学习范天勇先进事迹

第一篇：学习范天勇先进事迹

向范天勇同志学习

范天勇同志是德阳市人民医院院长，2014年7月17日，他率领的德阳市援藏医疗小分队在前往阿坝州若尔盖县开展巡回义诊、捐赠医疗设备及物资的途中遭遇山体滑坡，范天勇同志在组织疏散队员、救援受伤群众过程中，不幸被飞石砸中，经抢救无效于当日15时20分因公殉职，年仅44岁。

范天勇同志用生命践行党的群众路线，是高级专业人才的杰出代表，是新时期共产党员的优秀楷模。为表彰先进，弘扬正气，激励广大党员干部和医务工作者坚定信念、牢记使命，勤奋敬业、勇于担当，特被省委追授“四川省优秀共产党员”荣誉称号。

范天勇同志是我们党员干部学习的榜样，他和兰辉、毕世祥、菊美多吉、杜晓刚、王加林等同志一样成为广大党员干部学习的榜样、标杆、镜鉴。其事迹永远值得党员干部钦佩敬仰，其精神必将激励党员干部坚定信念、牢记使命，勤奋敬业、勇于担当，对我县重点推进实施“12456”转型发展战略有重大精神鼓舞作用。

全乡党员干部纷纷表示，今后要以范天勇同志为标杆，立足岗位，认真查找自己存在的问题和不足，努力加强党性修养，进一步增强为民务实清廉的宗旨意识，把深入推进第二批党的群众路线教育实践活动联系起来，以先进事迹激发工作热情，求实重行、踏实肯干，做好人民群众的好公仆。与此同时结合我们乡的实际情况，化精神为动力，踏踏实实、认认真真地的做好本乡道路交通基础设施建设、村文化站建设、竹产业基地建设等等相关工作，努力提高全乡农民群众的生活水平，改善生活质量。

第二篇：克拉玛依区地税局岗位能手范勇同志先进事迹

把心贴在地税事业上

----记克拉玛依区地税局岗位能手范勇同志先进事迹

共和国的大厦离不开税收事业的支撑，地税事业的蓬勃发展离不开纳税人的贡献，同样也离不开兢兢业业、默默无闻、聚沙成塔的地税人的辛劳。

不管是在税收管理员岗位、还是在个体科科长的岗位上，他始终坚持高标准严格要求自己，勤于学习、善于积累。学无止境一直是他的追求。他就是现任的个体科科长范勇同志。范勇同志自1994年参加工作以来，曾先后在克拉玛依区地税稽查局个体管理科、克拉玛依区地税局企业科管理科、克拉玛依区地税局个体管理管理科等部门科室的税收管理员岗工作，范勇同志多次被克拉依区地方税务局评为“市地税局先进个人”和“克拉玛依区地税局先进个人”他总是在不断学习钻研，不断积累知识，不断提高素质。并能结合实际工作多次创造性地完善本科室业务流程和改进工作方法，提高自身的工作技能和效率。

每个时代，都有勇立潮头、敢于在风口浪尖上搏击的先锋；每个行业，都有身先士卒、不计得失、在或显或隐的岗位上不断攀登的排头兵。业务过硬、应对自如。范勇同志在工作中始终“干一岗、爱一岗、精一岗”，在不同岗位上都作出了突出的成绩。在企业科税收管理员岗位上，他走遍了辖区内的每一户企业，及时掌握企业动态，确保了应收尽收。在个体科科长岗位上，除做好日常管理工作外，还经常协助分局领导对个体纳税人进行业务指导。范勇同志就像一棵小树苗一样，经历了风雨洗礼之后，也逐渐成熟，慢慢的成长为一名政治合格、业务精通、能力突出、廉洁勤政的地税干部。十几年来，范勇同志和地税事业同呼吸，共命运。见证了地税事业的发展壮大，地税事业也磨砺了范勇同志的意志和品质。在这十几年的工作、学习和生活当中，范勇同志谦虚而不虚伪，坦诚而不尖刻，果断而不武断，处事周到而不圆滑，待人热情而不轻浮；对工作认真负责，对同志关心爱护，时时刻刻不忘自己是一个共产党员、一名地税干部，处处注意维护党的形象，维护地税的形象，廉洁勤政，严谨自律，为地税事业的发展做出了自己应有的贡献。范勇同志克服家庭困难，以高度的使命感、责任心和敬业精神，务实工作，攻坚克难，提出优化策略，提供解决方案，使个体税收管理业务上了一个新的台阶。

在这十几年当中，范勇同志不论在什么时候，在什么情况下，都坚持认真学习，学习党的方针、政策，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习税收业务和财会知识。因为范勇同志深知无论是做什么工作，无论在什么时候，不管是要为党和人民作贡献，还是要为地税事业做一些有益的事，都必须有过硬的本领。范勇同志还坚持理论联系实际，在学中干，干中学，向经验丰富的老同志学习，向所有有一技之长的同志学习，不断提高自己，不断充实自己，不断创新思维，创新观念。

默默干事、不事张扬。很多人认为从事税收管理员工作是轻松的活，只需要下去看看就行了。但范勇同志自调任个体管理科工作后，他让每个税收管理员建立了个人台帐，并对自己所管辖的片区建立了台帐。他利用大量的业余时间钻研税收政策，学习业务知识。

做到各级法规政策了然于胸，他团结同志，顾全大局，服从领导安排，哪里岗位空缺他就顶在哪里，工作不分份内份外。他能严格遵守《税收管理员廉政行为规范》，遵守机关效能建设有关禁令，依法办事，努力做到自重、自省、自警、自勉。在日常工作中，他时刻提醒自己，工作上一定要高标准，生活上一定要低要求。为此，他时时自勉，始终以新的精神状态投入到税收工作中来。

正是对待每一项工作都一丝不苟的严谨态度和好学好钻的工作韧性，以及耐心细致的工作作风、持之以恒的奉献精神、团结互助的满腔真情，范勇同志在平凡的工作岗位展现了年轻地税工作者不平凡的精神风貌。

二○一○年八月十三日

第三篇：学习汪勇先进事迹心得体会

学习汪勇先进事迹心得体会

学习汪勇先进事迹>心得体会

（一）作者：江能美

近日，我市汪勇同志先进事迹报告会后，市委统战部高度重视，认真组织学习“时代楷模”汪勇同志先进事迹，迅速在机关上下掀起学习宣传活动热潮。要求全市统战系统干部以汪勇同志为榜样，学习他对党的事业无比忠诚的政治品格，对群众无比热爱的公仆情怀，对本职工作鞠躬尽瘁的敬业精神。

汪勇同志是西安市公安局新城分局韩森寨派出所副所长、咸东社区民警，从警十年来，立足基层，扎根社区，主动扑下身子融入群众，尽心尽力为群众办实事、做好事、解难事，他心系百姓、甘当公仆，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，用真情和汗水同辖区群众建立了深厚的警民鱼水情，赢得了群众的拥护和爱戴。

在专题集中学习过程中，机关党员干部认为，汪勇同志是我们基层公务员队伍中涌现出来的先进典型和时代楷模，可亲可敬，可学可赶。他是基层公务员“为民务实清廉”的一个榜样、一面旗帜，是实践社会主义核心价值观的典范。我们要从自身做起，从小事做起，以榜样激励斗志，以行动践行“忠诚、责任、干净”的良好风范，主动适应新时期统战干部新要求，做到政治坚定、业务精通、作风过硬，自觉砥砺品质、锤炼作风、增长才干，多做得人心、暖人心、稳人心的好事，真正把时代楷模的崇高思想品德融入到工作中。

部领导在作总结讲话时指出，全市统战系统干部要以汪勇同志的先进典型事迹作为立身立行立言立德的榜样和标杆，在“学先进、赶先进、争先进”三个方面下功夫。一要强化学习，提升素质。以先进人物为榜样，从自觉学习、加强学习、善于学习、学以致用等方面提出明确要求，鼓舞激励全体统战干部扎实工作、奋勇争先，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围。二要忠于职守，履行职责。以先进典型为标尺，坚定信念之魂、永怀为民之心、担当工作之责、筑牢清廉之堤，将学习的热情转化为推动工作的强大动力，将学习的成果转化为检验工作的成效。把学习先进典型与“三严三实”专题教育查找“不严不实”问题结合起来，从灵魂深处和理想信念找差距，从思想境界和实际表现查不足。结合对照自身工作实际，写出学习汪勇事迹心得体会，将汪勇精神真正内化于心，外化于行。三要锐意进取，开拓创新。以先进事迹为动力，创新创优工作方式，改进工作作风，激发干事创业激情，凝心聚力，汇聚力量。加强与各党派、各团体、各阶层人士的交流与沟通，积极引导广大统战成员围绕经济社会发展的“难点”、“热点”和“焦点”，开展广泛的协商议政，提出意见和建设，使社会各界能全面深入了解市委、市政府的工作思路和工作重点，真正把思想和行动统一到市委的决策部署上来。多建睿智之言、民生之言、务实之言，加强线上互动、线下沟通，弘扬主旋律，展现正能量，努力使统战干部成为党外人士之友、统战部门成为党外干部之家。

学习汪勇先进事迹心得体会

（二）学习时代楷模风采 彰显人民警察本色

段啸天 西安市公安局长安分局

一个平凡的基层派出所民警，在平凡的岗位上，为平凡的老百姓干了些平凡的事儿，老百姓就把他记在了心里。民警汪勇与咸东社区群众的>故事说来平凡，但品来却似淡淡的清茶，洌人心脾，听来又是悠悠的老歌，暖人肺腑。

汪勇是西安市公安局新城分局韩森寨派出所的副所长，也是一位拥有十七年军旅经历的退伍老兵。然而，他被人熟知，却是因为另外一个身份：西安市咸东社区的管片民警，大伙儿口中亲切的“小个子汪警官”。

在咸东社区的七年间，汪勇用汗水浇绿了自己一亩三分的责任田，用双脚踏平了群众一年四季的平安路，而三秦父老也没有忘记他，人民群众更没有忘记他：继荣获“全国人民满意公务员”“全国模范军队转业干部”“全国公安机关爱民模范”等荣誉称号后，汪勇又先后被中国共产党陕西省委宣传部和中国共产党中央宣传部评为“三秦楷模”和“时代楷模”，并在人民大会堂受到了国家领导人的亲切接见。目前，由他和其他“爱民模范”组成的先进事迹宣讲团正在全国多地进行宣讲，汪勇精神正在被各行各业讨论与学习。

汪勇同志的先进事迹，是党的>群众路线的生动体现，是学习贯彻“三严三实”主题教育学习活动的具体内涵。学习汪勇，就是要学他扎根基层，守得清贫的高洁人格；学习他，还要学他立足岗位，吃得苦头的高尚风格；学习他，更要学他心系群众，赢得民爱的高贵品格。

扎根基层，守得清贫。自2005年转业至今，汪勇已在社区民警的岗位上坚守奋斗了九个春秋。咸东社区建于上个世纪七十年代，社区基础设施设备老旧，安防设施建设落后，由于当初负责修建居民楼的企业现大多已经转制或倒闭，小区的安防建设一直无人问津，盗窃案件时有发生，当地群众深受其害。为提高社区安防能力，降低社区的盗窃案件发案率，汪勇就亲自上门找企业、找物业、筹资金、搞物防。功夫不负有心人，在吃了无数次的闭门羹后，汪勇终于联系到企业为4个小区安装了监控探头，为3个小区加高了防盗围墙，并安装探照灯2盏，拉设防盗铁网300多米。

群众的问题解决了，可汪勇一家四口人至今还居住在只有35平米的房子里。父亲年迈多病，家人无暇照顾已返回老家；儿子正在上学，正是用钱的时候；妻子无固定工作，在外打工补贴家用。看到汪勇的清贫，曾有人找过他，愿为他提供一套单位职工房，但汪勇一口谢绝了。他说，职工房是给职工预备的，我要是占用了，别人就没有房子住了，我不要。正是汪勇这种舍小家为大家、苦自己为别人的大公精神深深打动了当地的群众，受到了大家的一致拥护和爱戴。

汪勇踏实做人、清廉做事的事迹让人感动。曾经有人说他傻，苦了自己和家人；也有人说他是新时期的雷锋，服务了社会和他人。评价背后本是价值的追求，而奉献的背后，其实是更高的一种索取。在接受媒体采访时，汪勇这样说：“不能因为清贫就堕落，不能因为清贫就消沉，这种清贫反而让我心里更加踏实”。这正是：小事一桩，关乎万户忧和乐；警衔两肩，在乎十载公与廉。

立足岗位，吃得苦头。在群众当中干工作，既要赢得群众的信任，又要担得群众的信赖。拿汪勇的说，在基层干工作就要进得了门、见得了人、说得上话。然而要做到却并不容易。为此，汪勇给自己制定了一个“万千百计划”，即走万里路，近千家户，解百家难。

说到做到，在咸东社区的这些年里，汪勇整天泡在社区里，不是走访>慰问，就是巡逻调查。通过大量的基础性工作，他逐步建立了14类台账，掌握了社区的第一手资料；打造了社区党建联席会平台，完善了社区人防联动组织体系；发明了“一键通”社区信息查询管理平台，提高了社区综合>信息管理效率。为此，他一年间穿破了8双鞋子，足迹行程逾万里。

社区警务工作，不是坐坐办公室、吹吹冷空调就能做好的，需要时时留心、处处留意。在汪勇数年如一日的不懈努力下，如今的咸东社区，成立了由26名驻地单位领导组成的治安防范联席会，设立了29个治安值班室；组建了150余人参加的治安信息反馈队，筹建了拥有65名小区物业保安的专职安防巡逻队，社区群防群治的治安防范格局基本形成。

如今，咸东社区的治安状况明显好转，连续5年来未发生一起重特大治安案件；辖区可防性案件发案数从2009年的76起下降到2012年的9起，发案率下降88%；辖区内5个小区连续三年实现“零发案”。汪勇说：“社区民警的主要职责是保平安，平安不平安，就是要看群众睡觉踏实不踏实。”这正是：排忧解难，手到脚到情尤到；除暴安良，民安社安心更安。

心系群众，赢得民爱。2007年8月，汪勇刚接手社区，社区红旗电机厂的老李就给他来了个“下马威”：用黑泥巴将他在社区警示牌上的照片糊了个严实。通过走访，汪勇了解到，老李自下岗后就与妻子离了婚，多年来一直独居在家，少与人来，并且经常在社区里“捣乱闯祸”。于是，汪勇想上门“会一会”这位“抹黑”自己的老李。

起初的三次上门拜访，均以闭门羹和逐客令而告败，后来汪勇才了解到，老李曾在部队服过兵役、当过班长。于是，第四次上门，汪勇并没有急于叫老李开门，而是语重心长地朝屋里喊起了话：“老班长，听说你也当过兵，我过来看看你！”汪勇的话，一字一句地砸进了老李的心坎儿里，老李的房门慢慢地打开了。经过和老李的长谈后，汪勇与老李成了交心的朋友，后来还帮他解决了每月300元的生活补助。自此之后，老李再没有在社区里捣乱闯祸，每次看到社区警示牌上汪勇的照片脏了，还会主动上前用抹布仔仔细细地擦干净。

这些年，汪勇先后走访和看望居民群众2400余户，7800余人，上门慰问特困学生、空巢老人150余人，排除不稳定因素282件，化解矛盾纠纷670起，帮助群众解决困难300余件。每逢节日，汪勇组织人员为社区残疾人士、孤寡老人包饺子、送粽子，贴春联、煮元宵，全心全意，尽心尽力地帮助他们渡过难关。

汪勇说：“只要把老百姓的事，小事当大事，大事当实事，老百姓的事当自己的事，将心比心，以心换心，就一定可以赢得辖区广大群众的支持和拥戴，这是我的板凳情怀。”这正是：鱼水情深，深情润鱼水；警民义厚，厚义泽警民。

有人问汪勇，他的精神动力究竟从何而来？汪勇这样回答：“有人问我到底图啥？实际上，我图的是内心的踏实和一种归宿感。我是从大山里走出的农村娃，本身就是老百姓中的一员，能被老百姓使唤是一种信任，我确实乐意。”

有人评价汪勇不忘初心，方得始终。他用坚守和奉献，诠释了共产党员的忠诚，诠释了国民公仆的责任，诠释了人民警察的担当。但我却明白了这样一个道理：心若有民，有口皆碑。

第四篇：方天勇 视频学习报告

继完成了《卓有成效的管理者》读书笔记后，在商学院的安排下我们学习了“中层管理培训第一人”方永飞老师的《赢在中层》系列视频，通过系列视频的学习使我更深刻的领悟到身在企业中层位置的重要性和使命感。

中层，是企业的执行层。企业领导愿景、规划的战略、制定的方案，都需要由中层来具体执行，那么，企业发展的速度、发展的水平，都同中层队伍的整体水平密切相关。我们每一位中层，必须在思想观念上重新审视自己，培养自己的职业素养、调整好自己的心态、加强自己的业务能力，提高自己的执行力，共同努力，与时俱进。

中层往往是处在人生发展的中途，上升的空间很大，可塑性很强，要想使自己的能力得到更大的提升，就应该加强学习，全力以赴，提高工作成绩，创造新的机遇。

中层是执行层，执行层的功能是使企业所有者的愿景、规划的战略、制定的方案变为现实。因此，中层就必须戒除浮噪，踏踏实实做事。

《赢在中层》提出的观点是：中层决定企业的成败。这给我们决策者提出了一个新的课题：怎样来发现优秀的中层、调动中层的积极性？我认为：

一、加强管理。制定激励机制。决策者就得在管理体系、管理制度、人才的甄别上狠下功夫，提高管理成效。

二、从组织架构上来看，“一把手”应从繁忙事务中解脱出来，走出什么都要决策层说了算的误区，让中层放手工作。不要造成事无大小都得决策层点头。对决策层来讲，要从繁忙的事务中解脱出来，要适度的放权。要把权放给真正懂管理且值得信任的人。

优秀的企业，应是一只狮王主宰着狮群在快速奔跑，而不是一头狮子领着一群绵羊缓步慢行。一个企业如果只是指望领导班子事事做到面面俱到，这样会使得企业高级管理者频于应付琐事，疲惫不堪，模糊了其作为战略决策核心的重要作用，因此企业的健康发展离不开一个强而有力执行的团队。

在公司商学院的精心安排下，利用工作之余观看了“中层管理培训第一人”方永飞老师的《赢在中层》系列视频，看完后觉得受益匪浅，同时让作为公司中层管理者的我更感觉到自己肩负的重要责任和工作的不凡意义。

《赢在中层》用朴实又生动的事实阐述了一简单却深刻的结论——一个企业要做大做强，首先要了解中层管理的重要性。高层领导是企业组织运行中的决策者，规划和确定公司经营的方针及发展方向。而中层管理者则承担着企业决策执行并实施者、基层管理者的重要角色。所以中层管理者既是执行者，又是领导者，要承上启下，又要独当一面。如果把企业看做一个人，高层管理者就是大脑。要思考企事业的方向和战略。中层就是脊柱，要去协助大脑传达和执行命令到四肢（即基层）。对于中层的意义，下面的形容则更形象。太阳表面的温度有多高？在１００００摄氏度以上，但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢？ 第一，它距离纸太远，距离越远，作用力就越小。第二，它的大部分热量都被大气层折射和消耗掉了。第三，它太分散自己的能量了，阳光普照的结果就是哪里都有阳光，哪里的阳光都不强。假如我们要让太阳把纸点燃，靠什么呢？靠聚焦，我们用放大镜把阳光聚焦到一点，就可以把纸点燃。如果我们把公司的战略目标比喻成太阳，把员工的动力比喻成纸，那么企业的中层是什么呢？中层在太阳面前，只有两种选择：要么做大气层，把高层战略大部分热量都折射和损耗掉，要么做放大镜，把太阳的光芒聚焦到一点，把纸点燃。如何让企业的中层做放大镜而不是大气层呢？首先要找准位置，就是把放大镜和纸的位置搞清楚，放大镜与纸必须有一个恰当的距离，放大镜才能把纸点燃，所以对中层来说首先把距离找准，太远了不行，太近了也不行。其次是聚焦目标。在工作上中层不能拿着放大镜到处聚焦，否则就会到处起火。所有部门都必须聚焦自己的目标，这样公司才能发挥整体优势，才能成为一个强大的企业。一个公司强大，一定是中层超越高层的期望，基层超越中层的期望，产生能量递增的结果。因为中层管理者是企业的中坚力量，中层素质的好与差，能力的高或低直接影响到企业的生产经营和发展。中层作用发挥得好，是决策层联系基层的一座桥梁，反之，如果中层作用发挥得不好，则是横在决策层与基层之间的一堵墙。如果上层的决策，基层毫不知情；而基层的意见想法，又从不向上反映，导致了断层，这样的中层是典型的大气层，介于中间，毫无作用。作为中层管理者如何才能不做大气层而做好桥梁的作用，则要从以下几个方面着手。一是找准备定位，界定好职责，扮演好中层的角色。对于中层来说首先要处理好管理者与被管理者的关系，一方面受企业高层的领导，要当好他们的参谋，做他们决策的执行者，另一方面又是基层的领导，严格执行和组织实施企业高层的决策方案，通过有效的战略决

策，提高方案的实施效率及效果，充分调动下属的积极性和主动性。立足于企业和基层纵观全局，有效实现企业目标，当好桥梁的角色，既要将高层决策向基层进行推行，也要将在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈。二是做不容易满足的人，勇于创新和变革；相较于基层员工中层管理者的职位上升空间有限，因为高层管理职位毕竟是极少数，正因为如此，不少中层管理者通常是“保位在先，尽职在后”，缺乏上升的激励。先考虑如何保住自己的位置，而不是将如何做好工作放在首位，抱着不求有功但求无过的心态。以不出乱子为最高准则，工作上挑不出毛病，但是缺乏创新，畏惧变革，这样的中层管理者其领导的下属员工一定也是安于现状，甘于平稳的。一个组织若形成了这样的氛围，迟早会遭到淘汰，因为这样的组织压抑了人的创造性，组织没有了活力，也就不可能在日新月异的社会进步中生存和发展。所以一个缺乏领导角色意识的中层是不称职的。作为中层管理者，哪怕只领导几个人也必须要在领导的角色意识，要与时俱进。三是当好员工意见的收集者、制度的完善者和企业战略的执行者。企业的成功取决于正确的决策与有效的执行，二者缺一不可，而中层管理人员是企业战略规划的重要环节，因此要当好带领下属员工将企业战略有效执行到基层的角色。此外，企业制度的建立是一个从下到上再从上到下的过程，是一个从群众中来再到群众中去的物质循环，只有开始，没有结束，员工是制度的制定者、实践者和检验者。中层管理人员应该是员工反馈意见的收集者和完善者。如果一项制度

推出后石沉大海了，中层管理人员对该项制度的可行性不闻不问，不置可否就不是称职的中层。通过学习《赢在中层》作为公司的中层管理者的我更觉得责任重大，而对这种责任的理解就是更加注重贡献，并懂得将自己的工作与公司的长远目标结合起来。在今后的工作中，我将会不断地进取，自我鞭策，自我锤炼，不仅“低头拉车”，更要懂得“抬头看路”，这样才能管理好自己的团队，为公司发展尽责。

中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中高层经理的水平起到了百分之80的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象比比皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地，中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中高层革命”迫在眉睫！

打造企业基业长青的坚实脊梁，企业老总：独上高楼，蓦然回首，中层干部皆落伍！中层革命：让“绵羊”变成“狮子”。新中层：“狼性管理”打造高效团队。

学习了《赢在中层》后，让我知道了一个公司要做大、做强，就要知道中层管理的重要性，也就是所谓的“赢在中层，败也中层，换言之：中层强，则企业强”。

中层具有承上启下的核心作用，是承上启下的中坚力量。在企业中起中流砥柱的作用。中层管理者要有正确自我认知能力，作为一个企业的中层管理者，只有正确进行自我认知，处理好“心态问题”，才能担当中流砥柱的角色。

在我们推崇的“中层”概念中，一个优秀合格的企业“中层”，首先应该满足以下几个方面的角色定位：

１、三承三启：即承上启下、承前启后、承点启面。作为优秀的中层管理人员不是简单的信息上传下达的“传声筒”，还要把上下游的信息放在企业发展的全盘考虑中；

２、业务专业带头人。这一点强化了中层在普通员工中的表率作用；

３、业务技能辅导者。在企业中层干部工作环节中“计划”、“组织”、“协调”、“控制”四项主要职能的基础上，“合格中层”除此之外还要求对工作环节和员工行为起到辅导作用，如果员工是开车的新手，那中层要在其中起到“教练”的角色；

４、下属行为建设者。企业中层干部要做好普通员工的制度化管理；

５、部门项目发展的策略建设者。这要求企业中层还要担当起部门战略执行者的角色，要有管理者的思维，而不仅仅是简单执行高层管理者的决策。所谓“没有规矩不成方圆”，首先要有强烈的制度意识；其次要有推行细节管理的能力，能做到对所负责工作的“持续纠偏”，打造企业和员工的细节竞争力；有原则，正确的坚持，错误的坚决反对；还要有责任感，处处能以身作则，说到做到；要有主人

二、主要思考及今后努力的方向

《赢在中层》这本书让我们了解到成为一名优秀中层管理人员的学习方向和工作方法。

1、加强思想修养

思想是行动的先导，思想问题解决了，思想意识、思想作风端正了，才能真正确干好工作。中层领导干部应加强自身的思想修养，应强化四个意识：

一是强化宗旨意识。在工作的指导思想上，要把员工利益”作为出发点和落脚点。在精神状态上，要有为职工根本利益豁出一切，奋斗终生的追求。做不到这一点，强化宗旨意识，只是一句空话。

二是强化创新意识。我们正处在机遇与挑战并存的新时期，只有强化创新意识，继承前人又突破陈规，要善于独立思考，创造性地开展工作。要开阔视野，始终跟上总公司发展的战略步伐。

三是强化责任意识。这是企业管理的重中之重，做为一名中层领导干部，必须勇于负责地开展工作。在工作中要有敢于碰硬的务实作风，善于解决复杂矛盾和难点问题，自觉地到艰苦的工作环境中磨练自己，脚踏实地为职工群众做实事，决不做表面文章。善于将规划口号变成一件件的实事，拿出具体办法，将其一抓到底，办出成效。

企业的执行层，要想带动整个企业的员工一起向前发展，自己的模范带头作用就显得十分重要，因此，以身作则，说到做到，言必行，行必果，这是中层的基本素质。

中层往往是处在人生发展的中途，上升的空间很大，可塑性很强，要想使自己的能力得到更大的提升，就应该加强学习，全力以赴，提高工作成绩，创造新的机遇。

中层是执行层，执行层的功能是使企业所有者的愿景、规划的战略、制定的方案变为现实。因此，中层就必须戒除浮噪，踏踏实实做事。

2、要求管理者知人善用，用人之长，取长补短。作为团队的管理者首要的是个人作风和行为要起到带头引领的作用，业务不一定要最好但一定要最务实，思想意识最超前，最能站在团队的立场、站在学校整体的立场来处理问题。因此才能正确地去引导队员，也因此队

员才能矢志不虞地凝聚在这个团队。赢的管理是高效的团队管理。高效团队需要高效的向心力和执行力。每个队员都需要时刻围绕我们的中心而奋进。每个队员都有各自的优势和劣势，有的是可以改变的，有的是不会改变的。作为团队领导一方面要融合、激励、保持和发展优势，发挥1+1>2的效能；另一方面就要衡量队员的劣势是否影响团队建设，是否对团队的发展构成威胁，这个劣势是否可改变，需要付出多少代价，付出的代价对团队来讲是否值得，如果不值得就需要斩钉截铁地去掉这个队员。赢的中层是能够站在高层看问题的管理人员。管理不能限于部门的管理，如果仅仅把目光集中在部门或者自己的利益上是不能够最终赢的。只有公司整体的赢才是部门和自己最大的赢。所以在带领部门这个团队向前迈进的时候，还要去关心和支持我们的兄弟团队，大家齐头并进才是最和谐的发展通过学习《赢在中层》这本书，我体会很多，对实际工作有很好的借鉴意义。《赢在中层》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力。充分理解了企业执行力的重要性，让我们的每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。这样的话，我相信公司定会发展得更加壮大。

第五篇：谢勇先进事迹

谢勇，男，汉族，1977年出生，1996年毕业于窑街煤电集团公司技工学校，1997年参加工作，分配到窑街煤电集团公司双氰胺厂，2004年8月调入窑街煤电集团公司海石湾煤矿。

该同志在工作期间能够认真完成上级下达的各项工作任务，牢固树立“安全第一，生产第二”的思想，坚持以“三个代表”和“邓小平理论”为指导思想，以吃苦耐劳的精神，求真务实的作风，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，赢得了公司上下的一致好评，为全体职工树立了良好的形象。

该同志现在是窑街煤电集团公司海石湾煤矿机电队的一名普通电工，从业期间，他始终以高昂的工作热情和积极的工作态度，全身心的投入到热爱的电工事业中，为海矿的发展倾注了满腔热血。2006年被评为海矿“双文明先进”、“优秀团员”，2007年被评为海矿“安全先进”、“优秀团员”、“优秀班组长”等，由于工作出色，海矿破例提升他享受副队长级工资待遇，极大地鼓舞了他的工作热情。2008年他被授于“海矿青年岗位技术能手”的称号，同年参加了公司举办的青工技术比武大赛，获得了电工组第一名，又被评为煤电公司“岗位能手”、“安全先进”等。

一、要求进步

该同志在思想上能够做到严格要求自己时刻不忘与时 1 严于律已，树立良好的职业道德，思想上积极

俱进开拓创新的时代责任，立足本职工作，努力学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想，善于思考和总结，并在实践中综合运用。能够认真体会党的“十六大”精神，并以此作为自己的行动指南。作为一名入党积极分子，他在公司组织的各项活动中均表现突出，对党、团组织和上级部门制定的各项政策和工作安排均表现积极，热烈响应。在党组织和上级领导的培养和关心下，他在思想上和工作上日趋成熟，成为可思想、政治、技术全面过硬的青年骨干力量。

二、工作细致认真，刻苦钻研，敢打硬仗，业务水平牢突出

该同志对工作能够认真负责，兢兢业业，勤于学习，刻苦钻研。煤矿井下电工的工作环境特别恶劣，工作条件特殊，工作量巨大，要求电工技术含量也越来越高。很多新调入矿上的职工都不愿意干电工。但是谢勇调入海矿第一天至今，从未说过一句怨言，他带领机电队全体电工参加了6111、6121、6212、6213等多个综采工作面和掘进工作面的安装，回收，调试等任务，圆满高效的完成各项安装任务，受到了公司领导的高度评价。井下的急、难、险、重、的工作，他经常知难而上，加班延点，往往一天下几回井，有时候一连几天都在矿上，想家人了，就给家里打个电话，天天都是起早贪黑，忘记了照顾父母、孩子。忘记了多陪一会儿妻子。

坚持做到电话24小时开机待命，做到随叫随到，他认真对待每一项工作，作风踏实，从不计较个人得失，尽他最大的能力将电气故障带来的影响降到最低。

三、树立终身学习理念，提高自身技术水平

作为一名青年岗位能手，光有吃苦精神和十足干劲还远远不够，还要具备干好工作的过硬本领，要向实践学，象他人学习，走知识与实的道路。面对新设备的自动化程度高，技术精密度高的要求。而机电队的电气设备种类最多，技术含量最高，谢勇深深感到他身上担子的沉重。身为一名技校毕业生，文化水平远远适应不了新技术的要求。他坚持学中干、干中学，遇到不懂的问题，打破沙锅问到底，非弄个水落石出不可。比如井下开关现在都是电脑程控，上工业广场的五大运转中的大部分机房实现了电脑自动运行、监控，技术含量比较高。因此为了适应科学技术带来的变化，他先后自学了电脑操作、微电子技术、西门子PLC编程语言、VB编程语言、CAD制图等多项学科，而且还报考了大专班。为自己的工作垫定了坚实的基础。在电工技术上做为海矿的“领头羊”，他树立“终身学习”的知识人才观念，从而在职工中起到了以点带面的模范作用，推动了责任区队建设，使自身业务水平得到显箸提高。

四、坚持学以致用，积极创新“五小”成果

默默无闻，任劳任怨，工作讲求实效是谢勇同志的一贯

作风。俗话说：失之毫厘，缪之千里。在技术上一线之差就可能造成几万、十几万的损失。所以，他始终在安全的前提下，把提高经济效益放在首位，并勇于创新、大胆改革。在不断的技术学习过程中，他结合公司打造“两型三化”的要求，不断总结创新，做到学以致用，改造了很多矿井中不合理或不安全的设备。海矿上工业广场的山上有个蓄水池，担负着整个上广场五大运转机房的用水。原有的水位计由于设计时间旱，采用继电器控制线路，报警用的是电笛，工作很不可靠，报警声刺耳，经常是派工人去到山上看水位。由其是冬季下雪天，山路非常滑，很危险，因此他利用自己所学到的电子技术专长设计制作了电子水位报警器，由于采用全电子控制，可靠性能高，再也不用职工亲自上山看水位了。上广场副井绞车房的信号系统多年以来一直存在人物转换时出现错乱的现象，有时向1785水平提人时就不小心将人提到山上来，对生产带来很坏的影响，他知道这个情况后，虚心研究，查找问题，最后在电路中增加了一个电容从而彻底解决了人物信号错乱的问题。海矿井下液压绞车房的绞车道长达800米，行人的时候很难听到绞车在运行，因此他设计了绞车道声光指示装置。在绞车道每隔100米，安装红、绿信号灯各一只，当绞车开动时，红色信号指示灯亮，提醒路人现在不能行走，赶紧躲进峒室。绞车停车时，绿色信号指示灯亮，表示现在可以行人，有郊地做到了“行人不行车，行车不行人”。极大地杜决了安全事故，提高了安全性能。还有他在井下很多开关的保护电路上也进行了很多的技术改造，大大提高了设备的安全运行性能，受到了公司领导的高度评价。为公司“两型三化”矿井的建设做出了巨大贡献。

“求真务实，做一个锐意进取的实干家”，他常用这句话勉励自己。工作中思维活跃，爱好广泛，接受新事物比较快，朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、干劲足，开拓意识强。同时，他谦虚好学、为人随和、性格活泼、善于思考、处事稳重，形成了自己独特的人格魅力，平素团结同志、尊重领导，在同事当中树立了一定威信。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”一直是他的座右铭，相信在今后的工作中，他的表现会更出色。