保卫科班组管理模范单位事迹材料

第一篇：保卫科班组管理模范单位事迹材料

班组管理模范单位事迹材料

常村煤矿保卫科

二〇一二年七月十三日

班组管理模范单位事迹材料

保卫科肩负的全矿安全保卫工作，这就要求我们是一支经得起考验的队伍，在队伍建设方面，科领导从加强班组建设入手，着力打造高素质、特别能战斗员工队伍，通过深入开展班组建设，夯实了科内整体队伍的基础。进入2011年以来，常村煤矿保卫科在矿党政领导和上级公安保卫部门的大力支持下，紧紧围绕建设“品牌化新常村”的总体目标，坚持贯彻执行“预防为主、防消结合、综合治理、保障平安”的工作方针，狠抓了治安保卫工作，积极果断处置突发事件和治安案件，保证了全矿的正常生产、生活秩序和全矿职工家属的人身、财产安全，为我矿的生产经营和职工家属的安居乐业做出了大量扎实有效的工作。

在抓班组建设方面，通过科领导定期召开班组专题会、谈心会，在班组之间要求同志们认真开展批评与自我批评，落实整改措施，使队员之间做到了相互支持，相互理解，思想常沟通。在工作和生活中，始终坚持按原则办事、按制度办事、不搞特殊、不办人情案、不以权谋私，做到了靠正气、靠廉洁来树立全科威信和形象；在队伍建设方面，为提高全体保卫人员整体业务素质，我们采取了以班组为单位，开展军事训练，今年5月份，开展了保卫科岗位练兵活动，制定了岗位练兵活动方案，组织护卫队全体员工六点半开始进行军事化训练，以及进行擒敌拳训练和法律法规等的学习，通过为期一个月的集中轮训，增强了全体保卫人员的纪律观念，规范了军姿行为，并通过了公司保卫处的审核。完善制度，强化管理。5月23日，根据矿党委会研究决定撤销保卫科经济民警中队，成立保卫科巡逻队、护卫队；为加强两队的建设，科领导召开专题会研究决定了两队新的制度管理，完善了两队的安全生产责任制，通过强有力的措施，规范化的管理，增强了广大保卫人员的综合素质，提高了整体战斗力。

针对实际情况，我们在确保一方平安上做出了规划，通过班组之间的相互配合，有力的保障了我矿的安全生产。首先是完善制度，抓管理，通过完善三级管理体系，既是管理做到系统化、制度化、规范化，保证了层次管理，责任落实到人；其次是为杜绝职工利用上下班期间将矿用物资私拿出矿现象，我科巡逻班加强了东大门门卫管理，对进出矿车辆和人员进行仔细检查登记，有效遏制了偷窃现象，保证了矿用物资的安全，全年共计查验车辆50000余量；二是为确保办公大楼的正常工作秩序，对外来办事人员进行电话询问登记，经有关部门人员确认后方可上楼，阻止上访人员和无关人员进入办公楼，全年共有效制止了周边村民上访10余次；三是加强了南门（西南门、中南门、东南门）的门卫管理制度，根据矿井生产的实际情况，实行全天24小时值班，严格制定登记制度，对进出矿的物资进行详细登记，严格出入门查证、验证制度，进出车辆必须要有货物进出矿单据等相关资料，保证物料运输畅通，车辆出入有序。

积极组织参加矿工会举办的各项活动，包括：书法、漫画、安全征文、普通话大赛、达达球球赛、台球赛、棋牌类赛等，并积极参加了工会举办的安康杯知识竞赛等项目的比赛，均取得好的名次，较好的完成了工会交给的各项工作任务，也充分体现了我科班组的团队精神。

节假日的值班备勤、消夏晚会的执勤保卫，大型会议活动的安全保卫及大型活动的抽调执勤，我科都积极配合，圆满完成，从一月份至今，共执勤约20余次，出动警力150余人次，特别是正月十五的焰火晚会，6月份以来的消夏晚会，矿篮球比赛，以及省组织部部长到矿调研等大型参观活动，我科民警都积极参加并顺利完成执勤保卫工作。

下一步，我将一如既往的把我矿的安全保卫工作做得更好，充分发挥保卫职能，确保一方平安，为我矿顺利完成安全生产和经营管理任务作出贡献。

第二篇：某某单位民族团结模范事迹

举团结大旗 树和谐新风

——若羌县政府办民族团结模范单位先进事迹材料

若羌县政府办公室自成立以来，就是由两个民族组成的战斗集体。近年来，若羌县政府办公室把民族团结作为维护社会稳定，促进经济发展的重要工作来抓，将民族团结列入重要议事日程。领导班子牢固树立“三个离不开”思想，把名族团结教育工作当作事关大局的头等大事，切实抓好各项措施的落实，促进民族团结工作的蓬勃发展。

按照“若羌率先发展年”要求，围绕“一个定位”，纵深推进“四大战略”，努力实现“四大目标”，建设“六大基地”，做大做强“三大支柱产业”。坚决按照自治区资源开发可持续和生态环境可持续的原则，依托楼兰文化、昆仑文化等厚重的历史文化资源，结合自治区、自治州“十二五”期间对若羌县的发展定位，充分发挥若羌交通区位、产业发展、辐射带动等优势，努力打造经济繁荣、生态良好、富有活力、平安和谐的副中心城市。

在县委、县人民政府的正确领导下，若羌县政府办公室始终坚持邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚定贯彻落实中央、自治区党委的各项民族政策，坚持用马克思主义国家观、民族观、宗教观、历史观、文化观对全体干部群众进行教育；坚持开展了马克思主义民族理论和党的民族政策的学习教育活动，引导各族职工正确认识民族与国家的关系、民族与民族的关系，使“三个离不开”思想深入人心，形成各民族“互相团结、互相尊重、互相支持、互相学习、互相谅解”的浓厚风气。

若羌县政府办公室高度重视民族团结教育工作，结合单位实际，集中开展了民族团结教育月活动和经常性的民族团结教育，坚持以月促年，促进了我办民族团结教育活动扎实有效的开展，并取得了显著成绩。

一、坚决贯彻党的方针，高举民族团结旗帜不动摇

高举民族团结进步这面伟大旗帜，是人民事业兴旺的根本保证。若羌县政府办自成立以来，各项事业取得突出成绩，是县委、县人民政府和上级环保部门关心、帮助的结果，是领导班子团结和带领全局各族干部职工认真学习贯彻党中央和上级党委、政府一系列指示精神的结果，是全局上下齐心协力、团结一致地高举民族团结这面伟大旗帜，坚持不懈地抓民族团结工作的结果。若羌县环保局领导班子清醒地认识到：在新疆这样一个多民族高度聚居的边疆地区，必须进一步增强忧患意识，始终保持清醒的头脑和高度的政治警觉，坚决把思想统一到中央、自治区关于内外形势的分析判断上来。我办始终将民族团结教育工作贯穿到干部教育的各个时期，确保干部从思想和行动统一到中央、自治区应对复杂形势而制定的重大决策和措施上来，统一到自治区、自治州长和若羌县委关于各项工作的总体要求和部署上来。牢固树立“稳定促进和谐”的思想，坚持“一手抓团结稳定、一手抓改革发展”，扎扎实实做好各项工作。

二、强化学习教育，增强干部维护民族团结的意识

马克思主义民族理论是正确指导和处理民族关系的基本准绳，是武装各族干部群众，加强民族团结的强大思想武器。我办始终坚持把学习马克思主义民族理论作为民族团结教育的重点内容，采取多种形式，广泛深入开展宣传教育，把加强干部职工马克思主义民族理论教育做为打牢思想基础的重要途径。每年5月，结合自治区民族团结教育月，召开干部职工大会，传达学习全疆民族团结教育月电视电话会议精神，并根据县委的要求，制定环保局民族团结教育月活动实施意见，开展切实可行的宣传活动。把“民族团结教育同加强爱国主义教育、贯彻《公民道德建设实施纲要》结

合起来，同深入开展意识形态领域反对民族分裂主义斗争再教育结合起来，同实施“两大战略、三大开发”、提高服务本领结合起来，同为各族群众办实事、办好事结合起来，积极参加了县上举办的民族团结教育板报宣传活动，悬挂了民族团结教育宣传横幅，召开民族团结座谈会。集中开展了以“爱国守法、明礼诚信、团结友善、敬业奉献”为主题的公民道德教育，深入开展了马克思主义“五观”教育。大力宣传了党的民族政策和国家的法律法规，宣传爱国主义和社会主义思想，宣传“四个认同”和“三爱的思想，教育全体各族干部群众爱护民族团结、珍视民族团结、自觉维护民族团结。

三、始终高举反对民族分裂旗帜

反对民族分裂是加强民族团结工作的前提。长期以来，国内外破坏分子一直没有停止对意识形态领域的分裂活动，并给反分裂工作提出了新的课题。若羌县政府办公室结合意识形态领域里的分裂活动主题，组织干部认真学习上级领导有关讲话精神，通报了自治区意识形态领域分裂活动的现状及自治区党委采取的对策，要求全局干部提高警觉性和政治敏锐性，做好单位安全保卫工作，不给分裂分子可乘之机。积极订购了《民族团结教育读本》，并深入学习，增强了各族干部坚持走中国特色社会主义的信念。

“7〃5”事件严重危害了人民的生命财产安全，突破了社会道德极限，践踏了国家法律秩序。若羌县政府办公室按照县上要求，及时给干部职工讲清了事实真相，并要求每个干部不传谣、不造谣，积极将事实真相宣传给自己的亲属和朋友，并深入胜利社区帮助开展“四知四清四掌握”，每天汇总上报调查掌握的情况。组织干部职工深入扎民族法制建设学习，强

化对党员、干部、群众的民族团结教育，旗帜鲜明地与“三股势力”作斗争，坚决维护祖国统一，坚决维护社会稳定。

加强单位安保工作，成立了以主要领导为组织的护院队，定期巡护单位及周边安全，同时加强单位值班工作，严格做到领导带班、双人双岗24小时值班制度。在单位入口处设立检查处，每个进出人员都要经过值班人员的检查，确保单位人员和生命财产安全。

四、脚踏实地，民族团结工作从点滴做起

寓民族团结教育于“扶贫帮困，助人为乐”活动之中。大力实施扶贫帮扶活动，帮助群众排忧解难。若羌县政府办公室在每年的春耕生产、夏季施肥、重要传统节日期间深入到铁干里克乡铁干里克村包联户中开展帮扶工作，从解决生产资料（肥料、红枣苗等）和生活用品（米、面、油等）做起，解决贫困户一些具体的困难，同时还组织干部帮助贫困户开展种树、施肥、除草，赢得了包联群众的赞誉。每逢春节、古尔邦节这样重大的节日，我办领导都要组织人员带上慰问品去走访慰问包联村的离退休干部、“三老”人员、贫困户。

在单位内部主动关心离退休干部生活，把党和政府的温暖和关怀送到他们心坎上。近年来，我办先后开展捐款捐物等助人活动20余次，特别是5〃12汶川大地震，更是积极献出爱心，帮助灾民共渡难关。

“五十六个民族，五十六朵花”〃〃〃〃〃〃，若羌县政府办将高举民族团结大旗，用自己的行动促进民族团结，用环保局全体干部职工共同的努力促进若羌率先发展。

第三篇：班组建设模范单位[小编推荐]

班组建设模范单位

申报材料

申报单位：慈林山煤矿

申报时间：2013年12月23日

班组建设模范单位申报材料

—慈林山煤矿

今年以来慈林山煤矿积极响应集团公司关于开展班组建设活动的号召，以安全生产、服务质量、现场管理、素质提升、支部建设为切入点，以开展“岗位练兵、岗位竞赛”、“、“先进班组评比”等活动为载体，着力提升班组的业务、技术、管理水平以及政治素养，为锤炼一支有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职的各岗位班组队伍打下了坚实的基础，现将我矿的班组建设情况汇报如下：

1、打造本质安全型班组，提升班组对实现安全稳定的保障力

切实强化班组成员的安全意识、责任意识。通过完善班组安全制度建设，用制度规范，靠技术保安，按规程作业，不断增强班组成员安全工作能力。具体做到“四个严格”：一是严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道工序，针对每个环节、每个岗位，布置好当班各岗位协调处理的事项。二是严格执行交接班制度，认真填写交接班日志，把安全事项逐条交接清楚，防止因问题不清、措施不当危及安全生产。三是严格隐患排查治理，对作业场所和安全隐患重点排查。四是严格落实相关应急预案，定期开展应急预案的培训和演练，加强对危险源的识别和控制，不断提升班组安全管理水平。

2、打造效益型班组，提升班组对增加企业效益的贡献力

强化班组生产目标管理，细化量化工作任务，增强班组生产管理的计划性、可控性。通过广泛开展多种形式的班组竞赛，激发班组成员的工作热情，提高工作效率，增加收入。大力倡导“节约就是没有成本的利润”的理念，挖掘节约潜力，积极推进班组节能减耗建设，体现班组对增加企业效益的贡献力。

3、打造创新型班组，提升员工在工作中的创造力

完善班组创新奖励机制，鼓励创新劳动，挖掘创新潜能，积极推广应用新技术、新工艺、新设备。开展提合理化建议，征集“班组建设合理化建议”活动，提升班组成员的创造力，使班组各项工作充满生机和活力。

4、打造学习型班组，提升班组的学习力

通过开展岗位练兵、技术比武、互帮互学、每日一题、每月一考等活动，激发员工的学习热情，使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，解决技术业务难题的“小智囊”，技术练兵的“小赛场”，不断提高班组员工的整体素质。

5、打造民主型班组，提升班组与员工的凝聚力

坚持开展员工思想政治教育、遵纪守法教育和企业精神教育，提倡团队讲齐心、处事讲公心，生活讲爱心。尊重员工的主人翁地位，坚持和完善班组企务公开、班组民主生活会等民主管理形式，切实保障员工的知情权、参与权。

6、注重“兵头将尾”作用是推进班组建设的关键 班组长是企业的中坚和骨干，其作用和影响对班组建设和管理至关重要。推行班组长的聘任机制，选好、用好班组长是抓好班组建设和安全工作的关键。在实际工作中既要坚持管理与培养并重的原则，正确处理好管理、培养与关怀三者的关系，又要选好、管好、用好班组长，同时还要培养好，关心好、保护好班组长，让他们在具有责任感和使命感的基础上，更具荣誉感，使他们全身心的投入到班组的管理建设当中，推动班组建设有效开展。

7、将党建工作贯穿到班组建设中去。

党支部建立伊始，就形成了一个良好的学习氛围。我们把贯彻落实“党的十八大会议精神”作为现阶段的学习重点，制定落实学习制度，做到支部班子带头学，全体党员自觉学，促进员工积极学。不仅提高了党员的政治理论水平，也进一步加强了党员凝聚力和战斗力。

一年来，我们在加强班组建设方面做了一些工作，但与兄弟单位的先进经验相比，仍有不小的差距。在下一步的工作中，我们要全面学习消化吸收兄弟单位的好经验、好做法，不断提升班组建设水平，努力把慈林山煤矿的班组建设工作推向新的发展阶段。

慈林山煤矿

2013年12月23日

第四篇：模范班组

模范生产班组推荐材料

----XXXXXXXXX

XXXXXXXX是1997年7月成立的，现有人员19人，其中女职工6人，平均年龄27岁，是一支年轻队伍。5年来，我们xxxxxx团结协作、艰苦奋斗，先后承担了xxx35KV配电室，xx居民小区道路亮化工程，及新建居民小区外电源系统配套工程我们共完成的主要项目有：xxx变电站电气安装，医院配电线路改造，xxx配电系统改造，12区居民住宅电气安装，奎和路、安庆路路灯照明安装三水源线路架设及改造，轧花厂电气安装，xx电气整改等八大项工程和十几项机动项目工程，每项工程都能做到安全正点，一次送电成功。连续四年被评为青年文明号、先进班组等称号。为公司创造了可观的经济效益，多次受到厂级领导好评，被领导誉为素质过硬战斗力强的班组，在班组建设中我们的主要做法是: 一抓好安全管理，确保施工安全

电气工种是特殊工种，质量标准高，工艺操作复杂，不得有丝毫差错。这就要求我们既要有过硬的技术，严格的管理；更要有对用户负责的主人翁责任感。总结他人的经验教训，质量事故往往不是出在技术和关键部位上，而是在细微末节处马虎、凑合、不在乎造成的。所以，我们不管施工难易，始终从大处着眼，小处着手，严格工序控制，定人定责，每道工序必须经过质检、互检和专检，层层把关。质量问题原因没查清不放过，责任人没有吸取教训不放过，没有整改合格不放过，并把质量同个人利益挂钩，奖惩分明。在严格质量控制的实践中渗透着质量意识教育，使班组成员确立了质量第一的观念和对用户负责的责任感，不管遇到任何情况都自觉从严，从难从严，一严到底在安全工作中我们着重抓了一个 “严”字，严格执行规章制度，严格实施安全责任制，全员动手严格检查，发现问题立即处理。在施工前期准备工作中，我们都要进行审核图纸，把高空作业、带电作业、进沟作业、进罐作业等危险作业区都标注罗列出来，写出施工预案和安全措施，不留安全死角。在日常工作中,我们坚持做到不配戴劳动保护用品不准上岗，情绪不稳身体不适不准登高作业，外用工也要进行安全教育，没有安全上岗证不准工作。几年来，我们承担的几十项大小工程项目未发生过大的事故，小事故基本为零。我们将加大力度在安全管理方面不断努力探索，使之更加科学化、规范化、易于操作，使安全管理更上一层楼。

二 严格现场管理，提高工程质量：

在质量管理上，我们的主要做法是：主抓现场，兼顾两头。在现场设立三级质量检验制度：自检，专职检验，质监部门检验。每道工序经过三级质量检验合格方可进行下道工序。我们在施工中体会，xxxxx既是一种劳动成果，也是一种服务工程，所以“用户至上，为顾客提供优质服务”一直是我们的立身之本。首先是急用户之所急，尽心尽力为用户排忧解难。工期紧，我们就全力以赴往前抢，设备到货不齐，就来一台干一台，材料不凑手，就创造条件上，把困难留给自己。加班加点抢工期已成家常便饭。特别是今年的xxxx的紧急工程施工，为了使业主按时开业，在只给了一天的情况下，xxx的同志们冒着大雨和降温天气，花了16小时把三天的活干完了，并保证质量送电。业主感动地说：“有这样的精神和服务态度，以后有活还找你们。”其次是我们把服务的理念贯穿于整体工程过程始终。工程是一种服务，作为施工方就是要守法诚信，科学施工，让业主满意，为此，我xxx严格按ISO9002质量体系程序运行，在保证工程质量的前提下加快工程进度，降低工程投资，严格审查施工图纸，优化施工方案，把好材料进场关，提出化建议，严格现场签证，使工程工作更为规范化，科学化和程序化。

三抓好技术培训，苦练过硬本领

我们这个班组从刚成立到现在，一直处于人员频繁变动之中，一半以上都是刚参加工作不久的大中技校生，整体素质较差，针对这种情况，为了适应现代化装置建设的需要，我们从抓技术入手，开展岗位练兵，经常利用业余时间请来工程技术人员给我们上技术课，并且在班组内开展传帮带活动，大家互帮互学，苦练基本功，为了尽快提高我们班组的基础管理水平，我们从工程处资料室借来一些基本理论方面的书籍，有计划地组织大家学习，我们还采取问答的形式，对年轻职工进行技术训练，在班组内部形成了一种“人人钻技术，各个争当技术尖子”的良好风气，使班组的整体素质得到了很大提高。在工作中遇到难点，我们就边学边干，在与困难作斗争的过程中磨练自己，提高自己的技术水平。现如今的电气施工经常会遇到新情况，新问题，新设备，新材料还有新的设计理念，新的施工方式，过去我们从来没接触过，面对难题我们并没有退缩，而是组织大家形成课题小组进行攻关，或是请专家和设计来讲课，几年里我们解决了施工中大大小小二十多个难题，并提出合理化建议二十多条。

为工程顺利完工奠定了良好基础，并创造了可观的经济效益。为了做好思想工作，我们经常组织三长六员利用业余时间在一起聊天谈心，相互沟通信息，发现班组中在管理上存在的问题和不足，及时处理和解决，平时发现那个组员思想波动，我们都及时去做思想交流工作，使他解除包袱轻装前进。在班组工作中，班长是班组的核心，班长的言传身教是关键，只要班长和职工以心换心，大家就能一条心。在班长的带领下，我班职工统一了思想，提高了认识，干劲更足了，大家把班当作家，脏活累活抢着干，在施工中互帮互学。电气施工任务一般都是重、难、险，环境恶劣，条件艰苦，但xxxx的同志从来不喊一声苦不叫一声累，总是自觉完成各项工作，把青春的汗水和心血洒在电气工程事业上。xxx电气安装工程，当时施工期紧，任务重，到货迟，实际给的工期比正常施工工期少一倍，仅为25天，这就意味着每天要有两倍的工作量压在每个人的肩头上。但这难不倒xxx员们，他们怀着高度的主人翁责任感，一心扑在工程上，把工地当做家，吃喝在工地，完成35kv中变电站配电室55面高低压盘柜的安装工作，母线桥架安装就位，2万米电缆辐射，调试工作进展顺利。截至目前，工业园区总变电站电气安装一期工程圆满告一段落，成绩显著，多次受到总厂领导的表扬。

四科学创新高效节约，挖潜增效创效益

好的开端是成功的一半。搞电气施工建设尤其是这样，每项工程开始我们都要进行科学的图纸审核，严细的施工组织设计，周密的计划安排，从人员安排、材料计划、进度计划、技术、质量、安全等进行全方位考虑，统筹安排,进行人、机、料、法、环五大因素控制分析法。把施工中可能遇到的问题尽可能罗列出来，进行重点因素分析，单独写出施工方案，总是力求在进度、质量、效益上达到最佳结合点，为每项工程的顺利施工奠定良好基础，xxx不但认真对待每项工程，而且勇于创新，敢于提出自己的观点。在十二小区路灯架设工程中我们连续攻破一系列问题，在电气施工作业过程中，由于居民小区的公路未成型，这对电缆敷设路径的开挖带来很大困难，经技术人员现场实测于建立业主协商，协调工作，尽量避免对水暖器管线得触及，路灯基础合理到位。在奎河路，安庆路路灯架设工程中，xxx在施工方法上也采取了新的措施，用近似于流水线的作业方式，做到“包干到人”。全班分为几个小组,各组都有自己明确的任务，都有自己负责的工作，一旦哪部分的施工出现了问题，该谁负责就一目了然。这样不但加快了工程进度，而且增强了大家的责任心，提高了工程质量，使奎河路，安庆路亮化工程不但施工质量好，而且施工效率高。总共114套路灯，一个星期就全部安装，调试完毕，首次送电亮灯率高达100%。

为了提高自身经济效益安装班始终把挖潜增效、节约将耗的工作作为突破口。自从xxx实行承包制后，全班职工的思想观念早已由过去的“要我节约”，转变为“我要节约”。在施工过程中，我们严格按概算量投入，尽量以少花钱多办事的原则，完成各项生产任务，加强工程原材料及辅助材料合理使用，厉行节约，尽量做到物尽其用。据统计今年的消耗材料比去年减少10%；在施工中能自己干的工作决不外包，今年公司规范了外用工队伍的管理，招聘了20个临时工，从事往年对外承包工程的项目，我们在施工过程中也注意尽量少用外用工，使用时也科学合理安排他们的工作量。这个举措的实施已呈现显著效果，到目前为止，相同项目比照往年同期可节约人工费近40万元；组织好工艺施工，安全施工，最大限度地提高劳动效率，同时开展好修旧利废、增收节支活动，与之相关的是做好合理化建议工作，对那些在技术改进和减少费用（如运输费、赶工费、消耗材料费等）提供良好建议者重奖。这一举措极大地调动了员工的积极性，纷纷献计献策，目前为止共提出合理化建议十多条，这些建议促进了创效益活动，在全班人员的共同努力下，外用工费用降低了20万元，可控费用在去年的基础上减少了5万元，取得了显著的经济效益和社会效益。

成绩只能代表过去，任重而道远，面对激烈的竞争形势，我们将继续努力，不断进取，为我公司的繁荣与发展做出新的贡献。

第五篇：模范班组材料

先进模范班组事迹材料

动力厂供电车间一号站三班共9人，其中包括4名刚到公司实习不久的人员，长期以来，他们班在人员结构两级化，专业技能多层次化，及生产任务繁重等种种困难下，始终把安全生产、平稳供电作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、敬业、学习”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以查找安全隐患，杜绝事故发生，安全平稳供电为己任。他们班组自2012年1月至今，共3个月份零工伤，零事故，为公司的安全生产工作做出了榜样。

一、自觉养成团结协作的班组团队精神

他们班组全体员工在以安全生产，节能降耗，平稳供电的前提条件下，团结拼搏，相互协作想方设法地完成生产任务。特别是在上两个月早班期间，多次在要下班时接到临时性或紧急性的操作任务，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，不辞辛苦，加班加点硬是在圆满地完成了接到的操作任务之后才下班。在公司员工面前树立了“一支有担当，有责任，敢打硬仗的队伍”的良好形象。

今年2月份，为了配合车间完成各10KV配电室互感器及避雷器维护和试验的工作任务，面对早班人员不足，新员工多又没有操作证的情况下（很多时候只有6、7个人的情况下，而且有一半是新员工）全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，不能操作的就帮忙准备工具，多抄巡几次，多监几个小时的盘。而操作的人员则集中精力专心操作，相互提醒保证操作的安全和效率。与车间生产步骤一致，保质保量地完成了各项操作任务，有效地配合了车间顺利地完成了对各个10KV配电室互感器和避雷器的维护及实验，大大地提高了各10KV互感器设备运行的安全可靠性。在此期间他们班组克服种种困难最大限度地发挥自身的工作主动性，互相团结，互相帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效地提高了工作效率，为其他班组做出了良好的榜样。

二、安全生产，及时发现和排除各种隐患

在动力厂范围内从分厂到车间，从车间到班组，从领导到普通员工人人都树立了很强的安全意识。特别是供电车间对安全生产及各种微小隐患的排查和整改都比较重视。针对员工提出的各种可行性意见或建议以及发现各种安全隐患都能及时解决。为广大员工营造了一个人人讲安全人人要安全的良好工作氛围，打造了一个安全、卫士、整洁的工作环境。

正因为有了这种良好的氛围和工作环境，员工在工作中就能放开手脚，畅所欲言。为公司安全生产，平稳供电奠定了坚实的基础。而220KV一号站供电三班在此期间连续两个月被评为优秀班组，发现和查出各种安全隐患及各种可行性意见和建议几十于处，几乎全部得到排除和整改。其中在三月份的一次安全学习中就提出了关于对六台变压器新装安全防护栏门把手进行改进的建议以及对二号动力变巡视路线上存在的不安全因素的意见。新装的变压器防护栏原来只有一个门扣，只能从外面开门和锁门，如果要从里面出来就不行，只能往整流柜室的两端通道出来。这在事故应急时是一个很大的安全隐患也是一个很大的弊端。提出在此防护栏里面也加一个门扣，这样的话既很好地解决了上述问题而且投资和工作量也不大。建议提出后就得到了车间和工段的大力支持和赞同，此事很快就得到了解决。另外对于二号动力变巡视路线上有几个电缆沟盖没有盖的情况，因为这是巡视时必须经过的路线，对每天巡视的人员特别是夜晚巡视的人员存在很大的安全隐患。提出将这一路段情况改善一下，也得到了车间和工段的采纳，工段立即就组织进行该路段的改善工作并且他们班人员积极的参与了路段的改善工作。正是由于他们班全班人员的不懈努力，在抄表和巡视中积极发现和查处各种小隐患小缺陷提出各种合理化建议和意见，排除了很多设备和环境的不安全因素，使本站的设备情况得到了完善，工作环境得到了改善。为220KV一号站安全平稳的供送电解直流电和公司其他用电单位安全生产提供了有效保障。

三、不怕吃苦，爱岗敬业

什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在他们班组员工的身上得到了充分的体现。

每天面对单调、重复、枯燥的工作，他们班组员工不言苦，不言累，凭着对工作的热爱和兴趣，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能。当班时按时负责的对设备进行巡视检查，认真专心的监盘准时精确的抄表，积极主动了解各台机组的运行情况。每个员工都能做到对每台机组的运行情况了如指掌，启了几组油风、几组水风，水温大概在多少，水泵运行情况怎么样等能做到心中有数。在上早班期间不论天气多热，温度多高都坚持每天准时对五台机组各个部件及接头进行测温，曾几次及时的发现了元件有发热和高温的现象。每天早上将卫生区域打扫得干净整洁，工器具摆放得仅仅有条。全班每个人不分你我，不计较谁做得多谁做得少，把集体的事当成自己的事来做，值得其他班组及公司广大员工学习。

四、坚持学习，一起提高

事实证明：“一个优秀的团队必定是一个学习型的团队”。这句话在供电车间一号站三班这支队伍里得到了很好的印正。他们班组除了在工作中是一支有担当，有责任，有效率的队伍外在学习上也不甘落于人后。在每个月的位练兵和全学习中班组积极探索学习方法及创新内容，也使得整个班组的安全学习和岗位练兵达到了很好的效果，班员的安全意识及专业技能都不同程度的得到了提高。除了每个月坚持认真学习公司各种规章制度及安全生产规程外，他们班组每个恒班至少组织一次课题讨论，针对工作中的方式方法，设备的运行情况以及应急处理经验进行交流。在讨论中每个员工都畅所欲言，有说有笑，呈现出一片轻松愉快的学习气氛。在今年一月份节假日期间，因为车间分厂很多领导都放假了，对于当班的运行人员来说就必须自己承担起一切事物包括运行机组的日常维护及应急处理。针对这一情况，集合他们班人员结构及现在机组的运行方式由班组长带头对220KV一号站220KV系统、10KV系统及308V系统突然失电和闪络的应急进行了全面的学习和讨论。正式由于有这种主动学习和积极准备才使得全厂及全班人员有备无患，安全平稳的度过节假日。同时也提高了新员工对设备的认识及对应急处理的理解，让老员工从新温习了一遍应急处理预案及事故处理时应注意的一些事项。

五、保持成绩，再接再厉

动力厂作为公司生产单位的辅助服务部门，虽然不是生产工作的中心，但很大程度上影响与制约着全局的生产工作，尤其是供电部门直接影响着公司电解铝的生产情况及其他成品出产情况，所以至关重要。而我们运行班组又是供电车间的核心成员，我们的工作态度及设备的运行情况直接关系到这一切。所以在以后的工作中，我们运行三班在继续保持良好的成绩的基础上要更加努力的学习其他班组好的工作和学习方法，继续发扬好的工作作风，将认真仔细的巡视检查设备和严谨规范的倒闸操作工作当做一项长期的主要工作来抓，为动力厂安全平稳供电提供有力的保障。

一号站供电三班

2012年4月12日