XX煤矿模范班组申报材料

第一篇：XX煤矿模范班组申报材料

xxxx矿xxx掘进队组建于矿实施并井技改规划的2003年7月份，全队现有职工55人，管理人员4人，担负着本矿技改工程的开拓掘进和巷修任务。该队从组建起，紧紧围绕安全生产这个中心，以教育职工遵纪守法，培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，连年完成上级下达的生产任务，实现安全生产，先后被市、区、xxx煤矿和矿评为先进班组。

一、队班子求真务实，当好领头雁。该队从制度管理上着手，从规范上强化班组建设，队班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。为此，队班子时刻注意从我做起，用言行带动职工，在-312m立井贯通和-242m与-312m南石门延深贯通中，多次创造全岩大断面（2.4m×2.4m）月进尺90m的成绩。他们克服重重困难，面对多方面影响因素，月初排战场，月中抓兑现，针对延深开拓，地质变化大，施工难度大的实际情况，严格执行跟班盯现场，把关键，班子成员以身作则，工作扎实，善于管理，提前完成了xx井与新xx立井的贯通和xx井、xx井与-312m的贯通及-177m与-312m乘人系统斜井的延深开拓任务，累计进尺1300m，为全矿技改并井工作，赢得了时间，为矿上发展打下了基础。

二、形成干群合力，创建和谐班组。该队在抓好班组各项工作同时，自觉维护职工利益，注重干群关系的和谐，把凝聚职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育，使干部职工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上，使干群一致，月月完成当月工作计划，做出较好的工作业绩。把职工的利益放在创建和谐班组议事日程，制定了职工工资奖金分配办法和职工出勤管理办法，设立队务公开栏，让职工参与管理，通过多种形式让职工发表意见和建议，在班组建设起到积极作用，如：职工提出的撇勾延点、班中材料供应不及时、职工劳动保护等问题，队里及时研究，立即着手解决并及时对职工的建议和意见向上级反映，寻求解决的方法，赢得了职工的信任，密切了干群关系，增强了职工的向心力，为安全生产提供了保证。

三、坚持文明生产，搞好安全质量标准化现场管理。生产环境的优劣，直接反映出矿井作业环境的文明和职工的行为规范程度，是煤矿生产建设的形象工程。针对矿上的并井技改工程的设计，开拓掘进巷道断面大，过老硐穿煤层多，巷道长的复杂条件，文明生产管理、安全施工难度大的特点，该队制定了严格的管理规定，对工程施工巷道的文明生产，采取了五条线管理，即：中线一条线、腰线一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、轨道铺设一条线。对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水，物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。凡不符合文明管理要求的，视为工程质量不合格。对井下施工所有巷道，坚持定期洒水灭尘。安全是煤矿生产的头等大事。近年来，该队坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，使管理干部、群监网员，各有责任范围并经常性地开展自查活动。去年来，全队共查出整改安全隐患83条，杜绝了不合格施工现象。由于该队注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合，有力推动小井的安全生产。截至目前，所在xx井已实现安全生产23周年，该队杜绝了重伤以上人身事故。

四、组织开展好职工的安全“三化”教育培训。该队把安全“三化”教育培训纳入强化基础，加强班组建设的主要内容。按照矿《安全“三化”工作实施意见》要求，坚持“五统一、三同时”，组织当班的“一日一题”、“一周一案”的班前教育，不断强化职工安全培训和服从规范意识，月底认真组织好统一考试，对每个职工每月学习情况和月考情况及时给予评定，并规范地填写在个人月评记录中，对日常职工学习做到经常性地自查，去年以来，对该队评选出的12名优秀学员，21名“本质型安全人”进行了奖励和表扬。注重班前会的质量，按照“六必讲”要求组织好每班班前会，结合井下现场情况讲清工作环节，讲清安全要点和注意事项，突出重点讲安全、讲现场、讲质量要求。入井人员做到了互联保责任的签名和责任落实。班前班后会记录做到了认真规范。

第二篇：XXxxx煤矿模范班组申报材料

XXxxx煤矿模范班组申报材料

xxxx矿xxx掘进队组建于矿实施并井技改规划的XX年7月份,全队现有职工55人,管理人员4人,担负着本矿技改工程的开拓掘进和巷修任务。该队从组建起,紧紧围绕安全生产这个中心,以教育职工遵纪守法,培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点,加强班组管理,严格落实各项规章制度,连年完成上级下达的生产任务,实现安全生产,先后被市、区、xxx煤矿和矿评为先进班组。

一、队班子求真务实,当好领头雁。该队从制度管理上着手,从规范上强化班组建设,队班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。为此,队班子时刻注意从我做起,用言行带动职工,在立井贯通和-242m与-312m南石门延深贯通中,多次创造全岩大断面(×)月进尺90m的成绩。他们克服重重困难,面对多方面影响因素,月初排战场,月中抓兑现,针对延深开拓,地质变化大,施工难度大的实际情况,严格执行跟班盯现场,把关键,班子成员以身作则,工作扎实,善于管理,提前完成了xx井与新xx立井的贯通和xx井、xx井与-312m的贯通及-177m与-312m乘人系统斜井的延深开拓任务,累计进尺1300m,为全矿技改并井工作,赢得了时间,为矿上发展打下了基础。

二、形成干群合力,创建和谐班组。该队在抓好班组各项工作同时,自觉维护职工利益,注重干群关系的和谐,把凝聚职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件,利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育,使干部职工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上,使干群一致,月月完成当月工作计划,做出较好的工作业绩。把职工的利益放在创建和谐班组议事日程,制定了职工工资奖金分配办法和职工出勤管理办法,设立队务公开栏,让职工参与管理,通过多种形式让职工发表意见和建议,在班组建设起到积极作用,如:职工提出的撇勾延点、班中材料供应不及时、职工劳动保护等问题,队里及时研究,立即着手解决并及时对职工的建议和意见向上级反映,寻求解决的方法,赢得了职工的信任,密切了干群关系,增强了职工的向心力,为安全生产提供了保证。

三、坚持文明生产,搞好安全质量标准化现场管理。生产环境的优劣,直接反映出矿井作业环境的文明和职工的行为规范程度,是煤矿生产建设的形象工程。针对矿上的并井技改工程的设计,开拓掘进巷道断面大,过老硐穿煤层多,巷道长的复杂条件,文明生产管理、安全施工难度大的特点,该队制定了严格的管理规定,对工程施工巷道的文明生产,采取了五条线管理,即:中线一条线、腰线一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、轨道铺设一条线。对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水,物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。凡不符合文明管理要求的,视为工程质量不合格。对井下施工所有巷道,坚持定期洒水灭尘。安全是煤矿生产的头等大事。近年来,该队坚持安全管理不松懈,认真抓好安全制度的落实,在现场施工中,严格按作业技术规程施工,从精细化管理入手,强化职工的安全施工意识,建立了班组安全防范机制,使管理干部、群监网员,各有责任范围并经常性地开展自查活动。去年来,全队共查出整改安全隐患83条,杜绝了不合格施工现象。由于该队注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合,有力推动小井的安全生产。截至目前,所在xx井已实现安全生产找范文就来 周年,该队杜绝了重伤以上人身事故。

四、组织开展好职工的安全“三化”教育培训。该队把安全“三化”教育培训纳入强化基础,加强班组建设的主要内容。按照矿《安全“三化”工作实施意见》要求,坚持“五统 一、三同时”,组织当班的“一日一题”、“一周一案”的班前教育,不断强化职工安全培训和服从规范意识,月底认真组织好统一考试,对每个职工每月学习情况和月考情况及时给予评定,并规范地填写在个人月评记录中,对日常职工学习做到经常性地自查,去年以来,对该队评选出的12名优秀学员,21名“本质型安全人”进行了奖励和表扬。注重班前会的质量,按照“六必讲”要求组织好每班班前会,结合井下现场情况讲清工作环节,讲清安全要点和注意事项,突出重点讲安全、讲现场、讲质量要求。入井人员做到了互联保责任的签名和责任落实。班前班后会记录做到了认真规范。

五、开展班队自主管理,根据管理转型要求和矿《关于自主管理的实施意见》,该队结合自身特点,制定了班、队五项管理制度和六项自主管理细则,从根本上规范了干部职工安全生产操作行为,消除由于“三违”所造成的安全隐患和事故,让职工自觉遵守行为规范,通过推行班队自主管理,形成了以班、队抓安全自觉性,使职工操作行为由自发变为自觉规范,人人熟记本岗位的行为准则,推动了班、队各项工作上新台阶。

第三篇：煤矿工会申报模范职工之家材料

煤矿工会申报模范职工之家材料

煤矿工会是集团工会成立较早的基层工会之一，从建会之初矿各级领导就高度重视此项工作的开展，成立了专人组成的筹备小组，积极宣传广泛动员广大员工入会，并通过差额选举的形式产生了煤矿第一界工会委员会和出席集团公司工会委员会第一次代表大会的代表。此后选派多名专兼职工会干部参加了区总工会和市总工会组织的培训，工会业务和工作能力有很大。目前煤矿工会组织体系健全，历届委员会换届和工会主席改选均通过投票选举产生分别设有经审委员会，女工委员会，员工（含协议工）入会率在90%以上。会员会籍和会费、困难帮扶基金收缴工作账目清晰明了。

多年来煤矿工会始终坚持以《工会法》等相关法律法规为依据，以集团工会各项文件精神为准绳，紧紧围绕集团公司各项工作为中心，服务安全生产大局，细心维护和争取员工的合法权益，组好各项本职工作，努力当好员工的“贴心人”和“娘家人”。煤矿工会主要从以下几个方面开展了工作：

1.强化组织体系和“阵地”建设，完善组织机构，工会主席由负责矿安全或经营的副矿长担任，布置专门的工会活动室和职工书屋。以工会主席为领导，工会委员会组织区队各工会小组长开展工作。

2.会同矿行政、安监等部门开展了一系列的以促进安全生产为目的的安全生产知识竞赛、征文、演讲和歌咏比赛、文艺汇演等活动，通过井口慰问、夏日送清凉、家属探班等活动的开展，以不同的形式向员工宣贯安全第一的宗旨文化理念，普及安全生产知识，同时进一步激发了广大会员投身火热的煤矿安全生产工作当中，为集团公司的发展壮大多做贡献。

3.每年在6、7月份组织“安康杯”员工篮球赛，通过此项活动的开展不但活跃了员工的工作氛围和精神文化生活，强健了体魄，同时发现和培养了很多篮球精英，为集团公司工会组织的篮球联赛选送了很多技艺精湛的球员，从而使得集团公司的篮球水平走上了一个很高的水平。更主要的是通过这项活动的开展增强了区队与区队、班组与班组、员工与员工之间的团队合作意识和竞争意识，并将这种意识转化为无穷的动力投身于煤矿的各项工作当中。

4.根据集团公司工会的工作部署和安排，全面落实有关指示精神，认真摸排，全力开展各项困难员工帮扶和金秋助学工作，做到应帮尽帮。先后帮扶困难员工名，金秋助学名。

5.逢重大节日和节气节点开展井口慰问员工和夏日送清凉活动，为员工发放面包、饮料、鸡蛋、火腿肠、西瓜等慰问品的同时也为员工送上温暖和关爱，进一步增强了员工对企业的向心力和凝聚力

6.开展技术革新和技术比武活动。通过科技引领，动员全矿员工特别是技术人员开展技术攻关，小改小革、发明创造，先后攻克了主斜井综合防尘改造、综采设备采煤机电气系统改造、主提升钢丝绳自动上油装置等技改项目，在集团公司组织的QC质量小组活动中，煤矿的技术革新项目多次获得优异名次。同时开展了全矿电钳工、瓦斯检查工岗位技术练兵比武和技能竞赛活动，在全矿范围内形成了一股比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，为全矿安全生产和员工精神面貌的提高做出了贡献。

7.深入组织员工开展集团公司的各项民主测评和问卷调查活动，认真倾听员工诉求，及时解决员工实际困难。结合班组建设和集团职代会提案工作，广泛发动员工针对工作、生活、学习中的衣食住行等方面提出合理化意见，矿工会能解决的就地解决，解决不了的以提案形式报送集团工会，对于目前无法解决的耐心细致的向员工做出解释，将问题和矛盾及时的化解在萌芽状态。

煤矿工会历经十年的发展壮大，在工作是取得很多骄人的成绩，在集团的宏伟愿景指引下，在集团工会的坚强领导下，在今后的工作中必将取得更大的进步！

第四篇：模范班组

模范生产班组推荐材料

----XXXXXXXXX

XXXXXXXX是1997年7月成立的，现有人员19人，其中女职工6人，平均年龄27岁，是一支年轻队伍。5年来，我们xxxxxx团结协作、艰苦奋斗，先后承担了xxx35KV配电室，xx居民小区道路亮化工程，及新建居民小区外电源系统配套工程我们共完成的主要项目有：xxx变电站电气安装，医院配电线路改造，xxx配电系统改造，12区居民住宅电气安装，奎和路、安庆路路灯照明安装三水源线路架设及改造，轧花厂电气安装，xx电气整改等八大项工程和十几项机动项目工程，每项工程都能做到安全正点，一次送电成功。连续四年被评为青年文明号、先进班组等称号。为公司创造了可观的经济效益，多次受到厂级领导好评，被领导誉为素质过硬战斗力强的班组，在班组建设中我们的主要做法是: 一抓好安全管理，确保施工安全

电气工种是特殊工种，质量标准高，工艺操作复杂，不得有丝毫差错。这就要求我们既要有过硬的技术，严格的管理；更要有对用户负责的主人翁责任感。总结他人的经验教训，质量事故往往不是出在技术和关键部位上，而是在细微末节处马虎、凑合、不在乎造成的。所以，我们不管施工难易，始终从大处着眼，小处着手，严格工序控制，定人定责，每道工序必须经过质检、互检和专检，层层把关。质量问题原因没查清不放过，责任人没有吸取教训不放过，没有整改合格不放过，并把质量同个人利益挂钩，奖惩分明。在严格质量控制的实践中渗透着质量意识教育，使班组成员确立了质量第一的观念和对用户负责的责任感，不管遇到任何情况都自觉从严，从难从严，一严到底在安全工作中我们着重抓了一个 “严”字，严格执行规章制度，严格实施安全责任制，全员动手严格检查，发现问题立即处理。在施工前期准备工作中，我们都要进行审核图纸，把高空作业、带电作业、进沟作业、进罐作业等危险作业区都标注罗列出来，写出施工预案和安全措施，不留安全死角。在日常工作中,我们坚持做到不配戴劳动保护用品不准上岗，情绪不稳身体不适不准登高作业，外用工也要进行安全教育，没有安全上岗证不准工作。几年来，我们承担的几十项大小工程项目未发生过大的事故，小事故基本为零。我们将加大力度在安全管理方面不断努力探索，使之更加科学化、规范化、易于操作，使安全管理更上一层楼。

二 严格现场管理，提高工程质量：

在质量管理上，我们的主要做法是：主抓现场，兼顾两头。在现场设立三级质量检验制度：自检，专职检验，质监部门检验。每道工序经过三级质量检验合格方可进行下道工序。我们在施工中体会，xxxxx既是一种劳动成果，也是一种服务工程，所以“用户至上，为顾客提供优质服务”一直是我们的立身之本。首先是急用户之所急，尽心尽力为用户排忧解难。工期紧，我们就全力以赴往前抢，设备到货不齐，就来一台干一台，材料不凑手，就创造条件上，把困难留给自己。加班加点抢工期已成家常便饭。特别是今年的xxxx的紧急工程施工，为了使业主按时开业，在只给了一天的情况下，xxx的同志们冒着大雨和降温天气，花了16小时把三天的活干完了，并保证质量送电。业主感动地说：“有这样的精神和服务态度，以后有活还找你们。”其次是我们把服务的理念贯穿于整体工程过程始终。工程是一种服务，作为施工方就是要守法诚信，科学施工，让业主满意，为此，我xxx严格按ISO9002质量体系程序运行，在保证工程质量的前提下加快工程进度，降低工程投资，严格审查施工图纸，优化施工方案，把好材料进场关，提出化建议，严格现场签证，使工程工作更为规范化，科学化和程序化。

三抓好技术培训，苦练过硬本领

我们这个班组从刚成立到现在，一直处于人员频繁变动之中，一半以上都是刚参加工作不久的大中技校生，整体素质较差，针对这种情况，为了适应现代化装置建设的需要，我们从抓技术入手，开展岗位练兵，经常利用业余时间请来工程技术人员给我们上技术课，并且在班组内开展传帮带活动，大家互帮互学，苦练基本功，为了尽快提高我们班组的基础管理水平，我们从工程处资料室借来一些基本理论方面的书籍，有计划地组织大家学习，我们还采取问答的形式，对年轻职工进行技术训练，在班组内部形成了一种“人人钻技术，各个争当技术尖子”的良好风气，使班组的整体素质得到了很大提高。在工作中遇到难点，我们就边学边干，在与困难作斗争的过程中磨练自己，提高自己的技术水平。现如今的电气施工经常会遇到新情况，新问题，新设备，新材料还有新的设计理念，新的施工方式，过去我们从来没接触过，面对难题我们并没有退缩，而是组织大家形成课题小组进行攻关，或是请专家和设计来讲课，几年里我们解决了施工中大大小小二十多个难题，并提出合理化建议二十多条。

为工程顺利完工奠定了良好基础，并创造了可观的经济效益。为了做好思想工作，我们经常组织三长六员利用业余时间在一起聊天谈心，相互沟通信息，发现班组中在管理上存在的问题和不足，及时处理和解决，平时发现那个组员思想波动，我们都及时去做思想交流工作，使他解除包袱轻装前进。在班组工作中，班长是班组的核心，班长的言传身教是关键，只要班长和职工以心换心，大家就能一条心。在班长的带领下，我班职工统一了思想，提高了认识，干劲更足了，大家把班当作家，脏活累活抢着干，在施工中互帮互学。电气施工任务一般都是重、难、险，环境恶劣，条件艰苦，但xxxx的同志从来不喊一声苦不叫一声累，总是自觉完成各项工作，把青春的汗水和心血洒在电气工程事业上。xxx电气安装工程，当时施工期紧，任务重，到货迟，实际给的工期比正常施工工期少一倍，仅为25天，这就意味着每天要有两倍的工作量压在每个人的肩头上。但这难不倒xxx员们，他们怀着高度的主人翁责任感，一心扑在工程上，把工地当做家，吃喝在工地，完成35kv中变电站配电室55面高低压盘柜的安装工作，母线桥架安装就位，2万米电缆辐射，调试工作进展顺利。截至目前，工业园区总变电站电气安装一期工程圆满告一段落，成绩显著，多次受到总厂领导的表扬。

四科学创新高效节约，挖潜增效创效益

好的开端是成功的一半。搞电气施工建设尤其是这样，每项工程开始我们都要进行科学的图纸审核，严细的施工组织设计，周密的计划安排，从人员安排、材料计划、进度计划、技术、质量、安全等进行全方位考虑，统筹安排,进行人、机、料、法、环五大因素控制分析法。把施工中可能遇到的问题尽可能罗列出来，进行重点因素分析，单独写出施工方案，总是力求在进度、质量、效益上达到最佳结合点，为每项工程的顺利施工奠定良好基础，xxx不但认真对待每项工程，而且勇于创新，敢于提出自己的观点。在十二小区路灯架设工程中我们连续攻破一系列问题，在电气施工作业过程中，由于居民小区的公路未成型，这对电缆敷设路径的开挖带来很大困难，经技术人员现场实测于建立业主协商，协调工作，尽量避免对水暖器管线得触及，路灯基础合理到位。在奎河路，安庆路路灯架设工程中，xxx在施工方法上也采取了新的措施，用近似于流水线的作业方式，做到“包干到人”。全班分为几个小组,各组都有自己明确的任务，都有自己负责的工作，一旦哪部分的施工出现了问题，该谁负责就一目了然。这样不但加快了工程进度，而且增强了大家的责任心，提高了工程质量，使奎河路，安庆路亮化工程不但施工质量好，而且施工效率高。总共114套路灯，一个星期就全部安装，调试完毕，首次送电亮灯率高达100%。

为了提高自身经济效益安装班始终把挖潜增效、节约将耗的工作作为突破口。自从xxx实行承包制后，全班职工的思想观念早已由过去的“要我节约”，转变为“我要节约”。在施工过程中，我们严格按概算量投入，尽量以少花钱多办事的原则，完成各项生产任务，加强工程原材料及辅助材料合理使用，厉行节约，尽量做到物尽其用。据统计今年的消耗材料比去年减少10%；在施工中能自己干的工作决不外包，今年公司规范了外用工队伍的管理，招聘了20个临时工，从事往年对外承包工程的项目，我们在施工过程中也注意尽量少用外用工，使用时也科学合理安排他们的工作量。这个举措的实施已呈现显著效果，到目前为止，相同项目比照往年同期可节约人工费近40万元；组织好工艺施工，安全施工，最大限度地提高劳动效率，同时开展好修旧利废、增收节支活动，与之相关的是做好合理化建议工作，对那些在技术改进和减少费用（如运输费、赶工费、消耗材料费等）提供良好建议者重奖。这一举措极大地调动了员工的积极性，纷纷献计献策，目前为止共提出合理化建议十多条，这些建议促进了创效益活动，在全班人员的共同努力下，外用工费用降低了20万元，可控费用在去年的基础上减少了5万元，取得了显著的经济效益和社会效益。

成绩只能代表过去，任重而道远，面对激烈的竞争形势，我们将继续努力，不断进取，为我公司的繁荣与发展做出新的贡献。

第五篇：模范班组材料

先进模范班组事迹材料

动力厂供电车间一号站三班共9人，其中包括4名刚到公司实习不久的人员，长期以来，他们班在人员结构两级化，专业技能多层次化，及生产任务繁重等种种困难下，始终把安全生产、平稳供电作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、敬业、学习”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以查找安全隐患，杜绝事故发生，安全平稳供电为己任。他们班组自2012年1月至今，共3个月份零工伤，零事故，为公司的安全生产工作做出了榜样。

一、自觉养成团结协作的班组团队精神

他们班组全体员工在以安全生产，节能降耗，平稳供电的前提条件下，团结拼搏，相互协作想方设法地完成生产任务。特别是在上两个月早班期间，多次在要下班时接到临时性或紧急性的操作任务，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，不辞辛苦，加班加点硬是在圆满地完成了接到的操作任务之后才下班。在公司员工面前树立了“一支有担当，有责任，敢打硬仗的队伍”的良好形象。

今年2月份，为了配合车间完成各10KV配电室互感器及避雷器维护和试验的工作任务，面对早班人员不足，新员工多又没有操作证的情况下（很多时候只有6、7个人的情况下，而且有一半是新员工）全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，不能操作的就帮忙准备工具，多抄巡几次，多监几个小时的盘。而操作的人员则集中精力专心操作，相互提醒保证操作的安全和效率。与车间生产步骤一致，保质保量地完成了各项操作任务，有效地配合了车间顺利地完成了对各个10KV配电室互感器和避雷器的维护及实验，大大地提高了各10KV互感器设备运行的安全可靠性。在此期间他们班组克服种种困难最大限度地发挥自身的工作主动性，互相团结，互相帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效地提高了工作效率，为其他班组做出了良好的榜样。

二、安全生产，及时发现和排除各种隐患

在动力厂范围内从分厂到车间，从车间到班组，从领导到普通员工人人都树立了很强的安全意识。特别是供电车间对安全生产及各种微小隐患的排查和整改都比较重视。针对员工提出的各种可行性意见或建议以及发现各种安全隐患都能及时解决。为广大员工营造了一个人人讲安全人人要安全的良好工作氛围，打造了一个安全、卫士、整洁的工作环境。

正因为有了这种良好的氛围和工作环境，员工在工作中就能放开手脚，畅所欲言。为公司安全生产，平稳供电奠定了坚实的基础。而220KV一号站供电三班在此期间连续两个月被评为优秀班组，发现和查出各种安全隐患及各种可行性意见和建议几十于处，几乎全部得到排除和整改。其中在三月份的一次安全学习中就提出了关于对六台变压器新装安全防护栏门把手进行改进的建议以及对二号动力变巡视路线上存在的不安全因素的意见。新装的变压器防护栏原来只有一个门扣，只能从外面开门和锁门，如果要从里面出来就不行，只能往整流柜室的两端通道出来。这在事故应急时是一个很大的安全隐患也是一个很大的弊端。提出在此防护栏里面也加一个门扣，这样的话既很好地解决了上述问题而且投资和工作量也不大。建议提出后就得到了车间和工段的大力支持和赞同，此事很快就得到了解决。另外对于二号动力变巡视路线上有几个电缆沟盖没有盖的情况，因为这是巡视时必须经过的路线，对每天巡视的人员特别是夜晚巡视的人员存在很大的安全隐患。提出将这一路段情况改善一下，也得到了车间和工段的采纳，工段立即就组织进行该路段的改善工作并且他们班人员积极的参与了路段的改善工作。正是由于他们班全班人员的不懈努力，在抄表和巡视中积极发现和查处各种小隐患小缺陷提出各种合理化建议和意见，排除了很多设备和环境的不安全因素，使本站的设备情况得到了完善，工作环境得到了改善。为220KV一号站安全平稳的供送电解直流电和公司其他用电单位安全生产提供了有效保障。

三、不怕吃苦，爱岗敬业

什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在他们班组员工的身上得到了充分的体现。

每天面对单调、重复、枯燥的工作，他们班组员工不言苦，不言累，凭着对工作的热爱和兴趣，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能。当班时按时负责的对设备进行巡视检查，认真专心的监盘准时精确的抄表，积极主动了解各台机组的运行情况。每个员工都能做到对每台机组的运行情况了如指掌，启了几组油风、几组水风，水温大概在多少，水泵运行情况怎么样等能做到心中有数。在上早班期间不论天气多热，温度多高都坚持每天准时对五台机组各个部件及接头进行测温，曾几次及时的发现了元件有发热和高温的现象。每天早上将卫生区域打扫得干净整洁，工器具摆放得仅仅有条。全班每个人不分你我，不计较谁做得多谁做得少，把集体的事当成自己的事来做，值得其他班组及公司广大员工学习。

四、坚持学习，一起提高

事实证明：“一个优秀的团队必定是一个学习型的团队”。这句话在供电车间一号站三班这支队伍里得到了很好的印正。他们班组除了在工作中是一支有担当，有责任，有效率的队伍外在学习上也不甘落于人后。在每个月的位练兵和全学习中班组积极探索学习方法及创新内容，也使得整个班组的安全学习和岗位练兵达到了很好的效果，班员的安全意识及专业技能都不同程度的得到了提高。除了每个月坚持认真学习公司各种规章制度及安全生产规程外，他们班组每个恒班至少组织一次课题讨论，针对工作中的方式方法，设备的运行情况以及应急处理经验进行交流。在讨论中每个员工都畅所欲言，有说有笑，呈现出一片轻松愉快的学习气氛。在今年一月份节假日期间，因为车间分厂很多领导都放假了，对于当班的运行人员来说就必须自己承担起一切事物包括运行机组的日常维护及应急处理。针对这一情况，集合他们班人员结构及现在机组的运行方式由班组长带头对220KV一号站220KV系统、10KV系统及308V系统突然失电和闪络的应急进行了全面的学习和讨论。正式由于有这种主动学习和积极准备才使得全厂及全班人员有备无患，安全平稳的度过节假日。同时也提高了新员工对设备的认识及对应急处理的理解，让老员工从新温习了一遍应急处理预案及事故处理时应注意的一些事项。

五、保持成绩，再接再厉

动力厂作为公司生产单位的辅助服务部门，虽然不是生产工作的中心，但很大程度上影响与制约着全局的生产工作，尤其是供电部门直接影响着公司电解铝的生产情况及其他成品出产情况，所以至关重要。而我们运行班组又是供电车间的核心成员，我们的工作态度及设备的运行情况直接关系到这一切。所以在以后的工作中，我们运行三班在继续保持良好的成绩的基础上要更加努力的学习其他班组好的工作和学习方法，继续发扬好的工作作风，将认真仔细的巡视检查设备和严谨规范的倒闸操作工作当做一项长期的主要工作来抓，为动力厂安全平稳供电提供有力的保障。

一号站供电三班

2012年4月12日