优秀部门申报材料

第一篇：优秀部门申报材料

没有优秀的团队，就没有优秀的业绩。一个优秀的销售区域是销售顾问个人能力的体现，而一个优秀的团队则是一个部门强大的凝聚力和执行力的表现。展望过去的2011，客卡二部展现着一个积极向上，团结进取，充满活力的团队面貌，为公司的发展做出了应有的贡献。

一．销售为王，业绩第一

敢拼敢干的客二人，永远把公司的发展和公司给予的使命做为自己奋斗的唯

一目标。我部门的核心任务是邓禄普的销售。2011年是轮胎行业行情变化无测充满挑战的一年，如果在机遇面前不争取，在困难面前不进取，那么今年一年的工作将一败涂地。但是我们在这么纷繁多变的形式下抓住了一切机会，给公司交上了满易的答卷。2011年上半年，是邓禄普价格最具优势的半年。在这半年里，所有业务员齐心协力，抓住机遇，不放过任何一个可以销售的机会，销售时你追我赶，终于在上半年以优秀的业绩为全年邓禄普任务的达成做了很好的开篇。而下半年的情况刚好和上半年相反，由于价格的持续上涨客户对邓禄普一度失去了合作的信心，在这种情况下，我部门集体顶住困难，在保住所有网络的核心目标的前提下，继续朝着发展网络稳定销售的目标而奋斗。虽然下半年销售业绩不及上半年，但是我们在这一场保卫战之中我们的核心客户没有一家倒戈，网络的稳定为2012年及以后的发展垫定了坚实的基础。纵观2011年的销售，我部门是一支既能打持久战役，又能打突击战的部队。如4月长达一月的持续促销我们能抓住每一天的机会，把全月促销的政策发挥的淋漓尽致，而7月短达三天的促销，我们也能在最短的时间内达成最高的目标，三天促销期间，我们共销售邓禄普25000套，回款7000万，一切数据充分说明了发动战争和打好战役都是我们的强项。

主品牌困难，副品牌就更不能放松。我们以卡一卡三等兄弟部门为榜样，也以兄弟部门为目标，在不三包胎及钢圈的销售上，我部门也相当重视，勤跑客户，多抓网络，深入挖掘，通过我部门的努力，不三包胎及钢圈各项数据销售情况良好。在网络及品牌整体实力弱于卡一的情况下，部分区域在不三包胎及钢圈的销量上甚至超过卡一同区域。

二． 活动积极，凝聚力强

2011年的篮球比赛，使我部门的凝聚力和团队意识达到了顶峰。在篮球技术方面，我部门并不是一支最强大的队伍，但在活动中所表现出来的团队意识，我们却是最强大的。每一场比赛，只要有客卡二部出场，客卡二部的其他销售顾问都会到场助威。运动场上，最累的或许并不是我们的篮球队员，而是外围助威呐喊加油的啦啦队。我们邓禄普的牌子举的最高，全场的助威声振憾着整个球场。也正是这种团结一致的精神，我们队在这场比较中同样也取得了不错的战绩。

三．高尚娱乐，强身健体

休息时间，对于很多人来说，可能是回家上网或者约人斗地主逛街的时间。但是我们却充分利用好了这些休息时来从事高尚且强身健体的体育活动。中午或者下晚班后的休息时间，我们会全员运动，蓝球场上和活动室乒乓球桌前，这一系列运动既很合理的度过了休息的时间，也远离了一些不良的爱好，达到了强身健体活跃身心的作用。我部门人员最少光顾的地方就是吸烟室，这一良好素质对于强壮体魄的历练起到了很好的作用。另外，利用好休息时间，我们也组织了一些有意义的集体活动，如2011年全部门一场到木兰山和木兰天池旅游，既开阔了我们的视野，也让我们这个团队的组织能力更强。

四．相互协作，互帮互助

由于各地区市场和客户群体的差异，每个销售部门都会有一部分弱势区载和强势区域。我部门针对一些较弱势的区域，把互帮到助也发挥的淋漓尽致。这一个区域遇到了什么难办的事或者困难，马上会打电话以其他兄弟商量，共同把问题解决好。在出现呆账客户或者新换区域的销售顾问有一切不明白的地方，前业务员都会协助其催收账款或者化解疑难，这一项工作的有效开展，对于减少我部门呆死账和新销售顾问迅速掌握新划分市场起到了关键性的作用。

五．部门一心，亲如兄弟

在工作中存在着竞争关系，但在生活中，我们部门却亲如兄弟。2011年是客卡二部喜事最多的一年，罗全胜陈波波张朝阳相继在这一年结婚。三个人结婚的场面，也最充分的证明了我部门亲如兄弟的感情。罗全胜结婚在武汉，所有部门人员早早到场帮忙，把他的事当自己的事来做。陈波宏结婚在偏远的宜都农村，但时间刚好是放假期间，所有部门人员自发组织开车千里到陈波宏的老家参加他的婚礼。张朝阳结婚是在全部门人员出差期间，虽然无法到场祝贺，但所有人都把祝福传递给了张朝阳，也令他非常感动。部门人员生日时,我们也会聚在一起,一起祝福.这一系列细节历历在目，也正是公司的强大平台和部门亲如兄弟的工作氛围，我部门人员的自动离职人数也是最少的。今年就罗全胜因为结婚之后离老婆太远无法照顾依依不舍的离开了公司。

六公司制度，铁律如山

2011年，对于公司的整个制度和纪律，我部门是严格遵守并执行的。全年 无人旷工，迟到早退现象非常少。平常在公司不出差的时间，在办公室里看到忙碌最多的也是客卡二部的人员。公司各项制度及寝室管理制度，整个2011年也无人触犯。在出差期间，早报道，晚汇报也是所有部门人员的必修课。铁的纪律练就了我们强大的执行力，强大的执行力才能化成优秀的业绩。

七．主动学习，积极进取

在工作之余，我部门员工也积极学习，努力进取。在集体讨论中，不断反思自己，改正缺点。通过一年的努力，我部门人员都有了很大的进步。思想责任心有了很大的变化，各成员的风貌也发生了明显的变化。每个人都有长处，通过学习他人，补已之短，我们把自己的优点变成了别人的优点，在自己的不足之处也从别人那里取到了经。

八．兄弟部门，关系协调

我部门的销售顾问和其他兄弟部门的关系也相处的非常溶洽。在工作中，由于我部门品牌的局限性，对于客户有公司其他品牌需求的，我们会第一时间把信息反溃给兄弟部门。同区域的几个业务员在收款或者客户出差异常时，我部门的同区域销售顾问也会跟着一起想办法，拿下客户。在网络发展上，我部门销售顾问尽量不走其他部门网络，单独发展客户，共同协助开发好当地市场。在公司的各项活动中，我们一起开展，如打篮球，乒乓球等。

九，感恩公司，回报企业

当我们把自己真正把自己溶入到公司时，才会看到自己业绩上面明显的进步。2011，我们做到了。以前或许是漫无目的的开发客户，销售轮胎，但现在，我们的责任意识更强了，在优秀的老板面前，我们唯有怀着一颗感恩之心，努力回报，自己也才会相应的取得更好的业绩。感恩公司，我们有收获，也有感动。201年年末，收款成了魄在眉捷的一件事，部门人员也把公司的这一重大关乎存亡的事当作死任务一样完成好，有的销售人员是这样表态的，年底收不回来的钱，先从我工资里面扣。正是这样的一种背水一战的决心，才有了杨辉借高利贷还清最后十万元货款，才有了闵长生卖掉刚买半年的座驾在最后几开打清公司最后一笔欠款，才有了……

我们不为荣誉，只为荣誉而战。只有我们变变得

优

秀，公司才会优秀，只有公司优秀了，我们才会变得更优秀。

第二篇：信息中心申报优秀部门事迹

凝神聚力攻难题 抱团作战铸辉煌

---------记**信息录入中心

全省建筑业发展大会明确了将建筑业和建材业培育为我省支柱产业，到2017年底，新增建筑业总承包特级资质企业****家。****作为贵州建工的排头兵，在这场勇者角逐赛中，自然要敢为人先走在前头。****企业各项工作均按照特级资质标准积极谋划、科学部署。信息化工程作为升特的重要考核内容，*****，信息录入中心应运而生，工作人员主要从各工程处、项目部抽调组成。

一、善作善成、勇于挑战

当信息录入中心成立那天起，要在半年内将****造价在*****万以上的项目信息录入管理系统这个任务就沉甸甸的压在了每个录入中心工作人员手上。***引进了****公司的“工程项目信息化综合管理系统”，但是大家都无此项工作经验，***公司指导人员对工程项目专业知识不熟悉，加之该系统与实际工作情况不符，很多问题只能靠录入人员自己去摸索，困难重重，一切都只有摸着石头过河。但是升特工作是公司两大重点工作之一，成功与否关系到公司未来的发展空间。时间紧迫，信息录入中心人员在接受简单培训后，立刻投入边和***公司的工作人员探讨边进行资料收集，数据归集、录入的紧张工作状态。

工程信息的录入纷繁而琐碎，每个项目涉及24个板块，78个分项，300多个子项，其中仅项目所需材料种类少则500多项，最多的可达2000多项；系统不完善，录入完成之后开累不对，造成大量返工；需要到项目现场收集安全、质量资料，资料量大，整理及上传难度大等问题考验着信息中心每个成员的神经。每次检查录入的数据都达到上万条，常常一次检查下来，大家的眼睛和颈椎都难受得不行，但是再难受也都忍着，因为必须保证基础数据的正确性和及时性。颈椎弯久了难受，大伙就采取把计算机屏幕垫高的方法来缓解颈椎的疼痛；眼睛累了就稍微闭一下，然后接着查看数据。大家相互之间开玩笑说：“我们现在可真是名副其实的‘突出’——颈椎和眼睛的‘突出’。听着这样的话，看着彼此疲倦的脸上露出笑容，想着有这些可爱的同事相伴，困难在他们面前逐渐变得渺小。

二、合作共进、创新驱动、锐意进取

单丝不成线，独木不成林。对于系统操作每个人的接受能力不同，同事们便相互指点，共同探讨，对于未理解录入规则的同事大家都能不厌其烦地讲解，从而推动了整体工作进度。由于工作量大，为避免个人思维的局限性，将数据输入到同一单位工程的不同分部分项上，专业预算人员和录入人员就得及时沟通，为了不影响下步工作跟进，每录完一个分项专业预算人员都得打起十二分的精神进行检查，不能出半点差错。在同望公司人员尽心尽责地指导下，大家通力合作，逐步突破，录入工作越来越得心应手。

经过一个多月的摸索，录入中心人员逐步掌握了系统数据内部相互关联，发现***公司原设计的表格繁多，内容重复，经集思广益后试将一个项目所用14张表格精简、改造成5 张表格，应用于几个项目后发现数据的关联性更紧密，数据输入也更精确，得到****公司认可。这一改进缩短了近两周的成本管理模块准备时间，并且更便于操作和自检。这一创举大大减少了工作量，提高了工作效率，赢得了工作的主动性。正当工作走上正轨的时候，****公司系统维护人员误删了大家一个月录入的内容，导致一个月的录入工作归为零。听到这个消息时，办公室炸开了锅，有摔鼠标的，有打退堂鼓的，有想揍人的，甚至还有三位同志因心急而住院，但是冷静下来，大家知道升特工作已没有后路可言，确保信息化工作顺利完成是唯一出路，只有加班加点进行补录工作。

半年多来，他们晚上加班到两三点是常态，周末休息更是一种奢侈，更别提能享受年休假了。有个刚毕业的小姑娘为了不拖大家后腿，经常通宵加班，实在扛不住时就把办公室凳子拼起，盖个毯子打会盹，直到工作进度跟上大家的录入进度，才敢给办公室里的姐姐吐露一下心声：这半年接触电脑的时间比我整个大学期间接触电脑的时间还要多。大家提到她都竖大拇指。在公司组织的爱心献血活动中，献血的同志允许休息两天，由于录入中心任务重，录入中心的7位同志献血后仍正常上班。录入中心的人员大多来自项目，他们在项目拿的报酬远比这里多得多，但是他们心中有一种信念支持着他们：公司在升特的特殊时期需要自己，自己又怎么能去计较报酬的多少。正是本着这种“敬业、奉献、勇于创新”的精神，他们在规定的半年时间内完成了所需项目的全部输入工作。

在这半年的信息化录入工作中，信息录入中心培养了大家的团队合作精神，因为有着共同的目标，每个人能自觉遵守纪律。虽然过程艰难，但是大家都深爱着自己的工作，充分发挥个人潜能和创造潜力，形成一个具有高效率做事，紧密性合作，智慧性工作，藴含着强大的力量和生机的团队。他们不怕苦，不怕累，不计得失，默默承受巨大压力，做着大量琐碎而又细致的工作，为公司升特信息化检查构筑起一道坚实的“城门”。有这样的团队驻守，我们相信“升特信息化工作城堡”上一定能插上胜利的旗帜。

第三篇：电子厂工作总结(申报优秀一级部门)

2013德洋电子工作汇报

光阴似箭 岁月如梭，回首这一年对德洋来说是充满挑战和艰辛的一年，不过在集团公司的领导下，集团职能部门和兄弟单位的支持下，厂内各兄弟的大力配合下，德洋团队以学习、创新、务实、高效的团队精神。以提高生产效率、降低成本、提高质量，最终满足客户为目标。以增强团体作战实力、提升管理水平和技术能力为手段。在人员管理、品质管理、成本管理、环境管理、安全管理、部门协作上均取得了突出成绩。详情汇报如下：

一.人员管理：

1.首先对员工灌输了正确的思想理念，使员工清楚的知道自己该干什么，应该怎么干，怎么把工作干好。

2.按照工厂技能的需求，对员工进行了不同岗位的技能培训，（贴片机的熟练操作，烙铁的正确使用，检测手法的提升，冲床的正确手法，静电环的正确佩戴等等）并一一进行了现场验证和考试，结果令人满意，所有员工的技能得到了很大程度的提升。

3.在计划不饱和的情况下组织员工进行企业文化，规章制度的学习，管理理论的培训，使员工清楚的了解到公司未来的发展方向。

4.按照产品的特性和厂家的要求，对员工多次进行品质意识的培训与教育，使员工清楚的知道合格品界定，并在现场进行了防错验证。

5.在优化组织及人力结构方面，德洋电子在面临品质管控失能的状况下，进行了组织调整，将终检划分到品质部，成立出货售后分析核心小组，将外协线束取消成立线束工段，把品质做到了全过程监控。面对管理离职人员短缺状况下，进行了管理干部调整，干部调岗，基层代岗培养的形式，稳固了团队，也进一步增强了团队凝聚力。

二．品质管理：

1．来料品质管控方面，透过对供应商的严要求，来料严检查，筛选出不良品，对不合格供应商进行警示、罚款、取消合作的方式。大为提升了来料 品质，合格率趋近100%。如附图

2.制程品质控制

随着市场端前年生产的销退品越来越多地返回工厂，各大客户对控制器的品质也越来越严格，从而突显出德洋工厂前管理层的管理方针发生了倾斜，“重产量，轻品质”。德洋工厂充分认识到该问题，针对品质做出了“全员品管，人人品质，提升品质危机意识”的一系列强力有效的措施，在德洋全员的积极努力下，制程品质也发生了明显的提高。

2.1SMT的班组长和全体员工的努力改善下，SMT的一次合格率从12年的93%提升到了99.5%以上。从未发生过批量不良和物料换错的现象。

2.2制程检查工位的2013年1月至2013年11月的不良率的统计：

3.2013年当年客退品统计

2013年与2012年的退货数据比较，退货率相对明显下降。

3.1 2013年一年共发生客户书面投诉7件（其中1月~4月分就有6件，7月份1件）平均每月0.58件/月，新大洋各公司最低，德洋历史最好成绩。

4.以前线束是外加工，品质不受管控，质量较差，一次合格率只在95%左右，生产一直很受被动，现在德洋内部生产，合格率提升到了99%以上。

三、成本管理：

1.德洋电子积极学习、贯彻集团关于降本节支、深入转型、优化人力结构的大方略。截止到12月，通过优化、调整、转调等举措，人力缩减107

人（基

层员工92人，管理员工15人）降至261人。人力管理成本年节省约120万。

2．工厂搬迁、设备架线和工艺革新取得了不错节约效益，该部分节省年效益约25万。具体如下：

2.1 1月份在技术部主导下对德洋新厂房进行规划，包括设备的定位、总装流水线的规划定位、前加工流水线的定位，省去了专业人员规划定位的费用30000元。

2.2在技术部主导下分6个搬迁小队，经过连续两周加班加点对设备及流水线拆装搬迁，为公司省去了搬家公司的费用30000元。

2.3利用IE手法对整个生产流程进行优化，对插件线人员合并，在不影响正常生产效率的情况下，每条线人员从20个人减到现在的16人，三条线合计缩减12个人，按公司为每个人付出成本2000元/月计算，为公司节省288000元/年。

2.4自主设计电阻成型机为公司解决因色环电阻发热后电阻掉落，占市场退货率百分之一，为公司节省50000元/年。

2.5自主设计剪脚机，为公司省去了人员手工剪脚提高了工作效率以及产品质量，三条线合计减少3名人员。按公司为每个人付出成本2000元/月计算，为公司节省72000元/年。

2.6技术部主导制作防盗器保护电路，为公司解决防盗器因电流过大烧坏的现象，改善前每月损坏200个，改善后每月损坏10个以内，按45元一个防盗器计算，为公司节约成本102600元/年。

2.7集中对恒温电烙铁、电动螺丝刀进行维修，共维修好电动螺丝刀150个、恒温烙铁30台。按电动螺丝刀80元一个，恒温烙铁300元/台计算，为公司节省21000元。

2.8技术部人员经过积极努力学习下，已掌握了中央空调的操作、维护、保养以及小型故障维修，为公司节省了聘请专业中央空调的操作、维护、保养以及故障维修的2名人员，按公司为每个人付出成本3000元/月计算，为公司节省72000元/年。

3.今年作为公司特殊时期，我部门响应集团公司节约成本，降低库存资金的号召，在公司领导、集团财务和供应商管理部等兄弟部门的协助下，对仓库历史遗留的呆滞物料，生产废旧工具、报废物料，进行了彻底处理。通过换取、等价变卖、退货（运费供方承担）及转用等方式，从2013年1月份至今共清退及转用呆滞物共62笔，价值594406.9元，使库存资金从高峰期的1530.13 万元降至359.73万元，（数据截止时间2013年11月，数据由德洋财务提供）。

四、环境管理：

德洋深刻的认识到环境可以改变人的道理，环境提升会促进员工的素质提升，同时好的环境也会增加员工的认同感和自豪感。所以德洋严格抓5S，专门成立了5S领导小组，对各个区域进行明确的责任划分。

4.1公共卫生区德洋做到了连续多次第一。

4.2 SMT车间已做到规划有序，所有标准严格按照十万区进行管理。经第三方检测十万区洁净度十级，德洋做到了八级。

4.3 一般生产区和办公区都做到无卫生死角，流水线干净有序，地面干净整洁。所有工装工具摆放有序。经检测洁净度达到超一般洁净度。

4.4人员个人卫生达到静电鞋每两周洗一次，衣服没周洗一次，且必须穿着 工作服。

五、安全管理：

在安全上，德洋始终给员工灌输安全无小事，生产的前提是安全，99%的事故 不是缘于不安全的环境，而是不安全的行为的四项。针对安全，德洋多次组织进行培训宣导；在生产过程中，发现不安全的行为及时制止，并人员进行教育惩处。

5.1 2013年无一例重大安全事故。

六、部门协作：

6.1 所有行政职能部门、兄弟部门的工作都保质保量的完成。

6.2 每周升旗员工都做到着装统一，步伐整齐，口号响亮。

6.3.安排的公共卫生区域，基本都能做到名列第一，经常得到行政的早会表扬，并多次收到流动红旗。

6.4 在中秋文艺晚会上，德洋积极编排组织，为新大洋员工贡献了丰富、高质的文艺节目。并荣获节目一等奖，同时获优秀组织奖。

2014年即将来临，德洋电子深感集团公司战略发展方向，也更体味到14年德洋电子的艰巨使命。相信在集团公司正确领导下，德洋一定会不辱使命排除万难 披荆斩棘占领胜利的高地。

山东德洋电子科技有限公司

第四篇：生活部优秀部门申报发言稿

生活部优秀部门申报发言稿

尊敬的各位评委老师、亲爱的同学们，大家好：

我是xx学院学生会生活部xx，我将代表我们部在这里作优秀部门汇报，在接下来的几分钟里请允许我带大家一起走进文学院生活部。

时光荏苒，岁月如梭。过去的一学年来，在院团委／的正确领导下，在兄弟部门／的大力支持配合下，在xx学院学生会 “聚是一团火，散为满天星”中严格约束自己，经过生活部／全体成员的共同努力，以最完美的／做事态度和高效率／完成了学校／和学院的各项工作任务，工作取得了／骄人的成绩。思想上／我部秉承 “信心、诚信、爱心、细心、用心”的“五心”理念。把生活部工作带上一个新的台阶！

一／／、自身制度建设

狠抓自身建设是一切工作得以完成的保证，从对新部员的认真挑选到正式的日常工作，生活部对此始终没有放松。尤其是工作态度问题，部内成员按时值日签到，严格遵守文学院学生会相关工作条例。对于各项活动的开展及时参与，寻求更好更有效的工作方法。

二、常规工作

后勤工作是我部一项重点工作。上学年，在校级篮球赛和秋季运动会上，我部负责后勤保障工作，为活动的成功举办尽了自己最大的努力。

其次，我部负责xx学院每周三的卫生检查。我们建立了完整的卫生检查制度，联系各班生活委员、治安委员、女生委员共三十余名，成立了新的卫生检查小分队，把成员进行分组，具体责任到人，实行组长负责制，大大提高了卫生检查的出勤率和工作效率。

为了积极配合校三级建家的检查，我部联合治安部在春华园社区选出每栋楼的楼长和层长，不定期检查“优秀之家”和“合格之家”。此外，我部还协助院团委做好社区文化建设，做出优秀的社区文化为同学们服务。

三、特色活动

人文节系列活动一直是我部的特色活动。上一学年我部成功的举办了第四届人文节，历时四个多月，参与人数多达千人，在xx学院乃至全校影响非凡，得到师生的一致好评！

作为人文节的第一个新生活动--“寝室设计大赛”。参加的寝室数目创历年之最，共130多个。帮助新生迅速融入了大学新生活。

“我的生活很精彩”大学生生活知识PK赛从2009年11月开始历时一个月，共举办5场小组赛和一场总决赛。面向全体文学院学生，涵盖讲座，竞赛，征文等多种形式。在院内乃至校内都引起了很大的反响，得到领导老师的一致好评！

“大话社区”寝室故事联播。同学们围绕自己寝室生活中发生的事情展开想象，用夸张的手法，优美、诙谐的语言表现了同学之间深厚的友谊，体现寝室人文关怀。

10年5月我部举办“寝室文明图片展”，收到参赛作品多达60余份，充分调动了同学们互动参与的积极性，大大丰富了同学们的课余生活。

06年我院的女生部并到我部，所以我部也承办了女生部的所有活动。为配合校学生会女生部顺利举办第七届女生节，我部认真组织策划，积极筹备，做了一系列详细周密的准备工作。在发艺展示,食尚讲堂，联谊舞会和T台走秀等在内的一系列活动中我部推选出的文学院选手都表现非凡。

四、后记

我们这些工作都得到了极大的肯定，院团委网站也给予了及时的宣传报道！

成熟是一道明亮而不刺眼的光，今天的生活部，再一次向所有人展示了自己的成长，证明了自己的成熟。

功不唐捐，我们所有的努力与付出都得到了肯定与赞赏。今天我们可以自豪地说：生活有我更精彩。在今后的路上，我们会做得更好，走得更远。

我的汇报到此结束，请评委老师批评指正，谢谢!

第五篇：学生会宿管部申报“优秀部门”材料

学生会宿管部申报“优秀部门”材料

尊敬的领导：

院学生会宿管部在学生会主席团的直接领导下，在院团委、学生处的指导下已经度过了两个学年，从无到有，从弱到强，一步一个脚印，踏踏实实为全院学生做了许多事情，为院学生会的发展做出了不朽的贡献，为丰富校园文化生活做出了巨大努力，为全院宿舍的各项管理做出了巨大的贡献！同时我们取得了一定的成绩。现在院学生会要评选优秀部门，我部特来申并报希望领导根据我们这一学年来的努力使我们能够评上“优秀部门”。

本学年开始以来，我们宿管部全体

33名成员本着“求团结、树形象、做服务、引思潮” 的理念，以创建“健康，卫生，舒适，文明”的宿舍环境为目标，不断的开拓创新。切切实实地做好本职工作，在大家的努力下，我们认真完成学生处、主席团安排的各项任务。我们部门针对本学年工作凭借几个方面申报：

一、团队建设

在经过2016年的院学生会纳新之后，我们部的人员队伍再次扩大，由原来的18人编制增加至33人。人员的增加虽然给部门管理增加一定的难度，但是在学生处和学生会主席团的支持下,在我和两位副部长的努力下，我们对宿管部进行了大胆的改革创新。我们详细明确了每个人的管理范围，改为由干事一人针对一层进行管理。虽然我们的工作量增大了，但是我们的工作积极性有增无减。我们的责任心和管理水平有了明显提升。总的来说改革创新是为了更好的发展,只有创新才能提高管理水平,才能提高责任心和缩短反应时间。当然了

缩短反应时间是一方面,提高管理水平才是我们改革的方向,最重要是为以后的宿管部工作奠定了基础。现在看来我们宿管部的改革是非常成功的,宿管部成员的管理水平、责任心和素质都有一个质的飞跃。当然了,一个好的管理模式必须有一个好的强有效制度跟上去。我们去年9月就根据院学生会的《学生会章程》和《考核办法》制定了《宿管部工作条例》,我们明确了宿管部部门宗旨和成员义务，与其他部门不同的是，我们明确了个人的辞职时间，只能在学期末或者学年末，这是对我们的日常工作提供人员保障。对违反条例的予以相应批评处理，连续三次违纪的作辞退处理。我们不仅对他们进行爱岗敬业的教育,而且多次对他们进行业务培训,以激发他们的工作热情,发挥他们的主观能动性,提高他们的管理水平和责任心。在经过一学年的发展后，大家的各项水平都有了质的变化！我相信，我们部门是最团结的，是最优秀的！

二、日常各项工作

1、为了使检查工作正常开展，为了加强部门的团队建设，我们部门定期召开例会，及时总结工作、布置任务，宿管部坚持了例会制度，我们及时把上级精神和指示传达给宿管部干事，形成上下统一的思想。同时，我们借此机会加强部门成员之间的交流，避免出现尾大不掉的情况。我们肯定优点，指出不足，明确今后工作重点，提升宿管部干事工作水平。另外，宿管部还要求各干事经常深入寝室或召集熟悉同学问询情况，将寝室问题及时反馈给学生会。

2、每周定期检查宿舍卫生，其他时间不定期的抽查宿舍，督促同学们保持宿舍卫生，查处大功率用电器，并把检查的结果及时报至学生处，争取为同学们提供一个良好的宿舍生活空间。学生会人员固定下来后，宿管部干事对工作基本熟悉，都能怀着满腔的热情，发扬不懂就问的精神，积极的做好每项工作，使宿管部工作得以正常快速的运行。在

日常检查中，宿管部每个干事，采取公平公正的原则，在检查宿舍中无论是否认识该宿舍的人，始终能做到公平对待。我们的检查范围更为广泛，工作更为认真。本学期增加了宿舍楼内公共区域的卫生检查，并就宿舍楼内的检查工作又进行了明确和强调，争取统一标准，公平公正。再苦再累，大家都一直穿梭于各自负责的楼层，我们全院共1269个宿舍，我们每周至少进入每个宿舍一次，一学年下来，我们进所有宿舍的次数至少为40608次。

3、我们有针对性的对干事进行培训，争取让大家在学生会期间学到更多的东西，达到丰富个人校园文化生活，锻炼自己的目的。每月末，我们部门内部每个人都要写下自己的工作总结，并对前期工作作出自己的评价，对今后的工作提出自己的建议。我们可谓是集思广益，有事大家商量。我们及时了解大家思想概况，在生活上工作上互相帮助。我们的检查水平一直在提高，打分的差

距已经缩小在3分以内。这些都是大家努力地结果。

4、本学期开始，经主席的同意，我将对院学生会全体成员宿舍的检查写入工作计划。在完成基础工作之后，这将是我们的又一重点工作。截止目前，本学期共对院学生全体成员的宿舍进行了三次大检查，即3月份，4月份，5月份。检查结果我都在第一时间上报至主席团。

5、积极配合各部门搞好各项活动，完成了上级交代的各项任务。使学生会工作得以圆满快速的完成。开展不定期整顿的目的是使部门成员更加团结，更具合作精神，工作更为细心。不断加强内涵建设、队伍建设。并及时就有关问题与学生处陈老师沟通，帮助学生处对宿舍进行规范化管理，并邀请陈老师与大家见面交流。

6、连续两年我们部门都承担着运动会期间看台秩序维护的任务，大家的认真负责保证了运动会的正常举行。7、2016年4月我们部门在校外拉了两千多元的赞助并策划组织了郑州校区首届宿舍文化艺术节。同时，在职期间还开展学习教育活动，贯彻学院的“五项工程”，提高同学们的思想政治水平，做最广大青年学生根本利益的维护者，进一步加强学生会组织建设，不断强化学生会成员意识、不断增强学生会组织的凝聚力和战斗力。对于工作：我们集思广益，充分发挥各自的积极性和主动性，锻炼创新思维，在工作上团结协作，我们大家是同事是同学更是朋友。在院学生会的两年里我多次受到团委老师和学生处的表扬！

三、安全工作

1、头脑清醒,时刻绷紧安全管理这根弦。宿舍安全工作是我们一直强调的,也是重中之重的工作,安全无小事,出事没有回头路。针对其他地方的火灾事件,我们立即组织宿管部成员进行了讨论,反复强调安全管理的重要性,要求宿管部成员做好学生的安全工作,摸清每个宿舍违

章电器的情况,把责任落实到人,把安全管理工作放到首位。

2、对于私拉电线,躺在床上吸烟，使用大功率电器的现象，我们进行不间断的安全宣传,以教育引导为主,不定期要求宿管部成员进行排查,发现有寝室使用大功率电器的立即没收，消除了安全隐患。另外,我们要求同学们要相互提醒,共同监督。

3、建立寝室安全检查制度,每周至少两次对各寝室进行全面安全检查,对检查结果每周五送至学生处。主要检查学生寝室的设施设备、大功率电器、管制刀具等,力争在源头上消除安全事故发生。

4、工作制度化、规范化,要求宿管部成员不定期的巡查楼层,及时清除违规乱贴的小广告，净化宿舍整体环境。发现安全隐患及时采取措施解决,力争做到学生寝室安全有序,无异性或外来人员留宿现象。

5、宿舍管理,坚持以服务为主。宿

管部工作是个比较繁锁的工作,水、电、门、窗、床、柜、锁、等都是我们日常要报修为学生服务的工作。我们基本采取免费的措施。对于故意损坏公物的学生,进行批评教育。为了更好的服务同学,让学生在学校感受到象家一样温暖,我们主动上门询问大家的生活情况以及帮助解决生活中的问题。

回顾过去,我们完成了主席团交给我们的各项工作,为学校做出了一定贡献。但我们清醒地认识到,离领导的要求还有一段距离；展望未来,我们要继续发扬宿管部的优良传统，紧紧围绕“诚信、勤奋”的校训,秉承“求团结、树形象、做服务、引思潮”的理念，把宿舍管理工作做得更好,争取更上一层楼！在今后的工作中，我们会继续高标准严要求做好宿舍管理工作。希望大家继续关注支持我们的工作！

以上就是我们宿管部的“优秀部门”申报材料，请领导予以考察！