公司先进集体先进事迹材料(煤掘队)

第一篇：公司先进集体先进事迹材料(煤掘队)

盛隆公司先进集体事迹材料

-----立新煤矿三井 煤掘队

2011年12月1日

公司先进集体事迹材料

-----立新煤矿三井煤掘队

立新煤矿三井煤掘队现有职工33人，先施工三井323改造切眼。三年来三井煤掘队的广大干部职工面对困难，敢打善拼，啃下了一个又一个得“硬骨头”，被矿多次誉为先进集体，优秀党支部等荣誉称号，由这支队伍所施工的一个个项目多次受到公司及矿领导的好评，全队三年来没有出过一次重伤以上人身事故，全年9月--11月份实现了全年无“三违”段队目标。

一、发扬主人翁精神、群策群力、改进工艺、提高单进。

今年10月份该队接受了北主运全岩断面（4㎡）的巷道，在施工过程中，传统的掘进工艺，在很大的程度上限制了生产进度，为了能改进施工工艺，提高生产进程，该队的全体职工集思广益。经过多种尝试，终于发明了一种复式掏槽法，即改变以往掏槽炮只放一边炮的做法，在眼位布置上采取两层眼位，即：先打正规的掏槽眼炮，放完掏槽眼炮之后，在周边在打一层掏槽眼，在放一便掏槽炮，这样一来，便扩大了卸货炮、压顶炮的挤压面积，从而提高了单进速度，通过这次工艺的改进，使每班每遍炮的进尺由原来的1.2-1.3米达到1.5-1.8米。

二、严抓质量，光爆施工，保证安全生产。

在抓住进尺的同时，他们又在兑规作业、标准施工上下

功夫，要求班长必须光爆施工，最初时，工人不愿干，觉得是浪费时间，耽误功夫，不管队里怎么要求，到井下就变样，为了抓好质量。队长不仅在班前讲质量与安全、生产的关系，而且亲自跟到小班，帮他们按照规程画好眼位，帮打眼工领钎，调整下钎角度，按规程装药，封堵炮泥。在放炮时，把住放炮器、掏槽炮、卸货炮、压顶炮，一波一波来，一遍炮下来，该圆的地方圆了，整个工作面造型出来了，让工人们看了服气，从而也学会了干标准活。特别是工人们看到了兑规作业不仅没有影响进度，而且还咬住了正规循环，提高了单进，掌子面有了安全感后，便自动自觉的去干标准活，也创出了精品，并达到了公司质量标准化的要求，正因为夯实了质量基础，保证了安全，提高了单进，职工收入也增高了。进一步增进了工人工作的积极性。

三、严格队务公开制度，让工人心顺劲足。

工人们最关心的就是自己的工资，能让工人们露出笑脸，就要把队务公开抓好，三井煤掘队不仅把每天每班的生产进度上墙，把工人们每天实得工资上墙，而且把全队的材料使用情况，各种费用支出全都上墙。让工人们都清清楚楚的看到每天自己挣到多少钱。知道队里的每一分钱都花到什么地方，从而使工人们对队里管理心理有数，特别是到了月末，工人们挣多少钱就得多少，分毫不差。更增添了工人们对队里的信任，从而凝聚人心，工人们气顺劲就足，队里指

到哪里就打到哪里，只要来到掌子面，就一门心思抓进尺、抓质量，使全队始终保持着旺盛的战斗力。

四、突出党员先锋模范作用。

该队有党员4名，其中三班副队长有两名党员，一名积极分子，一人把住一个班，人人带头干标准活，人人把段队，工人的利益摆在第一位，抓质量、抓安全、抓进尺毫不含糊，另外每个小班都有一名积极分子，全是队里的业务主干和技术能手，这样一来，每个小班的一名党员和一名积极分子便成为了小班生产的主心骨，群众看积极分子，积极分子看党员，党员怎么干，全班就跟着怎么办，队里还在三个小班之间开展劳动竞赛。奖优罚劣动真格的。充分调动小班作业积极性，由于队里在生产过程中注重党员作用的发挥，党支部的建设得到了加强，充分发挥了战斗堡垒的作用，带动了全队工作的全面大上。

三井煤掘队这支和谐、高效、充满活力、战斗力的队伍，在立新这片煤海上，正向着新的目标扬帆远航。

年终推荐先进情况

推荐公司劳动模范：魏鞠海

推荐公司先进集体：三井 煤掘队

推荐矿先进生产（工作）者：

孙永陆 李锦瑜 邹宗保

三井 煤掘队

2011年12月1日

第二篇：煤矿综掘队先进集体推荐材料（本站推荐）

先进集体推荐材料

综掘二队 二〇一四年元月

先进集体推荐材料

二〇一三年，我队在上级党政的正确领导下，认真开展学习宣传集团公司和我矿安全一号文件和“三会”精神，以邓小平理论、“三个代表”的重要思想为指导,以科学发展观为统领，服务大局，强化功能，改进工作方式，创新工作内容，各项工作任务均取得良好的成绩。

一、狠抓安全宣传教育，做好职工思想工作

1、完善各项制度，认真开展学习宣传公司安全一号文件和“三会”精神

二〇一三年，我队根据矿上要求严格制定队组各项规章制度，认真开展学习宣传集团公司和我矿安全一号文件和“三会”精神，强化安全教育，营造浓厚的安全宣传氛围，进一步筑牢职工安全思想防线，夯实安全管理根基。2013年是“三基”的推进年，我队在广大职工中开展“比技能、比业务、争创新”学习活动，加强职工基本功训练、日常工作和基础工作的落实，从抓现场、抓人员、抓操作入手，加强隐患排查，做好超前预防。

2、狠抓安全帮教，杜绝职工不安全行为

为了加强员工的安全意识，我队干部带头学习了近期发生的安全事故案例，在安全宣传教育中主要采取以下措施：一是突出对象，强化煤矿安全责任教育；二是突出管理，狠抓煤矿安全制度教育；三是突出事实，注重煤矿事故案例教育；四是突出防范，坚持煤矿安全生产知识教育；五是突出人文关怀，做好不放心人思想教育。通过上述做法，进一步强化了职工安全意识，大大提升了全体职工的日常安全行为。

3、认真开展“党员无违章、身边无事故”活动，落实党员包保责任制 我队紧紧围绕我矿安全生产工作，立足岗位，认真开展“党员身边无事故”活动，严格落实党员包保责任制，按照党员在册人数，划分包保责任区，制定严格的考核制度，实行“五包五保”：一包隐患排查，保安全生产；二包质量检查，保工程质量；三包修旧利废，保成本控制；四包文明生产，保现场规范；五包工作效率，保任务完成。年初至今，党员无“三违”现象出现，排查隐患208处，制止员工“三违”23起。党员认真带头开展零事故和手指口述活动，按期开展知识竞赛和演讲比赛，不仅丰富了员工生活，而且提高了员工大局意识和岗位操作技能。全队职工队伍稳定，无一违法违纪现象，无越级上访案件；队领导班子坚持走访探户，谈心帮教，把一切不良苗头消灭在萌芽状态。

我队全年紧紧围绕生产工作中心，通过抓思想发动、抓组织实施、抓措施保障，充分发挥了共产党员的模范带头作用，及时解决了各类矛盾和问题，最大限度地调动了职工群众的生产工作积极性，确保全年安全生产和各项工作的圆满完成。

二、重教育，抓落实，维护队伍稳定

二〇一三年是我队技术革新、工艺改革，攻坚克难的一年，所有的成绩无不凝聚着领导的沥沥心血和员工的辛勤汗水。我队干群团结一致，上下一心，圆满完成了矿上交给我们的各项任务。

（一）安全：以“零事故活动”、“手指口述”为载体，充分发掘职工身边典型事故案例，全面推进本单位安全文化建设，实现全年无轻伤及其以上人身及非人身事故。

（二）工程质量：本所有掘进巷道工程质量达一级，质量标准化达标。

（三）生产任务：1~12月份完成掘进进尺5585m（不含折算进尺），零星工程全部施工完毕，工程质量全面达标。

（四）全面预算：制度齐全、台帐完整，全面推进信息化规范运作，加强材料在装运、使用过程中的控制，将损耗降到最低限度，不断节约生产成本。

（五）新技术新设备推广应用：在现有人员不增加的基础上，通过科学调配，逐步实现由单巷掘进向两条巷道同时掘进的施工工艺的转变，并积极对双巷掘进施工工艺寻求改进和创新；根据XV煤的顶板特性，不断试验探索永久支护工艺，在科学论证、现场实践的基础上，打破了制约掘进效率提高的瓶颈，极大地提高了掘进效率；在业务部门的指导下，积极在正常生产过程中试验新设备新工艺，对新设备新工艺在使用过程中发现的优点予以总结推广，发现缺点及时反馈，根据需要予以改进，并根据各个设备的特点探索出具备可操作性的使用养护办法，使新设备在生产效率提高中发挥愈来愈重要的作用。

（六）职工培训：根据本单位安全生产的需要，在单位内部发掘好苗子，对机组司机、电钳工等重要岗位予以重点培养，使本单位综掘机司机能在井下生产中操作综掘机熟练程度大幅度提升，电钳工独立处理漏电、顶闸等一般性电气故障和完成机电质量标准化的工作能力得到进一步提高。在加强重要岗位人员培养的同时，通过各种形式加大全员培训力度，提高本队职工整体素质。

（七）班子建设：我队2012年9月刚刚组成的新队伍，通过不断的锻炼，逐步形成一个团结稳定、健康和谐特别能战斗的队伍，班子成员恪尽职守，时刻以大局为重，为集体利益而兢兢业业地工作。

三、加强领导班子建设，提高队伍的整体素质

1、加强党员干部理论学习，认真开展“保持党的纯洁性”学习教育活动

我队认真组织党员领导干部的理论学习。首先，每季度由书记给大家讲党课，通过开展“党支部书记讲党课”主题活动，进一步激发党员先进性，推动广大党员干部在安全生产中创先争优。其次，在开展保持党的纯洁性教育活动中，领导班子成员认识明确，思想统一，行动自觉，全身心地投入到了此项工作中，通过每星期党员干部集中学习，并认真做记录，使党员干部能够自觉践行科学发展观重要思想，坚决贯彻执行上级的指示，认真履行职责，团结奋进，开拓创新，圆满完成了上级安排的生产任务。最后，我队还组织党员干部读书活动，读一本好书，提升个人修养。

2、狠抓干部作风建设，努力提高业务素质

我队严格执行王台铺煤矿关于廉洁自律的各项规定，通过在思想作风、工作作风、领导作风、生活作风等方面对领导干部进行要求。进一步张扬艰苦奋斗的优良传统，制止奢侈浪费行为，制止各种不正之风行为，加强党风廉政建设工作，全力营造一个健康、和谐的工作氛围，特定本队的作风建设实施方案及考核办法，牢记“两个务必”，“八个坚持、八个反对”，始终保持党员干部先进性，做到自重、自省、自警、自励。

3、抓好班组长和骨干人员的培训

班组长作为基层队组的“兵头将尾”，在班组日常生产生活中起着至关重要的作用。一年来，我队严格落实班组长的工作和行为，注重提高其个人的素质和业务工作能力；加强班组长和骨干人员的培训工作，增强其业务能力和操作水平；加大对班组长日常行为规范的考核力度，对在生产工作中不遵守规定的班组长进行严格帮教甚至免职。

四、积极开展各项活动，为全队铸造新活力

1、以创先争优活动为契机，积极开展队组建设

为了全面开展好各项活动，加强领导班子建设，夯实管理基础，提高管理能力，不断增强队领导班子围绕中心、服务大局的能力，更好地发挥队领导班子战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。根据王台铺煤矿精神，我队在干部队伍建设和党员队伍建设方面狠下功夫，加强党员干部的培训学习，做好入党积极分子的培养考察工作，使队组建设各项工作得到顺利开展。

2、以支部工会工作为主体，充分发挥党员干部带头作用

我队积极支持和配合我矿和支部工会工作，深化民主管理，紧紧依靠职工群众，队务公开，党务公开，不隐瞒真相，不搞暗箱操作；积极组织职工参加矿上组织的各项活动，充分发挥党员干部在生产工作中的监督作用。今年，我队党员干部共发现隐患700余条，平均每天至少两条，且整改率达到100%。

3、为职工排忧解难，开展献爱心活动

积极开展献爱心活动为职工办实事，我队领导干部不定期对困难职工和问题职工进行家访，了解职工生活中疾苦，解决问题职工的思想问题；同时为困难职工开展募捐活动，真正做到为职工排忧解难，让员工实实在在地感觉到队组家庭的温暖。

然而，随着队组编制重组，宏圣职工素质整体低下成为制约队组安全生产的瓶颈，重要岗位人员的业务素质和技能水平已经影响到本单位安全生产水平的提高。因此，在今后的工作中我队必须进一步加强职工教育培训，提高全员综合素质，重点培养一批专业技术人才，为保质保量完成全年安全生产工作打下良好的基础。

最后，感谢各级领导长期以来对综掘二队各项工作的关注、支持和肯定，感谢兄弟队组的默契配合和无私奉献，感谢业务部门对我队工作的悉心指导和热情服务。我相信，二〇一三年在我们领导干部与职工群众的团结奋斗和不懈努力下，新的一年必将是一个充满希望的丰收年。

综掘二队 二0一四年元月

第三篇：煤矿综掘队开拓队先进集体材料

先进集体材料

一年来，开拓队牢固树立改革、创新、服务、发展的工作思路，认真贯彻十六大、十六届三中全会精神和“三个代表”重要思想，围绕企业改革与发展两个中心，解放思想，转变观念，在发展中继承，在继承中创新，在创新中提高，以打造优秀团队、建一流现代企业的精神面貌，坚持两个文明建设齐头并进，我队生产管理、安全管理、成本管理中各方面工作步入良性发展轨道，取得了显著成效。

一、把握历史机遇抓建设，构筑我队发展新蓝图

一年来，我队由原来开拓一队和开拓服务队合并，抢抓机遇，加快建设，加快发展，大力推进安全质量标准化建设，不遗余力地推进双因素管理法。

1、两个队合并优势是人员有正规掘进人员，有零星工作人员。对井下工作基本了解。

2、肩负起井下所有零星工程。我队加强建设积极推进各项规章制度建设，确保我队安全工作的平稳进行。

二、建章立制抓管理，聚合企业向心力

管理是企业永恒的主题。面对安全日益恶劣的形势下，如何正确树立新时期企业员工价值观念，搞好员工队伍建设，增强企业凝聚力、战斗力和号召力，是我队领导班子抓好思想整治工作的关键所在。如果说，一流的员工队伍为我队的迅猛发展提供了可靠保障和不竭的动力，那么，团结民主的我队领导无疑是我队发展坚强的核心。在企业深化各个的进程中，我队领导班子清醒地认识到，要实现安全持续平稳发展，必须要建立一套“以人为本”适应我队运作的管理机制，要加强我队生产管理、安全管理、成本管理，不断提高管理水平和能力。2006年，我队在原有的规章管理制度的基础上进一步完善了《安全管理奖惩制度》、《矿车管理办法》、《生产管理制度》、《质量标准化管理制度》、《机电管理制度》、《经营管理制度》、《队务会管理制度》、《班前会制度》、《考勤管理制度》、《运输管理制度》等20多项规章管理制度，切实夯实了我队基础管理，强化了执行力的提高。通过制度健全，管理到位，执行有力，员工的工作作风明显改观，工作效率有很大提高，受到了广泛称赞。

三、打防结合抓落实，安全生产工作创佳绩

安全生产工作是保障我队内部稳定，促进各项工作持续快速发展的根本保障。一年来，我队强化安全工作的组织领导，实行了一级抓一级的目标管理体系，认真做好安全质量标准化工作，切实抓好安全生产各项规章制度的落实，有效促进了安全工作取得了显著成绩。在安全工作检查中多次受到领导的称赞。

一年来，我队按照煤炭部的统一部署，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，认真开展了“安全生产周”宣传活动，积极抓好制度建设和安全知识宣传与普及，预防了各类工伤、火灾、重大事故的发生，扎扎实实抓好安全生产工作，实现了连续多日无安全无事故的工作目标。一是我队成立了以队长任组长的安全工作领导小组，建立和完善了各项安全规章制度，层层签订安全工作目标责任书。二是加大安全工作的监督力度，抓好基础工作。今年，我们认真组织员工开展了安全培训，认真学习了应急知识、有效提升了员工的安全意识和防范技能。三是积极抓好制度建设和安全知识宣传与普及。

四、选准体裁抓创建，精神文明建设结硕果

2006年，在安全形势十分严峻的情况下，我队支部始终坚持两个文明一起抓，把创建文明行业活动作为一件大事提到我队工作的重要议事日程，并纳入总体规划和目标管理生产工作同部署、同检查、同考核。在抓好发展、经营的形势下，我队进一步加强员工业务技能、职业道德、等方面的培训，员工的工作作风明显改观，工作效率有很大提高，受到了社会各界广泛称赞。在加强行风建设方面，我们把加强行风建设作为改善安全、提升安全水平的切入点，制定了行风建设实施方案，促进了行风建设工作取得了显著成绩。一是加大考核力度，狠抓质量标准化建设。二是继续推行了双因素管理法。

先进集体材料

开

拓

队

2006-12-25

第四篇：全国扶残助残先进集体先进事迹（公司）

市电脑特种印刷有限公司（以下简称公司）,创办于9月,是一家民营有限责任公司，改制为福利企业。现有员工472人，其中187名残疾职工。公司注册资金5000万元，拥有资产1.1亿元，厂区占地面积10万平方米，其中厂房7500平方米，员工宿舍5200平方米，绿化面积达65%。其主要产品是具有防伪功能的存折、存单、福利彩票、户口簿

和其它电脑打印制品。

一、开拓进取，勇于创新，企业综合实力显著上升。

公司经过多年努力，已拥有了优秀的人力资源，领先的科技创新能力，先进的数字化设备，严谨规范的生产管理和周到完善的售后服务，企业的实力和形象得到全面提升。公司通过了iso9001质量管理体系和iso14001环境管理体系的认证；被认定为广东省高新技术企业，民营科技企业，被评为广东省“印刷业百强”，被授予市“园林式企业”，被评为市区精神文明先进单位。目前，公司已稳站广东省特种印刷行业的霸主地位，是国内工、中、农、建、邮五大商业银行、中国福利彩票发行中心和广东省公安厅等单位定点印制企业，各类产品覆盖了全国大部分省、市、自治区。

实现工业总产值10636万元，销售收入10796万元，实现利税1271万元，净利润706万元，退税488万元。实现工业总产值9000万元，销售收入10589万元，实现利税1308万元，净利润698万元，退税489万元。随着公司综合实力的不断增长，以及所享受的税收优惠政策，确保了企业在市场竞争中的优势地位，更为发挥福利企业的功能作用奠定了雄厚的经济基础。

二、坚持正确的福利企业发展方向，充分保障残疾职工的合法权益。

公司自从开办福利企业以来，严格按照国家《劳动法》、《劳动合同法》和《残疾人保障法》等有关法律法规，切实保障残疾职工的合法权益。

（一）实现“三个(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）百分之百”。即企业与全部残疾职工百分之百签订了劳动合同，为残疾职工百分之百购买了社会保险，并保证残疾职工百分之百都在生产一线参加劳动，让他们通过劳动自食其力而赢得自尊和自信。

（二）一视同仁、同工同酬。实行残疾职工和正常职工同工同酬，很多生产一线的残疾职工，月平均工资都达到1500-元，全公司残疾职工月平均工资达到1100元。个别残疾程度较高、劳动能力较弱的残疾职工，也保证他们的工资高于我区的最低工资标准。

（三）从不拖欠残疾职工工薪。公司所有职工工资月月按时通过银行发放，从不拖欠。而且发现有误，职工可即时到人事部查对，直到弄明白为止。

（四）理解、尊重、关心和帮助残疾职工。公司严格要求管理人员和正常职工不得歧视、嘲笑、侮辱和排斥残疾职工，让残疾职工享有公民平等权利，在工作和生活上想方设法帮助他们排忧解难，许多残疾职工说：“到工厂比在家里心情好、生活好”。

（五）公司安全生产管理完善规范。一方面严格要求残疾职工遵守安全生产操作规程，另一方面在生产中为他们选择适合的工种，尽量远离危险性大，易发生事故的岗位。多年以来，公司从未发生过重大生产安全事故。

（六）规范经营管理，严格财经纪律。公司在按政策享受国家税收优惠政策的同时，能够严守财经纪律，绝不用“空头名额”骗取退税，并能够自觉依法缴纳其它所有应缴纳的税种，合理地使用减免的税金。

三、树立先进典型，引导残疾职工自强不息健康成长。

残疾职工作为社会弱势群体，文化水平普遍比较低，在家庭和社会上经常受到歧视。为了让残疾职工克服心理障碍，尽快融入到集体生活中去，公司要求车间管理人员一定要大抓积极因素，多表扬，多鼓励，有爱心，有耐心，使他们克服因残疾带来的心理障碍，自强不息，健康成长。日报和电视台报道了公司身患侏儒症的残疾职工伍志何的先进事迹：他身高仅有1.16米，年龄34貌似9龄童，但他身残志不残，用自己爱岗敬业，吃苦耐劳的实际行动脱颖而出，成为企业优秀员工。我们号召残疾职工向伍志何学习，永远自强不息，珍惜宝贵的就业机会，用实际行动回报社会的关爱。

四、加大投入，为残疾职工提供丰富多彩的物质文化生活。

（一）为了满足残疾职工对精神文化生活的渴求，公司不仅投入巨资营建了空气清新、环境优美，绿化面积达65％以上的花园式厂区，还建立了2个灯光篮球场、网球场和乒乓球室，设立了拥有万册图书杂志的图书馆和阅览室，还有带投影仪的培训教室和宽带接入的网吧等设施，为残疾职工营造了良好的学习环境和浓郁的文化氛围。

（二）为了提高残疾职工的文化素质和技

术水平，公司组织他们学习了《残疾人保障法》和有关残疾人优惠规定，以及集体生活常识等，并从启聪学校请来教师教授手语，解决聋哑人交流难的问题。开展车间管理人员和老员工与残疾职工结成互帮对子活动，耐心传授生产技能，使他们的素质有了明显的提高，很多残疾职工不但适应了集体生活，而且还成为了生产一线最稳定的骨干。

（三）鼓励帮助残疾职工

参加各种文化、体育和娱乐活动。公司每年都选拔一批残疾职工参加省、市、区残联组织的足球、篮球、乒乓球等培训和比赛，参赛残疾职工不仅工资照发，还给予额外的补助；每年“助残日”期间，公司都列支经费，组织残疾职工开展抽奖游园活动，让残疾人直接感受到社会和组织的关爱；平时公司电视、图书馆、阅览室和网吧免费向残疾职工开放。这些活动丰富了残疾职工的精神生活，使他们开阔了眼界，增长了见识，树立起积极向上的人生态度。

（四）支持残疾职工实施康复计划。凡是有条件可以通过手术治疗达到康复结果的残疾职工，公司都给予积极支持和配合。不仅按需要保证他们的治疗假期，而且保证康复期间工资福利待遇不变。目前，已有6名残疾职工参加了康复治疗，其中2人已完全康复。

五、热心社会公益事业，用实际行动回报社会。

公司成长发展的历史，让公司领导和员工深深体会到，企业日新月异的变化离不开政府的支持和人民群众的关爱。“富而思源，富而思进”，为了更好地回报社会，公司早在就响应社会号召，积极关注社会福利事业，将企业改制为福利企业，成为当时广东省安置残疾人就业最多的福利企业。

一直以来，公司积极参与社会公益事业，热心慈善事业。，向中华慈善总会捐款50万元；，为北京印刷学院助学基金捐款10万元；，向当地镇中学捐款5万元；，为当地政府文化事业捐款30万元；，向市华英中学捐款30万元；，为当地政府教育基金捐款20万元；，为区农村爱心书屋捐款5000元；，向四川地震灾区捐款25万元；，为当地政府文化体育活动捐款10万元。

据统计，公司自以来为社会各项事业捐款已超过200万元。

第五篇：沈煤集团煤矿综采队先进集体事迹

沈煤集团林盛煤矿综采队先进集体事迹

林盛煤矿综采队是林盛煤矿的采煤大户，连续多年荣获集团公司“六好区队标杆”荣誉称号。今年以来，林盛煤矿综采队党政领导班子，认真贯彻落实集团公司和矿“两会“精神，充分发挥主力军队伍的作用，以安全生产为重点，以争创安全和谐区队为目标,科学管理，精细安排，取得了可喜成果。截止11月末全队无轻伤以上事故发生,消除了严重“三违”现象,实现原煤产量40.75万吨。精细化,标准化等项评比均排在矿属各单位前列，为林盛煤矿的发展做出了突出的贡献。

一、坚持安全第一生产方针，强化职工安全意识。综采队坚持安全第一生。

发生，考核结果与奖金挂钩，班组之间形成竞争，三违现象逐步减少，实现了安全生产。二．克服困难，敢打硬拼，勇于向困难挑战

年初至今，综采队共完成了3个工作面的开采，1—6月份，我队成功地完成了对1204工作面的开采任务。7---9月，我队又接受了对1203、1207工作面的开采，10月份至今我队正在1205工作面进行开采作业。由于该工作面坡度大，变化多、顶板破碎，各种变化层出不穷，设备故障率高，在很大程度上制约了我队的原煤产量。面对如此情况，在困难面前，该队发挥特别能战斗的团队精神，探索出许多解决生产难题的办法。该队党政领导班子成员开展了大规模“提素”技术练兵活动。在日常工作中，队领导班子成员跟班指挥，现场手把手教职工技术要领，每一操作环节都亲身演练，井上传授理论知识，井下结合现场练兵，充 分显示了我队职工特别能吃苦、特别能战斗的团队精神。现在1205工作面上部又出现了变化，我们根据现场实际条件，制定了在上口拉底处，超前煤壁4—5米，用直径16cm的半圆木打木垛，半圆木两端接实两帮，下面用单体铰接梁超前支护，形成“楼上楼，通过群策群力解决了大量生产难题。出色的完成了各项急、难、险、重任务，并创出了许多佳绩，得到了领导的赞赏。

三 强化机电设备检修 各项工作落实到人

从严从细管理,实行包机制考核。把机电检修班组细化分成五个包机组,实施有预测性的强制检修。将安全指标,设备完好率,设备中断影响时间,材料消耗等各项指标分解落实到包机组。成立工程质量验收小组，对全队的设备检修，工程质量负责。中断影响次数、时间逐月减少，大大提高了生产的安全系数。

四、积极开展增收节支活动成效显著

由于综采工作面机电设备多，维护量大，消耗材料配件额很多。而矿以产量定消耗进行考核，每月材料费资金有限，我们一方面建立回收制度，加大回收修旧力度，对能够修复的旧品，能够复用的工具，坚决不领新品，安排专人修复，另一方面把有限的材料费用在刀刃上，建立班组材料消耗台帐，每月班组的材料消耗纳入到月末班组考核评比中去，使每个人都参与到生产经营中来，极大的调动了职工节能降耗的积极性。