医院领导者要注意运用心理动力原则，加强全院思想政治建设，在开展思想时，要考虑知识分子懂理重情，教育要以情打开大门，以理深入内堂，情理交融。要在广泛开展“热爱祖国，热爱边疆，热爱部队，热爱医院，热爱本职”的五热爱活动的基础上，引导医务人员在市场经济条件下树立崇业、敬业、爱业、钻业、干业的精神，培养医心慈、医表端、医术精、医风正、医志坚、医纪严的的职业道德，增强正确思想向全体成员头脑中的灌输和渗透。树立正气，打击歪风邪气，激发医务人员的心理动力。通过群体成员间相互影响和对职业的追求，挖掘群体内在潜力，开发群体觉悟和能力，培养有凝聚力的群体理想和群体道德，规范全体成员的思想和行为，形成良好的医院氛围。

3.3运用心理投入原则激发共同的精神与需求按照行为科学的观念，人的行为都是有一定动机的，而动机是由需求的满足来激发的。人们的需求和动机是行为的基础，不同的人有不同的需求。在精神与需求方面，医院知识分子一个重要的心理特征是追求成就的满足:希望展己之长，体现自己的技术价值和水平地位。针对这种心理特点，医院领导者要注意加大心理投入力度，不仅要注重知识分子衣、食、住、行、环境和学习条件等方面需要的满足，而且要重视培养和提倡他们对更高层次欲求感和革命精神的不懈追求。成就需求是人类最高层次的需求，要引导医务人员把展己之长的每一个起点都与追求事业成就统一起来。树立努力学习、刻苦钻研，坚韧不拔，学无止境，不怕挫折，乐于奉献的精神品质和稳定积极的需求欲望，使这种精神和需求成为增强医院凝聚力的主流，成为医院事业成功的基石。

3.4运用心理平衡原则建立平等的关系与合作心理平衡是人际关系与人群合作协调形成的和谐的心理状态。维持全体人员心理平衡是营造积极向上，稳定和谐的医院内部环境的需要。医院知识分子在人际关系相处上具有两重性:一方面他们知书达理，有教养，讲文明礼貌，同事相处较为和谐;但另一方面嫉妒心强，文人相轻，同行冤家的“职业病”也经常表现得比较明显。针对这一特点，医院领导者要注意保护知识分子为人处事积极的一面，同时也要想方设法抑制其消极的一面，帮助医务人员提高自我心理平衡水平和心理调节能力，使每个人对自己都能有正确的认识和评价，摆正个人的位置，自觉纠正文人相轻、爱慕虚荣的不良倾向，创造一个充满情感和相互理解、谅解的环境。在良好的心理气氛中，使从众心理和交融心理占上风，全院人员平等相处，善于合作，彼此间在事业上成为有共同语言、共同理想、共同追求的志同道合者。医院群体心理相容，智能互补，团结友爱，和睦相处，相互信任，相互支持，凝聚力在事业上得到凝集，每个人的聪明才智和创造力都能得到充分的发挥和体现。

第三篇：关于增强企业凝聚力的思考

稳定员工队伍，是增强企业凝聚力，充分发挥主人翁积极性创造性，促进企业发展的重要内容。

发挥员工的聪明才智，是稳定员工队伍的关键因素。在人生的旅途中，每个员工都有自己的理想、愿望和追求，如果在某一企业，通过主观和客观的努力可以实现，他就会产生安定感，积极工作和发奋学习，从而发挥自己的聪明才智。反之，后果显然不同

。因此，企业建立生产经营目标体系，要围绕目标的实现，组织开展岗位技术比武，班组劳动竞赛，专业职称评定，创建文明单位、星级考核评分等活动，让员工各显文秘杂烩网其能，人尽其才。

增强员工主人翁责任感，是稳定员工队伍的保证因素。企业，作为相对独立的经济实体，必须运用企业精神这一“软件科学”进行管理，用企业精神来引领企业，使员工把企业的目标转化为自觉的行动，实现个人目标与企业目标达到一致，增强吸引力和向心力，使员工把自己的命运与企业兴衰联系在一起。要把员工作为企业的主人，尊重其主人翁地位，让员工共同参与生产经营管理，只有这样才能形成人人爱企业，个个敬岗位，人人创效益，个个作贡献的良好局面。

领导尊重理解关心员工，是稳定员工队伍的感情因素。尊重员工，要尊重员工的人格，承认他们有着自己独特的个性，承认在思想认识上的差别，尊重www.人的工作（生活）习惯，性格爱好，合理要求，合法权益，注意避免伤害员工的感情，特别是注意尊重员工“个人价值”的后期体现，对已离退休员工，领导应该把他们视为历史功臣，给予关怀，对他们遇到的困难和问题，只要力所能及，就必须认真解决，既使暂时无法处理，也要耐心说明取得谅解，这样，不仅有利于离退休员工稳定，更重要的是对在职的员工也是一种无声的教育。

经济效益和个人收入逐步增长，稳定员工队伍的基本因素。经济是基础，企业若想留住员工，特别是专业技术人才，使之努力工作，一个重要的因素就是生产要发展，效益要提高，对国家的贡献要逐年增长，个人生活也要不断改善，收入要逐步增加。为此，企业领导首先要致力于抓好企业经济效益的提高，狠抓生产经营管理，使企业步入平稳发展、良性循环的正确轨道。其次，要改革企业内部分配制度，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，提高分配透明度。在专业人才的分配上还可以采取适当倾斜的办法，尊重知识、尊重人才。

广泛开展文化娱乐活动，是稳定员工队伍的积极因素。随着生产的发展和生活条件的逐步改善、员工需求丰富多彩的文化娱乐活动，在紧张工作的同时做到劳逸结合。所以，企业的工、青、妇等群团组织，应该根据员工的年龄、兴趣、层次等情况，开展各种积极向上、健康活泼的文体活动，结合有关节假日开展球类比赛、知识竞赛、爬山登高，唱歌跳舞、外出旅游等活动，从而陶冶员工的情操，启迪员工的智慧，使其在一种协调、融洽、轻松、愉快的氛围中工作、生活。

第四篇：浅谈增强党委领导班子凝聚力的几点思考

党委领导班子是一个单位的核心和龙头，凝聚力的强弱关系到单位的建设质量和各项任务的圆满完成。如何正确处理好党委班子内部的团结和思想斗争，是党委自身建设的一个重要课题。党委班子只有在坚持党的原则基础上统一思想，统一认识，步调一致，才能真正达到党委的集体威信，增强党委班子凝聚力，提高领导效能，抓好各项工作落实。增强党委领导班子的凝

聚力，应注意做好以下几点：

一、正确看待工作中的不同意见和矛盾，不把息事宁人当作团结协调

一个领导班子中，由于班子成员存在年龄不同，文化程度不同，经历经验不同、兴趣爱好不同，性格气质不同、工作方法不同等等，导致在认识、观察、分析、解决问题上的不尽一致，难免在合作共事的过程中出现争执、磨擦、碰撞，甚至冲突。问题的关键在于怎样看待和化解班子在工作中存在的不同意见和矛盾。过去我们统统习惯把息事宁人当作团结协调或对一些班子在工作中的不同意见和矛盾看偏看重，更习惯于采取组织调整的手段去“解决”，结果是当事人双方未能在解决矛盾过程中受到教育和启发，不团结的根源也没有从根本上铲除，而且在新的环境条件下，仍可能故态复萌，只能使那些有毛病的干部依然自以为是，我行我素，也导致那些矛盾的班子形成不团结——组织调整——又不团结——组织再调整的恶性循环。这些倾向我们要注意克服。实践证明，只要每个班子成员出于公心，冷静地分析工作中不同的意见和矛盾，摆事实、讲道理，就能够逐渐消除分歧，统一认识，增进团结。一般情况下，上级组织和领导对下级党委班子工作中的不同意见和矛盾，应该采取疏导教育的方法去调解，不可动不动就以调整的办法去“平息”。紧紧依靠班子自身的力量去解决工作中的不同意见和矛盾，才是增进团结的根本途径。

二、正确开展党内的思想引导和交锋，不能用哥们义气代替同志感情

党委班子的团结只有建立在党的原则基础上，才是牢固可靠的。离开了党的正确的思想原则、政治原则和组织原则，就不会有真正的团结一致。党委内部的思想矛盾和斗争是客观存在的，党委成员合作共事的根本目的，就是为了党的事业、党的利益而共同奋斗，有着深厚的同志感情和战斗友谊。绝不是为了个人得失和小集团利益而互相制约，搞哥们义气。近年来，一些地方极个别的班子之所以出现集体违纪，甚至违法犯罪，其中原因之一就是缺乏积极的思想斗争，搞哥们义气，这不是讲团结，而是为了个人和小团体的利益在互相勾结。积极的思想斗争和交锋，是党委班子团结的重要保证。在一个班子中，不能平时“你好我好”出了问题“大家一起倒”。陈毅同志有句名言：“难得是诤友，当面敢批评。”作为党委班子中的领导干部，要清醒地认识到，正确地开展批评，是同志情感的交流，是战友情谊的融洽，是真正的关心，是诚挚的爱护。每个党委成员都要按照江泽民同志提出的“四自”要求，加强党性锻炼和修养，互相多提醒、多揭短、多批评、多帮助，把对缺点、错误的“无情”与对成长、进步的“友情”辩证统一起来，把“改造思想”与爱护同志辩证统一起来，通过积极的思想斗争和交锋，辨别真伪，去伪存真，统一思想，提高认识，达到真正的党内团结。

三、正确认定班子团结的主流和支流，不能小题大作，混淆是非曲直

一个班子是否团结，要历史地、全面地、客观地和发展地去正确看待，切忌以偏概全。不能把日常工作中的不同意见看成是不协调，不能把处理问题上的不同方法看成是争权揽功，不能把原则问题上的不同认识看成是思想隔阂。班子中的每个成员要正视存在的问题，尤其是上级党委和机关更要正确地评价一个班子团结的主流，否则，就会在团结问题上产生误导。大家知道，增强班子凝聚力和战斗力，必须遵循“团结—批评—团结”这一规律，任何班子不可能总是意见一致的。一个班子没有工作中的不同意见和矛盾，反而是不正常的。每个班子的团结合作，工作协调都有一个“磨合期”，往往集中表现在两名主官上，开始搭档时，“相敬如宾”，包容了一些问题和矛盾；一段时间后，“各抒已见”，表现出各自工作的不同特色；发展下去的趋势是“求同存异”，大事讲原则、小事讲风格，互谅互让，扬长避短。当然，也有极少数“闹翻船”的。认定班子团结的主流和支流，要看在重大事情上是否坚持原则；在全局问题上是否达成共识；在切身利益的问题上是否公而忘私；只要不是为了个人和小团体的利益，该“争”的应该争、必须争，只有通过争执，才能充分发扬民主，集思广益，以利于正确决策。对一些班子即使工作中存在一些不协调，也不应小题大作，要正确引导他们认识自身问题，依靠班子自身力量去解决问题。特别是对班子中敢于袒露问题、正视矛盾、伸张正气的积极因素，上级组织要给予充分肯定、加强保护、正确激励，不可不分是非曲直、混淆黑白、挫伤班子团结的积极性和主动性。

四、正确分析妨碍团结的成因根源，不可等闲视之，贻误单位建设

党

第五篇：增强团队凝聚力

众所周知，1+1是等于2的。那么，我们的团队呢我为什么说1+1大于2呢?因为这其中的每个1都是充满团队精神的1，如果一个集体、一个机关、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个集体、这个机关、这个团队就一定是个和谐的团队。这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。这难道不是1+1大于2吗?

所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。大家都知道“拔河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。

那么，怎样才能形成这种十分可贵的团队精神呢?就我们街道而言，作为党和政府的一级组织、作为一个担负重要管理职能的机关，要形成这种宝贵的团队精神。我认为要做到：

相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让。

第一，要相互信任。在一个团队中，不同的成员扮演着不同的角色，要让团队的力量拧成一股绳，形成合力，信任是基础。这种信任包括上下级之间和同事之间的相互信任，说白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能会误大事。古典小说《三国演义》中有一段说到信任的故事：刘备对赵云的信任。

说的是刘备打了大败仗，正在哭泣，他的小舅子又来报告说：“反了常山赵子龙也，投曹去了!”刘备说：“子龙是吾故人，安肯反也?”不相信小舅子的话。猛张飞在旁边说：可能赵子龙贪图富贵，去投降曹操。

刘备说：“子龙与吾相从患难之时，他心如铁石，岂以富贵能摇动乎?”他小舅子又说：“我亲见他引军投曹操去了。”刘备说：“子龙必有原因。再说子龙反者，斩之!”这里刘备对赵子龙是何等的信任啊!正是这种信任，赵子龙七次杀入敌阵，杀敌无数，救出了刘备的儿子，让敌人闻风丧胆，让刘备转危为安。这就是信任的力量!如果我们领导与下级之间、同事之间能有这样的信任力度，我们就能成为一个战无不胜、攻无不克的钢铁团队。

第二，相互包容。中共中央政治局委员、北京市委书记刘淇近日在中共北京市第十届委员会第一次会议上说和谐包容的同志关系：“包容才有和谐，尊重才能包容。

相互包容，和谐共事，才能干事。”俗话说：牙齿还有咬着舌头的时候。在一个单位共事难免有发生矛盾和误会的时候，这就需要我们有一种相互体谅、相互包容的胸怀。特别是对一些非原则的问题不要斤斤计较，以牙还牙，以眼还眼。中国有句老话：“天下事，何时了;有些事，不了了;一定了，不得了。”意思是说一些鸡毛蒜皮的事就得以难得糊涂为座右铭。真计较起来既影响工作，又影响感情，没有任何价值。

第三，相互补台。相互补台，说起来容易做起来难。但是只要具备了团队精神又完全可以做到。一是要树立全局观念。街道办事处总体管理与各个科室的管理有机协调，各部门不能只顾局部利益，而要将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，一花独放不是春，万紫千红春满园。

每一个同志只有牢固树立全局观念，以全局利益为重，才能全身心地投入到团队中去，贡献自己的力量并汇聚他人的力量;才能在同事出现工作失误或不到位的情况下，及时堵漏，主动补台。

机关干部之间的关系，虽谈不到什么生死之交，但一定要做到风雨同行、同舟共济。二是敢于承担责任。有的单位出现过这样的情况：一个科室出现了问题，科长往往会找客观原因，或者找下属的原因，推卸责任。但是，聪明的科长，即使在下属犯错误的时候，也会责备自己，就像“诸葛亮挥泪斩马谡后，上书自贬三级”。

科长勇于、敢于、善于承担责任，是能及时消除因下属错误而产生的不良后果，迅速扭转工作局面的关键。这是一种更高层次的补台。一个领导如果能自觉做到这些，何谈产生不了凝聚力，何谈产生不了团队精神。

第四，相互谦让。“见困难就上，见荣誉就让”，这是我们的优良传统。在一个团队取得成绩的时候，在荣誉降临的时候，我们应该具备梅花那种“俏也不争春”的精神。过去有过深刻的教训，一个团队在奋斗的过程中能够和谐相处，互相支持，但在胜利之时却闹得不可开交，原因就在于不能相互谦让，争功争荣誉。这样的教训我们不能忘记。

同志们，团队精神的形成需要不断的积累、调整与修正，所有毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望。唯有我们从小事做起，从现在做起，从我做起;学习、学习、再学习;实践、实践、再实践，方能达到1+1大于2的理想境界!