车间先进集体(班组)自荐材料

第一篇：车间先进集体(班组)自荐材料

先进集体（班组）自荐材料

-------徐州房建段新沂车间 2016年，在段和段党委的领导下，新沂车间干部职工按照“一手抓现实安全，一手抓安全基础”的思路，以强化专业管理为主线，以深化安全管理新机制和标准化车间、班组建设为载体，深入推进“三化”建设，消除房建设备、施工、劳动、特种设备、消防及道路交通等安全风险，确保段安全生产持续稳定。

一、车间安全生产持续稳定

新沂车间以贯彻路局、段“两级一号”文件精神为主线，结合车间实际安全重点工作，以落实安全管理新机制为载体。认真开展安全生产大检查工作，深入开展安全薄弱环节专项检查整治、安全意识疲劳自查、反思讨论。做好房建设备专项检查工作，认真开展客站雨棚落水管排查、房建设备防脱落、防漏雨专项整治，深刻吸取“5.3”事故教训，深入排查和整治房建设备隐患。认真开展安全警示教育，强化安全风险控制，确保车间安全生产持续稳定。

1.规范车间安全管理，落实安全工作责任

（1）建立安全管理人员履职指南“一岗一册、一月两表”。车间遵循“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的思路，建立安全管理人员履职指南《管理工作标准手册》和《月度工作计划表》和《月度履职考核表》。推动落实安全管理责任制，作为充分发扬“振奋、担当、创新”精神有形化措施，作为干部“尽心尽责、严格管理”的有效抓手，促进自觉规范安全管理行为，严格落实安全职责，推进深化安全风险管理，提高安全管理质量和水平。

（2）以安全管理新机制为抓手，强化安全现场管理。落实好干部安全责任包保制度，落实好干部现场检查的各项制度和要求，车间管理人员深入班组，检查中及时发现现场存在的实际安全问题，及时制止职工的惯性违章，通过违章发生的共性和频次数据分析，有针对性的制定对策和整改措施，通过车间的安全例会和安全培训，要求班组利用班前预想、班中检查、班后总结的方式，及时提醒和制止各类违章作业。从而有效的遏制安全共性和惯性违章的发生。

2.强化现场作业执标，确保劳动安全风险可控（1）抓好营业线和邻近营业线作业安全。今年以来，新沂、连云港检修和东海、连云港维修工区施工和作业多数集中在站区或营业线附近，车间认真落实好营业线施工的有关规定和要求，认真制定营业线和邻近营业线施工方案制订、计划审批、施工组织、现场安全防护、施工机具管理等情况。检修建筑限界测量、雨棚维修、限界整治等营业线施工严格按照天窗点施工要求，严禁违章点外上道作业，杜绝无计划、超范围、提前上道等严重违章行为。（2）抓好施工现场劳动安全风险控制，重点做好高处坠落、中毒窒息、触电伤害、车辆伤害等“八防”措施落实情况。车间和各检修、维修工区认真落实好劳动“八防”措施的落实，高处作业的脚手架搭设必须符合安全规范，登高梯子的使用认真做好安全检查，及时消除登高工具的安全隐患。做好检修作业有限空间作业风险防控措施，对化粪池、检查井、高空网架等有限空间作业，做好各种安全防范措施，防止中毒窒息，高处坠落的情况发生。对于特种工种作业，车间要求作业人员必须达到职业技能考试合格的要求，作业时，作业人员持证上岗，并做好各种防护措施。

3.做好房建设备日常检查、专项检查、应急处置工作，确保房建设备的使用安全

（1）规范检修作业标准，认真做好房建设备春（秋）季大检查、日常检查工作。要求检修人员在房建设备检查中，认真负责、精检细修，春检台账资料、房屋、构筑物日常检查记录卡的病害记录数据和设备评定级必须真实、准确，并根据病害记录情况合理的建议计划检修、整修和大修。组织技术业务精，责任心强的职工，认真做好建筑限界的测量，确保建筑限界测量数据的真实性和可靠性，对侵入建筑限界的房建设备，认真制定好整治计划，及时排除侵限隐患确保行车安全。

（2）认真布置房建设备专项检查工作。自年初以来，车间按照上级的要求，相继开展了，客站雨棚落水管排查、房建设备防脱落、防漏雨安全预警、沿线房建设备隐患排查整治、防洪期间房建设备漏雨排查整治、雨棚钢结构油漆脱落、客站内外墙装饰面安全隐患专项整治活动，在各项房建 隐患排查整治活动中，车间认真吸取南京房建段“5.3”事故教训，积极制定排查计划、时间、责任人，按照计划认真推进实施。重点做好连云港、新沂、邳州、东海县站房玻璃幕墙、内外墙干挂石材、干挂和铺贴的瓷砖、饰面板、水落等影响行车和旅客安全的房建设备检查和隐患整治。

（3）做好恶劣天气、突发事件等特殊情况应急处置。认真抓好汛期、暴雨暴雪、强台风、强冷空气等恶劣天气的房建设备检查、监控。安排好车间干部和工区值班，重点做好站房、雨棚屋面板、吊顶板、檐口板、落水管、油漆面及站名牌字等部位是否存在松动脱落隐患。玻璃幕墙、干挂石材、粉刷层等是否存在破裂、脱落危险。站台限界是否存在侵限，站台吸音板是否松动侵限以及其它影响行车安全的隐患。候车室、站台、地道等旅客通行地面是否存在下沉、松动、高低不平及其它影响旅客乘降的隐患。变电所、配电所、信号楼、行车室等“四电”用房是否存在屋面漏雨、电线路是否存在故障。停办客运、货运的站区雨棚、货场、存车场等冷门死角房建设备是否存在安全隐患，特别是彩钢板、石棉瓦等易被风掀起的板材屋面要重点检查。（4）车间今年加大对“四电用房”病害的检查和整治，共对管内67件“四电用房”进行病害隐患排查工作，对存在屋面渗漏的“四电用房”邳县站北接触网工区、东海县站新机械室、东海县站牵引变电所、连西站内变电室（下行）、盐坨站牵引变电所等重点房建设备的漏雨进行集中整治，其余存在病害的“四电用房”分别列入计划检修、整修和大修计划。对连云港东站、新沂站、东海县站、邳州站的站房、旅客站台、雨棚、地道、“四电用房”等重点房建设备的病害和安全隐患，进行查摆和分析存在的安全突出问题，对新沂站、邳州站雨棚漏雨问题，车间安排天窗点，对上述病害进行整治。

二、经营任务高效完成

今年以来，通过提升安全管理水平和标准化创建工作的开展，车间认真完成上级下达的各项维修任务，在确保安全生产的前提下，提升施工质量，确保了各项施工工程的圆满完成。

1、今年共完成整修工程25件，换算面积共9963HM²，计划工时3805工日，实际投入工时约3025工日，以完成验收25件，合格率100%，其中优良工程1件。

2、今年完成大修工程2件，换算面积共2304HM²，计划工时300工日，实际投入工时310工日，合格率100%，其中优良工程1件。

3、车间认真做好出租房的管理，认真做好市场调查，规范出租房合同管理，圆满完成出租房经验任务，上缴出租房租赁金额559125元。

三、标准化建设开展取得优良效果

一年来，车间按照路局、段要求，认真做好标准化车间、班组创建工作，深刻认识到，标准化建设工作是一项持之以恒、常抓不懈的工作，是一项系统工程和长期任务，是“工作”而不是“活动”。车间充分理解和消化标准化建设的要求和精神，加大标准化建设推进力度，将标准化建设、安全管理新机制与日常检查进行有机的结合，标准化建设工作取得了阶段性的成效。

1.完善车间、班组硬件设施

（1）车间自标准化创建工作开始以来，重视对车间和工区的生产、生活环境建设。分别对车间、工区的生产、办公环境进行改造，车间新建草坪、假山、喷泉、鱼池等实施，工区改造办公室、活动室，各项制度、规章、标准上墙，建立亲情栏、文化栏，各种安全警语抬头可见，生产办公环境得到了很大的改善，车间班组的环境焕然一新。

（2）建立健全车间、班组的各项台账记录，按照段下发的车间、班组台账记录的要求，从台账盒的建立，到文件柜的定置摆放，规范台账记录的管理，车间和班组台账记录责任到人，各负其责，及时认真记录车间的学习、生产、设备等各项资料，车间管理人员定期抽查各项台账记录，确保资料记录及时、准确、可靠。

2.大力推进“积分制”的实施

今年以来，按照段标准化工作部署，新沂车间在新沂建筑检修工区率先进行试点工作，经过今年年初的试运行，取得了不错的效果后，在全段和全车间推行“积分制”考核分配制度。“积分制”是一种符合当前收入激励约束机制的分配办法，解决收入分配平均主义，打破了“大锅饭”，能够充分调动职工工作积极性。同时，促进职工学技练功、不断提高自身业务素质，对强化班组标准化管理，夯实安全基础具有重要意义。

新沂车间“积分制”经过一年来的实施，取得了良好的效果，一是优化了班组收入分配机制。通过推行“积分制”分配，打破了收入分配“大锅饭”现象，实现了“收入靠业绩、岗位靠能力”的绩效分配模式。二是提高了房建设备的检养能力。通过“积分制”的实施，职工主动学技练功，作业认真负责，房建设备的检查和维修得到了明显的提高，发现和处置房建设备的病害得到了明显的加强。三是提升了职工业务素质。“积分制”办法中作业难度大、技术要求高的作业项目设定的分值高，需要具有一定技能水平才能胜任，从而激发了职工学技练功的自觉性和主动性。四是丰富了班组管理手段。通过推行“积分制”分配，为职工提供了公平竞争的平台，工作量、作业难度、作业质量、工作态度、业务能力都在收入上得到了具体体现。

3.组织开展好岗位星级评定工作

车间高度重视星级职工考评工作，把好考评的各个关口，过程规范、严谨。考评程序公正、公平、公开、规范。对各阶段的结果进行公示，保证职工的知情权。协调好本车间范围内班组人员安排，组织好职工的学习和考试，保证班组日常工作正常开展，做到安全生产、培训学习两不误。通过实行岗位星级管理，进一步增强职工学技练功、勤奋工作、遵章守纪、敬业爱岗的自觉性和责任心；建立“以技能决定星级，以星级决定收入”的分配机制；造就了一支“精干高效、技能精湛、业绩突出、勤奋向上”的职工队伍，确保安全生产持续稳定。

2016年即将成为历史，2017年即将到来，展望来年，新沂车间在段和段党委的正确领导下，继续做好车间的安全管理、标准化建设工作，做好房建设备的检查和养护，确保管内房建设备的安全运行，为铁路运输生产做出应有的贡献。

徐州房产建筑段新沂车间

2016/12/30

第二篇：2010优秀班组自荐

2010优秀班组自荐书

以“热情、诚信、效率”为服务宗旨，立足岗位，务实创新，努力创一流班组是运行三班全体成员对自己的要求。2010年，在公司领导的带领和支持下，我班严格遵循公司的规章制度，积极开展各项安全工作。全年完成运量近560万吨，占总运量的34.8%，征收闸费390多万，占总闸费34.3%。

在这一年里，我们把安全工作放在首位，认真贯彻“安全第一”的方针。严格执行各项安全管理规定，落实责任制，互相监督，互相帮助，从没有发生过一次违章作业，人身险情及设备障碍等事故。

3月份，由于连日降水，又适逢大潮汛，钱塘江、浦阳江持续维持在高水位（7.5米以上），最高达到了9.6米，超过了新坝船闸的最高通航水位，导致下游有近百艘船舶待闸。我班组在潮汛期间加强了现场和上下游引航道的管理，在确保安全的情况下，对过往船舶实施放行，大大缓解了杭甬运河萧山段拥堵的状况。

7月高温，xxx遭遇历史同期罕见的低水位3.98米。我班组成员24小时通宵随时待命，时刻掌握潮讯及水位变化，一旦水位有所上升，我们集中力量放行重船，尽可能的缓解了重船待闸多的情况，并协助海事部门维护好引航道的待闸秩序并耐心做好待闸船户的解释工作。同时做好船舶的丈量实际吃水工作，确保船舶安全通过我闸。大家热忱细心的服务态度获得了广大船员的肯定和好评。

11月30日，浙绍兴货0008满载经过新坝船闸时，船仓突然大量漏水，船体严重倾斜。我班组工作人员在发现该船的情况

后，第一时间到现场勘查并通知班长。班长得知情况后，立即向值班长和海事部门报告此事，并由值日长立即启动突发事故应急预案对该船进行施救。因夜晚视线差，加之江面雾大风大，水流湍急，施救工作难度很大。我班组人员充分发挥了专业的救助水平，调用了数只水泵对该遇险船舶进行抽水减载救助。海事也协助我班出动海巡艇赶赴现场施救。通过4个半小时的抢救，该船终于安全脱险。

经过我班组工作人员的不懈努力，避免了一场沉船事故的发生，确保了航道的安全畅通，也得到了船户朋友们的一致好评。

应对紧急情况是如此，平时全体组员也在以安全为前提条件下，团结拼搏，都以蓬勃向上，充满活力的精神面貌对待每一天的工作，以饱满的热情和兢兢业业的态度投入到工作中。

另外，我班成员积极开展和参与安全宣传教育培训及“一学三争”活动，争取做好窗口示范岗，热心为船户服务。在服务过程中，严格约束自己，保持清正廉洁，坚决抵制向船户吃、拿、卡、要现象的发生。在过去一年中经常遇到船户向我们送烟酒等礼品，但都被我们拒绝，这些都为我们树立良好形象奠定了基础。

本班组在公司领导下，通过全班员工的共同努力，完成了各项生产任务。面对新的奋斗目标，全体组员会更加努力奋斗，在日后的工作中，精诚团结，继续发扬吃苦耐劳，廉洁奉公的优良作风。认为基本具备“优秀班组”条件，敬请上级主管部门予以审评。

运行三班

第三篇：先进班组自荐材料

自荐材料

仓库工作在各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合下，一直进行的比较顺利，也取得了一定的成绩：

1、采购物资入库严格按照计划且使用单位和相关技术人员，采购员，仓库保管员共同验收，没有无计划或无人验收就办理入库的现象。

2、物资方面遵守先进先出原则，杜绝造成呆料、废料；按库位合理摆放物料，做到了整洁有序。发出的物料没有质量不合格情况，库存物资总体保管情况良好，基本做到了防锈、防潮、防火标准。对库存配备件进行了必要的保养工作，延长了保管周期和使用寿命，减少库存材料潜亏情况。

3、配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰、可查,发现问题及时进行了汇报，改正。

4、常用的账与物做到了确认再确认，确保一致。每个月都对库存物资进行盘点，有问题的及时查找了原因，做到了无差错。

5、一直遵循没有领料单，不发放物料；手续不符合要求的，不发放物料； 未办理入库手续的，不发放物料。虽然因此得罪了很多同仁，说我们小题大做，不通情理，但工作就是工作，无规矩不成方圆。我们会一直坚持原则。

6、在集团下达控制当月消耗金额大于购入金额或持平，以实现以最小的库存实现最大的生产效益，避免库存积压的时候，我们就一直按此执行，每个月库存物资都在适量减少，就2011年来说，库存物资由年初的1047112.37元降至867,271.45元（包含编织袋），减少了179840.92元，在很大程度上避免了库存物资积压。

7、正常上班之外，特殊情况夜间需要发货的，也做到了随叫随到，毫无怨言。

我们对过去的成绩，将不骄不躁，一步一个脚印的走下去，对过去的不足将不懈努力争取做到更好，我们将会用行动证明我们的努力，让仓库的工作进行的更加有声有色。

财务仓库 2011-7-12

第四篇：公司交通先进集体自荐材料

二○一五交通安全先进单位自

荐事迹材料

2015年，公司以建设“和谐交通”为目标，以创建“平安出行”为载体，以加强交通安全基础工作为主线，以健全长效工作机制为抓手，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻上级有关文件精神，进一步落实交通安全责任制，切实增强安全意识，严格落实各项措施，全年没有发生一起交通安全事故。现将主要事迹汇报如下：

一、加强组织领导，落实交通安全责任制

为加强交通安全管理，预防道路交通安全事故发生，公司将交通安全工作列为重要议事日程来抓，做到早计划、早安排、早落实。年初成立了专门的交通安全委员会，由主管领导担任组长、各部门一把手、安全员为成员，并设置办公室，安排专门的车管干部，负责单位外出车辆的管理，在公司形成网格化管理模式。同时为加强领导责任，年初，单位和各个部门签订交通安全责任书，强化安全措施，落实责任人；和每名职工签订生产、交通、内保等各项安全内容融为一体的责任书，并在“春节”“五一”“十一”等重大节假日和重要活动期间和单位司机签订交通安全责任书，提出安全文明行车要求，同时落实违章责任等等。通过上述措施，使全公司每名职工尤其是领导干部强化了交通安全意识，并将交通安全工作落实到日常工作中去。

二、落实四项措施，提高管理力度

（1）、做好车辆的维护保养工作。公司目前外出车辆较多，这些车辆主要负责着公司人员载运工作。因此做好车辆的维护保养就十分重要。为此，我们按照每辆车的性能特点制定了车辆的维护保养计划，并严格执行各项保养，维修，检查等制度，确保车辆能够状况良好，随时使用。

（2）、制定相关制度，严格控制2015年的交通安全事故。2015年初，我们就制定了交通安全方案，严格控制交通事故。并对所有车辆进行24小时监控，随时掌握车辆的状态和位置。在重大节日期间，更是严格执行“三检”制度，车况、车容车貌都提出了相关要求。力争隐患排查在先，故障解决在先，安全落实在先。在全体驾驶员的努力下，2015年没有发生一起人员伤亡交通事故，确保车辆安全运行。

（3）、制定经济责任制度，严格量化考核。按照公司经济责任考核制度的要求，给每个驾驶员明确了各自的经济职责，将所有车辆确定责任人，车队长负责日常检查，车管干部负责抽查，出现问题逐级处理。工作内容和经济挂钩，大家的责任心更强，各项基础工作做得更加扎实有效，交通安全相应得到保证。

（4）、加强交通安全教育，坚持交通安全例会制度。交通安全教育是公司长抓不懈的一项工作。一年来公司组织学习《道路交通安全法》《驾驶员文明行车守则》、《珍爱生命，平安出行》等4次，张贴标语图片12张，悬挂布标2块，利用网络腾讯通宣传交通知识6期。公司一直坚持安全例会制度，例会每月召开一次，针对日常工作中出现的问题以及伴随季节变化等，由车管干部进行分析讲解注意事项。此外摘选新闻报纸上刊登的典型交通事故，召开临时的会议，总结他人的教训，提高专业驾驶人的安全防范意识，始终绷紧安全这根弦。

三、做好公司私家车驾驶员安全教育工作

随着职工生活水平的提高，拥有私家车的人越来越多。虽然多数职工不开私车上下班，但从交通安全管理的全局考虑，将私家车纳入监管范围，组织私家车司机参加交通安全例会，对他们进行安全行车、文明行车的教育。对于乘坐班车上下班的职工也组织大家观看安全教育短片，通过血淋淋的事实，教育大家安全出行不仅仅是驾驶员的责任，和谐的交通环境需要我们每一个人的努力。

2015年是“十二五”的开局之年，形势严峻，任务艰巨，责任重大，使命光荣。公司职工务必以更加昂扬的斗志，更加扎实的作风，更加坚定的信心，更加强烈的责任感和紧迫感，全心投入工作，全力创新发展，为公司交管工作上台阶和经济发展创辉煌再谱崭新的篇章。

第五篇：班组先进自荐材料

2011年人力资源工作小结

2011年，我部门人力资源工作发生了很大的变化，经过部长和员工的共同努力，从系统维护到报表统计，从资料整理到人事管理，都有了长足的进步。目前我部门由3人负责人力资源工作。2011年4月，由于人事变动，原劳资员XXX调离了供电公司，暂时由经营部XXX接手人力资源相关工作，6月，由哈尔乌素又调来一名会计XXX到经营部负责人力资源档案、体检等方面的工作，7月份，又分到我单位一名人力资源专业的大学生XXX，开始系统学习，处理人力资源相关业务。

我单位现共有职工247人，合同制职工172人，劳务派遣职工70人，劳务承包人员5人。现处级干部5人，科级干部11人。合同制人员中具有大学本科学历36人，专科学历39人，中专及以下学历97人。虽然与一类单位相比人员较少，但我们的工作量却一点也不轻松，常常3个人要面对200号人员的各种统计工作，需要绝对的细心和耐心。我们常常一对着电脑就是5、6个小时，一字一字的将所有需要的数据输入进去。有时手头工作还没有结束，就会又收到大公司下达的工作任务，而且限期通常比较短。每当做工资的时候更是需要加班加点的赶工。我们人力资源的工作是零碎繁杂的，成果是很难展示在桌面上的，但并不代表我们没有努力，没有进步，没有收获，我们自己心里知道花费了多少时间，付出了多少心血，我们也相信各级领导也会看见我们的成果。

刚接手时的人力资源是一个烂摊子，各种资料档案乱放无序，各类报表无统一格式，办公室里也是文件成堆，为查询带来麻烦。XXX用了近半个月的时间从头整理了各类档案，为其编号，按序摆放，并在电脑里做了备份，还利用空余时间，将办公桌和柜子里的所有废旧资料整理出来，分门别类的进行处理。12月份，为了迎接大公司人力资源质量标准化检查，党部长和我们所有部门员工一起，忙碌了近一周。党部长将所有资料夹换成统一的新式样，并安排摆放位置和顺序，还亲自上阵打扫卫生。XXX将所有未进行学历认证的员工毕业证和档案不厌其烦的一次一次拿到大公司做认证，为了更好的管理档案，他还亲自去大公司帮人力资源部门装档案，学习取经。陈年的旧资料满满几柜子，他硬是一点一点的整理出来，XXX又一页一页的检查完放进相应的文件夹里。XXX编辑了近40多个标签，并打印出来，会计郝成玲、贺波也来帮忙，将打印好的标签分类置于各个文件夹。大家的团结和努力，换来了焕然一新的新格局。我们信心百倍的迎接了上级领导和兄弟单位的检查，并得到了一致好评，从去年的评比倒数第一，到今年的一致好评，我们近一年的付出终于有了收获！今年我部门各方面硕果累累，员工进步明显，由XXX负责管理的档案井井有条，员工健康体检圆满完成，部分劳保用品也顺利发放，目前正在进行较为复杂的四定统计工作；新来大学生XXX如今能够独立完成每月工资发放工作，准确无误的将各种奖金核算到每个人名下，并准确发放，员工专业技术等级评审，各种考试报名，也都能按时通知、登记；XXX从零学起，准确制作发放了4-9月份的工资及各类奖金，在实践中学会办理了多种人事手续及劳资业务，负责的供电公司内部控制风险管理手册及内部控制风险评估手册都已经整理完毕并印刷成册。

首先感谢我们的部门主管—X部长，是她一直默默的支持我们的工作，在我们需要帮助的时候不顾一切；在我们受到批评的时候主动承担；在我们失去信心的时候百般鼓励；在我们埋头忙碌的时候亲自出马做基础工作。也感谢各级领导对我们的理解和关心，是你们的肯定坚定了我们做好的决心！

目前，我们正在对全公司的人员信息进行采集录入，计划明年一季度完成，虽然工作量极大，但是完成后将非常有利于日后的各种人力资源统计工作，大大提高我们的工作效率。