龙里县邮政局洗马支局工会先进“职工小家”申报材料[五篇范例]

第一篇：龙里县邮政局洗马支局工会先进“职工小家”申报材料

龙里县邮政局洗马支局工会先进“职工小家”申报材料

2010年，在州邮政局工会和县邮政局领导的高度重视和大力支持下，在洗马支局全体职工的积极配合下，洗马支局充分利用“职工小家”，认真履行工会职能，取得了理想的工作成绩，真正维护了本单位职工的合法利益，充分调动了职工工作积极性，为构建和谐邮政做出了应有的贡献。

过去的一年里，支局工会结合本局实际，紧围邮政支局工作重点，主要开展了以下几个方面的工作，并彰显了洗马支局工会在今年工作中的优势和特点。

一、民主建设的制度化和程序化，促进支局的全面发展。

在今年县局职工代表大会，参会的洗马支局职工代表，就支局房屋年久失修问题向局工会进行了汇报。县局工会根据提案的内容，通过当面沟通，不仅对洗马支局危房问题进行了立项，而且当县局领导亲临支局调研后，又拨出专款对洗马支局房屋进行了彻底修缮。洗马支局取得的成绩表明，支局工会小组坚持民主管理、民主决策，全心全意依靠广大职工办好支局“职工小家”，是做好支局一切工作的重要前提。

二、紧紧围绕业务发展这个工作重心，扎实打牢支局发展基础。

2010年是邮政业务快速发展的一年。洗马支局工会肩负起了配合县局发展业务的的重任，并紧紧围绕2010年支局工作计划，按照“业务为基，服务为本”的思路，配合图书馆党政领导，积极带领工会会员奉守“将心比心，用户称心”的宗旨，踏踏实实干好本职工作，充分发挥职工的主人翁精神和创新活力，为广大客户提供优质邮政服务，竭力满足广大客户的服务需求。截止2010年8月，洗马支局邮储余额为2357.8万元，增长255.8万元，占全局总增长的178%，支局收入完成70余万元，取得了令人瞩目的成绩，扎扎实实打牢了支局下步发展基础。

三、发动职工积极参企议企，增强团队凝聚力。

洗马支局工会根据新的形势和要求，结合本单位工作实际，发动广大职工积极参企议企，每月组织专门会议，积极组织支局职工为支局发展献计献策，对支局业务发展进行讨论论证。在职工的共同参与下，支局各项工作不断攀升，强势发展，职工精神面貌焕然一新，多项成绩创历史新高。

四、采取积极有效的措施，提升职工队伍业务素质。

为了让职工的业务水平和业务素质不断得到提高，以适应邮政客户对支局服务日益增长的需求，支局工会与县局领导非常重视职工们综合素质的提高。支局业务知识学习一直按计划进行，并积极配合局党委开展的“争先创优”等 精神文明创建活动，还坚持每月一次的职工政治学习，学习职代会精神和工会系统的各类文件，用积极向上的正面舆论导向引导职工群众的思想，增强职工的主人翁意识和责任感。

五、所到得的主要成绩。

一年来，在各级领导的重视、关心和支持下，依托支局上下每一位职工的积极参与和真诚配合，支局工会所开展的工作均取得了令人满意的成绩，在县局上下高度认可的同时，也得到了州邮政有关领导的高度肯定。1、2008、2009、2010年连续3年获得贵州邮政“百强支局”称号； 2、98年以来连续12年被评为县局“优秀班组”； 3、2010年 8月12日，州工会宋先勇主席到洗马支局调研“职工小家”建设，对洗马支局“职工小家”建设情况给予了高度赞扬。

洗马支局工会在过去的一年中取得了可喜的成绩。这些成绩的取得，与各级领导的高度重视和大力支持分不开，与支局广大职工的竭力配合分不开，同时也与支局每一位工会委员的辛勤付出分不开。从所取得的成绩来见，洗马支局是一个向心力、凝聚力极强的集体，职工们普遍具有高度的集体荣誉感，是一个团结合作、积极向上的基层工会组织。

当然，由于某些主客观原因，洗马支局工会在工作中还是存在一些不足。例如，针对性强的活动经常性方面开展得还不够等。这些都是我们以后要克服和解决的问题。构建和谐社会是我们所处时代弘扬的主旋律，建设和谐企业是我们整个邮政发展所要坚持的主要方向。在接下来的工作中，洗马支局工会将在已取得成绩的基础上，在各级领导的大力支持和全体会员的积极配合下，继续克服困难，尽职尽责，努力取得更加优秀的工作成绩，以充分体现出洗马支局工会职工小家的本质意义，为洗马支局的全面发展和和谐发展做出更多的贡献。

2010

年9月27日

龙里县邮政局洗马支局

第二篇：邮政局“和谐职工小家”先进事迹材料

ⅩⅩ邮政局“和谐职工小家”先进事迹材料 主要事迹

ⅩⅩ支局位于ⅩⅩ县ⅩⅩ镇，距县城10公里，服务人口13万人,投递段道6个。支局共有员工9人，平均年龄30岁。

自ⅩⅩ年以来，山西省邮政公司、山西省邮政工会坚持以人为本的理念，为了使广大邮政职工共享企业发展的成果，紧紧围绕农村邮政支局小家建设的“五好目标”和构建和谐邮政企业宗旨，在全省范围内致力推进以农村邮政支局所为重点的“职工小家”创建活动。ⅩⅩ支局被列入创建对象，从ⅩⅩ年-ⅩⅩ年，经过五年的创建和完善，全面达到省公司、省邮政工会小家建设标准，并每年有所提高。目前，我支局做到了职工住有其所，有小食堂，有室内外活动场地，有太阳能沐浴室，支局的生产生活环境和职工的精神面貌有了质的飞跃。

一、把“职工小家”建设作为鼓舞员工士气的加油站。

农村邮政支局所小家建设是我们基层一线职工最现实、最基本的要求。当ⅩⅩ支局被列入创建对象后，支局职工人人精神振奋，信心百倍，大家都非常期待建好小家之后面目一新的支局。当时我任支局长。为了顺利完成任务，我要求创建工作人人参与，努力做到建家促发展，发展建小家。创建方案通过后，全体职工利用休息时间开展义务劳动。五年来，县局陆续对支局房屋进行改造装修，营业大厅进行标准化改

造，新建了小食堂、小浴室、小图书室，开辟了小菜园，从根本上改变了支局脏、乱、差的状况。

二、把“职工小家”建设作为强化内部管理的抓手。

建家容易守家难，支局的建家凝聚着各方面的心血，如何把小家管理好并通过建好的小家促进支局的发展，在这个方面，ⅩⅩ支局加强了职工道德教育，努力培养“五有精神”：一是有为局争光的爱家精神，把小家当“大家”，把大家的事当自己的事；二是有精益求精的敬业精神，认真学习业务技术，用过硬的本领更好的服务“大家”；三是有艰苦奋斗的奉献精神，在“大家”里勤俭节约、生活上不斤斤计较，乐于奉献；四是有永攀高峰的创新精神，不满足于现状，用更高标准把小家建成更具魅力的温馨之家；五是有友好协作的团队精神，时时处处想到“大家”；做到不利于“大家”的话不说，不利于“大家”的事不做。

三、把“职工小家”建设作为提升服务水平的平台。

支局坚持严格的考评制度，把建家与效绩考核结合起来。县局绩效管理考核办法出台后，支局及时结合县局要求和本局的实际，重新细化了内部考核办法；按照支局营业员、投递员考核标准，设立了支局个人业务量统计表、投递员考勤表等；做到以业务量来衡量每个人的业绩，并做到每个月在职工小家进行公布。在每年的“首季开门红”劳动竞赛中，制订了以奖为主的激励机制，为了超额完成计划，支局员工

主动放弃休息时间，上门宣传各项业务，尤其是新业务，需要对用户做大量的宣传工作，职工毫无怨言。支局要创收，职工必须要提供优质服务。正是因为严格管理，狠抓服务，近五年，我支局连年获得市局、县局“优秀支局”称号。

四、把“职工小家”建设作为支局发展的长期战略。

加强职工小家建设是企业领导关爱职工的具体体现，企业给职工多一点关爱，职工会以更大的工作热情回报企业，这对推动邮政企业转型发展会起到很大的作用。为进一步改善、提高邮政企业员工生产生活条件，巩固五年来职工小家建设成果，我支局将按照山西省邮政公司、山西省邮政工会的部署，在临汾市邮政局的指导下，在ⅩⅩ县邮政局的带领下，进一步扩大范围，坚持突出重点，力求小家建设的实际效果；进一步加大投入，坚持保证质量，建立小家建设的长效机制；进一步强化管理，坚持不断创新，为小家建设增添新的活力；进一步加强维护管理，制定日常维护的管理办法和措施，责任落实到人，防止小家设备设施的损毁；进一步加强领导，采取各种行之有效的措施，调动一切积极因素，努力把支局建设成为职工信赖的“民主之家、温馨之家、文明之家、安全之家、效益之家”。

一是巩固成绩，适时推动小家创建规模化。近几年来，我们在和谐职工小家创建工作中取得了一点成绩，但是我们深深感到创建容易，巩固更难，我们将在接下来的日子里，不断

巩固已有的成果，使更多的基层员工享受到建家的温馨和实惠。

二是加强文体活动建设，把后勤保障的重点从物质文化向精神文化转化。组织职工开展健康向上的文体活动，建立情感通道，让职工主动反映自己的意愿和要求，切实维护职工的合法权益，广泛开展交心谈心、互帮互助活动。使职工工作生活有一个整洁、卫生、优美的环境。通过开展一系列员工喜闻乐见的文体活动，使小活动室真正用起来，让员工真正动起来，从而达到强身健体和陶冶情操的目的。

三是开展“创建学习型支局、争当知识型职工”活动，组织职工参加中国邮政网络教育学院学习、文化知识和业务技术学习、岗位练功比武、形势任务教育、职业道德教育以及职工文体活动，努力提高职工综合素质。

四是搞好安全生产，认真落实劳动保护的各项措施和要求，严格监督执行各项安全生产、劳动保护制度，不断改善职工生产工作环境。

总之，我们将以更高的热情、加倍的努力使职工小家的内部管理水平、业务发展水平、职工生活水平再上一个新台阶，推动和促进职工小家建设整体水平的不断提升。

第三篇：先进职工小家申报总结材料

先进职工小家申报材料

――***车间工会

为深入贯彻党的“三个代表”重要思想，全面落实“组织起来，切实维权”的工作方针，进一步加强工会组织建设，推进工会基层组织健全、工作规范和建立完善维护职工合法权益的有效机制，不断提高工会工作水平，根据文件要求，结合我车间实际，编制申报材料：

一、在工会组织建设方面：

1、***车间是****厂下属的一个基层车间，有员工92人，其中管理人员14人，操作人员48人。年产合成氨20万吨。员工入会率100%；34人参加了保险互助会。

近年来，****工会在工会和厂工会的领导下，深入开展新形势下的职工之家建设活动，认真贯彻执行《工会法》，不断加强自身建设，动员和团结全体员工为化肥厂的生产及精神文明建设做出了重要贡献，切实履行了各项职能，2007年被评为厂级“模范职工之家”荣誉称号。

2、深入开展建家活动的指导思想是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实“组织起来，切实维权”的工作方针，结合企业、事业单位和机关的中心工作任务，依法规范工会基层组织建设，切实履行维护职工合法权益的基本职责，不断增强工会组织的凝聚力和吸引力，全面提高工会工作整体水平，促进车间稳定。突出职工群众在建家活动中的主体地位，把职工和会员是否满意作为衡量建家活动成效的主要标准，依靠会员建家、评家、护家。

3、建立完善职工民主管理制度。建立和完善各种职工民主管理制度，落实职工代表大会的各项职权，建立完善工会保障制度。密切联系职工群众，倾听职工呼声，反映职工的要求，积极开展扶贫帮困和送温暖工作；建立完善教育培训制度。积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，推动职工素质工程，保证职工每年有一定的时间接受教育培训，职工教育经常化、制度化，维护好职工的学习权和发展权；职工业余文化生活丰富多彩；工会在企业文化和精神文明建设中发挥作用明显。

4、建立完善劳动法律监督检查制度。根据本单位的实际和上级工会的要求，开展经常性的劳动法律监督检查；建立健全工会劳动保护监督检查网络；深入开展“安康杯”竞赛活动；协助和监督本单位严格执行国家和地方关于劳动工资、工作时间、社会保障、职业安全卫生、女职工特殊保护等各项法律法规。

5、建立完善工会内部管理制度。在同级党组织和上级工会的领导下，依靠会员和职工群众，依法独立地开展工作，活动正常，成效明显；坚持民主集中制的基本原则，定期召开工会委员会和会员代表大会；能根据《工会法》有关规定按时进行换届，充分发挥工会会员（代表）的作用。

6、建立完善的群众性经济技术创新制度。动员和组织职工广泛深入开展群众性岗位练兵、技术培训、技能竞赛、合理化建议等群众性的生产技能活动，促进企业经济效益不断提高。

7、加强理论学习进一步增强职工的责任感、使命感，合成车间以“党员身边无安全事故“为目标，坚持开展每月一次的安全生产抽考，不仅使员工熟练掌握了应急预案、工艺指标参数、安全生产合同等内容，同时也保证了装置的安全平稳运行。大力推进以党支部建设为核心的基层建设。推进“发扬‘铁人’精神，创建一流油田”主题实践活动。广泛开展学习铁人先进事迹活动，根据公司党委的统一安排，装置工会结合工作实际组织员工，围绕学习展开了认真的讨论，进一步巩固了先进性教育的成果。

8、积极参与装置制定考核办法；装置工会积极参与制定装置考核办法，积极参与厂工会管理工作，切实维护广大职工的合法权益。这主要体现在：一是充分发挥工会作用：如装置奖金发放的由来、各班组奖罚的由来、奖金的公示等。二是评优、评先、评职称，公开的公示制度；三如实及时反映装置伙食问题并提出合理的建议

四、举办各种活动的资金进行公示并采用双奖制度对代表装置参加活动获奖的同志在装置进一步奖励，提高大家的积极性为装置争荣誉。

9、积极开展文体活动，进一步活跃浓厚的文化氛围；在****厂以及装置领导的重视和大力支持下，工会能够积极主动地开展形式多样的文娱和体育活动，一是装置工会举办了大干100天班组竞赛活动、合成装置篮球运行以及安全综合知识竞赛活动，以及参加了厂大合唱比赛活动，组织进行消防演习、灭火器使用比赛等活动。二是11月8日下午，装置在培训室召开了主题为《为构建和谐合成，增强员工的凝聚力，为实现合成氨80万吨的生产目标献计献策，》全体员工恳谈会，召开这次会议，是希望大家为装置的发展多提宝贵建议，提出管理和生产中不足的地方，使合成装置又好又快的发展。到会员工提出“要把压力变为动力，努力带好班组，完成装置下达的各项任务。调动员工的积极性，充分利用员工的工作热情，自发组织科技攻关小组”„„会议在轻松、愉快的气氛中进行，各位员工积极发言，各抒己见，给装置发展提出了许多宝贵意见。

10、开展送温暖活动，千方百计地为职工办实事、办好事；为了让广大职工感到装置的温暖，进一步激发广大职工的工作积极性、主动性和创造性，工会能够积极配合化肥厂党政领导，大力开展送温暖活动，千方百计地为职工办实事、办好事。主要工作一是探望病患：凡是知道装置职工以及家人患病住院的，工会领导都能陪同领导或受化肥厂领导的委托，前往医院或家里看望和安抚，帮助病人消除思想顾虑，尽早恢复身体的康复。二是慰问丧事：遇到职工本人或直系家属作古，工会领导都能前往吊唁与慰问，并发动所在工会小组主动给予关心，帮助解决善后事宜。如装置员工高勇同志父亲去世，工会能够协助家属妥善处理事宜。三是庆贺婚嫁、生日：装置员工结婚时装置领导以及工会都能参加结婚庆典；装置工会还对本装置家庭困难的员工进行一定量的补助；四是走访员工家庭：工会领导经常深入装置员工家庭了解员工们的家庭生活，询问他们的学习与生活情况，勉励他们安心工作。五是装置员工维护民族团结，反对“三股势力”宣传教育工作，提高他们的思想认识水平。

二、在化工生产方面：

1、落实安全生产责任，加大重奖重惩的力度，认真开展各类安全评价和锅炉压力容器、特种设备的检测，严肃特种作业许可制度，构筑起全过程的事故预防体系。从集中治理检查向制度化、标准化、程序化管理转变。落实考核奖惩制度，加大重奖重惩的力度，责任层层分解实现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理，形成自我管理并不断完善的安全生产工作机制。

2、全面开展安全管理现状评估定级工作，组织各级直线领导、专业技术管理人员、安全监督管理人员及全体操作人员集中学习各类安全管理标准，并认真遵照执行，积极组织落实，确保达到Ａ级免审单位（审核分在850分以上）。

3、认真落实《清洁生产促进法》，深入开展节能降耗和污水减排攻关，通过系统优化调整、技术攻关和项目改造，使能耗达到或者接近设计值，工业废水排放达标率力争达到98%以上。组织进行水气系统优化和改造，实现精制水回收再利用，保障蒸 水减排量在去年的基础上下降10%—20%。

4、严格成本控制。大兴节俭之风，从调整每个阀门的最小排量、节约每一滴水、每一方气（汽）、每一度电做起，最大限度地控制能耗。加强车间成本管理，将成本费用指标细化分解到车间，签订业绩

汽平衡，确保污合同，并逐月考核。完善三级、四级能耗计量体系，为车间成本管理提供正确的计量依据。加大节支降耗、修旧利废的工作力度，安排兼职管理会计负责指导各基层车间成本管理工作，进一步提高车间班组成本管理的水平。

5、车间领导干部认真学习领会****党委《关于加强领导干部作风建设的决定》，大兴勤奋好学、艰苦奋斗、真抓实干、五湖四海、尽忠职守、廉洁自律六项作风，精诚团结，互助合作，率先垂范，始终保持良好的作风形象。继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，继续保持艰苦奋斗的作风。加强学习，提高自身业务水平。提高工作标准，养成良好习惯，彻底摒弃工作责任心不强、遇事推诿应付、只讲待遇不讲奉献、管理控制不严、制度不落实等不良作风，做告别“低、老、坏”的践行者，做制度执行的带头人。加强和员工间的沟通交流，做好员工思想工作，引导员工严格遵守规章制度，规范员工安全行为，打造出技术过硬、作风过硬、能打硬仗、敢打硬仗的化工团队。

6、开展爱我产品见行动，告别低、老、坏主题活动；根据厂关于在全厂范围内开展爱我产品见行动，告别低、老、坏主题活动的工作布署，***装置结合10月份开展的“构建和谐装置，增强装置凝聚力，为实现80万吨合成氨做出自己的贡献”的主题行动，联系工作中实际存在不足之处，并进行讨论，制定了“爱我化肥见行动，告别低、老、坏”的标准和目标。“告别低（标准）、老（毛病）、坏（习惯）”活动具体安排是一是争当优秀的员工，争当优秀的员工首先是在工作中必须改变心浮气燥，眼高手低的毛病。提倡注重细节，需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，做事，重要的是用心做事，装置员工之间开展细节竞争，看谁能把小事情做的完善。其次平时也有很多工作之外的小事情，如打扫环卫生、勤俭节约、人走灯灭，每天下班关掉自己的微机、节约用水、节约办公用品、爱护公物等等。优秀的员工眼里无小事，万事必做于细，细节决定成败，以小事为突破口，改变思维定势，工作绩效得到质的飞跃。二通过以班组为主体，以运行工程师为核心，以优秀的我带出优秀的班组为主线，从班组员工业务技能水平入手，在操作上理论和实际并重将工艺分成节点，认真讨论其设计目的、工艺参数变化带来得影响、制定出防范和改进措施等并且加强对工艺原理和操作、设备结构和材料、仪表控制、检修方法的培训，认真总结合成装置历年来的事故案例从事故状态、原因、处理和防范措施等方面入手，要求员工反复学习培训。在培训过程中集思广益，各尽其才进行自由、互动的培训。三是建立班组管理制度与考核制度和巡检制度，运行工程师每班必须认真巡检一次并签字，领导必须有一人进行巡检一次并签字；运行工程师组织班组内部培训，从应急演练、每日一题的讲解、异常波动的讲解提高班组员工应急反应能力。隐患的查处和上报及时，各类台帐要清晰准确。四是加强班组隐患查找整改力度，每周组织一次装置安全生产检查，对检查中发现的各项隐患、不安全因素立即进行整改，对一时不能整改的均记录在案，实行动态管理，对一时不能整改的向相关科室汇报，并对隐患整改情况采取动态管理，落实一个消除一个。五是强化基层建设；优秀的团队造就优秀的我，改变领导的观念和认识，处理问题要公开、公正，多沟通、多交流，文明礼貌团结尽可能多的员工从事装置管理，荣誉和好处，要尽量考虑下属和员工，只有这样才能长久的赢得员工的信任，工作才好开展，营建公正、民主、团结的氛围。装置遇到困难领导必须要主动，不能躲避在员工后面。出了事故，不能只考虑事故责任者，领导主动承担责任，仔细查找工作中存在一些问题。建立合法、合理考核制度，并定期对重要的管理制度进行讨论修订。出现问题协商为主。对于有争议的问题要广泛征求大家的意见和建议，最后进行民主集中，不能以权压人。

六是将***氨装置逐步打造成为一支民主、团结、奋进的团队，依靠团队的力量保持长久的安全高效的生产，告别低水平、低标准、老毛病、坏习惯、坏作风的陋习，为化肥厂更加美好的明天做出应有的贡献！

7、大力开展 “安康杯”劳动竞赛，造就一支优秀的管理团队；一是以企业文化为前题，以安全文化为基础，树立一切事故都是可以避免和预防的的理念，强化基层建设；从改变领导的观念和认识做起，处理公开、公正，多沟通、多交流，团结尽可能多的员工从事装置管理，荣誉和好处，尽量多的考虑下属和员工，长久的赢得员工的信任，营建公正、民主、团结的氛围。装置遇到困难领导必须要主动，决不躲避在员工后面。出了事故，不考虑事故责任者，领导主动承担责任，仔细查找工作中存在一些问题。建立合法、合理考核制度，并定期对重要的管理制度进行讨论修订。出现问题协商为主。对于有争议的问题要广泛征求大家的意见和建议，最后进行民主集中，不能以权压人。二是完善基础管理，大力推行TnPm体系。首先将完成设备档案的建立和及时更新，对库房所有备件进行详细摸底和补充采购；其次是定期的检测动静设备、记录；积极组织或参与维护，作到预知性维修。建立班组管理制度与考核制度和巡检制度，运行工程师每班必须认真巡检一次，领导必须有一人进行巡检一次；运行工程师组织班组内部培训，从应急演练、每日一题的讲解、异常波动的讲解提高班组员工应急反应能力。隐患的查处和上报及时，各类台帐要清晰准确。三是车间每位管理都能树立做好员工的安全技能培训是我的责任；认真开展每一次的安全活动，推进和建立先进的安全文化是我的责任；消除装置可能存在隐患和风险是我的责任，保证每一位员工安全的工作，更是我应尽的责任。四是积极推进“五型”班组建设培养一流的优秀班组五是通过夯实基本功，以班组运行工程师为主。开展岗位成长和轮岗培训，使班组员工业务技能水平整体上升，在操作上理论和实际并重将工艺分成节点，认真讨论其设计目的、工艺参数变化带来得影响、制定出防范和改进措施等并且加强对工艺原理和操作、设备结构和材料、仪表控制、检修方法的培训，认真总结合成车间历年来的事故案例从事故状态、原因、处理和防范措施等方面入手，要求员工反复学习培训。在培训过程中集思广益，各尽其才进行自由、互动的培训。

8、造就一支自主管理100%员工队伍；一是我安全、我幸福，在工作中，做好个人防护装备穿戴符合要求，工作时有正确的反应，工作中位置和姿势符合规定 主动使用完好的工具和设备，在工作中做到不放过任何细节，发现隐患，及时排除。二是从运行工程师到每一位员工主动进行安全经验分享活动，员工积极踊跃参与，从自己生活工作中遇到的各种事件，和经历的一些案例向全体员工进行安全经验分享，对经验分享人员进行奖励，促进装置员工安全意识的提高。每一个员工都是一个装置、一个企业安全稳定发展的细胞。员工的安全体现了一个装置、一个企业的安全。安全是企业生存发展必要前提，也是确保工作任务完成的必然保障。三是围绕本单位生产工作实际，组织实施职工创新创效工程。制定创新创效实施方案，有针对性地开展职工创新创效成果的评比和奖励。

9、加大了隐患整改奖励力度；为了鼓励员工善于查找问题，多找问题，认真细致地做好现场基础工作，专设了装置班组隐患整改奖励资金，极大地调动了员工的工作积极性，装置通过实施这种激励机制后员工的积极性很高，共奖励隐患整改78人次，奖励金额9870元。实行了班组发现及整改隐患制度，每日对各班及岗位员工隐患整改进行记录，及现场自检自查中发现问题及整改情况进行整理汇总，使员工随时都能看到各班组及岗位员工的考核及隐患整改情况，使发现的隐患都能及时进行了解决，及时消除了跑冒滴漏现象。

10、认真细致地做好 “三标”建设工作；按照《GB7231-2003》（工业管道基本识别色、识别符号和安全标识）的要求，对所有管线标示了基本识别色、色标、色环及流向，所有防护设施按照国家标准进行了标识。做到装置区内，不用解释你很快就能识别出是什么设备、谁负责保管，工业管道内物质名称，流向，状态，同时还能识别出管道内的物质是否是危险化学品等一切信息，就可以一目了然的看到装置的工艺流程，充分展示了标准化现场的特点，从而为员工的准确操作及学习创造、一个很好地学习的平台，目前此项工作正在有序开展。

11、开展“三基”工作；夯实三基工作是本质安全的重点。基础不牢，风雨飘摇。基础工作薄弱的主要表现是:基础工作不够扎实，HSE体系不够健全，队伍素质不适应新形势下安全生产的需要，对职工的基本功训练、事故状态下的操作技能训练还有欠缺，“三违”现象还较为严重。为此，合成装置在化肥厂李进厂长的指导下，****装置通过强化“三基”工作，搞好岗位练兵和职工技能培训入手，坚持“规定动作”，杜绝“自选动作”，不能走捷径，不能随心所欲。理顺操作程序，让员工在工作的时间心舒气顺，就能尽心尽职尽责；装置要求所有管理人员要求员工做到的。管理人员必须做到，干部聚精会神抓管理，生产就会安全运行。让每一位员工都能懂得安全管理是集体行为，需要全员参与。目前此项工作已大有进步。

12、QHSE教育培训；严格按照培训计划开展员工的QHSE培训工作，培训的内容包括法律法规、各类标准（特别是九个特种作业的标准的培训）、安全技术知识、安全管理、应急救护、事故案例分析、安全意识、《劳动法》、《安全生产法》的宣传教育，使本车间员工熟悉《劳动法》、《安全生产法》内容和风险管理等各个方面，在培训方法上采用集中培训、班前班后会培训、板报宣传等，内容的多样性和方法的灵活性，大大的提高了员工的学习积极性，并对培训效果进行考核和检查，提高了培训的效果。为了提高乙方人员的安全技能和安全意识，装置高度重视对乙方人员安全培训工作，对长期固定的服务单位，每个季度对作业人员进行安全培训，对临时来装置服务的人员则要求必须先接受装置的安全培训，合格后才可以进入现场施工作业。

13、在应急演练方面；为实现“五个杜绝六个零”的目标，进一步反思****氨装置***年发生的“3.16”火灾事故，认真吸取事故教训，切实做好各项安全工作，从*****年6月起开始组织实施的“高压蒸汽减压减温站”应急预案的演练开始。装置每月根据应急演练计划，对五个班组进行应急演练培训，要求装置所有演练人员在演练中必须将演练部门阀门找到并摸到位，通过演练各班组人员密切配合，协同作战，演练结束后认真总结讲评，并针对演练中出现的问题进行了整改。通过演练达到了预期目的,收到了很好的效果。

14、严格特种作业管理；根据厂检修工作计划和统一安排，使施工作业单位在检修过程中，做到不发生事故，不污染环境，杜绝各类违章现象的发生，增强所有参加检修员工遵章守纪的自觉性，按预期时间完成各项检修工作任务，达到预防为主的目的，对所有施工单位的用火、管线打开、进入受限空间作业、高处作业等特种作业进行了严格要求；使施工作业单位明确认识到在检修现场的各个环节都存在安全工作，都与安全工作息息相关，强化他们的安全责任感和安全意识，做到了对施工单位的有效管理和监督。

15、三无班组方面；按照 “安全环保基础年”和“基层管理年”活动安排，合成氨装置以班组为单位，开展了“无违章、无隐患、无事故”的“三无班组”竞赛活动，制定了优胜班组竞赛细则，开展“三无班组”竞赛活动公示牌，重点对盲目性违章、盲从性违章、无知性违章、习惯性违章和管理性违章进行检查和管理。严格落实规范高空作业、厂区动土、进入受限空间等危险作业许可证制度，严格进行现场特种作业监护制度，做到监护到位。要求装置各班组成员按时到岗，进行交接前的检查，按照交接班程序文件和明细进行班组交接工作，进行劳动保护用品、班组交接物品的检查。各班组你追我赶，优化操作，认真按巡检卡规定的内容和标准巡检，按时挂牌，对查出问题认真逐条登记，及时反映并落实整改措施，做到事不过夜，班组无力解决的，及时向装置汇报，做到班组无隐患，从而努力创建“三无班组”做到“无事故、无违章、无隐患。”实现五个杜绝”和一般事故“六个零”目标，全面实现合成氨装置业绩指标中的安全环保目标。

16、安全经验分享效果明显；从***年3月1日起***氨装置从主任到运行工程师及所有员工每天在班组交接班会上进行安全经验分享活动，各班组员工积极踊跃参与，从自己生活工作中遇到的各种事件，和经历的一些案例向全体员工进行安全经验分享，****年累计经验分享260次。对经验分享人员奖励19人，促进装置员工安全意识的提高。和对安全知识及杜邦理念的理解和认同，不断地为全装置员工提供丰富的安全食粮，极大的提高了员工安全文化意识。

第四篇：申报先进职工小家材料2012.12.28（推荐）

申报先进职工小家材料

物资管理料

我们物管科现有职工87人，其中男职工72名，女职15名，下设供应、火工品、回收三个队，主要任务是负责全矿支护材料、单体、火工品、燃料油的供应、消耗、回收、复用管理和材料成本管理，任务量大，工作繁杂。一年来，面对矿井大发展形势，我们牢固确立“坚持一个前提，紧扣两大主题”的工作指导思想，即坚持以安全生产为前提，紧扣保供和降耗两大主题。同时坚持服务与管理并重，保供和降耗同步的原则，注重以建设职工小家为主线，以三基工作为重点，利用各种有效载体，最大限度地调动职工参与小家建设的积极性。2012年全科安全无事故，吨煤成本在受到到安全和质量标准化等诸多大的投入因素影响下得到有效控制。目前，全科上下凝心聚力，共谋发展，出现了两大变化，一是思想上从滞后到超前的转变；一是管理上从粗放到精细的转变，为千万吨级矿井稳定发展提供有力支持。

回顾和总结一年来建小家工作的开展，我们的做法和体会主要有以下几个方面：

一、坚持安全 生严重的安全事故，甚至酿成大祸。比如，雷管炸药的收发存、油库的防火、叉车等设备的管理，正所谓一招不慎，满盘皆输。因此，科领导班子在研究全年工作时，首先考虑的就是安全工作，就是如何把安全工作摆放在重要的位臵上来抓，并且作为全年工作的一条主线，努力建设一个合格或先进的安全之家。在日常工作中，坚持高标准、严要求，坚持抓教育与抓管理并重，标本兼治。一是大力开展多种形式的安全教育，利用周二安全例会、周三的安全活动日以及标语、板报、知识竞赛等对职工进行安全教育，同时，认真组织职工学习安全方针、政策、规章制度以及安全技术知识。根据矿上要求，认真抓好三基工作和两规范，以及质量标准化工作，坚持一日一题、一周一案、一月一考，成绩优异者利用各种会议和宣传形式进行表彰，使三基工作一步一个脚印。通过不断地抓安全宣传教育和培训，增强职工的安全防范意识。二是坚持上标准岗、干标准活，违章指挥、违章操作或不按质量标准化要求进行操作的，从严追究当事人的责任，或推倒从来，或送三违学习班学习。三是抓好干部安全责任制的落实，科党政领导带头，以身作则，深入现场和班前会讲安全，抓安全。四是加强监督和检查，发挥群安组织和协管组织的作用。主要是定期对井下火工品管理和油库等重要部位和要害岗位进行安全和防火检查，发现隐患及时整改。因此群安工作有长足性的进展，集中体现为“三多两少”，即精力投入多了，管理手段多了，人员参与多了，安全隐患少了，三违现象少了。

二、切实加强民主管理，发挥好职工主人翁作用

民主管理是一个单位整体工作的组成部分，而且是一个重要组成部分。民主管理工作做好了，对于调动职工生产工作的积极性，增强职工主人翁意识，促进各项工作深入有效开展有着十分重要

的意义。对此，科领导班子认识十分明确，从年初开始就着手抓这项工作，并着力于程序化、制度化、规范化，不断提高民主管理水平，使民主管理工作真正成为单位内部管理的有机组成部分。一是按矿上要求，建立了民主管理委员会，民管会主要工作方式是注重平时互通信息、交换看法，使矛盾和问题及时得到化解和解决。二是结合实际，制订了民管组织工作意见，确立了民管工作重点，提出了明确具体要求，确保民管工作按章有序进行。三是认真抓好科务公开工作，严格按程序进行运作。每月奖金分配都由民管组织成员集体研究确定审议通过并签字，之后，在科务公开栏内公开，接受职工群众的监督。公开的重点主要是奖金总额、奖金明细表和管理费用使用情况，其他重大事项也都及时公开上墙，如困难职工救济、先进评选、会费收交、集团公司和矿重要文件等。由于我们坚持有序操作，不回避职工关心的问题，所以，今年以来，在科务公开方面职工基本上没有大的意见。四是注重发挥职工主人翁作用，主要是通过召开座谈会、个别人谈话谈心、提合理化建议等途径，了解和掌握职工的真实想法和看法，动员职工参政议政。

三、拓宽联系群众渠道，增强建设小家的凝聚力

大家要和谐，小家需温暖。工作实践使我们认识到，在建小家活动中建设温暖之家的重要性，温暖之家建设在小家建设整体工作中有着不可替代的地位和作用。我们认为，一个单位或集体成功与否不可缺少的就是要有亲和力，有此才能产生出凝聚力和战斗力。因此，我们根据队里阶段性工作重点，有针对性地开展了温暖之家建设活动，从抓温暖之家入手积极推进小家建设的深入健康发展。

在日常工作中，我们主要着眼和致力于以下几点：一是坚持以

宣传教育和职工文体活动为主线，认真践行集团公司两个一切为了企业宗旨，通过各种形式和手段引导、教育、凝聚和团结职工，把职工的兴趣爱好充分地调动起来，并合理发挥出去，使之成为生产工作的动力。一年来，我们除了按矿上的要求，办好板报、宣传牌板、搞好宣传报道、开好各种会议、积极参与矿举办的各种文体活动外，还不间断地组织开展形势任务报告会、安全、女工、计划生育知识竞赛、歌咏、乒乓球比赛等，用生动活泼的形式和丰富多彩的内容吸引职工群众的广泛参与，使温暖之家建设不断有新的内容注入，更加具有向心力。二是切实维护职工的合法权益，定期或不定期了解职工，掌握其思想动态，通过一定形式表达职工意愿，不论是安全上、工作上、生活上或分配上，只要有损于职工合法权益，就要替职工说话，特别是科里出台的重大事项之前，都要认真做好职工群众的来信、来访工作，努力消除不利因素。三是切实关心职工群众，坚持群众利益无小事的指导思想，积极为职工办实事，多办好事，建立了扶贫帮困责任制，科领导与困难户结对子，实行对口帮扶，节日期间，主动到困难职工家中看望，把关爱送到职工家中。同时，认真做好困难职工的救济工作，按时发放救济金，家遇不幸的职工，动员和组织职工进行捐款。

四、树立艰苦奋斗思想，营造健康文明的氛围

俗话说“勤是摇钱树，俭是聚宝盆”。物管科是地面单位，虽然效益方面不能和兄弟单位相比，但是管的事不少，尤其是在“降成本，增效益”上有着非常重要的责任。因此，在日常工作中，我们很注重勤俭节约的，我们的不勤不俭必然给矿上经济造成很大损失，比如计划不准确、批料把关不严，井下现场跟踪不到位等，关于这方面的问题，科里几乎逢会必讲，其目的就是要全队

职工牢固确立勤俭持家的观念，尽心尽力为矿井发展多做一份贡献。

在建设勤俭之家过程中，我们的做法可以肯定的主要有以下几点：一是根据矿工会的要求，结合自身实际，认真开展好各种形式的生产劳动竞赛，期间，除了抓住矿工会安排和部署的“安康杯”、“降成本，增效益”等生产劳动竞赛不放松外，我们还坚持从实际出发，开展一些小型多样的班组与班组、个人与个人之间的劳动竞赛，不断把劳动竞赛推向新的起点。二是在建设勤俭之家上，坚持学赶先进，发动职工提合理化建议和技术练兵三位一体，一方面使职工学有榜样，赶有目标，多动脑筋，多想办法。另一方面从实做起，从严要求，把学到的和想到的运用到工作中，做到边学边练，学练结合，有意识的培养和造就各类先进典型和专业拔尖人才，党内党外都开展了一些学先进活动。这些活动都收到了实实在在的效果，职工群众反映较好。三是坚持多管齐下，共创“降成本，增效益”佳绩。在“降成本，增效益”竞赛活动开展过程中，我们始终紧扣保供和降耗两大主题，降成本的压力传递到班组和个人，把好各道关口。首先，抓计划管理，保证计划的严肃性，把好

第五篇：皮带工区2012年车间工会先进职工小家申报

先进职工小家申报材料

——梁家煤矿皮带工区车间工会

2012年，皮带工区车间工会在矿工会的正确引导下，以党的十七届六中全会精神为指导，围绕矿工会全年工作思路，以安全生产为中心，以稳定全员思想、加强教育培训、提高干部员工素质为目标，强化车间管理，积极创新安全教育和培训方式，狠抓员工队伍建设，全员思想政治工作得到加强，各项规章制度进一步完善，全面提升了全员的综合素质和工区整体工作管理水平，全力支持区队党政工作，充分调动和保护了职工各项工作的积极性，促进了全区各项工作的健康、和谐、稳定、有序发展，实现了车间工会各项奋斗目标，充分发挥了桥梁纽带作用，为矿井创新发展做出了积极贡献。

一、深化民主管理，突出建家引导力。

车间从维护职工合法权益，调动职工积极性出发，按照集团公司、矿要求，把民主管理工作贯穿到了促进发展、推动改革、积极参与、大力帮扶的全过程。

（一）、职代会制度规范运作。我们把完善和健全职工代表大会制度作为建家活动的一项重点工作来抓，坚持每年召开两次职工代表大会，把区队的重大决策和重大事项提交职代会讨论、审议，充分发挥了职工当家作主的主人翁作用。

（二）、区务公开工作深化发展。在区务公开工作中，我们以巩固提高为重点，以科学规范为目标，进一步规范了区务公开程序,及时将区队工资、奖金及各项资金使用情况进行公开，及时消除员工疑

惑。

（三）、职工自我利益保障机制更加完善。我们以“履行基本职责，真诚热情服务”为宗旨，按照科学化和规范化要求，通过家庭走访、谈心等形式，了解职工生活、工作状况，及时为困难职工家庭申请困难救济，为他们缓解了家庭负担，消除了后顾之忧，使困难职工能够安心工作。

二、加强自身建设，增强建家工作新活力。

按照工会法规规定，车间坚持“哪里有职工，哪里就必须建立工会组织”的原则，把党政所望、职工所需、工会所能三者有机结合起来，全面推进职工小家建设。

（一）、加强工会组织建设。我们在建家工作中，牢固树立了“建家就是建工会、建家就是建企业、建家就是建职工队伍”的理念，发动职工群众全员、全方位、全过程地参与到建家工作中来，从制订计划，完善制度，都由职工来参与，最终以职工的满意程度来衡量建家工作的成果。

（二）、不断创新工作方法。我们定期组织会员对车间工会工作能力进行评定，及时查找工作中存在的不足，并按照会员意愿，不断创新工作管理方法，通过加强自身建设，车间在工作方式方法及会员满意度方法实现新的突破。

（三）、壮大会员队伍。我们针对区队新员工、转岗工人调动频繁的情况，及时将新入区队员工吸纳到会员队伍中来，建立完善区队会员档案，促使全员入会率达到100%。

三、围绕安全生产，保持建家工作旺盛生命力。

车间围绕安全主题，大力倡导“安全就是稳定，安全就是效益，安全就是保障”的理念，通过理念引导，规范行为，不断提升了全员安全意识，为确保完成区队的安全生产任务做出了积极贡献。

（一）、及时对全员进行形势传达。我们以加强形势任务教育为主导，及时对矿井安全形势、区队安全重点进行传达，进一步加强了职工安全意识教育，在全矿营造了浓厚的安全文化氛围；

（二）、充实调整了群监组织。我们本着“精干、合理、高效”的原则，调整了群监组群监员，吸纳素质高责任心强的基础员工充实到队伍中，并加强责任教育，促使群监员在生产过程中充分起到督查制约作用；

（三）、开展各项活动。我们围绕工作现场，在全区开展合理化建议征集、隐患排查等活动，并制定考核办法，对有利于安全生产的合理化建议及排查的有效隐患进行奖励，充分发挥了激发了群众参与安全管理的积极性。

四、创建学习型组织，丰富建家工作教育力。

车间将教育培训作为提高员工素质的有效手段，围绕“创建学习型组织，争做知识型员工”活动的要求，在全区积极开展安全技能培训，全力打造学习型职工之家。

（一）、深化风险预控教育。针对区队部分员工认知能力差，安全操作标准低的情况，我们借助岗位风险预控教育，对各岗位各工种存在风险进行了全员培训，促使全员能够明确岗位风险，有效防范各

岗位、工种存在的安全风险，实现有效规避风险，消灭事故的目的；

（二）、强化案例警示教育。我们以案例学习为契机，每周五组织全员，对全国、矿井、区队的典型案例进行学习，由管理人员对事故经过、原因及防范措施进行剖析，有效预防类似事故发生，充分提高了员工安全意识及预防事故的能力；

（三）、固化操作技能教育。我们开展绞车操作维护保养知识培训、机电工业务培训、岗位工应知应会知识培训及维修电工技能比武等活动，不断提升了员工规范操作意识，有效减少了野蛮操作、违规操作现象的发生；并结合矿机电工等级考核体系，定期进行维修工理论、技能考评，及时发现操作技能低、责任素质差的维修工，充实到岗位队伍，提高区队维修工的整体业务水平，为设备稳定运行提供保障。

五、狠抓经营管控，凸显建家作用力。

近年来，随着矿井成熟，资源已近枯竭，煤炭质量下滑，吨煤效益下降，直接制约矿井发展，只有拓展企业生存空间，发挥企业的内在效益潜力，才能实现新的发展，才能保证人员待遇。针对矿井安全生产任务目标和形势发展趋向，特别是应对效益危机，车间工会加大工作力度，引导全员不断提高对“安全、效益、人员、接续”三大重点的认识，积极倡导开展了费用竞赛、科技创新、增收节支等活动，凸显建家作用力；

（一）、是完善材料管控制度，细化奖罚标准，严把材料提报、验收、发放、领用关，并将区队材料费用分解到班组，月底进行公开

考评，连带班组长责任，对于超支、节支班组严格落实奖罚，确保了材料费用管控得力，材料费用较2011年下降30%以上；

（二）、完善了工区收旧利废制度，全区员工本着“能回收尽量回收，能修复尽量修复”的原则，树立了“旧料能用不用新料”的习惯；按照矿取消二级库的要求，有效盘活了库存物资；并加大机电设备检修维护力度，及时有效排查处理设备、材料重复消耗点，减少材料投入，区队修旧利废近40万元；

（三）、充分发挥人才效益，加大小改小革力度，以减少能源消耗，提高运输效率，减轻劳动强度为目标，鼓励员工在设备升级改造上做文章，充分挖掘员工的潜力，调动全员的聪明才智，工区科技创新项目20余项，其中远程水位报警系统的研制与应用、对轮棒销强度改造、变色硅胶预防电气开关内部受潮、减速机漏油问题的方案实施、煤位保护支架改造、PLC抗干扰系统的应用6个项目得到了全矿的普及推广，为矿井效益提升提供可靠保障。

皮带工区车间工会与企业发展同步伐、与职工群众心连心，一年来，我们在建设“职工小家”工作中，舍得下真功，出大力，做出了突出的成绩，在建家兴企，建家育人，建家强会工作上走出了一条特色之路，凸显桥梁纽带作用，为企业跨越发展做出了积极贡献，特向矿工会申报先进职工小家。