阳光上东总结优秀项目部材料

第一篇：阳光上东总结优秀项目部材料

宝鸡惠诚物业管理有限公司阳光上东管理处

申 报 材 料

宝鸡惠诚物业管理有限公司阳光上东管理处从2010年10月正式接管阳光上东项目以来，在村委会和开发商的大力支持和帮助下，根据2010年—2011年工作计划，在全体员工的共同努力下，使各项工作都有了长足的进步。回顾一年多以来的物业管理工作，成功与失败、欢乐与苦恼、喜悦与忧患、酸甜苦辣交织在一起，令人感慨万分。概括成一句话就是：成绩不小，问题也不少。现将这一年多以来的物业管理工作总结如下：

一、2010年—2011年物业管理工作指导思想：

2010年对于“惠诚”这个“年轻”的物业管理企业来说是一个成长的过程，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的过程。回首过去的管理工作，我们在逐步地适应村委会体制改革和开发单位对我们的信任。结合项目情况和借鉴万科管理模式，努力探索项目内部的管理机制。强化项目的综合服务能力和管理标志。坚持对客服务多种经营的思路，全面提高各级人员的思想素质和业务素质。在村委会的正确领导及开发商的亲切关怀和鼎力支持下，充分调动员工积极性，以安全文明服务为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，我们在安全文明生产、提高服务质量、员工队伍建设等方面取得了一定成绩。

二、2010年—2011年物业管理完成的主要经济指标：

1、办理交房：住宅900户。

2、办理装修：484户。

3、物业管理费：820户，收费率达到91%以上。

4、办理了物业资质；物业费许可证、停车费收费许可证也顺利审批下来。

5、提倡勤俭持家、降低成本、节约能源、提高经营效益，管理处将采取严格有效地措施。控制各项开支，积极想办法扩大收入、力争赢利，保障项目部的正常运营。

三、物业管理主要工作的简要回顾：

（一）、前期筹备工作：

1、岗前培训：

根据企业员工的特殊性，进行了详细的分析，制定培训计划，收集培训资料，从零开始对员工进行全方位的物业管理知识培训。从物业管理初探到物业管理的基本概念；从物业管理的内容到物业管理的目标，生动深刻的列举了大量的事例，将知识、能力、态度三位一体，以经验开发为主，结合组织发展与个人发展进行开导，使员工受到了很大的启发，很大程度上调动了员工的积极性，使其在观念、思路、礼仪、心理、安全、服务意识等方面经历了一个由悟到变的过程。

俗话说：一个好的开始定会有一个不平凡的结果。在各方面的支持下，完善规范了授课内容，针对员工的特点首先从物业管理的服务意识入手，使员工明白没有强烈的服务意识是无法从事物业管理行业的。

从2010年10 月 1日起，为了结合物业交接验收，在工程专业方面做了及时、全面、细致的培训，交接验收工作流程、房屋建筑基本知识、物业接管与验收、以及验收标准和方法、设备的管理等，为了对所学知识加深印象，分阶段进行考核，出题围绕此次验收的标准，例如：墙面，梁、柱、板、主体，顶棚，地

年1月1 日至今已办理装修手续484户，装修手续办理率达54℅，在此期间先后出现多户未办理装修手续进行装修的业主，经工程人员多次协调沟通或采取必要的措施进行解决，现已全部解决。

（2）装修服务：针对装修期间的施工垃圾、进行了专项治理，采取了一系列措施、取得了较好的成效，保持了良好的卫生环境。

（3）调解业主纠纷：在装修管理过程中，由于部分业主不按规定进行装修活动，引发多起业主纠纷事件，我们主动出面进行协调处理，得到了业主的认可。

（三）、正常期管理：

1、完善配套设施：

自业主入住之后，阳光上东小区即暴露出施工质量问题和规划得不尽人意之处，工程人员尽力协调各方进行处理，填补规划设计和施工过程的不足，使辖区内保持着良好的环境和设施，赢取业主和住户的信赖。如增设垃圾桶和休闲椅、检修供电线路及各类开关、检修各户水路控制阀门、完善地下停车场配套设施等。

2、突发事件处理：

（1）、跑水事件：自业主入住以来，自来水主管道、中水管道、消防管道先后发生几次渗漏，业主室内发生几次跑水事件，工程部在事件发生后及时采取有效措施进行处理，控制事态发展，将损失降到最低。事后积极协调各方，弥补各类损失。

（2）、电气故障：自业主进入装修期以来，用电负荷过大，临时电源超负荷，从而导致多次全楼突发断电事故，工程人员在第一时间赶到现场进行处理，解救电梯困人，恢复供电。

（3）、环境秩序的管理：主要是对房屋外立面、内部结构、室内装修进行严格的管理和控制，维护环境的美观，制止乱搭乱建、乱码乱放、违章占用公共区域面积，保持优雅宁静的良好环境秩序。

（4）、节能管理：针对楼内公共区域及地下停车场以及其他的能源浪费现象，采取多项改良措施，不断挖掘节能措施。

（5）、档案管理：档案是在物业管理活动中直接形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的笔迹和签名；在内容上，记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。各部门档案已按期、细致的整理完成，并建立了物业业主的数据库，相关信息输入、查询便捷、快速、详实、并不断更新，保持数据的完整性。

（6）、规章制度的建立：物业管理企业成立开始就应该建立起一套健全严格行之有效的规章制度，使人人有章可循，事事有据可依，但这是一支由新型员工组成的年轻队伍，没有经过全面系统的培训就匆匆上岗。考虑到现有人员的实际情况。从大家都能做到的地方入手逐步提高。各部门负责人对本部门职工进行基础性培训。在全体职工对责任制度有初步认识的基础上，制定了《考勤管理制度》、《工资管理制度》、《奖惩管理制度》、礼貌用语等规章制度，这些制度的出台标志着企业将步入正规系统的管理体系。随着企业的发展，制度还会有所删除和增加。各项管理制度也将随企业的发展而逐步完善，最终成为阳光上东物业管理中心的标牌。

（7）、亮点服务：随着装修的结束，物业部开展深层次服务，制定出相关服务内容和服务项目以满足业主的需求，通过深层次服务赢得业主好评，具体如下：

（A）、组织人员了解、征询，对物业服务工作有哪些意见或建议、并认

1、开发商的关心支持是物业管理的中心，发展进步的基本前提。企业要发展进步，离不开适宜的环境和土壤。惠城要发展需要开发商的政策保障，也需要“建设单位”方方面面的协调和配合，更需要领导的关心和支持。开发商是整个惠城业务开展链中最为重要的一环，是关系到惠城发展壮大的命脉，也是实现经营目标的终端。构筑合理的管理模式是惠城建设必须完成的任务。所以我们要重点放在管好阳光上东小区这个项目，让业主满意、并得到开发商的认可，树立我能行的坚定信心，改变开发商对我们的误解。用实际行动在个性化服务和差异性管理上进行深层次思考。抓住开发与物业一家人的优势。实现与“开发”的双赢，从而形成长期稳固的合作伙伴关系。才能保证惠城的持久的生命力。

2、团队工作作风建设是提高企业战斗力的基本保证，人是企业的灵魂。干任何工作，做任何事都离不开人的因素。怎样把干部员工的思想统一到惠城的工作上来。统一到“一心一意搞物业、专心致志谋发展”上来。遗忘过去，融入团队，树立良好的服务思想及意识，关键在于抓好团队的工作作风建设。团队工作作风关键在领导作风。因此，我们带头讲正气、讲贡献，凝聚人心，增进团结，加强内部成员和员工的交流沟通。就员工的思想动向、自己的位置、学好技能把握未来。把主动权留给自己，工作安排等交换意见、取得共识。坚持“走动式管理”深入基层岗位，掌握第一手情况，加强调查研究。在决定一件事前，都要反复征求意见、反复论证，稳步推进、减少失误、强调集体贡献。逐渐树立起“凡是对企业发展做出积极贡献的就表扬，有损于企业发展和企业形象的就批评处理，凡是要求员工做到的，领导一定先做到，要求员工遵守的，领导必须模范遵守”的良好作风。

3、我们需要进行反思，我们的优势是在社区中，我们是唯一有组织的群体，但这也是我们的劣势。因为，在业主没有组织起来以前，不可能产生与我们势均力敌的制约力量，我们全靠自律，这对我们的发展并不是好事。问题不在多，只要我们有错误就足以致命，就足以把这个企业给毁了。这可能正是物业管理行业声誉差，被误解的根本原因所在。未来中国的物业管理除非向专业化发展，否则，业主对物业公司的监督就是一句空话。正是在这样的现实下，我们更要有使命感，紧迫感，团结、自律、发展自己的物业管理品牌，我们需要有远见、有责任感，因为我们是为人服务的，是通过我们的服务传递文明，培育公民社会；所以，在物业管理行业内部就更应该建立相互尊重，平等待人的文化，不能对客户一个样，对自己的员工又一个样！领导对下属的尊重，就是教育员工忍受业主压力保证服务质量的最好表率！通过我们的服务，使那些我们为之服务的人，使整个社会认识到，如果没有我们的崇高服务理念，我们的献身精神，和谐的公民社会建设就无从谈起。我们是社会的润滑剂，润滑了人心的干涩；我们是美丽花园的园丁将使整个社会变得美好。

宝鸡惠诚物业管理有限公司

阳光上东管理处 2011年12月1日

第二篇：榆阳项目部防暑降温总结

榆阳项目部防暑降温总结

榆阳项目部自08年3月份成立，施工项目地处陕西北部、毛乌素沙漠边缘，荒凉且气候异常，风沙多，职工中刚来多有不适应，随着施工进入夏季，彩板房内室温高达39°--40°摄氏度，项目部班子考虑到这样的住宿环境，将严重影响到职工休息，职工的体力下降将间接导致施工进度降低，通过反复权衡信价比，决定把有限的钱花在刀刃上，给职工宿舍全部装上了空调，并让食堂每天保证充足的绿豆汤，安排专人送到井口，使每一位上下井职工都感受到浓浓的亲情，从而使职工视项目部为家，增强了职工的凝聚力，在施工中连连创出佳绩。

榆阳项目部

2009年2月8日

第三篇：优秀项目部总结材料

MQ-C01优秀项目部总结材料

自2011年7月项目部组建以来，在公司领导的正确领导下，项目部全体人员精诚团结，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，力求高标准、高质量地完成马鞍山钢塔项目，项目部人员勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，为公司交上了一份满意的答卷。现将项目部工作总结如下：

一、求真务实、明确目标、周密准备

自开工以来，项目部就明确了“高标准严格施工、创宝桥优质工程”的目标，两百多天以来，我们一直秉承“保安全、重质量、关注细节、一次成优”的执行理念进行马鞍山钢塔建设工作。围绕这个目标，项目部多次召开分析会议，将各项工序的具体施工工艺、流程等进行逐步落实。

二、落实计划、严控进度

马鞍山钢塔项目任务量大、工期紧。为保证2012年1月18日先导索顺利过江，项目部人员齐心协力，攻克难关，达到了3天两节段的最高进度，并于2012年1月11日顺利封顶，有力的保障了先导索过江的顺利进行。

项目部在现场管理的过程中，随时发现问题，及时纠偏。实地了解、调整工程进度，严格控制工程的工期完成情况。以详实的工程计划和严格的控制做指导，各专业施工都按照相应的安全和质量要求顺利完成。

三、另辟蹊径、技术创新

在马鞍山钢塔安装过程中，项目部人员根据桥位施工实际情况，因地制宜，采用创新工艺方法，开创了公司钢塔安装调整接口拼接板现场预判钻孔的先河，大大提高了工作效率。

四、精益求精、保证质量

自首节段吊装工作开展以来，项目部人员每天坚守在施工第一线，从现场的每一个细节入手，严把质量关，两百多个日夜如一，为马鞍山长江公路大桥钢塔建设精品工程提供了有力保障。

经过项目部人员的不懈努力，马鞍山钢塔精度控制工作取得了优异成绩：

两塔中心距设计和规范允许偏差：≤±4mm。实际偏差：和县方向最后均值为0，马鞍山方向最后均值为-2.24mm。

节段轴线偏差允许值：±10~12mm。实际偏差：上游塔柱内侧0.582mm，外侧-3.93mm，和县方向-4.85mm，马鞍山方向-2.36mm；下游塔柱内侧-3.93mm，外侧-1.84mm，和县方向3.1mm，马鞍山方向1.47mm。

垂直度允许偏差值：±30.7mm。实际偏差：上游塔柱横桥向0.073mm，顺桥向-4.721mm；下游塔柱横桥向-2.808mm，顺桥向2.800mm。

这些数据的精确性离不开每个节段的精确制作安装、高强螺栓的强力连接。马鞍山钢塔高强螺栓施拧完成28万余套，一次报验合格率达到100%，金属接触率控制稳定，各项测量数据均符合设计规范要求。

五、安全第一、稳中求进

安全是工程的生命，安全生产被项目部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。每月进行危险源辨识与防控，加强一线员工的培训教育，努力建立安全管理长效机制，营造安全、文明的施工环境。在钢塔安装的两百多个日子中，桥位施工安全无事故，现场安全管理、安全防护工作得到了省质检站、项目办、总监办等各级领导的好评。

第四篇：阳光上东换热站设备安装招标文件2009.9.3.

宝鸡阳光上东换热站设备安装 招 标 文 件

招标单位：宝鸡市馨竹房地产开发有限公司 二00九年九月 招标文件目录

第一部分 投标邀请书 第二部分 投标须知

第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分

附件一：投标函

附件二：阳光上东换热站成套设备数量表附件三：阳光上东换热站设备安装报价表附件四：授权委托书 附件五：制造厂授权书

附件六：制造厂家的资格证明 附件七：投标人情况表

投标文件的编制 评标、定标 授予合同 设备采购安装合同 附件 2 第一部分 投标邀请书 宝鸡市馨竹房地产开发有限公司负责对“阳光上东”项目的换热站设备安装进行招标采购，邀请合格投标人提交密封投标。

1、招标人说明：

招标人：宝鸡市馨竹房地产开发有限公司 住所地：宝鸡市高新11路

电话及传真：029-86037090 *** 联系人：于志刚

2、招标项目内容、资金来源：

（1）招标项目内容：“阳光上东” 换热站设备安装（2）资金来源：宝鸡市馨竹房地产开发有限公司自筹

3、售标书及投标截止时间和地点： 招标文件发售时间： 2009 年 9月 3日 招标文件发售地点：西安市泾河工业园

招标文件发售价格：人民币贰佰元整，招标书售出后不退 投标保证金：无。

投标有效期：60天（自开标之日起计算）

投标截止时间： 2009 年 9月 10日 17 时，在此时间后送达的投标文件不再接受。投标地点：西安市泾河工业园

4、开标时间及地点： 议标时间：待定 议标地点：西安市泾河工业园

5、投标人资质及合格条件要求：

（1）投标人须国内具有独立法人资格，取得IS9001国际质量管理体系认证的换热设备生产企业或经销符合上述条件换热设备生产企业产品的经销商。

第二部分 投标须知

1、本次招标按照《中华人民共和国招标投标法》有关规定进行。

2、投标人在投标前应仔细研究本招标文件，若发现文件中或文件之间有疑问或矛盾，应书面通知招标人，由招标人负责书面解释。

3、投标人应认真阅读招标文件中所有的事项、格式、条款和规范等要求。如果投标人没有按照招标文件要求和规定编制投标文件及提交全部资料，或者投标文件没有对招标文件在各方面都作出实质性响应，其风险应由投标人承担。没有实质性响应招标文件要求的投标将被谢绝。

4、投标人必须按前附表中规定的时间、地点送交投标文件，凡在规定的截止日期之后送交的投标文件一律谢绝接受。

5、本次招标中，投标人须以人民币报价（包括单价和合价），招标人不接受其他货币方式的报价。

6、本次招标过程中，投标人所发生的费用由投标人承担，投标书不予退还。

7、招标文件的澄清：

任何要求对招标文件进行澄清的投标人，均应在投标截止期3日以前按投标邀请书中的通讯地址以书面形式如电传、传真等通知招标人，招标人对投标截止期3日以前收到的任何澄清要求将以书面形式予以答复，同时将书面答复以邮寄、传真或类似的方式送达其他申领招标文件的投标人，答复中包括原提出的问题，但不包括问题的来源。

8、招标文件的修改

（1）在投标截止期3日之前任何时候，招标人无论是出于何种原因，均可对招标文件用补充文件的方式进行修改。

（2）对招标文件的修改，将以书面、传真的形式在投标截止日3天前通知已申领招标文件的其他投标人。补充文件将作为招标文件的组成部分，对所有投标人有约束力。投标人应立即以电传、传真形式确认已收到修改文件。

（3）为使投标人有足够的时间按招标文件的修改要求考虑修正投标文件，招标人可酌情推迟投标的截止日期和开标日期，并将具体变更情况通知上述每一投标人。

9、投标文件的份数和要求

（1）投标人应按本招标文件的规定，准备叁套投标文件，其中一套应标明“投标文件正本”，其中二套则标明“投标文件副本”（技术标和商务标必须单独密封成册，密封袋上应加盖法人章及公章，并有注明“在2009年9月10日17时之前不得拆封”的封条）。投标文件正本和副本如有不一致之处，以正本为准。

（2）投标文件正本和副本均应打印或用不能擦去的墨水书写，无论“正本”、“副本”均应由投标人加盖公章和法定代表人签字或印章、或由法定代表人的授权代表签字，法定代表人签字的授权委托书应附在投标文件中。

（3）无论是“正本”还是“副本”的全套投标文件应无涂改、行间插字或删除，除非这些删改是根据招标人的指示进行的，或者是投标人造成的必须修改的错误，修改处应加盖公章或文件修改章。

10、投标保证金

（1）投标人提供的投标保证金为 无，否则招标人将不接受投标文件。第三部分 投标文件的要求

一、招标说明：

1、工程名称： 宝鸡“阳光上东“

2、工程地点：

3、招标内容：换热站设备供货及安装

4、供货地点：宝鸡市“阳光上东”现场工地

5、换热站设备数量、规格型号及技术参数等详见阳光上东换热站设备数量表（附件二）。

6、要求质量等级：符合国家、地方水泵相应的最新质量验收标准。

二、投标要求

1、投标人须仔细审阅招标文件中的所有内容及招标人提供的所有资料，投标文件内容必须符合招标文件的内容及各项要求，必须符合国家设备生产及质量验收标准和安装的相关规范。

2、投标人提供详细的产品介绍、产品特点及优势、技术参数、工作条件等相关资料。

3、按招标人提供的“阳光上东”换热站设备数量表（附件二）进行综合报价，格式参照“阳光上东”换热站设备报价表（附件三）。

4、投标人须以招标人指定的部件材料要求作为组价依据进行报价。

三、投标报价要求

1、报价必须按照招标人提供的技术参数及技术要求进行报价。

2、报价组成须明确列出各类产品的主要部件的单价，并以此组价列出各类产品的单 价。

3、投标人编制的报价组成应包含投标人认为要计取的其它一切费用（费率）。

4、四、投标文件的组成

1、投标函。

2、宝鸡“阳光上东”换热站设备报价表。

3、换热站设备表

4、投标资格证明文件：（1）法定代表人授权书（2）营业执照（复印件）（3）生产许可证（复印件）

（4）质量管理和质量保证体系认证证书（复印件）

（5）产品质量认证证书（复印件）

（6）投标人单位情况表（若投标人是经销商须提供制造厂授权书和制造厂家的资

格证明）

6、近几年在西安（包括附近）地区的业绩。（须注明项目业主名称、项目产品名称、产品型号、产品技术参数、工程地点和完成时间）

7、对售后服务的承诺。（质量维修保证金不低于5%的中标价，质量保修期不少于一年）

8、优惠条件

（1）投标承诺的各种优惠条件。

（2）当优惠条件涉及报价的各项费用时，必须一致。

9、投标人认为需要提供的或需要加以说明的其它内容。第四部分 评标、定标

一、评标组织：评标人由宝鸡市馨竹房地产开发有限公司的招标小组成员组成。招标小组独立开展工作，负责审议所有投标文件，并推荐中标候选人。招标小组将对投标人的商业、技术秘密予以保密。

二、评标原则及评标办法：

1、招标小组将审查投标文件是否完整，有无计算上的错误，是否足额提交投标保证金，文件签署是否合格，投标文件是否大体编排有序且基本符合招标文件要求。

2、在详细评标之前，招标小组将首先审查每份投标文件是否实质性响应了招标文件的要求。实质性响应的投标应该是与招标文件要求的全部条款、条件和规格相符，没有重大偏离或保留的投标。所谓重大偏离或保留是指影响到招标文件规定的合同内容、服务质量，或者在实质上与招标文件不一致，而且限制了招标人的权利或投标人的义 6 务，纠正这些偏离或保留将会对其他实质性响应要求的投标人的竞争地位产生不公正的影响。招标小组决定投标文件的响应性只根据投标文件本身的内容，而不寻求外部证据。

3、如果投标文件实质上没有响应招标文件的要求，招标小组将予以拒绝，投标人不得通过修改或撤消不合要求的偏离或保留而使其投标成为实质性响应的投标。

4、招标小组将允许修正投标文件中不构成重大偏离的、微小的、非正规的、不一致的或不规则的地方，但这些修改不能影响任何投标人相应的名次排列。

5、评标办法：由招标小组对各投标人的投标文件进行综合评比，按评比优劣排序。招标人根据评标委员会评比出的优劣顺序确定中标人。

6、如出现以下情况，评标委员会可以否决全部投标，重新组织招标。（1）有效标不足三家使标的投标明显缺乏竞争力的。

（2）所有投标人的报价明显偏离市场价格的，对于市场价格的鉴定由评标委员会负责，且不对鉴定结果作出解释。第五部分 授予合同

一、授予合同标准

1.招标人将把合同授予综合评定最优者。（1）投标文件基本符合招标文件的要求

（2）投标人资质符合要求，并具有执行合同的能力（3）售价（合同价）承诺对招标人最有利（4）有良好的信誉记录并能提供最佳售后服务 2.最低报价不是被授予合同的保证。

3.对未中标的，招标人无解释理由的责任。

2、中标通知

（1）在招标投标有效期内，招标单位将以书面形式发中标通知书给中标单位。（2）招标单位将以电话形式向其他落选单位发出落选通知。对未中标单位不作落选原因解释。

3、签订合同

（1）中标单位应按招标单位发出的中标通知书规定的时间、地点与招标单位签订经济合同。

（2）招标文件、投标单位的投标文件及招标修改文件、评审过程中的有关澄清文件及 7 经双方签字的询标纪要和中标通知书均作为合同附件。

第六部分 换热站设备安装合同 发包方（甲方）：

承包方（乙方）：（以下称甲方）将换热站安装工程委托（以下称乙方）承担，经双方协商，依据《中华人民共和国合同法》和有关规定，结合本工程的具体情况，经协议各方协商一致，同意签订本合同，双方愿共同遵守。第一条：总则

1、工程名称、内容：

2、建设地点：

3、承包方式：（1）包工包料；（2）包工期；（3）保安全；（4）保质量；（5）现 场文明施工

本合同换热站设备安装工程未经甲方同意，乙方严禁转包、分包。

4、合同文件赞成及优先解释顺序（1）（2）（3）（4）（5）

（6）在合同履行中，甲乙双方有关于工程洽商、变更等书面协议或文件。本合同中的条款。甲方或乙方授权各自有关人员的法定代表人委托书。经甲方或监理工程师确认的本合同工程的有关图纸及技术文件。甲方提供的建筑施工图及其他有关技术文件、技术要求。国家现行的有关标准、规范及工程所在地的地方法规。

5、质量标准：工程质量应满足总包工程施工合同的相关规定，本换热站工程质量应达到国家标准和厂家自身的质量技术优良标准，以及现型的国家、地方、行业等相关规范，规程，标准等。

乙方在分包工程施工过程中应严格按照施工规范施工，如发现违规施工，经甲方提出后，乙方仍不整改，影响了合同要求的质量等级的评定，甲方有权单方面终止合同，乙方由于质量未达到国家规范要求，造成返工而逾期交房等造成损失，由乙方赔偿。

6、工程期限：。

7、合同总价（包干价）元（大写）第二条：施工准备

1、甲方负责施工用水源、电源。乙方用水用电按实际发生从结算总价中扣除。

2、乙方应提供换热站制作材料实样报甲方认定通过后由甲方现场代表封样，作为产品验收依据之一。

3、乙方于进场前向甲方提供下列质量通病控制措施。

4、乙方应于开工前五日向甲方和监理公司提交如下资料，待甲方和监理公司审批：（1）（2）（3）（4）（5）

施工组织管理机构、现场管理人员名单 施工总进度计划 施工组织及技术方案 质量保证措施及体系 安全与文明施工管理制度

经甲方和监理公司审核调整后的施工计划，须加盖乙方公章。乙方应严格执行此施工计划，甲方以此作为考核标准以及付款依据。在实际施工过程中,甲方认为工期完成较困难，有权要求乙方加班施工(乙方需无条件执行)，且不考虑相关赶工费用。第三条：工程材料

1、本工程材料质量标准如下：

2、乙方采用的材料均须有原出厂证明和质量证书，且乙方保证材料的质量、规格。如果用于本工程的材料与图纸和合同的要求不符，监理和甲方有权利拒绝验收，乙方也不可将其使用在本工程，否则全部损失由乙方负责，影响的工期不予以顺延。第四条：甲方代表及社会监理

1、甲方委派 为甲方驻工地代表，乙方委托 为乙方驻工地代表，共同履行合同的各项规定，对工程进度、质量进行监督，办理中间交工工程验收手续及其他事宜。

2、本工程监理公司除另有具体规定外，监理公司将代表甲方行使技术质量监督管

理权力，对工程施工全过程的技术、质量、和进度，以及现场签证等实行监理，乙方应无条件服从并配合监理公司对本工程的监理工作。第五条：工程质量控制和安全文明施工

1、本换热站设备安装工程的质量必须同时达到现行国家、行业质量技术标准（《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）和乙方提供的加工施工质量标准。乙方必须严格按此质量标准组织施工，健全质量检验制度，设立质量保证体系和管理体系，建立一整套自检、互检、交检制度、测试、材料试验等管理制度。

2、乙方必须选派一有类似工程经验的人员任项目经理，选派专业技术负责人、专职质量检查员，在现场进行管理。

3、在施工过程中，甲方和监理公司在不妨碍乙方正常施工作业的基础上，可以 随时对工程进度、质量进行检查。监理公司和甲方有权利对达不到质量要求，违反施工程序、施工操作工艺的施工，或材料不合格的，责令乙方返工，返工费用由乙方承担，乙方在接到甲方、监理公司发出的质量问题通知单后，应及时迅速整改，并请甲方、监理公司人员复查至合格。

4、在施工过程中，乙方须密切配合施工场区内的其他单位的配套工程、附属工 程的施工，无条件服从甲方所委托总包单位的现场管理、进度管理、质量管理、安全管理。

5、在施工过程中，如双方发生技术质量争议，由双方共同指定宝鸡市工程质量 检测部门检测。

6、施工安全、环境保护和文明施工

① 乙方应负责现场全部作业的安全。自乙方进入施工现场之日起，直到双 方签定竣工验收单，一切的人员伤亡以及对财产（包括工程本身、设备、材料和施工机械）的损失或损坏，均由乙方承担或由负责人自行解决。② 乙方应采取合理的措施来保护现场内外环境，并避免由于其操作方法所 造成的污染、噪音或其他问题而对于人员或公司财产造成的损失或损

伤。

7、乙方负责对本合同工程现场内已完工程成品的保护工作，因乙方原因造成甲 方有关设备、设施损坏的乙方同意按价赔偿，并在甲方要求的时间内修补完整。第六条：施工、设计变更和现场签证

1、甲乙双方共同确认的设计图纸、说明、材料标准、技术标准和有关技术资料，作为施工的有限依据，甲乙双方均不能擅自更改。

2、施工方案、施工图纸的修改变更必须经甲方和监理公司确认方能有效。施工 中若发现设计错误或严重不合理，乙方有义务以书面形式通知甲方和监理公司，由甲方与设计单位商定后在5天内提出修改或变更设计通知，经甲方、监理公司和乙方三方办理签证手续后，方可继续施工，由此造成的工期拖延由甲方负责。

3、乙方同意按甲方的现场签证、设计变更制度执行签证和设计事宜。第七条：工程竣工验收和保修

1、乙方在地辐热安装工程竣工前五日，应以书面形式通知甲方和监理公司届时 验收，如甲方和监理公司不能按期参加验收，须提前通知乙方，并与乙方另行商定验收日期，但甲方和监理公司必须承认乙方的竣工时间。

2、在进行工程验收中，如发现工程质量不合格需返工或修理补做的部分，双方 在验收时应议定修补措施和期限，由乙方在修补期限内完成，完成后经验收合格再行移交，由此发生的各项费用由乙方承担。

3、乙方要严格执行隐蔽工程验收制度，凡隐蔽工程完成后，必须经过验收作出 打压记录。

4、竣工工程验收以按合同规定的质量的标准为依据，且乙方要提供相关资料及 纪录。

5、单项工程检验合格，三日内移交施工现场，撤出全部人员（维修人员除外）、机械和剩余材料，移交后发生丢失或破坏乙方不承担责任。

6、工程保修：

甲方从本合同总结算价款中预扣5%作为质量保修金，保修期一年，乙方免费维修。

第八条：工程款的结算和支付及其他

1、工程竣工报告经甲方及监理公司认定批准后，乙方递交工程结算报告及完整 真实的结算资料（包括竣工资料两套、结算书三份）。

2、结算方式：包干价+签证=结算

3、工程款支付：

4、工程款支付：

1)无预付款

2)换热站设备到现场工地及验收合格后7个工作日内支付合同总价70%。3)换热站设备安装调试完毕并验收合格后7个工作日内，买方支付合同总价 25%。

4)质保期18月满后无质量问题的，7个工作日内付清5%余款（不计息）。

5)结算方式：按合同约定付款，每期付款卖方须提供相应金额的发票，以转帐支 票、银行汇票、电汇方式支付。

4、其他：

（1）凡招标文件中没明确允许补差或建设管理部门文件没有明确规定由发包人承担的，但实际施工中可能发生的其它管理费（如街道管理费、干扰费、环保费、占道押金等）。已包含在合同价内，不再另行计取。

（2）乙方应配合总包在施工过程中的施工进度及质量上的要求，如因分包人原因造成总包工期及质量违约，违约的相关责任由分包人负责。（3）乙方应配合总承包方在安全、文明施工上的统一管理。

（4）乙方应按图施工，无权对图纸施工内容进行修改，如图纸确需修改应征求发包人同意，由甲方委托设计院进行设计图修改，如乙方未经发包人同意，擅自改变图纸内容，相应责任及费用由乙方承担。

第九条：违约责任

在合同执行期内，双方必须遵守国家、地区及行业的有关法规政策的规定或相关执行合同，否则由违约方承担责任。第十条：其他

1、本工程甲乙方的招标、投标文件均作为订立本合同的依据。备忘、进场后有 关技术标准等技术资料作为合同附件。

2、本合同如有未尽事宜，甲、乙双方同意协商解决，必要时做出补充协议。

3、在本合同履行过程中，如甲乙双方如发生经济纠纷，双方同意向甲方所在地 的人民法院起诉。

4、本合同一式陆份，甲方执肆份，乙方执贰份。甲方： 乙方： 地址： 地址：

法定代表人： 法定代表人： 经办人： 经办人： 传真： 电话： 日期：

传真： 电话： 日期： 13 第七部分 附件 投标文件格式 附件一 投 标 函

致：

（投标人全称）授权（采购项目名称）招标有关活动。为此提交下述文件正本一份和副本一式二份。（1）投标书；

（2）资格证明文件；

据此函，我方签字代表宣布承诺如下：

（1）所附招标货物数量价格表中所规定的应提供和交付的货物及提供的服务供货总价为，大写。设备交货周期为 天。

（2）我方将按招标文件的规定履行合同责任和义务。

（3）我方已详细审查全部招标文件，包括修改文件（如有的话）以及全部参考资料和有关附件。我们完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。（4）我方的投标文件自开标日起有效期为90个日历天。

（5）如果在规定的招标时间后，我方在投标有效期内撤回投标，其投标保证金可被贵方没收。

（6）我方同意提供按照贵方可能要求的与其招标有关的一切数据或资料，理解贵方不一定要接受最低报价的投标或收到的任何投标。地址： 邮编： 电话： 传真：

投标单位名称：（公章）

投标单位委托代理人姓名、职务：

投标日期： 年 月 日 委托代理人签字： 附件二 表1 阳光上东换热站设备数量表及材料技术要求

注：

1、软化水箱以安装本次报价不计取只计取浮球阀安装；

2、所有管道安装以出换热站外墙1.5M为界限，为注明的以换热站外墙阀门为界 限;

3、膨胀水箱管道出换热站外墙1.5M为界限;

4、软化水管道采用镀锌钢管;

5、保温采用离心玻璃棉管壳，外缠铝箔纸，必须达到外壳硬度要求;

6、控制箱采用德力西配件；

7、换热站电气部分单独出图，并详细报价。标明线径及铺设方法等。17 附件三 表2 阳光上东换热站设备及安装报价表

2、所有管道安装以出换热站外墙1.5M为界限，为注明的以换热站外墙阀门为界限;

3、膨胀水箱管道出换热站外墙1.5M为界限;

4、软化水管道采用镀锌钢管;

5、保温采用离心玻璃棉管壳，外缠铝箔纸，必须达到外壳硬度要求;

6、控制箱采用德力西配件。

7、换热站电气部分单独出图，并详细报价，标明线径及铺设方法等。

8、总价中已包含生产制作、运输装卸、安装、管理、税金等一切费用（费率），总价一次性包死，遇国家政策价格调整，价格上涨时不予调 整。

投 标 人（盖章）：

法人代表或委托代理人（签字）： 日期 附件四 授权委托书

本授权委托书声明：现授权委托（单位名称）的（姓名）为我公司签署本设备的投标文件的委托代理人，我公司承认代理人全权代表我公司所签署的本设备的投标文件的内容并负责参加开标、询标、商签合同事务。代理人无转委托，特此委托。代理人： 签字 性别： 年龄： 身份证号码： 职务： 投标人： 盖章

法定代表人：（签字或盖章）授权盖委托日期： 年 月 日 附件五

制造厂授权书 致：

（制造厂家名称）是根据国家法律正式成立的，其主要营业地点在（制造厂家地址）。并据此指定（贸易公司名称）为我们真正合法的代理人进

行下列活动。而该公司是根据国家的法律正式成立的，其主要营业地点在（贸 易公司地址）。

此次投标，它代表我方办理（招标人名称）招标文件要求提供由我们生 产或制造的货物有关事宜，并对我方具有约束力。

兹授予（贸易公司名称）一切权利和职权，全权办理和履行上述所必 需的、必要的和适当的事宜，并行使替代和撤消的权力。特此确认（贸易公司名称）或其正式授权代表据此办理一切合法事宜。我方于 年 月 日签署本文，以此为证。年 月 日接受。

贸易公司名称（正式授权代表签字）： 姓名： 职务：

授权书制造厂家名称（法定代表人签字）： 姓名：

职务： 附件六

制造厂家的资格证明 制造厂家名称及概况 制造厂家名称： 总部地址：

传真/电话： 邮编：

成立日期或注册日期： 实收资本：

最近资产平衡表（到 时为止）固定资产： 流动资产： 长期债务： 流动债务： 净值：

主要负责人姓名：

制造厂家在中华人民共和国的代表姓名和地址、邮编、传真、电话

与投标提供货物有关情况

关于制造厂家所提供货物的生产设施及其他情况： 工厂名称和厂址： 正在生产的货物： 年生产能力： 职工人数：

制造厂家生产投标货物的经历（包括：年限、项目所有人、额定能力、商业营运起始日期等）附件七

投标人情况表 投标人（公章）

第五篇：项目部总结

项目部工作总结 工程部门总结

紧张繁忙的2010年已经匆匆的过去了，在过去的一年时间里，作为公司项目部下属工程组的我们取得了一定的成绩、不小的收获。在项目经理的带领下，与项目部其他部门通力协作，基本完成了本的工作任务。作为工程项目的核心管理层，工程组的每一个人，都能够遵守公司的各项管理制度，做好自己的本职工作，在施工中起到带头作用。面对各种问题，大家一起集思广益，想办法，找出路，克服种种困难，自始至终保持着旺盛的斗志和团结协作的精神。总结过去，把握未来，在这里，将工程组一年来的工作向公司及项目部领导汇报如下：

一、2010年工作情况

1、对工程项目的管理

***工程是我项目部今年的主要工作重点，也是公司近年来承建的面积较大的群体工程项目，公司各部门领导对此项目也是相当重视，作为工程的一线管理人员，工程组的每个人都感到责任重大，开工后，每个管理人员都全身心的投入到工程建设中，取得了一定的成绩，得到了甲方、监理的一致好评。但是在工程中后期，由于受到劳动力不足的影响，工程整体进度缓慢，工程质量差强人意，现场文明施工也不理想，我们工程组在此时组织现场现有劳动力，重新计划安排生产，尽力在困难时期保证工程的顺利进行。基本顺利的通过了长城杯、朝阳杯、市级安全文明工地以及甲方、政府部门的检查。

2、现场管理

在施工中，工程组的每个管理人员都能够做到深入现场，发现和处理现场实际存在的问题，针对施工现场面积大，单体楼多的特点，制定了相应的现场管理办法，有效的解决了工程组管理人员较少的问题。

工程进行中与技术、水电、安全等部门及时沟通配合，处理工程中随时发现的问题，及时安排生产，进行下道工序，配合水电专业施工，对现场存在的问题做到心中有数，并逐一安排组织落实。

3、安全管理

在安全管理方面，及时组织对脚手架，外挂架的安全验收，在施工前做好各班组的安全交底工作。协同安全员对施工中易出现问题的卸料平台、支撑体系进行检查，处理发现的安全隐患。

二、存在的不足以及改进措施

2010年已经过去，工程组在这一年的工作中虽然工作量比较大，也有一些闪光点，但是许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、需加强计划性

在工作过程中，特别是项目开工的前期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不十分明确，主次矛盾不清，常常出现事倍功半的效果。在以后的工作过程中，我们要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

2、专业知识需加强

现代化管理人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求，不能骄傲自满，自以为是。工程组的专业面还是比较狭窄，对水电专业、经营预算和法律法规的认识程度还有所欠缺。在以后的工作过程中，将加强这些方面专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取工程组的每个人都能成为一专多能的复合型人才。

3、和其他部门加强沟通协作

在工作中，经常出现工程与技术部门配合脱节的现象，总结起来主要是由于沟通较少，各自为战，给工程建设增加了不必要的麻烦，在以后的施工中，我们将尽量的多与其他部门沟通协作，避免因此现象给项目部造成经济损失。

三、2011年目标计划的措施以及建议

为了工程的顺利开展，也为了项目部的可持续性发展，工程组在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、劳务合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在签订劳务合同及其单价时，工作内容需填写清楚详细，同时组织项目部有关人员进行学习，清楚工作内容，避免拆项下量、重复用工的现象发生。要事先将所有单价签订好，工作内容填写清楚，避免出现结算时现定价。加强结算管理，防范结算风险，制定项目部自己的劳务结算制度，由项目经理带头，工长、技术、预算员、分项工长全员参与，层层把关、监督。、安全和质量的控制

作为施工单位，安全和质量是我们赖以生存、谋求发展的主要手段和措施，没有了安全和质量也就没有了效益和可持续发展的空间。所以我们对于安全和质量的认识还需加强，不能得过且过，更不能听之任之。各级管理人员都应加强认识，杜绝事不关己的思想，齐抓共 管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求安全、质量达到全面可控的状态。3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，项目部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。进度控制住了，相应的租赁材料费，人员管理费也就相应降低了，所以进度控制不光是为了完成计划目标，同时也是我们节约成本的有效手段。对于大型施工机械、大宗材料的进场时间应该提前充分考虑，以项目的资金状况提前制定预案，资金使用计划，确保工程进度的顺利进行。

总结过去，展望未来，2011年新的挑战在即，对于我们工程组来说也是一个挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是我们应该全面思考的课题。在以后的工作中，作为项目建设的一线管理人员，我们将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术、新经验，不断总结，争取为公司和项目部的发展贡献力量。

技术部门总结

**公司**技术部组建于2009年12月5日，是由技术、质量、资料、试验等组成的一个部门，本部门在公司总工及项目经理的领导下奋战在施工第一线，经过一年多的努力，先后参与了长城杯和朝阳杯的初评并取得了好的结果，并完成了配合朝阳质量监督站顺利接管本项目的工作，使本部门在工程项目管理方面取得了一些成绩和不足，其中主要表现如下：

1、优化施工方案，提高科学管理水平。

本项目开工以来在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部门的技术人员都是不断根据工程的特点、难点，进行多次推敲，并运用科学的态度，加大施工方案的科技含量。不断延伸方案中的施工管理和质量控制。如：外墙外保温方案优化成大模内置保温板，减少了因外墙裂缝渗水的质量问题，又节省了后贴保温板的一大笔费用；地下车库部分的框架柱模板采用塑料模板，此项是在项目经理的指导下进行尝试创新，最后的结果还是理想的，它不但能节约模板费用（厂家回收费料）还可以增加混凝土的外观质量，从而取消找平层，经涂料装饰后，能达到设计要求，节省材料及人工，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

2、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是本部门追求的目标。在施工过程中，能自始至终 把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为企业多创精品。具体措施有：

1）落实质保措施，提高监控到位。本部门坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，在本部门有决对性的权力，让其主动抓好质量，使他们进一步做好了质量监控，并协助本部门搞好了质量管理的分工，确保质量监控无空白点。坚决做到技术质量为生产服务，生产为技术质量护航。

2）重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，坚持设专人把关，并做好过程监控管理，发现问题及时解决。

3）严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把各种标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为长城杯工程，什么样的产品为合格，使产品一次成活，杜绝二次维修。

4）层层管理，人人把关。我部门始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质检员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创杯负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程质量指标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

3、施工技术资料严格受控。

施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理。资料工作从技术部门、生产部门到物资采购部甚至经营部一直渗透到项目部各个角落，各部门、人员各尽其责又相互制约、环环相扣，尤其是资料交圈性的要求，更像一条绳索将项目部所有资料相关部室、人员紧紧捆绑在起，这就要求所有资料相关人员必须步调一致，完美合作。

4、试验检测工作是建筑工程施工过程中主要程序之一，为确保工程质量，本项目部建有专用标养室，设专职试验员2名，截止2010年12月30日，在主要委外试验方面：钢筋原材试验318组，钢筋接头试验529组，混凝土抗压强度2047组。

资料管理建立了11种试验台账、实验仪器检定和计划台账及钢筋原材送检照片留存台账；记录有混凝土坍落度测试记录和冬季大气测温记录及混凝土出罐、入模、大体积混凝土浇筑测温记录等；

5、总结一年本部门的工作，尽管有了一点的进步和成绩，但在一些方面还存在着严重不 足：

1）技术方面：有部分方案必须进行优化，在施工工艺上进行实应现有工人操作水平的调整，要有创新，不要盲目编写方案要有真对性，实用于本工程的方案，方案和措施的执行力度不够，施工过程中过程控制不严，2）质量方面：专职质检员数量不够，各质检员专业知识略有不足。过程走形式实质性问题检查不到，缺少处理现场质量问题的主观能动性，人情活比较多，事后对质量问题不总结也不预控。

3）资料方面：资料工作虽然在工程初做了充足地准备，但由于各个资料相关人员工作经验、水平参差不齐，不管是资料的编制填写还是流程地执行上都或多或少地出现了些问题，使资料在形成和规档过程中返工活较多。主要问题如下：流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能及时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收。工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失；检验批中个别检查项目数据过于虚伪，一看即假；个别资料不能同步。内容填写有部分不规范，资料报监理审批有不及时现象。针对如上问题，部门开会总结以下四个措施应对：明确责任分工，督促流程执行。及时收集整理，及时问题反馈。定期资料整改，再次资料核查。目录及时跟进，完美资料归档。

4）试验方面：钢筋原材复试由于厂家资料不及时等原因，有个别批量不能指导施工，混凝土试块制作和养护不规范，使许多试块试压结果达不到设计要求，回顾过去，展望未来本部门将紧密配合生产，在项目经理的领导下严格要求各个环节，克服过去一年中的不足点，拓宽思路精益求精，团结本部门内的所有员工继续拼搏，为企业发展尽最大努力。

安全部门总结

光阴似箭，日月如梭，转眼间2010年即将过去，回顾这一年的工作，我项目部安全组现作如下总结：

项目部是新成立的项目部，工程于2010年3月正式开工，施工项目为***地块，建设单位为***，监理单位为***。在这一年，在公司的正确领导下，在项目窦经理的大力支持下，在项目部全体管理人员的齐心努力下，基本完成本安全工作预定目标。

在工程开工之初，我们项目部就针对工程规模大的特点，确立了工程安全生产管理目标，建立了项目部安全管理体系，做到了“事事有专管，人人有专责”，有了目标和责任的落实，使得安全生产井井有条地进行，有效地预防了安全事故的发生，保证了施工人员的人身健康 和财产安全。

在安全教育培训方面，2010年3月，随着工程的开工进展，施工人员陆续进入现场，我们项目部安全组按照公司的要求，对进场人员全部进行了三级安全教育及考核。按进场时间顺序进行安全教育培训，做到培训教育时间50小时，从开工到年底先后共教育培训进场劳务人员1185人，保证了教育培训合格后，施工人员方可上岗作业要求。使上岗作业人员掌握了一定的基本安全知识，并灵活地应用到实践中，为贯穿全年的安全生产打下了坚实的基础。

在施工现场管理方面，我们项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，深刻认识到“预防为主”是实现安全第一的重要手段，预防为主就是未雨绸缪。无数血的教训已经告诉我们：只有做到事前预防，才能确保安全生产。在这方面，我们从三个方面着手，即人的不安全行为、物的不安全状态，以及管理上的缺陷。有了这三方面的安全管理，才能预防事故的发生。要消除人的不安全行为，就要强化安全生产管理者、落实责任制、一线操作工人的安全教育和培训；要消除物的不安全状态，就要运用技术含量高的手段，扩大对安全防护上的投资，做好各种安全防护；要克服管理上的缺陷，就要增强各部门的安全管理意识，使安全生产管理纵向到底，横向到边。同时堵截违章，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律就象秋风扫落叶，决不手软姑息，并且要求各班组对以下几种人进行重点监督管理：一是“不重视”，尽管再三强调，但在实际工作中还是忽视安全，二是“与己无关”，认为安全与自己无关，看到别人违章也不纠正、不检举、不汇报，三是“自我表现”，认为自己有经验，以老办法、***惯去对待工作，没有与时俱进，盲目操作违章；四是“侥幸麻痹”，图方便省事，违章蛮干；五是“愚味冒险”，工作中不讲科学，忽视安全措施的落实，冒险作业；六是“逆反”心理，要他这样干，他却非要那样干。通过对以上这些人重点监督管理，使项目部在一年之中未出现大的安全事故及人员伤亡，减少了公司的经济损失，提高了公司的经济效益，为公司健康快速发展提供了保障。

在特殊工种管理方面，坚持特殊工种作业人员必须经专门的培训考核，考核合格后持有效证件上岗的制度，特别是现场塔吊数量多，共12台，所有塔司都做到了持证上岗。安全组针对塔司、信号工人员数量较多，群塔作业危险性较大的特点，我们按公司要求每月开展2次安全教育，强化操作人员安全知识和安全意识。使之能严格按操作规程操作。虽然在这过程中发生了一起塔吊大臂弯折现象，但在公司及窦经理领导下，项目部请有关专家及时总结事故原因，采取了有效的措施，保证了以后的安全生产。

在上级领导检查整改方面，监理、甲方共组织22次安全联检，隐患整改47项，建委接管后共检查6次，隐患整改31项，公司检查6次，隐患整改28项。需要注意的是在上级领导检查发现的隐患中有重复发生的，这是我们以后工作中应当加强的，确保安全隐患不能重 复发生。

一年来，在安全生产工作中虽然取得了一些小成绩，但还存在着很多不足之处和管理不到位的地方，与公司要求还相差堪远，但我们有信心在今后的工作中不断进行完善和改进，认真总结经验，吸取事故教训，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生产管理上做到严格把关，坚决制止和杜绝一切违章作业，违章指挥和冒险作业现象，避免一些经常易出现的安全隐患通病和较大事故的出现。严格执行公司制订的一系列规章制度以及各职能部门制定的安全教育制度、现场管理制度、安全生产奖罚制度和检查制度等，对出现的安全事故坚持以“四不放过”的原则来认真处理和解决，分清责任，做到奖惩分明。作为我们搞安全工作的人员决不能只看到成绩的一面，而忽视了隐藏和潜伏的事故苗头随时都在虎视着我们，要做到警钟长鸣，杜绝和取缔“三违”现象的发生，把事故苗头与隐患消灭在萌芽状态。

2011年为十二五开局之年，企业发展面临新的机遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之处，把安全工作真正做到实处，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，做到不安全、不生产，处理好安全与生产的关系，采取一切有效措施，进一步搞好农民工安全培训工作、夯实施工人员安全生产知识、提高自我保护意识，保证施工生产顺利进行，为企业的发展和壮大努力把安全管理工作抓紧抓牢，实现安全事故零目标，为企业腾飞保驾护航，作出应有的贡献。

***项目部安全组

2010.12.28 7