矿厂廉洁演讲

第一篇：矿厂廉洁演讲

谋发展-深入持久抓安全/抓经济稳增长-务实务干抓落实--为打造安全高效矿井达产而奋斗

——在回头看2014年工作执行结果/安排布置2015年各项工作任务上的报告——

四川神州矿业开发有限公司

公司党委书记、董事长：经廷元

各位股民、各位同志：

大家新年好！

一年开始，万象更新，值此新春佳节之际，我谨代表公司党委、行政、工会，向今天在座的各位同志及你们的家人，致以诚挚的祝福和问候，向你们和你的家人拜年，祝你们及家人春节快乐，全家人平安健康，羊年吉祥，阖家幸福安康，万事如意！

今天我们举行召开一年一年的工作回头看，研究部署落实2015年的各项工作会议：总体原则按照中共大竹县委作出的“全面推进小康进程，全面推进依法治县，全面建设繁荣时尚美丽和谐大竹”的号召，来实施我司谋发展，深入持久抓安全、抓经济稳增长，务实务干地抓落实，打造安全高效矿井的一个重要会议。

一、奋力作为谋实干，知难而上稳增长

2014年全国煤炭工业在发展进程中是极为不平凡的一年，在国际经济形势复杂多变，我国宏观经济“三期叠加”的背景下，煤炭行业销售放缓，环境制约强化，结构调整攻坚的“四期并存”发展阶段，煤炭市场价格下滑，我国2014年销售均价359.44元，2013年销售均价439.67元，平均每吨下跌80.23元。全国煤矿亏损面达70%以上，加之我县煤矿被列入全国50个县煤矿重点管控，检查频率多、投入大。在极为不平凡的一年中，我司党政一班人精诚团结、奋力作为，谋实干、知难进，迎难而上，在管控上下功夫，理思路、找对策，稳增长、定战略、破难题，完成了矿井扩建，主体工程投入大，尽管企业无效益，欠发工资，也艰难地渡过了2014年，经受住了全国市场放缓，煤炭价格下跌压力增大的严峻挑战和考验，走出了强管理、严制度、重考核，持续稳增长之路。

（一）、主要经济技术指标执行结果

1、产品产量

①.煤矿完成原煤产量154254吨，其中计工资产量131675吨，超标扣煤14376吨，报废8196吨，计划15万吨，完成年计划的103%。同2013年度完成原煤产量83939吨相比增产70315吨，增长45.58%。

③.洗煤完成108870吨，扣水份后完成100754.3吨，按井口产量回收率72.6%，计划75%的回收率达到实现目标上升1%。上年度完成洗煤60356吨，增产40398.3吨，增长40.1%；洗煤副产物：次精3415吨，中次煤24205吨，破矸矸石煤和硬煤48709.8吨，渣煤5828吨。

④.完成打石沙718.64吨，其中自用673.36吨，销售45.28吨，同上年度完成1630吨少产91136吨降低56%。

⑤.矸砖生产完成：16255420匹，计划2000万匹，欠3744580匹，完成计划的81.3%，欠计划18.7%，因技改安装码坯机和销售市场影响而减产。同上年度完成18036916匹相比下降9.9%。

⑥.矿井扩建工程完成总进尺：4947.8m，完成了一采区、二采区回采煤量，准备煤量工程，采区布置设备安装，零时避险硐室等工程。

⑦.煤机制造公司：生产各型号液压支柱20704支;维修各型号支柱14175支;生产各型号锚杆59722套；代销泵站31台；80*63钢筋支柱3890根，铰接顶梁731套；库存各型号支柱1500支，锚杆13473套。

2、公司经营成果

①.煤矿全年实现销售收入：67258392元，与上年度同期销售收入29530000元增收37728392元，增长127.76%，2014年总收入中支出工资29182169元；电费3948080元；运费5296705元；材料8399450元；养老保险、工伤保险、医疗保险、抚恤金5179437元；制造费用16046906元；入库国税5749752元；地税871748元；其它支出2223555.80元；利息支出4960000元，由于扩建工程井巷、材料、设备投入等费用后，煤矿亏损14876923元。

②.煤机公司全年实现营业收入17431397元，与上年度实现12590000元相比增收4841397元，增长27.8%。按年度计划1350万元，超额完成3931397元，超额29.12%；煤机产品收入中，支出工资1853703.30元；电费218219.70元；运费201030元；原材料5721984.60元；保险146937.60元；财务费用1143324元；制造费用639816元；税金253037.20元；其它支出1536127.60元；销售提成438576元；购进半成品2516842元；共计支出14669598元，获利润2761799元。

③.矸砖厂：总收入2763422元。支出制造成本2357036元；工伤保险93454.20元；地税国税138420元；共计支出2588910元，获利润174511元。

④.2014年全公司经营入库两税7012957元，与上年度入库两税3856689元相比增加入库税金3156268元，增长45%。

（二）、安全工作 按照不逾“红线”，确保安全底线的理念，公司年初确立了安全奋斗目标，以公司（2014）1号、3号、10号文件下发到各单位，要求把安全第一、预防为主抓落实到位，每周三安全办公会，每月一次全员培训大会，严格要求遵章守纪、按章作业，扎实抓好三确认制工作，安全工作零起点，向零伤害奋斗，可没有实现奋斗目标：一是全年共发生受伤人次24人次，作业生产中因病死亡3人，与上年度发生受伤人次16人次相比上升8人次。2014年受伤人次中k6区队12人次，k4区队6人次，工程队1人次，洗煤车间2人次，矸砖厂2人次，机运队1人次；二是严制度、严纪律，抓反三违、除隐患，全年共处违章违纪罚款收入122150元，其中受伤罚款49700元，执法检查罚款2880元，矿长办处罚款14990元，督查办处罚款2600元，安监科处罚款32340元，生技科处罚款12030元，通风科处罚款2080元，机电科处罚款3530元，调度室处罚款2000元。三是抓班长要尽职尽责，抓安全生产工作起好兵头将尾的作用，对工作落实差，扣班长津贴9170元，其中k6区队班组长被扣5130元，k3区队班组长被扣980元，工程队班组长被扣2940元，机运队班组长被扣170元。

（三）、深刻认识新常态下煤炭工业的挑战，主动适应新常态，攻坚克难，开启未来。2014年受国内外复杂宏观经济影响，特别是在国内经济“三期

叠加”（经济增长速度换挡期，结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期）背景下，当前我国煤炭工业进入了“四期并存”（煤炭需求速度放缓期，过剩产能与库存消化期，环境制约增强期，转方式、调结构攻坚期）的关键时期，煤炭行业环境困难，全国70%以上的煤矿亏损，多数煤矿欠发工资，产品难续，货款难收，煤矿兼并任务重，遏制事故攻坚战，上级检查不断，煤炭行业会议多，加之结合我司是以煤矿为基础的主导产业，根据国家发改委2007年第80号公告（四川、贵州、云南、重庆，在2015年煤矿生产能力低于年产15万吨的自行关闭），于是我司提前为公司的生存发展壮大，于2010年5月开工建设的扩建生产井，由于受四川省内几个煤矿重特大事故的影响，导致地方煤矿停工、停产，拖延工期和环境上的一些制约，扩建长达四年之久，工期延长，投入过大，再加之2014年全国经济形势增幅放缓，全年是我司扩建井的开支最多的这样一种局势下，我们公司党政一班人主动适应新常态，攻坚克难，战胜重重困难，开启未来。

1、坚持抓制度的落实，每周一次安全办公会，每月一次全员以会代培会，努力提升职工的安全技术素质，强抓班前会的落实、班前会质量和劳动纪律整顿，控制了洗煤车间工人上一天休息两天的违规作业。每月一次督查考核结算会，重实效，严处违纪违章。

2、坚持以市场为导向，满足用户的需求，生产用户适用的产品保质保量地销售，一年中对煤机公司生产支柱的电镀工艺进行技改，工艺技术改进后争得用户好评，产品畅销。另扩大维修范围，新增拆柱机两台，能快速修复不是我司生产的各型号支柱，为公司创收起到了重要作用。扩建洗煤设备和脱水设备，解决了洗煤出厂到用户水份高达14%，超6%扣发煤吨位，企业承担驾驶员的水份运费，按实收款付运费，每月支付水份运费平均在20000余元，新安装脱水设备后，篇二：矿业集团公司演讲稿

立足岗位凝力自强谋发展，实现杉矿战略转变新跨越

尊敬的各位领导、各位同事，大家好！

今天，我演讲的题目是：立足岗位凝力自强谋发展，实现杉矿战略转变新跨越。

告别了激情飞扬的学生时代，我步入了杉矿集团大家庭，在领导、同事们的关心、帮助下，我已经从一个懵懂无知的少年，成长为一名满怀理想、热爱工作的普通员工。在杉矿我看到一批批集团矿业工作者“为国服务”、“为人民服务”的坚定信念和不懈追求。能够在杉矿集团龙马矿业公司就职，时刻聆听集团、公司领导的讲话精神，接受杉矿精神的洗礼，是我学习和经历中重要的转折，更是一次难忘的人生历练。

回首几年来的工作历程，有太多的感动不能铭说，忘不了大雪纷飞的寒冬腊月，公司领导深入生产前线，检查四防、鼓舞士气；忘不了炎炎烈日的酷暑之下，公司领导集体下井，排洪抗热、防范风险。他们对发展矿业的执着追求，他们对矿业公司真诚无私的挚爱和忠贞不渝的情怀，让我明白无私奉献的真正含义。

在人生开始启航的时候，脚下的路既坎坷又艰难，心中的理想遥远又迷茫，但是杉矿职代会上张婧书记的那一句“把握机遇、乘势而上”，犹如黑夜海上的一盏明灯为集团

公司发展指明了方向，更为刚加入煤矿事业队伍的我们指明了自我提升、成就未来的良方之策——那就是看清形势找准出路，秉持理念争创成绩，不拘当下谋求发展，制定规划任务明晰，落实责任勇于担当，注重整体突出贡献。

一、挑战与机遇并存，政策推进理想接近现实。2011年，吉煤集团在逆境中发展，连续三年实现安全生产无重伤以上事故，矿井实现综合机械化产煤等一系列新突破，可以说正是六讲中的“讲形势、讲成绩、讲发展”三讲指引，让困顿中的集团公司认清国际、国内的发展趋势，正视与同行业发展的差距，增强加速发展的紧迫感，才得以化理想为现实。集团公司整体如此，作为整体中的个体，亦是如此，发展离不开创新、改革，只有学会调整，不断更新，才能让促使自我不断进步，从而适应矿业公司的发展步伐。

二、创新与发展并重，责任外化于行突出贡献 2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，亦是我们矿业集团发展的重要一年，面对这样严峻的形势和挑战，如何完成双百工程目标，实现集团公司大跨越、大发展显得尤为重要。

思想有多远，行动就有多远。在完全竞争性行业，必须调整战略适应“快鱼吃慢鱼，大鱼吃小鱼”的生存法则。就此，龙马矿业公司提出“观念思维创新是先导，体制与机制创新是保障，管理创新是基础，技术创新是主线，人才创

新是根本，发展模式创新是要求，自主品牌创新是方向，文化创新是载体”的经营理念，不断调整、充实、完善发展思路和发展战略，提出了将企业创新作为一项系统工程来抓，以创建“创新型企业”为契机，通过组织群众性经济技术创新活动，激发职工的技术创新热情，创新活动完成多项技术改造、发明革新，促进企业安全生产，激活生产力，增强凝聚力，强化执行力，推动创造力，进而提升企业核心竞争力。要生存，必须发展，要发展，必须创新。这是我在杉矿学到的生存之道，同时，我也并未忘记自己生存于企业，发展于企业，回报企业是我们必须承担和履行的义务和责任，在杉矿工作的这些年，我始终以一颗感恩的心、一种感恩的情怀在工作，在追求卓越。安全只有起点，没有终点；长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。在集团公司“把握机遇、乘势而上”的企业精神指引下，“六讲”主题活动的感召下，我们杉矿集团的全体员工们将肩负起时代赋予我们的职责，不断提高自己的业务素质和技能素质，以实际行动为企业安全发展、稳定发展、和谐发展发挥积极作用，为实现杉矿集团新跨越大发展再立新功。篇三：在欢迎燃气集团江北公司到打通一矿交流会上的发言

在欢迎燃气集团江北公司到打通一矿

参观交流会上的发言

打通一矿党委书记黄宏

（2012年3月16日）

尊敬的江北公司各位领导：

大家好！

热烈欢迎燃气集团江北分公司各位领导到我矿参观并交流党建工作。

我矿是重庆电煤供应的主力矿井，燃气集团是重庆天然气的重要供应基地，我们都在为保证山城人民的冬暖夏凉“奉献光热、共创卓越”，为重庆经济和“五个重庆”建设做出了能源人的贡献。

打通一矿是重庆能源集团下属的最大电煤生产矿井，1964年4月开始建井，1970年7月1日正式投产。1990年第一次改扩建为年产150万吨的矿井，2006年开始第二次技改扩能，目标生产能力为240万吨。矿井保有储量1.9亿吨，采煤机械化达100%，是西南地区率先引进综合机械化采煤工艺的矿井，是重庆地区煤炭储量丰富、生产能力最大的无烟煤生产矿井，曾被原煤炭部确定为全国15个“现代化样板矿”之一，有“西南一枝花”的美誉。建矿四十余年，共开采原煤2963万吨，先后荣获了全国煤炭工业先进集体、国

家行业二级安全高效矿井、重庆市文明单位标兵、重庆市国资委“国企贡献奖”，重庆市“质量标准化示范矿井”等多项荣誉称号，同时也是重庆市国家本质安全型矿井建设试点单位。涌现出了以冯明江、王吉柱、刘荣等为代表的国家级和市级劳动模范。

我矿现有基层队19个，员工2914人，党员851人，是重庆市国资委选定的党建示范点和能源集团选定的党务公开示范点。2011年，我矿共生产原煤156万吨，员工的人均收入达4.4万元，率先实现了市政府提出的“万元增收工程”（2010年人均收入为3.4万元），但与燃气职工的收入相比，我们还是显得很少（今天你们下井的东2707是一个薄煤层，我们的煤矿工人每天要在里面来回几趟，都要猫着腰，还要操作机器等。受重庆市政府价格的控制，煤矿工人的收入与他们的付出不成正比）。目前，按照公司提出的“1111556”奋斗目标，正在着手推进240万吨技改扩能、棚户区、公租房的建设，争取到2015年，实现员工工资达6万元，提升员工的幸福感，矿井发展实现质的飞跃。

一、党建工作

我矿的党建工作紧紧以“围绕安全抓党建，抓好党建保安全”这条基准线，发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

（一）建好“三大品牌”，增强组织的凝聚力

1.创新党建思路，推进党员“管帮用”工作。2007年，我矿率先在能源集团内开展了党员的管帮用，坚持遵循“以党员为本，管好党员；解党员之忧，帮好党员；扬党员所长，用好党员”的原则，在全矿推进党员“五管五帮优先用”工作。五管就是管学习、管思想、管言行、管活动、管党籍，今年，我们又推出了从政治素质、工作业绩、服务群众、履行义务、思想作风5个方面考核的党员目标管理量化考核办法；五帮就是“帮解困、帮提技、帮维权、帮意识、帮后进”；优先任用有“能”、“勇”、“智”、“忠”的综合人才。先后开展了“五步承诺法”、最佳党日主题活动，实施了党员思想定期汇报制、党员结对谈话制，开通党委书记热线电话，党员咨询接待日，设立了维权信箱，建立了党员帮扶基金等。同时，还坚持在全矿党员中广泛开展 “党员创先争优”、“党员安全责任区”竞赛等活动。2.加强改革创新，确保党建长青。一是党课方式有创新。我们创造性的探索和试行了“点题党课”、“短信党课”和“微型党课”的党课学习方式，基本实现了党课全覆盖。二是推行思想政治工作绩效管理模式。今年，在政工部室和党支部中推行思想政治工作绩效管理模式，结合各政工部室和党支部的业务工作，统领在服务企业发展、关注员工需求、推进自身建设、重视学习创新四个大项目之下，细分为企业文化、宣传思想、组织工作、人才工作、党员发展、纪检效

能、和谐稳定、政工学习、社区自治、文明创建等10个小项目，通过细化分解到每一位具体负责人的岗位上，强化过程管控，月月考核，形成奖惩机制。三是与时俱进的提出了党建科学化工作思路。大力实施党建工作进入企业决策、进入经营管理、进入员工生活“三进入”工程；开展好典型带动、竞赛触动、特色拉动“三动”活动。四是在学习型企业有创新。定期开展围绕中心工作的党建、管理、安全意识等内容的“一矿大讲坛”；推行班前政工5分钟制，就员工的思想等释疑解惑；新任党支部书记坐班制，每个至少20个工作日。3.党务公开确保党员的“三权”。我们推行了“党务公开活动日”制度，定期邀请党员或员工代表参加，提高全员参与率；建立党务公开检验评估体系，将内容真实全面、形式灵活多样、时限符合要求、责任具体到位、成效明显等要素细化为评价工作成效的具体指标，综合评估；完善党务公开的制度、规范党务公开的流程，实行公开效果的奖惩机制；不断完善党务公开的形式和内容，确保党员的知情权、监督权、参与权，打造一流的党务公开品牌。

（二）抓实“四项重点”，增强党组织的战斗力

1.融入中心，发挥党建的导向作用。在管理上，我们推行“合拢式”管理、“走动式”管理、“一分钟”管理、“抽屉式”管理。实施全员绩效考核，提高工作效率，使之管理

上不出现漏洞、盲点。创新“六位一体，齐抓共管”的安全共管。2.人才队伍建设推行“两条线，五个体系”。“两条线”即外引和内培。“五个体系”即专业培训体系、岗位自学体系、名师带徒体系、技能竞赛体系、奖励功臣体系。在全员中推行eap员工帮助计划，开展好员工学技术、学技能、学规程、提素质的“三学一提升”工程。3.作风建设确保风清气顺。一是深入开展了“三进三帮”活动。2010年8月6日，我矿创新的推出了“三进三帮”（部长进连队、管理人员进班组、技术员进碛头）活动，及时的反映员工的所需所想，实实在在的解决基层的难题。二是制定了《进一步加强管理人员作风建设规定》，从制度上筑牢管理人员建设务实、踏实、肯干的工作作风。三是进一步提升员工的执行力。四是健全了以“责任书”为主要内容的党风廉洁责任体系，以“三重一大”为重点的决策风险防控制度，以廉洁监督员为支撑的体制机制，以廉洁文化为主要内容的大宣传和大教育制度。4.群团方面。

第二篇：矿厂廉洁演讲

我是代池坝矿运销科长袁卫东，我演讲的题目是《舞活“龙头”更需廉洁自律》。

我是2007 年1月在代池坝矿从事煤炭销售工作的，在这期间，从不熟悉到熟悉、从了解到掌控，都经历了许多酸甜苦辣、历经了思想洗礼。虽然经过千辛万苦，每年提前完成了销售任务，但个中的滋味确实令人难以忘怀。

在2011年初的煤炭资源整合中，我们起早

贪黑，跋山涉水，跑遍了周边的磨岩、核桃树、侯家寨等10多家小煤窑，掌握第一手资料，对其认真分析，提出整合资源方案。工作刚刚起步，流言蜚语不断：一些不了解情况的职工开始了猜测，说我开始搞“第二职业”，跟煤老板一起做生意了，甚至有人信访上告……广旺公司纪委接到信访后，经过认真调查了解，最终定性：信访不属实，还了我一个清白，这给我开展工作极大的鼓舞。在此期间，我是一边诚恳接受组织调查，一边顶着压力，积极开展工作的。

记得2010年的一天，我在旺苍与一名客户洽谈业务时，他趁我上卫生间之机，将1万元的现金塞进我的手包就离开了。我回来就找不到人了，多次打电话他也不接，后来为此事我们产生了一些不愉快。为了不影响合作，我便将这1万元作为善款，以客户单位的名义捐给了旺苍县红十字协会，指定援助舟曲受灾民众。为此，我的心情才得以平静。几年来，我主动拒绝客户的现金有好几万元。

身正不怕影子斜。我心里只有一个念头：只要是为了企业的生产经营，就算常在河边走，也要做到不湿鞋。为此，我放弃了节假日和双休日，与几家小煤窑户主建立了整合资源的关系，与矿纪监、财务等部门人员一道，现场察看煤质，化验煤样，商谈价格，签订合同，搞好煤炭质量监督。一年来，每天我起早贪黑，往返穿梭于办公室和外煤仓煤坪之间，通常是一身煤尘回家。老婆经常说：家里成了我的旅馆，更谈不上照顾妻子和上幼儿园的儿子。

在工作中，我除了加强自身的约束外，还抓好部门人员的廉洁从业教育，完善了一系列的管理规定，经常教育身边工作人员要摆正企业利益与个人利益、长远利益和眼前利益的关系；再三叮嘱科室管理人员要谨防上梁不正下梁歪，自己一定要洁身自好，才能管理监督好下面的工作人员。不论是煤炭发运，还是资源整合，我都与科室人员一道，盯在现场，加强监督，做到煤炭采制化公平、公正，赢得了供户的信任，从而与供户建立了良好的诚信关系。小煤窑户主也纷纷表示：“代池坝矿很有大矿的风范，讲信誉，服务周到，合作愉快。”当我听到这样的评价，再苦再累，心里都是高兴的。功夫不负有心人。从2011年至今，我矿共整合煤炭资源20余万吨，为企业创利900多万元，实现了专用线安全发运无事故。

作为一名共产党员，作为经营部门的负责人，我将做到廉洁从业，时刻警醒自己，全身心地投入到销售工作中，只有在平凡的岗位上努力工作，在经营的道路上廉洁一生，才能在生活的旅途中幸福一生。

第三篇：矿厂廉洁演讲

矿厂廉洁演讲

我是代池坝矿运销科长袁卫东，我演讲的题目是《舞活“龙头”更需廉洁自律》。

我是2007年1月在代池坝矿从事煤炭销售工作的，在这期间，从不熟悉到熟悉、从了解到掌控，都经历了许多酸甜苦辣、历经了思想洗礼。虽然经过千辛万苦，每年提前完成了销售任务，但个中的滋味确实令人难以忘怀。

在2011年初的煤炭资源整合中，我们起早贪黑，跋山涉水，跑遍了周边的磨岩、核桃树、侯家寨等10多家小煤窑，掌握第一手资料，对其认真分析，提出整合资源方案。工作刚刚起步，流言蜚语不断：一些不了解情况的职工开始了猜测，说我开始搞“第二职业”，跟煤老板一起做生意了，甚至有人信访上告……广旺公司纪委接到信访后，经过认真调查了解，最终定性：信访不属实，还了我一个清白，这给我开展工作极大的鼓舞。在此期间，我是一边诚恳接受组织调查，一边顶着压力，积极开展工作的。

记得2010年的一天，我在旺苍与一名客户洽谈业务时，他趁我上卫生间之机，将1万元的现金塞进我的手包就离开了。(www.xiexiebang.com)我回来就找不到人了，多次打电话他也不接，后来为此事我们产生了一些不愉快。为了不影响合作，我便将这1万元作为善款，以客户单位的名义捐给了旺苍县红十字协会，指定援助舟曲受灾民众。为此，我的心情才得以平静。几年来，我主动拒绝客户的现金有好几万元。

身正不怕影子斜。我心里只有一个念头：只要是为了企业的生产经营，就算常在河边走，也要做到不湿鞋。为此，我放弃了节假日和双休日，与几家小煤窑户主建立了整合资源的关系，与矿纪监、财务等部门人员一道，现场察看煤质，化验煤样，商谈价格，签订合同，搞好煤炭质量监督。一年来，每天我起早贪黑，往返穿梭于办公室和外煤仓煤坪之间，通常是一身煤尘回家。老婆经常说：家里成了我的旅馆，更谈不上照顾妻子和上幼儿园的儿子。

在工作中，我除了加强自身的约束外，还抓好部门人员的廉洁从业教育，完善了一系列的管理规定，经常教育身边工作人员要摆正企业利益与个人利益、长远利益和眼前利益的关系；再三叮嘱科室管理人员要谨防上梁不正下梁歪，自己一定要洁身自好，才能管理监督好下面的工作人员。不论是煤炭发运，还是资源整合，我都与科室人员一道，盯在现场，加强监督，做到煤炭采制化公平、公正，赢得了供户的信任，从而与供户建立了良好的诚信关系。小煤窑户主也纷纷表示：“代池坝矿很有大矿的风范，讲信誉，服务周到，合作愉快。”当我听到这样的评价，再苦再累，心里都是高兴的。功夫不负有心人。从2011年至今，我矿共整合煤炭资源20余万吨，为企业创利900多万元，实现了专用线安全发运无事故。

作为一名共产党员，作为经营部门的负责人，我将做到廉洁从业，时刻警醒自己，全身心地投入到销售工作中，只有在平凡的岗位上努力工作，在经营的道路上廉洁一生，才能在生活的旅途中幸福一生。

第四篇：2013采矿厂总结

缅甸项目部采矿分部2013总结

1、基本情况（截止2013年底）

1.1、人员配置情况

采矿分部现有采掘、破碎、维修三个生产工段，生产技术部、物资设备部、综合部、经营部、财务部、人事部及安环部七个部门和一个调度室。现有人员共299人，中方员工45人，缅方员工254人。具体明细见下表：

1.2、设备配置情况

2、生产情况

2.1、采矿区勘探储量情况）2013年底境界外各区块矿石信息

采矿生产自2011年3月27日投产以来，主要围绕A块和C块采场组织采矿和配矿工作，截止目前两采场开采情况简介如下：

A块采场原始地形山坡最高处标高为742m，目前形成710m、705m两作业平台，已剥离废石33.3万吨，采出矿石44.8万吨；本采区平均还要开采到680m标高，局部更深达650m。

C块采场原始地形山包最高点标高为757m，目前形成735m和740m两个作业平台，为形成安全平台；已完成废石剥离64万吨，矿石采掘78万吨。本采区在735m

平台已见底板基岩，平均开采725m标高，局部到720m采空。

根据2014年的生产计划和2013年采矿情况分析，加之冶炼厂对矿石指标严格要求，2014年采矿需开D区，现D区正在进行勘探加密工作，争取在雨季来临之前基本完成清表清障工作。

2.2、产量情况

2013年生产情况统计表：

生产统计表单位：吨

2013年生产计划为：采剥总量为162万t，其中剥岩量为72万t，采矿量为90万t，矿石输送量为66万t（干基），矿石质量指标由月度生产计划下发。根据冶炼厂生产情况及矿石需求，我部2013年完成采剥总量为：1273714t，其中剥岩量为339585t，低品位矿量为：114914t，采矿量为：819215t（测量量为：采剥总量：1226232 t，其中剥岩量为：441478t，采矿量为：784755t）。剥采比为：0.56。采剥总量完成计划的78.6%，采矿量完成计划量的91%。2013年采掘剥离生产工作主要在A区720m、715m、710m、705m平台和C区745m、740m、735m平台进行。2013年矿石输送量为734630t，折合干矿量为512534t，完成年计划量的77.66%。消耗燃油904431L，电耗为1496557Kwh，用水量102828t。

我部生产计划任务没有完成主要原因有以下几点：

1、冶炼厂上半年为单台电炉投产，2#电炉投产推迟近半年，原矿需求量降低。

2、原料厂料条储存空间有限，制约我部下矿生产，矿山预存矿石约30万t。

3、由于冶炼厂生产不顺，生产计划部雨季期间下发停止矿山剥离生产作业通知书，造成我部上半年采场剥离工作停止，影响了下半年旱季生产组织。

4、2013年下半年随着冶炼厂由试生产转入达产，矿石需求量急剧增加，设备的严重不足影响了采剥总量及采矿量。

5、设备出勤率不高，铰卡轮胎滞后严重影响了设备的出勤率，此问题到11月底才得到缓解。

6、矿石指标的变化，造成前期预存矿石不能满足质量要求。

2.3、生产物资消耗情况

2013年矿山物资成本汇总

2.4、生产线技术改造情况

生产线的技术改造主要集中在破碎筛分矿石运输系统，主要改造项目见下表

3、经营情况

2013年矿山生产承包价款合同：办理完成1-12月份矿石量计算书，结算值为:4462.8万元。

合同外内容结算三份，合计费用694.46万元（已列入项目部单列费用结算中），其中：矿山四栋宿舍费用180万元，矿山树木砍伐500多万元[结算值80195.96万ks缅币]，矿山设备组装14.46万元）。

完成矿山技改签证结算编制、审核工作，编审签证结算10份，结算值63.85万元（此费用已列入工程竣工结算费用中）。

截止12月份，已上报矿山生产48万吨干矿，产值4203万元。其中:四季度上报矿山生产24万吨干矿，产值2102万元。

4、2014年的工作重点

4.1、积极配合甲方进行破碎筛分系统工艺设备改造，以提高设备产能。4.2、加大采掘生产紧缺设备的催购力度，督促设备尽早到位，以提高日产量。4.3、细化完善中、缅方员工的薪酬分配管理办法，以调动员工的积极性，稳定人心。

4.4、认真组织、合理安排，在确保安全的前提下，保质保量完成镍业

下发生产计划。

采矿分部2014年1月

第五篇：矿厂先进事迹报告会材料

尊敬的各位领导、同事们： 大家下午好!我叫梁志武，现在那怀煤矿运输中队担任队长。我1996进入百色矿务局东笋煤矿参加工作，2003年6月加入中国共产党。在此期间，我在东笋煤矿、东怀煤矿、那怀煤矿采煤队综掘队先后担任过班长、副队长、指导员、队长等职务。从2010年5月起，担任那怀煤矿运输中队队长至今。十四年来，我一直工作在采掘一线，并从一名普通的采掘工人成长为一个基层班队的带头人，多次被授予矿务局“优秀共产党员”、“先进生产工作者”等称号，今年12月２６日由安全监管总局、全国总工会、煤矿安监局联合主办的全国煤矿班组安全建设推进会在北京人民大会堂举行，在这次会议上我被评为全国煤矿优秀班组长。受到中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、全国总工会主席王兆国，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江会接见。今天有幸站在这个讲台上，心情十分激动。面对荣誉，一方面感谢矿务局领导对我多年来的培养和教育，我的人生道路和我的成长过程是百色矿务局这个先进集体锻练了我，我个人所取得的成绩，离不开各级领导的关心和帮助，另一方面，也感谢工友们对我工作的支持与帮助。同时，也倍感肩上的责任重大。在工作中，我虽然取得了一点成绩，组织上却给了我如此高的荣誉，这进一步坚定了我干好本职工作的决心与信心，我决不辜负领导和同志们对我的期望，加倍努力、奋勇拼搏、不断开拓进取，以更加优异的成绩回报企业。下面，我将个人的工作情况向在座的各位领导和同事作简要汇报：

一、有条件要上，没有条件创造条件也要上 进入东笋煤矿掘进队的第一天，队里的老师傅就给我讲：要成为一名优秀的掘进工，不仅要有吃苦耐劳的奉献精神，更重要的是要有精湛的业务技术、娴熟的操作本领。从此，我将这句话牢牢地记在了心上，虚心向老师傅们学习各种操作本领，细心研究各种工作程序的衔接，逐渐提高了知识面和业务水平。2005年，东怀煤矿购进第一台综合掘进机，我当时担任综掘大队副队长，面对巷道内全新的锚杆支护及庞大的120型综掘机，我一时吓呆了，它颠覆了以往我对煤矿的传统观念，那么大的机器，我怎么去驾驭它呢？那么大的巷道，我怎么去支护它？这对于资历较浅而又缺乏安全生产管理经验的我来说，无疑是一个巨大的挑战。我暗暗下定决心：组织给我这个重担，是对自己的信任，只要能拼上，敢想敢干，别人能做到的，自己一定也能做到。作为副队长的我深知自己肩上的重任，在对综掘机没有管理经验的情况下，利用业余时间查看了大量的有关综掘机方面的书，潜心对综掘机的原理和构造进行系统研究，反复实践，逐渐掌握综掘机的性能，有一次，我下井到掘进工作面听到综掘机响声异常，急忙叫停检修掘进机，“生产任务这么紧，队长是不是哪根筋有问题，他懂不懂生产？”就在大家一头雾水的时候，我把掘进机电控箱打开了，大家这才发现里面的线路布置混乱，我带领维修工一根线一根线地量，一根线一根线地查，按照电路图重新对电控系统进行全面整理和线路布置，一直干到零晨3点多钟，终于把掘进机的线路重新整理完毕，经过各项性能调试合格后才上井。一个班下来，大家服气了，如果不是队长早发现，那就出大事了。2006年6月我受命组建那怀煤矿综掘二中队，综掘二中队当时担负着那怀煤矿超过三分之一的掘进任务，直接关系着全矿的生产接续。对我来说是一种考验，更是一种挑战。对此，我一方面加强业务技术学习，一点点的学，一块块的钻，不懂就问。另一方面，在实践中不断总结经验教训，科学合理地安排每一道工序，把当今最先进的新材料、新工艺和新设备应用于工程实践中，做到安全、科学、优质、高效施工。每施工一条巷道，我都结合施工环境，制定出切实可行的施工方案，并创造出了一次次超出常规的成绩。在那怀煤矿施工c100回风巷过程中，巷道地质条件差，碰断层，滴水，稍有不慎，就有冒顶危险。我利用平时所学的理论知识，结合平常施工经验，提出较为科学的施工方法，保证了每个工作循环，经过一番拼搏，不仅保障了安全生产，日进尺高达21．3米，施工进度也连续2个月实现了300米的好成绩。当时，创造了那怀煤矿组建综掘队以来日进尺最高记录。在c105施工时，正是矿上生产接替紧张的时候，由于井下和施工现场条件差，进尺缓慢，职工的思想出现波动。我及时与队班子一起，充分发挥党员的中流砥柱作用和先锋模范作用，广泛调动职工的积极性，充分利用人力、物力、时间、空间进行作业，两个月完成700米的好成绩，为此，矿里面专门奖励我们。一次次的总结、实践，再总结、再实践，让我一次比一次更加成熟，经验也一次比一次更加丰富，同时也树立了综掘二中队“敢打硬仗，勇争一流”的强队形象。综掘二中队在我的带领下，四年来始终保持昂扬的斗志，月进尺、职工工资收入都保持在那怀煤矿其他综掘队的前列。

二、保障平安，以质取胜 安全生产重于泰山。作为一名掘进队长，我深感肩上的重担，对职工的安全教育始终不敢有松懈，头脑里始终保持清醒，心里始终牵挂着职工的安全。我利用业余时间系统学习了新版的《煤矿安全规程》，并向职工讲授；在全队中开展了“一日一题、一周一课、一旬一案、一月一考”的安全活动，不断提高职工的安全意识，并逐渐养成职工自觉学习安全知识的好习惯。在施工中，严把安全关，根据施工现场的地质条件，合理安排施工工序，落实责任到人，重点抓好班队长以上管理人员安全盯岗的监控工作，实行互保、联保，互相监管的管理制度。自2006年以来，综掘二中队连续4年无重伤以上事故，有效地保证了全队各项工作的顺利开展。俗话说“百年大计，质量第一”。质量是保证施工进度的基础，是保证安全的前提，也是树立企业形象的关键。有些职工盲目追求进尺，而忽视了质量，造成前掘后修的现象，给安全施工埋下了无形的隐患。针对这种情况，我按照规范要求的基础上，制定出自己的管理制度，并狠抓落实，提高了施工进度，消除了安全隐患，巷道质量还被评为样板工程。我制定了一系列质量奖罚措施，做到奖罚分明，并在全队大力开展技能练兵活动，培养了一批年轻、肯学、乐于奉献的“兵头将尾”，不仅有效促进了安全质量标准化工作的顺利开展，也为职工创造了良好的安全环境，综掘二中队队员的综合素质也得到了全面提高。此外，在现场跟班的过程中，我改掉了原来由每班派一人到另一个班监督工作量的做法改为当班所打的锚杆数量，所挂的细网张数等三个班都固定用“红”或“黄”或“白”的油漆点到所打的锚杆上或钢丝、钢带上。当班所掘进的进尺用钻杆在垱头钻往顶板一个深20公分的记号。这样当班的工程量一目了然，下班后由班长自己填写到登记簿上，再由下一个班的跟班队干去复核。曾经有一个班涂改上一个班的锚杆，结果发现后立即取消该班当天的全部工分，从那次后再也没有哪一个班乱涂改别班的工作量，这一做法现已在那怀矿的综掘队全面推开，方便了队干的管理，取得了良好的效果。

三、以人为本，塑造队伍 如今的综掘二中队队员80%以上的人员为农民工，新工人比例较大，是什么原因使综掘二中队虎威不减？我想，这得益于多年来，我坚持以情感人、以情育人，尊重职工，为职工办实事，以党员的表率作用，赢得了职工信任，得到了他们的支持，全队职工的潜能得到了最大限度的发挥。在日常生活中，班组里不管谁家遇上红、或白喜事，我都号召大家一同去道喜，一同去慰问，曾经有一位队员他母亲在老家为了筹备建新房所需的木料上山砍木头不幸掉下悬崖去世，当时队里掘进任务紧张，实在是没有办法派人到该职工的家中慰问，当该职工归队上班后，正好是我上中班，我便打电话给另外三位队干，让他们组织职工到该职工的家中去慰问，并给予了力所能及的帮助。这样做既是让每位职工都能感觉到职工大家庭的一份温暖，也是让职工对日常生活的琐事少了份顾虑，从而可以把更多的精力投入到工作中，实施同工、同酬，平等待人，优秀人员可以优先推荐入党和担任班队长；大力推行队务公开，党员干部不贪不占，自觉接受全队职工的监督；有了这些措施，队伍不断发展壮大，职工都感到在这个先进行列里，荣誉高，收入高；管理到位安全好，以情待人氛围好，踏实工作前途好。在队伍管理过程中，我始终牢牢抓住班子建设及队风建设，自己坚持跟班下井，与职工一起在最难最险的工作岗位上，带着职工干，做给职工看。即：做发展生产力的带头人；做精神文明建设的带头人；做为职工办事实的带头人。在c105施工期间，队班子带领职工战高温、斗断层，冲在困难的最前沿，有时一天连两个班。精神的感召换来的是职工的群情激奋，全队上下掀起了一股轰轰烈烈的大干热潮，不仅超额完成了任务，且工程质量达全优，矿领导也向我们竖起了大拇指。十几年的班组长岗位，也积累了一些经验。下面我就根据自己的工作经验谈谈班组管理心得，希望能与大家共勉。

一、要想当好班组长，统一思想认识最重要 在班组建设工作中，思想教育要常抓不懈，要结合本班组实际统一思想认识，要坚持经常开班组会，及时把企业的形势以及本单位的形势，向大家讲清楚，也就是说要坚持经常性的开展形势任务教育，把握好正确的思想导向,使员工的思想能够跟上形势任务的要求。把队里的各项工作、科里的要求和各种规章制度让每名员工都清楚，知道自己该做什么，不该做什么，这样大家就有了统一的思想认识，员工就有了好的心态，班组就有了好的风气，工作才能顺利开展。

二、身为班组长要起模范带头作用 当好班组长带头是关键，因为，班组长是生产过程的组织者和指挥者，也是直接生产者，班组长综合素质的高低，将直接影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力强、影响力大、善于关注细节，带领团队管理的能力，还要掌握足够的技术技能。同时，班组长要明确自己在班组中的作用，对自己定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导和班组员工对自己的期望，在班组长的带领下，班组有一个共同明确的目标，在朝着这个目标迈进的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力，这样才能够领导好班组员工。班组长要起好的带头作用，使自己成为大家的榜样。要求大家做到的自己首先要做到，要求大家不要做的自己坚决不去做，要吃苦在前，干活在前，不图享受，默默奉献，带头严格遵守劳动纪律及各种规章制度。这样做员工才能服气，大家才能顺气，自己才有底气，班组才有正气。班组工作的主要任务就是搞好安全生产，高超的技术水平和实际动手能力是组织好安全生产的基础，班组长要做到这一点，就必须加强学习。首先要有扎实的理论基础，工作中遇到的难题决不放过，在理论上学懂弄透，在实际上亲自动手去干，只有这样真抓实干，不断学习，不断总结经验，通过日积月累才能不断提高自己的技术水平，工作中才能永远保持领先水平。有了过硬的技术和能务，才能更好的组织安全生产，这一点对于当好班组长特别重要。同时，身为班组长，要细心，要通过平常的一些小事，在组员中树立良好的个人形象，这在班组的管理过程中是必要的，而且也是很见效的，如上下班准时，工作认真严谨，待人和善等，将自己融入到班组中去，同组员成为朋友。这样，整个班组就逐渐地形成了一个以班组长为核心的团队，有了这样的一个汇集点，班组长的行动就了号召力，组员的矛盾少了、团结了，班组成员对班组就会产生亲切感，大家也就自觉地关心班组，从而达到加强班组的目的，有效地调动起班组成员工作的积极性，班组管理工作才能迈上一个新台阶。

三、班组长要有吃苦耐劳，无私奉献的精神 特别是在我们煤炭行业，班组长更要有吃苦耐劳、乐于奉献的精神。无论从生产到生活必须事事都要想得到，考虑周，样样都要做得好。在实际工作中不要讲分内工作还是分外工作，由于煤炭生产的特殊性，只要是安全生产需要的工作，就都是应该做好的工作。只要自己能够做的到的，哪怕费尽千辛万苦也要去做好。一切从有利于安全生产，有利于职工生活出发，不要过多计较个人得失，吃苦耐劳，真干实干不图回报，用这种精神做指导思想，就能战胜一切困难，把班组工作做好。

四、要加强管理，严格要求，不怕得罪人

做为一名班组长要有强烈的事业心和责任感，要做到真想事、真干事，要做规章制度忠实的遵守者和执行者，在制度面前，人人平等，在处理班组事物时要坚持原则、秉公办事、一视同仁，既不要徇私情也别怕得罪人。一个管理严格，纪律严明的集体是完成安全生产任务的基础，这一点我在实际工作中体会较深，比如我们队在三年以前，职工请假问题就没有明确的规定，请假很不规范，有较大随意性，基本全凭自觉，结果是请假的总请假，不请假的感到自己不休太吃亏，所以也就请假，恶性循环，一度造成不良后果，针对这个问题，征得多数职工的同意，我重新制定请假制度，除法定假日外不管是谁，也不管你请什么假，每耽误一个班，扣工资20元。当时也有人反对这么做，说什么这么做太没人情味了，我顶住了干扰，坚持执行请假与个人工资挂钩这一硬性规定，一碗水端平，对人对已都一样，这样做在有的人看来好像是有点不近人情，实际上这样做宏扬了正气，严肃了纪律，为以后严格执行各项规章制度打下了良好的基础。请假与个人工资挂钩这个办法，在实际工作中收到了实效。这四年来，除了个别人真正因病请假以外，基本上无人请假，这就是加强管理严格要求的结果，只有加强管理严格要求，才能保证安全生产，才能保证班组工作的有序进行。

五、要注重制度建设，加强安全保证 在班组管理工作中，要充分发挥班组所有员工的作用，广泛征求员工的意见，用规章制度来管理班组，约束员工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用制度来管理，才有约束力，举个例子：为鼓励职工多打进尺，对完成或超额完成任务的班组给予工分奖励，我们多次开会研究规定：不是下井跟班的队干要来参加班前会指导班长填写标准化台账。每个月出勤班长要达到28天以上，副班长、安全网员要达到26天以上，职工要达到24天以上。同时对出勤满25天、27天、29天等档次给予不同的工分奖励。作为班组长除了在生产指挥方面有决定权外，班组其他方面的事宜，一定要经班组员工集体讨论决定，不能搞个人说了算，专横主义是行不通的，只会带来负面效果。事实也证明了这一点，凡是规章制度不健全的班组，最容易出现这样或那样困扰安全生产的问题。一个班组有安全才能有稳定，有稳定才能创效益，有效益才能促发展，这就要求我们做班队长的要正确处理生产与安全的关系。在开展安全教育上，要不厌其烦的天天讲，月月讲，年年讲。要结合员工安全培训工作，立足班组岗位，有针对性地开展培训。通过这些手段为安全生产提供

六、要关心职工生活，促进班组团结

身为一名班组长要关心职工群众，把帮助大家解决困难作为自己应尽的义务，不管哪位员工有困难，我都会尽力去帮助他。每次员工请假我都用自己的休息时间替班，员工家有红白喜事我都坚持到场，员工有病坚持到家看望了解情况，实实在在、力所能及地帮助解决实际困难。通过感化，凝聚人心，增强班组团结，提高完成工作任务的战斗力。班组工作琐碎繁杂，但对班组长来说，只要掌握了以人为本，关心群众，爱护群众，依靠群众，用热心、公心、爱心、良心去处理问题，用科学发展观做指导思想，班组工作将会一帆风顺。以上是我在实际工作中的切身体会，今天得以和在座的各位领导和同志们进行交流，无比荣幸，不当之处请批评指正。