矿厂优秀班组长先进事迹（精选5篇）

第一篇：矿厂优秀班组长先进事迹

寺家庄公司2012年度优秀班组长先进事迹安**，男，1981年出生，2006年参加工作，现任运输综合队钉道组工长，主要负责全矿的轨道铺设和维护工作。在工作和生活中处处时时以高标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流，起到了很好的表帅作用。作为一名班组长，几年来积极响应工区和队组领导的号召，带领班组内人员搞好班组建设，提高班组现场管理水平。主要做了以下几项工作：一自觉加强理论学习，提高个人素质。学习专研业务技术知识，不断提高业务能力和水平，同时，注重理论联系实际，带着问题学习，力争做到学习一方面知识解决一批问题。同时我不断要求自己，凡事要热情、凡事要迅捷、凡事要认真，遇到不懂的问题要及时向同事和上级领导请教，多看相关业务的书籍，留心工作中的点点滴滴，争取用心做好每件事情。二踏实实干，做好本职工作。2010年我受工区安排负责全矿钉道作业，该项工作直接关系到全矿生产任务能不能顺利完成。钉道质量的好坏取决于平时的日常维护和大量的现场作业。在人员少、任务多、时间紧的情况下我和钉道的兄弟们摸爬滚打在一起，连班加点，披星戴月，经常上井后就已经是晚上7、8点了，可大家都毫无怨言。在510正前铺设轨道时狠抓质量关，在短短十几天之内铺设了轨道1300米、道岔9付，保质保量的完成了工区交给我们的任务，为公司的运输衔接做出了应有的贡献。在运输系统的质量标准化工作中，我要求大家在工作中处处讲标准，干标准活、上标准岗，保证了轨道的质量，保证了在进支架的过程中没有发生一次落道事故。在轨道的维护、小巷标准设施的安装、标准化的推进等方面顺利的完成了各项生产任务和各项标准化指标，并取得了优异的成绩。三工作和生活上乐于帮助他人。在完成工作的同时，对同事都能耐心及时的给予帮助和支持，在生活上经常和同事们相互沟通、相互交流，并且经常给家庭困难和有思想情绪的同事给予帮助、规劝开导。队里有一名同事喜欢喝酒，自认为酒量很好，喝了酒也不注意，还经常的酒后驾车，我对他经常开导，说他酒后驾车的不好，可他根本不听。去年六月份的一天，悲剧还是发生了，在一次酒后驾车的过程中他撞车了，由于他父母都不在，没有什么亲人，交警通知了我们队，我代表队里去医院看望，去了医院，只见躺在病床上的他，面目全非，伤势很严重，我都不忍心看，但是当时情况危机，同事急需抢救，我心里非常清楚的意识到，我不能乱，他家人不在，我就是他的亲人了，于是我马上组织筹集医药费，竭尽全力的为抢救伤员做一些力所能及的事情。术后，我又在单位募集捐款，经常的去医院探望病人，尽自己最大的能力去帮助他度过难关。四工作中培养自己的工作态度。工作中的苦、脏、累、险我从来就没有抱怨过，更没有抱怨过收入的多少，我觉得做工是自己的天职，不应该仅仅追求薪水，而是在工作中要有责任感。在工作中要勇于承担责任，不推诿扯皮，只有负担起责任才能更好的完成工作。要有高度的敬业精神，工作从不分内外、任劳任怨、不找任何借口来推脱自己的工作和责任。在工作中不断提高自己的执行力来保证自己的工作效率，我知道，只有在工作和生活中不断的磨练自己，才能使自己的能力进一步的提高，才能为寺家庄的明天做出更大的贡献。

第二篇：矿厂班组长先进事迹班组长先进事迹

矿厂班组长先进事迹:班组长先进事迹

寺家庄公司 20**优秀班组长先进事迹

安**，男，1981 年出生，20**年参加工作，现任运输综合队钉道组工长，主要负责全矿的轨道铺设和维护工作。在工作和生活中处处时时以高标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流，起到了很好的表帅作用。

作为一名班组长，几年来积极响应工区和队组领导的号召，带领班组内人员搞好班组建设，提高班组现场管理水平。主要做了以下几项工作：

一 自觉加强理论学习，提高个人素质。

学习专研业务技术知识，不断提高业务能力和水平，同时，注重理论联系实际，带着问题学习，力争做到学习一方面知识解决一批问题。同时我不断要求自己，凡事要热情、凡事要迅捷、凡事要认真，遇到不懂的问题要及时向同事和上级领导请教，多看相关业务的书籍，留心工作中的点点滴滴，争取用心做好每件事情。

二 踏实实干，做好本职工作。

2010 年我受工区安排负责全矿钉道作业，该项工作直接关系到全矿生产任务能不能顺利完成。钉道质量的好坏取决于平时的日常维护和大量的现场作业。在人员少、任务多、时间紧的情况下我和钉道的兄弟们摸爬滚打在一起，连班加点，披星戴月，经常上井后就已经是晚上 7、8 点了，可大家都毫无怨言。在 510 正前铺设轨道时狠抓质量关，在短短十几天之内铺设了轨道 1300 米、道岔 9 付，保质保量的完成了工区交给我们的任务，为公司的运输衔接做出了应有的贡献。

在运输系统的质量标准化工作中，我要求大家在工作中处处讲标准，干标准活、上标准岗，保证了轨道的质量，保证了在进支架的过程中没有发生一次落道事故。在轨道的维护、小巷标准设施的安装、标准化的推进等方面顺利的完成了各项生产任务和各项标准化指标，并取得了优异的成绩。

三 工作和生活上乐于帮助他人。

在完成工作的同时，对同事都能耐心及时的给予帮助和支持，在生活上经常和同事们相互沟通、相互交流，并且经常给家庭困难和有思想情绪的同事给予帮助、规劝开导。

队里有一名同事喜欢喝酒，自认为酒量很好，喝了酒也不注意，还经常的酒后驾车，我对他经常开导，说他酒后驾车的不好，可他根本不听。去年六月份的一天，悲剧还是发生了，在一次酒后驾车的过程中他撞车了，由于他父母都不在，没有什么亲人，交警通知了我们队，我代表队里去医院看望，去了医院，只见躺在病床上的他，面目全非，伤势很严重，我都不忍心看，但是当时情况危机，同事急需抢救，我心里非常清楚的意识到，我不能乱，他家人不在，我就是他的亲人了，于是我马上组织筹集医药费，竭尽全力的为抢救伤员做一些力所能及的事情。术后，我又在单位募集捐款，经常的去医院探望病人，尽自己最大的能力去帮助他度过难关。

四 工作中培养自己的工作态度。

工作中的苦、脏、累、险我从来就没有抱怨过，更没有抱怨过收入的多少，我觉得做工是自己的天职，不应该仅仅追求薪水，而是在工作中要有责任感。在工作中要勇于承担责任，不推诿扯皮，只有负担起责任才能更好的完成工作。要有高度的敬业精神，工作从不分内外、任劳任怨、不找任何借口来推脱自己的工作和责任。在工作中不断提高自己的执行力来保证自己的工作效率，我知道，只

有在工作和生活中不断的磨练自己，才能使自己的能力进一步的提高，才能为寺家庄的明天做出更大的贡献。

第三篇：矿厂先进事迹报告会材料

尊敬的各位领导、同事们： 大家下午好!我叫梁志武，现在那怀煤矿运输中队担任队长。我1996进入百色矿务局东笋煤矿参加工作，2003年6月加入中国共产党。在此期间，我在东笋煤矿、东怀煤矿、那怀煤矿采煤队综掘队先后担任过班长、副队长、指导员、队长等职务。从2010年5月起，担任那怀煤矿运输中队队长至今。十四年来，我一直工作在采掘一线，并从一名普通的采掘工人成长为一个基层班队的带头人，多次被授予矿务局“优秀共产党员”、“先进生产工作者”等称号，今年12月２６日由安全监管总局、全国总工会、煤矿安监局联合主办的全国煤矿班组安全建设推进会在北京人民大会堂举行，在这次会议上我被评为全国煤矿优秀班组长。受到中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、全国总工会主席王兆国，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江会接见。今天有幸站在这个讲台上，心情十分激动。面对荣誉，一方面感谢矿务局领导对我多年来的培养和教育，我的人生道路和我的成长过程是百色矿务局这个先进集体锻练了我，我个人所取得的成绩，离不开各级领导的关心和帮助，另一方面，也感谢工友们对我工作的支持与帮助。同时，也倍感肩上的责任重大。在工作中，我虽然取得了一点成绩，组织上却给了我如此高的荣誉，这进一步坚定了我干好本职工作的决心与信心，我决不辜负领导和同志们对我的期望，加倍努力、奋勇拼搏、不断开拓进取，以更加优异的成绩回报企业。下面，我将个人的工作情况向在座的各位领导和同事作简要汇报：

一、有条件要上，没有条件创造条件也要上 进入东笋煤矿掘进队的第一天，队里的老师傅就给我讲：要成为一名优秀的掘进工，不仅要有吃苦耐劳的奉献精神，更重要的是要有精湛的业务技术、娴熟的操作本领。从此，我将这句话牢牢地记在了心上，虚心向老师傅们学习各种操作本领，细心研究各种工作程序的衔接，逐渐提高了知识面和业务水平。2005年，东怀煤矿购进第一台综合掘进机，我当时担任综掘大队副队长，面对巷道内全新的锚杆支护及庞大的120型综掘机，我一时吓呆了，它颠覆了以往我对煤矿的传统观念，那么大的机器，我怎么去驾驭它呢？那么大的巷道，我怎么去支护它？这对于资历较浅而又缺乏安全生产管理经验的我来说，无疑是一个巨大的挑战。我暗暗下定决心：组织给我这个重担，是对自己的信任，只要能拼上，敢想敢干，别人能做到的，自己一定也能做到。作为副队长的我深知自己肩上的重任，在对综掘机没有管理经验的情况下，利用业余时间查看了大量的有关综掘机方面的书，潜心对综掘机的原理和构造进行系统研究，反复实践，逐渐掌握综掘机的性能，有一次，我下井到掘进工作面听到综掘机响声异常，急忙叫停检修掘进机，“生产任务这么紧，队长是不是哪根筋有问题，他懂不懂生产？”就在大家一头雾水的时候，我把掘进机电控箱打开了，大家这才发现里面的线路布置混乱，我带领维修工一根线一根线地量，一根线一根线地查，按照电路图重新对电控系统进行全面整理和线路布置，一直干到零晨3点多钟，终于把掘进机的线路重新整理完毕，经过各项性能调试合格后才上井。一个班下来，大家服气了，如果不是队长早发现，那就出大事了。2006年6月我受命组建那怀煤矿综掘二中队，综掘二中队当时担负着那怀煤矿超过三分之一的掘进任务，直接关系着全矿的生产接续。对我来说是一种考验，更是一种挑战。对此，我一方面加强业务技术学习，一点点的学，一块块的钻，不懂就问。另一方面，在实践中不断总结经验教训，科学合理地安排每一道工序，把当今最先进的新材料、新工艺和新设备应用于工程实践中，做到安全、科学、优质、高效施工。每施工一条巷道，我都结合施工环境，制定出切实可行的施工方案，并创造出了一次次超出常规的成绩。在那怀煤矿施工c100回风巷过程中，巷道地质条件差，碰断层，滴水，稍有不慎，就有冒顶危险。我利用平时所学的理论知识，结合平常施工经验，提出较为科学的施工方法，保证了每个工作循环，经过一番拼搏，不仅保障了安全生产，日进尺高达21．3米，施工进度也连续2个月实现了300米的好成绩。当时，创造了那怀煤矿组建综掘队以来日进尺最高记录。在c105施工时，正是矿上生产接替紧张的时候，由于井下和施工现场条件差，进尺缓慢，职工的思想出现波动。我及时与队班子一起，充分发挥党员的中流砥柱作用和先锋模范作用，广泛调动职工的积极性，充分利用人力、物力、时间、空间进行作业，两个月完成700米的好成绩，为此，矿里面专门奖励我们。一次次的总结、实践，再总结、再实践，让我一次比一次更加成熟，经验也一次比一次更加丰富，同时也树立了综掘二中队“敢打硬仗，勇争一流”的强队形象。综掘二中队在我的带领下，四年来始终保持昂扬的斗志，月进尺、职工工资收入都保持在那怀煤矿其他综掘队的前列。

二、保障平安，以质取胜 安全生产重于泰山。作为一名掘进队长，我深感肩上的重担，对职工的安全教育始终不敢有松懈，头脑里始终保持清醒，心里始终牵挂着职工的安全。我利用业余时间系统学习了新版的《煤矿安全规程》，并向职工讲授；在全队中开展了“一日一题、一周一课、一旬一案、一月一考”的安全活动，不断提高职工的安全意识，并逐渐养成职工自觉学习安全知识的好习惯。在施工中，严把安全关，根据施工现场的地质条件，合理安排施工工序，落实责任到人，重点抓好班队长以上管理人员安全盯岗的监控工作，实行互保、联保，互相监管的管理制度。自2006年以来，综掘二中队连续4年无重伤以上事故，有效地保证了全队各项工作的顺利开展。俗话说“百年大计，质量第一”。质量是保证施工进度的基础，是保证安全的前提，也是树立企业形象的关键。有些职工盲目追求进尺，而忽视了质量，造成前掘后修的现象，给安全施工埋下了无形的隐患。针对这种情况，我按照规范要求的基础上，制定出自己的管理制度，并狠抓落实，提高了施工进度，消除了安全隐患，巷道质量还被评为样板工程。我制定了一系列质量奖罚措施，做到奖罚分明，并在全队大力开展技能练兵活动，培养了一批年轻、肯学、乐于奉献的“兵头将尾”，不仅有效促进了安全质量标准化工作的顺利开展，也为职工创造了良好的安全环境，综掘二中队队员的综合素质也得到了全面提高。此外，在现场跟班的过程中，我改掉了原来由每班派一人到另一个班监督工作量的做法改为当班所打的锚杆数量，所挂的细网张数等三个班都固定用“红”或“黄”或“白”的油漆点到所打的锚杆上或钢丝、钢带上。当班所掘进的进尺用钻杆在垱头钻往顶板一个深20公分的记号。这样当班的工程量一目了然，下班后由班长自己填写到登记簿上，再由下一个班的跟班队干去复核。曾经有一个班涂改上一个班的锚杆，结果发现后立即取消该班当天的全部工分，从那次后再也没有哪一个班乱涂改别班的工作量，这一做法现已在那怀矿的综掘队全面推开，方便了队干的管理，取得了良好的效果。

三、以人为本，塑造队伍 如今的综掘二中队队员80%以上的人员为农民工，新工人比例较大，是什么原因使综掘二中队虎威不减？我想，这得益于多年来，我坚持以情感人、以情育人，尊重职工，为职工办实事，以党员的表率作用，赢得了职工信任，得到了他们的支持，全队职工的潜能得到了最大限度的发挥。在日常生活中，班组里不管谁家遇上红、或白喜事，我都号召大家一同去道喜，一同去慰问，曾经有一位队员他母亲在老家为了筹备建新房所需的木料上山砍木头不幸掉下悬崖去世，当时队里掘进任务紧张，实在是没有办法派人到该职工的家中慰问，当该职工归队上班后，正好是我上中班，我便打电话给另外三位队干，让他们组织职工到该职工的家中去慰问，并给予了力所能及的帮助。这样做既是让每位职工都能感觉到职工大家庭的一份温暖，也是让职工对日常生活的琐事少了份顾虑，从而可以把更多的精力投入到工作中，实施同工、同酬，平等待人，优秀人员可以优先推荐入党和担任班队长；大力推行队务公开，党员干部不贪不占，自觉接受全队职工的监督；有了这些措施，队伍不断发展壮大，职工都感到在这个先进行列里，荣誉高，收入高；管理到位安全好，以情待人氛围好，踏实工作前途好。在队伍管理过程中，我始终牢牢抓住班子建设及队风建设，自己坚持跟班下井，与职工一起在最难最险的工作岗位上，带着职工干，做给职工看。即：做发展生产力的带头人；做精神文明建设的带头人；做为职工办事实的带头人。在c105施工期间，队班子带领职工战高温、斗断层，冲在困难的最前沿，有时一天连两个班。精神的感召换来的是职工的群情激奋，全队上下掀起了一股轰轰烈烈的大干热潮，不仅超额完成了任务，且工程质量达全优，矿领导也向我们竖起了大拇指。十几年的班组长岗位，也积累了一些经验。下面我就根据自己的工作经验谈谈班组管理心得，希望能与大家共勉。

一、要想当好班组长，统一思想认识最重要 在班组建设工作中，思想教育要常抓不懈，要结合本班组实际统一思想认识，要坚持经常开班组会，及时把企业的形势以及本单位的形势，向大家讲清楚，也就是说要坚持经常性的开展形势任务教育，把握好正确的思想导向,使员工的思想能够跟上形势任务的要求。把队里的各项工作、科里的要求和各种规章制度让每名员工都清楚，知道自己该做什么，不该做什么，这样大家就有了统一的思想认识，员工就有了好的心态，班组就有了好的风气，工作才能顺利开展。

二、身为班组长要起模范带头作用 当好班组长带头是关键，因为，班组长是生产过程的组织者和指挥者，也是直接生产者，班组长综合素质的高低，将直接影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力强、影响力大、善于关注细节，带领团队管理的能力，还要掌握足够的技术技能。同时，班组长要明确自己在班组中的作用，对自己定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导和班组员工对自己的期望，在班组长的带领下，班组有一个共同明确的目标，在朝着这个目标迈进的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力，这样才能够领导好班组员工。班组长要起好的带头作用，使自己成为大家的榜样。要求大家做到的自己首先要做到，要求大家不要做的自己坚决不去做，要吃苦在前，干活在前，不图享受，默默奉献，带头严格遵守劳动纪律及各种规章制度。这样做员工才能服气，大家才能顺气，自己才有底气，班组才有正气。班组工作的主要任务就是搞好安全生产，高超的技术水平和实际动手能力是组织好安全生产的基础，班组长要做到这一点，就必须加强学习。首先要有扎实的理论基础，工作中遇到的难题决不放过，在理论上学懂弄透，在实际上亲自动手去干，只有这样真抓实干，不断学习，不断总结经验，通过日积月累才能不断提高自己的技术水平，工作中才能永远保持领先水平。有了过硬的技术和能务，才能更好的组织安全生产，这一点对于当好班组长特别重要。同时，身为班组长，要细心，要通过平常的一些小事，在组员中树立良好的个人形象，这在班组的管理过程中是必要的，而且也是很见效的，如上下班准时，工作认真严谨，待人和善等，将自己融入到班组中去，同组员成为朋友。这样，整个班组就逐渐地形成了一个以班组长为核心的团队，有了这样的一个汇集点，班组长的行动就了号召力，组员的矛盾少了、团结了，班组成员对班组就会产生亲切感，大家也就自觉地关心班组，从而达到加强班组的目的，有效地调动起班组成员工作的积极性，班组管理工作才能迈上一个新台阶。

三、班组长要有吃苦耐劳，无私奉献的精神 特别是在我们煤炭行业，班组长更要有吃苦耐劳、乐于奉献的精神。无论从生产到生活必须事事都要想得到，考虑周，样样都要做得好。在实际工作中不要讲分内工作还是分外工作，由于煤炭生产的特殊性，只要是安全生产需要的工作，就都是应该做好的工作。只要自己能够做的到的，哪怕费尽千辛万苦也要去做好。一切从有利于安全生产，有利于职工生活出发，不要过多计较个人得失，吃苦耐劳，真干实干不图回报，用这种精神做指导思想，就能战胜一切困难，把班组工作做好。

四、要加强管理，严格要求，不怕得罪人

做为一名班组长要有强烈的事业心和责任感，要做到真想事、真干事，要做规章制度忠实的遵守者和执行者，在制度面前，人人平等，在处理班组事物时要坚持原则、秉公办事、一视同仁，既不要徇私情也别怕得罪人。一个管理严格，纪律严明的集体是完成安全生产任务的基础，这一点我在实际工作中体会较深，比如我们队在三年以前，职工请假问题就没有明确的规定，请假很不规范，有较大随意性，基本全凭自觉，结果是请假的总请假，不请假的感到自己不休太吃亏，所以也就请假，恶性循环，一度造成不良后果，针对这个问题，征得多数职工的同意，我重新制定请假制度，除法定假日外不管是谁，也不管你请什么假，每耽误一个班，扣工资20元。当时也有人反对这么做，说什么这么做太没人情味了，我顶住了干扰，坚持执行请假与个人工资挂钩这一硬性规定，一碗水端平，对人对已都一样，这样做在有的人看来好像是有点不近人情，实际上这样做宏扬了正气，严肃了纪律，为以后严格执行各项规章制度打下了良好的基础。请假与个人工资挂钩这个办法，在实际工作中收到了实效。这四年来，除了个别人真正因病请假以外，基本上无人请假，这就是加强管理严格要求的结果，只有加强管理严格要求，才能保证安全生产，才能保证班组工作的有序进行。

五、要注重制度建设，加强安全保证 在班组管理工作中，要充分发挥班组所有员工的作用，广泛征求员工的意见，用规章制度来管理班组，约束员工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用制度来管理，才有约束力，举个例子：为鼓励职工多打进尺，对完成或超额完成任务的班组给予工分奖励，我们多次开会研究规定：不是下井跟班的队干要来参加班前会指导班长填写标准化台账。每个月出勤班长要达到28天以上，副班长、安全网员要达到26天以上，职工要达到24天以上。同时对出勤满25天、27天、29天等档次给予不同的工分奖励。作为班组长除了在生产指挥方面有决定权外，班组其他方面的事宜，一定要经班组员工集体讨论决定，不能搞个人说了算，专横主义是行不通的，只会带来负面效果。事实也证明了这一点，凡是规章制度不健全的班组，最容易出现这样或那样困扰安全生产的问题。一个班组有安全才能有稳定，有稳定才能创效益，有效益才能促发展，这就要求我们做班队长的要正确处理生产与安全的关系。在开展安全教育上，要不厌其烦的天天讲，月月讲，年年讲。要结合员工安全培训工作，立足班组岗位，有针对性地开展培训。通过这些手段为安全生产提供

六、要关心职工生活，促进班组团结

身为一名班组长要关心职工群众，把帮助大家解决困难作为自己应尽的义务，不管哪位员工有困难，我都会尽力去帮助他。每次员工请假我都用自己的休息时间替班，员工家有红白喜事我都坚持到场，员工有病坚持到家看望了解情况，实实在在、力所能及地帮助解决实际困难。通过感化，凝聚人心，增强班组团结，提高完成工作任务的战斗力。班组工作琐碎繁杂，但对班组长来说，只要掌握了以人为本，关心群众，爱护群众，依靠群众，用热心、公心、爱心、良心去处理问题，用科学发展观做指导思想，班组工作将会一帆风顺。以上是我在实际工作中的切身体会，今天得以和在座的各位领导和同志们进行交流，无比荣幸，不当之处请批评指正。

第四篇：优秀班组长先进事迹

优秀班组长先进事迹

寺家庄公司2012优秀班组长先进事迹

安**，男，1981年出生，2006年参加工作，现任运输综合队钉道组工长，主要负责全矿的轨道铺设和维护工作。在工作和生活中处处时时以高标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流，起到了很好的表帅作用。

作为一名班组长，几年来积极响应工区和队组领导的号召，带领班组内人员搞好班组建设，提高班组现场管理水平。主要做了以下几项工作：

一 自觉加强理论学习，提高个人素质。

学习专研业务技术知识，不断提高业务能力和水平，同时，注重理论联系实际，带着问题学习，力争做到学习一方面知识解决一批问题。同时我不断要求自己，凡事要热情、凡事要迅捷、凡事要认真，遇到不懂的问题要及时向同事和上级领导请教，多看相关业务的书籍，留心工作中的点点滴滴，争取用心做好每件事情。

二 踏实实干，做好本职工作。

2010年我受工区安排负责全矿钉道作业，该项工作直接关系到全矿生产任务能不能顺利完成。钉道质量的好坏取决于平时的日常维护和大量的现场作业。在人员少、任务多、时间紧的情况下我和钉道的兄弟们摸爬滚打在一起，连班加点，披星戴月，经常上井后就已经是晚上7、8点了，可大家都毫无怨言。在510正前铺设轨道时狠抓质量关，在短短十几天之内铺设了轨道1300米、道岔9付，保质保量的完成了工区交给我们的任务，为公司的运输衔接做出了应有的贡献。

在运输系统的质量标准化工作中，我要求大家在工作中处处讲标准，干标准活、上标准岗，保证了轨道的质量，保证了在进支架的过程中没有发生一次落道事故。在轨道的维护、小巷标准设施的安装、标准化的推进等方面顺利的完成了各项生产任务和各项标准化指标，并取得了优异的成绩。

三 工作和生活上乐于帮助他人。

在完成工作的同时，对同事都能耐心及时的给予帮助和支持，在生活上经常和同事们相互沟通、相互交流，并且经常给家庭困难和有思想情绪的同事给予帮助、规劝开导。

队里有一名同事喜欢喝酒，自认为酒量很好，喝了酒也不注意，还经常的酒后驾车，我对他经常开导，说他酒后驾车的不好，可他根本不听。去年六月份的一天，悲剧还是发生了，在一次酒后驾车的过程中他撞车了，由于他父母都不在，没有什么亲人，交警通知了我们队，我代表队里去医院看望，去了医院，只见躺在病床上的他，面目全非，伤势很严重，我都不忍心看，但是当时情况危机，同事急需抢救，我心里非常清楚的意识到，我不能乱，他家人不在，我就是他的亲人了，于是我马上组织筹集医药费，竭尽全力的为抢救伤员做一些力所能及的事情。术后，我又在单位募集捐款，经常的去医院探望病人，尽自己最大的能力去帮助他度过难关。

四 工作中培养自己的工作态度。

工作中的苦、脏、累、险我从来就没有抱怨过，更没有抱怨过收入的多少，我觉得做工是自己的天职，不应该仅仅追求薪水，而是在工作中要有责任感。在工作中要勇于承担责任，不推诿扯皮，只有负担起责任才能更好的完成工作。要有高度的敬业精神，工作从不分内外、任劳任怨、不找任何借口来推脱自己的工作和责任。在工作中不断提高自己的执行力来保证自己的工作效率，我知道，只有在工作和生活中不断的磨练自己，才能使自己的能力进一步的提高，才能为寺家庄的明天做出更大的贡献。《优秀班组长先进事迹》

第五篇：优秀班组长先进事迹

**，男，37岁，在我高炉多年来实践工作中，积极向上，克服困难，任劳任怨，努力完成各项工作任务。由于自身身体原因，而从炉前班长直接担任打杂班普通工人。虽然是炉前的一名普通工人，但是其思想灵魂始终停留在炉前班长的位置，一心一意做好本职工作，其对炉前工作相当了解熟悉，在闲暇之余依然关注炉前生产，积极对炉前工作提出宝贵意见，时不时还帮助炉前工处理各项难关，尽快出铁出渣，为高炉及时顺行、高产起到了积极有效的辅助作用。同时他还坚持一线，为一线生产安全，安全生产起到监督管理作用。自工作以来一直都是一周6天上班，休息一天，从没有半句怨言。

1、爱岗敬业，默默奉献

作为高炉一名普通员工，他时刻坚定公司领导的生产理念，积极参加高炉各项整改意见，努力使自身的行为和公司领导的要求保持一致，规范个人的言行，紧密团结在领导的周围，让自己的思想行动和领导保持一致，处处起到模范带头作用。

炉前环境是一个相对较差的环境，但是自从**安排到炉前打杂以后，我们的炉前焕然一新。到处的卫生被清理的干干净净，工具摆放也变得整齐了。每天早上总是提前到来，检查高炉四周卫生，并及时清理，检查各处安全隐患，并做好记录，汇报各岗位管理人员，并建议及时处理。处理炉前渣铁，规范渣兜摆放，整理

...生产部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自xxx年xx月至今，共xx个月份零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了榜样。

一、自觉养成团结协作的班组团队精神

该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。

今年5月份，为了完成公司制定的生产任务，即：轧制XX0t，镀锌10000t的任务，面对车辆不足，人员不足（当时该组只有9人）的不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除困难，与公司生产主体车间同步工作，保质保量地完成了任务，及时按照流程转运物料，有效地缓解了仓储空间不足的问题，最大限度地发挥自身的工作主动性，为其他班组做出了良好的榜样。

二、团结凝聚力量，协作提高效率

今年7月份，新车买了回来，二期的生产也一步步走向正轨，因为只有一台新车，另外的三台车经常出现大大小小的故障，不同程度地影响生产，在车辆全部可以使用时，该班司机xxx与xxx，经常一个人开两台车，一台停在1480，留下一个搬运工装去分条的钢卷，或找相邻位置的搬运工帮忙装车，然后司机又跑去开另一台去二期拉酸洗好去850轧机的钢卷（那时轨道车未投入使用）。而开小平板车的负责二期物料运输的司机xxx经常在原料仓不发料把拉钢卷的车停在轧机，原料仓的搬运工帮忙装头尾料，既保障了生产的正常运行，又整理了车间现场，给生产车间创造更好的生产环境。该班组的每个员工在自己岗位没事做时都会主动联系其他岗位的同事，询问有没有需要帮忙处理的工作，互相团结，互相帮助，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效地提高了工作效率。

三、不怕吃苦，爱岗敬业

什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。

每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各机台的生产信息，在转运物料时做到心中有数，该班组员工没有因转运不及时而造成机台缺料被投诉的事情发生。最大程度的保障生产。

四、精心设计，超前谋划，主动为领导分忧

上周，运输组的大平板车与整理头尾料用的东风车坏掉，小平板车也不能很好的运行，时不时出现小故障，然而销售这里有些货又是赶时间完成交期，在这种情况下，该班组的几个员工找到运输组的领导协商，讨论结果是提高全部的轨道车的利用率，可以有效地缓解车辆不足的现状。然后又分析了生产情况，设计了运输路线，尽量做到节约时间，节约能源（燃油、耗电等），尽可能做到轨道车与汽车交叉使用，可以用轨道车完成的，就尽可能不使用汽车，充分发挥汽车灵活、迅速的特点，该班组主动找主管领导出谋划策，把集体的事当成自己的事来做，值得生产部及公司全体员工学习。

运输组作为公司生产的辅助服务部门，虽然不是生产工作的中心，但很大程度上影响与制约生产工作这个中心工作，所以，在以后的工作中，运输组也打算着重把推行类似的好的工作方法，与发扬好的工作作风，学习先进事迹作为一项主要工作长期来抓，要想把工作做好，光治标不行，要治本。

生产部 运输组