维护员工合法权利 创建和谐劳动关系（推荐5篇）

第一篇：维护员工合法权利 创建和谐劳动关系

维护员工合法权利

创建和谐劳动关系

和谐企业是和谐社会的组成部份，而劳动关系的和谐统一，是建立和谐企业的根本因素。因此，努力维护员工的合法权利、生存权利和发展权利，让员工享受到企业改革发展的成果，有利于加快和谐社会、和谐企业、实现全面小康社会的步伐。企业工会组织是代表企业员工的群众组织，在企业党政的正确领导和大力支持下开展工作，在维护员工合法权利、生存权利、发展权利的同时，有义务教育员工正确处理长远利益和眼前利益、整体利益和个人利益之间的关系，增强员工的主人翁责任感。维权的目的是解决员工困难，而解决员工的根本困难的出路在于企业的可持续发展。只有紧密围绕企业生产经营这个中心，通过开展丰富多彩、形式多样的劳动竞赛和技能创新活动，把员工的个人追求融入企业发展中，把握大局，建立健全服务机制，创建和谐的劳动关系，才能实现企业与员工“双赢”。

创建和谐的劳动关系，我们首先要明确什么叫“劳动关系”。劳动关系的建立在劳动法第十六条规定：建立劳动关系应当订立劳动合同。劳动关系来源于民法中的雇用关系，其内容除了劳动者从事劳动的生产场所和劳动资料的隶属关系外，重点是劳动者与用人单位间身份的隶属关系：一是用人单位向劳动者支付劳动报酬；二是用人单位指令劳动者以用人单位员工的名义工作；三是劳动者付出的劳动是用人单位业务的组成部份；四是劳动者实际接受用人单位的监督管理。根据上属四种情况而形成的法律关系，我们应当认定为劳动关系。而和谐的“劳动关系”，也就是建立在具备劳动关系的单位和员工之间的和谐统一，双方都有义务共同创建和谐的生产、生活、工作环境，以及和谐的人文环境和氛围。用人单位以人性化的管理，深入细致的政治思想工作，以家庭般温暖、朋友般关心，以一种友爱、友善相包容、相互信任的亲情朋友关系，使员工在心存感激与目标明确、有成就感的情况下愉快工作，促进企业的持续发展。

一、维护员工的生存权利，稳定员工队伍。

员工队伍的稳定对企业的可持续发展起到举足轻重的作用，维护职工的劳动权利，是建立和谐企业的前提和基础。目前我们有的项目在配置人员时，说穿了，在很大程度上是看人际关系的好坏来决定能否持续上岗或到效益好的项目。这是无可非议的，因为要了解你才能知道怎么用你。但对于有的“中心”员工,上岗机会就少了。虽说公司在这方面下了很大功夫，努力在为“中心”员工寻找上岗机会，如：给项目推荐或积极促成，组织“中心”员工参加岗位技能培训等，但有的还是只有在项目有富于岗位的情况下才能勉强上岗。特别是我们的生产一线员工，他们绝大部份人的工作能力不错，但不善于交谈，信息面窄，更不认识几个领导，在家乡又没有更好的发展途径，且一人承担一家人的生活压力。他们门路少、路子窄，只有靠能在单位上班来维持。好不容易上岗了，他们肯定会珍惜工作机会，力争有好的表现，默默地为自己的良好表现祈祷，希望在项目工程结束后能有自己的去处继续上岗，不再为下一步的去向而发愁。当然，也有个别员工上岗前好话说尽，上岗后嫌脏、嫌累、嫌条件差、怕吃苦，待遇上还争名争利。像这样的群体我们就要主动去关心他们，使他们有家的感觉，相信组织和企业领导。特别是工会工作者要主动和他们做朋友，听他们发发牢骚、诉诉苦，多和他们交流、谈心。宣传企业的形势，悉心听取他们的意见和心声，体谅他们的难处，协助党政，想方设法为他们解决实际困难。充分发挥工会组织的职能作用，维护好他们的权利，关心他们的生活、工作，在日常交谈中了解他们的需求，摸清他们的打算，有困难就去帮，有难题想法去解，能帮的尽量帮，即使不能帮的也要做好解释工作，并收集信息反馈到相关部门，同时也能得到他们的理解。正确引导他们处理好单位与个人、整体与局部的利益关系，共同为企业的发展，实现企业的效益最大化、管理民主化、制度人性化、成本低耗化、主人翁精神普遍化的良好局面。不要认为反正这样的员工掀不起什么大浪，可以不去管、不去问，疏不知慢慢就失去了民心，一旦民心失去了，队伍就会不稳定，工作的难度增加，偏离了和谐统一的轨道，企业的可持续发展就是一句空话。还有部份在册不在岗的员工，我认为要根据实际情况分别对待。一种是家里确实有困难需要在家照顾的，如：有年迈多病的父母或学生（包括年幼的学生和处在高考阶段的学生）确实无人照料的和自身有病无法从事岗位工作的员工，在本人提交申请后，就应考虑安排进入“中心”，让他们在一段时间内安心在家照顾家人或养病，消除在岗员工的后顾之忧，安心单位工作；另一种是在家找到事做又不想失去单位的，名在项目人不报到，以各种理由想方设法要求到“中心”的员工。还有在岗不安心工作，拈轻怕重，出工不出力，经常找借口请假的员工，就要劝其解除劳动合同或按规定解除其劳动合同。避免造成消极影响和不稳定因素，不利于员工队伍的稳定。

再就是维护好员工的休假权和法定节假日待遇。像我们这样的流动性大的单位，员工远离家人，心中难免存在这样那样的困惑，很渴望有地方倾诉，有人能听听他们的心里话。希望每年的探亲假能正常回家探望家人，享受家人团聚的乐趣。但有时项目由于工期紧、任务重，常常无法兑现员工的假期，只是承诺工程结束后一并休假，一旦项目工程结束后，有的就又到其它项目上岗。在新的项目要求休假时，也是不可能的事了，刚来就要求休假，项目于情于理都说得过去，因为新项目是在需要人的时候才请求调来的，所以就只有不了了之，这样就出现有员工几年未休探亲假的现象。建议在全公司范围内建立起“员工休假台账”，随员工调入新项目一并转入，有假的员工由项目根据实际情况，在合适的时期，征求员工意见后安排休假（存在冬休的项目可不考虑）；不能安排休假的，工会组织要配合项目党政，真正关心来工地反探亲的员工家属（包括协议工家属）。在项目部规定的期限内（一月或两月）给予一定的方便，提供必要的住房、生活设施，尽可能为员工创造良好的条件，让员工家属来的开心，去也放心，这样又解决了休假问题，也稳定了员工队伍。

二、维护好劳务工权利，加强劳务队伍的管理 我们的项目很多都在使用劳务协议工，而对他们的管理存在不够完善，特别在维护劳务工权利方面做得不够。多数项目的劳务队伍都是由劳务组织者招集来后，由项目部统一管理，劳务工的一切都由项目部承担，而劳务组织者“坐享其成”，存在不参与管理而享受“管理工天”的酬劳，出了一切事情则由项目部承担，组织者无任何风险。这样以来，一是劳务工本来就缺乏过硬的劳动技能，劳动报酬也不高，组织者再抽点“管理费”，到劳务工手中就很少了；再就是劳务工安全意识淡薄，他们既是事故的肇事者，又是事故中的受害者，安全事故平泛在他们身上发生；其次工作没有责任心，想走就走，来来去去平泛很不稳定，给项目造成管理上的困难，不利于和谐企业的建设。工会组织要把劳务工纳入工会工作的对象，维护好劳务工的合法权利，组织好、引导好、维护好、管理好劳务队伍。建议在使用由组织者招集来的劳务队伍时，项目与劳务组织者（民工老板）明确其责任和义务。即：一是项目部协助，组织者有对所属劳务人员的劳动技能、安全知识、国家法律法规等方面培训教育的义务，搞好培训工作。作好身体检查，对不符合条件的坚决清退，且清退者的一切费用由组织者承担；二是通过培训，达到项目岗位技能要求、具备安全生产知识，先签署协议后安排上岗，避免出现纠纷；三是按时足额将劳务工工资发放到本人手中，减少过程环节，确保劳动报酬不被“工头”抽取；四是明确劳务组织者负有管理责任，在出现认识上的分歧和劳务工的思想问题时，有责任出面对所属劳务人员的疏导和解释工作，避免矛盾的沉积和产生，造成员工队伍不稳定。

三、维护员工的发展权利，重视培训工作，拓宽职工上岗渠道。

加强对员工，特别是新进员工（包括大中专毕业生）和协议工的岗位技能、安全知识的培训。一方面提高了员工队伍素质，另一方面为企业储备人才，特别是生产一线技术工人和工程技术人员，同时也是企业发展的财富。

工会组织要发挥其教育职能作用，要监督企业提取教育活动经费并合理使用，维护员工的学习发展权利，利用自身资源开办各类知识培训，开展技术攻关，技术创新等活动。项目不能以施工生产紧张为由，只顾及眼前利益，剥夺员工参加各项知识培训的机会，多鼓励帮助员工学习掌握多门技术，增加员工的上岗机会，也是维护员工劳动权，为协调稳定劳动关系打好基础。

四、宏扬新风尚，抵御腐化堕落，营造和谐氛围

工会组织充分利用强有力的宣传阵地和广泛的群众基础，在项目大力宏扬树先进、学先进，加大表彰先进员工的力度，大力宣传先进事迹，激励员工奋发向上，掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮。同时充分利用民主管理、民主监督的渠道，协助党政加强防腐治贪力度，有效遏制一切贪污腐败案件的发生，加大党政工作透明度和坚持厂务公开制度，完善民主管理、民主监督渠道的畅通。动员广大员工参与监督和管理。不要平时听之任之，只靠一纸制度来管理而缺少监督，事发后再纠的被动抵御。尽管违法者受到了应有的惩罚，但职工群众难免不会想：还有没有没被发现的？会问：查出来的脏款就这么多吗？等等的猜疑是存在的。所以，工会组织要协助党政，健全一套行之有效的预防措施和相互制约的约束机制，确保涉及资金、采购、物资、审核等方面行为过程的透明和全程监控，不留可乘之机的预防和相互约束的手段。比如：在物资采购环节，不但要加强采购人员素质教育，项目部领导和部门负责人还要掌握市场动态，供货厂商、渠道和联系方式，随时进行市场调查和分析。都说：用人不疑，疑人不用。但环境在变，人也在变，只有采取切实可行的、动态的一套相互约束的方式进行管理，全员参与监督，才能有效杜绝一切贪污腐败案件的发生，营造公正、公平、和谐的氛围。

第二篇：关爱员工,以人为本,创建和谐劳动关系

关爱员工以人为本 创建和谐劳动关系

一、企业基本情况：

林州重机集团始建于1982年，现已发展为拥有十多家分、子公司的企业集团。公司总资产25亿元，现有从业人员2800余名，其中各类专业技术人员360余名。

重机股份有限公司是重机集团旗下的骨干企业，其销售收入和上缴税收占到集团的80%以上，固定员工2100余人。公司2011年完成销售收入 11亿多元，上缴税金1.8 亿多元，2012年计划完成销售收入18.3亿元，实现利润3.1亿元。公司主要产品有煤矿液压支架、单体液压支柱、金属顶梁、刮板输送机、采煤机、掘进机、皮带运输机、限距型和调速型液力偶合器、各种煤机配件、虹膜识别产品等。公司通过了ISO9000质量体系认证，连续多年被评为省级“重合同、守信用”企业，“全面质量管理达标企业”。系全国煤矿“十佳”支护产品、综机配件、机电配件定点生产企业。先后被河南省确定为“全省百户重点规模优势企业”、“全省重点转型升级企业”和“高成长型民营企业”，“河南省诚信民营企业”，国家“高新技术企业”、“河南省博士后研发基地”，获得安阳市、林州市“市长质量奖”。

2005年、2008年、2010年先后被河南省、安阳市、林州市表彰为“先进基层党组织”和“五好党支部”。2008年、2009年、2010年先后被林州市总工会授予 “工会工作先进单位”、“六好企事业工会”、“六好企事业单位”。2010年、2011年被安阳市劳动和社会保障局、总工会授予“劳动保险先进单位”和“工资集体协商示范单位”。2009年、2011年公司被林州市总工会、林州市劳动和社会保障局、林州市中小企业服务局，授予“劳动和谐企业先进单位”。

二、建立维护和谐的劳动关系

（一）、强力推进社会保险工作：

1、统一认识，加强领导。公司员工队伍主要为农村剩余劳力，流动性大，不稳定是民营企业的主要特点，无论是企业领导，还是一般员工，对参加社会保险的意识都非常淡薄。为保障职工合法权益，规范用工管理，稳定员工队伍，公司把推行社保工作作为重要工作来抓。2006年董事长郭现生就多次召开专门会议，组织高层领导学习国家有关社保政策法规，统一了思想认识，决定在企业资金紧张情况下，为职工办理社会保险。为保证工作顺利开展，公司专门成立了企业劳保工作站，确定一名副总牵头，由人力资源管理机构具体负责此项工作，工会组织积极配合参与，为职工社保工作的顺利推进提供了有力保证。

2、广泛宣传，强力推进。鉴于民营企业社保意识差，员工参保意识低，思想顾虑多的实际情况，公司为推行社保工作采取了以下措施。一是主动求得市、乡镇社保部门的大力支持，请社保局长、各保险机构主任等领导先后三次来公司开展了大规模的政策宣传讲座和发动动员，同时利用广播、板报、印发宣传资料等形式在全体员工中广泛进行宣传，引导员工积极参与社保工作。二是领导带头参加各类社会保险，在广大员工对参保存有疑虑，犹豫观望的情况下，2007年，公司要求所有中层以上管理人员必须全部参保，为全员参保起到了示范带动作用。三是制定激励措施，促进了社保工作开展。如把参加社保工作列为部门车间工作考核内容，对与公司签订劳动合同并同意参保的员工优先录用和安排工作，不参加工伤保险的不得安排上岗等。由于采取以上措施，逐步打开了企业社保工作的局面。

3、遵规守法，落实政策。近年来，公司严格按照社保有关政策法规要求，不论养老保险、医疗保险、工伤保险，还是失业、生育保险，都坚持做到了企业应缴部分按时足额缴费，职工个人应缴部分也实行了代扣代缴，从未发生停欠现象。社会保险参保率达到95%以上。对职工退休、工伤赔偿等保险待遇事宜，都按照有关规定及时进行了申报落实，未出现大的劳资纠纷，（二）、不断完善用工制度、保障员工合法权益：

近年来，公司在上级劳动和社保部门的正确指导和大力支持下，不断建立和完善职工社保工作各项管理制度，使其逐步走向规范化、制度化轨道。公司制定有《人力资源管理制度》，对员工招聘、劳动合同签订、工资劳保福利以及业绩考核奖惩等都有明确规定，公司在2010年年3月份又专门下发了《加强企业人力资源管理，规范用工制度实施意见》，对人力资源管理进行了规范和强调，对招收员工的年龄等条件都做了明确的规定，在员工进厂时就建有个人信息，填写《招收合同制个人档案》，签订劳动合同、方便及时办理参保、缴费、停保、退保、转保等事项。对因特殊情况招收的不符合参保条件也要写《弃保承诺书》，劳动合同签订率在100%以上。在办公设施上，2009年，公司投资数百万元购置设备，新上了计算机ERP管理系统，为人力资源管理工作方便、快捷、高效开展创造了更好条件。

（三）、充分发挥工会作用，积极开展集体协商制度： 公司工会积极与公司行政方面进行协商沟通，建立健全了正常的集体协商机制和员工工资增长机制。每年3、4月，公司工会都按照市总工会、劳动和社保障局等部门的要求，开展工资集体协商。公司工会积极准备，向企业行政提出集体协商的要约，公司也高度重视，组成了由公司副总及人事、财务、行政等部门组成公司方代表，并与工会方代表进行了沟通、协商、谈判，签订了集体工资协议，向市工会、劳动保障部门备案。公司每年初制定目标时，员工工资增长率是一项重要的考核指标，今年确定的工资增长幅度不低于上的10%目标。

（四）、重视安全生产工作，关心员工安全与健康：

在安全生产、职业健康方面，加大投入，健全制度，切实保障员工的身体健康。公司严格执行国家劳动安全卫生法律法规，切实改善员工的生产生活条件。公司建立了《安全生产管理制度》，并与各分厂、车间都签订安全生产责任状，安全生产处配备专职的安全管理人员，负责安全生产工作。强化了安全培训制度，新员工进厂必须进行安全学习培训，对在岗员工，特别是特殊作业人员每年都要进行安全培训。公司还着力改善工作环境，在铆焊车间安装了抽烟排风系统。公司配备了齐全的劳动保护用品，去年投入20多万元请林州中医院对全公司2400余名员工进行了健康体检，对有毒有害工种100余名员工请林州疾病防控中心进行了检查，最大限度的保障员工安全与健康。全年没有重大伤亡事故。

（五）积极开展技术比武和丰富多彩的员工文化生活： 公司工会组织始终把工会工作和生产实际结合起来，工会组织积极参加公司的组织岗位练兵活动，每年五月份，公司都要组织了车工、焊工二大工种的技术比武活动，通过技术比武，公司给以奖励和授予技术能手称号，公司工会还组织员工开展了丰富多彩文体活动，每年的元宵节、五一节、国庆节等重大节日，工会都要组织员工秧歌、拔河、球类等比赛活动，在南大门口还开设了台球室、舞厅等活动场所，丰富了员工的文化生活。

（六）、以人为本，关爱员工

公司倡导“管严干部、善待员工，以人为本，科学发展”的理念。在改善员工福利方面加大了投入，投资80万元建立了体育场，投资

40万元购买了豪华班车，投资30万元员工宿舍全部安装了空调和配备了床垫，建立了员工浴池，还对员工生日发放生日贺卡和免费生日餐。每年“五一”公司工会都要组织岗位标兵、先进工作者、及外聘的技术人员进行参观旅游。使员工感受到了林州重机的关心和爱护，体现了以人为本的理念。增强了员工的自豪感、归属感和荣誉感。

四、成绩与不足：

重机公司工会成立以来，在林州总工会的大力关怀和支持下，在公司的支持和配合下，工会工作开展的有声有色，受到了上级工会组织的肯定和表彰，通过工会组织，保障了员工对企业的民主管理、民主参与、民主决策，保障了员工的合法权益，企业的劳动关系更加和谐，没有发生劳动争议案件，未发生一起职工上访事件，被上级有关部门评为劳动关系和谐先进单位。但是我们也存在一些不足的地方，如工会人员配备较紧，工会工作和上级要求还有一定距离和不足，我们将不断改进完善。

林州重机集团股份有限公司 林州重机集团股份有限公司工会委员会

2012-3-6

第三篇：关爱员工,以人为本,创建和谐劳动关系

关爱员工以人为本

创建和谐劳动关系

一、企业基本情况：

林州重机集团始建于1982年，现已发展为拥有十多家分、子公司的企业集团。公司总资产25亿元，现有从业人员2800余名，其中各类专业技术人员360余名。

重机股份有限公司是重机集团旗下的骨干企业，其销售收入和上缴税收占到集团的80%以上，固定员工2100余人。公司2011年完成销售收入 11亿多元，上缴税金1.8 亿多元，2012年计划完成销售收入18.3亿元，实现利润3.1亿元。公司主要产品有煤矿液压支架、单体液压支柱、金属顶梁、刮板输送机、采煤机、掘进机、皮带运输机、限距型和调速型液力偶合器、各种煤机配件、虹膜识别产品等。公司通过了ISO9000质量体系认证，连续多年被评为省级“重合同、守信用”企业，“全面质量管理达标企业”。系全国煤矿“十佳”支护产品、综机配件、机电配件定点生产企业。先后被河南省确定为“全省百户重点规模优势企业”、“全省重点转型升级企业”和“高成长型民营企业”，“河南省诚信民营企业”，国家“高新技术企业”、“河南省博士后研发基地”，获得安阳市、林州市“市长质量奖”。2005年、2008年、2010年先后被河南省、安阳市、林州市表彰为“先进基层党组织”和“五好党支部”。2008年、2009年、2010年先后被林州市总工会授予 “工会工作先进单位”、“六好企事业工会”、“六好企事业单位”。2010年、2011年被安阳

市劳动和社会保障局、总工会授予“劳动保险先进单位”和“工资集体协商示范单位”。2009年、2011年公司被林州市总工会、林州市劳动和社会保障局、林州市中小企业服务局，授予“劳动和谐企业先进单位”。

二、建立维护和谐的劳动关系

（一）、强力推进社会保险工作：

1、统一认识，加强领导。公司员工队伍主要为农村剩余劳力，流动性大，不稳定是民营企业的主要特点，无论是企业领导，还是一般员工，对参加社会保险的意识都非常淡薄。为保障职工合法权益，规范用工管理，稳定员工队伍，公司把推行社保工作作为重要工作来抓。2006年董事长郭现生就多次召开专门会议，组织高层领导学习国家有关社保政策法规，统一了思想认识，决定在企业资金紧张情况下，为职工办理社会保险。为保证工作顺利开展，公司专门成立了企业劳保工作站，确定一名副总牵头，由人力资源管理机构具体负责此项工作，工会组织积极配合参与，为职工社保工作的顺利推进提供了有力保证。

2、广泛宣传，强力推进。鉴于民营企业社保意识差，员工参保意识低，思想顾虑多的实际情况，公司为推行社保工作采取了以下措施。一是主动求得市、乡镇社保部门的大力支持，请社保局长、各保险机构主任等领导先后三次来公司开展了大规模的政策宣传讲座和发动动员，同时利用广播、板报、印发宣传资料等形式在全体员工中广泛进行宣传，引导员工积极参与社保工作。二是领导带头参加各类

社会保险，在广大员工对参保存有疑虑，犹豫观望的情况下，2007年，公司要求所有中层以上管理人员必须全部参保，为全员参保起到了示范带动作用。三是制定激励措施，促进了社保工作开展。如把参加社保工作列为部门车间工作考核内容，对与公司签订劳动合同并同意参保的员工优先录用和安排工作，不参加工伤保险的不得安排上岗等。由于采取以上措施，逐步打开了企业社保工作的局面。

3、遵规守法，落实政策。近年来，公司严格按照社保有关政策法规要求，不论养老保险、医疗保险、工伤保险，还是失业、生育保险，都坚持做到了企业应缴部分按时足额缴费，职工个人应缴部分也实行了代扣代缴，从未发生停欠现象。社会保险参保率达到95%以上。对职工退休、工伤赔偿等保险待遇事宜，都按照有关规定及时进行了申报落实，未出现大的劳资纠纷，（二）、不断完善用工制度、保障员工合法权益：

近年来，公司在上级劳动和社保部门的正确指导和大力支持下，不断建立和完善职工社保工作各项管理制度，使其逐步走向规范化、制度化轨道。公司制定有《人力资源管理制度》，对员工招聘、劳动合同签订、工资劳保福利以及业绩考核奖惩等都有明确规定，公司在2010年年3月份又专门下发了《加强企业人力资源管理，规范用工制度实施意见》，对人力资源管理进行了规范和强调，对招收员工的年龄等条件都做了明确的规定，在员工进厂时就建有个人信息，填写《招收合同制个人档案》，签订劳动合同、方便及时办理参保、缴费、停保、退保、转保等事项。对因特殊情况招收的不符合参保条件也要

写《弃保承诺书》，劳动合同签订率在100%以上。在办公设施上，2009年，公司投资数百万元购置设备，新上了计算机ERP管理系统，为人力资源管理工作方便、快捷、高效开展创造了更好条件。

（三）、充分发挥工会作用，积极开展集体协商制度：

公司工会积极与公司行政方面进行协商沟通，建立健全了正常的集体协商机制和员工工资增长机制。每年3、4月，公司工会都按照市总工会、劳动和社保障局等部门的要求，开展工资集体协商。公司工会积极准备，向企业行政提出集体协商的要约，公司也高度重视，组成了由公司副总及人事、财务、行政等部门组成公司方代表，并与工会方代表进行了沟通、协商、谈判，签订了集体工资协议，向市工会、劳动保障部门备案。公司每年初制定目标时，员工工资增长率是一项重要的考核指标，今年确定的工资增长幅度不低于上的10%目标。

（四）、重视安全生产工作，关心员工安全与健康：

在安全生产、职业健康方面，加大投入，健全制度，切实保障员工的身体健康。公司严格执行国家劳动安全卫生法律法规，切实改善员工的生产生活条件。公司建立了《安全生产管理制度》，并与各分厂、车间都签订安全生产责任状，安全生产处配备专职的安全管理人员，负责安全生产工作。强化了安全培训制度，新员工进厂必须进行安全学习培训，对在岗员工，特别是特殊作业人员每年都要进行安全培训。公司还着力改善工作环境，在铆焊车间安装了抽烟排风系统。公司配备了齐全的劳动保护用品，去年投入20多万元请林州中医院

对全公司2400余名员工进行了健康体检，对有毒有害工种100余名员工请林州疾病防控中心进行了检查，最大限度的保障员工安全与健康。全年没有重大伤亡事故。

（五）积极开展技术比武和丰富多彩的员工文化生活：

公司工会组织始终把工会工作和生产实际结合起来，工会组织积极参加公司的组织岗位练兵活动，每年五月份，公司都要组织了车工、焊工二大工种的技术比武活动，通过技术比武，公司给以奖励和授予技术能手称号，公司工会还组织员工开展了丰富多彩文体活动，每年的元宵节、五一节、国庆节等重大节日，工会都要组织员工秧歌、拔河、球类等比赛活动，在南大门口还开设了台球室、舞厅等活动场所，丰富了员工的文化生活。

（六）、以人为本，关爱员工

公司倡导“管严干部、善待员工，以人为本，科学发展”的理念。在改善员工福利方面加大了投入，投资80万元建立了体育场，投资40万元购买了豪华班车，投资30万元员工宿舍全部安装了空调和配备了床垫，建立了员工浴池，还对员工生日发放生日贺卡和免费生日餐。每年“五一”公司工会都要组织岗位标兵、先进工作者、及外聘的技术人员进行参观旅游。使员工感受到了林州重机的关心和爱护，体现了以人为本的理念。增强了员工的自豪感、归属感和荣誉感。

四、成绩与不足：

重机公司工会成立以来，在林州总工会的大力关怀和支持下，在公司的支持和配合下，工会工作开展的有声有色，受到了上级工会组

织的肯定和表彰，通过工会组织，保障了员工对企业的民主管理、民主参与、民主决策，保障了员工的合法权益，企业的劳动关系更加和谐，没有发生劳动争议案件，未发生一起职工上访事件，被上级有关部门评为劳动关系和谐先进单位。但是我们也存在一些不足的地方，如工会人员配备较紧，工会工作和上级要求还有一定距离和不足，我们将不断改进完善。

林州重机集团股份有限公司

林州重机集团股份有限公司工会委员会

2012-3-6

第四篇：如何创建和谐的劳动关系

如何创建和谐劳动关系

如何创建劳动关系和谐企业，党的十六届六中全会提出了建立和谐社会也把发展和谐的劳动关系写进去了。党的十七大明确指出：“深入贯彻落实科学发展观，要求我们积极构建社会主义和谐社会，科学发展和社会和谐是内在统一的，没有科学发展就没有社会和谐，没有社会和谐也难以实现科学发展”。创建劳动关系和谐企业是建设社会主义和谐社会一个重要基础，建设社会主义和谐社会是一项十分重大的系统工程，仅靠某一个单位、某一个企业、某一个人是难以实现的，需要社会方方面面的共同努力。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本。企业贯彻落实科学发展观，必须坚持以人为本的经营理念，实现企业与服务对象、与社会、与员工的和谐共处。和谐劳动关系就是以劳动者为中心，发展劳动保障事业，劳动者为了生存和发展与企业建立的劳动关系，是一种最基本的社会关系。企业内部关系的和谐，即企业劳动关系的和谐是最根本的，劳动关系的和谐稳定，可以带来员工队伍的稳定，企业的稳定和社会的稳定。创建和发动劳动关系和谐企业，维护劳动关系双方的合法权益，尤其是维护劳动者的经济、民主权利和发展权利，实现企业的良性发展和劳动者的全面发展是创建劳动关系和谐企业的重要基础。做好劳动关系协调工作，关系到改革、发展、稳定的大局，关系到员工的切身利益，也关系到劳动关系和谐企业的创建。可以说，劳动者是生产力中最具有决定性的力量，人力资源是企业最宝贵的资源，广大员工的积极性和创造性是企业改革、发展的动力和力量源泉。

试想一下如果劳动者在一个极不和谐的劳动关系状态下工作，在一个连自己依法享有的基本权利都得不到保障的单位中工作，怎么可能产生极大的创造力和积极性呢？相反很有可能给企业的正常生产带来影响，现实中我们常看到有一些企业因为劳动关系比较紧张，那么一旦发现企业拖欠工资、克扣工资、强迫加班、粗暴管理就会爆发职工罢工、上访、上街，甚至于与企业业主、管理人员产生暴力冲突的行为，员工就会抱着怨气离开企业，现在出现的大量招聘农民工的企业因为民工荒已经感觉到企业难以为继。

因此一个企业如果不能构建和谐的劳动关系就很难谈得上去实现企业的发展壮大，去开拓创新。如果说企业的管理者偶尔有一套搞和谐的招数，那可能也是昙花一现，企业也不可能实现和谐发展，企业要实现追求盈利的长远目标，需要企业内外方方面面的协调配合，受制于组织企业生产经营的各种因素。其中员工权益是企业必须考虑的一个重要因素。应当说我们不应该把企业的利益和员工的利益截然分成两块。

首先不能只顾企业利益，不顾员工的利益；其次也不能说有了企业的利益才能有员工的利益，或者说有了员工的利益才能有企业的利益，企业的利益和员工的利益实际上是一个有机的整体，是一种动态的偶合关系，企业在追求长期的发展过程中，一段时间可能会偏重企业的利益，一段时间又会偏重员工的利益，同时在关系员工的利益中还要关心员工的精神利益，特别是要让员工通过充分行使法定的权利，使其感受到在企业中应有的地位，得到应有的尊重，这样员工也许会因为可以获取长远的利益，而暂时放弃眼前的一些物质利益，也许会主动或者自觉地协调与企业的劳动关系，使之实现和谐、稳定的发展。

如果说企业劳动关系的和谐稳定是建设和谐社会的重要基础，那么有人说基础不牢、地动山摇，如果企业的劳动关系紧张，各种利益矛盾尖锐，企业发展则不稳定。企业不稳定就会带来员工的收入、员工的工作不稳定、员工的心态不稳定，那么员工回到家里就会带来员工家庭的不和谐。如果作为社会细胞的家庭、企业都不稳定，就会产生一系列社会不和谐的连锁反应，会造成整个社会经济发展的不稳定。实践证明，优秀的企业、成功的企业，必然是劳动关系和谐的企业。

但是目前我们应该看到，企业存在的劳动关系不和谐的现象还是普遍存在，建设社会主义和谐社会应当把法治放在重要的地位，法治是和谐社会的首要的基本特征。同样的道理，我们创建劳动关系和谐企业，也应当把认真贯彻执行国家法律法规放在首位，企业的劳动关

系是否稳定有赖于企业员工双方自觉遵守劳动保障法律法规，依法规范自身的行为，最大限度地调动劳动者的积极性，充分发挥广大职工的聪明才智，推动生产力的解放和发展。企业不和谐现象主要反映在：一是用人单位的用人和用工行为不规范；二是企业违法案件大量存在；三是未按规定签订劳动合同；四是用工不依法参加社会保险；五是违法收取职工的风险抵押金，克扣工资；六是违反最低工资标准和工作时间，休息时间；七是侵害女职工权益；八是依法维权，不能得到及时配合和解决。这些现象说明劳动关系不和谐的矛盾日益显性化，那么怎样才能创建劳动关系和谐企业呢？

第一方面：强化工会职能，扩大工会组织覆盖面。按照《中华全国总工会关于进一步加强基层工会工作的决定》要求，进一步突出工作的性质、地位、作用和职能，坚持和完善“党建带动工建、工建服务党建”工作机制，不断丰富党建与工建相结合的形式、内容和方法，抓好基层工会组织的权利和义务以及任务的落实，作用的发挥，组织形式的创新，坚持“哪里有职工，哪里就要建立工会组织”的原则，进一步规范基层工会组织标准化建设，完善相关制度和措施，实现工会组建方式的转变，不断增强职工加入工会的内在动力。

第二方面：建立完善工作机制，构建规范有序，公正合理、互利共赢，和谐稳定的社会主义新型劳动关系。归根到底要靠政策和法律，要靠健全完善的体制机制，靠制度规范秩序，促进公平，推动和谐，实现双赢。要认真贯彻落实和抓好《工会法》、《企业工会工作条例》、《劳动合同法》、《公司法》等一系列法律法规，加强法律监督，坚持依法办事，建立健全劳动关系沟通协商机制，健全企业经营管理层，工会组织和员工代表共同参加的交流平台，使企业和员工能够利用这一平台，相互沟通、相互理解，及时协商解决出现的劳资纠纷、争议和矛盾分歧，依法依政策把问题解决在企业内部，解决在萌芽状态。

第三方面：遵守国家法律法规和规章，赢得员工和社会各界的支持。现在我们评价一个人和一个企业，常说金碑银碑不如群众的口碑；金奖银奖不如群众的夸奖。一个企业和人奖项含金量高低，只有来自于老百姓的口碑，无论你的经营成果多么炫耀，只要企业爆发违法案件，你的经营发展就要受到很大的影响，有时候会遭遇挫折和强有力的打击。因此，我们要遵守法律法规，要善待员工，依法用工、经营，只有不断保持和谐的劳动关系状况下，激发广大职工群众的积极性和创造性，才能寻找到为企业创造利益的原动力。

第四方面：牢固树立依靠员工办好企业的思想。员工是企业的主体，员工的利益是企业的大事，企业能否兴旺发展和充满活力，关键要靠全体员工团结奋斗。要本着构建 以“共谋、共享、共赢”为体制框架的新型劳动关系，所说“共谋”：党十七大指出：全心全意依靠工人阶级，完善以职代会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，把职代会、监事会、董事会作为凝聚员工力量，依靠员工办企业的主要载体。重点研究企业重大决策预告，涉及员工切身利益重大方案审议，职代会民主评议企业领导人和企业中层干部民主推荐选择，重大改革措施无记名投票表决等。支持职工参与管理，维护职工的合法权益。抓好企业的职代会建设，职代会不仅具有权威性、代表性，而且有广泛的群众性，组织制度健全与完善，程序规范，是集中民智、体现民意的有效途径。职代会为保证职工对企业重大问题决策的知情权、参与权、监督权提供了法律程序，通过股东会与职代会共同谋划企业发展，坚持法人治理结构与民主管理制度的高度统一与和谐运行。所说共享，就是用工要依法履行平等协商和集体劳动合同，为构建和谐的劳动关系打下良好的基础任务。《劳动合同法》、《就业促进法》已正式实施，对企业和劳动者作出了一系列的明确规定，也为我们构建和谐的劳动关系提供了法律保障。我国法律明确规定：建立劳动关系应该订立劳动合同，如果没有合同，调整劳动关系、查处违法案件就找不到合法的尺度。企业用工如果不签订劳动合同，或者不依法签订劳动合同，就会为劳动关系的不和谐带来事端，所以说签订劳动合同是坚持企业效益增长与职工收入增加均衡发展；所说共赢，就是创新型的企业文化与学习型职工队伍共赢，企业社会价值和员工人生价值同步得以实现。

第五方面：提高企业自主创新发展的能力。当前，提高劳动者素质和企业自主创新能力已成为企业增强竞争力的重要因素，企业要发挥自主创新的主体作用，实施人才兴企战略，不断提高核心竞争力。工会组织要积极引导职工开展身心健康的活动：一是开展“建功立业”、“工人先锋号”、“职工大练兵”、“双爱双评”、“创争”、“岗位建功”等群众性经济技术创新活动，通过劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术比武等多种形式，提升企业产品与服务的科技含量，推动企业以经济结构调整为主体的科技创新，加快培养企业急需的知识技能型和复合技能型人才；二是要在广大职工中开展“树立正确荣辱观，增强主人翁责任感”主题教育。进一步把广大职工的智慧和力量凝聚到企业发展上来，凝聚到现代化建设上来，充分发挥工人阶级在实现“十一五”规划中的主力军作用；三是要加强对工会干部和职工的培训，提高职工队伍素质，树立大局意识，自我加压意识和服务意识。加强对劳模的宣传和服务，充分发挥劳模的示范和导向作用，以劳模的先进思想和高尚情操影响、带动、激励广大员工立足本职，学赶先进，争创一流，多做贡献。

第六个方面：企业要依法订立内部规章制度。内部制度完善，运行的好坏，有利于促进劳动关系双方依法履行约定的权利和义务。从我县到外省（市）地区打工的农民工那里知悉，职工加班加点的情况比较普遍，民工生活保障差的情况也比较普遍，因此要通过建立合理合法的规章制度，执行国家的法律法规，减少影响劳动关系的不良因素，从而共同维护劳动关系的和谐。

第七个方面：企业要依法履行责任，切实保障职工的合法权益。企业是否及时为劳动者参加社会保险，涉及到职工的后顾之忧，也影响到企业的和谐稳定，劳动者再就业当中，经常要为养老保险等问题与企业发生争议。许多农民工认为参加养老保险看不到预期，不愿意参保，这对日后构建和谐的劳动关系留下了隐患。对此企业一方应当保持清醒的头脑，依法参加社会保险，以免时间一长，引起社会劳动纠纷，影响了和谐社会建设进程，常言道：“长痛不如短痛好”。

第八个方面：加强企业文化建设，提高员工素质。先进的企业文化是创建和谐企业的强大精神支撑，企业文化是企业的灵魂，创建和谐企业要与和谐管理为指导思想，建设具有自身特点的优秀企业文化，不断增强企业员工凝聚力和向心力，促进企业持续发展和和谐发展。企业要建立健全安全生产管理制度，责任制度并组织实施，要定期组织安全生产检查，组织教育安全管理人员、职工学习安全生产法律法规和安全生产知识；要为从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；要为职工的生产空间提供符合国家标准或行业标准的安全设备和设施；广大职工要服从安全管理人员的指挥，熟悉掌握安全操作规程和佩带安全生产防护用品，以及按时参加安全消防演练等，要牢固树立以人为本理念，综合使用安全技能培训，安全环境熏陶，安全理念灌输等手段，着力塑造“想安全、会安全、能安全”的本质型安全人，同时引导员工把民主协商理念、公正合理的理念、互惠互利的理念、和谐发展的理念贯穿到企业经营管理制度建设的全过程，贯穿到企业文化建设的全过程。

第五篇：劳动关系和谐企业创建

关爱员工、构建劳动关系和谐企业

**公司

**公司始建于**年4月，是**集团公司积极响应省委、省政府“东西结合”的号召，全资经营的国家大型二级企业。公司占地160亩，建筑面积**平方米，年产优质**万吨，公司拥有员工890人，专业工程技术人员128余人。公司自成立以来全面贯彻**企业文化和管理模式。曾获得“省管理先进单位”、省企业教育培训先进单位”、“省先进工会委员会”等称号。公司成立14年来，先后多次进行技术改造，生产规模由成立之初的不足*万吨迅速扩大至**万吨，累计产销**万吨，上缴税金5亿元人民币。

近年来，我们公司在上级工会组织的指导和大力支持下，为全面落实科学发展观，始终坚持以人为本、以诚待人、以情暖人、以德服人，把员工当成企业财富的创造者、企业的主人、企业兴衰的关键来认识对待，积极开展创建劳动关系和谐企业活动，并取得了明显的成效。

创建劳动关系和谐企业，职工的广泛参与是关键。为此，公司积极保障职工民主政治权利，让广大职工积极参与企业管理，充分发挥了主人翁的作用，实现了劳企双方平等相处、互惠互利、互相协作、合作共赢。

一、尊重，信任，以民主管理促凝聚

1、以职代会为载体，让职工群众广泛参与。职代会制度是广大

职工群众参与企业民主管理的基本载体和有效途径。我们公司每年召开一次职工代表大会，并不定期召开职代会联席会议，围绕职工关心的问题，下发民意调查表，在改善劳动条件、加强劳动保护、提高工资福利、调解劳动争议、丰富职工业余生活等方面在充分调查论证的基础上，交给职工代表大会讨论，广泛听取他们的意见和建议。2012年职工会共收到职工提案55条，领导团队进行了认真答复，提案答复满意率达到85%以上。

2、以宣传手段为载体，开展厂情发布活动。我们注重企业行政与职工的沟通，通过党政联席会、中层干部调度会，全体职工大会及宣传栏、网站、内部报纸等形式，定期发布厂务信息，及时把公司发展方向、发展计划以及涉及员工利益情况，让员工知厂情、参厂政、议厂事，让员工自觉地将个人利益和企业利益结合起来，与企业同呼吸、共命运，真正让职工感受到在企业的主人翁地位，调动了职工的积极性和主动性。

3、以厂务公开为载体，认真接受员工监督。厂务公开是企业民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。为提高厂务透明度，我们设置专门公开栏，将企业内部分配、费用支出等内容每月进行公开一次，真正把职工民主权利落到实处。

二、理解，保护，以维护权益促和谐

为切实维护广大职工的劳动权益，公司依据国家《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》，先后制定了劳动合同制度、集体合同制度、工资协商制度和劳动争议调解制度等多项制度，消除了企业与员工的矛盾，建立了和谐的劳动关系。

1、完善机制，规范劳动用工。与公司全体职工依法签订劳动合同，签订过程中让职工明白自己的权利义务，签约率达到了100%；同时还成立了劳动争议调解委员会，依法及时调解劳动争议，使劳动矛盾化解在公司内部。几年来，公司劳动争议调解成功率为100%，并实现了企业职工上访零记录。

2、利益共享，不断提高职工工资水平。随着企业效益的提高而增加工资，实现利益共享，是每位职工的共同愿望，也是企业经营者的基本责任。近年来，公司坚持水涨船高，每年均按一定比例适度增长职工工资。我们现在工资待遇实行的是基本工资、岗位工资、绩效工资，奖金、福利待遇同工不同酬，根据岗位不同，技术高低，贡献大小按劳分配。每年年终总结表彰大会上，对公司突出贡献人员分别奖励两万元的红包，让每一位员工的付出都得到了应有的回报。

3、着眼长远，切实做好社会保障工作。为保证职工的长远利益，公司给每位员工及时足额地缴纳“五险一金”。此外，我们还认真执行政府规定的防暑降温费、独生子女费、特殊岗位津贴等员工津贴福利政策，解决了员工的后顾之忧。

4、以人为本，加强职工劳动保护。“没有安全的生产，就没有生产的一切。”为搞好劳动保护和安全生产，我们专门设置安全主管一名，并配置了专职安全员和兼职安全员，设立了劳动保护监督委员会，依法督促企业加强劳动安全卫生管理，同时加大了人、物、技三防措施的投入，完善了劳动安全条件，确保了职工安全劳动和企业安全生

产。近几年，公司仅在安全生产上的投入就达500余万元，有效维护了职工的安全健康权益，公司多次被评为“山东安全生产工作先进单位”，总经理本人也获得山东省安全生产先进个人等到称号。

三、教育，培养，以提高素质促发展

企业的竞争说到底是人才的竞争，是技术的竞争。提高职工队伍素质，既有利于维护职工与职工间、职工与企业间以及职工与社会的和谐关系，又有利于提高企业创新能力，提高工作效率。为此，我们始终不渝地抓好政治业务学习、岗位培训和文化陶冶。

1、加强职工素质建设。近年来，公司提出了推进“素质工程”、加强队伍建设的口号。为此，公司建立了职工职业技术业务培训制度，制定实施了安全生产事故应急救援预案。通过定期开展预案演练，举办职工岗前培训、专业技能培训、特殊岗位培训等，不断提高职工技能素质。近年来，公司采取走出去、请进来的方式，每年外送 50多人次、内部培训700多人次，增加了员工与外界交流、学习、取经的机会，进一步提高员工素质及班组的管理水平与技能，公司也被评为“**市学习型组织先进单位”。

2、加强企业文化建设。我们逐步健全完善了党员活动室、精神文明办公室、文化展室、篮球场、羽毛球馆、员工棋牌室、职工俱乐部等企业文化阵地，赋予了企业文化新的内涵，塑造了自身鲜明特色的企业文化。近年来，我们先后开展了“女职工演讲比赛”、“企业文化培训”、“党员红色革命之旅”、“志愿者服务”等活动，让员工在活动中受教育、受启发，并不断提高了综合素质。此外我们还积极实施

了“闪亮”工程，对院落进行绿化、美化、净化，实现了办公自动化，环境优美化，员工办公室配有暖气、空调，办公院落三季有花、四季常青，营造了良好的办公环境，形成了人心思上、奋而思进的良好氛围。

四、关心，爱护，以情感创和谐

人性化管理是建立良好人际关系，建立和谐企业的有效手段。近年来，我们始终把关心职工、善待职工放在心上，落实在行动上。

1、在党政领导的具体指导和全体员工的大力支持下，制订了《**职工送温暖九项制度》，切实把对职工的关心落实到行动上，并使之经常化、制度化，让职工得到实惠。送温暖制度实施以来，每年走访慰问职工40余人，每年发放慰问金3万余元，每年为生日员工准备生日餐700余份、结婚员工新婚祝福酒几百箱，每年为升入大专院校的职工子女发放助学补助近5万元。

2、配合总部设立“**关爱基金”，几年来，在公司内部为困难职工组织捐款四次，捐款总额近10万余元；每年组织全体员工进行体检，对全体一线职工办理了健康证，对涉及危险品、粉尘、噪音等岗位的职工进行职业病检查等等。通过这点点滴滴、实实在在对员工的关心、关爱，让员工深深体会到了**公司这个大家庭的温暖和归属感。各位领导，我们深知和谐企业的建设不是一朝之事，需要不断努力，不断创新才能更大的发挥成效，我公司将继续努力，以适应时代的要求，争取民主权利更大化，和谐氛围更深化，使和谐之声深入人心，服务社会。

2012．4．9