2005年安全管理先进事迹

第一篇：2005年安全管理先进事迹

2005年安全管理先进事迹

武汉公司天兴洲项目部于2005年1月1日成立。承建的主要工程内容为滠口站及京广线改线、滠口左线1#引桥、滠口右线桥0＃～28＃墩、谌家矶左线引桥88#～175#墩。3座特大桥共有2台153墩全长4325.13延米。施工总产值为2.8亿元。2005年共完成建安产值1.32亿元，项目部目前已完成574根钻孔桩共计18644米，经小应变检测检验的324根钻孔桩其中I类桩316根占总数的97.5%；89个承台、65个墩身外观色泽均匀，表面密实整洁，面层平整、棱角整齐平直，线型直顺，强度满足要求。截止12月31日，项目部未发生任何行车、人身伤亡事故，实现安全生产365天。无任何安全质量事故发生，全面完成了安全管理目标。以上成绩的取得，一方面与各级领导的关怀和指导是分不开的；另一方面是项目部领导在日常工作中把安全工作当作头等大事来抓，使安全管理工作有章可循、基础扎实。下面就我们今年所做的工作，简要汇报如下：

一、转变思想，提高认识，健全机构，完善制度

天兴洲项目部一班人在项目部成立伊始，认真组织学习贯彻有关法规、文件，正确认识安全与质量、安全与信誉、安全与效益、安全与进度这四个方面的相互关系。把安全管理标准化、规范化工作作为提高企业的管理水平和整体素质的重要措施来抓；作为塑造施工企业形象，增强市场竞争能力的大事来抓。成立了以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导、有计划地开展安全管理活动。让各职能部门、人员，在各自的业务范围内，对实现安全生产的要求负责。设安质部由工作经验丰富、责任心强的同志担任专职质检工程师和专职安全员，各班组配备兼职安全员。负责工程的安全管理工作，进行施工安全保障计划的编制并检查落实情况及其它日常安全检查和监督工作。

二、坚持标准化、规范化，严格施工现场安全生产管理

坚持标准化、规范化、文明化施工作业，是消除隐患、杜绝事故发生的有效手段，是体现企业管理水平的根本方式。在安全管理过程中，不断认真总结、查找差距，做到安全有记录，检查有记录。按照七局安全管理要求，根据天兴洲的工程特点和地域特性。项目部先后组织了4次施工调查，着重对站场改造、既有京广线桥涵顶进施工、深水桥墩施工、悬臂梁挂篮施工等项目进行了重点调查研究。通过调查、分析，项目部将高空作业、满堂支架防倾覆倒塌、营业线施工安全、深水墩基础施工、防洪防汛和防血吸虫病，确定为该工程施工的安全的重点。根据施工调查中确定的中高度危险源，项目部有针对性的制定了桥梁、铁路路基、营业线（含轨道工程）施工的《安全管理计划》。

根据当月的生产计划，安质部每月编制安全管理计划并下发到每个工班长手上，指出施工中的危险源并指导工班所需采取的安全预防措施。专职安全员每天到现场巡察，对发现的安全隐患，及时指出，对不服从管理者，按照项目部安全奖罚实施细则出具安全罚款单，加强现场的安全卡控力度，保证施工安全始终处于可控状态。

坚持安全例会制度，每周二晚上的安全例会从没间断，把安全施工的理念贯彻到每一个参加施工的人员。各作业班组严格按照月度安全管理计划的规定做好班前安全讲话和班后的安全总结及检查工作，做到安全工作人人做，遇到违章人人管。确保项目部安全管理有序可控。通过各种形式进行安全教育，如在“十一”联欢晚会上有安全常识抢答题，上岗证上附有安全生产卡死制度等。增强职工的安全生产意识，提高安全生产知识水平，有效防止人为的不安全因素，养成自觉遵守安全操作的良好习惯，使安全生产始终处于有序可控状态。

加大安全投入，配备特殊安全设备。项目部从工程价款中提取安全生产专项经费，如在桥墩施工中采用轻便、防滑的脚手架专用爬梯，对防止高处坠落起到了有力的保障作用。及时发放各种安全防护用品，确保施工人身安全，如给在便桥施工中水上作业人员配发救生衣，现场配备救生圈。

滠口右线桥28#墩是按照钢板桩围堰结合旋喷桩加固地基的方案施工的深基坑，基坑深度为11m。为解决基坑失稳坍塌，项目部专门编制了4层H型钢支护防护方案，在实施过程中取得了很好的效果，有效地解决了基坑失稳、渗水、管涌等问题，节省了施工时间，得到了业主、监理、局指的高度赞扬。

为加强对劳务协作队伍的安全管理和标准化作业，对劳务协作队伍进行班组化管理，分为涵洞施工班组4个、粉喷施工班组2个、墩身砼施工班组、钻孔桩施工班组和承台钢筋施工班组各1个，共计九个施工班组。各班工长均由负有丰富施工经验的职工担任，并作为兼职安全员对本工班安全生产负责。

三、坚持“三工”建设，促进安全生产

在完善安全管理工作过程中，我们意识到，加强工地文化线、生活线、卫生线建设是促进安全施工生产的必要条件，也是“两个文明”建设的一起抓的具体体现，为改善了职工的生活娱乐环境。项目部专门设立了活动室，有图书、卡拉OK、健身器材等各项活动器材，提高了职工文化生活，陶冶了职工情操。对各作业区点食堂配备了电子消毒柜，从食堂的管理到工作人员体检和着装要求，都进行了规范。有效防止了因饮食问题而导致的病害发生。使得员工在项目部里有家一般的温馨。通过开展“三工”建设，促进了安全施工生产，提高了职工的生产积极性，使精神文明建设走了良性循环的轨道。

项目从开工到现在我们通过努力，取得了一定的成绩：在“安全标准工地”建设中，该工地被评为中国铁路工程总公司的“安全标准工地”；在三项治理活动中，武汉铁路局建设管理处和天兴洲大桥工程指挥部都给与了充分的肯定；下半年全国铁路工程施工单位信誉评价中，天兴洲项目部在武汉铁路局内众多的施工单位中获得了优异的成绩；顺利地通过了T19001质量管理、T24001环境管理、T28001职业健康与安全三位一体贯标认证复审。

武汉公司天兴洲项目部

二○○六年一月十一日

第二篇：安全管理个人先进事迹

个人先进事迹材料本人于2010年2月开始从事、、、推进工作，在1年半的时间中，认真落实上级文件精神，尽心尽力协助安全副总监等安全主管领导抓好公司HSE体系推进工作。一是强化风险管理，组织全员开展危害辨识活动。新组建的各作业队伍在开工验收之前对操作工序进行了风险辨识，收集上来的辨识结果经过风险辨识领导小组的研究讨论及评价，最终形成了公司的危害因素、环境因素、重大危害因素、重要环境因素清单，针对重大危害因素和重要环境因素制定了管理方案，进而修订了各专业专项应急预案、应急措施及应急管理办法，及时展开评审活动。通过风险辨识活动的开展，公司的安全管理重点更加突出，员工的安全意识进一步得到增强，安全管理的工作思路变得更加清晰，二是强化防控方案管理，深入基层开展隐患查摆。以业务工艺流程为主线，抓好重点防控方案的开展、落实工作。通过深入基层的监督检查、指导探索，对查出的隐患分级建立隐患台帐，并对不能立即整改的隐患与主管领导一起进行评估和分级。对能整改的一般事故隐患，由基层队、项目部（组）立即组织整改，并指定责任人，挂牌督查，实施监控管理；对承包商能整改的事故隐患，由项目部（组）组织复查和进一步评估，确保隐患整改效果。对重大和较大事故隐患由安全科负责上报、跟踪、协调工作。三是强化培训管理，灵活多样开展员工提素质活动。通过培训部门归口化、培训对象层次化、培训内容重点化、培训载体灵活化的“四化”工作思路，针对不同岗位员工，逐步完成由安全科统一负责教培计划，突出“五新”（新员工、新理念、新技术、新法规、新文件）方面知识以灵活多样教培方式的安全培训工作，达到了员工对图文并貌、生动趣味的教学内容理解更透、印象更深、记忆更牢的满意效果。四是强化特种设备安全管理，从物的不安全状态方面解决本质安全问题。通过收集整理机动车辆基础资料、使用数码相机将实物拍照打印留存、及时记录维护保养情况等细致工作，将设备管理责任落实到人。

第三篇：稿件：冶金焦车间安全管理先进事迹

焦炭事业部冶金焦车间

安全管理事迹

焦炭事业部冶金焦车间现有职工80余人，该车间一直以来将安全管理作为核心，积极落实集团各项安全管理理念，坚持以人为本的“安全管理”理念，坚持从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过车间技术员、班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓安全管理的大好局面。

一、对安全规程、操作规程进行了浓缩

我们现有的安全规程、操作规程内容部分存在繁琐现象，为了让员工便于记忆、便于执行。年初冶金焦车间通过与岗位操作工及班长进行讨论，对现有的安全规程、操作规程进行了浓缩，将内容繁多的一段文字总结、精简为一句话，并且以责任制的形式让员工进行签字、学习。此外，车间还制定了专门的检查表格要求班长、副班长班中进行抽查，以确保规程被有效执行。

二、制定出台了《非常规作业项目危险源控制管理办法》 非常规作业尽管在日常作业中作业频次不是太高，但是其危险性较高，为了确保非常规作业项目的安全，2014年1月9日车间制订了《非常规作业项目危险源控制管理办法》，该文件将车间所有的非常规项目（七大类）的危险源进行了明确，以“严禁必须”的形式明确其危险源对应的控制措施、并以确认制度的形式明确了班长及副班长需要履行的职能。对于非常规作业的检查，车间制定了《非常规作业项目检查表》进行专项检查。

三、修订出台并严格执行《安全检查计划》

为了确保我车间安全生产的正常运行，通过检查、考核不断发现生产运行中存在的问题与不足，结合车间2013年运行实际，我车间重新对2014各班组月度检查计划重新进行修订，于2014年3月3日出台并执行，2014年9月再次进行修订，此次修订着重增加了车间主任助理及技术员的检查职能。在检查计划的制定及修订阶段我们着重考虑了两方面的因素：一方面是检查频次各责任人能否“吃的消”，如果 “吃不消”是否存在捏造检查表的现象；另一方面是检查计划各责任人能否彻底执行。针对这两方面我们通过现场调研、班组讨论对检查频次按照重要、次要等情况进行了增删，且并将检查计划列入班组绩效考核及个人考核进行考核兑现，以便检查计划能严格执行。通过对检查项目、检查频次、检查时间及责任人的明确，目前我们已经将冶金焦车间的日常安全管理（班组32项检查内容，车间29项检查内容）全部列入管控范围之内。

四、强化日常安全培训工作

培训工作是强化员工安全意识，提升员工安全素质，提高员工安全隐患辨识和风险防范控制能力的有效途径。为了确保车间安全稳定运行，冶金焦车间于2014年3月30日制订了的安全培训计划，其中明确了培训时间、内容及相关考核，确保了培训制度的顺利执行。该文件于8月12日进行了再次修订，此次修订是结合公司的相关文件精神, 主要侧重以岗位为基础，以现场为依托，利用上班期间对岗位员工采取规程、岗位危险因素及防范措施“手指口述”、事故案例“现场追溯”的方法进行，让员工明白规程应该怎么样执行，我车间曾经因为规程执行不到位发生过什么案例，要让员工从心底认识到“三违”带来的严重后果，提高员工的安全意识，彻底杜绝重大三违的发生。二级培训车间每月每班不少于2次，全月6次，班组三级培训每月每班不少于6次。培训内容除去规程、岗位危险因素及防范措施“手指口述”、事故案例“现场0追溯”外，还有公司及厂部下发的重要文件、制度等。对于培训效果的检查，车间还制定了《岗位工种规章制度熟知及执行情况检查表》进行检查、考核。

五、积极收集《涉险惊吓》事故案例，并汇总学习事业部自投产以来，发生过许多这样那样的事故，有些事故造成了人身伤害，有些事故造成了设备损坏。这些事故的发生让我们引以为戒，让我们去举一反三，然而更多的未遂事故却隐藏在我们的运行中间没有被认知，被发掘，恰恰就是这些潜在的隐患，不久的将来可能会造成我们设备或财产的损失，更可能造成我们员工发生人身伤害事故，针对这一情况，我们每年都开展一次“涉险、惊吓”案例有奖征集活动，此类活动，旨在为了使各班组成员能够充分挖掘这类潜在隐患，让车间所有员工都能从中吸取一些教训，达到“吃一堑长一智”的目的。这类活动也是从公司“涉险惊吓”案例的征集中得到的启发，冶金焦车间分别于2013年12月份及2014年8月11日举行了两次案例收集活动，收集案例160项，剔除重复及无价值的案例102项，剩余58项，专项奖励2000元，现已将其中的27项汇总、分析，作为车间日常事故案例培训的教材进行二、三级培训。

六、积极修订《安全规程、操作规程》，确保规程、制度能够科学合理地服务日常生产运行

规程、制度一直以来是我们作业的标准与依据，但是随着新装备的不断投运、组织形式的不断变更、岗位职责的不断分解与融合，现有的规程、制度已经不能满足车间现阶段的作业运行，为了确保规程、制度能够科学合理地服务日常生产运行、支撑日常生产作业，彻底解决规程、制度与现场执行不符的现象及规程、制度过于烦琐无法执行等问题。冶金焦车间每年都举行一次规程制度普查、修订工作，到目前为止冶金焦车间已累计修订安全规程10项，操作规程39项。

七、根据事故易发规律，出台车间《事故易发项目强化管理的相关措施》

随着当前安全管理水平的不断提高，安全技术装备的不断投运，安全文化意识的不断提升，冶金焦车间的安全管理有了很大的进步。但是从车间及班组日常检查情况看，运行中的很多环节仍不尽人意，“三违”现象时有发生，未遂事故屡禁不止。为了确保车间日常生产运行实现零事故，冶金焦车间于2014年9月17日出台了《事故易发项目强化管理的相关措施》，对生产环节中的事故易发时间、易发人员、易发现象进行了明确，并通过原因分析确定控制措施，确保运行安全。

八、大力推进作业现场安全精细化管理

安全管理无小事，抓好安全管理中的每一件小事，每一个过程，将现场作业安全管理精细化，是确保生产现场作业安全的基础。为了使我车间安全作业精细化、过程化管理有序推进，根据厂部会议安排，结合我车间运行实际，我们制定了《冶金焦车间安全精细化推进方案》，我们通过对日常检修及临时任务作业项目进行拆分、对作业危险源进行辩识、对辩识出的危险源进行控制、组织作业人员培训学习、对现场作业进行检查等措施，从根本上保证了日常检修及临时任务作业的安全。

严格的管理制度，对员工分明的奖罚规定，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，促进了生产的发展，成功的打造了优秀的团队文化。

2014年10月17日

第四篇：销售管理先进事迹

销售管理先进事迹

时间一晃而过，弹指直间，2012年已经接近尾声了，在这1年的时间里努力学习，提高自己的理论知识水平和管理水平，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务。在管理岗位上锻炼了能力，提高了素养，在做人做事上都有了很大的收获，在此把这1年以来的工作情况和明年规划做个汇报。

一、工作概述

1、制定目标

总结前一天销售情况,安排当日工作流程，制定每天销售目标，并采取每天一目标、每周一目标、每月一目标的管理形式。

2、定期检查

定期检查库存情况、卫生情况、货品陈列情况、现金情况，做到3帐一致。

3、列会

定期的列会可以了解各连锁店的销售情况。可以共同献策献计互相沟通和交流，以便提高销售业绩，再者传达公司工作计划。

4、工作报告

不定期向领导汇报工作，报告销售情况,从而领导给予工作上的指导。

5、人文关怀

多了解关心同事工作生活需要，让大家在开心、愉快的氛围里工作。

二、明年的工作规划

1、学习一门管理方面的新知识，完成自我培训,提高自己工作水平。

2、制定合理的工作和学习计划，使快速优秀完成工作的基础上还能学习更多的专业知识，加强员工培训工作，提高全体人员销售水平，从而提高整体销售业绩。

3、在管理的实践中，不断给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性增强，“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。

4、增强销售人员的责任心，逐步尽力“解决问题是职者”的职业超守。

5、增强执行力,通过“提醒式”的罚款和个人管理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性。

6、增强团队合作意识,管理思想----认知度“反对自由主义”。

第五篇：工程管理先进事迹

同志作为外聘的专业工程师，业务知识扎实，实践经验丰富，入职以来，主要负责二期项目的土建施工管理工作。众所周知，二期项目时间紧、任务重、质量要求高，作为奋斗在施工一线的现场管理人员，同志始终以建设精品工程为己任，在工作中发扬“五加

二、白加黑”拼搏精神，勤勤恳恳，任劳任怨，不计个人得失，从桩基施工开始，无论工作日还是休息日，白天还是黑夜，他就像一台上足了发条的机器，每天从早转到晚，从不停歇，工地上只要有人干活，就能看见他那不知疲倦的身影，一千九百多支桩、工地上的每片砖瓦，都洒下了他辛勤的汗水。

百年大计，质量第一。作为现场管理人员，同志从来都将工程质量作为管理工作的第一要务，在工作中制定严密的专项质量策划，提高检验标准，施工过程中从施工工序细节入手，加强对关键工序和重要部位的检查监督，精益求精，严把施工质量关。一丝不苟的工作态度、专业的技术水平，不仅保证了优质的工程质量，也得到了施工和监理单位的一致认可和尊重。

作为土建室一名年轻的“老同志”，同志在严格要求自己的同时，在工作中也注重利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”，将自己多年的现场管理经验和心得毫无保留地传授给年轻同志，使得工作经历不长的同志能在较短的时间内达到了能独立顶岗作业的水平，为将土建室打造成为一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队作出了贡献。在工作中成熟很快，共同打造了一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。不怕得罪人，工期管理上并利用自己传帮带，淡泊名利，乐于奉献