办事处计生办主任事迹材料

第一篇：办事处计生办主任事迹材料

办事处计生办主任事迹材料

她是一名普通的基层计生干部，她面对“天下第一难”的计划生育工作，三十年如一日，公正廉洁，以身作则，不辞辛劳，勤勤恳恳，无怨无悔，为基层人口与计划生育工作做出了自己应有的贡献，赢得广大干部和群众的一致好评。她就是xx办事处计生办主任—xx。

爱岗敬业无私奉献

1984年至今，xx在计划生育一线岗位上已工作了三十多个年头，三十多年来她在工作中勤勤恳恳、兢兢业业，不计名利，不计得失，任劳任怨，全办事处26个行政村、6个社区都留下了她的足迹。她曾说过，计生就是“拿热脸去贴人家的冷屁股”，而她却一直坚持着，从未放弃。在她的带动下，xx办事处、村(居)干部和计生工作人员发挥“5+2”、“白加黑”连续作战的工作作风和紧盯不放的“蚂蝗”精神，以情感人、以法服人，对每个计生对象能请进来的约请到办事处做工作，对不愿到办事处的就多次上门做工作，对外出对象利用亲戚、朋友电话联络，动之以情、晓之以理，让每一位对象心服口服。“无论是社会抚养费的征收，还是计生政策的宣传，都要求计生人员用热心、细心和耐心去对待，只有这样才能将工作做好。”xx经常对同事们这样说，她也这样坚持了三十年。

坚持原则服务群众

基层计划生育工作者始终处在业务工作的第一线，经常和老百姓打交道，要求的是耐心，讲究的是公平公正。特别是担任xx办事处计生办主任以来，遇到计生对象的情况更是复杂，对于那些有钱有权户，即便带着记者、律师来也照样按规定办事，严格执行政策。而面对那些计生困难户，也会设身处地得为他们着想，在公平处理的同时尽量给予帮助。曾有一个早育对象小孩是兔唇，在动员其家属帮忙缴清社会抚养费后，xx及计生办工作人员主动为他联系了嫣然基金会，免费为小孩医好了兔唇，赢得百姓的好口碑！

这就是她的工作，很平凡，很琐碎，却很伟大。每天都是这样，忙忙碌碌，不知疲倦，直到把所有的事情办好、办妥。她常说，想要计生对象配合你的工作，首先就要站在对方的角度为他们考虑。于是乎，经常可以看到的一幕就是计生对象来时怒气冲冲，走时笑容满面。

满载荣誉彰显价值

回首这份平凡而又伟大的事业，多少次，xx不禁满怀感慨—曾有过矛盾，工作的压力；曾有过感激，百姓的理解。三十多年的真情付出，换回的是年年的县计生系统先进个人，“十一五”期间全市人口和计划生育工作先进工作者，XX年十佳计生工作者；年终考核连续多年优秀；在她带领下，计生办获市、县人口计生委“十五”、“十一五”期间计生

工作先进集体，连续多年获县级考核一等奖；xx办事处荣获第二批全国人口和计划生育依法行政示范乡镇。

第二篇：计生办主任事迹

计生办主任事迹

誓作湖区牛犊子扎根基层终不悔

——记镇计生办主任

***，一个普普通通的湖区机关干部，高高的个子，挺直的身板，炯炯有神的眼睛，一眼望去，给人以正直真诚、精明强干的深刻印象。在工作中，他恪尽职守，务实创新，坚持不懈，奋斗不息，在乡镇干部平凡的岗位上干出了不平凡的业绩。

褚玉华，男，1976年11月出生，中共党员，现任麻河镇计生办主任；1993年入伍，1996年退伍，同年在刘隔管理区工作；1998年9月就读汉川市委党校。2000年8月10月分配到马口镇人民政府工作，2002年5月调任麻河镇经贸办副主任，2004年5月任麻河镇计生办主任兼团委书记、纪委委员至今。

他，一名党校毕业的普通乡镇干部，毅然决然地从工业大镇请调到边远乡镇，扎根湖区，默默工作，在不利的人生选择上，正视挫折，愈挫愈勇，凭着一种清新向上的工作韧劲感动着消极的党校同事，在年轻干部中树立了——学习的楷模，赢得了群众的称赞，干部的认可，体现出一个年轻乡镇干部特有的人生态度。

2001年，褚玉华主动要求从工业大镇马口镇调任湖乡麻河时，恰逢全市铺开的乡镇机构改革。当时，他人生地不熟，虽然工作努力，人缘关系融洽，但领导干部、同事们对他不是十分了解，加之与其他几十年的老麻河相比，竞争优势不明显，改革中，被无情地排斥于行政干部之外，原创：www.xiexiebang.com仅仅只是被定编于老干编制。为此，他曾伤心至极，失望迷茫。加之当时社会上总流传着：党校生是黑市户口，不能提拔重用的说法。导致一些党校生意志消沉、思想消积，工作得过且过。褚玉华也陷入了一种迷茫，但经过冷静的思考，他很快便从迷茫中走了出来，面对领导，不躲不闪，同往常一样，该工作的工作，该创新的创新，愈发努力，愈发奋进。当看到他还是一如继往热情不减的工作时，不少同学真心劝说他，“刚上班半年，就被改革掉，让我们报国无门，是组织对不起我们了，不能怪我们消极呀！”，少数同学更“诚心诚意”的告诫他，“前无盼头，后无享头，不要那么卖命了，你图个啥”。还有的同学逼他一起去市政府上访，反映党校生所受的不公平待遇，也有的同学为他作出榜样：主动辞职算断，外出淘金去了。但是，褚玉华却倔犟的说“一颗红星，两手准备，我当初既然选择了这条路，就要走下去，越是困难，越要干出个样来。”言出必行，在以后的工作中，他也是这样做的，在平凡的岗位上，持之以恒的做着平凡的事，在他的坚持和带动下，其它党校生也重新振作起来，积极工作，你追我赶，不甘人后，麻河党校生的工作面貌焕然一新，成为该镇干部队伍中的一支最活跃力量。

他，不畏艰难，面对困难，愈难愈上，每每调整干部便成为镇内各口领导争抢的必然人选，在乡镇工作的几年间，他时刻要求组织把自己摆在“风口浪尖”的岗位上，作为副职无怨无悔，发挥着应有的作用和能量，展示出一个年轻乡镇干部特有的工作激情。

2002年农村税费改革启动后，乡镇工作变得格外复杂，乡镇可支配财力严重不足，恰逢麻河镇莲藕经济发展瓶颈突显，莲藕加工难以突破，农民收入下降。因而，搞好麻河镇的招商引资工作对麻河财政增收来说，显得尤为重要。因此，镇委、镇政府对全镇招商工作寄予厚望，当时工作热情极高的褚玉华毅然挑起招商办牵头副主任的重担，为了不辜负组织的期望，他向其他机关干部求教，在此基础上，想点子，主动招商，勤奋招商，热情做好每一件事，结果当年以麻河镇莲藕食品加工为突破口，通过“三情”引进“四有”人士到麻河兴办莲藕食品加工企业2家，引进资金360多万元，全年完成招商引资任务850万元，同比增长30。招商引资工作得到多位领导的好评和肯定。当时，川北藕业经理刘红义在外地做农药、化肥生意多年，当看到麻河莲藕经济初具规模后，有回乡办实体的想法，但一直犹豫不决。褚玉华得到信息后，连夜赶往武汉与刘红义取得联系，他结合麻河镇莲藕经济实际，耐心细致地说明引导刘红义回乡创办莲藕食品加工企业。起初，刘红义犹豫不决。经过多次的上门作工作，凭着一腔热忱，同是军人出身的刘红义终于被他的执着打动，毅然筹资240万元投资麻河，创办了麻河镇川北莲藕食品有限公司。同年，公司年产藕粉800吨，产品远销美国和东南亚。创造了麻河莲藕加工业的一个奇迹。“要么不做，做就把它做好”，这就是褚玉华的处事原则和工作态度。

他，热情洋溢，善于创新，喜欢以独特的思维探求解决问题的突破口，曾配合分管领导，构建了麻河完善的莲藕销售网络。他注重方法，讲究方式，大胆工作，推进着所从事的工作向新的台阶迈进，展现了一名年轻乡镇干部特有的工作能力。

麻河镇莲藕经销公司（藕行）众多，且大多是本地老板自由自发组合而成，缺乏有效有序管理，存在相互砍价和无序恶性竞争，不仅损害了藕行自身利益，也损害了藕农的正当利益。麻河的藕行处在一个无序无组织的状态，严重制约着麻河藕行的发展。2003年，麻河镇成立藕行协会来规范藕行的经营秩序，但是协会会长却一直无人问津，人选一直难定。因为麻河民风虽纯朴，但湖区风俗习惯却很复杂，都说不是老麻河难以胜任。这时候，不少干部群众向镇委、镇政府推荐了褚玉华，镇委经过慎重考虑后，只任命褚玉华为协会副会长，主持协会日常工作。古人云：名

不正，言不顺，虽然是副会长牵头，但是他没有要求、没有埋怨，他立刻投入工作，进入角色。经过前期大量准备工作，决定组织第一次协会会议，然而，会议开始时却有一半的藕行老板没来，但是褚玉华没有气馁，仍然组织协调好到会藕行开诚布公的交流，并提出组建巨型藕行一致对外，走组织化的道路的想法。会后，他不辞辛劳立刻赶往没有到会的藕行，传达协会会议精神，与他们交心谈心，了解他们的想法，畅谈藕行发展规划，绝口不提旷会的事。藕行老板终被他的真挚打动，都说：“褚会长，你不多拿一分工资，为我们的利益不辞辛苦，我们没有什么可说的，以后一切听你的安排。”第二次会议，全镇26个藕行全到，会议制定了麻河镇莲藕协会章程，并通过在全镇组建巨型藕行和莲藕批发市场的方案。经过大量的筹备工作，到2003年11月，全镇共组建巨型藕行2家，年销售量达2000万斤；莲藕批发市场4个，年经销莲藕1亿斤；此外，还联合了100多名老板，4个莲藕运输车队。当年，麻河莲藕全面占驻广州江南市场，打入深圳布吉市场，并开辟了新疆、兰州、西安等北方市场。“越是困难，越要把它做好”，这是他的人生格言。在褚玉华的字典里永远没有失败两个字。

他，年轻无畏，勇于挑战，时常以独特的个人魅力赢得同事和下属的尊重。关键时刻总能抓住问题的主要矛盾，并拿出相应措施，一击即中，使问题迎刃而解，展现了一名年轻乡镇干部特有的工作魄力。

2004年5月，因人事变动，麻河镇计生办主任一职空缺，但因乡镇计生工作的复杂性和市委的高标准、严要求，以及刚刚对两个乡镇因工作失职的计生办主任进行了警告和记过处分的严峻形势下，麻河镇计生办主任一职一时无人愿意接手，当时，镇委正在对中层干部进行大的职位调整，由于褚玉华办事作风硬朗，方法灵活，财贸口、工业口、党群口的领导纷纷向组织口要人。但是他却“明知山有虎，偏向虎山行”。主动挑战最麻烦、最困难的计生工作，积极要求到计生办工作，并找相关领导谈了自己对计生工作的想法和建议。最终，镇委、镇政府被褚玉华说服。2004年5月褚玉华接手麻河镇计生办工作。计生工作摊子大、问题多、任务重，头上两把刀，这是人所共知的，接手计生办工作后他就面对两大难题：原创：www.xiexiebang.com人难管、“帐”难交。俗话说“三个女人一台戏”，计生办里的9个计生员全都是工作了十几年或几十年的妇女干部，别说管，就是伺侯好都难，与她们争的脸红脖子粗的时候更是家常便饭。但凭着一股初生牛犊不怕虎的勇气和大公无私的正气，他开始对计生办进行人事制度改革，在改革中，以情感人，以理服人。主动向组织扛起计生工作失误的责任，对计生员实行工资绩效制，打破正式工与临时工的区别，一切向实绩看，根据实绩定待遇。大胆而激烈的改革不仅没有激起计生工作人员的反感和反弹，反而得到了她们的广泛拥护。计生员都说：其实我们都是想规规矩矩做事的，只不过不想吃大锅饭。人的问题解决了，工作就好搞了，在计生办全体工作人员的努力下，2004年，麻河镇计生率达97.71，比责任目标95高2.71个百分点，婴儿性别比100：109，同比下降20个百分点，婴儿出生率8.31‰。麻河镇计生工作名次挤入全市计生工作前列。以诚待人，厚重有力，这就是他待人的特点。

做比说难，坚持更难。在麻河这几年的工作中，褚玉华所做事都是一些小事、平凡事，这些事说不尽也写不完。但是，褚玉华做事总是能够让领导放心，能够把领导的意图想法付诸于实践，并且亲力亲为，热情不减，每次都能够圆满完成任务，这就是他的难能可贵之处。然而，这一点他自己还没认识到，在他看来，这是很普通，也是很平常的事，他时常说的一句话就是：“把今天的事做好，明天还有明天的事。”

如今，褚玉华仍然默默工作在他的计生工作岗位上。有人笑言：工作过这么多岗位、职务前总有个副字，有没有想过把副字去掉。他笑道：“职务有正副之分，但做事却没有正副之分。正是这样一种工作性格，褚玉华多次受到领导和上级部门的肯定和表彰，在麻河中层干部中也极具人格魅力和号召力。正因如此，2003、2004年连续两年被测评为优秀等次。没有鲜花、没有掌声、不计名利、不讲得失，但却有一颗忍耐寂寞的平常心。这就是褚玉华——一个普通的湖区乡镇干部的真实写照。

第三篇：办事处_主任

职位说明书

基本信息 职位名称 所属公司 职位级别 所属职位族

所在城市

办事处主任6级 销售类

职位编号 所在部门 任职者 分公司经理签批

区域营销总监签批

确认方与日期

职位设置目的根据分公司销售和市场策略，制定所辖区域内各项销售、市场指标，管理并激励办事处员工完成既定任务，提升经销商管理水平，完善与维护市场管理 主要职责

主要职责

工作成果

销售任务完成率 销售增长率 集团品牌市场占有率 吨均成本

KA销售任务完成率、增长率

KA投入产出率

日常费用开支控制在日常费用预算之内

办事处人员流失率、到岗率、胜任率

经销商胜任情况（A类、B类）

1.销售管理：根据分公司销售策略和规划，组织制定办事处

发展计划及相应销售指标，并监督销售任务的完成2.市场管理：根据分公司品牌发展战略，组织制定办事处品

牌发展计划，开展各项品牌推广活动，提升品牌形象，稳固和拓展集团在所负责区域的市场份额

3.KA管理：根据分公司KA发展策略，组织制定办事处KA

发展计划及相应销售指标、投入计划，指导、协助经销商与KA客户的合作

4.财务管理：根据公司财务管理制度，对办事处的营销费

用、日常费用、固定资产进行监管，合理控制开支，降低管理成本

5.人力资源管理：指导办事处员工合理分工、相互配合，激

励员工完成既定的工作任务并进行绩效考核，加强团队建设，培育员工

6.客户管理：根据公司销售和市场发展规划，指导和协助经

销商提升内部管理水平，包括组织结构优化，团队建设，能力培养等，并对经销商业绩进行跟踪和考核

职位说明书

7.内部管理：在公司各项管理制度下，制定相应的办事处管

理制度，并监督和考核办事处员工严格执行公司管理制度

办事处工作秩序良好

职位名称：办事处主任

对外及对内主要协调关系（联系方与联系内容）

对外：

生产企业：了解企业生产能力、库存及客户的发货情况

经销商：指导其贯彻公司营销策略，完成既定销售任务，维护市场秩序 相关政府部门：整体协调和处理突发事件

对内： 分公司：执行分公司策略，反馈办事处信息，提出工作方案与建议 事业部：了解公司产品品牌发展策略，反馈市场信息

兄弟办事处：相互交流，学习市场工作经验，协商解决冲货问题

职位汇报关系

直接上司 直接下属 职位权限 财务控制额度

  

职位名称 在职者人数

分公司经理 办事处员工

1人 6-16人

非财务控制权限

  

预算额度审批权 预算额度建议权√ 预算内额度自主使用权√

内容

人事任命权 人事建议权√ 业务考核权√

年限

五年以上 三年以上 三年以上

任职条件

学历

大专以上（经济、管理、营销专业)

专业资格工作年限

行业经验 快速消费品行业 专业经验 市场营销及管理

职位说明书

职位专业胜任能力 市场营销及管理能力 沟通能力 感染力 执行能力

洞察力、分析判断能力 信息分析能力 学习能力 人员管理能力

计划能力和时间管理能力 督导能力 其它基本技能

  

计算机：具备计算机操作技能 外语

其它：对快速消费品行业有相当的了解，对粮油及油品知识有一般性了解职位说明书

第四篇：计生办主任总结

锦石乡计生工作调研文章

谭仁和

2012年12月底，组织安排到当上计生办主任，乡党委、政府安排我负责计生办业务工作。一年来，在乡党委、政府的正确领导和上级计生部门的大力指导下，较好的完成了自己所承担的各项工作任务，在思想政治觉悟、组织协调和业务工作能力等方面取得了一定的进步，现将一年来工作总结报告如下：

一、努力学习，及时适应新的岗位

学习是明确政治方向，提高能力水平的重要途径，更是适应新形势、新环境的必然要求。对我而言，从机关干部到计生办主任，面对的是崭新的工作内容、工作环境，我深感责任重大，唯恐辜负组织的培养和群众的信任，因此更加自觉刻苦地学习政治理论和业务知识，努力提高自身政治水平和各种能力，及早地适应新的工作岗位。一是认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，深入学习实践科学发展观，用科学发展的思想武装自己的头脑，指导各项工作。同时，认真学习各个时期党的路线、方针、政策，尤其是党的十八大精神，领会其精神实质。二是刻苦专研计生业务知识。积极参加上级计生部门组织的各种业务工作培训会，自觉学习计划生育法律法规及政策，打牢

了理论基础。同时还虚心地向计生办前任领导、老同志学习良好的工作方法和扎实的工作作风，并做到了学以致用。

二、勤奋工作，尽力做好本职工作

自担任计生办负责人以来，我全力做好本职工作，主要做到“六抓”：

（一）抓调研，形成工作思路。6月初我负责乡计生办工作后，在认真学习计生业务知识的同时，积极带领计生办同事进村入户深入解剖，掌握农村计生工作实情，为科学谋划我镇计生工作思路提供依据。

（二）抓培训，提高干部素质。干部的业务知识水平直接关系到人口计生工作的纵深发展。我以每月定期召开的计生例会为平台，组织乡村干部学习计生政策，加大了对乡村干部的业务知识培训力度，乡村干部的业务水平进一步提高。

（三）抓宣传，浓厚计生氛围。我把集中性宣传教育与经常性宣传教育结合起来，推进人口和计划生育教育进村入户，着重宣传计生法律法规，又重点宣传利益导向优惠政策，让国家奖罚并重的计生政策家喻户晓，群众生育观念逐步转变。

（四）抓流程，方便群众办事。进一步优化了镇计生办办事流程，将五步工作审核程序在政策允许的范围内缩减为三步，群众满意度达98%。

（五）抓规范，行政执法文明。以全国计生系统开展人口计生文明执法专项活动为契机，认真清查计生行政执法工作中存在的问题，进一步规范了执法行为。2013年依法征收社会抚养费107万元，无1起因行政执法引发的信访案件发生。

（六）抓基础，确保人口质量。一是加强基层基础建设。全面推进村（居）民自治工作；二是加强出生人口统计“治假”力度，坚持按月解剖、重点解剖、明查暗访、集中调查等多种方法重点开展出生人口调查统计“打假治水”工作。三是狠抓后进村整改转化工作。对全镇计生质量排位后两位予以“黄牌”或“后进村”警告，帮助其尽快整改转化。严格将合法生育率控制在85%以上，自然增长率控制在4‰以内，较好的完成了县委、县政府下达的人口计生工作各项目标任务。

三、廉洁自律，树立良好形象

在工作中，我严格以《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、计生工作 “七不准”和“五条禁令”等要求自己，自觉维护党和自身的形象。一是正确对待权力，不搞以权谋私。始终按照工作权限和工作程序履行职责，坚持公平正直，不徇私情，正确行使党和人民赋予的权力，勤勤恳恳为人民服务。始终坚持民主集中制原则，公开办事，不搞一言堂，不搞暗箱操作。二是在生活上注重节俭，对用车、来客接待等方面严格按照镇党委、政府的要求办理，带头执行党风廉政建设方面的各项规定。

总之，在今后的工作中力争以崭新的面貌、饱满的热情、振奋的精神、昂扬的斗志、坚定的信心、正确的思路、创新的工作方法战胜前进道路中遇到的困难和问题，为姚桥镇新农村建设、城市化进程而努力工作！

第五篇：计生办主任岗位职责

计生办主任岗位职责

一、具体负责全校的计划生育工作，确保在全镇的一流水平。

二、协助学校领导了解掌握计划生育政策、法规在学校的贯彻执行情况，搞好有关的调查研究和信息反馈，为领导决策和指导计划生育工作提供可靠依据。

三、根据上级要求，结合学校实际情况提出做好计划生育工作的规划方案和具体措施。

四、积极宣传计划生育知识，及时发放避孕药具，搞好咨询服务，按时组织女教工查体，严把教职工的婚育关。

五、做好统计工作，对上级要求的各种汇报材料及时准确的填写上报。

六、建立健全学校的计划生育档案，了解掌握全体教职工的人口生育、节育情况。

张庄镇中心小学