第一篇：优秀精神文明建设活动奖申报材料
优秀精神文明建设活动奖申报材料
2011年5月15日，是第二十一个“全国助残日”。同时，也是我系举办的第一届“助残活动周”。为了迎接第二十一个“全国助残日”的到来，大力弘扬人道主义精神，倡导扶残助残的良好社会风尚，营造“助残扶残”为荣的新风尚，营造文明进步的社会环境，为全面建设社会主义和谐社会和倡导以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，安顺学院特殊教育系和安顺学院学生社团联合会开展以”关爱之路，你我同行”为主题，以手拉手、齐努力、关心爱护、尊重残疾人为原则的“爱心助残”活动。
“助残日”是宣传残疾人事业的一个重要载体。适逢全市扎实开展“三创”活动契机，活动极大地提升社会对残疾人这个特殊困难群体、公益事业的关注程度，进一步营造关爱残疾人和支持残疾人事业发展的校园氛围。“同一个世界，同在蓝天下”，助残已成为社会生活中高尚文明的举动。本次活动旨在呼吁在校大学生关爱残疾人事业、关爱残疾人朋友，增强在校大学生的社会意识和社会责任感，同时增进全校师生友谊，促进全校师生间相互了解，丰富活跃校园生活，使在校大学生真正做到奉献爱心，服务广大残疾人朋友，共创团结、友爱、美好的和谐社会。
同时我们还邀请了安顺盲聋哑学校的师生参与，举办了丰富彩的系列活动。（1）助残活动周之开幕式。开幕式上院系领导作了重要讲话，并对活动的开展给予了高度的希望。（2）助残活动周之义工服务活动。2011年5月15日是第二十一个“全国助残日”。为了迎接第二十一个“全国助残日”的到来，大力弘扬人道主义精神，倡导扶残助残的良好社会风尚，营造“助残扶残”为荣的新风尚，营造文明进步的社会环境，让更多大学生了解残疾人、帮助残疾人。也为了使5〃15助残日得到更大的关注。（3）助残活动周之愿望征集。残疾的孩子是不幸的，他们的缺陷使他们不能像正常的儿童一样生活学习，他们心中永远都有这一份无尽的遗憾，为此，他们消沉，他们悲观。通过此次活动，为残疾人孩子送上我们力所能及的一份爱心，温暖他们的心田，为他们的生活带来些许的快乐和阳光，贡献我们的一份力量。（4）助残活动周之特教专业知识竞赛及专业讲座。今年五月十五日是第二十一次“全国助残日”。为促进残疾人“平等、参与和共享”，展示特教系学生的精神风貌，汇报教育教学成果，营造良好助残氛围，特教系本着热烈、简洁和感恩的指导思想，营造一个良好的社会氛围。活动以科学发展观为指导，以和谐社会和发展特教为目标，突出彰显“文化育人、特色立校”成果，突出彰显安顺学院特教系素质教育和学科特色，突出彰显特教专业学生自强不息、拼搏向上精神风貌。（5）助残活动周之闭幕式暨汇报表演。当轰轰烈烈的5•15助残日宣传周活动接近尾声之时，为了使活动达到理想的效果，使助残日成为一种精神、一种传统保持下去，我系还特别举办闭幕式。与此同时我系还举办了别开生面说课比赛、手语讲故事比赛、特教知识抢答竞赛等重要活动。
关爱残疾人，让我们的世界更美好。是我们特教人的特殊使命，我们传承美德，继往开来，为关爱残疾人事业注入毕生的心血，我们致力于让每一位有特殊需要的儿童，融入社会。找到自己的归属感，有一个光明的未来。有一种关爱，让无声的世界充满阳光。我们真诚的希望，身边的人更有爱心，校园内充满爱心，世界更加美好。让我们都行动起来为精神文明建设贡献自己的一份力量，为关爱残疾人事业做一些力所能及的事吧！
第二篇：申报“优秀团队奖”材料
数字影像部申报“优秀团队奖”材料
数字影像部成立于2013年年初，现隶属研发中心。目前共有员工15人，其中正式员工10人，试用员工1人，学员4人。作业领域横跨DEM、DOM、挂图、数字城市（三维建模）、视频等产品种类。
又到了“年终盘点”时刻，回顾即将过去的这一年，我部虽然是新成立的部门，但是团结奋进，收获颇丰。
影像处理是我部的传统优势，因为这里有多名数字影像处理能手。2月、3月接手并完成了石嘴山DOM，之后相继做了宁夏土地整理、宁陕、富源、乌当、德令哈、五台黄花梁等处DOM。
依托影像处理的积累，我部向相关产品拓展，成效显著。挂图成果多个，西夏陵挂图，吕梁市北川河流域挂图，准能系列挂图，神东煤矿系列挂图等。
6月下旬，宁东基地图册项目下达研发中心，以我部为主，联合兄弟部门，成立了项目组。图册大量内容属于规划要素，经常变动，用户也随时提出新的构想，项目组坚持公司“以用户为导向”的市场观，及时与用户沟通作业方案，跟进反映最新资料；对用户耐心释疑、真诚立信，对图册反复修改、精心完善。作业员开动脑筋，集思广益，有过激烈的争论，也有热情的互助。项目每阶段都召开内审会，既把控全局，又严抓细节。每出一版图册，“效果相对前一版次有质的飞跃”（用户语）。9月下旬，图册得到用户认可，基本完稿。
如果说数字影像部立志做演奏交响乐的多面手，那么数字城市（三维建模）产品就是我部着力打造的主打歌。从5月起，我部按照公司战略，重点研发三维建模产品，迄今已实施德令哈、长春、玉树等项目。5月初，我部承接德令哈三维建模项目。从5月到8月，我部与合作方一道，共同完成了德令哈市约25平方千米的建模任务。
德令哈产品得到了用户的认可，继而实施玉树项目。玉树市位于青藏高原腹地，作业面积约为25平方千米。三维建模，自然要先行外业拍照。我部外业人员西上高原，深入藏区，克服身处内地难以想象的各种困难——天气寒凉晴日少、缺氧乏力流鼻血、人地两生沟通难等等，用时1个月多，中秋、国庆异乡度过，上坡进社，全城拍遍，把玉树的光影一批批传回本部；内业人员留守北京，也不是“享受生活”，而是身在福中更惜福，火力全开为工作。实施自检、一检、二检层层把关，及时建立玉树项目材质库实现资源共享，部门组织培训，员工互相借鉴……玉树项目的一大特色就是藏式建筑数量多、样式多，诸如房檐、窗檐的花边彩绘、方块阵列等等。怎样逼真、精美地表现出来，又少耗用工时，是部门经理、实施经理以及每名作业员关注的一个重点。种种措施配套，推进项目进展，瞄准交出“有特色、高水平”的三维产品，做成“一个样板工程”（研发中心领导语）。
截至1月中旬，玉树项目已完成大半。打开电脑看成果，房屋、小品错落有致，藏式细部华美别致，“装点此关山，今朝更好看”；产品如人品，青藏高原上的一则流行语，恰是影像部人的写照——“困难大决心更大，海拔高追求更高”。
我部发挥业务门类多样的优势，现已能为用户提供成套产品，例如在新疆丝绸之路申遗点项目就打了个漂亮仗。新疆有几座古城、石窟等古迹参加“丝绸之路”申报世界文化遗产计划，我部为新疆古迹制作申遗材料，包括DOM、DEM、鸟瞰图、电子沙盘、视频等。单兵作业各擅胜场，部门统筹整体推进，产品全景式、多角度、亮点足地展示了申遗点的地理环境、文化神韵，富于冲击力、表现力，受到了用户的好评，充分展示了部门的综合实力。
回顾过去不是为沾沾自喜，而是要总结经验，面向未来。我们能够取得一些成绩，原因何在？
因为我们是一个富于凝聚力、战斗力的团队。我们不忘“创造精致产品、提供增值服务”的责任，我们是直面谋生压力、却又洋溢青春活力的80后、90后，我们从来不缺拼命三郎，但也讲究以智取胜、效率为王。我部无论是修改影像、编制图册，还是三维建模，都按照“做成优质项目，带出高效团队”的战略规划，不断向骨干、向学员压担子，把骨干培养成项目经理，把学员培养成业务能手。就这样一个个项目下来，员工长才干、有绩效，部门出成果、扩编制，为公司育人才、增产值。
业务竞争，说到底是人的竞争。我部着眼于提高员工综合素质，不仅提升员工业务能力，而且尽量丰富员工生活，因此积极参加公司组织的各项活动。看吧——走近办公桌，处处体现着“我与绿植共成长”；回顾运动会，不难发现影像部人的拼搏身影；留心公告板，转天又见影像部的投稿发表。
因为我们与同仁精诚协作、配合流畅。我部2013年5月由数字测绘中心划归研发中心，之后数字测绘中心多次委托项目，我部认真实施、按期完成。宁东图册项目组，我部联合企划部、培训中心，齐心协力，合作愉快，从而高效地取得了成果；三维建模项目，我部按照研发中心总体部署，实施作业，引智培训。“兄弟齐心，其利断金”，我们的行动为这句古语做了朴实的注脚。
蛇年岁尾，成绩令人鼓舞，但是我们绝不“虎头蛇尾”，而要再接再厉；马到成功，来年令人期待，所以我们矢志开足马力，争取一个开门红！
数字影像部
第三篇：如何申报质量奖
什么样的组织可以申报全国质量奖
申报组织必须是中华人民共和国境内合法生产及经营的企业，并具备以下基本条件：
1、按ISO9000族标准建立、实施、保持质量管理体系，已获认证注册；对有强制性要求的产品已获认证注册；提供的产品或服务符合相关标准要求；
2、已按ISO14000族标准建立、实施并保持环境管理体系，企业三废治理达标；
连续三年无重大质量、设备、伤亡、火灾和爆炸事故（按行业规定）及重大用户投诉；近三年，组织获得用户满意产品，并获全国实施卓越绩效模式先进企业（全国质量效益型先进企业）称号。
怎样申报全国质量奖
当你的组织已开始了追求卓越绩效的旅程，并使用了全国质量奖评审标准开展自我评价。需将以下材料在规定日期内寄达或送到全国质量奖工作委员会办公室（中国质协会员与现场工作部）。
1、填写申报表；
按照申报表要求编写组织简介(限在3000字以内), 对组织进行简要描述,包括组织概况、经营的关键影响因素和组织面临的主要挑战；
2、按照全国质量奖评审标准进行自我评价，编写自评报告，含图表不超过6万字；
3、提供相关的证实材料；
4、递交一份含所有申报资料的光盘；
5、由所属行业或所在地区质协对申报企业进行推荐，提出申报企业的质量管理评价意见。外资或独资企业可以不经推荐，直接申报；
6、交纳申报费1000元。
全国质量奖都有哪几种奖项
全国质量奖都有哪几种奖项？
目前，全国质量奖奖项设置为三类：制造、建筑业奖项，服务业奖项，小企业奖项。今后根据需要可以进行调整和增加奖项。为了鼓励申报企业的积极性，对于未获得全国质量奖的申报企业可能授予提名奖或鼓励奖。
为什么设立服务业奖项？
服务业作为我国的一大支柱性产业，在我国的经济建设中发挥着重要的作用。服务业与制造业有着不同的过程和特点，需要我们给予特别的关注和区分。进入21世纪以及我国加入WTO之后，我国的服务业面临着很多挑战。我们设立服务业奖项，希望在服务业中树立卓越的典范，引导更多的组织实施卓越绩效准则，提高服务水平，实现组织总体绩效的提升。
为什么设立小企业奖项？
小企业对我国经济发展产生着越来越重要的影响，根据国家扶植和培育中小企业，促进其管理水平提高的政策，全国质量奖特设立了小企业奖项。希望为小企业树立实施卓越绩效评价准则的典范，引导广大的小企业，设定正确的目标，实施有效的管理，满足顾客的需求，实现市场、经营的成功。
获奖组织会得到什么样的奖励和宣传
对获奖组织，中国质协授予全国质量奖奖杯和证书，并在全国性媒体上公布获奖组织名单，进行表彰；在全国宣传、推广获奖组织的先进经验，引导广大组织向先进的质量管理经营模式学习，推进质量水平的整体提高。对获奖企业的宣传将非常有利于其取得市场的更大成功。中国质协在颁奖会上，安排了获奖企业的经验介绍、与获奖企业领导对话以及编印 “创奖专集”，我们非常重视将获奖企业的成功经验为广大企业分享。获奖企业也很积极地履行了自已的社会责任。
申报组织需要交纳费用吗？
借鉴国际上的通行做法，《全国质量奖管理办法》中规定申报企业是需要支付一定的评审费用。（例如申报费1000元，资料评审费4000元等）。收费标准是公开透明的，这些投入
对企业是很有价值的，是对企业顾客、员工和股东的投资，是有回报的。
关于质量管理中“关键因素”的话题
有人发现质量管理实践中存在着这样的经验规律，在众多影响组织成败的因素中，起决定性作用的往往是少数，而起辅助作用的因素则占多数，这被称为“关键少数、一般多数”法则，按习惯简称“８０／２０法则”。
根据“８０／２０法则”，在管理过程中似乎只要花大力气抓住了那些举足轻重的少数关键因素，花少量精力关注那些多数一般因素，则就可以事半功倍。而实际上，运用“８０／２０法则”有其严格的前提假设，离开这些假设来谈论该法则的普遍适用性，无疑会导出十分荒谬的结论。
第一，假设具备事前判断关键与非关键事务所需的各种信息，否则就无法有效区别关键少数与一般多数。对于这一关于信息可获性的假设，实际上是有疑问的。“８０／２０法则”常常出现在复杂系统中，在影响这种系统运行的各因素之间，不存在机械的单向线性因果关系，而存在有机的多向非线性互动关系。这就意味着，存在“８０／２０法则”的系统中，由于受到复杂多因素的作用，各因素间的因果关系不可预知，会出现诸如混沌理论所说的“蝴蝶效应”等情况。既然如此，管理作为这样的复杂系统，如果无法事先确定哪些是少数关键因素，也就不可能提出操作对策。
第二，假设所找到的关键事务或环节等是可调控的，即“８０／２０法则”所涉及的关键因素是人类群体理性选择的结果，它是一种人类决策可改变、可利用的规律。否则，如果找出的关键因素是非管理者及企业力量所能改变的，硬要试图违背理性去加以改变，这正如头撞南墙，鸡蛋碰石头，还认为只要坚持，一定可以成功，显然会成为笑话，其结果只会以失败而告终。从这个角度看，除非管理环境在其存在方式、发展趋势、运行模式、因果
关系等方面的变化具有一定的可预见、可调控的特性，否则“８０／２０法则”就只有解释性，而不具预测性，对管理者来说等于无效！
第三，假设少数关键要素与多数一般要素这两者之间互为独立不相关。事实上，在管理系统中，关键少数与一般多数之间往往存在着双向互动的相关性。因此，用对有机系统进行肢解的方式来获取所谓的关键因素，而把其余的部分均归为所谓的一般因素，这种做法非常荒谬。应该看到，伴随着肢解的进行，管理系统中原有的因素的关键与非关键的性质必将发生变化，这会破坏“８０／２０法则”所说的努力与结果不平衡律。更何况，如果结果不平衡是一种不可改变的自然状态，那就更不可能通过抓重点式的人为努力而使其变成平衡。
在上述三个前提假设不符合的情形中，如果盲目使用“８０／２０法则”，试图据此调整工作重点，实现提高管理效率与效益之目的，其最终结果完全有可能掉进管理者自掘的陷阱之中。例如：从顾客关系管理看，如果企业历史数据表明，２０％的客户提供８０％的盈利，而其余８０％的客户提供２０％的盈利，就片面地认为从提高企业运行效率的角度考虑，只要集中精力抓住最盈利的２０％客户，即使忽视其余的８０％客户也无损于大局。这显然是有问题的。首先，对许多企业来说，如饭店餐饮、旅游景点、规模经营业务等，实际上一旦失去了８０％客户的人气氛围支撑，可能其余２０％客户也不复存在。第二，客户的关键与非关键是动态变化的，过去的关键客户并不一定意味着是未来的关键客户，更何况这种变化可能会受到企业行为的影响，这意味着事先人为划分关键与非关键，可能反而不利于企业对于实际存在但无法识别的潜在２０％关键客户的开拓。
再例如：在一个关键与非关键因素之间存在着互动、互赖关系的复杂系统中，即使表面上也存在类似“８０／２０法则”所描述的现象，但却不能据此进行管理调控。在这种系统中，存在着类似交通系统的连通器原理的作用，尽管不同的道路有着不同的车流通过能
力，似乎可以据此划分出关键与非关键道路，但在整个系统基本上满负荷运行的情况下，任何一个交通节点的受阻都有可能导致整个系统的瘫痪。这意味着，在这样的管理瓶颈会随机生发、迅速传递、动态蔓延的变化系统中，实际上所体现的法则是管理无小事、处处是关键，此时对企业来说关键可能是一种动态快速响应能力。
现实中常见的销售人员业绩贡献的分布尤为符合“８０／２０法则”描述的情况。例如：某汽车销售公司的老总在谈及此事，发现实际上成功的销售人员得到了更多的内部支持机会，这就是每当有新客户找到公司老总、副总或其他非销售人员，表示了自己准备购车的愿望时，他们往往倾向于将新客户介绍给优秀业务员，这在无形中却增加了他们的锻炼机会，使其成为关键的２０％。从公司的角度看，这实际上是一种长短期权衡选择，它以牺牲普通业务员长期锻炼机会为代价，换取公司短期销售成功率的提升！另外，考虑到人与人之间的关键与非关键差距的存在，才有可能产生心理动力，一旦公司只留下其中的关键业务员，而将其余的非关键业务员淘汰，可能会发现随着参照对象的消失，留下的２０％关键业务员，在积极性、主动性、自我感觉、最终业绩等方面，均难以维持原先所能达到的水准。
根据以上讨论，关于“８０／２０法则”，在使用中必须注意这样两点，其一，要以符合一定的前提假设为先决条件。例如：当企业面对无知或信息不完全的情况时，通常很难确定关键环节，此时即使存在关键环节，亦只能全面试探，否则将会遗漏真正的关键工作。确定关键因素所依据的往往是某一时点、断面或过去的数据，考虑关键与非关键要素的动态变化，以这些数据指导未来调控往往不太适用。其二，将２０％与８０％看成是一个整体。在战场上有“一将成名万骨枯”之说，在管理中关键的２０％可能是在非关键的８０％滋养下才成功的。所以，更为合适的做法也许是，在重视２０％关键工作的同时关注８０％非关键工作，在保持关键与非关键的差异张力的前提下提升整个系统的水平，也就是从２０％入手，带动其余的８０％，这才是整体协同发展之道。
第四篇：精神文明建设奖发放实施方案
南阳市第二十一中学校 精神文明建设奖发放实施方案
为了巩固我校精神文明建设成果，保持文明单位称号，使我校精神文明建设不断取得新成就，再上新台阶，根据《河南省文明单位建设管理条例》和市文明委《关于文明单位评选和管理办法的规定》，制定本办法。
第一条 精神文明建设奖的设立和奖励范围。
在学校享受文明单位待遇期间，学校设立文明单位奖。文明单位奖奖励范围为学校在职教职工和离退休人员，每年评定一次，年底发放。
第二条、发放标准和办法：
1.依据学校各项工作量化办法，根据教师的德、能、勤、绩四个方面的量化情况，分年级分处室分等级年终一次性发放。
2.各年级各处室排名前20%者加5%发放，排名21-80%按100%发放，后20%者减5%发放。
3.一、二、三等级分别按每人每月210元、200元、190元发放。第三条 凡符合下列条件的在职职工，可获得文明单位奖奖励： 1.认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，践行社会主义核心价值观。在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致。
2.自觉遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，积极参加精神文明创建活动，遵守职业道德，自觉抵制不正之风。3.忠诚党的教育事业，爱岗敬业、为人师表。
4.积极参加公益活动，自觉遵守公共场所秩序，维护公共卫生，爱护公物，保护环境，注重个人仪容仪表，讲究卫生，举止文明。
5.崇尚科学文明，反对封建迷信，不参与、不支持法轮功等邪教组织。
6、严格执行党和国家教育政策法规。7.当年考核合格及以上等次。
第四条 凡符合下列条件的离退休人员，可获得文明单位奖奖励： 1.注重学习邓小平理论、“三个代表”重要思想；践行社会主义核心价值观。拥护党的路线、方针和政策。
2.自觉遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，恪守社会公德，自觉抵制不正之风。
3.积极支持学校改革、发展和稳定，尽力参加学校的集体活动和精神文明创建活动。
4.讲文明、讲卫生、讲科学、树新风，反对封建迷信，不参与、不支持法轮功等邪教组织。
第五条 凡有下列情况之一者，文明单位奖酌情作相应的扣除。1.旷工的：旷工1天数扣除平均值的3倍，2至3天到扣除平均值的5倍。
2.请事假的：按请假天数扣除平均值。3.请病假的：按病假天数扣除平均值的60%。
4.公派外出学习超过6个月者，扣发不在岗期间文明单位奖金。5.属于工伤和法定假日的不扣除。
6.每学期学校的例行的教务、教研、德育室等方面的工作业务检查，如 备课听课批改作业班主任笔记等业务，如果没有、中断、规定数量不够或者有作假现象，根据情节的轻重，扣除一定百分数的额度。
7.出现影响学校声誉和有关利益的事故，视情节的轻重，扣除该教工全年文明奖的20%至60%，直至全部扣除。
8.不服从领导工作安排的，不配合领导解决问题的，不讲组织纪律的，扣除其全年奖的50%。
第六条、个人有下列情形之一的，扣发当事人三个月的文明奖：（1）有一次及以上借故不参加学校组织的各种文明创建活动的。依据学校组织活动的工作记录和考评。
（2）经常搬弄是非，平时说粗话、脏话和服务忌语的，有打架、造谣、诽谤、漫骂他人的。依据领导班子值班记录。
（3）有故意损坏学校公共设施的，损坏花草树木的。依据领导班子值班记录。
（4）在公私场所有乱扔、乱倒、乱堆、乱放、乱停现象的。依据学校工作通报。
（5）在工作时间干与工作无关事情及违反《学校工作十不准》的。依据领导班子值班记录和学校工作通报。
（6）有其它不文明或违规行为，经学校处理有整改且收效好的，依据学校处理决定和学校工作通报。
第七条、个人有下列情形之一的，且情节较轻的，扣发二个月文明奖，取消评优评先资格：
（1）违反党和国家教育政策法规的；
（2）不服从领导工作分配，不完成工作任务的；（3）组织纪律观念淡薄，无故旷工的；（4）违反职业道德，造成不良影响和后果的；（5）有违纪行为，受到纪律处分的；
（6）因个人原因，或个人责任心不强出现安全责任事故，造成严重后果的；
（7）有黄、赌、毒和贪、嫖、盗现象的；（8）不赡养、不孝敬双方父母或虐待子女者；（9）参加邪教等非法组织的；（10）其他情节较重的不文明行为。
第八条 凡有下列情况之一的，取消当事人当半年文明单位奖奖励：
1.非客观原因被新闻媒体曝光，在社会上造成不良影响的。2.受到警告处分的。
3.发生责任事故情节较轻，未超过国家有关部门规定的人身伤亡、经济损失指标的。
4.当年考核基本合格的。
第九条 凡有下列情况之一的，取消当事人当全年文明单位奖奖励：
1.非客观原因被新闻媒体曝光，在社会上造成较大不良影响的。2.受到严重警告及以上处分的。3.受到治安处罚的。
4.支持、参与法轮功等邪教组织及其活动的。5.违犯上级教育政策的。6.当年考核不合格的。
7.其他经校精神文明建设工作领导小组研究认定，对学校精神文明建设造成较大不良影响的。
第十条、扣发的文明奖从个人每月发放的文明奖内扣除，扣发部分纳入学校文明创建奖励基金。
第十一条、在学校精神文明创建中表现突出或做出重大贡献者，酌情给予奖励。从学校文明创建奖励基金中列支。
第十二条、本办法自学校颁布之日起施行。
第十三条 本办法的解释权归学校精神文明建设工作领导小组。
南阳市第二十一中学校
2016年9月1日
附件：
南阳市第三十二小学精神文明建设工作领
导
小
组
组长：沈杨
成员：华红新
陈银泰
李 靖
黄
琰
李云超
王天朋
祝玉海
第五篇：申报优秀项目管理奖事迹材料
神龙项目申报优秀项目管理奖事迹材料
神龙汽车**三厂总装车间项目由总装车间及卸货雨棚、公用动力设备平台、贴建指导间、预批量仓库、库房、底盘排放间、质量厂房、通廊和生活间等部分组成，建筑面积92296.89平方米，总造价8438.28万元。
由于第一次以总包的身份承接大型厂房工程，项目部倍感压力和挑战，尽管缺乏总包管理的经验，但项目部未曾胆怯退缩，从分包向总包角色进行转换。同时，对怎么管理诸多分包单位进行研究，想办法、找对策、定制度，来加强总承包管理。项目团队成员从土方开挖、混凝土浇筑、管桩基础施工都是从不懂开始，土建的各类规范、标准都是第一次接触，但项目团队成员都未退缩，而是主动出击，不懂土建就每天跟紧土建施工，通过看、问、学、到最后参与土建施工，加强了对土建专业知识熟悉、了解了整个施工流程及工艺、掌握了各类技术规范及标准。
一、施工生产
在整个施工过程中，项目部克服一个又一个的施工难点，艰辛的汗水换来的是一个个施工节点的突破。2011年7、8月的**，骄阳似火，为了完成业主要求的节点工期，他们奋战在施工一线，晴天一身灰，雨天一身泥；才开工的施工现场，没有遮阳的地方，没有休息的场所，他们在积极的搭设生活区临时设施、敷设施工现场临时水电、基础测量放线；经过几个月阳光的洗礼，一个个都变成了黑人；9月初，随着第一批钢构件运抵施工现场，标志着钢结构安装高峰期的到来。在随后的10月、11月、12月、直到春节前三天，工地上白天8、9台吊车，臂支在空中不停的旋转着，马达不停的轰鸣着，夜间到处星光闪闪，那是工人师傅们在加工场地加班加点的焊接钢结构。为了兑现对业主的承诺，钢构、安装施工队伍元月20号（腊月二十七）工人才开始陆续离开，土建施工队伍元月21号（腊月二十八）浇筑完了2号设备平台基础后才陆续安排工人放假回家过春节。春节一过，各施工管理人员、各施工班组都陆续返回工地，开始了新一轮的抢攻。通过大家的共同努力，项目部克服一个又一个的施工难点，如期的完成业主规定的一个又一个的施工节点，取得了业主的信任，在神龙这片广阔的市场上树立起了中建四局的旗帜。
该工程经过一年来紧张施工已于2012年 8月23日通过内部验收，验收所提出的整改消缺项现已全部整改消缺完毕，并经相关部门签字确认。该项目于2012年12月19日顺利通过了政府验收，为神龙三厂三大车间最早完工的项目。
二、项目管理达标
本工程是我司2011重点工程之一，更是以四局名义承接的工程，我司作为总承包方，高度重视，精效安排，组建分公司优秀的项目管理团队进驻现场，以确保本工程各项经济技术指标的实现。整个项目的施工生产、物资运输、人力资源、资金周转由分公司及项目部统一指挥、协调、调配。项目部各职能机构紧密协作、高效运行，确保本项目工期、质量、安全、成本均在可控范围内。挑选具有类似工程施工经验的作业队伍进场施工，确保本项目按期、保质完工。
根据工程需要，项目经理部下设技术部、生产部、质安部、物资部、合约部、后勤部、机务组、安装组等各职能部门。项目部认真仔细做好《项目策划书》，涵盖项目各项日常管理工作，提前做好充足准备。成建制的各专业施工队伍在项目部各职能部门的组织领导下，按分级管理、分级负责的管理模式，进行施工生产作业。各专业劳务班组人员除尽职尽责地完成本专业的施工任务外，服从调度、听从指挥，与其它专业施工班组进行充分配合协作，保证项目施工生产顺利有序的进行。
项目部严格按照《项目管理达标手册》执行，通过组织项目部全体管理人员对《项目管理达标手册》的学习培训，项目部定期、不定期的开展内部自检，逐一对照每条要求，坚决实施、整改完成，并在分公司2011年第二次项目管理达标考核中，神龙项目以92.7的高分名列分公司各项目榜首。在甲方2011年的评估考核中，神龙三厂总装项目以88的最高分赢得了神龙集团的好评。
三、工程质量
项目部采用新技术、新工艺及亮点，体现出高标准、严要求、精益求精的质量特点。其中建设部十项新技术在该工程中全部涵盖并得到了充分的体现，该工程严格执行十项新技术的应用，严格选材、规范施工，以新技术创造效益，获得了**市建筑结构优质工程的荣誉，目前已申报湖北省2012结构优质工程（楚天杯）。
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