女董事长创业事迹材料[大全五篇]

第一篇：女董事长创业事迹材料

桃乡女企业家——xxxx时间：2011-03-09 00:00:00 来源： 作者： xxxx，女，汉族，1955年12月生，xxxxxxxx人，大专学历，高级经济师，肥城市第十二、十五届人大代表，xxxx市十三届人大代表，xxxx市八届、九届党代表，xxxx省第十届、第十一届人大代表。现任肥城市龙祥纺织有限公司董事长、总经理，兼任xxxx依诺威强磁材料有限公司董事长。该同志政治信念坚定，努力践行“三个代表”重要思想和落实科学发展观，爱岗敬业、勤奋好学、勇于创新，不计个人得失，在本工作中创造出一流业绩，为企业发展做出了突出贡献，培养了大批企业骨干，受到上级领导和企业干部员工的一致好评。公司被列入xxxx市“13511”工程，xxxx市中型企业，xxxx市精神文明单位，肥城市支柱企业，连续三年纳税名列肥城市前10名。

一、艰苦创业、大展宏图

龙祥公司的前身是肥城市棉纺厂，当时棉纺厂已停产一年多，资产负债率达219%，面对困境，1996年4月，她服从组织安排，担任厂长。多年来，她一门心思扑在工作上，基本没有休过节假日、星期天。该同志业务能力强，运筹推进现代经济的思路开阔，经验丰富。2000至2003年，在全国纺织行业陷入最低谷，设备价格一路走低时，她以战略家的思维和眼光，看准棉纱市场随着我国加入世贸组织，走低反弹的发展势头隐约呈现，利用三年时间，总投资1亿多元，增扩生产规模5万纱锭，扩建厂房18,500平方米，解决社会就业600余人，为企业进一步发展奠定了规模基础和坚实的发展后劲。2005年，她大胆跳出纺织行业，征地170亩，投资5,000万元，扩建厂房5000平方米，注册成立了xxxx依诺威强磁材料有限公司，增上了一条强磁材料生产线，年产钕铁硼磁体1,000吨，增加销售收入1.2亿元，实现利税2,700万元，解决就业200人，使公司实现了跨行业多元化经营。2006年又投资3亿元，新建厂房2.6万平方米，新上6万纱锭生产线，该项目于06年8月动工，2007年下半年一期工程，2万纱锭投产运营，二期工程2008年将全部投入运营，项目投产后，可年产60支—120支精梳纯棉纱10,000吨，销售收入4个亿，利税4,000万，解决就业450人。

二、改革创新、严细管理

企业改制后，随着企业的发展，原有的管理模式已跟不上公司迅速发展的步伐。她及时向广大工询计问策，又多次召开领导班子会议搞决策，建立了一套基本适应企业发展的管理模式：第一、建立了“阶梯式用工，动态式管理”新型用工管理体系。把原来固定工、合同工等用工形式，划分为技术员工、一般员工、试用工，实行阶梯式排列，按岗位工种拉开了工资档次。第二、建立了目标成本与目标利润管理考核体系。运用“倒挤成本法”将机物料消耗分解到个人，从财务管理、劳资管理、人力资源管理到原材料、机物料的采购，实行网络化管理，每年可节约采购成本50多万元。第三、建立了营销市场网络化体系。紧紧围绕市场营销组织生产经营。做到了定目标、定岗位、定责任、定奖惩，使公司产品无积压，货款回收率达98%。第四、建立了财务管理体系。严格工作行为，加大监督力度。2006年，对生产车间实行了定额承包，从用棉量、工资、用电、机物料到包装物，制定了严格的奖罚措施，一年可节约开支150万元。在原材料购进、货款结算等诸多业务中，始终坚持诚信立业的宗旨，重诺守信，企业也先后被评为“省级守合同重信用企业”、“xxxx省农行AAA级信用企业”。

三、胸怀大局、造福工、奉献社会

xxxx同志在拼搏和奉献中实现着自己的人生价值，以自己的人格的魅力感召人，对待工作，她雷厉风行，率先垂范，不徇私情。不搞“一言堂”，时时处处精打细算、从未用自己手中的权利为个人或亲朋好友谋取一分私利，办过一件私事。为职工设立了“子女升学奖励基金”，“大病帮扶基金”等，累计发放各种基金50多万元。对夜班工人连续几年实行免费夜餐，每年的高温季节7、8、9三个月增发牛奶一袋，年支出达20万元。几年来，坚持做到工资不拖欠，养老金、失业金、生育金、工伤、医疗金及时足额交纳。另外，在肥城市开展的“鲜花送文明”活动中，与3名贫困生结成帮扶对子，投资5万元用于“爱心一日捐”活动。在xxxx同志的领导下，龙祥公司由一个濒临倒闭的小厂，发展成为肥城民营经济的佼佼者，生产规模由1.5万纱锭扩大到12万纱锭；工资总额由原来的每年80万多元上升到目前的1,350万元，企业由免税，吃救济大户发展到年创利税2,000万元。2004年被评为“富民兴鲁”劳动奖章获得者。2004、2005年荣获“xxxx省‘三八’红旗手”，“xxxx市优秀共产党员”，“xxxx省十大创业女性”提名奖，2006年获xxxx省安全生产先进个人，xxxx省纺织企业家创业奖，xxxx市劳动关系协调先进个人，2007年被评为“肥城市桃乡功勋”奖章。

在多年的工作中，xxxx同志始终以高度的主人翁、严谨的工作态度，宣传优秀的企业理念及工作作风，以企业的兴衰为已任，表现出了较高的政治素养和个人修养，为企业的长远发展注入了新的活力。

第二篇：梵大集团薛鹏飞董事长创业事迹

薛鹏飞（广东梵大集团创始人、董事长）

薛鹏飞，男，1985年1月27日生于陕西省宝鸡市。广东梵大集团创始人、梵大云商开创者，现任广东梵大集团董事长。

2005年开始涉足洗护、日化行业，代理笛梵国际品牌。2008年从香港买断笛梵国际在中国的品牌所有权，并出任CEO。2015年创立泉立方品牌，聘请演员刘涛担任品牌代言人。2016年，薛鹏飞创立梵大集团，并担任集团董事长，开启集团化管理之路，旗下拥有23家子公司，与4家国际化生产工厂保持密切合作。目前，梵大集团产品远销海外36个国家与地区，涉足日化、文化传媒、互联网电商、教育培训、软件开发等多个领域。2016年5月，薛鹏飞被评为“2016中国最具社会责任感十大诚信人物”。2017年薛鹏飞开创“梵大云商”新模式，带领移动电商行业进入平台化、系统化、数据化的运作阶段。

中文名：薛鹏飞 国籍：中国 民族：汉族

出生地：陕西省宝鸡市 出生日期：1985年1月27日 职业：企业家

主要成就：梵大集团创始人；创立泉立方、笛梵、艾沫、OUO、希卡贝尔等品牌； 2016年被评为“2016中国最具社会责任感十大诚信人物”

目录1、2、3、4、人物经历 个人荣誉 商业理念 人物观点

人物经历

1985年1月27日，薛鹏飞出生于陕西宝鸡。他从小跟随父母来到河南郑州生活。2005年，正在求学期间的薛鹏飞，做起了笛梵国际经销商。2年多的时间，薛鹏飞赚到了人生的第一桶金。

2008年5月，薛鹏飞从香港总部买断了笛梵国际在中国的品牌所有权，正式出任CEO。

2014年7月，薛鹏飞运营的笛梵品牌获得第五届中国发型师艺术节颁发的“头皮护理最具影响力品牌”和“最受消费者欢迎美发品牌”。

2014年9月，智能手机的高速发展让互联网进化到了3.0时代，薛鹏飞抓住机遇，组建移动互联网营销团队，进军移动电商行业。

2014年10月，薛鹏飞从郑州搬到广州，开始新的创业之路。

2014年11月，笛梵品牌正式登陆央视，从白手起家，到斥资在央视投放广告，薛鹏飞仅用了6年时间。

2015年4月，薛鹏飞签约柳岩成为笛梵品牌形象代言人。为进一步加强企业研发实力，2个月后，笛梵与南方科技大学达成合作，成立专门研发机构。

2015年8月，薛鹏飞创立泉立方品牌。

2016年4月，梵大集团正式成立，创业8年，薛鹏飞将公司开启了集团化管理之路。旗下拥有23家子公司，与4家国际化的生产加工厂保持密切合作。

2016年5月，薛鹏飞邀请刘涛担任泉立方品牌形象代言人，产品宣传片制作正式启动，并确定了每年1.8亿元的广告投入计划。2016年5月，薛鹏飞被评为“2016中国最具社会责任感十大诚信人物”。2016年9月，泉立方洗衣片、色母片产品广告登陆央视6套。

2017年3月，OUO植萃抑菌调理漱口水面市，薛鹏飞打造了梵大集团日化领域的第三个品牌，进军口腔护理领域。

2017年4月，薛鹏飞首创移动电商专属节日“4.11抢货节”。2017年8月，薛鹏飞正式发布“人人云商 双向发展”新模式。2017年9月，薛鹏飞与法国希卡贝尔品牌方代表正式签署合约，成功并购法国品牌希卡贝尔。

2017年11月，薛鹏飞首创的“梵大云商”正式上线。2017年12月，薛鹏飞应邀出席2017中国企业家领袖年会。

2018年1月，梵大集团在泰国普吉岛开年会，薛鹏飞邀请3000名代理商及嘉宾参与年会。

2018年4月，由梵大集团、中联影视、南山资本、华璨文化、联合出品的电影《尖叫直播》上映。

2018年5月，薛鹏飞与悦人集团签订合约，正式达成战略合作伙伴关系。2018年7月，希卡贝尔纳米SPA美颜枪上市，薛鹏飞邀请“纳米晶片”发明者徐百博士讲解“纳米晶片技术”在护肤领域的跨界应用。

2018年7月，薛鹏飞与梵大集团高管正式启动“梵大云流量”。2018年7月，梵大集团从广州白云区绿地中心乔迁至天河区珠江新城中和广场。

商业理念

“看懂趋势，抓住趋势，坚信趋势，付出所有，成长中不断变化和革新”，薛鹏飞在《第一微商》记者专访上用这几个词对自己做了概括。他认为，创新是一个企业发展的灵魂，而梵大集团目前要做的，是用创新科技突破传统，从产品品质上入手，“集全球前沿科研品质+创新型商业模式+持久战略”，是薛鹏飞的商业战略。

而对于公司经营，薛鹏飞表示：“我从来不做所谓的三年规划，那都是扯淡，互联网企业瞬息万变，上半年做的计划，可能下半年就是一张白纸。”

个人荣誉：

梵大集团创始人 梵大集团董事长 梵大集团董事会主席 笛梵国际创始人

移动互联网行业传奇黑马人物 泉立方&笛梵品牌创始人 颠覆中国传统洗涤行业第一人 互联网营销四大系统发明人

2016中国最具社会责任十大诚信人物

“梵星荣耀泉立方&笛梵2016跨年荣耀盛典”万人盛会缔造者

人物观点

要做就做最好的

“要做就做最好的”，这一直以来是薛鹏飞经营企业的推动力。薛鹏飞表示，“你要做就要做第一，在行业中做到特别牛。这个目标的实现可能需要一个很长的过程，但是对产品品质、企业管理包括对自己的要求上，可以起到不断鞭策的作用。梵大集团要做的，就是打造品质过硬的产品，在同一品类中，做消费中心中最好的那一个。一个品牌，唯有品质过得了消费者这一关，方可以长久生存下去。”

选择比努力更重要

薛鹏飞在做电商第一年，便已经赚到了做实体店起码5年的利润，在分享自己做电商的经验时，他说道：“趋势大于一切，选择比努力更重要。互联网战场瞬息万变，短时间内做出选择，需要海量的知识储备、独到的眼光和格局。一个小小的选择，都可能掀起千层大浪。”在电商迅速崛起时，在很多人认为实体店衰落，纷纷放弃实体店，专营电商。而薛鹏飞非但没有放弃这一块业务，反而开起了商贸公司，这一选择，成为他创立梵大集团的垫脚石。

第三篇：陈董事长主要事迹

陈坚主要事迹

陈坚作为回乡投资的先行者之一，从当初拥有强烈的出国创业理想者，转变为现在回乡投资创业者。从事国际贸易20余年，陈坚具备了十分丰富且专业的国际商贸、市场运营的实战经验。

2009年，作为葡萄牙“中国城”集团董事长、葡萄牙华人企业联合会会长的他受到浙江省平湖市政府邀请，在平湖市和上海市的交界处新埭镇投资一个占地1069亩的进口葡萄酒博览交易城，融葡萄酒博览推广、培训检测、拍卖收藏、展示交易、生态农业、旅游观光、餐饮休闲于一体，建成后它将是中国乃至亚洲最大的品牌葡萄酒进口商贸平台。至此，陈坚的事业重心也转移回了国内，积极返乡投资。

作为平湖市霞杜葡萄酒有限公司的董事长，陈坚凭自身优异的成就被评为2011十大“风云浙商”之一。同时，陈坚也带领公司积极参与社会公益活动：资助贫困大学生，赞助平湖市首届“城市佳人”形象选拔大赛，赞助平湖大型七夕节青年联谊活动，并且多次举办葡萄酒知识公益讲座及品酒会，为城市营造了浓郁的人文环境。2012年5月，公司被平湖市评为“2012社会公益大使”。

第四篇：公司董事长事迹

公司董事长事迹

安华人的胸怀

---记德州市人民好公仆、山东安华瓷业有限公司董事长***

位于鲁西北黄河冲击平原的平原县已有2000多年的历史。三国时刘备曾任平原县令，至今仍保留有龙门石刻、文昌阁、森罗殿遗址、千佛塔等一批文物古迹。在这个人杰地灵的地方，有一个声誉鹊起的瓷业新秀----山东安华瓷业有限公司

。2005年被评为“德州市人民好公仆”的优秀共产党员王志安，就是这个公司的董事长。在6年多的时间里，安华人创造了一个又一个令人惊奇的奇迹，企业由原来的资不抵债、职工工资拖欠、面临倒闭的小厂，一跃发展成为企业规模位居全国同行业前

三、江北第一、企业总资产已达5000多万元的大厂，年生产各类陶瓷酒瓶1800万件，年销售收入3000万元，产品销往山东、安徽、四川、河北、北京、辽宁等十几个省市，并占据山东80以上的陶瓷酒瓶市场。安华人，用小小的酒瓶闯出一片大天地。

机遇 努力=成功

1998年刚接任平原县陶瓷厂厂长不久的王志安同志面对企业包袱沉重，资金困难，机制不活，濒临倒闭的局面，他意识到只有解放思想，转变观念积极大胆地实施企业改革，解决企业的产权制度，才是企业走出困境的唯一出路。他积极组织班子成员分析原因，学习上级文件精神，到成功的兄弟企业学习取经。但部分职工对此顾虑重重，思想消极，成为阻碍企业改制的障碍，可他没有退缩，他深入到群众中耐心细致地做工作，讲改制的重要意义，讲改制后的打算及规划，他的诚心与执着终于得到了员工的理解与支持，大家齐心协力，积极参与，于1998年10月顺利地产权制度改革，成立了山东安华瓷业有限公司，王志安同志被推举为董事长，被组织部任命为党支部书记。

公司成立后，王志安同志首先从抓转变人的思想观念入手，建新章，立新制，建立健全了法人治理结构，按照“三会一层”的权力制衡体制，规范动作。在用工上，他实行了干部竞聘制，职工技能考核制，他不认亲为而是以才取人，使管理层平均年龄由原来的43岁下降到33岁，实现了人力资源的合理化配置。在成本管理上，他借鉴了邯钢、亚星的成功经验，逐步建立起了适应本公司实际，合理有效的目标成本控制体系，管理实现了制度化、规范化，原创：www.xiexiebang.com最大限度减少了资产的隐性流失。公司成立几年来，仅煤、电、石膏几大主要原料节约开支200多万元。他把产品质量作为企业发展的根本，实现了产品质量一票否决制，对生产全过程严格执行“标准化生产”，做到了不合格原料不进厂，不合格产品不出厂，产品质量不断提高，产品成品率较改制前提高了10个百分点。

“以质取胜、以诚待客、以信为本、争创一流”是他开拓市场的理念，他本着“提高市场占有率、打知名品牌”这一经营战略，亲自调研市场、走访客户。为节约费用，他从不带车出发；为节省时间，他晚上坐车，把休息的时间安排路上，饿了时常是一包方便面充饥。一次在去辽宁的途中，他的胃病犯了，随行的业务员劝他住在旅馆，可他说：“时间就是市场，如果我们多停留一个小时，也许就会丢掉一份市场。”2001年夏天，河北一客户在提货时，由于疏忽少装了一件。当他得到这一反馈信息时，虽然已临近傍晚，他依然带上那件产品，亲自驱车前往，并向客户表示歉意，客户感动的说：“王董，你的诚信更坚定了我们做长期合作伙伴的信心。”同时，他带领业务人员积极参加各省及全国性糖酒会，展示自己的创新产品，加大宣传力度。功夫不负有心人，在短短的几年内，安华公司在市场中羸得了很高的信誉，成为同行业中的知名企业、业务辐射全国十几个省市，部分产品出口韩国、香港等地。

在他的领导下，公司有了新的生机和活力，产值等各项指标逐年递增，企业规模壮大，2000年实现产值820万元，实现利税53万元，2000年9月已偿还了改制前债务458万元，职工养老保险全部交齐，并投资150多万元整修危房、硬化道路、绿化厂区，企业面貌焕然一新，安华公司出现了良好的发展态势。

雄心勃发安华人

路是靠人走出来的，但是人各有志，关键在于要敢于和善于走别人没有走过的路，形成自己独到的走向和亮点，这正是王志安的个性体现。

把企业做大做强，为社会，为安华人创造更多的财富是王志安同志创业的信念。他在做强做大企业的同时，又把目光瞄准了膨涨企业规模上。2000年投资150万元，对窑炉进行了环保改造，新建了两座5立方米梭式窑。2001年收购了原塑料厂，安置下岗职工164人，并投资186万元，新建了6立方米梭式窑两座。2002年投资530万元，建成科研楼600m2，改造原塑料厂厂房3000平方米，新增原料加工设备20台(套)，兑现原塑料厂欠职工工资140万元，2003年先后投资1500万元，建成“年产400万件36米小截面液化气隧道窑”和2003年可完成产值2100万

元，销售收入15800万元，利税130万元。5年间各项指标较改制前翻了6番。公司荣获“技改投入先进单位”“计量管理先进单位”称号，他个人也荣获“2001年工业投入先进个人”荣誉称号。进入2004年以来，为解决产品供不应求的局面，扩大市场占有份额，投资300万元，新建半成品车间楼2座共计4400m2，7月份竣工并投入使用，新建原料库

房300m2，混凝土料场2800m2，同时绿化厂区、新建产品展览室200m2。从而加快了实现规模经济，向集团化发展的步伐。

漫步在安华瓷业宽敞美丽的厂区，最引人注目的莫过于他们的企业徽标。这个将企业名称英文字母中打头的字母变形作为企业徽标的立意非常巧妙。下宽上尖，形成山峰，喻示着安华人能用自己质朴、坚实的手臂夯实企业的基础，执着地、持续的向上攀登，崇尚不断进取、艰苦奋斗的精神。会标中a的三点以弧线相连，喻示着安华人投身事业，具有强大的向心力。人心所向，志在成功。红色意味着企业的纯正和永恒。红与白的对比具有视觉上的穿透力、持久性。

融天地之造化，博古今之精魂。而安华人正是以永远满足客户需求为目标，追求一丝不苟，不断创新，生生不息的企业精神，以宏扬中华酒文化为纽带，建起一个以人为本、以公司为中心、以服务为导向、以设计为内涵，具有勃勃生机的现代企业。

我以我行率众行

有人说，与泥土打交道的人，平庸而无创造力。而王志安则认为：只有深深地植根于泥土，才能长成参天大树。

面对一连串的成功，面对良好的经济效率，王志安没有陶醉其中。一个干大事业的人，永远不会满足于现状。王志安确信：未来的瓷业市场，是靠人才、靠技术，靠管理、靠良好的思想武装进行竞争的。

王志安认为，加强党建工作，对于促进经济的健康发展是有积极的推动作用。他在加强自身学习的同时带领支部班子成员加强理想信念教育，认真学习“三个代表”重要思想，用邓小平理论武装头脑，自觉地在政治上与党中央保持高度一致，围绕企业生产经营开展有效的党建活动，他带领公司党员学党章，上党课，开展“党的知识竞赛”和“我为党旗添光彩”等活动，利用一切机会发挥党组织和广大党员表率作用，在他的带领下，公司支部在企业发挥了党组织的核心作用，多次被评为“选进基层党组织”荣誉称号。2002年被德州市委组织部定为“非公有制企业党建工作示范单位”。

在企业文化建设上，他大力改善职工工作环境，把现场管理纳入绩效考核的内容之一，投资兴建了太阳能浴池，职工活动室、图书室，开展职工职业道德、社会公德及家庭美德教育。组织开展丰富多彩的娱乐活动，把企业文化的内涵从浅层次提高到更高的层次，为打响安华品牌，走向国际市场他在同行业中率先实施了is09001：2000国际质量标准体系认证，并顺利通过，使安华人多了一份自豪。

他爱才、育才，把“人才兴厂”这篇文章做为企业走向成功的关键，先后输送了6名职工到江西景德镇陶瓷学院学习深造，增强了企业科技力量；他对待事业热心执着，自处争先创优，为全面了解公司存在一，改善职工工作环境，经常深入一线与职工谈心，公司两次下发职工调查问题1320份，对职工的热点问题逐五解决，并积极采纳职工合理化建议20余条。在企业资金非常紧张的情况下，安华瓷业为职工修建了职工公寓，并修建了职工食堂中、太阳能职工浴池，设立了活动室、图书室，为职工精神物质生活增添了无限情趣，解除了职工的后顾之忧。

“我以我行率众行，我以我心换众心”是王志安一生的行为准则。对自己，严于律已，以身作则，对职工却宽严相济。2002年春，一名家庭贫困职工身患重病，他积极号召大家捐款的同时自己捐助3000元，送到患病职工手中，使员工感觉到了公司的温暖，增加了职工的向心力、凝聚力。1999年公司引进了济南轻工业学院硅酸盐专业30多名毕业生，2000年又选派6名职工到全国唯一的陶瓷学院--江西景德镇陶瓷学院学习深造。2004年，王志安又出资16万元资助四名贫困大学生到景德镇陶瓷学院定向培养。除了对高层次技术人员的培养和引进，公司还特别重视对全体员工的技术培训，每年对各工序操作员进行培训两次技术考试，原创：www.xiexiebang.com提高了企业员工的整体技术水平。公司目前已拥有专业技术工人168人，比改制前增加了近100人，技术水平的提高带动了企业生产能力的提高。公司也由原来单纯的客户来样加工发展成为拥有6名陶艺设计专业技术人员，可以根据客户的要求自行设计样品的瓷业大厂。产品也由最初的四、五种发展到现在的300多外品种。安华瓷业在王志安的带领下，已悄然成为江北第一瓷。

王志安的事业无疑是成功的，这成功背后是他不懈的努力和奋斗。无论是公司老职工，还是新职工，无论是一般管理人员，还是公司副总，都十分敬重这位老总。外表憨厚朴实的王志安，虽然平时言语不多，在公司里却享有绝对权威。

管理学上对“权威”两字有两种解释，一是权力因素产生的影响，二是人格因素的影响。权力产生的影响是暂时的，时过境迁会被人们很快遗忘。而人格产生的威信才是长久的。在安华人眼里，王志安严以律已，从不搞特殊，平时他和员工一样吃住在厂，同广大干部员工一道参加义务劳动。他廉洁勤政、团结同志、不认亲为贤，经常和职工谈心，听取建议和意见、平易近人，有很高的群众威信，深受广大干部员工的好评。

安华是一个创造财富、激发潜能的企业。

安华人追求的是完美的质量、超前的意识、完善的服务。

安华人崇尚的是真诚、责任和激情。

每一个安华人都志在成功，同时安华人也坚信成功之路决非一蹴而就，但一千件，一万件积累起来，只要每一件事比别人做得好一点，安华人就会为社会做出非凡的贡献。

让我们祝福王志安，祝福所有安华人梦想成真。

第五篇：创业事迹

——山东蓝翔高级技工学校毕业生冯仁彬创业事迹 学员档案：冯仁彬，男，山东省滕州市木石镇独后村人，初中文化，2005 年进入山东蓝翔高级技工学校厨师专业学习，现任滕州市木石镇独后村农家小院炒鸡店老板，年收入50 多万元。没有实现自己从小树立的大学梦，初中毕业以后他觉得自己梦想破碎，每天情绪低落，也不知道未来该何去何从。“条条大路通罗马”，他在家人的引导下进入厨师行业，开启了自己人生的另一扇门。回首冯仁彬的人生经历，他曾经在饭店后厨给人打杂；曾经进入正规院校接受培训；曾经回家创业，却又屡屡受挫……在这期间他愈挫愈勇，创立了自己的品牌“特色地锅鸡”。蓝翔技校教会他技术 初中毕业后，冯仁彬没有考上高中，他觉得自己的人生似乎跌入了低谷，没有了方向可寻。他眼含泪水，问自己的父母他到底应该怎么办。父母看到孩子的现状，也是有些苦恼，他们四处打听，终于给他寻得在饭店跟着师傅打杂的工作。迷茫中，他似乎有了新的方向。然而，“工资太低，学不到系统的技术，哪能够养家糊口呀”，于是，冯仁彬有了学习技术的想法。“我可要好好选一所学校学技术”，他在心里告诉自己。“我第一次觉得自己的选择是非常正确的，我认识了好多同学，有了自己佩服的老师”，决定在蓝翔技校学习，仿佛给冯仁彬插上了腾飞的翅膀。在冯仁彬的印象里，自己的厨师老师技术精湛，厨师车间总能见到他身穿厨师服，头戴厨师帽，拿着重重的锅，在灶台上蹿起几尺高的火苗，掂来掂去。同学们初见这个场景就会不由自主地喊“哇，厉害”，心里想着自己也要学会。蓝翔技校实行出了名的军事化管理模式，冯仁彬起初不习惯，想以自己的方式生活。“我不得不佩服我的老师，他天天找我谈话，给我鼓励，再淘气的心都会被他软化。” 老师严格要求，他不止讲解菜的做法、成本预算、切配、营养搭配等，还训练刀工，从切土豆丝、萝卜丝开始。晚上，冯仁彬经常在车间练习。“功夫不负有心人”，他的厨师技术在毕业时已获得老师的赞扬，成为优秀毕业生。“短短三个月，我学会了很多，在老师的严格要求下，我的基本功练得很扎实，刀工更是不在话下”，冯仁彬道出了自己的喜悦。创新做法得到了老板肯定 冯仁彬毕业后，来到青岛胶州市的一家星级酒店上班。没有社会经验的他，认为只有积累大量的经验才能为以后铺好道路。“每月工资600 元，干的是后厨工作”，短短十几个字，道出了他刚毕业的现状。他每天勤勤恳恳，仔细研究菜品的做法，不时融入自己的想法，对菜品进行创新。他的这一做法得到了老板的肯定，顾客的认可度一步步提高。“其实能够得到肯定，是我最高兴的事情”，说这句话时他的脸上露出自豪的笑容。一年之后，他跳槽去了另一家酒店，负责酒店的凉菜。他的思路越来越开阔，想法也越来越多。“厨艺逐渐成熟，经验逐渐积累，人脉逐渐拓宽”，这时他决定自己创业当老板。经常以顾客身份到一些饭店学习2008 年，冯仁彬回到自己的老家木石镇独后村，想着创立属于自己的店面。他翻阅资料，考察地形，确定经营范围，他不想做一些普通的菜品，去复制别人的套路。冯仁彬最拿手的菜肴就是做各种鸡，他想着要做出自己的特色。恰巧当地有现成的笨鸡，他就急中生智抓住这个点做起了自己的“特色地锅鸡”。创业初期是最不容易的，店面装修、水电、房租、人员、菜品等所有的一切都要自己亲力亲为，而且还需要资金。他东借西凑加上自己积累的钱，好不容易凑足了四、五万元。他本以为自己的事业会一帆风顺，顾客会大量地上门光顾，结果每天店里都是空荡荡的。冯仁彬每到晚上都会躺在床上辗转反侧，他琢磨着这到底是怎么回事？眼看着这四、五万元就要化为泡影，他一下子瘦了很多，每天承受着巨大的压力，当时连房租都挣不出来。他便以顾客的身份去一些饭店学习，品尝他们菜品的味道，观察他们经营的方式。很快他有了自己的想法，通过改进，菜品的味道更加适合大众，价格也有所降低，还经常搞优惠活动。这样顾客渐渐多了起来。“他家的地锅鸡是最好的” 2014 年春节后，他把饭店搬迁到了交通便利的工厂附近。这家饭店面积300平方米，叫做“农家小院炒鸡店”，主营家常菜和特色炒鸡，客源主要是私企老板、工人。他认为现在这家店生意好的优势是地理位置优越，菜肴独特，服务到位，价格优惠。“他家的特色地锅鸡很入味，是我吃过最好的地锅鸡，每次聚会都到他的店里来”，一名顾客告诉采访人员。听到这些，冯仁彬遮不住脸上的笑容，笑着回应：“谢谢您对我厨艺的肯定。” 冯仁彬用“特色”创立了自己的事业，是“特色”助他登上事业的高峰。这么多年来他已经有了自己固定的顾客群。对于未来，他想继续扩大店面规模，让自己的特色地锅鸡更加有“特色”，赢得更多顾客的光临。还没有踏入而立之年的冯仁彬，生活得很滋润，年收入五十多万元，已经拥有了属于自己的财富。相信未来，他的生意会越做越大。